企业 质量兴企”方案（共五则范文）

第一篇：企业 质量兴企”方案

同江市华鹏米业有限公司

“质量兴企”企业方案

为将我厂“质量兴企”工作真正落到实处，抓好落实，为“工业兴市”提供优质服务和坚实支撑。制定了确合实际的本企业“质量兴企”方案。

一、明确责任。

1、落实一把手是本企业“质量兴企”工作的第一责任人，要亲自部署“质量兴企”工作。

2、主管领导要亲自抓本企业的“质量兴企”工作，并亲自督促贯彻落实。

3、要设立指定部门负责“质量兴企”工作，责任部门负责与市经贸委和市质量技术监督局联络、沟通，具体负责“质量兴企”工作。

二、、确定工作目标

1、实施名牌发展战略，加大对名牌产品的宣传力度，2004年通过“佳木斯名牌”复审，2010年前争创“中国名牌”。

2、不断开发具有自主知识产权的新产品。每年都要开发1－2种新产品，扩大主导产品的市场占有率，扩大主导产品的知名度及产品的质量稳定性，成为行业的龙头，为争创中国名牌打基础。

3、加强内部质量管理，提高用户满意度，提高经济效益，在2005年争创“全省质量效益型先进企业”。

4、持续有效运行所建立的质量管理体系，加强质量管理工作，保证产品质量。增强社会责任感，增强环保意识，减少原 1

材料及能源消耗，确保能源消耗每年下降2个百分点。

5、将HACCP食品安全认证工作纳入议事日程。

6、经常组织对质量管理人员和全员的质量管理基础知识的培训，80%员工参加全国统一考试，增强全员的质量意识和全员参与质量管理的积极性。

7、开展群众性的质量改进活动，每年推荐1-2个改进效果明显、取得经济效益显著的QC成果参加全省优秀QC成果评选。

8、产品合格率、标准覆盖率达到100%。

9、计量器具的配备率达到95%，在用计量器具受检率达到95%以上，2010年前通过“计量合格确认”。

10、改进工艺，完善生产设备和检测手段，提高机械化生产程度。

11、消除安全隐患，确保锅炉及压力容器安全运行，处于受控状、保证措施、责任人、完成时限，要形成监督机制，保证措施落实到位。要通过开展“质量兴企”工作使企业在管理水平、质量水平、综合实力方面及经济效益方面提高一个档次。

三、企业要做好与市质量技术监督局的沟通和协调，定期汇报本企业“质量兴企”的进展情况，总结好的经验，在企业间进行交流。每半年、全年要各形成一次“质量兴企”工作总结。工作总结要重点总结兴企做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些成绩，达到了怎样的目标，还存在哪些问题，下一步有哪些打算。

2006年3月8日

第二篇：质量兴企工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司

“质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、PVC管材、PPR给水管、PERT地暖管、PE供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“A级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成

节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。

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第三篇：质量兴企文件

百味全清真食品有限公司文件

兰百味全[2011]06号

兰州百味全清真食品有限公司质量兴企活动实施方案 为了认真贯彻落实切实贯彻落实国务院《质量振兴纲要》以及《甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见》，加强兰州百味全清真食品有限公司质量管理工作，提高产品质量总体水平，通过开展质量兴企活动，提升公司产品质量和综合竞争力，加快公司做大做强的步伐，努力把兰州百味全清真食品有限公司建设成一个高品质清真调味品研发基地、制造基地，现结合公司产品质量实际，开展质量兴企活动。

一、质量兴企活动领导机构

成立质量兴业和质量兴企活动领导小组

质量兴业和质量兴企活动领导机构，设在总工程师办公室。

组长：张彦军

副组长：谭卫栋郝瑞明

成员：张亚才张青马秀兰马学芳

二、质量兴企活动实施内容

质量兴企活动以全面落实科学发展观为指导，紧紧围绕省委、省政府提出的“工业强省”战略，以质量为中心，以市场为导向，以提高质量工作总体水平为目标，认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》，提高企业质量意识，强化企业质量管理基础工作，积极深入开展质量兴业、质量兴企活动，特制定以下活动实施方案：

1、加强基础管理，推行科学有效的质量管理方法。

“活动”强化质量管理体系建设，以提升产品品质和满足客户需求为目的，继续在提升品质、提高产品的技术含量上下功夫，通过加强质量管理创新、改进生产工艺、强化质量考核以及对设备进行改造升级等多种途径，全面提升产品品质，维护品牌信誉，提高市场美誉度。公司以生产许可审核和质量管理目标为内容，完善质量管理手册，制定相关质量管理制度。针对各个环节，认真分析发生质量事故的原因，完善制度，采取各个重点环节的专人质量跟踪，及进发现，有效应对，杜绝质量事故的发生，避免一些趋势性的问题，将各种问题消除在萌芽状态。

“活动”强化服务意识，牢固树立上道工序为下道序服务的意识，提高工作质量，加强协调配合，确保产品品质。根据生产实际精心组织开展公司的攻关项目，鼓励推进各种创新活动，使各项攻关活动能够对提升产品品质、降低成本起到切实效果，并对目标的实施效果实行奖惩。

质量控制采取事先预测及时处理的措施，改变过去事后补救的办法。特别加强食品添加剂控制，从原料到产品严格按照管理手册体系进行管控，共有八个质量点把关，分别为原料、粉碎、混合、搅拌、制粒、烘干、检验、包装、成品检验。各个关键点的有效管控，防止和杜绝质量隐患。

2、完善创新体系建设，为实现快速发展奠定基础。

健全创新体制，创建一流调味品企业。市场对产品质量要求不仅指对产品本身的质地，还包含消费者对产品口味的综合方面的要求。从大

范围来看，传统的调味品已经趋向饱和，只有那些具有新颖外观、绿色概念、全新功能的新产品，才能满足人们不断挑剔的需求。这就要求企业不断地进行技术创新，保证产品的品质。为此，公司要不断完善技术创新体系，增强技术创新的实力。瞄准高档调味产品，充分利用国际先进的生产技术和设备，通过消化吸收，形成强大的自主开发力量。为打造一流企业提供技术支持。

我们借鉴国内的先进经验、提高产品创新能力。通过新产品开发作为切入点，利用先进技术的过程控制能力，结合雄厚的技术开发力量，开发出高品质、多口味，具有较高的科技含量的高档产品，提高新产品的综合质量水准。

3、强化质量教育，提高职工操作技能。

为充分调动广大员工学技术、钻业务的积极性，促进广大员工岗位成才，进一步提升员工队伍职业素质和技术水平。鼓励职工在岗学习，提高职业技能水平，练出精湛的操作技艺，大力提升职工技能素质。继续加强职工的业务能力，增加培训、比赛等项目。

通过这些项目，公司将实现三个目标，一是要达到锻炼职工队伍，提振士气，增强公司抗击质量及经营风险的能力；二是使员工技能水平有很大提升，产品品质改善明显；三是完善操作法，提升产品品质。

4、积极实施名牌战略，提升企业品牌的市场影响力。

利用企业技术创新能力和研发优势，每年平均开发5-8个左右新型单品，力争新品获得行业及消费者的认可。公司将通过参加展会、糖酒会及销售网络的宣传，有力地推进企业的品牌建设工作。

公司每年要参加青海国际清真食品展及马来西亚国际清真食品展，通过展会同公司的新老客户见面洽谈，增进信任，加强合作。创新产品订单量达到20%以上，为公司的销售开辟新的途径和增长点。

5、加大产品开发力度，提升产品的竞争力。

加大新产品研发费用的投入，产品研发工作立足市场需求，加大新产品、新工艺、新材料、新设备的研发力度，提升产品研发创新能力，提升产品档次和附加值。

吸收先进产品的开发设计理念，保证产品紧跟潮流。根据国内外调味品市场对产品质量逐步高端化的要求，公司将定期派研发人员到市场前沿捕捉市场信息，不断调整产品研发方向和结构，以产品差别化优势和高质量的特点不断来拓展市场。

结合公司攻关项目，强化产品创新。将创新产品的开发融入公司的技术攻关项目，使公司不断创新、持续改进，通过新原料、新工艺、新技术提高产品的科技含量，提升产品品质。增强创新产品的市场业绩贡献，为公司2012年市场开发和培育新的经济增长点创造条件。

三、质量兴业和质量兴企活动时间安排

2011年8月-------2012年12月

二0一一年八月2日

第四篇：质量兴企实施方案

窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第五篇：“质量兴企”实施方案

“质量兴企”实施方案

根据广东省政府、云浮市政府和罗定市政府关于开展质量强省（市）工作部署，结合云浮市质监部门关于进一步做好“质量兴镇”、“质量兴企”和“质量兴业”活动的工作安排，我市罗定市星光化工有限公司、广东铁塔电气科技有限公司、罗定市水轮机有限公司、罗定市丰智昌顺科技有限公司、广东广液实业股份有限公司作为“质量兴企”活动的试点。为抓好有关工作，全面提升各企业的产品质量，大力推动企业走质量振兴之路，现就有关工作提出如下实施方案和主要措施。

一、明确指导思想，为“质量兴企”活动指明方向

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，深刻把握世界科技发展和产业调整趋势；按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的组织原则，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，以进一步提高产品质量，全力打造品牌为目标，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度，加强对市场经营秩序的整顿管理力度，努力提高产品质量、工程质量和服务质量的整体水平，促进我市经济持续、快速、健康发展，实现后发赶超和跨越式发展的战略目标。

二、成立活动领导小组，结合公司实际制定出实施方案

各企业历年来十分重视质量管理工作，为使此次“质量兴企”活动扎实有效地开展，成立以公司总经理为组长、主管质量副总经理为副组长及相关部门负责人为“质量兴企”活动领导小组，制定了活动

实施方案，企业内部起草《关于开展“质量兴企”活动的通知》下发各部门，要求各部门要广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；活动领导小组高度重视，精心组织，结合本公司实际制定出实施方案，扎实有效地开展好“质量兴企”活动。

三、加强沟通与联系，广泛达成“质量兴业”的共识。

“质量兴企”作为一项重要工作，是开展质量强市活动的一项重要基础性工作，意义十分重要。相关企业应主动加强与政府各部门、当地质监局各股室的沟通与联系，通过召开动员会、座谈会或质量分析会等形式，做好宣传发动工作，提高当地政府、行业协会和企业对开展“质量兴业”活动的重视，联手开展此项活动，同时要主动向市委、市政府和市分管领导汇报工作的情况，实现质量兴企与省“名牌产品”零的突破的良性互动，相得益彰。

四、明确目标，突出重点，注重工作实效。

开展“质量兴企”活动，对企业的生存和发展有着更加深刻的意义。针对企业自身情况，开展“质量兴企”活动具体工作需做到以下几点。一是要进一步推动各相关企业采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位地全面加强质量管理；二是要进一步增强企业自主创新能力，积极采用新工艺、新材料、新设备，不断开发新产品，提高产品档次和技术含量；三是要推动各公司积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点；四是要在全体员工中

牢固树立“质量第一”的思想，推动企业走质量振兴之路。要用“质量兴企”创出一条新路，对企业做出新的贡献。

五、明确具体措施，把“质量兴企”落实到具体工作中去

1、将名牌战略与产业发展结合起来，使企业实现经营产品向经营品牌转变；积极组织各公司开展创品牌活动，力争在2～3年实现广东名牌产品零的突破；

2、企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制订，或者通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点。

3、将名牌战略与标准化创新结合起来。坚持以创新为先导，以质量为根本，以品牌为灵魂，做大做强产业，使名牌产品有核心技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术标准，不断提高名牌产品的高附加值含量，并具有更强的市场竞争力，积极参加国家标准化组织，主导制（修）订国际、国家或行业标准；

4、加强人才培养，每年培养一些具有真才实学，懂管理会操作的质量工程师和标准化工程师；

5、各企业建立企业内部计量检测管理体系；

6、全面推行“标准化良好行为活动”，建立以技术标准为主体，管理标准与工作标准相协调的科学合理先进标准体系，提升企业管理水平和市场竞争力；

7、加强企业的诚信教育，强化企业诚信意识，走依法生产、守信经营之路。