国企企业精准扶贫方案(适用国企和央企)

第一篇：国企企业精准扶贫方案(适用国企和央企)

XXXXXXXX有限公司

关于精准帮扶XXX村贫困户的方案

为了积极响应国家、省、市及XXX县县委县政府号召，展现企业良好形象，尽好企业社会责任，进一步拉近村企关系，达到村企融合。结合实际情况，XX公司拟将帮扶XXX村贫困户作为长期工作持续有效开展，经研究讨论，制定以下方案措施供领导参考，具体内容如下：

一、组织机构 组 长：党委书记 副组长：总经理 成 员：XXX XXX

组长、副组长职责：确定实施方案，明确成员工作分组，安排部署工作任务，定期召开会议总结前段工作和下阶段计划，并及时向上级单位汇报。

成员职责：

（一）认真完成组长、副组长安排的各项工作任务；

（二）将工作开展情况及时向组长、副组长反馈；

（三）做好公司内外宣传工作，引导广大职工积极参与到帮扶工作中来；

（四）带领相关人员具体实施帮扶工作；

（五）完成领导安排的其他工作。

面的思想教育，让大家真正认识到，作为一名企业员工，就应该有帮扶、捐款和扶贫的义务，是个人回报社会的一种精神上的体现。

（二）筹备精准扶贫启动资金，动员广大党员和员工积极参与进来

精准扶贫是指：针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。作为中央企业下属单位和个人，更应该认真贯彻履行国家政策。

正确引导贫困户脱贫思想理念，帮助其创业脱贫、开拓销售渠道是解决贫困户脱贫的合理方法，但在这些工作开展前，最大的问题就是“帮扶脱贫启动资金”的来源。

启动资金来源一：组织全员捐款。结合煤炭市场现状和公司实际，可以组织广大党员先带头，全员参与的方式进行“帮扶脱贫启动资金”捐款活动（必须在前期的宣传中让大家了解，捐款筹备启动资金≠集资），将筹备到的善款全部用于扶贫项目的启动资金。

启动资金来源二：向XXX基金会申请。启动资金仅靠员工捐款是远远达不到需要的，又不能年年组织捐款，这样对员工个人来说也是一种负担。结合实际，公司领导可以召开内部会议，商讨是否需要申请XXX基金，如果能够得到XXX基金会的支持，那么启动资金问题将得到一定解决。

（三）对急需帮扶的86户村民进行摸底走访调查

动员员工积极参与到特殊贫困户家中来：这样贫困户可能家中唯有的土地也在空闲，公司可以根据实际情况，组织动员员工利用业余时间进行帮扶，如：帮助播种、定期帮助农田除草、帮助收果实等。

（六）开拓市场，确保销路，努力完成帮扶工作 其实对于XXX县大多数农民来说，现在自己的种植、养殖类产物都仅供自己食用后就不在种养了，其中最主要的原因就是他们没有销路，即使想扩大规模，没有销路，同样贫穷。而XXX村同样如此。

将上述五条做好后，我们面临最大的问题就是如何让贫困户种植、养殖的产物卖出去，换成钱，具体方案如下：

1.XXX做后盾，收购贫困户种植、养殖产物

了解公司每月或每年能吃几头猪、几只鸡、几只羊，水果蔬菜和菌类的食用量是多少后，将数据汇总后分配给所有贫困户，要求他们按制定数量供应给公司。

优点：可以解决贫困户所种植和养殖产物的销量问题，达到理想收入。

缺点：食品健康无法保障，同时农民均为个体经营，无法开具发票。

2.引进外部力量，助其产物二次开发

本次精准扶贫工作是由县里组织举办，在后续的工作中，可以向县政府提出申请，由政府出头，向XXX市或省里申请，引进食品加工行业进行合作，从而保障贫困户产物的

工不会参与其中，影响工作整体性。

XXXXXX有限公司关于精准帮扶XXX村贫困户的方案汇报完毕，仅供领导参考和定夺。

第二篇：大型国企、央企、事业单位、企业运动会开幕词

*******开幕式致词

尊敬的各位来宾，各位裁判员、运动员，职工同志们：

大家上午好！

丹桂飘香，秋风送爽。正值全国上下全面贯彻落实党的十七大会议精神、努力实现社会主义现代化之际，适逢全院落实集团公司开展“创先争优”活动之时，为进一步增强职工体质、以优异的发展成就庆贺建院53周年，我们*******第三届职工田径运动会，今天隆重开幕了！

在此，我谨代表院党委、院部和运动会组委会，对本届运动会的召开表示热烈的祝贺!向莅临大会现场的各位来宾、全体运动员、裁判员以及全体职工表示热烈欢迎！向为组织筹备本届运动会付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！并对此时仍坚守在科研设计和经营管理一线的职工同志们致以亲切的问候！

体育兴、事业兴！我们要通过体育竞赛，全面培养全员的竞争意识、协作精神和坚韧不拔的毅力，推动全员健身运动的蓬勃开展，提高我院群众性体育活动水平。并以此为契机，进一步凝人心，聚人气、强体魄、汇聚团队力量，把“更高、更快、更强”的体育精神融入到我院经济发展中，体现在构建和谐五院的各项工作中，为推进实现我院“十一五”发展目标，注入新的生机与动力。昨天，我们“****人”曾创造出不朽业绩和辉煌成就；如今，我们紧乘****发展的大好形势，与时俱进、开拓进取，正努力实现新跨越，不断创造新辉煌！

今天，来自全院的十个运动队、304名体育健儿，将在竞赛场上，以“参与、团结、竞争、奋进”为宗旨，展现竞技、展示风采，冲向更高、更新的目标！

同志们，中华体育精神是我国社会主义精神文明的重要组成部分，是中华民族的宝贵财富。体育竞赛有名次，而奋勇拼搏的精神无先后。为此，我们希望在大会组委会的领导下，在全体参与人员的共同努力下，将本届运动会办成一个欢快、凝聚、和谐、奋进的盛会，办成一个讲文明、增团结、振精神、鼓干劲的盛会。希望全体运动员、裁判员和工作人员遵循“公开、公平、公正”的竞赛原则和比赛规则，弘扬“健康、活力、超越、向上”的主题精神，认真履行权利义务，顽强拼搏、相互协作，赛出风格，赛出水平，赛出意志，赛出友谊，取得运动成绩和精神文明双丰收。

让我们借此盛会，进一步树立健康生活、快乐工作的理念，让强健的体魄成为我们更好工作的有力保障，共同推进我院各项事业蓬勃兴旺，早日实现发展宏图！

最后，祝愿全体运动员取得优异成绩！

预祝***********第三届职工运动会圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：催款函范本-国企适用

收件人：电 话：

单位：传 真：

发件人：电 话：

手机：传 真：

催款函

XX有限公司并法定代表人XXX先生：

2007年1月9日，我公司与贵公司在浙江XX签署了一份购销XXX生产线的商务合同，合同编号：2007-01-09-G，合同总额248万元人民币。2007年5月11日，双方又签署了2007-05-11-G号合同，合同总额240万元人民币。以上两份合同总额共计488万元，贵公司已支付454.76万元，尚欠23.24万元货款未支付。双方在合同中约定了付款时间等一系列权利义务归属。我公司按约完成了对设备的安装调试。按合同约定此项目剩余的所有款项，贵公司应于2009年1月12日前付清。现我公司向贵公司主张债权，请贵公司安排支付尚欠我公司的设备款23.24万元。

我公司为国有独资公司，为防止国有资产流失，依法保护和监督国有资产的运营情况，国务院国资委每年均派审计组来我公司审计和考核工作，所以希望贵公司领导能够理解我公司的难处。友好的合作关系是我们的财富，希望我公司与贵公司永远保持这种真挚的友谊。

XXX有限公司

2010年12月24日

第四篇：国企央企的公推比选简介

近日，北安市不断探索竞争性选拔领导干部方式，采取“公推比选”办法，选拔团市委书记，做到“五力求”、“五突出”。

一是在程序设计上，力求竞争择优，突出差额比选。引入竞争机制，科学设置初步人选比选、竞职答辩比选、差额考察比选、常委会差额推荐比选、全委会差额票决比选５个环节。在尽量保留较多人选进入下一环节比选前提下，逐环节进行淘汰，实行层层差额比选。另外，把以往面试答辩改为竞职答辩，增加了竞职演说，为参选人搭建了充分展示自我的平台。创设了全委会差额票决比选环节，拉长了选任过程，扩大了决策参与面，让多数人选人。

二是在标准制定上，力求公平公正，突出量化比选。制定了每个环节比选标准和细则，把评比要素全部量化，同时尽量减小评分档次分值差距，并把前面环节得分带入下一环节，按成绩高低，决定进入下一环节比选人选，避免人为因素对比选质量和效果的影响。初步人选比选，将参选人的年龄、资历、经历、学历、公务员考评、受奖情况等“硬性”评价指标量化成分，按得分高低确定进入竞职答辩环节的８名人选。对竞职答辩、差额考察比选中，不能直接量化的要素，先是细化了评价要点，合理设定评定档次，再根据档次打出相应分值。常委会差额推荐和全委会差额票决比选，市委、市政府主要领导与其他常委、委员一样，一票对一票，每票0.5分，确保比选客观公正。

三是在比较重点上，力求人岗相适，突出能力比选。根据岗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素质。竞职演说，参选人结合工作实际和对团的认识，阐述自身的能力优势及比选成功后的设想。面试答辩，围绕在开展主题实践活动中，作为团市委主要领导如何协调处理好班子中存在的意见分歧和各方面关系；围绕打造区域性经济文化中心城市、推进城乡一体化进程，如何调动团员积极性、加强基层组织建设、发挥团组织作用等问题，重点考察参选人的临场应变、综合分析、语言表达、统筹协调以及驾驭全局的能力。在差额考察时，重点对参选人在日常工作中表现出来的组织领导、沟通协调、发展潜力、创新能力、群众满意度和工作实绩等方面进行比较，与竞职答辩比选和平时掌握情况相互印证，努力做到“人岗相适”。

四是在组织实施上，力求缜密细致，突出严格比选。成立了以市委副书记为组长、市委常委副市长、组织部长为副组长、有关部门领导为成员的领导小组，多次研究工作方案及实施细则，并报市委常委会研究通过。在竞职答辩比选开始前２个小时，将参选人和命题、评委组隔离、封闭管理。命题、评委组成员临时从组织、人事、纪检及相关部门领导干部中抽调，竞职答辩题即出、即考、即评。竞职答辩顺序由参选人抽签确定，结束后，由工作人员引领离开考点，避免与未竞职答辩人交叉接触。考察组由一名副处级后备干部任组长，组织、人事、纪检等部门工作骨干为成员，共５名同志组建１个“大”考察组；考察结束后，考察组成员在充分研究讨论基础上，背对背打分，取平均分作为差额考察成绩。在常委会差额推荐和全委会差额票决比选中，常委、委员单人单座，独立划票，由人大、政协领导监票，组织、纪检人员负责计票、核分，当场公布结果。

五是在扩大监督上，力求公开透明，突出阳光比选。比选之初，多渠道对空缺职位及条件、推荐情况、比选程序向社会、参选人予以公开，广泛接受监督。在比选过程中，对竞职答辩成绩、测评结果等能当场向参选人公布的当场公布，对考察情况、票决结果、各环节总成绩及进入下一环节比选人选等不能当场告知的，也都在该环节比选结束后第一时间内发布公告。同时，设立了专职纪检监察员，实施全程监督，增强了“公推比选”的公开性和透明度。（耿天龙 杨树光）（编辑：李清芬）

第五篇：国企、央企海外劳务用工管理暂行规定

广东新海俊发展有限公司 海外劳务用工管理暂行规定

为进一步加强新海俊海外项目劳务用工管理，规范海外工作人员行为，防范劳务用工纠纷，保障用工双方合法权益，制定本规定。

一、海外工作人员是指在公司服务与管理的境外（不包括港、澳、台）项目及项目部连续工作满1个月（30天）的工作人员。

二、海外工作人员分为两类人员：

（一）一类是国内派往境外项目的工作人员【下称海外国内工作人员】；二类是项目部在项目所在国招聘的工作人员【下称海外国外工作人员】。

三、海外工作人员聘用

1、海外国内工作人员的审批

（1）海外项目部人员编制和机构设置及主要负责人（包括经理、副经理、支部书记和技术负责人、财务负责人）由分管部门和领导拟定人员编制方案和人选方案，报办公会研究审批；

（2）海外项目部主要管理人员聘用方案由项目部经理拟定人选方案，报总经理审批；

（3）海外项目部一般管理人员和工作人员，由项目部自主聘用，并报公司分管部门和人力资源部备案。

2、海外项目一般国外工作人员的审批，由项目部自主聘用，并报公司分管部门和人力资源部备案。

3、通过劳务合作企业雇佣劳务人员的，需对该企业的行业资格、信誉及履约能力、管理运营能力、财务资金状况等条件审查。

四、用工管理

1、海外项目部每月向公司人力资源部和分管部门更新、报备人员名册。

2、除海外项目部主要管理人员由公司本级签订劳动合同外，海外项目部必须与所有工作人员签订劳动合同。

3、海外项目部需建立健全工作人员管理相关规章制度。

4、做好各项用工记录，降低用工风险。考勤记录、工人健康及工伤情况记录、违反劳动纪律记录等。

五、合同管理

自用工之日起30日内与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保护劳动者的合法权益。

国内工作人员的劳动合同内容必须包括：公司与员工的详细信息、劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动薪酬支付标准、支付时间与方式、劳动纪律、合同解除。

制订海外国外工作人员的劳动合同时，先要了解掌握所在国的用工政策、法律规定，保证劳动合同所有内容的合法性及有效性。劳动合同内容必须包括：合同主体（注意需根据当地法律区分使用境外项目中标公司名称或分包公司名称）、雇佣类型、公司与员工的详细信息、劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动薪酬支付标准（有些国家需要薪酬计算方式）、支付时间与方式、劳动纪律、合同解除。

为保证合同期满能够顺利终止合同，避免劳动争议，应根据项目情况谨慎考虑合同期限，并明确提前中止劳动合同的条件因素：

1.该境外项目完全结束； 2.劳务人员无正当理由拒绝劳动；

3.劳务人员严重违反劳动纪律，对项目造成不良影响； 4.劳务人员因工伤无法继续工作； 5.经双方协商一致终止劳动合同。

6、合同条款要保障项目开展需求能够根据适时增员和裁员。

六、劳动纪律

海外项目部根据项目具体情况参照以下几点内容制定劳动纪律： 1.作息时间；

2.迟到、早退、旷工的处理； 3.请假审批程序；

4.生活规范（严禁参与赌博、色情等违法违纪活动）。劳动纪律需在合同内容中约定，督促劳务人员严格遵守，对违反劳动纪律的，视情节轻重给予相应处分。当劳务人员存在严重违规违纪行为时，应收集和掌握充分的证据后解除合同。

七、用工许可

海外项目部需详细了解当地用工相关法规、行业规则等规范性文件，按照当地用工管理部门要求及时办理相关用工许可。

八、员工服务

部分境外地区工作条件较差，需时刻关注员工身心状态，满足员工正当诉求，定期开展员工文化体育等健康活动，在境外艰苦的工作环境下做好维稳工作。

九、应急处理

加强与当地中国领事馆沟通，定期将项目劳务用工情况向领事馆及公司本级报备，遇到劳务纠纷第一时间向领事馆及公司本级报告，并在领事馆指导下做好应急处置工作。

十、监管责任

公司需明确境外项目劳务用工责任人并与其签订劳务用工责任书，劳务用工责任人定期向公司本级汇报用工情况，因用工纠纷影响项目运作或造成其他不良影响的，公司依照责任书追究相应责任并作出处罚。

十一、附则

本管理方案由公司人力资源部拟定，从2017年 月 日起下发执行。