需要改进的建议

第一篇：需要改进的建议

需要改进的问题

一、首页—未登录

1，首页大图建议做成幻灯效果，尺寸待定

2，登录模块：手机登录

1)输入手机号，获得验证码，并且录入框中保留手机号

2)关于验证码的校验问题，如果输入错误是否需要重新发送验证码

3，商业信息

1)建议用户打开portal页，位置区域显示用户当前所在位置。

2)商业信息分类

(一)停车引导

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条相关停车场所信息，不需要提供当前是否有停车位。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个停车位的信息，右边栏显示停车位的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(二)餐饮服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个餐厅的信息，右边栏显示餐厅的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(三)休闲娱乐

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个休闲娱乐的信息，右边栏显示休闲娱乐的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(四)商场购物

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条相关停车场所信息，不需要提供当前是否有停车位。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个商场的信息，右边栏显示商场的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(五)酒店服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个酒店的信息，右边栏显示酒店的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(六)Cbd资讯

显示10条最新cbd资讯，资讯需要有分类标签，且这个版块最好能有加上图片。

点击新闻标题文字链，弹出一个弹出框，框中显示资讯正文，框的尺寸待定。

(七)促销活动或改为优惠券

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条促销活动信息，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个活动点的信息，右边栏显示活动点的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(八)金融服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条金融位置，要求有信息可以进行推荐建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个金融服务的信息，右边栏显示金融服务的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(九)卫生间

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条卫生间位置，有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个卫生间的信息，右边栏显示卫生间的地图位置和用户所在的位置（两个点）

补充说明：在所属半径分类中，不足10条的则按照最近的位置点来显示。

3)右边栏地图显示区域上需要加上一个广告位，广告内容可以从后台按照分类来发布。

4，页尾bottom需要加一个，样式我来做。

5，工具条的问题

6，错误页面问题

7，促销信息分享问题，以及认证弹出框问题

8，手机认证和微博认证的区别

9，引导提示流程。提示用户需要先进行认证。

第二篇：需要改进的地方和建议

需要改进的地方和建议

一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多东西。回顾一周的实训，我们发现自己有很多地方需要改进。当然，也对这次实训有一点个人的小建议。

需要改进的地方：

1． 制定企业发展的长久规划（对于我们来说至少是5-6年的发展计划）：一个企业的规划对

于一个企业的发展是十分重要的，它是企业发展的方向，也是企业发展的动力。我们小组就是一开始缺乏中长期规划，总是走一步算一步。所以，在后面的企业运营中出现了各种各样的问题，如果开始就做好长期的规划，好多问题是完全可以避免的。

2． 做好明确的企业发展战略：企业的运营要有明确的战略。有了战略才能将这些战略制定

成具体的计划才能实现。我们小组的战略一开始就是模糊的，没有明确自己的主打产品，没有完整的拓展生产线的计划等等。

3． 企业内部员工要各司其职：企业要发展就必须依赖员工，充分发挥员工的特长和积极性，要能够做到各司其职。我们小组的采购比较称职的，其他都做的有不到位的地方。财务总监，一直都没有多好财务的预算。在贷款时财务应该根据需求大胆借款。市场总监，投放广告也出现过失误。生产总监，在拓展生产线也缺乏明确的计划。我们应该在第一年就上至少一条全自动生产线，并把自己的计划与财务商量，争取财务支持。

4． CEO要纵览大局，通盘考虑。我在开始的时候也没有扮演好自己的角色，总是什么都做，结果是什么都没做好。其实一个成功的CEO不需要做太多的工作。做好决策，布置好工作，做好监督就很好了。还有协调各部门之间的工作纠纷，有工作不到位的地方及时提出。这个在我后来的几年里慢慢的有所改变，让各部门做好自己的事。

5． 做好精确的财务预算：之所以把这条放在最后是因为我认为它是最重要的一条！财务是

一个企业活下去的根基。一个企业如果没有了资金就像是一棵大树没有了根基。财务应该根据各部门的计划，做好准确的预算，并及时反馈给各部门的负责人，与之协调。建议：既然规则制订了，就应该严格执行，这样才有意思，也才更能贴近真实。不应该轻易放高利贷的，该破产的就应该让有些小组（包括我们B组）破产。其实，有时候破产我们才能更深刻体会到经营企业的不容易，我们也才能学到更多的东西。

第三篇：食堂改进建议

食堂改进建议

民以食为天，国以民为本，对于企业，食堂同样重要。鉴于本公司员工对食堂有较多较散的意见，特拟出此改革建议方案，希望能让食堂尽量满足大部分人的要求。

一、卫生改进

此话题老生常谈，同时食堂在这方面也花费较多心思，但是，员工对于食堂卫生还是有不同意见。主要问题可以归纳为两大类：

1、食堂从业人员卫生情况；

2、食堂硬件卫生情况。

针对以上两类问题，提出下列方案：

1、食堂从业人员卫生情况：

①、在食堂从业人员全部配备健康证的基础上，每年定期由公司组织一次健康证办理（健康证有效期一年），避免因忘记健康证到期日而引起不必要的麻烦，时间为每年三月的第一个周日。

②、食堂从业人员劳保用品的佩戴，其中目前已经在使用的有：帽子、口罩、围裙；未使用且需申购的有：专用上衣、专用裤子。

③、定期检查食堂从业人员指甲、头发等易产生污物的部位。如发现有不符合规定者，则处以相当于行政监察制度蓝牌警告（扣一分）的处罚。

2、食堂硬件卫生情况：

①、食堂需配备一盏防苍蝇的紫外线灭蝇灯。

②、食堂需定期进行防鼠防虫处理，建议请专业公司处理。

二、纪律改进

食堂人员在打饭过程中，其他无健康资质、非食堂内部工作人员的，一律不得进入食堂内。

三、模式改进

模式改进：即打饭打菜模式的改革。目前的打饭模式，全公司都吃上饭需30分钟打饭时间，并且有些“热门”菜后面的同事基本上从没有打上过。针对这两点，提出以下几点建议：

1、食堂改变现有模式，每天做两个荤菜、两个素菜。每名员工固定

套餐一荤一素，定价3元/人。

2、两边窗口打菜，中间窗口打饭，米饭免费吃，但不允许带出食堂

食用。

3、统一使用不锈钢饭盆，由食堂提供，饭吃好后一律放入专用的桶

内，方便食堂工作人员清洗。

第四篇：工作改进建议

关于公司改进的几点建议

尊敬的总经理：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。

四、规范公司的规章制度

管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂（企业），必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工招聘、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、建立感恩文化，回馈员工

企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等）。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型的企业团队

要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。

1、营造浓厚学习氛围来感染员工

2、制定一系列合理的员工培训计划

比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。

八、建立完善的例会制度

1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加；

2、部门例会，每周一次，本部门人员参加；

3、质量例会，每周一次，相关部门参加；

4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加；

5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加；

6、年终总结大会（表彰大会），一年或半年一次全体员工参加。

建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天！

第五篇：给煤机改进建议

关于十七米频繁断煤的几点建议

由于煤价上涨，我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周，就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以，我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此，我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。

一、空气炮的改进

我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时，总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散，使得在操作人员短缺情况下（如替换吃饭时间等）处理问题的程序过于复杂，延长了处理时间，增大了断煤风险。

建议：保留十七米室外的空气炮控制按钮，同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。

预期效果：将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间，降低断煤风险，有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时，能够提高操作密度，使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。

投资：控制开关若干。缺点：无。

二、空仓上纯煤泥

为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥，同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下：

1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机，二号炉的5#给煤机，使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。

2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸，且将皮带保持相对较低的转速，小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。

预期困难：需要锅炉与燃运车间更密切的配合，根据负荷及时调整皮带的转速，在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果：将跨越式的提高煤泥的掺烧比例，取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性，使断煤风险有效降低，有利于系统的安全经济运行。

投资：无需投入新设备，几乎没有。

缺点：由于没有成熟的经验，在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高，可将工资适度倾斜。

附注：假设纯煤泥皮带转速为30t/h，每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨（理想正常运行）。

三、改善入炉燃料的粒度与湿度

我厂给煤机之所以出现频繁断煤，有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧，没能做到物尽其用，造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。

建议：改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀，保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想，改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。

预期效果：有效降低断煤事故，有利保证整个系统的安全经济运行，且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小，同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率，既保障了安全，又提高了经济效益。

投资：主要在破碎系统方面，由于还没来得及深入调查，不了解具体情况。然而总体来讲，以设备状况而定。

缺点：无。

以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案，希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。

锅炉车间：张传迪

时间：2011.06.12