应该高兴，还是悲伤

应该高兴，还是悲伤

我们班实行分组学习后的前一段时间，我们这一组表现理所当然特别出色，经常把令人骄傲的红牌那到手。可好景不长，这几天我们组越来越不团结了，老师为了什么而分组，不就是想培养我们的团结合作能力吗？别的组整天“团结就是力量”，充满欢声笑语，可我们却把斗嘴就已变成我们的“家常便饭”了。组里搞了个“分裂主义”，分为了两道人物，我和徐博文、应俊超属于“被动方”，李彬涛则属于“主动派”，一个人“孤军奋战”。

今天，黄老师要给各小组发红牌时，顿了顿，接着对全班说；“第三组很不错，应俊超的钢笔字进步明显……”“耶！”我们组的同学兴奋地喊了起来，各个笑得合不拢嘴。但不幸的事又发生了，老师又停了一会儿，皱着眉头，我预感将发生不好的兆头！老师的脸上好像写着一个单词——“but”，果真老师严肃地说：“可惜呀，李彬涛同学，练习涂涂改改，拖了后腿啊！”我们一听，满面的笑容一下消失了。不争气的李彬涛啊！我不由谈了一口气，感觉超灵敏的李彬涛摆出“义愤填膺”的样子，用气恼的口吻说道：“你的意思是怪我了？我生气了，悻悻地说着：“本来就是嘛！”徐博文和应俊超前来解围：“她又不是这个意思。

”李彬涛不领情，反而转恼为怒，声音提高了10分贝：“全怪我行了吧！”说着把头一转。顿时组里变得死气沉沉，大家都低着头不吭声。但这时黄老师“大发慈悲”了，他说：“这块红牌还是给你们吧，今后李彬涛同学可要加倍努力呀！”要是以前，紧接着地肯定是我们的欢呼声，同学羡慕的眼光，可今天“狼狈不堪”的我们却平淡的接过了红牌。

这个时候，这块红牌又有什么意义呢？现在，它只是我们努力的认证，仅仅如此，它不包括“团结”！我们组就是这样，好像天生就要用吵架来驱赶“寂寞”似的，我到底是应该为我们组的突飞猛进感到高兴，还是应该觉得可惜而悲伤呢？

;不同的企业和不同的老板（这里指主管而非资产的所有者），有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。日前，与朋友聊天，在谈到员工管理时，彼此的观点产生了分歧，即到底应该选择“放养”还是“圈养”？当然，不同的企业和不同的老板（这里指主管而非资产的所有者），有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。狗是狼被“圈养”的结果 野生放养的狼，其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性（狼群以狈为策划总监和总司令，确保了捕猎每战必胜。实际上，狼狈为奸是“狼狈为胜”的误传），这是真正的物竟天择；狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性，是人类训化的产物，是人为选择的“圈养”结果。如果企业要想打造“狼团队”，管理方式应该选择“放养”；如果企业要想打造“狗团队”，管理方式可以选择“圈养”。创意源于“放养” IT、传媒、娱乐、出版等行业的员工，其创意性相对其他行业来说是较强的。但对这些行业员工的管理也是较为宽松的，他们上班不打卡，没有固定的作息时间要求，也没有千篇一律的固化管理模式，使他们成为了真正的SOHO一族。尽管如此，在这些行业里，员工明星、企业天才、赚钱机器等企业真正需要的“人才、人材、人财”却层出不穷。究其原因，是宽松的管理环境，放飞了员工的创意灵感，其智慧有了势如破竹的发挥空间。国企的管理最为严密，模式也十分呆板，人才一大堆，但就是出不了“人材、人财”，最坏的结果是将人才变成了“人在、人灾”，核心原因就是限制了员工的自由发挥，他们“圈养”了员工的身体，却“放养”了员工的思绪，精英员工频繁跳槽也成了国企的“企业文化”。老板是泥瓦匠 有一位企业老总说：“老板只做两件事，一是挖池塘，二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼，修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为企业的鱼或和尚，老板的工作就是养人。据此，我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理：当一条小鱼（新员工）在池塘（企业）里慢慢成长，逐渐长成大鱼甚至巨龙时，池塘还是原来的池塘，面积和体积并未随之增长，养小鱼的池塘怎么关得下巨龙呢？巨龙的生存环境应该是大海，员工跳槽是自然而然的事；同理，小庙子养小和尚，大庙子养大和尚，释迦牟尼要普度众生，岂能踅居在寒山寺？所以，老板是泥瓦匠，应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速度大于员工的成长速度，就把“圈养”变成了“放养”，员工在池塘里或庙子里就会乐在其中，岂有跳槽之想？ 员工是风筝 没有创意的员工是僵尸，没有放飞的风筝是废纸。人之初，性本懒。“圈养”员工的目的不是要让他（她）变懒，而是要让他（她）放弃懒，这可以通过一系列的规章制度来实现。“放养”员工的目的是要让他（她）们自由发挥，充分展示智慧，为个人、为企业均创造极限价值。不论员工成长多么迅速，成绩多么卓著，对企业来说，他（她）们始终是风筝，不管飞的多高多远，控制风筝的线永远掌握在企业的手中。因此，无论是企业还是老板，均应大胆地“放养”员工。曾多次招聘员工，也曾在面试员工时多次描述员工的发展平台：如果你是一只雄鹰，我们企业就提供一片蓝天让你飞翔；如果你是一匹骏马，我们企业就提供一片草原让你奔驰；如果你是一条巨龙，我们企业就提供一片大海让你遨游！实际上，一直在倡导：管理员工应该采用“放养”模式。