公司“质量兴企”活动总结9-22

第一篇：公司“质量兴企”活动总结9-22

**公司2012年“质量兴企”活动工作总结

质量是企业的生命，**公司在集团公司的关怀和指导下，以集团公司关于“质量兴企”的文件精神为指导，以“质量兴企”活动为载体，针对**公司质量管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，加强质量体系建设，积极通过技术进步和管理创新促进公司产品和服务质量的全面提升，进一步提升公司的核心竞争力。在公司领导及全体员工的共同努力下，通过对“质量兴企”活动的实施，公司种子质量水平取得了显着的成效，种子质量也有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

一、领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，公司召开全体员工会议进行活动动员，对质量活动的目的和要求进行了详细的说明，制定了活动工作实施计划，并进行广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献。营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

二、加强业务培训，提高质量意识

主要是在原有培训基础上进一步做好种子检验培训工作，提高种子检验把关能力，一是与**省种子管理部门联系，参加由其举办的种子质量培训班，着力培养员工解决实际问题的能力和持证上岗的水平；二是推广先进质量管理方法，鼓励、引导骨干员工将质量管理的成功经验和先进方法在内部进行传授和宣讲，进一步提升全体 员工质量管理的思想意识和水平。

三、严抓生产过程质量管理

（1）、抓好全程全员生产质量监控工作：主要抓好**公司自主生产及委托生产的繁制种田各生产环节的监控工作，确保种子质量安全可靠，以进一步提升**公司销售的*牌种子的品种效应。（2）、抓好库存种子及销售后期退库种子的质量监控工作，对每一批次销售出库及退库的种子做好检测工作，对水分不达标的种子一律进行及时的凉晒或烘干处理，对于芽率已严重下降的种子，责任在我方的及时转商处理，责任在经销商的则一律不予退货。

（3）、抓好**收种季节的种子干燥工作。主要是提前做好机械的维护和保养，确保设备正常，干净，防止机械混杂，为大面积收种做好后勤保障工作，确保种子质量在海南雨季也能正常收获，种色正常。

（4）、续做好问题亲本种子制种田的除杂保纯工作。主要是做好**制种田的除杂保纯工作，今年度使用的**A为福*水稻所2010年生产的亲本种子，经鉴定纯度严重超标，除杂压力较大，今年要吸取2011年的经验教训，提前做好准备，组织专业除杂队，严格除杂，确保制种田质量达标，并正常销售。

（5）、做好生产及加工和储藏过程中种子的质量控制跟踪工作。对每一批次入库的种子和进冷库贮藏的种子都定期进行质量监控，定期将检测结果上报公司。

四、圆满完成质量提升项目工作

1、项目名称：保证亲本纯度超标情况下生产出质量合格的**629种子。

2、存在问题：2012年**制种用的亲本种子为2010年*农科院水稻所繁殖的亲本种子，纯度差，杂株率达1.9%，纯度严重超标。

3、项目目标：生产出的**种子纯度达到96.0%以上的纯度。项目实施过程主要采取措施

（1）、做好**前期除杂工作，在制种田抽穗前的除杂主要是抓好制种队除杂；加强监控，强制要求。

（2）、抓好**刚抽穗打“920”时期的请工除杂工作，由于亲本的杂株类型以串粉株为主，抽穗时期相差较大，仅依靠制种队的能力已无法按时完成除杂任务，所以必须及时请工除杂，公司技术员带队，一人带一组，仔细除杂，重复检查，确保将杂株率除到2‰以内。

（3）、做好收获前的除杂工作，及时将各种后期抽出的杂株除到2‰以内。公司技术员重复检查，最后确认。

项目检查结果：

（1）、抽穗期指标：打“920”后抽查，制种田杂株率达到2‰，达到指标要求；

（2）、收割前指标：收割前抽查，制种田杂株率为1-2‰，达到指标要求；

（3）、田间种植鉴定：纯度97.8-98.5%，达到项目指标要求。创造的经济效益：按公司制种成本16元/公斤计算，为公司挽回 制种损失81.7万元。按公司利润20元/公斤计算，为公司创造了利润102万元。现时间段正是农户的收获季节，上个星期通过田间的实际调查和对农户的走访，农户反映良好，满意度高，与同类型品种**对比，抗性更好，产量更高，农户说：“下年还选**”。

五、质量管理

通过对“质量兴企”活动的开展和总结，公司进一步加强了质量管控技术措施和提高了质量管控水平：

（1）公司建立了《室内种子检验调查表》，全方位掌握种子质量情况。

（2）建立了《拟出库种子质量鉴定书》，确保出库种子符合公司要求，控制风险。

（3）建立了《同意小包装种子加工指令》，以精益理念为指导，减少不必要的损失和浪费。

（4）建立了《需特殊处理入库种子审批表》，根据田间制种情况和室内鉴定，对有可能存在问题的种子，进行逐级上报，综合分析，得出处理办法，控制风险，减少损失。

（5）建立田间调查表，认真实行公司管理规定，对田间鉴定样品仔细观察，认真分析，确保了鉴定结果真实有效，对有疑义的品种批次还采取了不同的方法鉴定，如：同工酶鉴定，DNA鉴定等。（6）公司在原有的基础上，制定了一套关键节点控制表，主要对种子数量，时间，育种队，发芽率，净度，纯度和生产制种上的播种时间，插秧时间，抽穗时间，父母本花期，叶龄等关键点的全 程掌握监控，进一步提高了种子质量的管理。

（7）为了确保种子贮藏安全，公司多方面寻找高质量的冷库，并配备了抽湿机，确保环境温度湿度达到种子贮藏安全标准，同时制定了环境观察表。

通过本次“质理兴企”活动，大大提高了质量意识，提高了全员的技能水平和管理水平，完成了年初申报的质量提升项目，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益和经济效益。“质量兴企”活动使我司的质量有了很大的提高，在今后的工作中，我司将会保持目前的良好态势，对质量常抓不懈，保证日日抓质量的良好氛围，使**公司的质量不断上新台阶，树立公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

2012年9月22日

第二篇：物流业质量兴企活动总结

龙州县物流业质量兴企活动总结

根据《龙州县委龙州县人民政府关于印发《龙州县质量兴县实施方案》的通知》（龙发„2010‟52号），结合我县物流业实际，我局牵头开展物流业质量兴企的相关工作，现将开展的有关活动情况作总结。

一、主要开展的工作情况

今年我县物流业各企业结合各自公司特点都开展了有关质量兴企的相关活动。我县规模以上物流业企业仅为广西运德汽车运输集团有限公司龙州汽车总站一家，该公司多年来一直开展提高服务质量提高品牌价值的相关活动。今年该公司根据我县质量兴企活动方案，制定了工作方案，确定了领导小组，明确工作目标与内容。具体情况如下。

一是组织员工积极开展春运安全、优质服务竞赛。做好“四有”、“两微”、“五给 ”和“五个好一点”劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛，将做好优质服务的责任落实到每一个工作岗位和个人头上，为该公司“十二五”开好头、起好步打下坚实的基础。

二是增设服务总台，强化服务意识。在车站候车室增加设立服务总台，方便旅客订票取票、咨询、导乘，同时增加表扬台、曝光台，倡导优质服务，接收旅客监督，把服务过程细化、标准化。旅客想要得到的服务，车站想到了，旅客没想到的服务，车站也想到了。为实现争先创优，车站新设立的优质服务总台不仅提供一般业务咨询，还作为党员团员示范岗、订票取票绿色通道、免费茶水供应处、春运道路交通安全出行宣传点，甚至老花镜、放大镜、针线、剪刀、包装绳、信笺也一应俱全，青春靓丽的服 1

务员为南来北往的旅客提供优质便捷的服务。该公司还开展了评比出2011年春运“十佳”服务标兵，春运优秀站务员，春运售票能手，春运优秀乘务员，春运检验、修理能手。激励了职工的工作激情和工作创意，各方面业绩都得到了较好提高。

通过这次活动，极大的提升了广大职工的服务意识和服务理念，实现与旅客的“心连心”，“零缺陷”和“零投诉”的目标，得到了广大的旅客的好评。

二、碰到的困难和问题

1、本次活动因各方面原因，推广工作有待加强；

2、缺少开展这方面工作的人力、物力、财力，较大的影响了开展该项工作的质量。

三、下一步工作计划

1、加强领导，成立制度，落实人员、经费，强化责任，协调好各部门做好相关工作。

2、做好该项工作的宣传推广工作。

3、要把开展质量兴企的活动达常态化、制度化通过奖励制度，把范围扩大到物流业的各有关企业，全面提升我县物流业的服务质量和水平。

二〇一一年十一月二十二日

第三篇：质量兴企活动实施方案

幸福制药开展“质量兴企”活动实施方案

为了认真贯彻落实国务院颁布的（质量发展纲要“2011--2020”），推动“以制取胜”战略，西安市实施“质量兴市”和新城区实施“质量兴区”战略的统一部署，落实生产企业产品质量安全的主体责任，全面提高本企业的产品质量水平，增强市场竞争能力，为西安市新城区经济又好又快发展做出贡献，结合本企业实际，现就开展“质量兴企”活动制定如下方案：

一、工作目标

规范本企业生产秩序，强化质量安全主体责任，提高质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患，全面提升本企业质量和安全总体水平。

——出厂产品合格率100%；

——安全生产死亡事故、重伤事故和重大设备责任事故为零，职业病发生率为零；

——从业人员安全生产教育率、特种设备作业人员持证上岗率100%；

——污染物排放达到《国家污染物排放标准》规定要求；

——力争5年内实现产品创中国（陕西）名牌产品5个，中国名牌产品一个。

二、主要内容

（一）实施名牌发展战略。结合本企业自身优势，努力争创“陕西名牌”、“中国名牌”。加强对客户和市场的管理及宣传，培植一批新客户；深入了解掌握市场走向，准确把握市场脉搏，不断加强品牌产品和企业形象的宣传，扩大影响。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，积极参与质量管理奖和质量管理先进企业评选，带动企业的发展。

（二）大力开展“质量兴企”、质量文化宣传活动。

强化质量意识教育，提高劳动者素质。抓好各级领导的质量意识教育，企业负责人和主要管理人员了解质量安全法律法规知识。加强企业一线员工在质量管理知识以及各种先进、科学的质量管理技术、方法和技能的学习和培训。

按照市质量技术监督局的要求，做好各类“质量兴企”工作的宣传报道工作。制订本企业的宣传方案，以产品质量和药品安全、特种设备安全为重点，大力宣传产品质量、特种设备安全、药品安全知识，提高群众的质量意识和防假辨

假能力；充分发挥新闻媒体、行业组织和群众团体的作用，以群众喜闻乐见的形式普及质量知识，以丰富多彩的形式报道质量先进经验，形成舆论监督的良好氛围。

（三）实施技术标准战略。本企业将按照现行有效的产品标准组织生产，并积极采用国际标准和国外先进标准，积极参与国家标准或地方标准的制（修）订工作，将企业的核心技术纳入地方标准、行业标准、国家标准乃至国际标准，实现技术壁垒，达到有效占领市场的目的。同时，争创标准化良好行为企业。

（四）开展节能降耗工作。以节能、节水、节材、节电、环保、资源综合利用为重点，广泛开展节能降耗活动；建立健全能源计量管理制度，加强能源计量器具管理和能源数据分析，促进企业节能增效。

（五）确保特种设备安全。保证严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，加强特种设备日常安全管理，加强人员培训考核上岗，保证特种设备的安全使用及危险化学品安全，必要时制订特种设备安全事故应急预案。

（六）严格按照国家标准、行业标准的要求组织生产。建立健全质量管理体系、产品质量溯源制度、原（辅）材料进货索证索票验收制度、产品质量安全应急机制、出厂检验制度等。严把原料进货关，保证生产过程中所用的原材料和添加料符合国家有关规定，不使用有毒有害、无证、超期失效、不符合国家标准要求的原料。生产加工过程严格、规范，对生产关键点进行严格控制。

（七）加强本企业质量安全检验检测体系建设。加大资金投入，强化质量保证能力，保证具备与生产活动相适应的检验、检测手段。努力建造高水平的检验、检测实验室，进一步提高企业自身检验、检测水平，确保产品质量检验、检测结果真实可靠；建立健全产品出厂检验（委托检测）、检测管理制度，提高出厂产品的质量信誉度。

（八）自觉接受用户（顾客）、社会和政府各有关职能部门的监督检查，不断提高产品质量安全管理水平。建立召回制度，确保当本企业出厂销售的产品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危险时，能及时召回已经出厂销售的产品。

三、方法步骤

（一）全员动员阶段（时间：6月20日～6月28日）

进行全员动员培训，集体宣读《实施质量兴县战略提升 质量安全水平宣言》，把此次开展“质量兴企”活动的重点内容和基本要求传达到全体员工，统一员工思想、提高认识。

（二）实施阶段（时间6月30日～12月31日）

各部门对自己管辖范围内的情况要开展自查，深入排查各方面会影响产品质量的风险因素。在此基础上，制订各项方案，建立健全各项规章制度，做到初期发现、初期解决，把各种突发事件的苗头控制在基层，消灭在萌芽期。

（三）检查总结阶段（时间：2013年初）

组织检查，认真进行总结。通过检查、总结，发现行之有效的做法和经验，找出存在问题，探索解决困难的路子。

四、组织和保障

成立以企业负责人（法人）为组长、各级中层领导干部为成员的领导小组。

五、基本要求

1、坚持严把质量关的总体战略不动摇。从源头抓起，做到“源头能控制、过程可追溯、质量有保证”。

2、做好质量工作，重在责任落实。广大干部职工特别是各级中层领导干部，都要按照本企业的要求，把质量是成本、质量是市场份额、质量是企业和个人的信誉、尊严和责任的观念落实到本职工作当中，明确各自的质量责任，进一步明确要求提升质量的关键在领导、重点在生产岗位操作人员和工艺技术人员，紧紧抓住质量和服务两个主题，创造性地开展工作。要完善质量管理体系，明确工序标准和员工质量责任，强化质量问责制，加大质量奖惩力度。

3、要积极走访用户，倾听用户心声，对用户反映的质量问题进行深入的查摆梳理，落实整改责任。要针对质量重点和难点问题组织专业力量进行攻关。各部门要按照公司“质量兴企”活动的统一安排，广泛发动，精心组织，采取切实措施办法，把本部门的质量管理水平、产品实物质量、服务质量大幅度提高到一个新水平。

清华德人西安幸福制药有限公司

签 发 人：

实施日期：

第四篇：质量兴企实施方案

窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第五篇：质量兴企目录

质量兴企目录

1、上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、产品质量安全承诺书………………………………

3、企业质量情况表……………………………………

4、深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、2013年质量兴企工作计划………………………

8、员工培训计划………………………………………

9、季度质量分析报告…………………………………

10、培训、会议签到表……………………………………

11、相关培训、会议相片…………………………………

12、宣传标语、板报………………………………………

13、质量管理体系建设情况………………………………

14、“质量兴企”活动总结………………………………

15、公司相关证件…………………………………………

16、检验员证件…………………………………………

17、送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、原材料、产品检定报告………………………………

19、其他证明相关材料…………………………………