局2021年第一季度考核优胜单位交流发言[合集]

第一篇：局2021年第一季度考核优胜单位交流发言

局2021年第一季度考核优胜单位交流发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，我就一季度的药械执法工作开展情况和简要的汇报，如有不当敬请批评指正。

一季度以来，药化械股按照市局和药品执法中队工作思路，紧急围绕我局年度工作要点，积极安排，切实有力地落实各项药品化妆品医疗器械监管工作，确保我市药化械监管工作安全有效。

一、坚持问题导向，持续整治药品流通市场秩序

聚焦群众关切，按照“四个最严”标准，继续保持高压态势，加大检查力度和针对性。在执法工作中我和药品中队的同事们积极改进检查方法，对平时难监管、问题多的企业，增加监管频率、提高检查效能。对发现问题的企业，采取飞行检查、突击检查等多种方式，主动收集线索，明察暗访、深入调查，做到重大隐患早发现，突出问题早纠治。特别是对风险较高、隐患较多的药品市场，我们严格检查中药饮片、疫苗、血液制品、特殊管理药品、国家有专门管理要求的药品、抽检不合格药品等重点品种，严肃查处经营假劣药品、非法渠道购销、擅自变更许可、租借证照、伪造记录、掺杂使假、执业药师挂证、抗菌药物等处方药不凭处方销售等重点问题，严厉整治投诉举报较多、质量管理松散、群众关注度高的药品零售连锁企业、城乡结合部小药店小诊所、中小学卫生室等重点对象。一季度以来，我们共对全市药品、医疗器械经营企业63家，以及城乡各级医疗机构81家进行了监督检查，下达《责令改正通知书》35余份，有力地规范了药械市场流通环境。

二、落实企业责任，严防严控药品流通安全风险

转变监管思路，由现行“保姆式”监管，转变为企业主动落实主体责任的“自律式”监管。以信用监管为核心，采取处罚与约谈相结合、刚性执法与柔性服务相结合的方式，督促企业落实药品质量安全主体责任、药品流通追溯体系建设主体责任，防止陷入“以罚代管”、“一罚了之”的执法怪圈。

由于我局是多家部门融合的执法单位，我们只有熟练各部法律法规，才能在与企业打交道时、在监管执法过程中讲行话、讲专业话，办“铁”案、打有把握的仗。我们按照专业流程，严格监督药品经营企业和医疗机构抓好药品安全风险防控，认真开展自查自纠，规范药品经营使用行为，确保来源可追、去向可查，做到药品合法、渠道正规、底线不破，杜绝发生重大药品安全事故。3月23日，我们药械化股和药品执法中队在市我局西附二楼召开武穴市药品经营企业法律法规培训会、武穴市管控药品应用平台培训会。会上，对药品经营企业负责人提出“第一责任人”的相关要求，签订《药品经营安全责任承诺书》。药品执法中队王海同志对新版《医疗器械监督管理条例》进行了解读，并对含麻黄碱复方制剂及疫情防控管控药品销售登记应用平台操作系统进行了讲解。全市130余家药品经营企业参会，企业的主体责任意识进一步增强。

三、推动专项整治，着力完善药品监管长效机制

认真开展药品、医疗器械安全专项整治和突出问题整规工作，将专项整治和日常监管长效化、常态化。严厉查处药品、医疗器械流通领域违法违规行为。加强部门联动。为破解人手不够的难题，我积极探索推进联合执法，多次与基层监管所、执法中队沟通协调跨区域办理多起案件，形成了横向联合，上下联合的行政执法机制。一季度以来，我们药械化股和基层所、药品执法中队相继开展了中药饮片质量集中整治工作、疫苗质量安全专项监督检查、冷藏冷冻药品储藏条件专项检查，以城乡结合部的药品、医疗器械经营使用单位以及“小药店、小诊所”为重点检查对象，重点打击非法回收、从非法渠道购进药品、医疗器械，以及制售假冒伪劣药品、医疗器械和违反GSP要求的行为等违法违规经营行为。

各位领导，各位同事，在一季度的考核评比中，我们药械化股虽然取得了一定的成绩，但这是大家共同努力取得的成果。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在今后的工作中，我将一如既往、奋力拼搏，为市场监管工作高质量发展做出自己的贡献！

第二篇：安康杯优胜单位申报材料

安康杯优胜单位申报材料

XXX年，XXX分公司按照上级的统一部署，紧紧围绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为“安康杯”竞赛优胜单位，2010再次荣获自治区“安康杯”竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。

XXX年分公司继续以班组为单位，全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产知识和自我防护能力，实现了“零事故、零伤害、零职业病、不损害环境”的管理目标，做到了安全发展、和谐发展。

一、领导重视，齐抓共管，“安康杯”竞赛再上新台阶。

分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的“安康杯”竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的安全生产氛围，全面提高班组建设整体水平，推进安全文化建设，为实现分公司全年“两提高、两个百、三为零、五控制、八加强、十杜绝”的安全生产工作目标而努力。

二、紧扣“安康杯”竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。

“安康杯”竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参与进来是活动取得成效的关键。为此分公司积极做好宣传引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣传，做到人人了解、人人参与，形成竞赛活动的良好氛围。

安全运动会为“安康杯”竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司第一次举行以安全为主题的运动会，通过比赛，将安全技能、安全知识、健康防护等融入快乐之中，给人以启迪和激励。本次运动会全员参与，大家根据自己的兴趣爱好选择参加不同的项目，个个满怀激情、奋勇争先。本次运动会为分公司XXX年的安全工作打开了一扇新的窗户，也吹响了分公司XXX年“安康杯”竞赛的号角！

练兵室为员工自我提升创造了条件。为提高从业人员岗位技能水平，基层各库站结合设备维修、检测及培训的实际工作情况，建立起综合练兵室。练兵室既

是提升安全知识、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目（例如放油样、测密度以及日检查）制作了规范操作宣传板，对于提升培训的效果起到了非常好的作用。

三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升“安康杯”竞赛品质。

今年分公司紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，巩固和深化打造“XXX铁军”取得的成果，以“加强管理，落实制度，杜绝三违”为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。

（一）完善《XXX分公司应急预案》，积极开展各种应急演练。

XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如“飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾”等专项应急预案演练，总结评比不足之处，提出改进措施，并对应急处置方案进行完善和补充。

（二）紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好“安全生产月”活动，分公司专门成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年“安全生产月”的总体部署及“打非治违”专项活动，针对分公司各作业现场的实际情况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣传教育培训与学习讨论相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工认真学习XXX年航空油料不安全事件通报，特别是对深圳5.11事故的学习讨论。针对不安全事件案例，分公司组织开展了深刻的“反三违”讨论。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程（属于XXX公司督办的安全风险项目）、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有控制手段进行持续控制。

在“安全生产月”里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，狠抓落实，充分调动了全体员工投身安全工作的积极性。

（三）开展“十个一”活动，落实竞赛的具体内容。

XXX年，分公司做到了每季度组织员工读一本安全生产知识的书籍，提一条安全生产建议；每月查一起事故隐患或违章行为；鼓励引导员工写一篇安全生产体会文章，每半年进行一次应急预案的演练；看一场安全生产录像或电视安全专题节目；每季度举办一次安全生产知识、劳动安全卫生、应急救援和疏散能力的培训教育；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。例如结合“11•9”消防日分公司开展了全方位应急演练与培训，此次演练既有火

场“真枪实弹”灭火演习和火灾发生时紧急疏散与集合，又有专业人员进行现场培训和指导。这种训完立练的方式，真正使应急演练达到了实效。

（四）巩固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。

XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法，分公司在4月18日举办了“回头看，找差距”7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发现的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发现的问题及时曝光，督促各单位自我发现、自我整改。

从去年8月正式开展7S（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约），分公司各作业现场、办公室环境都发生了非常大的改变，呈现出整洁有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了“安康杯”竞赛的水平。

（五）开展“反三违”、“安全找茬”等活动，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。

①组织学习讨论《人为不安全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的不安全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合“打非治违”专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反“三违”活动，严格按照集团公司“三违”整治办法，对多发问题的深入分析和研究，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的“安全找茬”活动，发现安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开展现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避免人员长时间疲劳作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气炎热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。

在“安康杯”竞赛中，分公司注重汲取别人的经验教训，把别人的教训作为活的教材，严肃对待、详细了解、认真分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。

（六）技能比武形成了“安康杯”浓厚的竞赛氛围。

9月12日，桂林航空加油站举办了打造“XXX铁军”暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造“XXX铁军”技能比武——阀门拆装比赛。

为发动更多的员工参加比武和赛出更优秀的成绩，分公司高度重视，对比赛活动进行了精心筹划安排，准备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特别是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。

（七）坚持不懈开展保护长输管线安全的群防群治工作。

随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了保护 “大动脉”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发现安全隐患并及时制止，有效地保护了管线的安全。

针对长输油管线经常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司积极与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，保护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。

（八）积极参与政府组织的安全宣传活动。

6月份，作为“安康杯”竞赛的优胜单位，分公司参加了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的“关注机动车按序排队通行”百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上马路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。

参加此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培养员工的安全意识，更由于积极参与公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。

（九）从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。

XXX年，分公司工会对于看望和慰问员工的程序、标准进行了规范，看望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，嘱咐大家合理安排作息，保证充足的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。

为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友谊和交流，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培养团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类比赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了“树铁军形象，展军人风采”为主题的摄影活动，并将部分精心挑选出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。

分公司还十分关注员工的心理和情绪，把“化解矛盾，解开心结”作为员工思想工作的出发点；把“时刻为员工着想”作为思想工作的落脚点；把“企业文化，单位的特点、性质和任务”作为思想工作的切入点；把“创建和谐单位”作

为思想工作的着力点，及时疏导员工的不良情绪，促进员工的心理健康。目前，“80/90”后员工在分公司员工中所占的比例达到1/3，针对他们“自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„”的特点，分公司归纳出“多与他们交朋友，少说教”等七条思想工作的方法。

（十）积极开展合理化建议与创新创效工作。

XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了积极的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。

XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展“安康杯”竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永恒的追求，“安康杯”竞赛是促进安全生产和保护员工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司将继续以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好安全文化氛围。

第三篇：班组建设优胜单位申报材料

夯实基础管理，激发班组活力 发挥组织优势，助力员工成长

—四川移动自贡分公司班组建设优胜单位申报材料

四川移动自贡分公司根据集团公司新跨越战略和打造卓越组织的要求，以及四川省公司“我能班组”建设指导意见，自2009年以年，围绕集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观和“从优秀到卓越”的新跨越战略，及四川公司“以价值创造为核心”的班组建设理念，开展了“我型班组”建设工程，充分激发基层班组活力，提升班组基础管理水平，增强班组团队凝聚力，促进企业实现跨越发展，企业在收入、服务、管理、责任等方面上新台阶，公司的优质形象得到牢固确立和彰显。

一、自贡分公司我型班组建设的背景和意义

自贡分公司开展班组建设的动因，基于宏观和微观两个方面的考虑。

宏观方面来看，整个通信市场的高度饱和与竞争环境的日趋严峻对公司运营管理能力的要求日益提高；高渗透率下的市场竞争对公司执行力提出了更高的要求；用户需求的多样性也对公司的基层管理能力提出了更大的挑战。

微观方面来看，随着公司不断发展壮大，近年来，公司新增了一大批员工及班组，业务的快速发展，人员的迅速膨胀，导致基层管理被稀释，班组管理压力加大；同时，员工结构中直接合同制员工占比越来越小，劳务派遣制员工占比越来越大，如何激发劳务派遣制员工的活力、提高他们的忠诚度和满意度，增强他们的归属感是公司面临的新课题；再者，班组快速扩展带来了班组长队伍的参差不齐，班组长管理能力的提升也是迫切需要关注的问题。

班组是企业组织建设的基石，承担着最后100米冲刺的重任，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组建设工作势在必行。公司基层员工基数大的特点，使班组建设工作无论辐射到哪一个点，都能在公司内形成整体的放大效应。班组建设的目的在于提升班组管理水平，提升员工满意度，增强基层团队凝聚力。

二、我型班组建设的理念探索与组织框架(一)理念探索

随着员工规模的快速扩张，公司既有文化受到较大冲击，管理模式、管理手段、管理能力呈现出一定的不适应性，导致部分员工对企业的认同感降低，管理脱节或疏于管理的现象时有发生，班组管理的科学化、制度化、规范化，成为急需解决的问题。

恰在此时，四川公司提出了在全省范围内开展“我能班组”建设，打造价值引领型班组的核心理念。基于此，自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，结合公司班组管理现状，立足于完善班组基础管理、打造班组团队文化、提升班组长管理能力，提出自贡分公司我型班组建设理念—“五有”，即“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”，进而提出班组建设总目标，即打造自贡移动“规范型、能力型、团结型、和谐型、奉献型”的“新五型”班组，力求全方位、立体性发挥班组效能。在理念与目标的牵引下，制定了三年规划，明确实施推进、强化提升、全面发展三大阶段。(二)组织框架

公司成立班组建设联合项目组，组建领导小组和工作小组。领导小组成员由公司领导班子组成，总经理担任组长，副总经理担任副组长。领导小组下设班组建设项目工作小组，由工会牵头，人力资源部、党群部、综合部等7部门负责人以及各区县分公司负责人共同构成。项目组各单位分工明确，密切合作，齐抓共管，共同推进公司班组建设持续、健康发展。

三、我型班组建设的探索实践

自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”的五有理念，开展了以下工作内容：(一)制定班组建设发展路径，三年规划，持续推进班组建设深入开展。

10年，“基础年”，确立班组建设目标，初步搭建班组基础管理体系与文化体系，班组管理能力与员工关爱感知提升，育标杆，树典型；11年，“成长年”，班组之间互动交流，经验展示与共享，标杆示范，以点带面，层层推进，持续、深化开展班组建设各项工作；12年，“成熟年”，着力于总结、提炼、优化与推广班组管理理论、建设工具、方法等，全面推进实施，构建活力、激情、高效的“新五型”班组。

通过三年滚动规划，形成“实施推进—强化提升—全面发展”的班组建设路径，以及目标明确、主题鲜明、方法模式具体的推进路径，为班组建设指明了方向。自我型班组建设工作启动以来，自贡公司7大部门、6个区县分公司、64个班组、XXXX名基层员工和XXXX名中高层管理者积极参与，各级单位全面动员，按照三年发展规划纲要，在班组建设项目领导小组和工作小组的组织下，召开全员的启动大会和推进大会，解读公司建设思路，全力推进公司班组建设各项工作。

(二)组织班组建立九大管理制度，推动公司各项管理工作的全面落实。

制度建设是班组管理的基础，是多年来班组建设经验的总结，自贡分公司根据四川公司班组建设指导意见，结合实际情况提炼了班组管理的内涵，系统提出班组学习、创新、质量、安全、现场、绩效、激励、民主、生产运营管理九位一体的基层班组管理制度体系，推动班组管理的规范化和标准化，以制度管理推动公司战略与文化的落地。

为了方便全市64个班组有效的制定和执行九大制度，贯彻先进的管理理念，提高班组基础管理水平，提升班组员工执行力，自贡分公司提出了“构建班组班委制，分工合作促发展”的班组基础建设运作理念，为班组建设提供指导。以“班委制”为载体，各班委职责明确，分工合作，以相应的评估激励为抓手，调动广大员工的参与积极性，形成班组建设全员参与的强大阵势。班委制的搭建，一方面释放了班组长管理工作压力，另一方面也为班组成员提供了展示自我、提升自我的平台。在公司的宣传和鼓励下，全市64个班组均结合自身实际情况撰写了九项管理制度，开始积极落实，常态化实施，并在日常活动中根据现实情况随时完善，即时升版，同时，部分班组还发挥主观能动性进行了拓展与创新，创建了执行力积极制度、负激励制度等等。在落实各项制度的过程中，各班组将落实情况形成文字、图片和多媒体记录材料，以供班组日后回味总结与交流分享。

(三)推进班组文化建设，提升班组员工的活力，执行力和凝聚力。

在四川公司班组文化建设“七个一”文化工程的指导下，自贡分公司着力打造活力、和谐、关爱、奉献的班组文化，开展了丰富多彩的班组活动，取得可喜的成绩。

在工会的组织下，各单位积极开展具有人文关怀的爱心活动和社会活动，包括为公司困难员工捐款捐赠活动，“警民一家，渔水情深”慰问活动，爱心药房，为青海玉树灾区人民献爱心活动，“关注健康，享受健康”女职工健康知识讲座，端午员工爱心粽子，自贡福利院儿童慰问活动，班组内部关爱活动等等。

在综合部的组织下，各班组积极准备QC提案和创新提案，开展QC和创新活动，并阶段性的进行评比激励；开展以“绿色行动”为主题的节能环保工作，“绿箱子”环保计划、SIM卡回收；“人人都是安全管理员”，消防演练，应急逃生演练，安全月总结，提升班组成员安全意识与安全技能。

在党群部的组织下，班组名片设计，彰显班组的文化品牌与个性；班组文化墙打造，充分展现班组的激情活力。项目组深入班组，实地指导，全市64个班组的名片与文化墙均已打造完成，形态各异，精彩纷呈。

(四)促进班组长及班组成员的能力提升，为班组员工指明发展方向，提供发展通道。基于员工能力提升，通过专题培训、任职能力认证、后备人才体系建设等多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，以及为班组长及班组成员提供职业发展空间。

在培训实施方面，人力资源部针对现阶段员工知识技能水平，以及未来发展需要，设计了分层分级的培训课程体系，开发了实地现场培训和E学院培训等多种形式，仅2010年开展的班组长（员工）能力与素质提升培训就达101次，人数覆盖达2862人次。同时，还培养了一批由各级经理和数名班组长组成的内训师队伍。

在任职能力认证方面，2010年底以前，公司完成了集团客户部、网络部班组长和班组员工的能力认证，总计认证人数达65人次，通过科学的手段与方法，对员工任职能力进行了客观综合的评价，明确了班组长、班组员工的任职条件和职业发展通道。

在后备人才建设方面，通过笔试、面试，综合考察，分序列—班组长序列、技术专家序列、业务专家序列、三级经理序列，组建后备人才队伍，挖掘班组内部各类优秀人才，差异化培育，为班组、为公司及时输送新鲜血液。

(五)搭建班组博客，推动公司信息互动，情感互联，加强班组之间交流学习。

博客建设，班组沟通、展示、互动、共享、宣传的平台，使得班组成员可以在快乐中学习成长、开拓视野、互相交流，并通过这个平台，使小小的班组获得各级领导的广泛关注，它是班组分享知识与传播快乐的理想平台。

自2010年以来，班组建设领导小组和工作小组积极献策出力，全力搭建班组之间的交流学习园地—班组博客。班组可以将自己制定的九大制度及其执行情况、班组管理案例、学习心得、工作情况、班组名片和文化墙等，展示在自己的博客上，从而实现班组成员对班组管理的即时参与以及全市班组之间的即时分享。同时，公司管理层也可以跨越时空，浏览穿越博客，了解班组情况，博客已成为中高层与基层互动的虚拟现场。

(六)活动牵引，评比激励，营造班组建设你追我赶、争先恐后、共同进步的良好氛围。

班组建设启动大会，班组建设推进大会，优秀班组长现场演讲评选活动，先进班组评比活动等等，深化推进班组建设持续开展，不断掀起班组建设新高潮。通过阶段性的评比，激励先进，鼓励后进，形成班组之间既互相竞争，又互相分享学习的氛围，成为班组建设健康成长的有力助推器。

四、我型班组建设的成果效益

2010是我型班组建设打基础的相当关键的一年，自推行以来，经过一年实践，取得了一定的成效。

在实现员工价值方面，通过制度化、规范化管理，实现了基层减负，员工减压，工作减繁，员工有更多的时间、精力投入到工作、学习当中；通过员工能力提升，增强了员工综合能力素质，极大的提高了员工的工作执行能力，从而使他们更高效、更轻松的完成工作内容与绩效指标，同时为自己的职业生涯发展打好基础，做好铺垫；通过员工关爱与人文关怀，形成了关爱、和谐的团队氛围，提升了员工的活力、凝聚力和对企业的整体感知，员工对工作的幸福感、对职业的安全感、对公司的归属感明显增强。通过班组建设，达到了员工“激情工作”、“高效执行”、“快乐生活”的有效平衡。

在增长客户价值方面，广大基层班组长带领班组成员，以极大的热情、娴熟的技巧、用心的服务投入到工作中，服务水平上升，网络质量提高，再加上积极开展与客户的联谊活动，大大提高用户综合满意度，其中，新业务满意度自09年全省16名提升至第1名，营业渠道满意度从09年的全省第21位上升至第1位。客户投诉率显著下降，下降率高达90%，截止10月，自贡分公司投诉占比仅0.15%，全省第3位。

在创造企业价值方面，班组建设推动了员工高效执行能力，从而保证了企业战略任务的完成以及企业的持续发展，截止10月，公司用户规模已突破110万，在09年104万多的基础上增长了6万多，企业创收同样已超额完成预定目标；在企业创新能力方面，2010年全员创新提案高达XXX条，其中获得市公司优秀创新提案XXX个，省公司优秀创新提案XXX个，此外成立QC小组XXX个，形成了XXX个QC提案，并取得了多项优异QC研究成果，得到了各级单位相关颁发的荣誉，如XXXXXXXXXXX等，极大提高了企业的创新与价值转化能力；员工对企业幸福感、归属感增强，企业内部平级之间、上下级之间、企管员工与社管员工之间融洽度提高，企业和谐度显著提升，2010年，自贡移动获得XXXXXXXX等荣誉。

在奉献社会价值方面，自贡移动作为社会的一分子，心系社会，服务社会，爱心公益回馈社会，捐款捐赠扶贫济弱，履行社会责任，实现与社会的和谐发展。结束语

班组建设任重而道远，利在企业基业常青，福祉于广大员工，公司班组建设项目组将绝不辜负集团公司、省公司的信任与员工的期望，发挥组织优势，调动各方积极性，协调各种资源，使班组建设扎扎实实地持续开展下去，使更多的班组沐浴在组织的阳光下，切切实实提升基础管理水平，使更多的员工提升对组织的归属感和幸福感，增强基层团队凝聚力和向心力！

第四篇：地矿局“安康杯”优胜单位申报材料

地矿局“安康杯”优胜单位申报材料

自治区地矿局有着53年的发展历程，是目前全区最大的事业单位之一，现有下属地质勘查单位13个，职工5500多人，承担着国家公益性、基础性、战略性和自治区矿产资源、技术支撑、服务社会等职能。涉及地质勘探、地质调查、地质遥感、水工环地质等20余个专业领域，施工点多、线长、面广，由于项目施工点分布于区内、区外与国外，为安全生产管理提出了新的更高要求，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产形势的根本好转，自治区地矿局按照自治区总工会、自治区安全生产监督管理局的要求，在地矿局系统中认真扎实开展了2010年“安康杯”竞赛活动，不断推进安全生产管理、加强安全文化建设、提高职工安全意识，增强广大干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在“安康杯”竞赛活动中，我局有38个地质项目部参加了竞赛，班组参赛率达到100%。通过竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到加强和完善，安全生产状况明显提高，截止目前已完成10个亿地质项目工作量，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故和职业危害事故。未突破自治区安监局下达的安全生产指标，安全生产形势总体平稳，达到了安全发展的目的。

一、加强组织领导，确保活动顺利实施

在“安康杯”竞赛活动中，自治区地矿局高度重视，为确保竞赛活动的顺利进行，制定了工作实施方案，明确了总体目标，成立了以地矿局党政主要负责人为组长的“安康杯”竞赛领导小组，形成了行政领导与工会通力合作，党、政、工、青、妇齐抓共管的格局。并召开动员大会，要求全局各地勘单位与部门将“安康杯”竞赛活动，当做“生命工程”来抓，纳入年终考核，严格标准，严格程序，不走过场，不走形式，确保“安康杯”竞赛活动扎实有效推进。各地勘单位以及相关部门结合实际，也相应成立了领导小组，制定了工作实施方案，有组织、有计划、有部署展开“安康杯”竞赛活动，为推行“安康杯”竞赛活动奠定了坚实的基础。

二、加强制度建设，落实安全责任

安全生产责任重于泰山，为了进一步落实好安全生产责任，深入贯彻落实了《***地矿局安全生产责任制》，使局领导、各职能处室及各单位第一责任人、安全管理人员至一线工作人员等各级干部职工安全生产责任得到进一步明确。局安委会办公室就落实安全生产责任制，深入各地勘单位进行了专项督查。层层签定了安全生产责任书，在全局地勘工作会议上，局长代表局安委会与13个地勘单位签订了安全质量责任书，13个地勘单位分别与二级单位签定了安全生产责任书，明确了安全生产责任与目标，提出了工作要求与措施。同时强化了安全生产的6项硬性指标，增强了操作性与执行力。继续在全局实施了安全生产风险抵押金制度，将安全管理、安全卫生等工作纳入到经济目标责任制进行考核，使第一责任人与安全责任、经营主体与安全责任、一般工作人员与安全责任有效结合，体现了安全发展的理念，抓住了安全生产主体、第一责任人、主管领导及专职管理人员以及全员参与安全这个主要环节，调动了基层狠抓安全工作的积极性与主动性。

三、深入开展安全督查，排除隐患，治理隐患

实践证明，安全生产督查，是排查隐患，治理隐患的有效途径。“安康杯”竞赛活动开展以来，以领导带头查、主管部门重点查、职工群众参与查为主要方式，大规模的开展了安全生产督查工作，做到了检查有记录、隐患治理有通知、有落实。今年局安全生产委员会检查施工点77个，其中，由书记、局长、主管副局长分别带队，检查了37个施工点。局安委会办公室、安全与质量监督处检查了40个施工点。对每一个施工点都进行了系统检查，并提出意见。排查安全隐患98个，整改率达到98%，重点对矿调院人字型钻塔高空作业环境进行了治理，投入6万余元，购置安装防坠器50余个。在检查的过程中，局安委会办公室对各单位安全生产质量整体工作开展情况进行了4次督查，并按季度进行了考核。同时，13个地勘单位立足实际也开展了不同形式的安全生产大检查活动近300次，排查安全隐患509个，整改率达到96%，推进了全局安全生产工作稳步发展。

四、狠抓安全宣传教育培训，提高员工安全意识

局安委会办公室注重加强安全宣传教育和培训工作，制定了培训教育计划。全年培训安全生产负责人和安全管理人员130人次，举办1期安全管理知识讲座。为了切实贯彻落实国家、自治区安全生产相关法律法规精神，局安委会办公室还印制了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其解读和《***回族自治区生产经营单位安全生产主体责任规定》宣传册各800本，下发到各个地勘单位，以便全局职工学习和掌握国家、自治区安全生产规定和精神。同时就加强外来务工人员培训教育工作专门下发了通知，各地勘单位根据文件精神均制定了外来务工人员培训教育工作计划，并深入到各项目部落实培训教育工作。截止目前共培训农民工500人，并办理了“平安卡”，外来务工人员的安全管理和培训教育工作进一步得到了提升。另外积极组织参加了安全督导师资格培训，有两人取得督导师资格。

五、牢固树立以人为本的安全发展观，保障职工生命健康

在抓好日常安全生产管理的基础上，牢固树立以人为本的安全发展观，定期不定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，使安全生产工作有部署、有检查、有投入、有指标、有考核。全年召开了4次***地矿局安委会扩大会议，1次安全生产工作例会，及时传达了上级文件精神，总结阶段性工作，部署下一阶段安全生产质量工作，并对各单位工作落实情况进行了检查与督查，做到了有安排、有检查、有落实。首次召开了全局安全质量工作总结表彰大会，表彰了2009年安全质量工作中涌现的3个先进单位和10名先进个人。这些活动的开展，加强了安全生产质量管理工作，提高了我局整体预防各类事故和突发事件的能力。认真贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”，进一步保障职工的生命与健康，健全与规范了职工劳保用品制度、职工体检制度，基本做到了劳保用品符合标准、配备齐全，一般职工体检每两年一次，特殊岗位每半年到一年体检一次。建立劳动集体协商制度，签定集体合同，维护职工，特别是女职工的合法权益。为预防设备安全，制定了设备管理制度，并有职能部门和专人负责，每一年对设备检修一次，特殊情况下随即检修，防护设施安全到位，设备完好率基本达到100%，全年没有发生因设备问题而造成的安全事故。

六、开展了“安全生产年”、“三同时”、打击非法违法生产经营行为、加强区外施工单位安全生产管理等活动，加强日常管理工作

围绕我局经济工作这个中心和“安全生产年”活动，系统安排部署了全年工作，印发了《***地矿局2009年安全生产质量及综合治理工作总结及2010年工作要点的通知》（宁地安发〔2010〕01号），先后安排了建设项目安全设施“三同时”专项检查行动，打击非法违法生产经营行为专项行动，加强区外施工单位安全生产管理，重大节假日安全生产大检查等活动。认真部署了钻探钻井、基础施工、爆破作业、煤矿生产、矿井建设、道路交通具体工作措施，安排布置的工作基本得到全面落实，有力推进了全局的安全生产工作的健康发展。同时加强了安全生产基础管理工作，建立了全局安全生产管理信息网络，将安全工作下移到基层。2010年，我局有各类施工点100多个，针对点多、线长、面广等特点，继续建立了全局安全生产管理信息网络，纳入信息网络人员达140多人。全年发安全短信10条，就各个时期的重点工作和竞赛活动进行了部署，督促全局安全生产管理人员做好各类安全生产事故防范工作，确保安全发展。继续建立各单位生产施工进度、施工点分布及安全检查情况每月汇总上报制度，将全局每个月施工情况、安全检查情况和部署的重点工作纳入统一信息网络管理之中，及时了解工作进展，掌握重点防范部位和薄弱环节，做到对全局安全生产工作心中有数，以便有针对性、有选择性、有重点地随时开展安全督查活动。为细化安全管理工作，建立了安全质量工作台帐。将安全与质量监督处和各单位所做的一些重要工作，均以台帐形式记录在案，做到各项工作安排落实有据可查。避免了日常工作职责不清，无据可查的弊病。

七、深入开展“安全生产月”活动，进一步加强安全文化建设

2010年是全国第九个安全生产月，围绕“安全发展，预防为主”这个主题，结合实际，在全局范围中大张旗鼓地开展了安全生产月活动。成立了活动领导小组，制定了实施方案，在野外生产一线举办了全局性的“安全生产月”活动启动仪式，下发了近3000余元的宣传资料。同时，13个地勘单位也开展了此项活动，发放了5万元的宣传品，并在各个地质项目部完善了警示牌与警示标语，营造良好的安全文化氛围。

八、深入开展了安全生产标准化建设工作

安全标准化建设是安全生产一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高从业人员安全素质的一项基础建设工程，是建立安全长效机制，落实安全许可制度的有效途径。为了进一步加强安全生产管理工作，使安全生产工作步入标准化、规范化、科学化轨道，更好地履行资源保障、技术支撑、服务社会职能，实现地勘经济安全发展，在2009年开展安全生产标准化建设8个地勘单位达到自治区安监局3级标准的基础上，结合我局建设标准化项目部工作，重点抓了野外现场管理工作，进一步深化了安全生产标准化建设工作，做到了巩固成果，完善工作，深化发展。同时，组织部分地勘单位安全生产第一责任人和安全管理人员深入到野外一线矿调院甜水河项目部参观学习，推进了项目部安全生产与质量管理标准化建设。

九、总结推广好的经验和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委会办公室善于总结和推广一些地勘单位好的经验和做法。一是推广了核勘院在安全文化建设中好的做法。核勘院立足于自己的实际，投入约6万元，选取过去发生的重大安全生产事故案例下发职工，开展写体会文章安全征文活动，将筛选出50篇文章，编辑成《安全规章血染成，无需生命来验证》一书，印发500册，下发给全院职工，让全体职工以身边所发生的事故为警戒，杜绝“三违”现象，保障自身及全院安全。二是推广了矿调院加强安全基础工作的做法。矿调院为了规范全院安全生产检查、安全会议、三级安全教育记录等工作，统一印制了四本安全管理台帐，下发各项目部执行，起到了一定的师范作用。三是推广了物勘院、矿业院发动一线职工查找各自工作岗位的安全风险点好的做法，推进了“十个一”活动的深入开展。

十、进一步加强了消防管理工作

根据国家、自治区的要求，制定了全局构筑社会消防安全“防火墙”工程2010—2012年目标任务规划的实施意见，提出了三年消防工作的工作目标，并对各单位工作开展情况进行了督查，部署了全局消防安全“四个能力”检查验收的相关工作。举办了“***地矿局消防法律知识培训班”，进一步宣传消防安全“四个能力”建设主要内容、消防栓、灭火器的正确使用方法以及火灾发生后选选择逃生的正确方法，增强了职工消防安全知识，提高了对火灾事故的警惕性。针对工作要求2010年6月份局安委会办公室组织开展了消防桌面演练活动，地调院、遥测院、矿调院、核勘院等地勘单位分别在项目部和机关大楼也组织开展了消防演练活动。演练结束后，演练人员进行了总结座谈，查出不足，以便完善相关工作。消防桌面演练活动的开展，使管理人员熟悉掌握应急程序，强化预防能力和紧急情况应对能力。围绕“防火墙”工程，各地勘单位单位均加强了消防基础工作，对各办公场所、居住区域、施工区域定期不定期进行消防安全检查，做到了消防设施与器材配备齐全，有义务消防队，并在全局各个办公大楼均安装了监视设施。

第五篇：单位文稿写作座谈会交流发言

单位文稿写作座谈会交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好。根据会议安排，围绕公文写作这个主题，谈谈自己不成熟的认识和自身存在的不足，请各位领导、同事批评指正。

文稿，是党的路线方针政策和工作部署的重要载体，也是党和国家正常运转不可缺少的一项内容。文稿写作能力，是绕不过、等不得、拖不起，必须修炼的基本功之一。

有幸能到XXXX参与文稿保障工作，既是组织信任，又是修炼文稿写作硬实力的绝佳机会。半年多来，在各级领导的关爱帮助下，在同事们“手把手”的传帮带下，写作能力较过去取得了一定进步，但离岗位现实需要和自身预期目标仍有较大差距。具体表现：一是对XXXX相关政策法规和业务流程还不熟悉，导致在写作部署工作、总结经验类文稿时，眉毛胡子一把抓，表述不准、不全；二是文稿写作格局还不够大，看问题、分析问题角度存在局限性，把握重点不突出，创新性不强；三是文字功力有待加强，仍有累赘、模糊、晦涩等写作问题。

针对以上问题，结合半年多来同“笔杆子”领导、同事们共事、学习的所见所思所悟，下一步我就如何珍惜机遇、以勤补拙，从“四勤”着手谈谈努力打算，力争用勤奋指数充值能力点数，勤动眼。一是多看理论读物。文字工作者，必须旗帜鲜明讲政治，始终做政治上的明白人。深入钻研习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透弄懂，领会其中的大智慧、大逻辑、大方略，找到指导实践、解决问题的理论指引，确保在文稿写作中站位坚定、方向不偏、言之凿凿。二是多看媒体客户端。八小时工作外的时间如海绵里的水。要统筹好业余时间，将过去刷淘宝、刷抖音、刷朋友圈的碎片时间，转移到手机上用学习强国、看人民日报、登主流媒体客户端上，扩大知识面、建立素材库，专心致志练本领、集中火力提能力。三是多看领导同事。到XXX处工作半年多，这个集体给我的总体感觉有“三个高”，思想境界高、工作标准高、能力水平高。从不因工作多而抱怨，有困难一起想办法，有任务一起去完成；从来不因任务重而降低标准，大到提纲推敲，小到标点符号，逐字逐句逐人过，确保流程、保证质量，完成即完美。所以我要倍加珍惜在这个优秀集体，学习优秀品质和优良作风的机会，多跟同事沟通交流、多向领导请教汇报，不护短、不遮丑，在学习中找差距、补短板、强弱项。

勤动脑。学而不思则罔。看过不等于看懂，学过不等于学到。一是加强分析能力。在看书学习时，联系世情国情、联系改革发展、联系工作实际去分析书中的观点见解。运用发散思维，带着“十万个为什么”精神去想去思考。观点为什么会这么提，今后的方向是什么，下一步该如何做。二是加强归纳能力。对资料素材中跟文稿起草有关的各方面，进行分类摘记和归纳，去粗取精，锻炼观点提炼能力，建强建实建精自己的素材库。三是加强总结能力。做文稿写作上的有心人，每天对自己在写作上的得与失，都在脑海中“放电影式”的回顾小结，点评成绩和不足，找准努力方向、方法。特别是在领导或同事修改过的文稿中，要反复对照阅读、多品多想修改之处，通过对一字一句的比较，体会文稿修改后的意境。

勤动手。写稿子是公认的“苦差事”，必须强迫自己有点“苦行僧”的劲头。一是要求自己每周至少写3次日记，结合一周的工作生活学习，记体会、抄金句、练笔头。二是向杂志报纸踊跃投稿，在写作中学习业务，在业务学习中研究工作，力争每年用稿1篇。三是主动参与处室相关文稿起草，把每一次起草文稿的机会，当成阶段性检验学习效果和提升公文写作能力的宝贵机遇，多承担任务、多推敲纲目、多打磨初稿，用实战检实效、提实能。让心态逐步从“不怕写”的勇气和“怕不写”的担心，向“写不怕”的从容转变。

勤动腿。一是接天线。查阅XXXX方针政策，学习各级领导讲话，深刻领会蕴含其中的重大理论观点、战略思想、工作部署，把握实质、掌握要点、洞悉未来。二是通业务。深入到具体业务工作中去，了解最新的工作动态和政策制度，搞懂弄通其他处室的工作流程方法，用对工作的熟悉度提升文稿写作的高度和深度。三是接地气。多跟群众交流，了解他们的关注点和期望所在，把对他们的真情实感，融进每次文稿写作，让材料更接地气、更聚人气。

有人曾说，写文稿的人是工作上的苦人、生活中的穷人、家庭里的罪人，一句话说道出了文稿写作之路上的艰苦和不易。但人一生中能同自己斗、苦中作乐、学习成长的机会不多。现在，青春就该拿来奋斗，将来再用青春回忆。一天的努力效果有限，就用一个月、一个季度、一年，相信凭着笨鸟先飞的闯劲、水滴石穿的韧劲、踏石留印的恨劲，不远的未来一定能遇见更好的自己！

我的发言完了，谢谢大家！