第一篇：突出“四治” 提能增效
突出“四治” 提能增效
以狠抓作风效能建设推动整体工作上水平
肥乡县地方税务局
作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动地税事业科学发展的重大保障。多年来，由于受多种因素影响肥乡县局干部职工作风浮漂，工作效能低下，整体工作在全系统滞后。所以近两年来,我局针对这一结症，以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“作风浮漂应付事，思想懒惰不谋事，工作疲沓不干事”等方面问题，工作效能有了明显提高，推动了整体工作不断上水平。
一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题
干部的优良作风首先体现在行动上。以往的工作往往是干着没劲，做着应付，手中的工作就像“蜗牛爬行”一样只见走却不见进。为此我们把锻造过硬作风作为激发队伍活力的主要举措。
一是奖优罚劣，变“一个样”为“不一样”。制定《全员绩效考核管理办法》，主要分征收岗、管理岗、稽查岗和机关科室岗，明确各岗位的考核标准，设臵考核指标。并将考核结果与年终奖惩和选拔挂钩，此举有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,工作态度有了大的转变。近两年来，有5名同志得到晋升重用;有22人得到县局和上级褒奖，达到了“立竿见影”的效果。
二是实施问责，变“要我干”为“我要干”。为进一步增强全局履职尽责能力，实现以儆效尤。与各分局负责人签订《税费收入任务目标责任状》，按季度考核税费任务完成，对未完成任务的给予分局长通报、书面检查、诫勉谈话直至调整岗位和责令
辞职等不同层次追究；与基层执法人员签订《征管质效、执法监控考核目标责任状》，对在年度自动考核中全市排名靠后且过错数量较多的单位和个人实施问责，并对主管局长、分管局长负连带责任进行追究。同时，各分局长还以《承诺书》形式通过公示栏向公开承诺当年工作目标及完成时限，广泛接受监督。
三是思想教育，变“耳旁风”为“常引导”。人的问题是事业发展的根本问题，干部队伍的整体素质和工作精神状态决定了事业发展的动力和后劲。长期以来，我局的队伍中的一些干部缺乏理想信念，缺乏工作热情，缺乏事业心和责任感。为此,我们通过在办公楼、会议室、征收大厅悬挂以激励人奋发向上、富有哲理的名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过大力开展“忠诚、尽职”的职业道德教育，培养了干部的自豪感和归属感；通过设立党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用；通过每年给全体干部做一次健康体检。为大家创造了舒适的工作、学习、生活环境；通过廉政谈话活动，对有思想波动或潜在风险的人员，有针对性地进行教育引导，提高干部遵纪守法意识;通过建立廉政文化室，将廉政警句、诗词、书画制成图板、宣传栏、警示牌、电脑网页，广泛宣传，营造了廉洁勤政的办公、办税环境，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶;通过传唱廉政歌曲，鼓舞了干部的士气，有效提高了广大地税干部的廉政意识。这样把“务虚”的事以“务实”的态度来抓实，做到不偏不倚，相辅相成,使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。
二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题
长期以来,有的干部出工不出力，有的同志习惯于我行我素，2
上班串门聊天，不坚守岗位等现象一直存在。这不仅影响了地税机关形象，更阻碍了工作开展。为此，我局立足当前，着眼长远，从干部职工“在不在岗、落不落实、守不守纪”入手破解影响效能作风建设的瓶颈。
一是实行“两制”，看人员“在不在岗”。一方面实施班子成员抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查,并将抽查情况及时在网上曝光，次日上班点名时当众通报批评，对一些不守纪律的人员形成了震慑。两年来已在局域网发布通报96期，对86人次进行责任追究或经济处罚，形成了紧抓机关作风效能的强力态势；一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位公示牌放在桌上，贴上照片，写清姓名、职务、工作职责。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡在工作日内因公外出者，必须在门口挂上“去向指示牌”和填写“外出登记卡”，交到带班领导手中，写明自己的去向和联系方式,有效规范了员工的自律性，工作作风明显转变。2011年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上做了典型发言。
二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。为确保各项工作落实在日常，杜绝搞年终突击。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账，密切监控全局每月、每季工作进展情况；并制作《督办卡》，明确督办事项、完成时限、完成情况，对未完成督办任务的要在督办卡上填写原因；同时引入问责机制，对落实不力的单位或个人分别给予通报批评、书面检查、诫勉谈话等行政问责，并给予一定的经济处罚，确保把各项决策和部署落到实处。制度实施以来，共制作下发36张
《督办卡》，追究处罚5人，促进了20余项重点工作落实到位。
三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督促效能的目的，深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式促进整改。并跟踪问效，确保整改措施落到实处，从而增强税务干部依法行政和规范执法的意识,杜绝税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。
三、以治“冷”夯实力，解决纳税人满意度问题
一直以来，受办税人员素质低等因素的影响或多或少存在办税服务不规范、责任心不强、服务态度较差等问题。为此，我局把提高办税人员服务力作为转变作风、提升效能的关键环节来抓。
一是自我加压促服务。办税服务厅是地税部门的形象窗口，最直接展示了行业形象。近两年来，办税服务厅人员自我加压，每天提前30分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名，严格考勤制度；实行“首问责任制”、“AB角制”、“限时办结制”，以此来保障纳税服务不断链。并开展延时预约服务，对工作日没有办理或未能开发票的纳税人预约到周六、周日开展服务，受到纳税人的一致好评。去年10月24日，河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心里”的锦旗送到我局，对我局加班加点办理纳税事项表示感谢。与此同时号召办税服务厅人员工作中学礼仪、讲文明、办实事，几年来服务大厅从没有出现纳税人投诉等现象，勤政廉政意识显著增强。正是由此，征收分局局长先后被评为省、市纳税服务标兵，特别是去年被评为全省地税系统“感动地税〃创先争优”先进个人，并受到省局表彰。办税服务4
厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号，提升了肥乡地税形象。
二是开门纳谏促行风。政风行风是加强机关作风效能建设的又一重要载体和有效形式。通过向企业宣传地税廉政有关规定，与企业签订《廉政守法公约》、发放《税风监督卡》,推行“阳光稽查”、邀请特邀监察员、行风评议代表进行民主评议和向纳税人述职述廉等方式，督促税务干部廉洁自律、依法办事。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等20家企业进行走访，征求其对于办税环境、办税环节、办税程序、服务态度等方面的意见、建议，现场为纳税人解决涉税难题21件,赢得了纳税人的好评。去年，我局民主评议工作达到了“保五争优”目标。
三是纳税回访促自律。去年9月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。回访主要内容为办税服务是否文明热情、有无态度生硬、故意刁难等行为；有无因人情关系造成税负不公以及漏征漏管等问题。为确保回访活动取得实效，制作了《回访反馈卡》要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。活动中共自查企业214户，自查入库税款154.7万元；共邮回税收法纪情况反馈卡178份，起到了监督和警示的效果,提高了全体干部的自律性。
四、以治“低”提能力，解决整体工作滞后问题
近两年来，由于队伍年龄老化加快，队伍知识结构不尽合理，导致部分人员思想转变较慢，对自己工作标准定位不高，工作“缺斤短两”;遇到困难，不主动克服，存在“隔着窗户看，绕着矛盾转”的现象。这些问题的存在一定程度上制约了工作的顺利开展和整体工
作水平的提高。为此，我局把作风效能建设的落脚点转化为开拓创新、攻坚克难的干劲，力争用工作成效带动干部作风转变,效能提升。
一是班子垂范强职责。领导的工作作风是全体同志的标杆，是工作成败的关键。为此，我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风，带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡落实讲“认真”，追究敢“较真”，对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了发挥中层正职模范带头作用，我们在每年召开党风廉政建设会上必把作风效能工作一同部署，一起落实；在与基层签订《党风廉政建设责任状》时，基层负责人必须向“一把手”递交《作风效能建设保证书》，把作风效能建设如何作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上，县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会,及时发现税收工作、廉政建设以及干部队伍状况等方面存在的苗头性、倾向性的问题，制定防范措施，加强优秀团队建设。
二是执行有力提效率。每周一召开局长办公会，研究重点工作，解决工作中存在的问题和矛盾；坚持每月初召开局务会，总结上月工作，安排部署当月重点工作，确保工作落到实处。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管业务范围分别对分管科室和分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署,对需完善的工作加以提醒。此举有力地促进了各项工作有序开展。县委书记宋仁堂对县委《每日动态》刊登的此信息进行批示：“此举好！全县各部门应6
推广该局做法。”
三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬，方法不新。为此，我局在工作推进过程中着力于“新”，落实于“干”。如我们在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战，结合县域实际大力开展新农村建设等八个方面清理活动，成效显著。如全年税费收入完成16038.6万元，税收首次突破亿元大关；同比增收4923.2万元，增长54%，得到了县委书记宋仁堂和县长赵洪山在在全县经济工作会议上分别给予点名表扬；在提高征管质效上，我们实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有12人因执法不规范在讲评会上“晾丑”,这在干部中间引起较大震动；由此税收执法过错同比减少359条，过错率下降85%，在市局前三季度征管质量监控考核中我局综合得分名列前茅;征收分局和第二分局及10名同志获得年度税收执法“百日零过错”税务分局和个人。
通过近两年来狠抓干部作风效能建设，我局干部职工的作风面貌焕然一新，实现了干部队伍的动力、能力同步提升，创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我局先后荣获省级文明单位、省先进基层党组织等荣誉称号，创先争优工作作为全县“标牌”推广经验，并代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导，并对我局创先争优工作给予充分肯定；去年1-3季度连续被县委授予创先争优推进“双增”工作先锋旗。有些工作在全市地税系统称得上是“独家”，如去年被市委评为全市地税系统唯一先进基层党组织；去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市地税系统唯一市级廉政文化建设示范点，得到了县纪委主要领导批示,并向全
县推广学习。
以上是我们在加强干部作风效能建设方面的一些做法，在取得成绩的同时，也使我们深深体会到：干部作风效能建设要有所作为，就必须围绕税收中心工作，与业务工作相互渗透、相互促进，才能相得益彰。在新的一年里我们将紧紧围绕“三优两促进”工作目标，以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，奋力开创肥乡地税事业新局面。
谢谢大家！
第二篇：突出四治抓作风 提能增效强队伍
突出四治抓作风 提能增效强队伍
作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动国税事业科学发展的重要保障。为全面提高队伍素质,营造“干事创业、风清气正”的工作氛围。近年来,我分局以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“思想懒惰不谋事、作风浮漂应付事、工作疲沓不干事”等方面的问题，工作质效有了明显提高。
一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题
思想引导，变“耳旁风”为“时警钟”。长期以来，我局队伍中的一些干部缺乏工作热情。我们通过在楼道、会议室、大厅悬挂激励人奋发向上的哲理名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过设立党员先锋岗，充分发挥党员的先锋模范作用；通过开展廉政谈话、廉政文化进家庭、建立廉政文化室、悬挂警言警句、书画等，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶，使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为深入开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。
二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题
一是实行“两制”，看人员“在不在岗”。一方面实施抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查。两年来已发布通报96期，对86人次进行处罚，工作作风明显转变。一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位职责公示牌放置桌上，供大家监督。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡外出者，必须在门口表明“去向指示”，填写“外出登记卡”交予带班领导手中，有效规范了人员的自律性。去年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上作了典型发言。
二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账;并以《督办卡》的形式，跟踪监控全局每月、每季工作进展情况；对落实不力未完成任务的单位或个人实施问责。制度实施以来，共制作下发36张《督办卡》，追究处罚5人，促进了20余项重点工作落实到位。
三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督促效能的目的，深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式跟踪问效,有效预防了税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年来，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。
三、以治“冷”夯实力，解决纳税人满意度问题
一是自我加压促服务。近两年来，办税服务厅人员自我加压，每天提前30分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名，严格考勤制度；实行“首问责任制”、“AB岗制”、“限时办结制”和“提醒、延时、预约服务”，受到纳税人一致好评。通过不断优化纳税服务，纳税人满意度逐年提升。去年10月24日，河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心里”的锦旗送到了我局征收大厅，对大厅人员加班加点办理纳税事项表示真诚感谢。征收分局局长郭瑞海先后被评为省市纳税服务标兵，去年又被评为全省国税系统“感动国税•创先争优”先进个人;办税服务厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号。
二是开门纳谏促行风。通过向企业宣传国税廉政有关规定，与企业签订《廉政守法公约》、发放《行风监督卡》；通过向纳税人代表、行风评议代表述职述廉等方式，督促税务干部廉洁自律。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等19家企业进行走访，现场为纳税人解决涉税难题26件,赢得了纳税人的好评。去年，我局民主评议工作取得第四名成绩，达到了市局“保五争优”目标。三是纳税回访促自律。去年9月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。为确保回访活动取得实效，制作了《回访反馈卡》要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。共收到税收法纪情况反馈卡178份，起到了监督和警示的效果。活动中共促使214户企业自查，入库税款154.7万元。
四、以治“低”提能力，解决整体工作滞后问题
一是班子垂范强职责。我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风，带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡：落实讲“认真”，追究敢“较真”，对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了充分发挥中层正职模范带头作用，在与其签订《党风廉政建设责任状》时，单位负责人必须向“一把手”递交《作风效能建设保证书》，把作风效能建设作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上，县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会,解决苗头性、倾向性问题，加强优秀团队建设。
二是执行有力提效率。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管工作范围分别对机关科室和基层分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署,对需完善的工作加以提醒。县委书记宋仁堂对此做法给予批示：“此举好！”
三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬，方法不新。为此，我局在工作推进过程中着力于“新”，落实于“干”。在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战，2011年税收首次突破亿元大关，同比增长54%；县长赵洪山在全县经济工作会议上给予点名表扬。在提高征管质效上,实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有12人因执法不规范在讲评会上“晾丑”, 在干部中反响较大；此举促进了税收执法过错同比减少359条，过错率下降85%，在市局前三季度征管质效考核中我局综合得分名列前茅;征收分局、第二分局及10名管理员获得税收执法“百日零过错”税务分局和个人。
通过狠抓干部作风效能建设，我局干部职工的面貌焕然一新，干部队伍的动力、能力同步提升，创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我们荣获了省级文明单位荣誉称号,创先争优工作代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导，并给予充分肯定；有些工作在全市国税系统称得上是“独家”，如去年被市委评为全市国税系统唯一先进基层党组织；去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市国税系统唯一市级廉政文化建设示范点。2012年2月27日，新任市长高宏志对我局加大土地使用税控管给予重要批示：“肥乡国税、永年国税的做法，值得在两税务局系统内推广”。
第三篇：治庸问责心得体会——治庸提能、治庸增效、治庸促发展
治庸问责心得体会
——治庸提能、治庸增效、治庸促发展
张克忠
短短数月，始于武汉的治庸风暴迅速在全国范围内展开。省委书记李鸿忠指出，治庸问责，必须坚持“问题导向”，出重手、下猛药，治理干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”问题，“只打雷不下雨”不行，光靠和风细雨式的说服教育也解决不了问题，必须“刮大风”、“打大雷”、“下大雨”，在严格问责、严肃追责上动真格、够力度。体育局党组及时响应省委开展治庸问责的号召，明确提出组织开展“治庸问责、奋发有为、学习李娜，勇当‘体育强省’建设‘跨越先锋’”主题教育，针对全省体育系统领导班子和党员干部队伍中存在“庸懒散软”方面的突出问题，大力开展“治庸问责”工作，始终保持奋发有为的精神状态，奋力推进体育事业科学发展、创新发展、跨越发展，率先在省直机关推进“体育强省”建设，争当“湖北跨越先锋”，积极服务湖北“十二五”科学发展、跨越式发展伟业。下面仅就第一阶段治庸问责主题教育，提出如下浅显看法：
一、以治庸提能力。目前，省体校面临三大中心任务，一是完成输送高水平运动员的周期目标任务；二是为院内两个项目中心奥运、全运备战提供一流后勤保障；三是在体育局领导下积极筹建湖北体育职业学院，完成各项建设任务。
要完成好体育局赋予的三大中心任务，需要全体体校人奉献非常之能，做好非常之事。治庸提能，需注意以下三点：1.治庸提能，首要是抓学习。只有注重学习，才能掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，不断提高思想政治素养和综合素质；只有强化学习，才能提高正确执行政策和依法办事能力，提高做好学校工作、解决实际问题能力。2.治庸提能，要害是抓问责。在一些地方和单位，评价一个干部往往过于强调其主观动机，没有或很少考虑其工作成效，干多干少一个样、干和不干一个样，使得不求有功、但求无过的庸官大有人在。改变这一局面，需要认真落实岗位责任制、首问负责制、限时办结制、绩效管理制等，不断激发学校党员干部的提高能力、改进工作的主动性，改变职工队伍中存在的不在行、不在状态等现象，切实做到制度管人、廉洁高效。3.治庸提能根本是抓制度。如何把那些想干事、会干事、能干事的人才选拔到领导岗位上来？如何使那些浑浑噩噩、碌碌无为的庸官没有机会、没有舞台？最好的办法是从制度和机制入手，改进和完善干部考核办法，坚持民主、公开、竞争、择优原则，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的干部选拔上来，让积极进取者满怀希望、投机钻营者无机可乘、平平庸庸者四处碰壁，使干部队伍呈现人人思进、创先争优的精神面貌。
二、以治庸增效率。目前，体校面临前所未有重大机遇，同时也是巨大的挑战，因而需要一支高效率的党员干部队伍冲在最前沿。治庸增效，首先需要在深入开展思想政治教育上下功夫。要借治庸问责主题教育之风，在全校范围内，切实加强以人为本、执政为民教育，引导党员干部增强责任意识、公仆意识、服务意识。其次需要在调动干部积极性上下功夫。要完善干部考核评价体系，加强绩效考核，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让勤勉者吃亏、懒怠者得利。最后需要在明确职责、严肃问责上下功夫。“懒官”敢懒，一个重要原因是职责不明确，失职没追究，渎职无处理。解决这些问题的关键是认真落实和完善岗位责任制，做到有岗有职、有权有责。
三、以治庸促发展。体育局提出了由体育大省向体育强省迈进的跨越式发展目标。省体校也面临着由中等职业教育向高等职业教育转变的跨越式发展课题。希望能够以治庸问责主题教育为契机，力促省体校的跨越式发展，为体育局的体育强省建设做出应有贡献。党员干部的的状态和作风，也是竞争力、凝聚力和公信力，它不仅关乎一个学校的发展，也直接影响全校职工的幸福感。试想，一个民呼不应或慢应的地方，老百姓会感到幸福吗？同样，一个拖拖拉拉，办事要靠“官”和“关系”的地方，注定难以又好又快地发展。因而，抓好治庸问责本身就是抓发展。
四、治庸问责无小事。学校组织暗访组查迟到、上班时间吃早点、玩电脑游戏等种种“庸习”，看起来只是小事，但正如邓小平所说：‘如果说要变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点’。而且，这些‘小事’也切实影响到工作效率、群众感受。”
五、建立长效治庸机制。我在学校治庸问责主题教育动员会上强调，虽然活动只为期四个月，但我们一定要建立长效治庸机制，让我们的党员干部时刻对“庸、懒、散、软”问题保持高度警惕。要通过制度建设，明确哪类行为是“庸”，明确治庸的主体、对“庸习”的处罚、处罚的程序，也明确对处罚不服的救济渠道及救济程序，等等。这样，一方面能使治庸制度化、清晰化和公开化；另一方面，也能使治庸的责权利统一。
第四篇：科学“减负” 突出“增效” 全面“提质”
科学“减负” 突出“增效” 全面“提质”
我校十分注重“减负增效提质”工作，经过几年的努力，现已取得良好的效果。
具体做了以下一些工作： 教师
1.从常规工作入手，抓出实效
加强教学常规工作的管理与考核。我校从08年开始实施“级部管理”工作体制，分为五个级部，建立建全了级部管理工作方案和级部管理考核操作办法。每年教师工作考核结果都记入教师的档案，作为评模、晋级、聘任的重要依据。
抓好集体备课。每周一下午是数学集体备课时间，每周二下午是语文、科任组集体备课时间，同组教师坐在一起，研讨下周备课内容，在形成共案的同时，形成个案。这样即减轻了教师人人备课的繁重、重复劳动，也提高了备课质量。
抓好上课。全面实施我县的课改成果“六步实效教学流程”和“语文定向教学”，上好每一节课，向40分钟要质量，改革课堂教学模式，提高了课堂教学效益。
积极开展形式多样的评教活动，学生评教、家长评教等，持之以恒、常抓不懈，实现管理工作的实效性和长效性的有机统一，向管理要效益，向教学要质量。
2.取消教师坐班制，给教师减负
为优秀教师创造优越的工作空间与条件，让广大教师从繁重的工作中解脱出来，调动教师的工作积极性，激发教师优质高效的工作效率，我校从08年起，每周三取消教师坐班制，让教师运用获得的更充裕的时间，进行教育教学的深化研究，到外校与同行交流，共同研讨教育教学新问题。实践证明，虽然教师在岗时间短，但工作任务却提前完成了，教学质量也不断的得以提升。
3.强化校本科研，提高教师素质
我校积极开展以校为本的教研活动，紧紧围绕“减负提质”这一主题，结合教学实践，以教学实际问题的解决为目标，确立教研课题，把教学研究和教师的日常教学实践融为一体。努力以课题促增效，以课题创特色，以课题求发展。
关注教师的专业成长，努力提高教师素质。学校为教师的个人发展搭建平台，广泛开展形式多样的读书活动，积极引导教师更新教育教学观念。开展“一托二工程”帮扶活动，以老教师带动新教师，互帮互学，努力提高教师自身的教学水平。通过开展赛课、组织交流课、研究课、示范课、优秀教师介绍经验、请专家讲座等活动，带动年轻教师提高自己的专业知识和技能，让教师在贴近课堂的实践中，练就提质的课堂教学能力。
学生
我校严格执行国家、地方、学校三级课程计划。坚持开全各门课程，无随意增减科目现象；以新课程标准为指针，无随意提高降低教学难度情况，按教学计划进行教学；按规定进行考试，及时与家长沟通，共同关心学生的成长。
1.调整教学时间和课程安排
学生上学时间不早于7点半，在校时间不得超过6小时。上午课堂教学时间40分钟，下午课堂教学时间调整为35分钟；上午大间操时间20分钟，下午大课间活动时间为30分钟。加上每天一节体育课或体活课时间全年每天保证学生在校有一个半小时的阳光体育活动时间。
2.严格控制学生作业总量
结合减负要求，规定一、二年级不留书面作业，三、四、五年级每天作业总量不超过30分。要求教师将作业写在黑板一侧，并注明作业预计时间，班主任最后布置并协调时间，教导处不定时抽查。对于作业时间不能按要求控制的教师，学校及时指出并指导教师精选精练，用心设计作业。要求教师及时批改，对学困生不歧视、排斥。每位教师制订有学困生转化计划。提倡布置口头作业、研究性学习作业、实践性强周期长的作业等。禁止布置大量机械重复和抄写的作业。
3.严格控制教辅资料的使用
明确规定各门学科的作业类型及批阅要求，要求教师、学生、家长配合将规定作业之外的资料清出校门，提倡“减负增效提质”，反对体内损失体外补；提倡学习以课堂时间为主，家庭作业是课堂的辅助练习，反对本末倒置；提倡精讲精练，反对题海战术。
4.提高学生综合素质
我校根据实际开展了乒乓球、羽毛球、篮球、舞蹈、绘画、书法等第二课堂活动小组；每年都举办春秋两季的运动会；每年都举办一次校园艺术节。内容丰富，学生的参与面广，以提高学生体质，提高学生综合素质。
以上是我校在“减负增效提质”工作做法，今后我们还将继续努力，不断拓宽工作思路，为教师的专业化成长，学生的茁壮成长服好务。
第五篇：提质增效
“提质增效”创先争优活动施行细则
为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。
主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作
开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
开展“提质增效年”活动的重点工作是：
（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。
坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。
（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。
要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理
（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。
（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。
各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。
三、开展“提质增效年”活动的方法步骤
“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：
（一）制定目标管理指标。
各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。
（二）实行公开承诺。
各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。
（三）查找整改突出问题。
5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。
（四）实行考评通报。
各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。
（五）进行总结验收。
11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督
四、开展“提质增效年”活动的保障措施
（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。
（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。
（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。
（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。
银洞沟煤矿掘进队
2013年4月
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