2010年度共性目标完成情况报告

第一篇：2010年度共性目标完成情况报告

篇一：2010年度目标完成情况自评报告 中共织金县直属机关委员会

2010年度目标完成情况自评报告

年，我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓“三个代表” 在县委的领导下，2010年度工作目标管理责任书》的要求，积极完成各 取得了一定的成绩，2010、基层组织建设方面。一是认真贯彻落实《中国共产

《中国共产党党和国家机关基层组织工作按照县实绩考核办现将一年来目标完成情况 2010，提出了组织县直机《织金县直 2010号文件下发6 县实绩考核办：2010小平理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，单位项目标任务，自评报告如下：

一、机关党委年度工作目标完成情况。

（一）、推动科学发展方面。1党党和国家机关基层组织工作条例》。中共中央年月印发了新修订的条例》以后，我们就及时以直党字【】10了《中共织金县直属机关委员会关于学习贯彻中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的通知》关各基层党组织学习贯彻落实的意见。二是今年年初，全县组织工作会议后，我们就根据县委的安排部署和具体要求，结合县直机关党建工作实际，拟写了党建工作要点，并以文件形式下发到各基层党组织，对县直机关党建工作作了周密部署和细致的安排。同时，拟定目标考核责任书，关党建工作分成若干个考核板块，按百分制考核到各基层党委、总支和直属支部。县直机关党委与各基层党委、直属支部的目标责任书签定率为百分之百，支将目标任务进一步分解落实到隶属支部，量化到党员头上，做到一级抓一级，层层抓落实，使县直机关党建工作有人管、有人抓、抓得实。三是指导好县直机关企事业单位党组织开展机关党建工作，一年来，开展了一次工作督查，行了情况总结。四是加强党员教育管理，政建设工程有限责任公司党支部1名“三不党员”内除名处理。五是做好入党积极分子培训工作。

举办了一期入党积极分子培训班，培训入党积极分子六是做好党员数据库维护和党员发展工作。

照“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，确定入党积极分子79名，研究发展对象

总支和总进79名。我们按将县直机各基层党委、一年来对织金县市进行了党五月份我们一年来，43名，研究吸收预备党员46名，研究预备党员转正32名。六是开展好民主评议党员工作。七是建立健全县直机关党的基层组织。撤销党支部2个，成立党支部6个，对1个总支、23个支部进行了改选，对6个支部的支部委员进行了增补。八是是建立了定期议党建工作制度和坚持了“三会一课”制度。

2、思想政治建设方面。一是开展了机关党员思想调研工作，撰写了调研报告。二是编发了简报

作》12期。三是建立学习型党组织，以直党字【 号提出了《中共织金县直属机关委员会关于创建学习型党组织实施方案》，开展了党性党风党风教育，四是开展好党风廉政建设，通报制度、情况反映制度、员和党内评先选优征求意见制度。

（二）动态目标方面。部署以及即时贯彻执行全县性工作会议安排的重要工作。体看来，机关党委2010年工作目标完成情况属于ａ等

二、县直部门工作共性目标完成情况。

（一）和谐社会建设方面。

《织金机关党建工制定了学习计划。建立了党内情况 2010】11发展党总 实行党务公开，重大决策征求意见制度、认真完成了县委县政府临时工作

1、改善人民生活方面。一是生态文明家园建设，我们按照县委政府的安排，挤出12000元办公经费帮助茶店乡跑瓦村2户群众进行了黔西北民居改造。二是抓好党建“1+1”服务工程。三是完成整脏治乱工作任务。四是按照计生局的要求，抓好计划生育工作。

2、维护社会稳定方面。一是按照县政法委要求，抓好社会治安综合治理工作。二是做好信访工作。三是做好维稳工作。四是做好机关党委的消防工作。五是做好应急管理工作。制定了机关党委应急预案，建立了信息搜集报告制度。六是专项工作方面，制度了《机关党委“六五”保密宣传教育规划》，《失泄密零报告制度》，组织开展了军事常识、国防法律法规学习活动2次。

（二）提高执政能力方面。

1、加强机关建设方面。一是抓好双考双评双挂钩工作。制定了对单位干部管理的目标责任书。建立了干部管理动态跟踪考核档案，按照要求科级干部考核结果和按照要求报送了有关材料。二是抓好学习型机关建设，抓好机关党委中心学习组专题化学习，一年来学习了4次。开展了读书活动，要求干部职工每年读一本书。参加宣传部、司法局等有关单位组织的考试。三是抓好服务型机关建设，建立了服务承诺制度。四是抓好效能型机关建设，建立了工作问效制度。五是抓好法治型机关建设，开展了党委中心学习组学习法律活动，组织了干部职工参加了司法局组织的考试。一年来，机关党委干部职工依法办事。六是抓好责任型机关建设，制度了机关党委考核督查制度，对干部职工严格细化工作责任，严格管理。七是抓好廉洁型机关建设，严格执行领导干部廉洁从政若干准则。

2、加强党的建设方面。一是抓好领导班子和领导干部队伍建设。一年来，机关党委领导班子成员深入县直机关基层党组织调查研究，撰写调研报告。研究了机关党委议事决策制度。二是抓好宣传思想政治工作，完成了党报党刊征订工作。抓好“满意在织金主题活动”，制定了实施方案，参加各种节日庆典活动。三是做好档案工作，明确了机关党委分管领导和兼职档人员。建立了档案管理的各项规章制度。四是抓好党风廉政建设责任制及反腐倡廉工作，年初制定了安排意见，半年、年终进行了总结。五是做好群团工作。六是抓好干部执行力建设，建立了干部岗位目标责任制，工作督查考核机制和执行监督机制。建立了干部问责制度，做好篇二：市建委关于2010年度工作目标完成情况的报告 市建委关于2010年度工作目标 任务完成情况的自查报告

根据市委市政府关于印发《2010年度全市目标考核工作实施方案》的部署和要求，我们在全面深入总结本年度工作的基础上，认真对照目标责任书进行了自查。现将2010年建设工作总体评价和年度目标完成情况报告如下。

一、2010年度建设工作的简要回顾和总体评价

一年来，在市委、市政府的坚强领导和省住建厅的大力指导下,我们以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，创新思路，强化措施，致力于强化城市基础设施建设，促进建筑业健康发展，加快村镇建设，推进建筑节能，规范执法行为，加强能力建设，各项工作快速发展，圆满完成了年初制定的各项目标任务。市建委被中国海员建设工会全国委员会表彰为?全国交通建设系统‘工人先锋号’?，被省住建厅推荐为?全省建设系统2009—2010年度省级文明单位?，先后被评为?全省住房和城乡建设系统先进集体?、?全省卫生先进单位?、?创建‘省级园林城市’先进单位?、?湖北建设年鉴工作先进单位?、?全市消防工作先进单位?、?全市党委信息工作先进单位?、?全市政务信息工作先进单位?、?全市信访工作责任目标管理先进单位?。具体体现在以下几个方面：

（一）城市基础设施建设稳步推进。2010年，孝感城区实施续建、新建项目58个，投资17.4亿元，其中，市建委组织实施城区市政基础设施建设项目33项，投资5.3亿元。截止目前，孝感城区建设项目实际完成投资14.7亿元，市建委直接完成投资完成4.1亿元，较好推动了中央、省扩内需、保增长各项措施的落实。道路改造工程完成了孝感城区天仙南、北路刷黑改造，黄陂东路、体育东路延伸，建设路刷黑改造，长征一路、长征二路、九真四路改造等城市道路建设工程；启动了体育东路跨槐荫河桥梁及1座城区过街天桥等工程。给水排水建设工程步伐加快。今年以来，实施了槐荫河截污干管延伸、老澴河截污干管延伸、东闸片区滞洪排涝箱涵以及107复线北段给水等工程建设。大力加快城镇污水处理设施建设步伐，全市共建成城镇污水处理设施6座，并投入运营，累计建设污水处理设施配套管网539.3公里，顺利通过了国家财政部组织的专项检查。

（二）园林绿化水平大为提升。不断加大园林绿化、街头休闲绿地等建设力度，切实增加城区绿化总量，城市环境进一步改善，城市绿化档次进一步提高。启动了槐荫公园二期、人民广场二期建设工程和后湖公园改造工程；完成了开发区航天大道、怀仁路、朝阳路、董永路等四条道路绿化建设任务以及宝成路、体育西路、交通大道西段、长征北路等四条道路的行道树栽植任务；完成了城区主次干道的行道树补植任务以及孝汉大道与孝天路交汇处的三角绿地建设任务。开展城区绿化综合管养，整修行道树2.38万株，整治公园绿地18万平方米，投入施肥、防治虫害资金30万元。今年，城区新增绿化面积23万平方米，绿化覆盖率提高了1个百分点，人均公共绿地增加0.83平方米。

（三）建筑业健康快速发展。全年完成建筑业总产值120亿元,建筑业增加值40亿元。建筑企业竞争实力不断增强。全市共有建筑业企业211家，其中施工总承包和专业承包企业149家（一级9家，二级47家）,劳务分包企业64家。扬子江公司、远大公司连续5年荣获?全省建筑企业综合实力20强?称号；建筑企业结构进一步优化，通过资产重组，整合资源，培育了一批高等级骨干企业，今年，全市有1家施工企业成功晋升国家一级建筑业企业，另有一家拟升总承包一级企业已报住建部待批，重点扶持了7家企业晋升二级资质，使全市一、二级资质企业达56家。全市有176家企业出市外，有70多家企业打入省外市场。省内的武汉、十堰、宜昌、襄樊等建筑市场得到巩固和发展。省外以北京、天津、东北三省为轴心发展到全国20多个省市（自治区）近百个大中城市。孝感正由?建筑大市?逐步向?建筑强市?迈进。建筑行业管理力度不断加大。共完成建设工程招投标项目54个标段，总造价11.37亿元，总建筑面积104.6万平方米, 全市应招标工程招标率和应公开招标工程招标率、工程监理率、工程质量监督率、施工许可证办证率达到100%，建设工程质量合格率达100%，未发生大的安全事故。加强建设行业人才队伍建设。加快培育市场需求的管理人才、科技人才和生产一线操作人才，注重培养具有创新精神和创业能力的企业家人才队伍；大力开展建设职业技能岗位培训，全年共完成培训6000余人次，关键岗位、特殊工种持证上岗率达95%以上。建筑劳务工作不断创新。注重建筑劳务队伍规范管理，组建建筑劳务企业64家，全年输出建筑劳务队伍38万余人，创劳务收入40亿元。孝感建筑劳务已成为湖北省?十大劳务品牌?之一。

（四）建筑节能工作扎实开展。加强建筑节能的推广和宣传力度。通过多种媒体开展建筑节能的宣传，组织节能培训，召开新型墙体应用座谈会、建筑节能示范小区现场观摩会以及建筑节能新技术应用研讨会，推动了我市建筑节能工作的开展。落实建筑节能设计专项审查制度，对进入节能环节的在建工程开展了专项巡查和节能分部验收工作，认真检查在建工程节能标准和规范的执行情况。不断规范建筑节能检测，积极宣传建筑节能检测的有关规定，使建筑节能工作取得实效。落实建筑节能工程竣工验收备案制度，使建筑节能工作在我市形成闭合管理。今年，孝感市城区新建项目设计阶段建筑节能标准执行率达到100％，竣工阶段达到96％，新型墙体材料自给率达到80%，县市城区新建建筑设计阶段节能标准执行率达到93％，竣工阶段达到86％，新型墙体材料自给率达到70%。建筑节能新材料、新技术、新工艺在工程建筑中的推广应用率100%。全市共有4项企业技术创新理念成果参加湖北省建设工程qc成果发布评审会，并获奖。孝感市行政服务中心获选2010年度?湖北省建筑业新技术应用示范工程项目?。?禁实??禁现?工作成效显著，县和县级市城区全面?禁实?，我市成为全省率先在县级以上城区全部实现禁止使用实心粘土砖的城市，全市各县市城区?禁现?工作已逐步推开。

（五）村镇建设强力推进。全市城镇化率达到41.5%，比上一年度提高1.5个百分点。村镇规划编制力度加大。今年，全市新完成总体规划编制和修编的建制镇有14个，累计完成66个，占应编制总体规划建制镇的95.7%；新完成乡规划6个，累计18个，占应编制规划数的100%；新完成村庄规划946个，累计2080个，占应编制村庄规划数的76%。小城镇建设工作不断推进。今年，全市小城镇完成投资42550万元，比去年同期增长51.7%。制定了《孝感市小城镇建设工作实施方案》，指导全市重点镇整合各类资源，加大投入，促进镇区道路、绿化、排水等基础设施的完善和配套，提升城镇功能。新农村建设工作深入开展。抓好整镇（乡）推进?乡村清洁工程?示范点，大力开展以?一建三清五改?为主要内容的村庄环境整治工作，农村环境进一步改善。抓好篇三：2010年度目标任务完成情况工作总结

**市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。

一、2010 年度目标任务完成情况

（一）主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程

（二）服务运营指标

1、全年回访工商客户 55 户，民用户 1463 户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施；

2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 436

3、全年完成零星户安装 265 户；

4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 km2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 km12.9 万 km12.2 万 km**市政燃气输配管道工程公司工作总结四大类 22 条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并 对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行 回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变 “要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；

5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的 个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季 前用上天然气。

（三）基础管理

1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事 故；

2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；

3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一 步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；

4、各类台账清晰有序、规范齐全；

5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员 动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。

二、成功的经验和做法、施工产值持续做大

（一）施工产值持续做大今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工 能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010 年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套 工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23 栋 2695 户）大港万顷良田，（178 栋 8544 户）。2**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年，安装表灶 17517 户，立管 41668 户，工商客户 127 户，分别比 21.93％、62.90 62.90％、30.93 30.93％。完成工时 87424 个，比 2009 年增 2009 年增长 21.93 62.90 30.93 31.55％。2010 年完成结账 3471 万元，比 2009 年增长 24.36 24.36％。长 31.552009 年 新装表灶 新装立管 新装团伙 新敷管线 14366 户 25579 户 97 户 108142 米 2010 年 17517 户 41668 户 127 户 90769 米41668 户 17517 户 14366 户 25579 户 127 户 108142 米 90769 米201097 户2010 20092010 200920102009表灶立管，类别 道路建设 小区配套 团伙安装 表灶立管 合计数额 1549 万元 709 万元 421 万元 792 万元 3471 万元比例 44.6% 20.4%792 万元，22.8% 道路，1549 万元，44.6% 团 伙，421 万 元，200912.2% 22.8% 100%12.2%小区配套，709 万元，20.4%2010 年施工班实做工时图：工时12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 胡祥圣 吴江 于仕鹏 朱峰 宋镇龙 丁斌 徐栋 7685 7112 7760 6102 638811123 87103761681潘锁定句容3**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年安装班实做工时图：2400 2000 1600 1200 800 400 0 1353 1347 工时 2010 1786 1802 2010 1932 2136刘丹李翔陈鹏万仕南王叶平邹培银刘贵祥孔涛2010 年车辆里程图：km20000 16000 12000 8000 4750 4000 0苏l18931 苏l28578 苏l15466 苏l15441 苏l12775 苏l12811 苏l09143 苏lm8127 苏lm792717893 15887 16478***6223 13175 9820、企业实力持续增强

（二）企业实力持续增强、1、设备配备更为齐全。2010 年新添工程车辆 2 辆，施工和检测设备 9 台，设备配备更为齐全。全自动焊机 1 台，gps 测量仪 1 台，6 人掌握了 rtk 测量技术，并且在环湖路工 程中得到了应用，完成了镇**市润首张 gps 竣工图。

2、人员素质逐步提升。2010 年，公司选送 4 人参加了集团与国家技监部 人员素质逐步提升。门组织的 pe 管焊接培训考试，目前公司已有 8 人获得了 pe 管焊接特种作业资 格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有 7 人通过 了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010 年，工程公4**市政燃气输配管道工程公司工作总结司有 7 人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的 持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同 时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。

3、成本控制水平渐有提高。2009 年下半年，工程公司推行了《单项工程 成本控制水平渐有提高。工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工 中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效 考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》 436 份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将 主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段 考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低： 年度 2010 2009 2008 2007 实际成本 9220178.13 20861427.36 17153057.70 18691736.22 定额价 12825218.40 27910972.08 19956545.89 20925318.08 实际成本/定额 72% 75% 86% 89%在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如 2010 年下半年我们定制了 5.6 米定尺镀锌管。通过分析，2008 年以来，我 们承接的立管安装任务，每年需消耗 dn25 镀锌管近60000 米（约合 154 吨，2.57kg/m×60000m），且需将定尺为 6 米的镀锌管切割成 2.8 米长的室内立管，使得每支都剩余 0.4 米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，5

第二篇：职能工作和共性工作目标完成情况报告

职能工作和共性工作目标完成情况报告

市级机关作风建设综合考评工作组：

接市委办通办发[2010]68号文《关于做好2010市级机关综合绩效考评工作的通知》后，我们按照文件要求对标打分，正确估价成绩，找出存在问题，认为我司作风建设比较上年又有很大进步。现将自查评估总结情况报告如下：

一、职能工作目标落实情况

1．全面实现省公司年中追加的争先创优经营目标。

⑴ 经济工作目标完成数据。

2010我局公司认真做好本职工作，认真履行规定职能，全年实现销售收入2.7亿元，完成省公司指标2.45亿元的110.2%，同比上年增长3.05%；其中:盐品销售1.7亿元，同比上年增长2.41%;非盐销售1亿元，同比上年增长4.17%。

实现利润总额2308万元，完成省公司指标1750万元的131.89%，同比上年下降5.25%，原因是进货成本增加较多（年初国家发改委通知，盐品进价每吨上调80元给生产厂家，市场售价不变）。

销售各类盐品17.28万吨，完成省公司指标12.77万吨的135.32%，同比上年持平略增；其中，销售食盐10.68万吨，完成省公司指标7.6万吨的140%，同比上年增加23.3%；销售小工业盐6.6万吨，完成省公司指标5万吨的132%，同比上年减少12%，原因是小工业盐半放开，市场主体增加。

销售盐化产品13.47万吨，实现销售收入8788.85万元，好于上年。销售菱花味精、活力28洗衣粉、广味源酱料、今世缘酒，实现销售收入1242万元。非盐两项，合计销售收入1亿元，毛利润700万元，同比上年持平有增。

净资产收益率13.78%。资产负债率43.28%。综合费用率26.47%。国有资本保值增值率115.25%。上缴国家和地方财政税收2230万元。从业人员（年末198人）人均创造利润11.6万元；人均实际上交税金11.26万元。食盐计划完成率100%；碘盐合格率99.23%，碘盐覆盖率99.37%，居民户合格碘盐食用率98.6%。未发生重特大安全事故。全面圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标，绝大多数指标好于上年。

⑵ 在江苏省盐行业排名位居前列。2010xx全年工作都笼罩在迎接国家盐业体制“三放开”浓重氛围里，依靠全体从业人员奋力拼搏，克服市场波动、物价上涨影响，继续保持经济高位良性运行，全面完成省公司年初下达、年中加高的各项经济指标，公司全面建设迈上改制重组以来新高峰。销售总量在全省盐行业同类企业继续名列第二，紧追由苏锡常3市合并组建的苏南公司。

获得多项荣誉：2010年1月，我局司获得省局公司授予“四好领导班子”、“青年文明号”，南通市政府授予“市文明单位”等殊荣。3月，江苏省放心消费创建活动办公室、江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示范单位”；11月，省公司第四届职工乒乓球比赛，我司获“精神文明奖”，所属江州子公司王玉芳获女子单打第三名； 2011年1月18日省公司四届一次职代会上，我司获分量最重荣誉“十一五期双文明单位”（全省10个），董事长陈瑞林获“十一五期管理创新先进个人”（销区仅1人），所属如皋子公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”（全省20名），是江苏盐业市级公司中载誉最丰的一家。

现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵，单体第一、总体第二，在由苏南、南通、南京组成的“三南”板块中位置突出。省局、省公司极其重视xx，局长、董事长、党委书记王德善同志一年一度视察南通，对我局司2005年10月重组以来成绩勉励有加，把我局司在全省目标定位，由“领先江北，争雄苏南”，提升到“争雄苏南，领先全省”。去年7月21日再次莅临调研，温语褒嘉我司发展思路清晰、视野眼界宽阔，经营业绩好、工作扎实有力，创新意识强、改革氛围浓，班子坚强有力、发展氛围浓，展示了xx“走在前列”的个性追求，要求我司一手抓体系建设、一手抓经营管理，继续走在全省批发企业前列，发挥引领示范和表率支撑作用。我司一年召开两次股东会，省市股东单位对我司各项工作超前进度和卓越业绩也都表示十分赞赏。

2．大力实施发展战略，推动经营转型升级。

⑴ 巩固主营业务。年初盛传国家盐业体制改革“三放开”（政企分开，小工业盐放开，食盐专营放开）方案将于下半年公布。职代会上，我们全面分析xx面临严峻形势，以及进入完全市场体制之后，在与其他市场主体竞争时的劣势与优势。认定食盐经营是我们优势，也是立企之本，必须坚决抓住不放。确定经营目标是“市场份额不下降，优质客户不丢失，主导作用不打折，经营业绩不萎缩。”策略是“一要保证食盐主导地位不丧失，二要推进品种盐销售再升温，三要保住工业盐市场份额不下降，四要介入生活用盐销售。”经过上下一致拼搏，经营策略全部落实，经营目标圆满实现。科学调度320克食盐销量，突出增销附加值较高的品种盐，全系统动员，大幅度奖惩，大力度考核，实销4208吨，是上年1302吨的3倍多！工业盐强化客情管理，优质优价优服务，送货直放到厂家，在销售主体增加、市场已然半放开语境下，实销6.6万吨，份额只比上年减少12%。

⑵ 拓展非盐经济。非盐经济是完全市场调节的一块，盈利空间极其狭小，却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、走向市场经济体制必由之路。在上年非盐经营全面打开局面基础上，2010年把非盐作为与食盐、资产经营并重的三大板块之一，下大力经营。非盐分两块：一块是食盐渠道增值，经营目标是做消费者的生活管家，主打商品是由苏盐连锁公司集中采购的酒类、酱料、味精、洗衣粉，经营模式是组合送销；另一块是工业盐渠道增值，目标是做客户的采购专家，主打商品是纯碱、元明粉等化工产品。工业盐渠道增值以所属的宏强盐化公司为龙头，集中采购，扎口管理，各县公司分销。非盐经营列入基层经营者考核范围，与年薪挂钩，赏罚分明。全年非盐销售收入完成1.0031亿元，其中食盐渠道增值实现销入1242.13万元，毛利润70.88万元；化工产品销量13.47万吨，销入8788.85万元，净利润201.2万元。

⑶ 盘活存量资产。我们敢于直面严峻形势，积极迎战时代考验，确立“立足农村，守住食盐，做大宏强，盘活资产”的基本思路。为拓宽经济增长点，应对盐业体制放开，近年来，我们抓住稍纵即逝商机，建筑一批库房，南通配送中心、海门盐库、如海分销中心，以及公司本部与海安、如皋子公司办公楼等，都有再利用、再开发价值。本着“宜租则租、宜售则售”原则，将公司本部位于南大街的“金树银花”第12层写字楼对外出租。年中与民企洽谈利用通富大桥南侧两栋闲置楼及空场合办钢材市场，因对方要求控股而未成。10月报经股东会批准，斥资1842万元购置闹市旺铺门面房663平方米，为转型发展铺路。市国资委还启发我们搞点项目，我们也在思考。总之是要让固化资产变活，让积淀资产生钱，确保国有资产保值增值。

⑷ 确保食盐安全。为应对盐业体制改革对食盐市场管理的挑战，我局创新盐政管理思路和工作机制，推进盐政执法理念更新和方法转型，从打击处理型向管理服务型转变，探索构建与食盐配送有机结合的市场监管新模式。盐政人员由专职改由客户经理兼职，一岗双责，队伍不散、思想不乱、培训不松。制发《盐政执法人员（客户经理）食盐市场管理工作奖惩实施办法》，调动积极性。印发《规范营销行为杜绝相互串销的通知》，制止不规范行为。3·

15、5·15宣传，日常巡查，依法行政，建设农村食盐“三网”，创建放心消费，国家盐政法规一天不废止，盐政管理常规工作继续进行。按照省局布置，开展多次专项行动。通过定期巡查和客户经理发挥作用，加强市场监管，捕捉异常信息，做到检查、监管、处理三到位。全年检查用盐企业2551个次，农贸市场1495个次，零售商店26589个次，食品作坊2933个次，饭店和饮食摊点3795个次，走访居民灶台93341户次，查处盐业违法案件42起，没收非法盐产品4.63吨，罚没款12741元。半年一次抽查碘盐覆盖率，指标均达标。高度重视食盐安全，履行第一责任人义务，南通配送中心生产车间加强全过程质量监控，码头装卸严格执行质量安全制度，确保南通城乡居民食盐安全。

由于我局司自从2005年改制以来，生产经营、转型发展、物质精神文明建设都走在全省前列，2011年初省公司四届一次职代会上，我局司被授予集体最高荣誉：“十一五期双文明单位”。

3．推进发展方式转变，加快营销网络整合。

⑴ 加快思维方式转换。我们开展“四学暨解放思想大讨论”，引领员工适应后专营时代需要，抛弃过时理念，接受全新理念。盐业体制一旦改革，市场主体增多，我们心理预期的角色定位在哪里？就是“区域不可替代，省内继续领先”。前者是说我司在南通食盐市场上份额可能被侵蚀，但是仍要努力保持主导地位不被别人取代；后者是说我司经济总量仍要保持全省单体第一、总体第二，因为体制改革带来的冲击全省大体相同，我司在全省领先地位应当继续保持。

⑵ 加强区域性公司转轨。为减少经营层次，节约流通成本，提高响应速度，加快商品流转，近年来，我们依托南通配送中心，把小包装食盐从南通直接配送到全市52个苏盐连锁店。2010年又撤消县公司中层科室，把优秀机关干部“驱赶”到市场一线当客户经理，实行无中层扁平化管理，精减机关二三线人员。实行收支两条线，把各县子公司流动资金集中到公司结算中心调控，提高本部权威，加强统一管理，努力增收节支，减少跑冒滴漏。xx“十一五”规划曾设想整合县公司布局，建立几个分销中心，取消县公司独立法人，实行报账制，后因形势环境原因，独立法人还有存在价值，最终没有实施，我们仍在创造这样做的条件。

⑶ 加快经营业态转型。我们贯彻省公司部署，在建设苏盐连锁体系上走在全省前列，基层配送站由自己人充当客户经理全面接管，原聘请的社会配送员或歇业或转为由客户经理聘用人员，与公司不发生劳动关系。年底，全市有加盟店13家，江州、海安、江口、江晟公司开设直营店9家，既展销盐产品，又兼营零售多种非盐商品，还为社会客商代销其它品牌商品。年初从盐业体制“三放开”考虑，设想与其他市场主体错位竞争，主要经营农村市场。后来“三放开”方案未公布，所有城乡食盐市场仍为我司掌握，农村、乡镇、集贸市场是食盐销量大头，我们始终抓紧未放松。

⑷ 全面整合营销网络。上端、中端、末端自主畅通的购销网络，是商业企业命脉。我们着眼市场竞争，与省内外多家盐品、盐化产品生产厂家洽谈进货合作，交友联谊，结成战略合作伙伴。在公司内部推进流通现代化，一切以市场竞争为导向，改进购销存模式，再造商品流程，使之更便捷、更协调、更高效。与用盐客户保持密切联系，用心做好客情维护，重视公关工作，采取灵活营销策略，优质优价，送货上门，适时征求意见，改进服务，总以客户满意为标准，建成有情有谊、互惠互利的牢固客我关系。全年销小工业盐6.6万吨，完成省公司计划的132%。

⑸全面完善客户经理制。客户经理制是盐业国企应对体制改革治本之策。我司2008年始推此制，2009年第四季度铺开，2010年作为重中之重，5月在海门召开强推现场会，6月底全面到岗，进入角色。制定颁发客户经理《工作标准》、《考核办法》及业务主办《工作标准》，完善薪酬激励机制，明确宣布业绩优秀客户经理收入可高于基层公司经营者。总结推广江州、江晟公司先进典型经验，自己“联系客户、安排计划、引路送货、收款结算、开车卸货、巡查市场”的“六自模式”在全市推广，在模拟市场化运作中经受市场考验。

由于我司自从2005年改制以来，充分利用南通优势，紧随行业内外形势，不断解放思想、更新观念，不断创新发展方略，不断调优经营策略，引领两个文明建设连年攀登新台阶，在2011年初省公司四届一次职代会上，董事长陈瑞林同志被表彰为“十一五期管理创新先进个人”。

4.强化控制体系，夯实内部管理。

⑴ 优化成本意识，推进费用管理。年初国家发改委调高盐品出厂价而市场零售价不变。消化进货成本上升因素，只能靠加强成本费用管理。我们公开招标承运人，压降运营成本。优化库存结构，加快库存周转，防止积压损失。尽量压降会议、招待、办公等可控费用，学习过紧日子。强化货款清收，避免坏账风险。

⑵ 优化财务管控，推进预算管理。以资金管理为中心，实行财务集中管理，成立xx结算中心，与公司计划财务处合署办公，强化财务核算、监督、结算、融资、运营职能，加强现金流量控制，把全系统闲散资金集中利用，提高资金使用效益。以全面预算管理为抓手，建立全员成本控制体系，加强定额管理与核算，细分成本到单位到部门到个人，增强责任意识风险意识，每人每事都算效益账。

⑶ 优化经营理念，推进精细管理。树立精益观念，凡事精打细算。坚持“不必要开支的坚决不开支，可开支可不开支的尽量不开支，必须开支的科学合理测算后再开支”，千方百计压缩成本，增收节支。改进小包装盐分装车间工资办法，实行全计件，减少生产成本30万元；清退原聘用保安公司人员，代以富余职工担任门卫和治保，节省费用10万元。取消机关全员平均享受差旅费办法，执行省公司新规定，节省差旅费用。加强内部审计，规范费用支出。全年支出管理费用4536.02万元，同比上年下降0.33%。

⑷ 优化内部改革，推进机制激活。机关推行大部制改革，公司副职兼任部门长；县公司取消科室，实行无中层扁平化管理；基层领导岗位空缺推行公推公选，选聘宏强和江州公司助理，实行全员竞聘、择优上岗。因工设岗，一岗多责，满负荷工作，不养闲人。县公司工资总额实行大包干，发挥其责任主体作用。借鉴“重盐模式”，建立以绩效为导向的薪酬激励机制，对基层经营者实行绩效排名，严格考核、数据说话、奖罚分明，拉开分配档次，摈弃平均主义。

5．建设企业文化，开发人力资源。

⑴ 打造竞争文化，激发工作激情。长期专营形成垄断文化，滋生依赖思想、守旧习惯。应对体制改革，迫切需要打造适应市场、勇于竞争的精神文化。按照省公司布置，开展“四学暨解放思想”大讨论，树立以市场为生命、用竞争求生存的新理念，以敢于竞争为荣，以害怕竞争为耻，把竞争意识、竞争精神融化在xx人思想行为中。9月在海门举办现场推销品种盐模拟表演比赛，全系统各单位选拔14对选手参加，每对选手中一人扮演推销员，一人扮演市民，现场设问答疑，训练胆量，打造口才，增强本领，为2010年品种盐销量倍增翻番打下技术基础。

⑵打造和谐文化，凝聚团队力量。应对盐业体制改革，推进xx转型发展，内有赖于和谐团队，外有赖于和谐社会。坚持政治教育，在解放思想中统一思想，把员工凝聚到应对改革、完成目标、赚取效益上来。通过过细思想工作，引导员工认清严峻形势，端正对待改革态度，勇敢奔向一线，参与市场竞争。领导靠前指挥，深入一线、深入群众，答疑释惑、排忧解难，融洽干群关系。工会开展健康有益活动，娱乐职工身心，维护职工权益，建设和谐职工队伍。为实现品种盐倍销计划，各子公司人人分指标，挂牌榜示，全线告捷，展示和谐团队坚强执行力。被解聘的社会配送人员一度思想波动剧烈，公司领导亲自做工作，钝化矛盾、适当处理，保证客户经理制度在困难中推行到位。

⑶打造廉洁文化，保持风清气正。认真开展学《准则》、学《规定》、创建最廉洁企业活动，使中央规定人人皆知，中层以上干部签署《廉洁从业承诺书》。贯彻市纪委部署，认真开展廉洁过年、“5·10”、“算账月”、“岗位廉政教育”、“建设两个体系”等活动，惩防并举、重在预防，反腐倡廉警钟长鸣。张贴倡廉图片，举办贤内助活动，营造勤廉从业氛围。遵守“三重一大”制度，办事程序规范化，履行报告制度，接受组织监督。开展效能监察，纪委参与重要敏感事项决策执行全过程。重视信访工作，凡有举报必查，根据舆情，启动预警机制，防止贼心变成贼胆。坚持党风廉政责任制，领导干部带头修炼道德、廉洁自律，同时管好身边人与部属。全年党员干部精神状态良好，一心一意谋发展，促进经济目标任务全面完成，未发生消极腐败案件。

⑷打造安全文化，预防各类事故。坚持《安全生产制度》，健全隐患防范、绩效考核、安全培训机制，落实生产、设备、交通、治保各项安全措施。重要节假日和生产旺季强化安全教育，定期开展安全检查，及时检修配置消防设施。加强生产、装卸过程监管，消除不安全隐患。盛夏做好防暑降温，调整特殊岗位作业时间。对小车驾驶员加强教育，确保领导人出差安全。张贴安全招贴，营造安全氛围。与自购车客户经理签订安全运输责任状，禁止超载超速，防范运输事故。全年做到安全生产无事故。

⑸创建“四好班子”，打造领导核心。应对盐业体制改革，融入市场经济，要靠高素质、过得硬的领导班子。把高层决策经营者打造成“四好”团队，做到政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个好，是近年加强班子建设重要抓手。2010年领导班子保持稳定，重在提高驾驭市场经济能力。面对严峻形势、繁重任务，各单位班子成员精诚团结，没有闹内耗的，大家齐心协力，为完成经济指标各显神通。江晟、江口公司主要领导多年在当地打拼，结成宽广人脉，巧用村委会改选、向选民发放纪念品机遇，果敢楔入，借机推销品种盐，实现倍增目标。城区公司领导引入开放思维，与南通电信开展互惠互利合作，保证多品种盐完成销售指标。为引导机关人才下一线，我们规定，今后选拔领导班子成员，必须有客户经理任职经历，形成有力用人导向。

⑹加强干部交流，经受多种锻炼。坚持党管干部、党管人才，以选配客户经理为重点，推行竞争择优用人，努力建设德才兼备、以德为先的优秀管理者队伍。2009年我们在南通大市范围内全面交流干部，有从公司本部机关到县公司的，有从县公司到公司本部机关的，也有县际之间调剂使用的，目的是让干部经受多岗位锻炼，丰富阅历，增长才干，促进干部健康成长。2010年保持稳定，仅交流2名县公司干部，主要加强既有干部队伍培养管理，让他们在应对盐业体制改革、推进客户经理制、推销品种盐中经受市场化锻炼。形成一个导向：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，不干事的人有危机，从而激发人才内动力，增强企业活力。

⑺加强教育培训，提高领导能力。盐业体制改革对于盐业企业带来震动是颠覆性的，适应专营体制的原有知识不够用了，必须重新学习。我们贯彻十七届四中全会精神，努力建设学习型企业、学习型党组织，培养学习型干部。主要通过以会代训，着重对基层子公司班子成员和客户经理队伍加强经济、市场、营销、管理等知识培训。按照“缺啥补啥”原则，局公司党政主要领导参加省局公司一年一度集中一周轮训，政工干部参加省委宣传部继续教育，计财干部参加财政部门培训，盐政、营销人员由公司培训。通过多种途径培训，一支掌握市场营销知识的盐业管理人才队伍正在成长。

⒍完成市委、市政府交办的其他工作。

⑴ 积极履行食品安全委员会成员单位职责。市县盐务局作为食品安全委员会成员单位，积极参与会议和组织活动，认真履行保证盐品生产质量和运销安全职责义务，食盐“三率”保持高位水平。盐市场维稳卓有成效，破坏食盐安全不法分子受到监控和打击，全市食盐安全得到确实保障，践行了对城乡居民庄重承诺，未发生食盐不安全事件。倡导健康消费新理念，“少吃盐，吃好盐，吃多品种营养盐”理念逐步为广大城乡市民所接受。认真办理市政协转来提案，引用权威部门评论，答复对南通地区应否普供加碘盐的质疑。认真办理市作风办转来市民对盐品供应意见，增加并在报纸公示非碘盐供应点，方便部分特殊人群依法购食非碘盐。四季度因250克绿标盐上市，引发部分居民抢购320克小包装盐，造成供不应求；我司制发两份文件，规范子公司销售行为，同时派出新闻发言人，走进12345政府热线，直面舆论，回应投诉，引导理性均衡购盐，迅速平息**。

⑵ 积极参与各项社会公益事业。市县两级公司积极参加市县创建文明城市工作，按照市县政府安排，认真做好对职工宣传教育、普及健康卫生知识、负责规定路段环境清理与维护等项工作，为南通市县创建文明城市做出应有贡献。

⑶ 积极参加市委市政府有关部门安排的结对帮扶工作。按照市委组织部安排，结对帮扶开发区2名老复员军人，每人年资助1000元。结对帮扶海安县孙庄镇谢庄村，前已捐资3万元，2010年又给予1万元物资。参与“情系革命老区，关爱贫困农民”活动，机关员工36人捐款3000元。市有关部门新安排帮扶伤员1人，已慰问2次每次1000元。

⑷按照有关部门布置，积极参与和谐南通建设。按照市委组织部安排，与学田街道紫荆花社区开展精神文明结对共建，与3家民营企业开展“统筹共建”，与江苏边防总队南通边检支队开展“警民结对共建”。市县两级公司及其198名员工，多次积极响应地方政府号召，参加扶贫帮困活动，全年支付帮扶款138800元，捐献金额149180元，履行盐业国企社会义务，为建设和谐安康新南通做出应有贡献。

二、共性目标落实情况

1．服务全市发展大局。

⑴贯彻市委市政府和上级部署坚决有力。我司是由省公司相对控股的省市双重管理单位。市委市政府、省公司、市国资委重大决策、工作部署，在我司得到最迅速传达、最认真贯彻、最坚决执行。重点围绕“加快推动经济发展方式转型和由全面小康向基本现代化转型”工作主线，努力做好盐业工作。南通区位优越，各种经济要素蓄聚迸发，为又好又快发展盐业提供卓越舞台。我们根据xx特殊条件，创造性地贯彻上级指示，包容会通、敢为人先，开拓创新、追求实效。2010年圆满完成股东单位下达经济目标，向国家和地方财政缴纳税收2230万元，人均贡献11.26万元；为股东创造利润2308万元，人均贡献11.6万元。

⑵创先争优助转型。遵照省公司和市委市政府部署，开展多项主题实践活动。认真开展解放思想大讨论，把职工思想统一到应对改革、转型发展上来。结合“学习先进强服务，创先争优助转型”，认真开展创先争优活动，制订活动规划，召开动员大会，填写党员手册，开展自评互评，党员群体走在转型、创新、率先发展前列。注重宣传造势，重新布置橱窗，营造有利于转型、创新、率先发展的文化氛围。做好团结、稳定、鼓劲思想工作，提出冲击任务目标响亮口号，调动一切有利于完成任务积极因素，引导员工正确对待改革带来利益格局大调整，及时化解各种矛盾，企业人气旺盛，干群团结和谐，员工积极向上。

⑶健全机制惠民众。高度关注民生，把让南通居民放心吃盐，当作国有盐业企业政治义务和光荣职责。认真贯彻落实《xx有限公司员工职业道德守则》，把“热爱盐业、敬重盐业，热爱企业、维护企业，热爱岗位、珍惜岗位，依法经营、行为规范，以诚待客、信守契约，办事公道、童叟无欺，搞好专营、服务群众，胸怀全局、奉献社会”8条守则榜示在广场橱窗里，作为xx人对社会庄重承诺，时时对照检查。继续创建文明单位、处室、岗位，不断提高机关人员文明素质和为民服务文明程度。认真办理市作风办转来民众评议意见、市政协转来专家质疑提案和市12345政府热线转来消费者投诉，切实解决人民群众关注的重点、热点、难点问题，促进干群关系和谐，促进民众对政府信任。

2．推进工作创新。

⑴争创全省最佳办事环境。局公司机关从2006年列入市级机关作风建设考评单位，一直以创建苏盐最佳办事环境为取向，努力改进机关作风，不断提升服务发展、基层、群众的能力水平。我们贯彻市作风建设文件，以加强绩效管理为中心，全面部署机关作风建设。印发工作计划，分解任务指标，传递责任压力。紧贴二届一次职代会、党委工作会工作目标，突出“服务转型创新率先”主题，打造规范、创新、高效、廉洁的服务型机关，以改进机关部门作风为重点，以提升干部职工综合素质，创建文明岗、先锋岗、标兵岗、四好班子、五好部门和建设企业文化为抓手，着力在办事提速、服务提质、工作提效、能力提升上下功夫，为转型创新率先发展、全面完成目标提供作风支撑。经过一年实践，机关和行业风气比较上年又有新提升。

⑵深化内部绩效管理。我们口号仍然是“六个最”：“办事理念最先进，办事态度最热情，办事程序最简化，办事方式最快捷，办事成本最低廉，办事成效最显著。”认真开展“千企挂钩帮扶年”活动，主要领导带头下基层调研，逐个县公司帮促客户经理到岗履职，督进推销品种盐。强调政治纪律，提高对上级决策执行力，杜绝“中梗阻”。推行绩效考评，加强效能监察，着力提升机关员工政治业务素质，爱岗敬业，在岗在行在状态。年初改革内设机构后，机关人少事增，服务态度更好。全行业创建“优盐真情”服务品牌，改进营销质量，提升服务水平。江州公司经理韩伟，创新开拓，应对盐业体制改革走在前列。如皋公司经理张耀先，承担全省县级公司单体第一体量，展现省公司与市劳模风采。

3．规范审批执法。

⑴ 依法规范管理盐市场。我局已无审批职能，我们教育机关员工增强政治、大局、市场、竞争、忧患、服务意识，强化职业道德，提升服务水平。机关员工都明了：机关职能就是为基层、群众、用户、其他机关服务。接待群众或基层人员来机关办事，文明礼貌、态度热情，能解决的问题立马解决，不能解决的做好说明解释，不属于职责范围的引领到职能部门，或告知有权受理部门电话号码。“办事难”现象在我局公司机关已经消失。加强业务技能学习培训，提高行政效能和办事水平，盐政管理由打击处理型向管理服务型转变，寓管理于服务之中，接听私盐举报，盐政稽查人员响应敏捷，能在规定时间内迅速赶到现场处理。组织盐政执法人员学习国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《江苏省盐政执法手册》，依法办案，尽可能减少盐业行政执法案件行政复议，防止行政败诉发生。认真学习并严格执行“盐业行政执法七项制度”和机关效能建设“四项禁令”，规范执法行为，一年中未收到反映盐政执法不规范或乱罚款、滥罚款的投诉。2010年3月，我司被江苏省放心消费创建活动办公室、江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示范单位”。

⑵ 深入推进党务政务公开。我们健全党务、政务、司务公开制度，让权力在阳光下优化运行。凡属“三重一大”决策，或群众关心的敏感、热点问题，或事关群众切身利益事项，决策前履行公示程序，听取员工群众意见。盐政执法依据和程序，公示在办公楼底楼大厅。招聘子公司经理助理、竞聘客户经理、推举职工代表、评选劳模先进等，事前公布条件程序，在市县两级公司公示栏张贴公告，公开公平公正按程序谨慎操作，拒绝“猫腻”，把敏感事情办得风平浪静。2010年第四季度，学习重庆盐业和苏南盐业先进经验，酝酿对xx职工薪酬制度进行重大改革，方案产生后，几上几下广泛征求意见，慎重决策。薪酬制度关系绝大多数人切身利益，我们态度谨慎，方案仍在进一步修订完善之中。

4．廉洁依法从政。

⑴ 认真开展“两学一创”活动。健全抓党风廉政建设领导体制、责任体制和工作机制。党委书记负总责，纪委书记抓协调，其他领导成员履行一岗双责，对职责范围内反腐倡廉承担责任。年初订计划、部署重点、分解责任，年终考核考评。党风廉政列入民主生活会、述职述廉和业绩考核范围。党委工作会上，党委书记与所属9个支部签署党风廉政建设责任状。按照市经贸委部署，开展学《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党员领导干部廉洁从政若干准则》、创最廉洁企业活动。按照上级部署开展各项宣教，警钟长鸣、廉洁自律。畅通信访举报，核查违规线索。开展岗位廉政教育，建设两个体系。纪检干部忠于职守，带头廉洁奉公。

⑵ 把社会矛盾消解在基层。积极参与法治南通创建工作。认真学法用法，在国家盐业法规未宣布废止前，理直气壮依法治盐，坚持依国务院和省市法规治理盐市场。对盐行业内部因为应对盐业体制改革而产生的矛盾，坚持思想工作领先，坚持按照企业内部制度规范员工行为，努力化解矛盾、理顺情绪，调动一切积极因素，并且化消极因素为积极因素。因为推行客户经理制而被解除送销业务的企业外人员，一度思想抵触，情绪波动幅度很大，几次到公司机关本部上访，陈瑞林董事长、蒋明总经理亲自做工作，说明原因，疏导情绪，后来给予适当安排，钝化了矛盾，消弭了到市政府集体上访事件。四季度因为促销品种盐、上市250克绿标盐，引发市场波动，部分消费者以为食盐将随百物一同涨价，抢购320克小包装盐，造成市面供不应求。我们直面消费者，走进媒体，面对面答疑解惑、引导消费者理性消费，同时规范营销行为、调整品种结构、增加320克盐供应量，很快平息**，改善了部门形象，维护了安定团结。

三、存在问题和2011年打算

存在问题，主要是创建全省盐行业最佳办事环境气氛不够浓厚，机关员工整体思想道德素质和业务技术水平不够高，还不适应走向完全市场经济体制需要，个别员工工作姿态不够积极，等等。2011年我们要狠抓以处室为重点的机关内部建设，继续按“六个最”要求常抓不懈，坚持抓几年不放松，大力建设企业文化，深入开展形势任务教育等，强化忧患、机遇意识，使职工队伍整体素质和营销服务水平不断提高。省集团对我司期望很高，要求充分发挥区位优势，各项工作走在全省市级公司前列，始终做到领先全省。相信经过勤奋努力，南xx行业作风面貌一定能再上新台阶！

四、自查评分

我们对照市里下发的目标责任制评分文件，逐项对照，从严掌握，自查全年职能工作目标考核得分为100分，机关作风建设共性目标考核得分为100分。

特此报告。

第三篇：市委统战部领导班子共性目标完成情况总结

市委统战部领导班子共性目标完成情况总结

年在呼市市委的直接领导下，市委统战部领导班子结合实际，解放思想、更新观念、与时俱进，切实增强了领导班子的凝聚力，战斗力，为如期实现内蒙党委提出的“统战工作要服务经济建设中心，维护社会稳定，全面开创新局面”总体要求和市委提出的“三个第一，一个提高”宏伟目标提供了政治、组织保证。

一年来，为完成共性目标任务，我们提出“一个重点抓好，两个继续加强，侧重四项工作”的工作思路，即抓好保持共产党员先进行教育活动及整改工作这一重点，继续加强领导班子建设和基层组织建设，在机关作风、党风廉政、队伍建设，招商引资四个方面有所收获。

———一个重点抓好：

市委统战部作为首批进行保持共产党员先进性教育的单位，严格按照市委先进性教育活动领导小组的具体要求，分阶段，分布骤，按程序进行。

在教育活动中，我们首先提高了认识，统一了思想，大家通过学习一致认识到：先进性教育活动好范文版权所有，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的重要举措，是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措，是实现全面建设小康社会宏伟目标、推进中国特色社会主义伟大事业的重要举措。

其次是认真分析了党员干部存在的问题，使先进性教育活动自始至终做到了有的放矢，对症下药。如：在个别党员身上存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。有的理想信念不坚定，党员意识和执政意识淡薄，带领群众前进的能力不强，先锋模范作用难以发挥。少数党员干部事业心和责任感不强，思想作风不端正，工作作风不扎实。一些统战干部由于种种原因，不安心，不热爱统战工作，还有部分同志思想理论水平不高，解决复杂矛盾的能力不强。这些问题的不同程度存在，影响党的先进性，影响统一战线整体作用的发挥。

第三是研究了统一战线面临的形势和任务，为先进性教育活动的开展明确了具体目标。统一战线是党的工作重要组成部分，统一战线历来是为党的总路线、总任务服务的。新世纪新阶段，全好范文版权所有面建设小康社会、加快推进社会主义现代化离不开统一战线。实现社会主义现代化，是全国各族人民的共同理想和奋斗目标。全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，到二十一世纪中叶基本实现我国的现代化，任务十分艰巨繁重。这就需要我们继续巩固和发展最广泛的爱国统一战线，最大限度的加强广大工人、农民、知识分子的团结，加强全国各民族、各民主党派、各界爱国力量的团结，加强与港澳同胞、台湾同胞和海外侨胞的团结，把各方面的智慧和量都凝聚起来，把大家的积极性和创造性都发挥出来。坚持以经济建设为中心，聚精会神进行经济建设，推进社会全面进步，需要保持一个稳定的社会环境。没有稳定，一切都无从谈起。在深化改革、加快发展的进程中，各种利益关系相互交织，出现了许多新情况、新问题，始终注意正确处理人民内部矛盾对完成我们肩负的历史任务具有重要意义。这就需要我们运用统一战线在社会各界多做协调关系、化解矛盾、理顺情绪的工作。以减少阻力，增加阻力，形成合力，为经济建设创造一个良好的社会政治环境。年，我市统战系统的工作任务十分繁重，在开展保持共产党员先进性教育活动中，要不断加强自身建设，坚持与时俱进，努力提高干部自身素质和部门工作水平。

第四是把整改作为先进性教育活动的落脚点来高度重视，提出通过扎扎实实抓整改、办实事、解难事、促发展，让群众进一步感受到统战部机关和党员干部在先进性教育活动中的新变化。整改提高工作着力在认真落实科学发展观，重点解决影响经济社会发展的突出问题；按照构建和谐社会的要求，着力解决关系群众切身利益的突出问题；坚持党要管党、从严治党，着力解决影响党的先进性的突出问题三个方面下功夫、求实效。在随后的近期整改中加强了“四个建设”，即加强理论建设、加强班子建设、加强干部队伍建设、加强党风廉政建设。在中长期整改中，我们按照“六个强化”逐步进行，即强化理论学习为基础，强化经济发展为中心，强化活动调研为抓手，强化人物建设为重点，强化干部培养为核心，强化制度为保障，通过整改，增强了做好统战工作的荣誉感、使命感和责任感，激发了广大党员干部的积极性、主动性、创造性。

———两个继续加强

继续加强领导班子建设、继续加强基层组织建设，是实现一系列宏伟目标的政治保证和组织保证。

（一）继续加强领导班子建设

一年来，市委统战部领导班子在市委的正确领导下，团结协作，开拓进取，迎难而上，真抓实干，各项工作都取得了很大的成绩，得到市委、政府和全市广大干部群众的充分肯定。如：统一战线两支队伍的建设，民族宗教工作的加强，农工党市委会及市侨联换届任务的完成，非公有制经济的发展等都产生了很大的反响。面对成绩，市委统战部领导班子又站在新的更高的战略高度，制定了更

高的统战工作目标。这充分表明了市委统战部领导班子是一个解放思想、与时俱进的班子，是一个开拓创新、战斗力强的班子。班长作风民主，决策果敢，并能善于集中大家智慧，团结班子成员共同奋斗。班子成员之间，在班长的带领下，着眼大局、恪尽职守，表现出很强的党性原则和工作干劲。领导班子通过先进性教育，认识有了新提高，思想有了新解放，观念有了新突破，班子整体水平上了新台阶。

（二）继续加强基层组织建设

年，统战部党支部按照市委的统一部署和机关工委的要求，定期召开支委会和党员大会，认真学习了机关工委关于年工作的安排意见，结合我部的实际情况研究了工作，制定完善党支部目标责任制的方案，支部各委员分工负责、组织实施。按照市委的要求，在广泛征求意见的基础上，制定了《中共呼市委统战部年思想政治工作要点》、《中共呼市委统战部年思政工作目标管理责任制实施方案》、《关于建立统战部党员干部思想状况分析制度的工作意见》及《年呼市委统战部理论学习工作安排意见》等相关文件，使党支部的学习制度化、经常化。

党支部还把认真学习十六大及十六届三中、四中、五中全会精神、实践“三个代表”重要思想、加强执政能力建设作为今年的主要任务和着力点。组织全体党员干部采取自学、集中学习和部领导辅导等形式，认真开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育和形势教育，提高了全体党员的思想觉悟和政策理论水平。在学习工作中，部党支部对部内全体党员干部严格要求。部领导班子成员参加政治理论学习及组织生活全年在次以上。一年来，围绕市委中心工作，在机关党员干部中狠抓了思想政治建设、党风廉政建设、机关作风建设和精神文明建设。通过形式多样的活动，使机关思想政治工作与行政业务工作紧密结合起来，起到了为统战工作的完成提供强有力的思想保证的作用，也使统战部党支部工作提高到了一个新的水平。

———侧重四项工作

按照共性目标要求，今年我们在完成先进性教育活动、加强领导班子建设和基层党组织建设的任务的同时，侧重在机关作风、党风廉政、队伍建设和招商引资四个方面开展了工作。在机关作风建设上，统战部依托“树统战干部形象、建党外人士之家”活动，在机关干部的精神状态、工作纪律、办事效率上重点推进，得到了党外人士和广大人民群众的肯定；在党风廉政建设上，统战部领导班子认真贯彻执行“四大纪律、八项要求”和中纪发号《关于维护党的纪律，严肃处理党风方面若干突出问题的意见》精神，使党风廉政建设责任制的落实取得了显著成效；在干部队伍建设上，统战部重点加强三支队伍建设和落实各项人才政策，特别在培养高层次、有代表性人士发挥参政议政作用方面取得了新的进展；在招商引资工作中，统战部发挥统一战线优势，整合统一战线资源，动员工商联、海联、侨联、光彩会及台联等统一战线组织，形成整体合力，开展丰富多彩的活动，为招商引资搭建平台，一年来全市统战系统共引资亿元，项目个，受到各级党委，政府的高度评价，并在社会各界引起反响。

总之，在即将过去的年，全市的各项统战工作都取得了显著成绩，为实现首府“三个第一，一个提高”的奋斗目标，推动全面建设小康社会提供了广泛而强大的力量支持。

第四篇：2011职能工作和共性工作目标完成情况报告书

2011职能工作和共性工作目标完成情况报告书

市级机关作风建设综合考评工作组：

接市委办通办发〔2011〕74号文《关于做好2011市级机关综合绩效考评工作的通知》后，我局按照文件对标打分，正确估

价成绩，查找存在问题，认为我局作风建设比较上年又有长足进步。现将自查评估情况总结报告如下：

一、职能工作目标落实情况

1．全面实现省公司年初确定年中追加的经营目标。

⑴ 经济工作目标完成数据。

2011我局公司认真履行规定职能，全年实现销售收入3.52亿元，完成省公司指标2.95亿元的119.33%，同比上年2.7亿元增

长30.26%；其中:盐品销售1.87亿元，完成年计划1.59亿元的117.31%，同比上年1.7亿元增长9.76%;非盐销售1.63亿元，同比

上年1亿元增长65.71%。

全年实现毛利10453.37万元，同比上年9673.62万元增加8.06%。其中盐品销售实现毛利9082.85万元，非盐商品销售实现毛利

1213.48万元。实现净利润2186万元，完成省公司指标2140万元的102.15%，同比上年2308万元下降5.29%，原因是小工业盐政

策变化，小工业盐和大包装盐毛利率急剧下降（下半年金坛高淳盐大量涌入，导致原由我司承销的小工业盐和大包装盐销量与

售价齐跌）。

销售各类盐品16.73万吨，完成省公司指标14.97万吨的111.76%，同比上年17.28万吨减少3.18%。总销量中，销售食盐10.69万

吨，完成省公司指标9.39万吨的113.85%，同比上年持平略增。食盐中，销售小包装品种盐8924吨，完成年计划3800吨的235%，同比上年增加158%。销售小工业盐6.04万吨，完成省公司指标5.58万吨的108.3%，同比上年6.6万吨减少8.5%，原因是小工

业盐市场进一步放开，经销主体较上年又有增加。

销售盐化产品13.11万吨，较上年13.47万吨减少2.7%，实现销售收入1.3亿元，同比上年8789万元增加48%。销售味精、洗衣粉、酒类、酱料等由苏盐连锁公司集体采购商品（简称“非盐集采”）3454万元，完成年计划2670万元的129.32%，同比上年

1242万元有了翻倍增长，在全省11个区域公司中，总量排名第二位，指标完成率排名第四位。

净资产收益率11.91%，比上年下降。资产负债率41.33%，比上年下降。综合费用率22.8%，比上年下降。国有资本保值增值率

112.3%。上缴国家和地方财政税收2532.68万元。从业人员（年末192人）人均创造利润11.39万元；人均实际上交税金11.26

万元。食盐计划完成率100%；碘盐合格率99.44%，碘盐覆盖率99.72%，居民户合格碘盐食用率99.16%。未发生重大安全事故。

全面圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标，绝大多数指标好于上年。

⑵ 在江苏盐行业排名继续位居前列。2011在xx历史上是具有特殊意义的年份。3月17日，受日本东海岸大地震影响，南

通全市爆发建国以来最大规模食盐抢购风潮。我们全力以赴，使突发事件迅速平息。全年工作主题是“开拓创新、完成指标，为‘十二五’打基础、开好局”。主线是“深化三项制度改革，推进客户经理制度，调整销售结构，猛攻非盐集采，突出门店

建设，壮大营销规模。”上半年工作重心在调整食盐品种结构，下半年工作重心在完成非盐集采商品销售指标。在省公司、苏

盐连锁公司、市委市政府、市国资委正确领导下，全体xx人团结拼搏，各项工作按序时进度扎实推进，克服市场剧烈波动、物

价大幅上涨、外盐加力冲击等不利影响，继续保持经济高位良性运行。全面完成省公司年初下达、年中加高的各项经济指标。

销售总量在全省盐行业市级公司继续名列第二，紧追由苏锡常合并组建的苏南公司。

获得多项荣誉：2011年1月20日省公司四届一次职代会授予我司分量最重荣誉“十一五期双文明单位”（全省销区2个），董事

长陈瑞林获“十一五期管理创新先进个人”（全省销区仅1人），所属如皋支公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”（全

省20名），是省内盐业载誉最丰的市级公司。5月我司获中国盐业总公司授予“应对食盐抢购保障市场供应先进集体”。11月7

日我司获南通市纪委授予南通市第五批“廉政文化示范点”。12月30日我司暨所属如皋支公司获市委市政府授予“2009-2010

南通市文明单位”。

现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵，在由苏南、南通、南京组成的“三南”板块中列第二位。省公司极其重视xx，定

位是“争雄苏南，领先全省”。2011年5月13日省公司王德善董事长莅临调研，称赞我司“经营业绩较好，创新意识较强，班

子坚强有力”，强调我司“作为股份制企业，具有灵活的机制优势、独特的区位优势和较好的发展基础，有责任、有义务，也

有能力继续保持‘第一方阵’位次，为全局发展做出新的贡献”。他勉励我司“力争在新一轮改革发展中继续走在前列，为流

通企业转型发展提供经验、当好先锋”。他要求我司“不仅要实现国有资产的保值增值，还要以长期的、稳定的、较快的发展

成果，来树立良好形象、赢得更大支持、实现共赢共享、回馈全体股东。”我司一年召开两次股东会暨董事会，省市股东单位

对我司各项业绩按序时进度全面完成也都由衷赞赏。

2．大力实施发展战略，推动经营业态转型升级。

⑴ 巩固核心业务。2011年国家对盐业继续实行专营，盐行业宏观环境的紧张度比较上年稍有宽松，特别是3月中旬受日本仙台

大地震影响，爆发全国性大规模食盐抢购风潮之后，国家盐业体制改革步伐放缓。但是我们清醒知道，盐业走向市场化是大势

所趋，小工业盐已经悄然放开，政企分开、食盐专营放开也只在时间早晚。二届二次职代会上，我们全面分析面临的形势任务，认定食盐经营是核心业务、立企之本，必须抓住不放、巩固做精。根据完成省公司下达繁重经营指标的需要，考虑到上

新品盐上市过急、旧品盐撤市过快、引发消费者投诉的情况，确定2011年食盐经营三个目标：“一是确保居民各类小包装食盐

销量3.4万吨；二是继续大力促销多品种盐，力争突破5000吨；三是做好普通食盐销售，保证320克袋装食盐不断档、占大头、保稳定。”与此相适应，调整所属子公司领导班子年薪制和客户经理考核办法。经过上下一致拼搏，科学地调度、引导和安排

市场消费，经营策略全部落实，经营目标圆满实现。全年销小包装食盐总量37952吨，其中：320克普通食盐20294吨，多品种

食盐8921吨，250克绿标盐7132吨。在品种盐中，有最新上市的400克海藻碘盐210吨，高端澳盐13吨。在促销新品高端食盐时，保证旧品种盐不断档，以满足不同层次消费者、特别是广大中低收入群体需要，从而保持市场既繁荣又稳定，赢得经济效益

和社会效益双丰收。

⑵ 拓展盐化产品。盐化产品在南通有广阔的市场需求，特别是近年来打造制造业高地，大力发展轻纺工业，盐化产品销量长

期处在上行趋势。我司经营盐化产品多年，积累了成熟经验，在全省盐行业属于经营规模大、经营效益好的单位。受国家推进

盐业体制改革影响，国有盐业公司小工业盐市场份额逐渐被其他市场主体蚕食，所以大力发展盐化产品经营，使之成为与食盐

并驾齐驱的支柱产业，成为应对体制改革、推进盐业转型发展必然选择。与食盐专营比，盐化产品利润空间小，争取的是规模

效益。2011年采取三项措施：一是巩固宏强盐化公司2010体制改革成果，对从业人员继续实行“基薪+提成+奖励”薪酬模

式，用市场化手段选人用人，用多劳多得调动经营积极性。二是提交股东会批准，增加注资150万元，使其注册资本由50万元

增加到200万元，充实其资金实力，使与经营规模相匹配。三是用心搞好客户维护，巩固老客户，争取新客户；精心调度货源，为客户提供满意服务；努力研究供求趋势和价格走势，精心调度购销与库存；大力清收货款，把应收款规模限制在可控范围，防止呆坏账。全年销盐化产品13万吨，实行销售收入1.3亿元，实现利润200万元，圆满完成年初指标。

⑶猛攻非盐集采。多品种营养盐被消费者普遍接受后，我司营销工作重点难点是非盐经济。这是完全市场调节的一块，毛利率

很低，却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、走向市场经济体制必由之路。在上两年非盐经营全面铺开摊子基础上，2011年把非

盐作为与食盐并重的板块下大力经营。苏盐连锁公司为迅速壮大规模，每年下达非盐经营指标均以较大幅度提升。怎样把非盐

集采商品卖出去？成为xx加快发展的重要课题。我们一是层层分解指标，二是完成指标情况纳入薪酬考核，三是按季逐月考核

序时进度，四是年底按实绩排名奖惩，五是开展技术培训、提高营销技巧，六是适时开展促销，七是开辟“郎酒”等新品市场

。市公司年初把苏盐连锁指标分解到县公司，县公司分解到客户经理暨全体员工。人人有指标、担责任，大家出主意、找门路

。非盐集采是工作难点，大家知难而进、奋力拼搏，求亲托友、洽谈团购，“全员营销”蔚然成风。利用四时八节消费旺季，召开供货会、抽奖会，促销商品、引导消费。至年底，完成非盐商品营销额3006万元，其中：味精1443万元，洗衣粉133万元，酱醋类284万元，酒类1080万元，其他66万元，全面完成苏盐连锁指标，指标完成率在省内排名第四，规模在上年基础上翻

一番拐个弯，迈上一个大台阶。

⑷ 坚守工业盐市场。小工业盐是xx历来经营重要内容，也是重要利润来源。随着国家盐业体制改革推进，经营小工业盐的市

场主体逐年增多，国有盐业公司的小工业盐经营，面临着市场份额萎缩和售价走低（量价齐跌）、利润减少的双重压力。工业

盐的营销体制是在市公司和各县子公司设置专门的大包装盐暨小工业盐客户经理，基层公司一般由副职领导兼职管理，业绩与

收入挂钩。年初职代会上，苏盐连锁下达的工业盐经营指标，与食盐指标等一同分解下达基层子公司，列入基层经营者考核范

围，与年薪挂钩赏罚。工业盐营销策略，是强化客情管理，优质优价优服务，送货直放到厂家。上半年受食盐抢购影响，小工

业盐盐源偏紧，售价坚挺；市县两级公司领导亲自出马，频繁外出洽购盐源，保证客户需要。下半年货源宽松有余，价格走低，我们利用有利时机，积极充实库存。全年工业盐市场经受着江南盐源日益加重的冲击，而在第四季度达到高潮，藩篱渐破，售价走低。近年来南通工业盐市场一直勉力维持的“全省售价高地”从此不复存在。在销售主体增加、外盐冲击严重、市场已

然放开的语境下，实销6.04万吨，超额完成省公司计划，同比上年6.6万吨减少8.5%。

⑸ 确保食盐安全。在国家盐业体制改革将改未改、食盐专营体制将变未变年代里，盐业市场监管难度加大。为确保盐市场安

定有序，我们坚定不移贯彻国家盐业法规，继续高举食盐专营旗帜，严肃内部运销纪律，制止相互串销，严格执行价格政策，保持市场有序运行。继续与有关部门合作，按照省局部署，搞好“3·15”、“5·15”宣传，开展专项执法行动，创建食盐放

心消费。改进执法理念，转变监管思路，寓管理于服务之中，客户经理实行“一网双责”，纳入薪酬考核。加强市场预测，及

时处置突发事件。3月17日，南通全市发生建国以来最严重的食盐抢购风潮，南通配送中心人员聚集最多时达到3000多人。在市政府正确领导和公安部门有力配合下，我局公司机关人员紧急动员、全力以赴，抢发抢运抢送，很快平息事端，恢复市场秩

序，受到中

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第五篇：××市委统战部领导班子共性目标完成情况总结

××市委统战部领导班子共性目标完

成情况总结

××市委统战部领导班子共性目标完成情况总结2007-02-02 23:04:19

年在呼市市委的直接领导下，市委统战部领导班子结合实际，解放思想、更新观念、与时俱进，切实增强了领导班子的凝聚力，战斗力，为如期实现内蒙党委提出的“统战工作要服务经济建设中心，维护社会稳定，全面开创新局面”总体要求和市委提出的“三个第一，一个提高”宏伟目标提供了政治、组织保证。

一年来，为完成共性目标任务，我们提出“一个重点抓好，两个继续加强，侧重四项工作”的工作思路，即抓好保持共产党员先进行教育活动及整改工作这

一重点，继续加强领导班子建设和基层组织建设，在机关作风、党风廉政、队伍建设，招商引资四个方面有所收获。

———一个重点抓好：

市委统战部作为首批进行保持共产党员先进性教育的单位，严格按照市委先进性教育活动领导小组的具体要求，分阶段，分布骤，按程序进行。

在教育活动中，我们首先提高了认识，统一了思想，大家通过学习一致认识到：先进性教育活动，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的重要举措，是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措，是实现全面建设小康社会宏伟目标、推进中国特色社会主义伟大事业的重要举措。

其次是认真分析了党员干部存在的问题，使先进性教育活动自始至终做到了有的放矢，对症下药。如：在个别党员身上存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。有的理想信念不坚定，党员意识和执政意识淡薄，带领群众前

进的能力不强，先锋模范作用难以发挥。少数党员干部事业心和责任感不强，思想作风不端正，工作作风不扎实。一些统战干部由于种种原因，不安心，不热爱统战工作，还有部分同志思想理论水平不高，解决复杂矛盾的能力不强。这些问题的不同程度存在，影响党的先进性，影响统一战线整体作用的发挥。

第三是研究了统一战线面临的形势和任务，为先进性教育活动的开展明确了具体目标。统一战线是党的工作重要组成部分，统一战线历来是为党的总路线、总任务服务的。新世纪新阶段，全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化离不开统一战线。实现社会主义现代化，是全国各族人民的共同理想和奋斗目标。全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，到二十一世纪中叶基本实现我国的现代化，任务十分艰巨繁重。这就需要我们继续巩固和发展最广泛的爱国统一战线，最大限度的加强广大工人、农民、知识分子的团结，加

强全国各民族、各民主党派、各界爱国力量的团结，加强与港澳同胞、台湾同胞和海外侨胞的团结，把各方面的智慧和量都凝聚起来，把大家的积极性和创造性都发挥出来。坚持以经济建设为中心，聚精会神进行经济建设，推进社会全面进步，需要保持一个稳定的社会环境。没有稳定，一切都无从谈起。在深化改革、加快发展的进程中，各种利益关系相互交织，出现了许多新情况、新问题，始终注意正确处理人民内部矛盾对完成我们肩负的历史任务具有重要意义。这就需要我们运用统一战线在社会各界多做协调关系、化解矛盾、理顺情绪的工作。以减少阻力，增加阻力，形成合力，为经济建设创造一个良好的社会政治环境。年，我市统战系统的工作任务十分繁重，在开展保持共产党员先进性教育活动中，要不断加强自身建设，坚持与时俱进，努力提高干部自身素质和部门工作水平。

第四是把整改作为先进性教育活

动的落脚点来高度重视，提出通过扎扎实实抓整改、办实事、解难事、促发展，让群众进一步感受到统战部机关和党员干部在先进性教育活动中的新变化。整改提高工作着力在认真落实科学发展观，重点解决影响经济社会发展的突出问题；按照构建和谐社会的要求，着力解决关系群众切身利益的突出问题；坚持党要管党、从严治党，着力解决影响党的先进性的突出问题三个方面下功夫、求实效。在随后的近期整改中加强了“四个建设”，即加强理论建设、加强班子建设、加强干部队伍建设、加强党风廉政建设。在中长期整改中，我们按照“六个强化”逐步进行，即强化理论学习为基础，强化经济发展为中心，强化活动调研为抓手，强化人物建设为重点，强化干部培养为核心，强化制度为保障，通过整改，增强了做好统战工作的荣誉感、使命感和责任感，激发了广大党员干部的积极性、主动性、创造性。

———两个继续加强

继续加强领导班子建设、继续加强基层组织建设，是实现一系列宏伟目标的政治保证和组织保证。

（一）继续加强领导班子建设

一年来，市委统战部领导班子在市委的正确领导下，团结协作，开拓进取，迎难而上，真抓实干，各项工作都取得了很大的成绩，得到市委、政府和全市广大干部群众的充分肯定。如：统一战线两支队伍的建设，民族宗教工作的加强，农工党市委会及市侨联换届任务的完成，非公有制经济的发展等都产生了很大的反响。面对成绩，市委统战部领导班子又站在新的更高的战略高度，制定了更高的统战工作目标。这充分表明了市委统战部领导班子是一个解放思想、与时俱进的班子，是一个开拓创新、战斗力强的班子。班长作风民主，决策果敢，并能善于集中大家智慧，团结班子成员共同奋斗。班子成员之间，在班长的带领下，着眼大局、恪尽职守，表现出很强的党性原则和工作干劲。领导

班子通过先进性教育，认识有了新提高，思想有了新解放，观念有了新突破，班子整体水平上了新台阶。

（二）继续加强基层组织建设

年，统战部党支部按照市委的统一部署和机关工委的要求，定期召开支委会和党员大会，认真学习了机关工委关于年工作的安排意见，结合我部的实际情况研究了工作，制定完善党支部目标责任制的方案，支部各委员分工负责、组织实施。按照市委的要求，在广泛征求意见的基础上，制定了《中共呼市委统战部年思想政治工作要点》、《中共呼市委统战部年思政工作目标管理责任制实施方案》、《关于建立统战部党员干部思想状况分析制度的工作意见》及《年呼市委统战部理论学习工作安排意见》等相关文件，使党支部的学习制度化、经常化。

党支部还把认真学习十六大及十六届三中、四中、五中全会精神、实践“三个代表”重要思想、加强执政能力建设作

为今年的主要任务和着力点。组织全体党员干部采取自学、集中学习和部领导辅导等形式，认真开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育和形势教育，提高了全体党员的思想觉悟和政策理论水平。在学习工作中，部党支部对部内全体党员干部严格要求。部领导班子成员参加政治理论学习及组织生活全年在次以上。一年来，围绕市委中心工作，在机关党员干部中狠抓了思想政治建设、党风廉政建设、机关作风建设和精神文明建设。通过形式多样的活动，使机关思想政治工作与行政业务工作紧密结合起来，起到了为统战工作的完成提供强有力的思想保证的作用，也使统战部党支部工作提高到了一个新的水平。

———侧重四项工作

按照共性目标要求，今年我们在完成先进性教育活动、加强领导班子建设和基层党组织建设的任务的同时，侧重在机关作风、党风廉政、队伍建设和招商引资四个方面开展了工作。在机关作

风建设上，统战部依托“树统战干部形象、建党外人士之家”活动，在机关干部的精神状态、工作纪律、办事效率上重点推进，得到了党外人士和广大人民群众的肯定；在党风廉政建设上，统战部领导班子认真贯彻执行“四大纪律、八项要求”和中纪发号《关于维护党的纪律，严肃处理党风方面若干突出问题的意见》精神，使党风廉政建设责任制的落实取得了显著成效；在干部队伍建设上，统战部重点加强三支队伍建设和落实各项人才政策，特别在培养高层次、有代表性人士发挥参政议政作用方面取得了新的进展；在招商引资工作中，统战部发挥统一战线优势，整合统一战线资源，动员工商联、海联、侨联、光彩会及台联等统一战线组织，形成整体合力，开展丰富多彩的活动，为招商引资搭建平台，一年来全市统战系统共引资亿元，项目个，受到各级党委，政府的高度评价，并在社会各界引起反响。

总之，在即将过去的年，全市的各

项统战工作都取得了显著成绩，为实现首府“三个第一，一个提高”的奋斗目标，推动全面建设小康社会提供了广泛而强大的力量支持。