百年枝江,质量兴企5篇

第一篇：百年枝江,质量兴企

百年“枝江”，质量兴企

“枝江”作为一个百年老字号，历经风雨，逐步壮大，这得益于我们在企业发展过程中，始终追求卓越质量经营，以优质的产品质量带动企业的全面发展，以逐年提高的经济效益促进全市经济的发展。枝江酒业以质量兴市活动为契机，有计划有步骤地开展质量兴企活动。在市委、市政府的高度重视和关心支持下，公司质量管理工作取得明显成效。

一、强化质量意识，建立质量兴企长效机制，深化质量体系建设 质量是企业安身立命之本，枝江酒业始终树立“质量第一”思想，不断深化和完善质量管理体系建设，建立质量兴企长效机制，为企业走质量效益型发展道路奠定基础。

（一）增强员工质量意识，做好质量教育培训

员工是企业物质财富的创造者，提高广大员工的质量意识，锻炼出一支高素质、充满生气的质量管理队伍，是企业质量管理工作的有力保证。公司拥有一支专业的检验和质量管理队伍，建立了质量兴企长效机制，有领导、有组织地开展公司质量管理工作。枝江酒业坚持以人为本，深化人事用工及分配制度改革，充分调动广大员工参与质量管理活动，切实解决生产和管理中的一些实际问题。同时，以各种形式开展的质量培训、劳动竞赛，让“质量第一”的意识深入人心。2009年新版ISO9000标准颁布实施后，我们邀请审核专家对公司所有中高层管理人员、内审员进行了新标培训，并以各部门、车间为单 1

位对所有员工进行新标宣贯培训。我们根据新标要求，对所有直接或间接影响产品质量的人员进行岗位能力评价，确保公司的各项生产管理活动满足标准要求。

（二）建立健全质量管理体系

公司自引进ISO9000质量管理体系模式后，不断深化和完善，严格按照标准的要求建立了相应的《管理手册》、《程序文件》及三层次文件，为公司生产经营管理活动的开展提供了强有力的制度保证。

1、制定明确的质量食品安全方针和目标。我们的方针是“用心酿造顾客满意放心的产品，是我们永恒的追求”。这对外是一个承诺，对内是一种要求。充分体现出了我们枝江酒业专注于产品质量，专注于食品安全，专注于消费者的企业精神。我们根据质量管理八项原则和食品安全要求，确定了质量食品安全目标：成品酒液一次交检合格率100%；成品包装一次交检合格率≥99%；市场监督抽查合格率100%；顾客满意率≥90%。并在生产经营过程中严格执行，并加强考核监督，确保方针和目标落实到位。

2、严格控制过程质量，加强监督考核。公司坚持抓好过程管理，实行从原材料采购、生产工艺过程和产品检验、试验控制到产品出厂的全过程质量管理。通过感官品评，理化分析，瓶装检验等手段，加大追查力度，完善产品追溯机制，严格工艺和产品质量的监督考核，确保公司产品质量。

3、持续改进。公司狠抓质量改进活动，通过多层次的工艺质量检查监督、月度生产调度会、内部审核、管理评审等验证活动，对发

现的问题及时纠正，并对改进情况进行跟踪验证，实现持续改进，不断完善和深化质量管理体系。

二、建立食品安全检测体系，充分确保产品质量

公司自2006年引入食品安全管理体系后，实施质量、环境、食品安全一体化管理，取得了良好的效果。同时，公司为达到国家对食品安全检测方面要求以及提高产品质量安全保障手段，建立了食品安全检测体系。

公司与710研究所联合研发白酒自动勾兑系统，着力于开发建设出集分析、勾兑、灌装一体的现代化白酒生产线，通过将原有的手工勾兑改为计算机控制的自动化勾兑，使产品一次勾兑成功率达95%以上，从而改变白酒生产、勾兑完全凭调酒师经验操作的工艺难题，大大提高了酒质稳定性。在生产过程中，公司亦十分注重原料、辅料、产成品的微量成份分析，不断推进产品升级换代。

作为国家发改委列为的湖北省首家白酒酿造重点资金扶持企业，为了全面实施《白酒酿造食品安全检测能力建设项目》，公司购置了先进的检测白酒微量成份的液相色谱、质谱联用仪以及生产过程在线监控等高新设备，配套完善的检测用房和设施，进一步提升产品安全检测能力和企业质量检验水平，使检验手段达到国际水平，满足生产原料、半成品、成品的质量安全要求，充分确保产品质量。

三、坚持科技创新，精心打造科技平台，完善产品质量

（一）加大科技攻关，充分利用科研成果。公司坚持不懈地加大科技投入，不断完善产品品质。截止日前，公司已拥有专利数85个，其中外观设计78个，发明专利4个，实用新型专利3个，获得成果奖2个，获得注册商标共69个，其中“枝江”商标为中国驰名商标。具有自主知识产权技术标准3个，公司是《固态小曲白酒》国家标准的主要起草单位之一。

（二）与科研院所和高校合作，推动产学研一体化发展，将科研成果转化为生产力。近年来，公司与华中农业大学、湖北工业大学、三峡大学、710研究所等高校和科研院所开展了《枝江大曲酒香味特征物质研究》、《枝江大曲酒数据库和图谱库的建立》、《枝江大曲白酒货架期质量稳定性的研究》、《枝江酒业储存容器品质对酒质的影响研究》、《枝江酒业酒包装盒防霉技术研究》、《护肝酒的研制》、《微机勾兑在枝江大曲勾兑生产中的应用》等课题研究。枝江酒业与湖北工业大学合作的《浓香型白酒酿造微生物及其发酵技术的研究与应用》获得2009年湖北省科技进步二等奖。

今年，枝江酒业启动与中国食品发酵工业研究院合作的“中国白酒169计划”重点攻关项目——《浓香型枝江大曲贮存过程中主要香味成分变化的研究》以及《浓香枝江大曲酒风味物质的定量、定性技术的研究》。

这些成果的取得和项目的开展，进一步夯实了公司的科技实力，为产品质量的完善和稳步提升提供了强有力的保障。

四、成立工程技术中心，稳步提升产品质量

近年来，枝江酒业在技术人才队伍建设，创新激励机制、提高自主创新能力、配套软硬件等方面加大了投入，建成了集技术改造、科

研开发、信息建设、市场研究等为一体的综合部门，使公司的工程技术研究中心具备了较强的技术研发和创新能力，为公司发展壮大奠定了坚实的基础。

2009年9月9日，“湖北省酿酒工程技术研究中心”在枝江酒业技术中心正式挂牌成立。作为省内唯一一家获此殊荣的白酒企业，枝江酒业充分利用内外资源优势，力争建立起一个具有集国内科技成果，消化吸收国内外先进技术的综合创新平台。公司充分应用现代科学技术和先进仪器、设备，不断提升酿造生产中的制曲、发酵、勾兑、质量控制等工艺技术水平，着力解决白酒酿造生产实践中遇到的一系列重大技术难题，将科技成果的应用贯穿到制曲、发酵、勾兑、产品分析与质量控制、新产品开发、副产物循环综合利用等白酒生产的每道工序和每个环节，提高产品的科技含量，稳步提升产品品质，推动公司酿酒技术的进步和发展。

总而言之，在各级部门和领导的关怀指导下，枝江酒业质量管理工作日臻完善。希望在今后的工作中，我们能够加强沟通，做好国家标准和各项管理规定出台后的宣贯工作。

回首过去，“枝江”以其高品质赢得市场和消费者。展望未来，枝江酒业将一如既往，始终坚持“质量第一”，做大做强“枝江”品牌，为全市经济又好又快发展做出贡献。

二〇一〇年五月

第二篇：质量兴企实施方案

窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第三篇：质量兴企目录

质量兴企目录

1、上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、产品质量安全承诺书………………………………

3、企业质量情况表……………………………………

4、深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、2013年质量兴企工作计划………………………

8、员工培训计划………………………………………

9、季度质量分析报告…………………………………

10、培训、会议签到表……………………………………

11、相关培训、会议相片…………………………………

12、宣传标语、板报………………………………………

13、质量管理体系建设情况………………………………

14、“质量兴企”活动总结………………………………

15、公司相关证件…………………………………………

16、检验员证件…………………………………………

17、送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、原材料、产品检定报告………………………………

19、其他证明相关材料…………………………………

第四篇：质量兴企工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司

“质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、PVC管材、PPR给水管、PERT地暖管、PE供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“A级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成

节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。

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第五篇：“质量兴企”实施方案

“质量兴企”实施方案

根据广东省政府、云浮市政府和罗定市政府关于开展质量强省（市）工作部署，结合云浮市质监部门关于进一步做好“质量兴镇”、“质量兴企”和“质量兴业”活动的工作安排，我市罗定市星光化工有限公司、广东铁塔电气科技有限公司、罗定市水轮机有限公司、罗定市丰智昌顺科技有限公司、广东广液实业股份有限公司作为“质量兴企”活动的试点。为抓好有关工作，全面提升各企业的产品质量，大力推动企业走质量振兴之路，现就有关工作提出如下实施方案和主要措施。

一、明确指导思想，为“质量兴企”活动指明方向

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，深刻把握世界科技发展和产业调整趋势；按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的组织原则，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，以进一步提高产品质量，全力打造品牌为目标，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度，加强对市场经营秩序的整顿管理力度，努力提高产品质量、工程质量和服务质量的整体水平，促进我市经济持续、快速、健康发展，实现后发赶超和跨越式发展的战略目标。

二、成立活动领导小组，结合公司实际制定出实施方案

各企业历年来十分重视质量管理工作，为使此次“质量兴企”活动扎实有效地开展，成立以公司总经理为组长、主管质量副总经理为副组长及相关部门负责人为“质量兴企”活动领导小组，制定了活动

实施方案，企业内部起草《关于开展“质量兴企”活动的通知》下发各部门，要求各部门要广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；活动领导小组高度重视，精心组织，结合本公司实际制定出实施方案，扎实有效地开展好“质量兴企”活动。

三、加强沟通与联系，广泛达成“质量兴业”的共识。

“质量兴企”作为一项重要工作，是开展质量强市活动的一项重要基础性工作，意义十分重要。相关企业应主动加强与政府各部门、当地质监局各股室的沟通与联系，通过召开动员会、座谈会或质量分析会等形式，做好宣传发动工作，提高当地政府、行业协会和企业对开展“质量兴业”活动的重视，联手开展此项活动，同时要主动向市委、市政府和市分管领导汇报工作的情况，实现质量兴企与省“名牌产品”零的突破的良性互动，相得益彰。

四、明确目标，突出重点，注重工作实效。

开展“质量兴企”活动，对企业的生存和发展有着更加深刻的意义。针对企业自身情况，开展“质量兴企”活动具体工作需做到以下几点。一是要进一步推动各相关企业采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位地全面加强质量管理；二是要进一步增强企业自主创新能力，积极采用新工艺、新材料、新设备，不断开发新产品，提高产品档次和技术含量；三是要推动各公司积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点；四是要在全体员工中

牢固树立“质量第一”的思想，推动企业走质量振兴之路。要用“质量兴企”创出一条新路，对企业做出新的贡献。

五、明确具体措施，把“质量兴企”落实到具体工作中去

1、将名牌战略与产业发展结合起来，使企业实现经营产品向经营品牌转变；积极组织各公司开展创品牌活动，力争在2～3年实现广东名牌产品零的突破；

2、企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制订，或者通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点。

3、将名牌战略与标准化创新结合起来。坚持以创新为先导，以质量为根本，以品牌为灵魂，做大做强产业，使名牌产品有核心技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术标准，不断提高名牌产品的高附加值含量，并具有更强的市场竞争力，积极参加国家标准化组织，主导制（修）订国际、国家或行业标准；

4、加强人才培养，每年培养一些具有真才实学，懂管理会操作的质量工程师和标准化工程师；

5、各企业建立企业内部计量检测管理体系；

6、全面推行“标准化良好行为活动”，建立以技术标准为主体，管理标准与工作标准相协调的科学合理先进标准体系，提升企业管理水平和市场竞争力；

7、加强企业的诚信教育，强化企业诚信意识，走依法生产、守信经营之路。