房地产开发有限公司企业所得税情况汇报

第一篇：房地产开发有限公司企业所得税情况汇报

***房地产开发有限公司企业所得税情况汇报

各位领导大家好：

欢迎各位领导莅临我公司调研指导工作。下面我就宁夏***房地产公司基本情况向大家介绍一下。宁夏***房地产公司成立于2000年3月份，目前资质为二级（一级资质正在办理之中）。自公司成立以来，我们秉持自力更生、艰苦奋斗、依法治企、照章纳税的办企方针，先后开发了中宁***基地商住楼、***振兴小区住宅楼、***平安家园、中宁***南苑、北苑小区、***河滨家园、中宁***商贸中心、***南河花园、中宁***西花园、中宁平安东街***花园、吴忠***家园、海原***花园、固原西湖丽景苑等影响较大的开发项目工程，目前由我公司开发的中卫***花园也即将预售。自***房产公司成立以来我公司累计开发商品房建筑面积达80万平米，工程项目优良率达到95%以上，整个小区环境优雅、格调清新、功能齐全、布局合理、管理规范，深受广大客户一致好评。在企业发展过程中，受到各级政府及税务部门的大力支持，在此我代表公司广大同仁表示衷心感谢！

下面就***房产公司依法纳税情况向大家汇报一下：自2009年至今年5月底，我公司共缴纳各类税收6300余万元（其中：中宁地区共缴纳4746万元）。其中：营业税4464.56万元，城建税232.16万元，教育费附加130.99万元，地方教育费85.42万元，印花税74.47万元，土地增值税312.13万元，企业所得税588.67万元，水利基金60.5万元，土地

使用税338.87万元。其他规费12万元。

尽管房地产企业不享受税收优惠政策，但是在纳税过程中，地税部门还是为公司纳税提供了极大政策支持和方便。一是在税法宣传中积极深入企业与企业面对面精心交流，了解企业在纳税过程中的纳税诉求，为公司财务人员以及企业负责人进行税收政策解读，增强了企业纳税意识，提高了办税水平；二是积极深入成本核算一线，了解企业成本费用归集情况，及时指出在成本费用归集中存在的问题，帮助企业化解涉税风险；三是在税收申报过程中，简化了纳税申报环节，特别是金税工程的实施和网报系统的应用，使企业足不出户也能进行税收申报工作，为企业节约了人力物力，极大地便捷了企业的纳税申报工作；四是在企业纳税指导工作中，能够做到平等、耐心、细致、精准的解答和指导工作，减少了企业由于对政策的误读而造成的不必要的涉税风险。

作为纳税主体我公司为了做好依法纳税工作，一方面尽可能的安排财务人员积极参加税务部门举办的各类培训工作，提高办税水平和能力；另一方面针对我集团公司业务特点，有重点有目的的聘请中介以及专家进行员工培训工作，提高广大财务人员的核算水平和精细化管理水平。由于我公司对依法纳税工作的重视，坚持及时足额依法纳税，多年来没发生过税收违法的现象，为区域经济的发展和人居环境的改善做出了积极的贡献。存在的问题：

一是由于目前房地产市场低迷，签约率和履约率低导致我公司商品房库存积压严重，截止今年5月底，整个房产公司商品房库存面积达5.71万平米，占用资金2个多亿，其中仅中宁地区和海原新区库存就达5.18万平米占用资金约1.8亿元，极大的制约了公司的进一步发展。希望政府以及税务部门在政策方面能够给予更大的支持，帮助企业渡过难关。二是由于目前房地产市场环境错综复杂，融资相对较难，市场拓展和转型压力巨大，而新建项目所需的资金全部由集团公司周转金和宁夏***实业有限公司融资投入，这部分资金费用不能进入开发成本或费用化，将会使企业税负加重，希望税务部门允许将这部分资金费用资本化或在税前予以抵扣。

宁夏***房地产开发有限公司

2015年6月25日

第二篇：房地产开发有限公司简介样板（范文）

青海嘉园房地产开发有限公司

简介

青海嘉园房地产开发有限公司是经西宁市工商局注册的民营企业，位于西宁市花园南街9号，房地产开发三级资质，是西宁市具有较强综合实力的房地产开发企业。

主营房地产开发：

地产共有员工50余人，其中高级职称6人，中级职称18人，大专以上专业人才30余人。公司倡导“能着上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每个人搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

总经理具有企业管理专业水平、研究生学历，具有近30年的工程设计和管理经验，管理层多数具有高级专业技术职称。在管理层的引领下，公司全体员工团结向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献，使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速发展。

在机构设置上，共设置十部四室，即销售部、市场部、企划部、工程部、预算部、预决算审计部、人力资源部、财务部、融资部、项目部、综合办公室、法律办公室、拆迁办公室和采购招标办公室。部门之间实行严格的绩效考核制度，与个人收益挂钩，互相学习，互相促进，协调配合，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚强整体，实现了“管理无死角，人人有责任”，责、权、利相统一的管理运行模式。

第三篇：房地产开发公司企业组织机构设想（范文）

***房地产开发有限公司

企业组织机构设想

为规范企业管理，理顺组织机构和业务流程，更好地推动本公司业务的正常发展，对我公司的企业组织机构进行初步设想。

根据我公司是以单个项目为单位进行开发的小型房地产的企业特点，年开发量约2万左右，未来发展规划2~4年，对现有房地产行业特点的把握与熟悉程度，以及现有的管理水平、人力资源水平，及投资方式，建议建立以项目职能管理为强势模式的企业组织机构管理方式。

一、对外宣称项目部，对内实行分公司独立核算。

二、设立项目董事会。

三、设立项目总经理（董事会成员兼职），执行总经理一支笔管理制度。

四、设立项目行政副总经理（董事会成员兼职），设立项目工程副总经理（董事会成员兼职），进行配合分管。

五、设立四个职能部门

（一）综合管理部

主要负责：协助总经理处理企业管理事务；人力资源管理；行政管理；后勤管理。

人员配置：3~4人，设管理部主任一名，办事文员一~二名，后勤人员一~二名。人员外聘。

（二）财务部

主要负责：项目投资总体分析；项目资金筹措；公司财务管理；公司总体成本控制；会计核算；会计监督；统计核算；统计分析。

人员配置：2~3人，设主办会计一名，设出纳员一名，设统计及按揭经办专员一名。人员外聘。

（三）工程管理部

主要负责：开发项目工程成本预测；建立、更新材料设备信息库；考察大宗、重要材料设备供应商；拟定项目开发计划、项目管理目标；考察、初选施工单位、监理单位；组织施工招标、监理招标、材料设备采购招标；设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的商务条款洽谈；对项目部工作进行日常指导；定期对施工项目部、监理项目部进行监督检查、绩效考核。工程技术、经济签证；工程结算、审核；负责零星甲供材料采购；汇总、整理各项工程技术、经济资料。

人员配置：3~4人，设部门经理一名（可兼职）、设技术总工一名（可兼职）、设土建工程师一名、设安装工程师一名，设资料员一名。人员外聘。

（四）销售部

主要负责：市场调研、分析；项目营销策划；项目销售管理，完成销售目标；销售款回笼计划及按揭资料手续收集、整理、办理；项目售后服务。

人员配置：3~4人，设销售主管一名，置业顾问二~三名

六、物业管理在销售开始时便要介入，可公司再成立物业公司或外聘物业管理公司，供参考。

按上述分析，公司组织机构人员含股东在内约为14人左右，供参考讨论。

第四篇：房地产开发有限责任公司企业文化建设

316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案，《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）316房地产开发有限责任公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

第五篇：福建宏辉房地产开发有限公司企业文化建设计划

福建宏辉房地产开发有限公司

2006年企业文化建设计划

一、编制依据：

根据中国XXX集团公司《同心文化手册》编制。

二、指导思想：

《同心文化手册》是集团公司系统各企业优秀文化的高度凝炼和升华，是企业文化建设取得的重要成果，也是集团公司三年创业阶段形成的宝贵精神财富。以推广“同心文化”理念识别系统为重点，全面推进企业文化建设，为我厂的可持续发展和顺利实现全年安全生产目标提供强有力的文化支撑和精神力量。

三、编制原则：

1、适应和符合石泉水力发电厂工作重点、发展规划，具有可行性；

2、能指导我厂建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现我厂企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、石泉水力发电厂企业文化建设的目标：

1、“同心”文化记于心：

《手册》语言富有个性，既简明准确、琅琅上口，又具有文化气息，有一定的感染力，易于传播和记忆。记的目的是使员工理解和接受。

2．“同心”文化践于行：

宣导是手段和途径，理解、执行是目的。各级领导要发挥主导作用和表率作用，员工要积极参与。营造全员“心气足、人气旺、风气正”的舆论氛围，达到提升员工政治素质、丰富员工文化理念、培养员工争先夺冠意识、促进中心工作的目的。

3、企业文化趋于细：

在集团公司允许范围内，结合我厂实际，对词条、词条的释义作进一步的细化、分解或补充；结合我厂实际作进一步地挖掘和延伸，积极培育个性化的子文化，使“同心”文化向纵深发展。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门。

2、开展企业文化活动月系列活动。组织一次全员参与的动员仪式，一次深入广泛的宣传学习活动，一次研讨会，征集、筛选、提炼我厂的企业精神。营造浓厚的同心气氛，激发全厂干部职工活力，增加向心力、凝聚力、信任力。

3、有机开展培训工作，提高全员对“同心”文化的认识和理解：

（1）对厂级领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把同心文化建设同企业的经营生产管理活动相结合的观念和技能的培训；

（2）对全体员工的企业文化培训主要是同心文化的基本知识，加深对同心企业文化理念的理解和自觉履行文化理念。

（3）对具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设同心文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4．组织开展“同心创效”讨论活动。

各支部在充分学习和掌握同心文化理念的基础上，从本职岗位出发，围绕企业效益年中心工作，针对全年任务目标谈思路、谈措施、谈感想，以优秀的文化理念促进企业中心工作。

5．开展“同心”文化征文活动。

深挖掘，广延伸，广开言论，沟通信息。使企业文化更加丰富。

6．组织开展企业文化理念认知度调查问卷,下发调查问卷，就全体员工对 “文化”理念认知度进行调查分析，为今后党委开展工作提供依据。

7、“同心”文化的环境建设：

用醒目的标识，把同心文化手册中的主要词条在生产、生活区悬挂、张贴。做好生活区绿化工作，完善体育、娱乐设施、场所，强化“同一个家园，同一个家庭”意识。

8、利用好媒体，加强宣传：

利用厂报、电视媒体、网络等窗口，宣传报道企业文化建设中的重要事件、重点人物、典型事例。

9、企业文化规范和完善：

（1）梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）着手编制和启用《员工手册》、《企业文化手册》。

10、策划和实施特色型的主题活动：

（1）开展文化论坛、技能竞技、表彰先进等活动。规范性、创新性举办各类庆典活动；

（2）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（3）联谊活动：与本地的单位联合举办体育比赛等活动，（4）文艺、体育活动。

本“计划”是我厂2006年企业文化建设的基本计划，完成这项工作是个宏大的系统工程，全体干部职工要积极行动起来，按照“计划”的安排，有组织、有步骤地全面落实本“计划”提出的各项任务，努力创造有“石电”特色的企业文化，推动两个文明建设的发展，为实现我厂全年生产任务的奠定坚实的基础。