第一篇：质量职责
5.5.1 职责和权限
5.5.1.1董事长（总经理）的质量职责：
a）全面领导公司的日常工作，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保适用的法规和顾客要求得到满足；
b）组织制定质量方针和质量目标，并使全体员工得到理解和实施； c）主持管理评审，任命管理者代表；
d）确保实施适宜的过程以及质量管理体系有效运行、顾客满意所必要的资源配置； e）规定公司内部的组织机构，确保公司内部的职责权限得到规定及有效的沟通； f）决策重大的质量改进事项，确保纠正和预防措施的实施和有效性；对公司最终产品的质量和质量管理全面负责；
g）对全体员工不断进行质量意识教育，对公司发生的重大质量事故负责； h）改善员工的工作、学习环境，创造能激励他们的工作热情和主人翁精神的良好环境。
i）确保公司设立的质量管理部门独立行使职权； j）确保顾客能及时获得产品质量问题的信息。5.5.1.2军品事业部经理
a）按董事长安排，主管行政部、经营部、质控部、技术部的日常工作并进行考核，对所管部门在QMS中各项工作的符合性负责；
b)负责QMS的建设和日常运行管理，对QMS运行的符合性和有效性负责； c)负责程序文件的批准，审批质量计划，协助董事长制定公司军品长远规划； d)负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起到测量、监督和协调作用； e)负责选定审核组长及审核员，并审批内部质量体系审核计划；
f)组织技术文件的管理，包括标准化审查，对技术文件的正确性和执行有效性负责； g)负责进行军品市场开发及军品生产经营工作，对军品经营计划进行审批； h)负责组织产品实现策划活动，包括质量策划和新产品试制全过程，对策划输出文件正确性负领导责任；
i)参加管理评审，对职责范围内的纠正、预防措施和改进事项负监督、指导的责任； j）完成董事长委托的其他工作。5.5.1.2生产副总经理
a)主管生产制造部、物资采购部日常工作，的日常工作并进行考核，对所管部门在QMS中各项工作的符合性负责； b)负责产品生产的组织管理工作；
c)协助董事长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作；
d)负责组织采购工作，审批采购计划、合格供方名录；
e)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
f)负责组织编制设备维修、安全和环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
g)参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
h)参加管理评审，对职责范围内的纠正、预防措施和改进事项负监督、指导； i）完成董事长委托的其他工作。
5.5.1.3行政运行副总经理
a)主管人力资源部的日常工作，的日常工作并进行考核，对所管部门在QMS中各项工作的符合性负责；
b)实施组织机构和职责的策划，协助董事长建立组织机构，规定其职责、权限及相互关系；
c)负责公司人事管理；组织制定人员任职岗位标准，确定岗位设置； d)负责组织实施培训工作，为质量体系运行提供必要的人资源保障。5.5.1.5财务副总经理
a)组织、指导财务部的日常工作，对其工作质量质量负责； b)负责公司财务资产管理工作； c)组织进行质量经济性分析工作；
d)为质量体系运行提供必要的资金保障。5.5.1.6 行政部职责
a)协助军品事业部经理实施行政管理，负责贯彻办公会决定，组织协调、督办有关业务；
b)负责公文处理、外来文件（法律法规）管理工作；
c)负责公司企业管理、经营计划、综合统计等工作.；
d)负责厂房设施及办公设备的管理，组织和实施公司的办公自动化工作。
本部门归口管理的过程有： 4.2.3(公文、法规)、6.1（厂房、办公设备）5.5.1.7经营部职责
a）负责军工产品市场开发、市场调研，掌握市场需求动态，为公司新产品的研制提供信息；
b)归口管理与顾客有关的过程，包括产品要求的确定和评审，代表公司签定产品销售合同，针对有关合同事项与顾客沟通，对合同理解与执行的正确性负责； c）负责产成品的交付控制及售前、售后服务工作，对服务质量负责；
d）归口管理有关顾客（含顾客代表）满意或不满意信息的收集与传递、顾客满意度的测量与分析；
e）负责经营生产计划的下达及考核工作； f）负责军品成品库房的管理。
5.5.1.7.1仓库职责
b)负责所属区域内顾客提供产品的标识；
c)负责所属区域内产品的标识、防护、收发，建立库存产品的收发账目；
d)负责所储存物品的安全并定期盘点和检查。本部门归口管理的过程有： 5.2(以顾客为关注焦点)、5.5、7.2（与顾客有关的过程）、7.5.3（产品标识和可追溯性）、7.5,.5（产品防护）、7.5.7（交付）、7.5.8（交付后的活动）、8.2.1（顾客满意）5.5.1.8质控部职责
a）质控部是公司的主管部门。归口公司QMS文件、记录控制，编制质量管理文件； b）按要求考核公司、各部门的质量目标完成情况，将考核结果向管理评审输入； c）负责内部质量管理体系审核、QMS过程监视测量的策划并组织实施； d）负责协助总经理进行管理评审工作；
e)归口管理数据的收集和分析、纠正和预防措施、故障分析活动，建立故障分析报告，向顾客报告最终产品的质量问题及纠正措施，对纠正、预防措施实施的有效性进行跟踪评价；
f）归口质量信息的管理，包括质量信息的收集、贮存、传递、处理和利用； g)按策划文件的要求实施进货验证、过程检验和最终产品检验、检验印章管理等产
a)负责制定仓库管理制度，规定产品贮存控制，选择和使用适宜的搬运工具和方法；品的监视、测量活动，对监视、测量结果的正确性负责, 独立行使以下质量职责； 1）产品的检验、符合性判断和放行的实施；
2）发生质量问题时，在不受其他因素的干扰下独立履行职责、作出判断，提出
或与顾客代表协商决定处理意见，并向管理者代表、总经理和顾客（有要求时）报告有关信息；
3）交付产品时，向顾客通报有关产品的质量状况并提供顾客要求的文件和记录。
h）为公司军品不合格品审理的主管部门，组织对不合格品的评审、审理，监督不合格品的控制活动，有权对不合格品做出审理结论； i）对军品技术文件进行质量会签；
j）参加管理评审、产品要求评审、合格供方评价、技术状态管理等QMS规定的其它活动并履行部门在这些活动中的职责。5.5.1.8.1试验中心
a)负责对采购的原料、过程产品及最终产品进行物理和化学性能指标的监测； b)负责分析、检验设备的日常维护与管理工作； c)负责分析方法及检验规程的制定与实施工作；
d)负责试验、检测记录的整理归档，满足产品的可追溯性要求； f)配合技术部开展新产品的开发工作。
f)负责产品检验、产品质量问题处理。独立行使以下职权：
本部门归口管理的过程有：4.2.1（总则）、4.2.2（质量手册）、4.2.3（质量管理文件）、4.2.4（记录控制）、5.4（策划）、5.6（管理评审）、6.5（质量信息）、7.4.3（采购品的验证）、8.2.2（内部审核）、8.2.3（过程的监视和测量）、8.2.4（产品的监视和测量）、8.3（不合格品控制）、8.4（数据分析）、8.5（改进）5.5.1.9技术部职责
a)归口产品实现的策划，做好投产前技术准备，包括确定产品质量目标，编制产品加工图、工艺规程、检验规范等文件，对策划输出文件的适宜性、正确性负责； b)组织新产品试制中的生产前准备状态检查、工艺评审、质量评审、首（炉）件鉴定和设计定型等工作，编制要求的申报材料；
c)归口技术状态管理，包括技术状态标识、控制、纪实和审核活动； d)归口所的标准化、技术专利、技术文件的控制与归档管理； e)负责识别产品的关键过程、编制关键过程明细表、制定控制规程； f)组织特殊过程的确认；
g)顾客提供图纸、技术资料文件的管理；
h)按要求参加管理评审、产品要求评审、合格供方评价等QMS规定的其他活动，并在上述活动中履行部门职责。
本部门归口管理的过程有： 4.2.3（技术文件、外来文件）、7.1（产品实现的策划）、7.3.8（新产品试制）7.5.2（生产和服务提供过程的确认）、7.5.4（顾客财产）、7.5.6（关键过程）、7.7（技术状态管理）5.5.1.10 人力资源部
a)负责协助行政管理副总经理建立组织机构，规定其职责、权限及相互关系； b)负责人事管理，确定人员的岗位设置和职责权限分配，归口管理人员配置和培训工作；
c)归口人力资源管理，包括制定岗位任职要求文件、人员招聘、编制培训计划并组织培训、建立人员档案和保持人员能力的记录；
d)按领导安排组织制定研究公司人力资源长期发展规划和公司年度人力资源配置计划等管理文件。
本部门归口管理的过程有：5.5.1(职责和权限)、6.2（人力资源）5.5.1.11 生产部职责
a)全面领导生产车间日常工作。编制生产作业计划，规定、实施分炉（批）管理方法和要求，对生产进度和批次管理的正确性负责；
b)根据公司的质量方针、目标，制定职责内的质量目标，并对完成情况进行考核； c）归口生产设备管理，建立设备、设施、工装帐目，编制维修保养计划并组织实施； d）识别、确定、管理达到产品符合要求所需的作业环境，包括温度、湿度、清洁、多余物控制及安全生产管理等，对作业环境的符合性负责；
e）归口管理生产与服务提供控制条件的策划与实施，为生产作业做好充分的技术准备；
f）归口管理产品标识（包括批次标识）、产品防护过程；对因违反规定造成的质量、安全事故负责；
g）进行关键过程控制，执行首件自检，配合首件专检，为检验人员提供必需的工作条件； h）负责职责范围内顾客财产（硬件）的识别/验证和保护、在制品的防护管理； i)归口管理监视、测量设备的控制。识别监视、测量需求，建立必要的监视、测量过程，规定检定周期并按期送检；
j)负责安全生产、环境保护、生产现场管理和一流环境建设工作；
k)。参加管理评审、产品要求评审、合格供方评定等QMS规定的活动，并履行上述活动中的职责。5.5.1.11.1 生产车间
a）认真贯彻公司的质量方针、目标，将公司质量目标落实到车间及相关岗位； b）严格执行工艺文件、操作规程，按要求控制关键过程和特殊过程，保持对这些过程的连续监控记录，对违反规定造成的产品质量和安全事故负全责；
c）对所用设备、设施、工装进行日常维护、保养，对工作环境进行日常管理，对管理的有效性负责；
d）执行生产计划要求，保证生产进度；
e)按要求做好分炉（批）管理、在制品的分类、分区管理和产品标识，防止不同牌号、不同质量状态的产品混淆、误用；
f)做好日常生产统计、记录，及时填写“生产过程卡（请填写现场具体的表格名称）”等规定的记录,保证产品的可追溯性；
g）做好生产中的首件检验，做好首件标识；有权权拒绝上道工序转来的不合格品，对因违反规定造成的不合格负责；
h）按要求做好新产品试制前的设备、工艺装置的状态检查； i）负责产品的包装、搬运，对采取的防护措施的有效性负责；
j）参加新产品研制中的工艺评审、产品质量评审等QMS规定的其它活动并履行职责。
本部门归口管理的过程有：6.3（基础实施）、6.4（工作环境）、7.5.1-7.5.6生产和服务的提供、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产（模具、工装、样件等）、产品防护、关键过程）、7.6（监视和测量设备的控制）5.5.1.12 物资采购部职责
a）归口管理采购（外包）过程的控制，包括评价、选择合格供方、供方再评价、建立合格供方名录、制定采购计划并实施采购，识别和保持供方形成的质量记录； b)负责签订采购合同，对采购品的质量及交付进度负责;
c)参加管理评审、不合格品控制、产品标识和防护等QMS规定的其它活动并履行部门在这些活动中的职责。
本部门归口管理的过程有：4.1（外包）、7.4.1（采购过程）、7.4.2（采购信息）、7.4.4（采购新设计和开发的产品）5.5.1.13 财务部职责
a)贯彻有关财务工作的法规、财经纪律；
b）负责建立公司有关产品质量的财务目标，包括有关质量的财务指标（如质量损失率）统计核算与分析，负责产品成本核算和经济性分析并监督目标的完成情况；
c）参加管理评审并向管理评审提供有关质量的经济性分析报告；
d）根据公司年度经营目标，编制全年资金计划、利润计划、各种费用开支计划，监督资金计划的执行情况；
e)编制各类财务报表，做好会计资料的收集和整理，进行价格管理；按公司的决定提供QMS建立、改进、保持和持续改进的资金保障，有权对经费使用的有效性进行监督。
f)按要求参加管理评审、经营会议等QMS规定的其他活动，并在上述活动中履行部门职责。
本部门归口管理的过程有： 5.6.2h)（质量经济性分析）、8.4（数据分析）
其他主要岗位人员的职责及任职能力要求参见“岗位职责和任职要求”文件。(公司是否有此类文件，请落实)？ 5.5.2 管理者代表
总经理任命主管军品事业部总经理为管理者代表，并赋予以下职责和权限： a）根据质量管理体系策划的结果，组织识别质量管理体系所需的过程和建立体系文件，直接管理内部审核工作，负责与质量管理体系有关的外部联络；
b）组织各职能部门对相关体系过程的运行效果进行测量、分析、评价，提出改进意见，组织实施或报告总经理决策；
c）在公司内部通过召开会议、下发文件等形式，对全体员工进行教育活动，旨在不断提高满足顾客要求的意识；
d）对纠正预防措施落实情况进行监督，并协调有关工作，向总经理报告重大措施的落实情况。
第二篇：项目经理质量职责
项目经理质量管理职责
一、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
八、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
第三篇：质量管理员职责
质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
摘要:随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。
关键词:建筑工程质量控制;应用必要性;加强质量控制的对策
第四篇：质量员职责
质量员职责及5080体系
质量员的职责，也是一个质量员应该具备的专业知识的能力体现，需要我们质量员在日常的施工过程中去落实、完善。同时，很多事情可能不是一个质量员的水平能够达的到，但是需要我们去问，去思考，去做，配合项目经理、施工员等其他岗位人员来完成、完善事情，不要让事情丢在哪里没人去理。
在工程的前期策划中，质量员要认真负责编制进场后的《施工组织设计》中的质量管理、监控、监督等内容，及时与业主、监理以及总包沟通，及早确定工程竣工资料的版本和各类信息的交流方式，如业主、总包对工作联系单的表格形式有无特殊要求，如果有特殊要求，及时拷贝其要求的表格；监理对资料有没有其他要求，认真记录下来等。在“关键工序”的界定时，及时与施工员进行沟通，进行了解和协助确定，最好是列出清单，对照着清单及时去跟踪、检查、发现问题及时记录和反馈予施工员进行解决。我们的工地很多是在外地的，我们到了一个地方，一定要多与监理沟通，依据施工内容配齐项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。特别是地方的规范，一定要多了解一些，例如在河北燕郊—环首都绿色经济圈服务中心工地，该地方规定厨房间没有地漏，防止细菌从地漏里扩散出来影响食物。同时，质量员要配齐公司发布的管理文件，收集项目招标文件、投标文件、合同和工程所需的全部图纸及其配套的收发文记录。如果合同正式签了下来，质量员也需要和预决算员一起认真看合同，找到合同里面规定的一些工程中特殊要求，以便日后施工过程中能够及时
了解和知道如何去做，省去一些不必要的麻烦。
在过程控制中，质量员要完成好多事情，做好对进场材料、半成品的验收，及时向监理申报验收合格材料，对需要复检的材料进行取样并送检。同时要监督施工质量和施工规范的执行情况，跟踪“关键工序”的工艺控制和产品质量缺陷整改情况的验证。做好工程质量内部的班组自检、前后工序交接检、质量员专职检，要及时申报监理、业主验收并签署验收结论。在这个过程中要做好过程检验单、合格单以及跟踪单的工作，做到及时发现问题及时解决，真正做到一步到位步步到位。在过程中，要接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，做好现场的隐蔽、签证的准确和完整，并及时报送核定。同时要负责好自己的资料收集工作，及时及早收集好第一册 “施工、技术管理记录”；第二册 “工程质量控制记录”；第三册 “工程验收记录”；第四册 “竣工图象资料”。同时根据公司的要求，也要收集第五册 “质量管理记录”。在这个工程的过程中，要及时上报公司工程的进度情况，认真、实事求是、全面地将现场信息传递给公司，让公司全面了解现场的情况。
在竣工交付阶段，质量员在工程完工时，及时向业主、监理提交“竣工报告”，做好保留签收证据，以便及时获取“竣工验收记录”。在竣工图绘制过程中，质量员也要参与竣工图的绘制和核对中去，整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。在工程结束后，质量员要协助项目经理，编写项目总结中的“质量控制”的经验和教训。
质量员的事情很多很杂，但也很简单不难，需呀我们用心去做，踏实落实，相信我们都会做好我们的工作，漂亮履行自己的职责。前期：
我觉得前期还是个配合、协调的工作，我们要配合投标部做好材料询价，清单编制。同时对业主提供的清单工作量进行复核工作，并一起分析招标文件。在深化设计需要的时候，需配合深化设计对图纸进行深化，以便以后方便施工。
其次是，我们要开始熟悉图纸，熟悉各节点，工序，便于我们在工程过程中提前于工序开始制定方案及其他资料的准备。同时需要熟悉合同，仔细看，找出合同中特殊的地方，需要注意的地方；依据施工内容收集项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。0阶段：
0阶段还是资源的收集、布置及策划
资源的收集：质量员进场时应立即收集旁边的可用资源供后期的使用，比如：比较几家文具店的价格，选择便宜的文具店建立送货关系。
办公室的布置：设计办公室的布置：桌椅摆放、打印机、传真机、摆放、网络、电话线路连接、打印机驱动安装，图纸摆放，等等。
施工员确定“关键过程”，与施工员沟通，列出清单，便于日后进行跟踪和检查，发现问题及时纠正、解决。
认真负责施工组织设计中质量管理、控制、监督等内容，协助施工员按规定报批，1000万以上的策划QC课题。
0-50阶段：
0-50阶段质量员要进入项目的正常状态，协同其他岗位工作。
1、协同技术人员编制施工组织设计中的技术规范、工序要求等内容，并制定各项专项方案。
2、建立资料目录，建立整个工程的资料清单，方便工程中的核对，能帮助及时增补资料，同时在文件柜中设立专项资料档案盒。
3、协调施工员、班组进行放线，并验线、确保无误。并保留、制作资料，如总包标准线的验收记录，班组放线交接记录。
4、对进场材料、设备、工具进行报验，材料进场要通知监理、业主验收。
5、根据图纸及现场明确关键节点并深化，做好过程监控计划。
6、学习优秀工程，做好公司形象对现场进行布置，对各单元位置做好质量通病、图纸、效果图的上墙告示。
7、从基层开始做好产品检验流程。坚持一步到位，步步到位的思想，认真、严谨做好每个工序的质量控制。8、0-50是重在策划的过程，质量员要做好各种资料的留根保存：业主监理来文、工作联系单、与班组间的来往文件、协商事宜、厂商的尺寸资料等等。50阶段：
50是一个前期总结，后期策划的过程：
1、对前期过程中认定的关键过程、关键节点进行监控，确保正常进行。
2、此时各种基层已大面积出来，质量员要及时上报业主、监理验收，同时牵扯到签证的文件一定要齐全，做到证据确凿。
3、配合施工员、材料员做好材料下单，对厂家的文件要留根保存，同时要靠传真要求厂家签收。
4、对前期的工作总结，及时纠偏。50-80阶段：
1、资料收集：有利于签证的各项资料的收集包括：技术核定、联系单、业主、监理来文、设计变更等
2、组织面层施工过程中的交接验收及资料收集
3、面层的产品化的检验与整改控制
4、进行QC的实施与实验。80阶段：总结前期，规划后期
1、对岗位前期的工作总结，及时进行纠偏。
2、到此阶段，要认真运用过程检验单、合格证以及过程检验跟踪单对工程进行分区检验，查找问题，让班组及时解决；
3、各项各检验批的资料上报及整理。
4、协助施工员进行各区域的收口节点，必要时要上报业主、监理确认。80-95阶段:
1、工程资料收集：①、竣工资料：应竣工要求的竣工资料的整理及补缺；
②、决算资料：为了方便预算员的决算要求的资料的整理、确保
有因有果，协助预算员整理签证；
③、工期资料：因过程中其他单位、业主、总包原因或其他不可抗力原因导致我方工期延后的资料收集，方便以后的风险规避。
④、报奖资料：对于合同有报奖要求的工程做好报奖的资料、图片
2、对前期的QC实践进行总结，并制作PPT格式保存。
3、检查资料，对少项、漏项进行补充。
4、绘制竣工图，竣工图及时与施工员、深化设计沟通，确保资料的统一性。95阶段：
1、将各种竣工资料进行汇总、装订、整理，做的过程中要全面，仔细，当然也必须要有耐心。
2、随着施工现场成品面层的结束，需对这些产品空虚验收，打包，看管。
3、同时要做好内检的拍照工作，留下图片影像资料，方便以后的整体资料的完整性； 95-100阶段：
1、整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。同时配合预算员的决算准备。
2、在工程结束及时向业主、监理提出竣工验收，做好保留签收证据，及时获取“竣工验收记录”。
3、参与竣工图的绘制和核对，检查竣工图，确保无误。
100阶段：
1、个人进行总结、配合项目经理进行项目总结，并将项目部其他成员的小结一起汇总，编制到竣工资料中去；
2、及时向业主、监理办理竣工手续；
第五篇：部门质量职责
质量领导小组质量管理职责1、2、具体负责综合质量管理工作。
深刻理解国家质量方针、政策、法规和上级有关质量决议、决定及指
示，协助质量管理部经理组织本企业质量体系的建设和运行。3、4、5、6、7、8、负责编制、管理并督促质量管理制度的实施。
负责编制企业质量方针目标，并组织展开实施检查和诊断。负责组织质量教育与小组活动。
负责企业质量信息管理，保证质量信息的传递反馈通畅、准确、及时。制定各级质量指标，组织质量考核工作。协助（总）经理组织企业质量工作例会。
质量管理部质量管理职责
1、具体负责药品质量管理工作。
2、负责起草、编制药品质量管理制度和经营环节质量程序文件并指导、检查、督促实施。
3、负责编制、分解、实施企业质量计划的指标。
4、负责经营品种的质量审核，提出并督促实施购进、销售合同的质量条
款.5、指导质量验收、养护和质量查询工作，接受企业内部有关部门关于质
量技术问题的咨询。
6、对有关的制度、程序，管理文件进行质量会签。
7、协助（总）经理组织企业质量分析会和重大事故处理会议。主管日常
8、不合格品处理工作。
9、负责规范全企业质量台帐、原始记录、统计报表等，建立企业质量档
案资料，掌握质量基础数据，编制上报企业质量报表。
采购部质量管理职责1、2、具体负责药品购进和销售过程的质量管理工作。
对供货单位和销售对象进行资格论证，杜绝与非法经营单位发生业务 往来。
3、会同质量管理部门对供货单位的质量保证能力进行考察，在签订购进 合同时明确必要的质量条款，负责填报首次经营品种审批表。
4、加强对全体业务人员的质量意识教育，正确处理质量与数量、进度的 关系坚持质量第一的原则。
5、掌握购销过程的质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，对重 大质量问题改进措施在本部门的实施负责。
物流部质量管理职责1、2、具体负责药品储存和运输过程的质量管理工作。
药品来货验收，须详细检查各类标识、外观质量和包装质量，发现质 量问题疑异及时与质量部门取得联系，把好药品质量入库关。
3、加强在库药品的保管养护，严格执行药品分类分区存放，分层堆码、五距规范、按照药品理化性能组织在库养护，针对气候、温湿度等情 况采取适当的养护措施，严格执行在库药品的循环检查制度，开展必 要的养护科学试验，确保在库药品质量安全有效。
4、加强药品有效期的管理，设置效期药品一览表，严格执行三先出原则 和近期药品催调报告制和过期药品报损制。
5、加强药品出库验发工作，依据出库凭证与实货逐项严格核对，按规定 装箱检查包装完好状况，防止出库差错。
6、严格批号登记管理，药品进库应分清批号，分批堆放，出库时按批号 发货，并准确记录进、出批号、数量，便于质量跟踪。
7、做好药品验收、养护、复核记录，按规范逐项填写，内容完整、准确、清晰。按时统计上报，并按规定保存备查。
药品运输应覆盖严密，捆扎牢固，采取必要的隔离、遮雨、避震、防 晒等措施，防止破损、污染等事故发生。
8、加强储运场地、设施、设备的建设和管理，努力提高储运质量保证能 力，使之适应经营规模和质量控制的需要。
9、加强全体储运人员的质量意识教育，负责对重大质量问题改进措施在 储运部门的实施落实。
总经办质量职责
1、在总经理的领导下，全面负责所属各部门工作的领导、组织、协调和安排以及组织对公司部门及人员的工作业绩考核。
2、协助总经理进行公司药品经营及质量管理的重大决策，按《药品经营质量管理规范》要求指导制定和贯彻公司经营质量方针、目标和规划并积极推进和监督实施。
3、负责公司行政人事管理工作，积极引进药学和经营等各方面公司经营所需专业人才，协调总经理进行公司重大人事任免工作。
4、指导组织公司各部门人员的质量工作、职业教育、专业培训，加强对公司员工的政治思想教育工作，把爱国、爱人民与爱公司、爱事业、重质量的思想统一起来。
5、组织公司各级员工和质量管理人员参加国家规定的职业培训和技能培训，组织一年一度的员工健康体检工作，对不符合要求的，安排调离原工作岗位。
6、协同质量管理部组织公司经营质量工作的检查考核，根据考核结果实施对有关责任人员的经济和行政处罚。
7、审核每月、每季度及每年的质量效益、财务报表、检查每月质量效益情况，并向总经理汇报。
8、负责对各阶段所属部门工作进行全面总结，定期向总经理汇报。本职责由公司质量领导小组负责解释。
销售部质量职责
1、统一安排部门的日常工作事项，组织开展公司日常批发经营业务和市场拓展，并及时进行督促检查。
2、负责建立和管理好药品新老客户档案，进行其资格信誉审核，保证药品出售给合法经营和诚信度好的使用单位。
3、负责日常经营药品的物价管理，对各品种药品详细了解其市场销售行情，审核制定公司药品购销价格，并符合国家物价政策，报业务副总经理审批，批准后执行。
4、定期进行药品销售情况分析，整理好药品销售记录，装订成册备查。
5、定期进行销售市场的开发，定期考察本部门市场开拓情况和计划执行情况，分析后上报。
6、仔细了解公司日常药品经营情况，出现问题组织积极解决，并上报业务副总经理；如是药质量问题，同时通报质管部处理。
7、定期召开部门工作会议，进行总结改进分析上报。
本职责由公司质量领导小组负责解释。
财务部部质量职责
1、在总经理的领导和质量部门的指导下，学习、贯彻有关药品质量的方针、政策、法规，坚持以“质量第一”思想指导财务工作，按公司的规定，协助配合质量管理部门的有关工作与活动，加强财务监督，提高工作质量。严格执行验收合格入库签字付款的监督及药品报损审批手续，降低呆滞账款，加速资金周转，减少药品报损，降低费用水平。
2、推行全面质量管理，完成公司质量方针目标，负责本部门有关工作的质量，对因本部门工作质量造成的问题负责。
本职责由公司质量领导小组负责解释。
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