下关区城市管理行政执法大队推进廉政风险点试点工作计划

第一篇：下关区城市管理行政执法大队推进廉政风险点试点工作计划

下关区城市管理行政执法大队推进

廉政风险点试点工作计划

为深入贯彻落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及相关规定，拓展从源头上防治腐败工作领域，进一步增强大队防治腐败工作实效，根据《下关区2012年党风廉政建设和反腐败工作目标及责任分工意见》精神，以及局工委工作部署，结合大队实际，制定本工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，按照“大宣教”、“大预防”工作格局，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，有效遏制和减少腐败现象的发生，推动城市管理行政执法队伍党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，为全面实现建设一流执法队伍、争创城市管理一流水平提供有力保障。

二、基本目标

紧密结合大队行政执法处罚权相对集中、面临腐败风险相对较大的特点，全面加大新形势下深入推进党风廉政建设和反腐败、预防腐败工作力度，着重加强风险分析、风险监控和管理，通过深化思想教育、健全机构制度、完善监督网络、强化权力制约、及时提醒教育、定期考核评查、严格责任追究等一系列有效措施，真正实现预防在先、关口前移，最大限度地降低腐败概率、减小行政执法机关的腐败风险，将大队逐步打造为“政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖”，内有素质，外具形象，受政府、群众“双满意”的优秀执法队 伍。

三、实施范围

廉政风险点试点的实施范围为直属二中队、直属三中队、热河南路中队、阅江楼中队、建宁路中队、宝塔桥中队、幕府山中队、小市中队。

四、工作体系

在大队党支部的统一领导下，成立由大队领导、各中队（科室）长组成的廉政风险点试点工作领导小组，具体负责廉政风险点试点工作的组织、协调和实施。

组 长：曹 兵 万春钦

副组长：王 健 孙 志 葛 勇

成 员：曾先文 吴 坚 宋 帆 吕江智 陈万顺

路惠荣 叶 鸣 吴海东 严文群 苏 文 张生俊 夏 翔 梁 伟

领导小组下设廉政风险点试点工作办公室，办公室设在大队法纪督查科。办公室主任由法纪督查科科长夏翔同志担任。建立廉政风险点试点工作责任分解体系，确保各项工作落实到人、到位；建立廉政风险点试点工作网络体系，保障试点工作层层监督、有效落实。

五、主要内容

实施廉政风险点试点工作，就是结合各中队工作实际，围绕加强党风廉政教育、强化制约监督和规范权力运行，找出在思想道德、制度机制、岗位职责等方面可能发生不廉洁现象和腐败行为的风险点，并采取预防、监控、处置等措施，对惩治和预防腐败工作进行规范化、科学化、系统化管理。各中队廉政风险主要分为三类：思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险。

（一）思想道德风险。主要是在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面容易导致不廉洁现象和产生腐败行为的风险。

（二）岗位职责风险。主要是在决策权、行政执法权、财物事管理权等权力运行容易导致不廉洁现象和产生腐败行为的风险。

（三）制度机制风险。主要是制度制定、完善、落实以及制度的有效性、操控性等制度建设容易导致不廉洁现象和产生腐败行为的风险。

六、步骤和方法

（一）思想发动、学习提高阶段（3月中旬-4月下旬）一是精心组织，搞好思想发动。召开大队党支部会议，学xxx市区纪委廉政风险防范工作有关精神，成立廉政风险点试点工作领导小组，统一思想，制定方案，研究计划，全面启动大队廉政风险点试点作；召开动员部署大会，讲清开展此项工作的目的、意义和要求，提高对开展廉政风险点试点工作重要意义的认识，增强党员干部和工作人员参与廉政风险点试点的积极性、主动性和自觉性。

二是采取多种方式，组织学习培训。组织全体人员认真学习领导讲话、经验材料，观看专题片等。印发大队实施廉政风险点试点工作计划，加大对廉政风险防范点试点工作的基本内容、主要精神的宣传力度，加强实施工作的信息报送和新闻宣传。

（二）查找风险、制定措施阶段（5月-6月）

一是清权确权。结合各自分管和承担的工作，明确各相关中队和人员的岗位职责，梳理业务流程，是找准风险点的基础。

二是找准风险。在明确职责的基础上，找出在思想道德、履行岗位职责方面存在或可能发生的风险点，通过自己找、群众帮、领导提、案例查、组织审等形式查准找全。

三是制定措施。针对已经查找确定的各类风险点和风险等级，制定防控措施。

（三）完善制度阶段（7月-8月）

一是风险公示。大队廉政风险点试点工作办公室根据各中队和人员查找的廉政风险内容、防范措施，结合岗位职责进行整理汇总，通过适当形式在一定范围内进行公示，征求意见，修改认定。

二是建立流程。大队廉政风险点试点工作办公室按照“计划-执行-考核-修正”为一体的廉政风险防范管理流程，建立廉政风险防范责任分解体系，绘制廉政风险防范管理责任分解图和监督网络图。

三是修正完善。实施廉政风险防范管理，按照分级管理、责权明确的要求逐步推进。大队廉政风险点试点工作领导小组根据风险管理理论，按照质量管理方法，制定大队廉政风险防范管理细则，从预防、监控、处置三个层面着手，逐步修正完善，最终达到系统化、规范化、常态化管理。

（四）总结验收阶段（9月-10月）

一是加大考核检查。建立和完善廉政风险点试点考核制度，对风险防范各项措施的落实情况进行考核评估。考核工作与相关中队人员年终考核、千分制考核以及党风廉政建设责任制考核等结合进行，或适时组织专门考核。

二是总结工作成效。各中队10月底前要对廉政风险点试点工作进行自查，10月20日前将自查报告交大队廉政风险点试点办公室。年度接受局工委和区惩治腐败廉政建设领导小组的检查。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想。廉政风险点试点是以科学发展观为指导，将风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作的创新性工作。全体人员要提高对廉政风险点试点工作的重要性和必要性的认识。要明确这项工作的积极意义在于“关口前移”，工作目的是为了最大限度地保护和爱护干部，是针对岗位而不是针对个人，要树立“风险无处不在，风险防范人人有责”的风险意识，增强大家自觉参与的积极性和主动性。

（二）紧密结合实际，夯实基础工作。各相关中队要根据岗位职责，结合本职工作及人员思想状况，结合日常发生几率较高的违纪违法行为、相关的纪律规定和群众反映的热点问题，突出做好廉政风险防范工作的关键环节。要在“准”字上下功夫，把查找风险点这一基础性工作做实做细。切忌照抄照搬，应付了事。

（三）坚持以廉促政，完善管理制度。对查找出的廉政风险点，要有针对性地制定防范措施，及时修订相关规章制度，注重监督检查、考核评估、纠错修正和责任追究机制的完善和建立，并实行动态管理和监控，促进执法作风、工作效率和管理水平的提高，取得“以廉促政”、“以廉促教”的良好效果。

下关区城市管理行政执法大队党支部 2012年3月15日

第二篇：下关区城市管理行政执法大队2011年行政执法工作总结

下关区城市管理行政执法大队 2011年行政执法工作总结

2011年以来，下关区城市管理行政执法大队在区局和市总队的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府滨江开发“三大攻坚战”的总体工作思路，以文明城市复查、迎青奥等重大活动为载体，深入推进创先争优实践活动，全队上下团结一心，切实改进工作作风，努力提高工作绩效，着力构建和谐城管，改善城市人居环境，为创造环境优美的市容环境做出了积极的贡献，取得了较好的成绩。现将今年大队主要工作情况总结如下：

一、2011年工作总结

（一）加强思想教育，夯实建队基础

今年以来，大队领导班子始终坚持从严治队，从转变思想入手，以学习教育为先导，以提高素质为关键，以转变作风为重点，抓班子、带队伍，强素质、树形象，着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的行政执法队伍，为城市管理工作提供了坚强的队伍和组织保障。

一是开展党风廉政教育，保障各项工作。为把今年的党风廉政建设工作落在实处，大队按照区局要求，不断加强《廉政准则》学习，通过廉政谈话，建立廉政档案，完善管理大队党 风廉政制度建设。同时在广大党员干部职工中开展形式多样的庆祝建党90周年活动，弘扬爱国主义精神，切实改进思想作风和工作态度，全队上下风气正、干劲足、精神好、面貌新。

二是深入开展创先争优活动。大队以打造“学习型、服务型、效能型”大队为目标，开展“创城管品牌、树队伍形象”主题活动。为此，大队全体党员集中签订了《党员公开承诺书》，在政治上、学习上、工作上做出了具体承诺，以此密切与人民群众的感情，赢得群众的支持和信赖。通过活动的开展，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及群众反映的突出问题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在大队上下掀起创先争优活动新高潮，向建党90周年献礼。

三是进一步深化作风建设。为规范行政执法人员的行为，优化我区经济发展环境，切实提高城市管理水平，我们通过强化职业道德教育，营造全员学习氛围，一级抓一级，层层抓落实，提升执法人员综合素质，努力转变作风。实行“回访制度”，定期对管理对象进行回访，做好回访记录，了解群众心声，接受群众监督，有针对性地整改工作、提高效率。同时，一线执法队员与所管辖区域内的服务对象结成帮扶对子，提供力所能及的帮助，真正做到了城管工作和谐执法，人性化管理。

（二）加强内部建设，打造一流队伍

一是加强法制培训，提高业务水平。今年以来，大队高度重视城管执法人员的教育培训工作，采取统一集训和职能科室小范围培训向结合的模式，严格落实学习日制度，坚持每周组 织学习业务知识，开展业务技能交流，定期组织举行案例分析，以案说法的形式，增强大队实践能力。全年共组织各类业务培训29次。通过培训，提高了全体人员的政治素质、业务素质，解决了少数人员在行为规范、令行禁止、作风纪律等方面存在的问题。同时，大队按照市总队培训计划的工作部署，积极参加在江宁足球训练基地组织的全市城管执法人员学分制培训和在南京艺术学院组织的学时制培训活动。在学习过程中，队员们虚心学习，严格要求自己，积极主动，表现优秀，出勤率和合格率均达到100%，圆满完成了每一期的培训任务，顺利通过了理论考试，并有多名执法人员在考试中获得优异成绩，受到总队的通报表彰。

二是加强“三化”建设，完善内部运行机制。（1）对外服务规范化。大队违章处理中心在接待群众举报投诉和处理违章案件的日常工作中，执法人员始终牢记服务宗旨，严格遵守各项规章制度和作息时间，坚持着装整齐，规范整洁、上岗签到、挂牌服务。在受理行政违法案件时，对不符合案件办理要求的，当场一次性告知相对人，对符合条件的在有效工作日内处理完毕，做到热情周到、文明礼貌。（2）内务管理制度化。大队通过狠抓制度建设来规范内务管理，按照“依法建制、以制管理”的原则，对各项规章制度进行梳理、修订和完善，从工作人员的言行举止，到执法办案、人员管理、装备管理等都有据可依。（3）监督制约程序化。为加强执法监督，我们出台了错案责任追究办法，加强行政处罚案件办理过程的监督。大队法纪督查 科不定期组织执法案件突击式检查活动，检查内容包括法律适用是否准确，处罚标准是否适当，执罚入库是否符合罚缴分离规定等，并定期回访案件当事人，对检查中发现的问题，及时予以纠正、处理。今年以来，大队共立案查处各类案件5003起，其中一般案件498件，简易案件4505件，无一起错案。

（三）加强综合整治，实现长效管理

今年以来，大队以文明城市复查和迎“青奥”为契机，针对薄弱时段、薄弱地段和薄弱环节，大力推行“网格化”管理，突出抓好市容环境综合整治，通过开展户外广告、渣土运输车辆等专项整治活动，努力实现城市环境管理规范化、有序化、长效化。

一是开展道路市容环境整治。今年以来，大队按照“三个提升”行动计划要求和市、区道路环境综合指挥部的工作部署，全力推进全区主要干道和背街小巷的市容环境整治任务，对中山北路、热河路、热河南路、承德路、鲜鱼巷、大桥南路等重点路段进行集中整治，全年共出动执法人员9350人次，车辆1900台次，整治占道经营2790多起，取缔倚门经营617家。

二是加强店招广告管理。为迎接青奥会在我市的召开，改善下关城市观景，提升城市形象，根据市局文件要求，大队在全区范围内开展户外广告整治工程，对未办理过行政许可手续的户外广告及各类标志标牌进行查处，在整治工作中，我们以城区主干道和窗口区域为重点，以清理落地灯箱、广告标语和拆除破旧广告为核心内容，抽调专门执法力量，切实清除乱贴 乱画、落地灯箱、破旧广告，清理落地灯箱、广告牌1300余块、强制拆除破损招牌155处、条幅532条，共15000余平方米。

三是加强运输建筑渣土车辆的管理。针对今年区内大面积危旧房改造以及重点工程项目多，运输撒落、偷倒、乱倒现象严重的问题，大队渣土管理贯彻“严管重罚”原则，大力加强工地规范管理，对建筑垃圾处置和砂石运输严格把关，对偷运渣土、污染道路、乱倒、扬尘污染等渣土违法行为从严查处。一方面大队加大了对各渣土运输单位的宣传教育力度，目前部分渣土运输单位已自备了高压冲洗设备；另一方面大队会同环卫部门安排应急冲洗车辆，以此来应对一些突发的道路路面污染情况。尤其是在文明城市复查工作期间，用应急冲洗车处理了多起路面污染的情况，保障了检查期间的市容市貌，今年以来共查处违规渣土运输车辆104辆，查处在建工地27处，处罚金额118万元。

四是深入推进网格化巡防管理。2011年，大队运用现代化科技手段，依托3G影像传输系统，实时监控路面状况，实现下关网格化巡防管理的长效化、精细化。大队执法人员联合交警、治巡警、社区人员、环卫人员等，以社区为单位，在全区范围内形成了53个网格化管理片区，实行区、街道、社区三级立体式巡防，真正做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，一是突出主要干道的管理，主干道两侧作为巡查重点；二是突出了区对街道的督查、指导、考核；三是突出了部门联动，发现问题时不推诿、不扯皮，一大批城市管理难点、热点问题得到及 时解决。

五是创新工作机制，狠抓信访件落实。今年以来，在接待群众的来信来访工作中，大队建立简便、快捷的办事程序，严格执行行政执法责任制、案件回访、信访等制度，要求责任人做到认真接待每一位来访、来电、来信者。对群众反映的问题都能在办理日程内给予答复。与此同时，大队领导高度重视12319、12345等热线举报工作，大队长亲自批办信件，做到信访渠道畅通，本着急事急办的原则，遇到重大问题及时在大队办公会上研究解决，具体落实、责任到中队，无积压的案件。特别在处理群众投诉工作中，在接到举报电话后保证在20分钟内赶到现场，并将处理结果及时反馈给投诉人。今年以来，大队共办理人大政协议案、领导批办件、各类热线、媒体举报及群众信访323件，接到群众热线举报电话367个，没有一件压下不办，或推着不办，全部在规定时间内，处理并做出答复，做到了事事有结果，件件有回音。

（四）积极配合重点工程建设，严肃查处违章建筑 大队紧紧围绕我区危旧房改造、滨江地块开发、道路拓宽、地铁建设等市、区重点工程建设工作，认真学习领会区委、区政府的通知精神，在上级领导指导下，在相关职能部门的大力配合支持下，组织执法力量，多次召开重点地块拆违工作布置会，研究清理整顿措施，抓住工作中心，寻找工作突破点，打开了工作局面，加大了对违章建筑查处力度。在具体措施上：一是加强巡查，充实人员，依托全区53个网格化巡防片区，900 余人的管理巡防队伍，切实开展动态巡查，及时发现和制止新的违章建筑行为；二是依法处理，对违法用地单位和个人，下达《责令停止违法建设通知书》和《限期拆除违法建筑通知书》，经区政府和区局批准后对违法用地行为实行依法拆除；三是执行到位，加强联合执法力度，对拒不履行处理决定的违章建筑，一是通过司法途径申请人民法院强制执行，二是由区人民政府组织行政强拆。今年以来共查处违章建筑961起，违章面积21万余平方米，下发停工通知书462份，立案268件，有效遏制了违章建筑蔓延的势头，确保我区重点工程项目按照时间节点稳步推进。

（五）加强信息宣传，展示城管对外形象

今年以来，大队高度重视对外信息宣传工作，围绕城市管理这个中心，大队通过报纸、新闻媒体、“12319”城管专线举报投诉电话等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，全年各大新闻媒体共对我大队正面宣传报道66篇，并以此不断强化广大市民的文明、卫生意识，从而达到提高市民文明素质和城市文明程度的目的。与此同时，大队聘请了多名社会监督员，加强对大队城管工作的监督，并多次征求人大代表、政协委员及社会各界的意见建议，努力改进工作，树立了城管执法队伍的良好形象。

二、存在问题及不足

2011年大队各项工作从管理的力度和成果来看是明显的，但是我们也要看到城市管理的缺位和不到位。在认识上，对城 市管理的重要性没有清醒的认识，对管不好的后果没有清醒的认识，不作为、乱作为的情况依然存在，化被动为主动的意识不够。在现象上，还存在一些脏、乱、差的死角和盲区，占道经营、违章搭建等问题仍旧十分突出，存在回潮和反复。在管控上，工作不平衡，执行力、落实力不够，有的对管理中存在的问题熟视无睹，不能及时把一些小的问题解决在萌芽状态，增加了管理的难度，造成了工作的被动。

三、2012年工作打算

随着我区城市建设和发展的步伐逐步加快，以及全市“大城管”管理模式的逐步确立，我区城市管理的工作任务更艰巨，主要表现在城市管理的范围越来越宽，城市管理的规范性越来越强，城市管理的要求越来越高等三个方面。为此，回顾和总结去年大队各项工作，在新的一年里，大队将认真贯彻区委全会精神，以落实科学发展观为统领，以提高自主创新能力为动力，紧紧围绕“环境优美、卫生整洁、文明有序、社会安定、经济繁荣”的城市管理总目标和建设一支“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”亲民型和谐城管队伍的建队方针，努力推进市容环境管理、队伍建设和依法行政各方面工作全面协调发展，实现新突破、再上新水平。

1、加强长效管理，巩固文明城市创建成果。围绕创建文明城市的成果，完善制度建设，强化长效管理，提高创建水平。一是全面落实创建标准，加强重点部位的治理，消除卫生死角。二是建立长效监督考核机制，制定考核实施细则，巩固创建成 果。三是加强教育宣传，引导公众积极参与，巩固创建成果。

2、抓好思想政治工作，为城管执法提供保障。继续深入开展好“争先创优”活动，争取在大队形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，为城管执法提供良好的思想保障。

3、树立24小时执法意识，提升城管执法时效性。做到8小时之内尽职尽责，8小时之外也能有令必行、有禁必止。坚持完善薄弱时段出勤制度，大队班子领导坚持率先垂范，深入执法一线和城市管理的每个角落，集中时间、集中力量、集中人员对重点区域、窗口地区的乱摆乱放、占道经营等现象进行集中清理，确保高峰时段市民出行安全，城市环境秩序井然，实现城市管理行政执法的“全天候、全覆盖、精细化”。发展好、维护好群众的根本利益，为构建和谐社会作出积极贡献。

4、加强基层中队规范化建设，提升执法技能和水平。加大硬件投入，加强基层中队的规范化建设与管理，改善中队执法装备，增强执法保障。强化软环境建设，坚持制度建队，规范内部管理制度，提高办案质量。狠抓岗位大练兵，开展业务技能竞赛，实行政治理论和法律业务知识学习考试制度，全面提升执法人员的能力素质。

下关区城市管理行政执法大队 2011年10月29日

第三篇：区城市管理行政执法大队2021年工作计划

XX区城市管理行政执法大队2021年工作计划

2021年，执法大队将以加强和创新城市管理工作为主线，以群众需求为导向，以精细管理为抓手，以依法行政为准则，以加强机关党建工作和党风廉政建设为保障，坚持管理与建设并行，市容与繁荣并举，执法与服务并重，逐步推动城市管理向城市治理转变，以创建全国文明城市成果常态化为目标，稳步推进各项工作开展。

1.加强城市管理督促检查和绩效考核，牢牢巩固创建文明城市市容整治成果。

按照城市管理绩效考核办法，通过对城区道路实行分级管理，采取日检查、周汇总、月通报、季度考评、总评的方式，对各大队环境卫生、市容秩序、违法建设等工作情况进行全方位的检查、考核，推进规范化作业，严格兑现和落实考核奖惩，奖优罚劣，增强责任心，确保绩效考核工作真正发挥应有的激励作用。通过进一步深入实施绩效考核，实现城区规范、有序的管理目标。

2.加快城市管理信息化建设，切实提升城市管理服务水平。

依托市局数字化城市管理系统，加快数字化、信息化建设。根据城市管理工作需要，将视频监控、通讯指挥和移动执法城区防汛综合指挥、督查考核等纳入系统建设重要内容。未来五年，数字化城市管理范围将覆盖到所有街道和社区，通过利用信息化手段，实现城市动态、实时管理，切实提高城市管理事件、部件问题从发现到立案、派遣、处置等多个环节、流程的工作效率，缩短问题处理时限，进一步提高管理工作的科学性，确保督查考核的客观公正性。同时，以数字化系统为依托，进一步提高城市管理“12319”服务热线知晓率，采取各种有效措施，努力将“12319”服务热线打造成一个“真诚倾听群众呼声、真实反映群众意愿、真情关注群众冷暖”的民生服务平台，切实提升党委、政府为民服务的公信力。

3.加强规范化建设，贯彻落实《XX省城市管理执法规范化建设标准》。

认真贯彻落实《XX省城市管理执法规范化建设标准》要求，继续深入研究、思考，学习借鉴国内先进城市好的管理经验和做法，进一步强化管理措施，针对城市管理工作的薄弱环节，根据城市建设和发展的实际需要，对有关课题认真进行研究，细化管理措施和制度，强化督促检查，努力实现城市规范化、常态化、一体化管理，推进城市管理工作水平再上台阶，确保落实《XX省城市管理执法规范化建设标准》各项任务对标达标。

4.持续开展安全生产工作监督检查，确保全年安全生产无事故。做好节假日期间和恶劣天气安全生产应对工作。开展安全隐患大排查、大整治行动，全面开展门头广告和户外广告安全管理排查，防止灾害天气对基础设施可能造成的危害，防止事故发生，开展应急演练，查找安全漏洞，查缺补漏做好安全生产工作。

5.规范执法程序，完善依法行政制度，推动依法行政“三项制度”全面落实。认真组织全体人员学习法律法规知识，开展业务技能培训，提升执法人员业务水平，学习梳理熟记城市管理行政执法权力清单，熟记记城市管理行政处罚自由裁量权基准，严格按照市区两级要求，制定完善本部门“三项制度”落实具体措施，推动行政执法“三项制度”全面落实。

第四篇：城市管理行政执法大队绩效考核办法

第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]中

队）和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。

第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。

第七条考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人考核分按满分200分计算（加分另计）。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分 中队当月月项目考核得分；

2、中队考核分=中队月考核平均分 年项目考核分；

3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 中队当月月项目考核得分；

4、中队个人考核分=个人月考核平均分 中队年项目考核分；

5、大队月考核分=各中队当月考核平均分 大队当月加分;

6、大队考核分=大队月考核平均分 各中队年项目考核平均分；

7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 各中队当月月项目考核平均分 大队当月加分；

8、大队个人考核分=个人月考核平均分 各中队年项目考核平均分；

第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

第九条个人考核分同目标奖挂钩。以全大队个人考核分的总额和目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员考核实际得分计算当年目标奖金。

第十条对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。

第十一条行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不改正造成影响需加重扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。

第十二条对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。

第十三条对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。

第十四条因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后，年终考评一票否决。

第十五条本办法自发布之日起实施。

附：

1、《月项目绩效考核实施细则》

2、《年项目绩效考核实施细则》

3、《**城区街区分类表》

附件1：

月项目绩效考核实施细则

总分值：100分

类别

标准要求

分值

评分标准

日常管理（个人项目）

严格遵守**区城市管理行政执法局《执法人员行为规范》、《执法人员廉洁自律规定》、《考勤制度》、《执法人员纪律处分规定》、《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》等

第五篇：城市管理行政执法大队五月份工作总结

城市管理行政执法大队 五月份工作总结 我片区继续以文明城市复查为重点、围绕局、大队下发各项任务开展工作，现将我片区 5 月份工作总结如下： 1、继续开展占道经营的整治工作 片区继续加强占道经营的查处，对片区重点路段占道经营和倚门开店的店面摊点下发了限期整改通知书，然后对据不整改的商户进行了依法取缔。本月片区共查处各类占道经营共 80 余起，倚门开店 20 多户。查处XXXX占道经营，依法暂扣煤气罐一个，罚款 100 元整；XX占用道路摆摊设点，依法暂扣煤气罐一个、电子称一台，罚款 100 元整。本月 6 日开始对XX白天派人进行 8 小时定点管理，取得一定的效果。本月 13 日对XXX面房倚门开店现象进行了整治，暂扣落地灯箱一台。本月 10 日，XXX**海鲜坊占用门前花坛树木晾晒，现场暂扣了正在晾晒的椅套 33 件，罚款 200 元整。查处红太阳在其广场设置的促销帐篷，责令拆除。本月 25 日，联合XXX中队、城警办约 50 人，出动车辆 9 辆，对辖区内进行了集中整治，暂扣XX门面房倚门开店铝合**窗 1 件，暂扣XX倚门开店废旧洗衣机、冰箱等物品 5 件。查至大桥北路客运站时，占道经营摊主XX拒不整改，我片区队员三人被咬伤、抓伤。2、继续抓好控违、查违工作 片区坚持每天巡查，每天上报，并积极配合街道做好辖区内违建的查处工作。