第一篇：瑶海工业园区2010年工作总结暨2011年工作计划
瑶海工业园区2010年工作总结暨2011年工作计
划
今年以来，瑶海工业园区坚持以科学发展观为统揽，认真贯彻落实中央、省、市、区的各项决策部署，不断解放思想，加快开放开发，统筹城乡发展，促进社会和谐，推动园区经济社会发展取得了较好成绩。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、2010年指标完成情况
2010年，园区预计：实现地区生产总值48亿元，同比增长43.3%；实现规模以上工业总产值103亿元，同比增长56.1%，规模以上工业增加值22亿元，同比增长50.5%；完成税收2.6亿元，同比增长91.2%。
二、2010年的主要工作
1、创先争优活动深入开展。坚持立足自身实际，突出实践特色，紧紧围绕“五个好、五带头”的要求，将创先争优活动与当前的各项重点工作紧密结合起来，明确了项目推进、征地拆迁、招商引资、服务企业、维护稳定和党群共建六个开展活动的重点领域，促进创先争优活动不断向深度和广度拓展，为园区经济社会又好又快发展注入了强大的精神动力。
2、区划调整工作顺利完成。始终服从发展大局，全力
维护社会稳定，坚持做到思想不散、秩序不乱、工作不断，集中完成了人员划转、资料移交、资产清理等相关工作，积极主动与新站区各职能部门进行对接，重点熟悉人员、职能和办事流程，保持了重点工作的稳定性和连续性，有力的保障了区划调整工作和谐、平稳、顺利完成。
3、招商引资工作增量提质。抢抓皖江城市带等政策叠加的有利时机，不断优化招商方式，改进招商策略，推动招商引资取得持续突破。预计全年完成招商引资52亿元，同比增长37.9%，签约引进了361°品牌运营中心、国轩高科动力锂电池、福文科型煤及余热发电、中远钢材贸易链融资交易基地、飞箭工业涂料研发生产等5个龙头型、牵头性项目。目前，园区在建、拟建5亿元以上项目达到9个，总投资达到了207亿元，其中10亿元以上项目7个。
4、重点项目建设强力推进。坚持实施项目带动战略，采取领导联系调度、土地供应双向约束、项目服务全程代办等多种保障机制，强力推动园区重点项目建设。全年在建项目190个，预计完成固定资产投资101亿元，同比增长22.3%，其中工业性投资79.5亿元，同比增长39.4%。招商引资项目进展迅速，中建材、凯泉泵业、南亚机械等重点项目陆续开工，国轩高科、福文科工贸、飞箭科技等项目开工在即，恒安纸业、太子龙服饰等项目建成投产。复建点项目全面开工，天水苑、文荟苑、方桥新镇、油坊新城等复建点新开工面积14.1万㎡，竣工面积15.3万㎡，合郢花园前期工作进展顺
利。今年以来，园区进一步创新了重大项目推进机制，整合优势资源，打破部门、人员界限，陆续组建了9个项目协调服务小组，受到市委领导的批示表扬。
5、征地拆迁安置规范高效。大力拓展产业发展空间，在公平、公正、公开的基础上，坚持阳光、和谐、高效拆迁，全面启动了油坊、刘大郢、三合、站北、东站等7个社区的“城中村”改造，拆迁对象1159户5000多人22.3万㎡，拆迁规模相当于过去8年总量的一半，为建园之最。截止目前，已基本完成，而且整体过程和谐平稳，未发生一起群访、越访事件。加快回迁安置进程，严格实行方案、房源、房需、程序和结果五公开，顺利完成了方桥新镇三期112套房源分配。积极推进解困房工作，有效解决了方桥、喻岗、勤劳等社区的历史遗留问题。
6、民生社会事业协调发展。坚持从解决群众最关心、最需要、最迫切的问题入手，真心实意为群众做好事、办实事、解难事。保障性民生工程全面实施，截止目前，园区共有1785名失地农民参加养老保障，14386人办理了全民医保；190户享受城市低保，全年发放低保金85.2万元，149户享受农村低保，全年发放低保金42.1万元，集中供养五保老人14人，救助大病家庭68户，发放救助资金36.6万元。文教配套设施日趋完备，引入优质教育资源，投资1800万元建设的和平路小学园上园分校顺利开学。社区管理水平稳步提升，社区财务代理工作规范有序，“三资”清理工作进
入收官阶段，社区生活环境明显改善。
7、和谐园区建设成效显著。深入开展信访隐患排查，建立健全矛盾纠纷稳控和调处机制，积极处置了一批急、难矛盾隐患，喻岗、方桥等社区长年上访问题得到有效化解，园区整体维稳形势趋向平稳，全年未发生一起群访、越访事件。积极构筑“大城管”模式，以市容网格化为载体，落实综治长效管理机制，集中开展了打击非法传销活动、取缔赌博型游戏机等专项整治行动，社会环境继续保持和谐稳定。严格贯彻安全生产责任制，加强安全生产检查，对重点单位实行动态管理，修补、改建破损道路14条，新增道路电子警察、交通信号灯5处，全年未发生重大安全事故。
8、管委会自身建设不断加强。一年来，园区领导班子坚持以民主集中制为原则，以提高班子整体素质为抓手，以贯彻落实党风廉政责任制为依托，积极营造蓬勃向上、团结奋进的政治氛围，促进领导班子凝聚力、向心力不断增强。积极完善机制体制，强化以绩效考核为核心的目标管理体系，大力开展工作导则编制工作，制定各类工作导则22项，努力提升园区管理的精细化、规范化和科学化水平。扎实推进基层组织建设，社区党组织战斗堡垒作用不断巩固提升，社区后备干部队伍素质显著增强，非公党建工作积极开展，非公党员队伍不断壮大、结构趋向合理。
回顾今年以来的工作，虽然取得了较好的成绩，但是依然存在着一些矛盾和问题。一是经济总量还不够大。与同类
开发园区相比，如肥西桃花等，我们在主要经济指标方面存在差距，争先进位的难度仍然相当大。二是工作作风需要继续加强。主要是还存在一定的懒散情绪和庸碌思想，表现为工作节奏还不够快、任务落实还不是很到位、工作的主动精神还不够。三是廉洁自律意识还要不断强化。园区廉政风险点较多，必须不断加强党风廉政建设，提高廉洁自律意识，坚持做到防患于未然。四是维稳工作压力依然较大。潜在的矛盾隐患依然有激化的可能，必须时刻保持高度警惕，继续加大维稳力度，坚决维护和谐稳定的发展局面。
三、2011年的工作计划
（一）总体思路
认真贯彻落实新站区党工委、管委会的决策部署，继续深入开展创先争优活动，全面推进环境创新、体制创新和科技创新，着力打造先进的制造产业基地和完备的服务业支撑体系，奋力实现园区科学发展、跨越发展、和谐发展。
（二）发展目标
2011年是园区“十二五”规划的开局之年，要实现工业总产值130亿元，工业增加值30亿元，固定资产投资120亿元，招商引资60亿元，税收3亿元。
（三）主要措施
一是狠抓招商引资，增强发展后劲。坚持“招大引强，外引内增”的招商思路，不断在引进龙头型、牵动性项目上取得突破。突出规划引商。利用《皖江城市带》等重大规划 的引商效应，继续抢抓长三角、福建等热点区域商机，积极促成与一流资源全方位、多层次、高起点对接。突出产业选商。围绕主导产业招商选商，逐步完善项目遴选和双向约束等机制，促进招商工作更加科学化、精细化，提高招商引资的质量和水平。突出以企招商。支持园区企业引入战略投资者，以存量引增量、以产权换资金、以市场换技术，实现良性发展，不断做大做强。
二是狠抓项目推进，扩大有效投入。坚持把项目建设作为扩大有效投入的主要途径，为加快园区发展提供强大支撑。聚焦重点项目。坚持完善以项目小组为核心，以联系、调度、跟踪、服务等机制为依托的项目工作体系，全力破解项目建设中遇到的各种问题，以务实的举措加快9个重点项目建设进程，确保项目早开工、早投产、早见效。实施培强育新。强化对企业发展的引导和扶持，通过政策、资金、规划等措施，集中力量培育20家产值过亿元、税收超千万元的骨干企业和一批科技型、创新型中小企业。促进结构调整。以落实项目投资协议为抓手，全面清理低效闲置用地项目，逐步提高项目准入门槛，引导企业加大科技创新、技术改造和品牌建设力度，加快产业转型升级步伐。
三是狠抓拆迁安置，拓宽发展空间。坚持公平、公正、公开原则，大力推进征地拆迁安置工作，不断拓宽产业发展空间，为加速项目落地创造条件。强推和谐拆迁。深入开展三合、东站、大店、刘大郢等片区的“城中村”改造，逐步
形成以安置先行、利益驱动为核心，有利于加快进度、降低成本、减少矛盾的拆迁工作新机制。加快群众回迁。按照高标准规划、高起点建设、高质量保证的原则，加快方桥新镇等4个在建工程建设，适时开工合郢花园等新复建点，确保群众按期顺利回迁。清除遗留问题。全面完成方桥、勤劳等社区的解困房分配安置工作，彻底扫除各类拆迁历史遗留问题。
四是狠抓环境建设，完善服务功能。坚持一手抓硬环境建设，一手抓软环境建设，不断增强服务产业发展能力，为企业落户搭建一流平台。强化基础设施。加强与新站区的规划对接，着力完善道路网络和水电、公交、亮化、绿化等配套设施，提升产业承载能力。完善城市功能。大力发展商贸物流、金融证劵、休闲娱乐等功能型服务业，形成能促进产业发展、方便居民生活的服务业支撑体系。提升管理水平。以构建大城管体系为目标，完善市容网格化管理，提升社会治安综合治理水平，推进城市文明创建，落实信访维稳机制，打造和谐、文明、平安园区。
五是狠抓社会民生，促进和谐稳定。着力改善民生，发展社会事业，努力让人民群众生活得更有质量、更有保障、更有尊严。加强社区建设。以群众满意为目标，以创建标准化社区为契机，加强社区干部队伍建设，抓好社区文明创建，完善生活服务设施，提升物业管理水平。抓好惠民事业。加大教育投入，引进优质资源，促进教育均衡发展；引进综合
性医疗机构，完善医疗卫生服务体系，扎实做好计划生育工作。帮扶困难群众。持续开展济困帮扶工作，特别是利用拆迁工作时机，集中解决一批弱势群众的生活生活困难，努力做到为民解困，为民济忧，为民谋福，继续保持社会和谐稳定。
六是狠抓自身建设，提升工作效能。加强班子自身建设和干部队伍建设，不断提高落实工作的效率和解决问题的能力。注重学习提升。加快构建学习型园区，坚持集中学习与平时自学相结合，突出学习的实效性和针对性，力求学有所长、学有所用。强化效能考核。逐步完善健全园区、社区两级考核制度，使其作为评定业绩、选人用人的重要标准，形成促进效能提升的激励机制。坚持民主集中。广泛开展谈心交心活动，通过深入沟通思想、认真征求意见、虚心接受批评，做到工作上相互提高，感情上相互交流，生活上相互帮助，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
第二篇：工业园区2021年工作总结暨来年工作计划
工业园区2021年工作总结暨来年工作计划
一年来，园区党工委、管委会在县委、政府的坚强领导下，全面贯彻落实习近平总书记视察x重要讲话和指示批示精神、自治区党委第十二届十一次全会、x市委第十四届十次全会、x县委第十四届八次全会精神，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，实现了“两手抓、两不误、两促进”，园区经济持续回升、稳步向好，呈现出良好发展态势。
一、xxxx年工作完成情况
（一）凝心聚力，抗疫斗争取得全面胜利。新冠肺炎疫情发生以来，园区坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和国务院决策部署，坚决执行区市县各项工作安排，把疫情防控作为头等大事、政治任务，闻令而动、听令而行，着手早、行动快，科学防、依法控，勇担当、扛责任，迅速打响同时间赛跑、与病魔较量的阻击战，坚守了疫情“零发生”的园区阵地。园区创新的抗疫xxxx工作法（抓实“开工前、生产中、复产后”三个关键环节，严把开工前“四项报备”、生产中“五个必须”和复产后“六个严禁”三道关口）被x市委发文作为典型经验在各县（市）进行推广，被自治区党委发文给予通报表扬并充分肯定。
（二）精准施策，经济运行实现稳步回升。在解除疫情防控措施以来，园区上下齐心、众志成城，复工满产、努力追赶，逐月补差，克服了疫情影响。二季度完成工业总产值xx亿元，同比增长x.xx%，增速环比增长xx.x%；二季度完成销售额xx亿元，同比增长x.x%，增速环比增长xx.x%，凸显了园区经济的强大韧性和潜力，以及企业较强的自身抗风险能力。截至目前，园区xx家规上工业企业累计完成工业总产值xx.xx亿元，预计全年工业总产值增速同比持平；xx家限上商贸企业累计完成销售额xxx.xx亿元，同比增长xx.x%，预计全年销售额同比增长x%；完成税收xx.xx亿元，预计全年xx亿元；完成固定资产投资x.x亿元，预计全年完成x亿元；完成招商引资实际到位资金xx亿元，预计全年完成xx亿元。
（三）全面服务，项目建设投资拉动效果明显。园区狠抓项目建设，实行重点项目、技改项目、招引项目领导包抓责任制，制定路线图，明确时间点，践行“一线工作法”，现场协调解决存在问题，对推进缓慢的项目，及时召开项目推进专题协调会，力促项目有序推进。xxxx年xx工业园区共谋划建设项目xx个，其中:新建项目xx个，续建项目x个，技改x个，概算总投资xxx.xxx亿元，计划投资xx.xxxx亿元（包括中汽车谷项目xx亿元）。xxxx年xx工业园区共谋划建设项目xx个。截至目前，已开工项目xx个，新建项目x个，续建项目x个，技改项目x个；未开工项目x个，为中汽车谷项目、xx工业园区一般固废综合处置中心项目、xx工业园区（暖泉片区）消防站建设项目；储备项目x个，概算总投资x.x亿元。其中中汽车谷项目正在积极推进招商工作，xx工业园区一般固废综合处置中心项目、xx工业园区（暖泉片区）消防站建设项目正在进行土地报批。
（四）多点发力，招商引资取得新成效。一是对接专业招商团队实现精准招商。积极与谷川联行（x）科技有限公司专业招商服务机构，聚焦园区产业定位，以延链补链强链为目标，以京津冀、长三角、珠三角、川渝四个招商区域为重点，实施招商引资外包的公司化运营，实现招商引资专业化、精准化。二是“腾笼换鸟”盘活低效用地。通过“腾笼换鸟”引进杞蕴枸杞加工项目、博澳醋酸酯项目、智尚乳胶漆项目、中自装备制造及服务平台x个项目，盘活低效用地xxx.x亩。三是实施内引外联积极引进项目。积极对接x省x吴江工业园、x市滨江工业园等园区的高端医药、x经开区，实现鸿广玉面粉、茂鑫源韩国现代商用车、葡天商贸公司、爱里食品、中通快递、傲浦尔x个项目签约落地，积极跟踪对接x宝能智慧科技城、凯利汽车欢乐广场、x秋实生物蛋白、华谊兄弟星剧场、西紫自控阀门、东方雨虹新材料等一批重点再谈项目，力促项目尽快签约。
（五）科创引领，数字经济成为园区发展新引擎。一是强化科技创新支撑。创建自治区智能工厂x家，自治区数字化车间x家，自治区绿色工厂x家，自治区制造业行业领先示范企业x家，“x优品”称号企业xx家，“x老字号”称号企业x家，成立科学技术学会x家，其中园区企业汤姆森电气入选xxxx年-xxxx企事业单位知识产权试点。二是实施人才项目申报。组织大北农科技、凯添燃气、艾尼工业科技等企业申报xxxx高精尖缺人才x人、学术技术带头人储备工程xx人，区市“人才小高地”建设项目x个，优秀技能人才培养基地x个，推选xxxx年“x最美科技人”x人。三是成功举办首届云端车展。联合相关部门，举办为期一个月的xxxxx年首届云端车展，共计xx个品牌参与，开展了xx场次直播，xx家汽车xS店实现集客x.x万人次，完成销售订单xxxx台，完成销售额x.xx亿元，比去年同期增长x.x%。同时借助云端车展成功研发德胜汽车谷小程序，助力园区汽车销售再攀新高。
（六）扛牢责任，环保安全保障能力全面提升。园区坚决扛起政治责任，强化安全环保底线红线意识，认真履行属地监管职责。一是加强安全隐患排摸整治力度。截至目前，走访检查企业及个体工商户xxx多家，发现隐患xxxx多条，现场要求整改xxx多条隐患，下达整改通知书xxx多家，下发执法文书x份，开展应急预案演练x次，督导园区企业做好高温和防汛安全应急工作。二是开展“散乱污”企业清零活动。以自治区党委第一生态环境保护督察组督察为契机，全面开展“散乱污”企业排摸清理整治。截至目前，共排查出“散乱污”企业xx家，已整改完成xx家，xx家已断电正在整改。三是加快环保转办件的办结进度。完善中央环保督查组xxx号件的销号资料，将于近期实行挂网销号。共接转自治区党委第一生态环境保护督察组转办件x件，其中x件已办结；x件投诉泰益欣公司异味扰民问题，将于xx月xx日办结。四是全面提升园区基础设施。实施智慧园区、一般固废综合处置中心、暖泉片区污水管网改造工程、德胜片区基础设施改造工程和暖泉污水处理厂提标改造，进一步提升园区环保承载能力和治理智能化、现代化。
（七）深化改革，高质量发展内生动力全面激发。按照《开发区整合优化和改革创新实施方案》（宁党办〔xxxx〕xx号）、《开发区整合优化和改革创新实施方案》（银政发〔xxxx〕xxx号）、《关于印发关于推动工业园区高质量发展的实施意见的通知》（贺党发〔xxxx〕xx号）和《关于印发等x个方案的通知》（贺党发〔xxxx〕xx号）精神，园区人事制度改革实施方案、成立审批服务中心机构实施方案、行使部分行政执法权方案已全面完成，管委会+公司实施方案拟初步组建x德胜综合服务有限公司和xx工业园区投资运营公司，按照“发展一个、成熟一个、组建一个”的原则，有序分期组建成立，待条件成熟后，成立xx工业园区投资集团公司。
（八）筑牢根基，全面从严治党纵深推进。一是强化党风廉政建设。园区党工委牢固树立党风廉政建设主体责任的意识，把党风廉政建设和反腐败工作与园区工作同规划、同部署、同落实；修订完善了xx工业园区党工委、管委会各项工作规章制度，并装订成册印发至各部室；制定了《xx工业园区党风廉政建设各项制度》《xx工业园区党风廉政建设和反腐败主要任务分工方案》，进一步强化班子成员“一岗双责”和部室责任的落实，聘用xx名党风政风监督员，强化纪检组织建设，推动主体责任落实，为园区高质量发展提供坚强的纪律保证。二是强化非公党建引领。通过党建品牌创建、实施“双培双带” 工程、派驻非公党组织第一书记和整治软弱涣散党组织等举措，全面提升园区非工党组织标准化、规范化建设，为企业高质量发展安装红色发展引擎。截至目前，创建百瑞源“六个引领”、大北农“六结合”、凯添燃气“红色运输线”等党建品牌；共培养xxx名入党积极分子，发展xx名预备党员；整治xx家软弱涣散党组织。
二、存在问题
（一）对外开放水平不足，外贸依存度低。目前，园区具有直接对外贸易企业x家，有实际投资的外资企业x家。部分企业家对企业对外开放不够重视，存在“小富即安、小富求稳”思想，对企业的长远发展和潜在危机认识不足，在对外开放方面不敢想、不敢做，无目标、不主动。
（二）科技创新意识不强，创新能力不高。大多数中小企业受困于资金、地域、人才等综合性因素影响，研发投入难有保障。中高级技术人员不多，民营中小企业中分布更少，企业对发明专利不够重视，多数是实用型或外观型，特别是关键技术、核心技术少，园区高新技术企业产业核心技术不强，没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。
（三）产业集群效应欠缺，延链配套不足。园区所处区域与周边市县资源同类、产业同构、产品同质，竞争激烈，企业规模小而分散，行业内产品单一、互补性不强，产业集聚效应不显著。传统制造业企业产品附加值较低，处于行业价值链的中低端部分，缺乏价值链延伸能力，难以实施大规模定制技术以及低成本控制，也难以将产品升级发展为集服务与产品于一体的产品服务系统。
（四）资源要素瓶颈凸显，招商引资受限。德胜片区存量未开发用地所剩无几，暖泉片区由于距离较远，企业不愿意投资，部分有扩张意向的本地企业因德胜片区无地，转向其他地方发展；一些有意向投资的好项目、大项目因融资因素制约，无法在园区落地，比如企业融资贷款难，园区在产业基金使用上没有自主权，严重影响招商引资工作。
三、xxxx年工作思路及举措
园区将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实习近平总书记视察x重要讲话和指示批示精神、自治区党委第十二届十一次全会、x市委第十四届十次全会、x县委第十四届八次全会精神，紧紧围绕全面落实“建设黄河流域生态保护和高质量发展的先行区”的时代重任，依照“xxxx”发展规划，即依托“两个板块”，壮大“x+X产业”（绿色食品、生物医药、汽车服务x大产业，配套产业X:数字经济、快递物流、健康养老、新型材料、家具制造），提升“四大基地”，建设“五个园区”，持续推动园区高质量发展，争当建设黄河流域生态保护和高质量发展的先行区的排头兵。
（一）强化规划引领，明确园区发展方向。按照黄河流域生态治理与高质量发展的战略定位，着眼x城市化稳健发展进程和城市总体规划，依托园区德胜片区和暖泉片区两大板块，重点提升德胜板块智能化制造业、现代化服务业、数字化园区治理，做好数字经济基地、共享型人才平台、创新中心、生活服务中心等项目；盘活再造暖泉板块，围绕生物医药产业，打造绿色生态小镇，通过道路交通优化、产业链条组合、人才共享、创新合作、生活服务中心等纽带加强两个板块的互动互补，实现组合发力。德胜板块xxx国道以西为绿色食品制造基地，德胜板块xxx国道以东为汽车+产业基地，德胜板块x绕城高速以北园艺路为数字经济基地，暖泉板块为生物医药基地（绿色生态小镇）。
（二）强化项目招引，实现补链强链延链。聚焦园区“x+X产业”定位，按照“高大上+链群配”（“高”即高质量、高科技、高环保、高端化的项目；“大”即大投资、大规模、大牵引的项目；“上”即上档次、上层次、上效益的项目；“链”即产业链上下游的项目；“群”即集群化的项目；“配”即配套化的项目）的招商思路，加大与谷川联行（x）科技有限公司等专业招商服务机构合作，以京津冀、长三角、珠三角、川渝四个招商区域为重点，聚力引进一批有利于园区传统产业优化升级、战略性新兴产业倍增和新经济新动能培育的优质项目，针对园区产业链供应链中存在的突出问题，大力实施铸链、补链、稳链、扩链、强链等工程，增强产业链供应链稳定性和竞争力。及时跟踪对接x宝能智慧科技城、凯利汽车欢乐广场、x秋实生物蛋白、华谊兄弟星剧场、西紫自控阀门、东方雨虹新材料等一批重点再谈项目，力争项目签约落地。
（三）强化项目储备，持续增强发展动能。xxxx年园区谋划项目共xx个，概算总投资xxx.xxxx亿元，计划投资xx.xx亿元（包括德胜片区综合开发项目实际投资xx亿元）。按建设性质来看，新建项目xx个，计划投资xx.xx亿元；续建项目x个，计划投资x.xx亿元；技改项目x个，计划投资xxxx万元。按投资性质来看，政府投资项目x个，计划投资xxxx万元；社会投资项目xx个，计划投资xx.xx亿元。
（四）强化数字经济，加快园区数字化进程。一是推进园区治理数字化。构建“数据处理+平台应用+物联网+智能管理”运行架构，创建xx工业产业园数字平台，实现园区治理数字化和智能化。二是推进企业智造数字化。用互联网先进技术改造升级企业，打造“智能工厂”“数字化车间”，大力实施“互联网+先进制造业”“企业上云”两大行动，支持华泰家俱、爱里食品等企业业务系统向云端迁移，引导融神威、厚生记、凯晨电气等一批骨干企业开展“机器换人”“工厂物联网”和“企业上云”。三是推进企业运营数字化。依托园区物流基地、电商产业园，积累xx工业园区首届云端车展初步经验，利用 xG 及人工智能技术，在园区数字经济基地基础上打造专业的直播基地，服务园区终端产品类企业，形成园区全产业链短视频直播聚合平台，实现网销直销。
（五）强化生态经济，实现园区绿色发展。一是加大现有企业环保整治和技术改造。对园区主导产业之外的环保不达标企业，加大环保改进，因技术或成本因素决定限期改进不达标的，要有序搬迁或限期停产。属于园区主导产业之内的企业，统一环保标准，依托创新中心，采用政府+企业+用户三方出资模式，深化环保技术研发，确保园区主导产业环保达标率超过区内工业园区平均标准。二是着力打好碧水保卫战。推进园区污水管网全覆盖、全收集、全处理，园区集中污水处理设施按要求完成“提质增效”，所有排污企业实现稳定达标排放。三是扎实推进净土保卫战。推进重点行业、企业土壤污染排查和整治，严格土壤污染重点行业搬迁改造过程中拆除活动的环境监管。推进园区垃圾分类、资源化利用和处理，固体废物资源化利用以及危险废物安全处置。四是坚决打赢蓝天保卫战。全面推进挥发性有机物排放综合整治，全域、全时段开展裸露地面扬尘管控，园区统一规划，政府、企业等多方按区域分摊绿化责任，提升园区绿化率，加大废气异味的就地循环，全面提升环境质量。
（六）强化闲置土地利用，推动新旧动能转化。坚守资源利用上线，加快园区闲置土地、批而未供土地、因市场及环保约束长期停产的园区内企业厂区、低端低效高污染产业交易清理退出，向闲置资源要空间、向低效资源要提升，全面提高园区企业投资强度、产出密度、效益高度和环保水平。暖泉片区:以清退和整改提升为主线，将长期停产的“僵尸企业”全面清退，重新规划布局产业项目，向闲置资源要发展，确保新引进项目投资强度不低于xxx万/亩，亩均税收不低于x万元。德胜片区:以“退二进三”为主线，坚决拆除违章建筑，全面整治“散乱污”企业，盘活或嫁接闲置厂房及低效用地，调整已清退土地使用性质，解决项目用地紧缺问题。完善德胜片区“退二进三”总体规划，强化项目招引，允许有投资意向、实力强的企业共同参与。确保新引进项目投资强度不低于 xxx万/亩，亩均税收不低于xx万元。
第三篇：2014工业园区安全生产工作总结暨2015年工作计划
2014工业园区安全生产工作总结暨2015年工作计划
2014，在县委、县政府的坚强领导下，在县安监局及有关部门的大力指导和支持下，园区坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制、建立健全工作机制为入手，以宣传、排查、监管为重点，积极推进安全生产各项工作，做到了安全生产工作警钟常鸣、常抓不懈，防范于未然，全年未发生因工重伤、死亡、重大火灾及生产事故等，圆满地完成了安全生产事故控制目标和工作目标。现将一年来园区安全生产工作情况总结如下：
一、今年工作总结
1、统一思想认识，加强安全生产工作的领导。安全生产工作不仅是一项重要的经济管理工作，而且是一项重要的政治任务。今年以来，园区始终把安全生产工作作为各项工作的重中之重，切实摆正安全与生产，安全与效益、安全与稳定的关系，深入开展安全隐患与整治工作。为进一步加强安全生产工作，我们于今年3月调整并充实了安全生产工作领导小组和办公室，抽调精干力量全力开展安全生产工作。一年来，我们定期召开园区安全生产会议数次，在每周的例会上，我们都要针对近期安全生产情况进行调度和专题研究，布置下一阶段安全生产工作。
2、明确目标责任，全面做好安全生产工作。根据安全生产目标管理和责任制落实的要求，结合我园情况制定安全生产工作计划，坚持“制度落实、责任落实、措施落实、具体人的权力和责任相统一落实和督促检查落实”的原则，将《2014年园区安全生产目标管理责任书》下发到各企业，并签订了《园区安全生产目标管理责任状》，要求各企业认真贯彻执行《安全生产法》及有关法律法规规定，切实落实好安全生产主体责任，做到目标和措施同时下达，使每个企业都明确自己的安全安全职责。
3、强化排查整改，杜绝事故隐患滋长发生。按照年初制定的安全生产隐患排查治理实施方案要求，园区建立健全安全生产定期检查、通报分析安全生产情况制度。每个季度都会会同安监局、建设局质监局、食品药品监督局、消防大队等有关部门对园区企业建设、生产、生活进行拉网式安全检查监管，做到检查监管制度化、经常化，做好检查记录和跟踪反馈工作，对于违规操作或安全生产不达标者，责令其立刻停工并限期整改。
4、突出重点行业（领域）专项整治：坚持统筹兼顾、点面结合的原则，做到既要全面发动，督促各企业彻底排查隐患和问题，更要重点检查事故频发、隐患突出、基础薄弱的行业和企业，特别是消防、危险化学品、建筑施工、特种设备等行业（领域），把各项安全生产措施落到实处。
今年来，我们通过坚持不懈的努力，在安全生产上投入了大量的精力，也取得了一定的成绩，但仍存在不足。主要表现在：一是少数企业安全意识还不够。尽管我们在安全生产工作上多次进行排查、下发整改通知，但仍有少数企业的安全意识淡薄，不同程度地存在安全投入不足、安全管理和技术措施经费不落实、安全规章制度执行不力等问题；二是监管体制有待进一步完善。园区虽然成立了安全生产工作领导小组，但没有专门的工作经费和执法资格，极大地制约了监管职能的发挥。这些都有待于在今后的工作中加以改进和克服。
二、2015年工作计划：安全生产责任重于泰山，我们将进一步增强责任感，扎扎实实地做好安全生产工作，为园区经济又快又好发展作出应有贡献。
1、依法加强对企业的安全监管。坚持“安全生产、预防为主”的方针，切实抓好监管责任的落实。依法加强对企业的安全监管，强化行政执法，加强政策引导，进一步规范企业的安全生产工作。完善安全生产责任制和安全生产控制指标考核体系，逐级抓好落实，继续实施安全生产警示谈话制度，推进责任制的进一步落实。进一步加大企业安全生产主体责任的落实力度，认真落实上级有关安全生产工作的经济政策，加大安全生产新技术、新成果的推广力度，提高企业安全生产的管理水平，加强对建设项目安全设施“三同时”的监督管理和验收工作，加大企业安全生产规范化和标准化的推行力度，在不同行业建设一批安全生产工作的样板企业，以规模以上企业为重点，引导和督促企业建立、健全安全管理机构，配齐、配强安全管理人员。
2、狠抓安全隐患排查整治工作。认真抓好相关法律、法规的学习、贯彻、执行，加强事故调查的部门联动和沟通，严格执行事故报告、查处和结案的有关规定。加大安全生产违法、违规的行政执法和处罚力度，逐步提高违法、违规成本，使企业逐步做到不敢违法、不能违法、不想违法；加强行政执法监督，规范行为程序，规范使用行政执法文书，依法实施行政处罚和责任追究；进一步公开行政行为；加大监管通报力度，不定期通报安全生产情况，接受群众和社会的监督。
3、继续做好宣传和教育培训工作。加强安全生产宣传、营造良好的安全生产环境，不断增强全社会的安全生产意识，提高从业人员的法律意识和自我防范能力，为安全生产形势的稳定好赚提供强大的舆论支持。认真开展各项安全生产专题活动，进一步营造全社会共同关注安全生产的浓厚氛围。同时，加强信息和简报工作，加大宣传力度，不断提高宣传的针对性、综合性和有效性。此外，我们还将认真抓好特殊工种从业人员的安全培训和业务培训工程，扩大初训面、提高复训率和持证上岗率，加大监察力度和行政处罚力度，有效推进培训工作。
4、切实加强安监队伍自身建设。以“提高素质、提升水平、规范执法”为目标，加强安监队伍思想政治建设、业务建设和作风建设，不断提高理论素养、业务水平和履职能力，强化园区安全生产工作人员的忧患意识和自律意识，养成务实、敬业、奉献好作风；同时，切实加强廉政建设，落实机关责任制，健全和规范相关制度，完善监督机制，严格按有关规定办事；此外，加强对企业安全生产管理队伍的指导工作，根据工作需要，及时组织培训，逐步提高基层安监人员的业务水平和安监管理能力。要坚持、指导、帮助企业安全生产管理人员正确、认真履行监管职责，抓好区域安全生产工作。
第四篇：工业园区2006年工作总结暨2007年安排
一、2006年工作总结
2006年，是工业园区成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。8个月前，这里还是阡陌纵横，污水横流，一片污水灌溉的农田。8个月后，这里已经成为全市瞩目的焦点：塔吊林立，工程密布，道路宽阔，一座座厂房正在快速崛起。
作为X工业园区的开拓者，我们大家一起经历和见证了园区成长和壮大的历程。在市委、市政府的高度重视和大力支持下，尤其是在谷春立市长和海鹰副市长的亲自指挥下，我们认真贯彻落实科学发展观，紧抓机遇，克服了人员少、任务重、时间紧等诸多不利因素，全体同志团结一致，开拓进取，迎难而上，努力拼搏，在短短8个月的时间里，X工业园区各项工作强力推进，有序进行，取得了重大进展。
一年来，我们园区主要在以下几方面工作取得进展：
（一）协同作战，全速推进，基本建设取得超常规进展
市委、市政府对X工业区建设高度重视，在专家论证、充分调研、广征民意的基础上，坚持高标准规划、高起点开局、高质量运行的理念，对工业园区做了详细的总体规划和功能分区规划。经全市各有关部门的昼夜奋战，超常规推进，园区各项基础建设工作取得了重大进展。
1.征地动迁。在国家对土地实行最严格的控制和管理政策的前提下，园区的土地征用取得了重大进展。千山西路与人达路（原鞍旗路）之间264万平方米土地已经省国土资源厅同意上报国家。衡业路以北140万平方米土地已组卷报国家，64万平方米已报省，腾达大道、鞍刘路建设占用土地41.3万平方米对农民的补偿已全部到位。
全地区动迁民宅2700余户，搬迁企业58家，迁坟800余座，拆除温室大棚30余万平方米。
达朝村、大营盘村已实现了全部撤村。吴三台子村、X村实现了部分撤村。
2.道路建设。在原有路网基础上，规划建设了园区的道路系统，主干道系统宽至少40～50米，其中，腾达大道是鞍山地区最宽的一条公路，宽60米，双向10车道，为省一级公路标准。全线还修建跨线大桥一座（405.5米），中桥２座（149米），小桥５座（46.6米），全区道路建设共计挖方42.7万立方米，填方71.5万立方米，现已有9条总长22.3公里的高标准道路完成前期建设，具备通车条件。
3.给排水建设。目前，园区自来水管网已铺设19公里，直接并入城市供水管网，可满足未来几年内发展建设需要。现南区的排水系统正在进行彻底完善，计划修建暗渠3300米，管线3800米，明年5月末即可完工。同时，投资4.2亿元的第二污水处理厂二期改扩建工程正在紧张进行中，工程竣工后，将达到日处理污水30万吨能力，为园区实现生态型、环保型发展奠定坚实基础。
4.电力建设。目前，临时供电工程建设已完成，架设电力线路10550米，迁移线路2450米，可满足进区企业的建设需求。在现有220KV变电所两座、66KV变电所一座基础上，新建500KV变电所、66KV变电所各一座。新建66KV变电所设备安装、送电进线工程将于今年年底前结束；新开工500KV变电所也将于2007年底前建设完毕。按照规划，在2008年，我们将建设一个装机为两台30万KW机组的热电厂，届时，可完全满足整个园区的供电、供热需求。
5.供暖建设。建设了20吨、40吨供暖锅炉各一座，铺设供暖管线10公里，供暖能力13万平方米，工程已于近期完工，可以满足园区的冬季供暖需求。
此外，占地4万平，建筑面积2.6万平的四栋标准厂房正在紧张建设中，按照计划，明年5月份即可交付使用。
（二）汇聚项目，务实推进，园区集聚效应日益增强
截止目前，园区“四个一批”项目已经滚动发展到134项，总投资额305.2亿元。已入区项目达到72项，总投资90.11亿元，已开工建设项目达50项，胜利完成市政府下达的保40争50的奋斗目标。72个进区项目，涉及机械、冶金、化工、装备制造、汽车等众多行业和领域。投资2亿元以上项目17项、投资1亿元以上项目8项、投资5000万元以上项目20项。上述开工项目达产后，预计可实现年销售收入213.52亿元，利税28.63亿元。
50个项目中，有宁波燎原、柯尔标准件等外资和域外投资项目15个，有衡业集团、亨通公司等本地搬迁改造项目8个，有东方钢构、工矿设备等本地企业投资新上项目27个。
1.准确定位，发挥优势。成立之初，X工业园区就明确了自身定位是：鞍山经济发展的工业新基地。要围绕全市的招商引资、企业搬迁改造、建设鞍钢经济圈三条主线，拉长钢铁产业链条，提高冶金产品深加工能力，做大、做强、做优冶金、机械、装备制造产业，充分发挥工业园区的聚集效应，形成产业集群。
我们总结了我们园区的优势是：得天独厚的钢材资源优势，底蕴雄厚的工业科技优势，门类齐全、数量众多的熟练产业工人优势，近海工业基地的区位优势，国家振兴东北老工业基地的特殊政策优势，我们紧紧依托这些禀赋和优势，迅速展开园区建设和项目引进工作。
2.工业腾达，科学为道。根据市委、市政府“加速经济隆起、科学发展鞍山”的工作要求，管委会主任、副市长葛海鹰同志提出了“工业腾达，科学为道”的工作理念，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子。凡是有利于本地经济和社会可持续发展的项目，盯住不放，千方百计予以引进；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能对本地环境、生态、资源破坏的项目，坚决予以拒绝。至今为止，我们已拒绝了超过10个可能造成重大污染的项目。
根据国家关于严格土地管理的有关精神，结合园区总体规划和产业布局，管委会严把土地供应闸门，在土地集约水平、投资强度以及产出能力方面，制定了极为严格的指标要求，如要求进区项目要先通过环评，而且投资强度必须达到2500元/平方米，容积率在0.6以上，建筑系数大于45%，这些指标，均高于国家规定标准。同时，约定项目要在考核达到上述指标后才能发放土地证。坚决杜绝浪费土地资源现象。现进区的项目，全部符合国家、省市的土地利用总体规划，对农民的补偿也已全部到位。
现在，宁波燎原、优格生物、辽宁衡业、新工钢构等10个项目，即将实现厂房封顶。其余项目也已完成基础以上，有的项目部分厂房也将封顶。
到2007年6月份，这些项目将陆续进入投产达产阶段，从而在鞍山的经济社会发展进程中发挥作用。
（三）起好步，开好局，形成了一个坚强有力的战斗集体。
2006年5月31日，园区管委会正式组建。我们按照高素质、高学历、高度创业精神和奉献精神的标准和宁缺勿滥的原则，从全市机关和事业单位精挑细选优秀的技术人才和管理人员，逐步完成了管委会的组建工作，并在较短时间内完成了临时办公楼的选址、租用及设计、装修。管委会自成立之日起，就把服务企业，建设高效、务实的服务型机关作为管委会自身建设的目标。尽管管委会大部分时间处于人员短缺状态，但大家都非常勤奋敬业，从葛海鹰副市长到管委会每一名同志，都基本放弃了节假日休息，全身心投入工作。
可以说，在每个入区项目上我们都倾注了大量的心血和精力，从项目引进工作开始，到正式签订入区协议，我们为每个项目都提供了全天候、全过程和全方位的服务。无论是骄阳似火的盛夏，还是天寒地冻的严冬，管委会的同志都不辞辛苦，以高度的责任心和使命感，全身心投入工作，兢兢业业，任劳任怨。现场勘测、放线，项目单位开工必备的各种手续，建设过程中遇到的各种难题，都由我们管委会全程参与并出面协调解决。在推进园区供水、供电、排水、道路、迁坟、伐树，加强园区安全管理等方面，大家也付出了极大的心血和汗水，与市里、区里、镇里甚至村里的多个部门、各个层面协商，解决各种难题。有时，顾不上吃饭，有时，工作到深夜。
我们的工作，得到了项目单位的交口赞誉，也得到了包括省、市领导在内的社会各届的广泛认可和充分肯定。
（四）存在的问题
2006年，我们X工业园区取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就，呈现出持续、快速、健康发展的的态势，为下一步继续加速发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，在发展过程中我们自身还存在一些问题，外部的许多关系仍需进一步理顺。
1.项目的质量问题。今年我们的目标虽然得以顺利实现，但要看到，这些项目中，多数是本地企业搬迁改造和投资新建项目，真正属于我们主动引进的项目并不多。此外，现50个进区项目中，属于高新技术产业的项目较少，部分项目的质量不算高，而且，园区还缺乏投资体量在20亿元以上的、对产业发展有辐射作用，具有重大影响力和牵动力的大项目。
2.管理方面的问题。管委会的管理方式和服务手段还没有完全突破传统的模式，在项目管理、项目考核等方面还有许多工作需要做。工作流程不清晰，衔接不到位，一些关系需要进一步理顺，干部队伍建设仍需加强，园区安全工作在一定程度上还存在漏洞；干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方；大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高。
对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是，我所指出的问题，并不是要让大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，只有这样，我们才会恭敬地对待工作，谨慎地对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。
二、2007年工作思路
2007年，是X工业园区发展至关重要的一年。我们一定要用新的思路，以更大的工作力度，抢抓机遇，开拓创新，埋头苦干，坚定不移地按照市委、市政府“一手抓空间、一手抓项目”的工作部署，坚持以科学发展观为统领，全力拓展空间，完善基础设施，强化招商引资，精心打造园区形象，实现园区的可持续发展。
2007年，我们将重点做好以下几方面的工作：
（一）继续拓展空间，基础设施建设再上新台阶。
1.全力配合市里有关部门做好土地利用规划调整和地类变更工作。园区的土地要全部实现地类变更，同时调整完成土地利用规划。确保鞍刘路和人达路（原鞍旗路）之间土地征用手续在四月底前办结，全年力争完成园区土地总体征用手续。同时，完成X村、宋三台子村、红旗堡村、郞家厂村的全部撤村任务。
2.全速推进园区基础设施建设。一是要确保一期工程配套的道路、水、电、供汽、供暖、通讯工程全部竣工，二是要确保二期道路、水、电、供汽、供暖、通讯等基础设施建设按计划完成。同时，全面加强美化、绿化、亮化工作，促进园区环境呈现新面貌。在建设过程中，要认真做好规划，深入调研，充分考虑现有条件，着眼长远发展，科学组织，统筹安排，力求在实施的过程中不走弯路，避免重复工作，做到“一次规划、长远受益”。
3.全面加强环保型、生态型园区建设。处理好开发建设与保护建设生态环境的关系。在开发建设过程中，要高度重视产生污染的源头，走出“先污染后治理”的思维定势，摒弃“末端处理”的方法，从根本上防止污染和破坏生态环境的问题出现，以达到最大限度地利用资源、减少负面环境影响、实现工业园区持续发展的目标。
（二）强化招商引资，项目工作取得新突破。
1.有的放矢，突出招商工作重点。以“三点三线”作为园区开展招商引资的重点区域。三点，指北京、上海、杭州三个城市；三线指沪宁线（沿途城市上海、苏州、常州、南京），甬温线（沿途城市宁波、台州、温州），广深线（沿途城市有广州、东莞、深圳）。我们将围绕这三点三线，抓住这些地区产业结构调整升级和资本输出的机遇，主动出击，开展招商引资工作。
同时，根据园区产业发展实际，以台湾、香港、日韩地区的世界知名大企业为主攻方向，适时组织开展多形式、多渠道的境外招商活动。
在认真参加市里统一组织的招商活动基础上，将自己组织4次大型的对外招商重点活动。3月份，以中直单位为工作重点，在北京组织一次专题招商推介活动；5月份，以上海、杭州两城市为中心，以长三角地区国内500强企业为重点，组织一次专题招商活动；8月份，以广州、深圳、东莞三城市为中心，以珠三角地区国内500强企业为重点，组织一次专题招商活动；11月份，以厦门为中心，以当地知名企业为重点，组织一次专题招商活动。
2.科学谋划，创新招商引资手段。开展针对性强的扣门招商、联合招商、网上招商、以商招商、产业集群招商以及会展招商、专题招商等，调动一切积极因素和各方面力量，确保完成市政府确定的新开工建设项目150项，力争200项的奋斗目标。
扣门招商，要带着项目、确定目标出去，有针对性地主动上门开展招商。
联合招商，加强与市里招商引资工作各责任部门的横向联系，尤其是加强与市政府驻外办事处的联合协作，充分发挥其窗口作用和资源优势。拟向重点区域办事处派驻工作人员，集中开展招商工作。
网上招商，高标准建设X工业园区网站，通过网站，及时发布各类信息，寻求合作发展空间。
以商招商，充分发挥企业的主体作用，鼓励已入区企业引进上下游配套企业落户园区，鼓励企业与国内外大公司、大财团进行接触，寻求合作机会，拓宽融资渠道。让已入区企业作为桥梁纽带，宣传我们园区的环境、效率和优势，吸引更多的企业来园区投资发展。
产业集群招商，结合X工业园区产业集群发展战略，将冶金矿山设备产业集群、钢结构产业集群、标准件与紧固件产业集群、煤化工产业集群、专用汽车及汽车配件集群等5个产业集群为主攻方向，围绕产业配套进行招商引资，打造一批“鞍山制造”的品牌。
3.保证质量，坚持走新型工作化发展道路。按照市委、市政府“加速经济隆起，科学发展鞍山”的要求，遵循“工业腾达，科学为道”的工作理念，坚持把握住三条标准：一是符合产业政策，二是保证投资强度，三是资源消耗低、环境污染少。在招商引资过程中，注重选商选资，凡是符合上述三条标准的项目，锲而不舍，盯住不放，千方百计予以引进；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能对本地环境、生态、资源造成破坏的项目，坚决予以拒绝。
4.巩固成果，做好项目服务工作。进一步优化投资环境，全面加强服务型机关建设，强化服务职能，提升服务质量，提高工作效率，营造亲商、安商、富商氛围，构建有利于资金、项目聚集的“洼地”。健全和完善招商引资目标责任管理体系，实行项目责任制，专人负责，紧盯不放，保证项目落到实处，使协议项目尽快转为合同项目，合同项目能尽快落地实施。
5.强化推进大项目、打造大集群、培育大企业工作。
重点推进以下大项目：
①台湾烨联不锈钢公司年产120万吨不锈钢薄板生产线项目，该项目投资50亿元人民币。
②鞍山宝得钢铁公司年产80万吨板材及H型钢生产线项目，该项目投资18亿元人民币。
③辽宁衡业集团载重汽车底盘生产线项目，该项目投资7.5亿元人民币。
④鞍钢集团公司年200万吨板材配送中心项目，该项目投资2亿元人民币。
⑤中橡集团化学工业公司新建年产10万吨炭黑项目，该项目投资5000万美元。
⑥台湾台精数控科技有限公司年产120台套数控机床组装线及精密机械加工项目，该项目投资3000万美元。
⑦瑞士钢铁集团与衡业集团合作年产100万吨优特钢项目，该项目投资13.6亿元人民币。
着力打造以下产业集群：
①冶金矿山设备集群。在现有工矿设备、矿达公司、嘉阳冶金、华冶矿山等7个项目基础上，支持企业进一步做大做强。
②专用汽车及汽车配件集群。在现有衡业改装车、华融混合动力客车、太阳锻造汽车配件等入区项目基础上，重点推进东南汽车港汽车配件项目、衡业集团载重汽车底盘等项目。
③钢结构产业集群。在现有宁波燎原年产15万吨特种钢杆项目，东方钢结构公司港口机械和风力发电机项目，新工钢结构公司的船舶分段项目，同时全力推进宝得公司大型型钢等项目。
④煤化工产业集群。围绕鞍钢集团公司的煤焦油项目，中钢热能院年产8万吨煤系针状焦项目，加大中橡公司年产10万吨炭黑项目的推进力度。同时，谋划好系列有机染料项目。
⑤标准件与紧固件产业集群。在现有轲尔标准件、凯驰公司特种标准件项目基础上，重点推进宁波南螺标准件公司入区，谋划好无锡地区部分标准件企业入区建设项目。
同时，全力谋划推进温州工业园、上海威尔泰公司仪表工业园的组团项目。
精心培育大型企业
围绕重点项目和产业集群，培育具有自主创新能力、销售额超5亿元的大企业。到2008年，宝得公司销售额要达到60亿元，衡业集团、宁波燎原公司销售收入要超过20亿元，新工钢结构公司要达到10亿元，辽宁优格公司、中钢针状焦项目要达到 5亿元。园区将为这些企业的升级进位创造各种条件。
（三）加强机关建设，管理工作实现新跨越。
按照建设高效、务实的服务型机关的要求，全面加强机关各项建设，打铸一支视野更加开阔，反应更加敏捷，知识更加丰富，工作更加扎实，服务更加到位的干部队伍，促进管委会各项工作全面走上正轨。
1.要切实加强软环境建设。把投资者的难点作为工作的重点，为他们排忧解难。一是要与政务公开结合起来，凡是不涉密的有关园区发展的重大问题和重大决策，与项目单位、投资商利益密切相关的重大事项，全部对外公布。二是要与规范管理结合起来，管委会从企业入驻、项目建设、操作流程、跟踪服务、内部管理等方面，要制定符合园区实际的、具有可操作性的办法，明确每个环节的工作任务、标准、责任，每一个环节都要规范运行、有章可循。同时，借鉴发达地区的成功经验，查找自身存在的差距，改进完善工作方式方法，促进管委会各项工作更加科学，更有效率，更具活力。三是要与简化办事程序结合起来，营造一个便捷、周到、顺畅的服务环境。四是要与诚信体系建设结合起来，要落实鼓励投资的各项优惠政策，不折不扣地兑现各项承诺，始终做到言必信、行必果，提高政府公信力。
2.加强学习。从班子成员到机关干部，都要根据岗位需要和形势发展要求，积极、认真、自觉地学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的政治理论，国家、省、市的重大路线、方针、政策，社会主义政治经济学、现代管理知识和现代科技知识，国际政治、WTO规则，以及关于园区建设的各种业务知识，促进广大机关干部进一步提高素质，提高管理和服务的能力和水平。
3.提高工作效率。增强责任意识，坚决克服官僚主义作风和懒惰思想，及时答复办理领导交办的，项目单位提出的各类工作。强化调查研究，强化信息反馈，强化督促检查，强化督办反馈。同时，通过首问负责制、岗位责任制、限时办事制、事务公开制、与项目单位对话制等一系列效能服务制度，提高为项目服务的速度和质量。
（四）构筑以人为本的安全保障机制。
牢固树立“安全责任生于泰山”的思想，和对人民群众生命财产高度负责的精神，正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。
要进一步完善安全管理责任制，对各项目单位要抓好安全责任的细化和落实，加大安全生产考核力度，严肃安全生产责任事故追究。形成责任明确、措施到位，一环扣一环，一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制重、特大事故和突发事件的发生。
第五篇：工业园区XX年工作总结暨XX年安排
工业园区XX年工作总结暨XX年安排
一、XX年工作总结
XX年，是工业园区成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。8个月前，这里还是阡陌纵横，污水横流，一片污水灌溉的农田。8个月后，这里已经成为全市瞩目的焦点：塔吊林立，工程密布，道路宽阔，一座座厂房正在快速崛起。
作为X工业园区的开拓者，我们大家一起经历和见证了园区成长和壮大的历程。在市委、市政府的高度重视和大力支持下，尤其是在谷春立市长和海鹰副市长的亲自指挥下，我们认真贯彻落实科学发展观，紧抓机遇，克服了人员少、任务重、时间紧等诸多不利因素，全体同志团结一致，开拓进取，迎难而上，努力拼搏，在短短8个月的时间里，X工业园区各项工作强力推进，有序进行，取得了重大进展。
一年来，我们园区主要在以下几方面工作取得进展：
（一）协同作战，全速推进，基本建设取得超常规进展
市委、市政府对X工业区建设高度重视，在专家论证、充分调研、广征民意的基础上，坚持高标准规划、高起点开局、高质量运行的理念，对工业园区做了详细的总体规划和功能分区规划。经全市各有关部门的昼夜奋战，超常规推进，园区各项基础建设工作取得了重大进展。
1.征地动迁。在国家对土地实行最严格的控制和管理政策的前提下，园区的土地征用取得了重大进展。千山西路与人达路（原鞍旗路）之间264万平方米土地已经省国土资源厅同意上报国家。衡业路以北140万平方米土地已组卷报国家，64万平方米已报省，腾达大道、鞍刘路建设占用土地41.3万平方米对农民的补偿已全部到位。
全地区动迁民宅2700余户，搬迁企业58家，迁坟800余座，拆除温室大棚30余万平方米。
达朝村、大营盘村已实现了全部撤村。吴三台子村、X村实现了部分撤村。
2.道路建设。在原有路网基础上，规划建设了园区的道路系统，主干道系统宽至少40～50米，其中，腾达大道是鞍山地区最宽的一条公路，宽60米，双向10车道，为省一级公路标准。全线还修建跨线大桥一座（405.5米），中桥２座（149米），小桥５座（46.6米），全区道路建设共计挖方42.7万立方米，填方71.5万立方米，现已有9条总长22.3公里的高标准道路完成前期建设，具备通车条件。
3.给排水建设。目前，园区自来水管网已铺设19公里，直接并入城市供水管网，可满足未来几年内发展建设需要。现南区的排水系统正在进行彻底完善，计划修建暗渠3300米，管线3800米，明年5月末即可完工。同时，投资4.2亿元的第二污水处理厂二期改扩建工程正在紧张进行中，工程竣工后，将达到日处理污水30万吨能力，为园区实现生态型、环保型发展奠定坚实基础。
4.电力建设。目前，临时供电工程建设已完成，架设电力线路10550米，迁移线路2450米，可满足进区企业的建设需求。在现有220kV变电所两座、66kV变电所一座基础上，新建500kV变电所、66kV变电所各一座。新建66kV变电所设备安装、送电进线工程将于今年年底前结束；新开工500kV变电所也将于XX年底前建设完毕。按照规划，在XX年，我们将建设一个装机为两台30万kw机组的热电厂，届时，可完全满足整个园区的供电、供热需求。
5.供暖建设。建设了20吨、40吨供暖锅炉各一座，铺设供暖管线10公里，供暖能力13万平方米，工程已于近期完工，可以满足园区的冬季供暖需求。
此外，占地4万平，建筑面积2.6万平的四栋标准厂房正在紧张建设中，按照计划，明年5月份即可交付使用。
（二）汇聚项目，务实推进，园区集聚效应日益增强
截止目前，园区“四个一批”项目已经滚动发展到134项，总投资额305.2亿元。已入区项目达到72项，总投资90.11亿元，已开工建设项目达50项，胜利完成市政府下达的保40争50的奋斗目标。72个进区项目，涉及机械、冶金、化工、装备制造、汽车等众多行业和领域。投资2亿元以上项目17项、投资1亿元以上项目8项、投资5000万元以上项目20项。上述开工项目达产后，预计可实现年销售收入213.52亿元，利税28.63亿元。
50个项目中，有宁波燎原、柯尔标准件等外资和域外投资项目15个，有衡业集团、亨通公司等本地搬迁改造项目8个，有东方钢构、工矿设备等本地企业投资新上项目27个。
1.准确定位，发挥优势。成立之初，X工业园区就明确了自身定位是：鞍山经济发展的工业新基地。要围绕全市的招商引资、企业搬迁改造、建设鞍钢经济圈三条主线，拉长钢铁产业链条，提高冶金产品深加工能力，做大、做强、做优冶金、机械、装备制造产业，充分发挥工业园区的聚集效应，形成产业集群。
我们总结了我们园区的优势是：得天独厚的钢材资源优势，底蕴雄厚的工业科技优势，门类齐全、数量众多的熟练产业工人优势，近海工业基地的区位优势，国家振兴东北老工业基地的特殊政策优势，我们紧紧依托这些禀赋和优势，迅速展开园区建设和项目引进工作。
2.工业腾达，科学为道。根据市委、市政府“加速经济隆起、科学发展鞍山”的工作要求，管委会主任、副市长葛海鹰同志提出了“工业腾达，科学为道”的工作理念，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子。凡是有利于本地经济和社会可持续发展的项目，盯住不放，千方百计予以引进；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能对本地环境、生态、资源破坏的项目，坚决予以拒绝。至今为止，我们已拒绝了超过10个可能造成重大污染的项目。
根据国家关于严格土地管理的有关精神，结合园区总体规划和产业布局，管委会严把土地供应闸门，在土地集约水平、投资强度以及产出能力方面，制定了极为严格的指标要求，如要求进区项目要先通过环评，而且投资强度必须达到2500元/平方米，容积率在0.6以上，建筑系数大于45%，这些指标，均高于国家规定标准。同时，约定项目要在考核达到上述指标后才能发放土地证。坚决杜绝浪费土地资源现象。现进区的项目，全部符合国家、省市的土地利用总体规划，对农民的补偿也已全部到位。
现在，宁波燎原、优格生物、辽宁衡业、新工钢构等10个项目，即将实现厂房封顶。其余项目也已完成基础以上，有的项目部分厂房也将封顶。
到XX年6月份，这些项目将陆续进入投产达产阶段，从而在鞍山的经济社会发展进程中发挥作用。
（三）起好步，开好局，形成了一个坚强有力的战斗集体。
XX年5月31日，园区管委会正式组建。我们按照高素质、高学历、高度创业精神和奉献精神的标准和宁缺勿滥的原则，从全市机关和事业单位精挑细选优秀的技术人才和管理人员，逐步完成了管委会的组建工作，并在较短时间内完成了临时办公楼的选址、租用及设计、装修。管委会自成立之日起，就把服务企业，建设高效、务实的服务型机关作为管委会自身建设的目标。尽管管委会大部分时间处于人员短缺状态，但大家都非常勤奋敬业，从葛海鹰副市长到管委会每一名同志，都基本放弃了节假日休息，全身心投入工作。
可以说，在每个入区项目上我们都倾注了大量的心血和精力，从项目引进工作开始，到正式签订入区协议，我们为每个项目都提供了全天候、全过程和全方位的服务。无论是骄阳似火的盛夏，还是天寒地冻的严冬，管委会的同志都不辞辛苦，以高度的责任心和使命感，全身心投入工作，兢兢业业，任劳任怨。现场勘测、放线，项目单位开工必备的各种手续，建设过程中遇到的各种难题，都由我们管委会全程参与并出面协调解决。在推进园区供水、供电、排水、道路、迁坟、伐树，加强园区安全管理等方面，大家也付出了极大的心血和汗水，与市里、区里、镇里甚至村里的多个部门、各个层面协商，解决各种难题。有时，顾不上吃饭，有时，工作到深夜。
我们的工作，得到了项目单位的交口赞誉，也得到了包括省、市领导在内的社会各届的广泛认可和充分肯定。
（四）存在的问题
XX年，我们X工业园区取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就，呈现出持续、快速、健康发展的的态势，为下一步继续加速发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，在发展过程中我们自身还存在一些问题，外部的许多关系仍需进一步理顺。
1.项目的质量问题。今年我们的目标虽然得以顺利实现，但要看到，这些项目中，多数是本地企业搬迁改造和投资新建项目，真正属于我们主动引进的项目并不多。此外，现50个进区项目中，属于高新技术产业的项目较少，部分项目的质量不算高，而且，园区还缺乏投资体量在20亿元以上的、对产业发展有辐射作用，具有重大影响力和牵动力的大项目。
2.管理方面的问题。管委会的管理方式和服务手段还没有完全突破传统的模式，在项目管理、项目考核等方面还有许多工作需要做。工作流程不清晰，衔接不到位，一些关系需要进一步理顺，干部队伍建设仍需加强，园区安全工作在一定程度上还存在漏洞；干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方；大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高。
对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是，我所指出的问题，并不是要让大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，只有这样，我们才会恭敬地对待工作，谨慎地对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。
二、XX年工作思路
XX年，是X工业园区发展至关重要的一年。我们一定要用新的思路，以更大的工作力度，抢抓机遇，开拓创新，埋头苦干，坚定不移地按照市委、市政府“一手抓空间、一手抓项目”的工作部署，坚持以科学发展观为统领，全力拓展空间，完善基础设施，强化招商引资，精心打造园区形象，实现园区的可持续发展。
XX年，我们将重点做好以下几方面的工作：
（一）继续拓展空间，基础设施建设再上新台阶。
1.全力配合市里有关部门做好土地利用规划调整和地类变更工作。园区的土地要全部实现地类变更，同时调整完成土地利用规划。确保鞍刘路和人达路（原鞍旗路）之间土地征用手续在四月底前办结，全年力争完成园区土地总体征用手续。同时，完成X村、宋三台子村、红旗堡村、郞家厂村的全部撤村任务。
2.全速推进园区基础设施建设。一是要确保一期工程配套的道路、水、电、供汽、供暖、通讯工程全部竣工，二是要确保二期道路、水、电、供汽、供暖、通讯等基础设施建设按计划完成。同时，全面加强美化、绿化、亮化工作，促进园区环境呈现新面貌。在建设过程中，要认真做好规划，深入调研，充分考虑现有条件，着眼长远发展，科学组织，统筹安排，力求在实施的过程中不走弯路，避免重复工作，做到“一次规划、长远受益”。
3.全面加强环保型、生态型园区建设。处理好开发建设与保护建设生态环境的关系。在开发建设过程中，要高度重视产生污染的源头，走出“先污染后治理”的思维定势，摒弃“末端处理”的方法，从根本上防止污染和破坏生态环境的问题出现，以达到最大限度地利用资源、减少负面环境影响、实现工业园区持续发展的目标。
（二）强化招商引资，项目工作取得新突破。
1.有的放矢，突出招商工作重点。以“三点三线”作为园区开展招商引资的重点区域。三点，指北京、上海、杭州三个城市；三线指沪宁线（沿途城市上海、苏州、常州、南京），甬温线（沿途城市宁波、台州、温州），广深线（沿途城市有广州、东莞、深圳）。我们将围绕这三点三线，抓住这些地区产业结构调整升级和资本输出的机遇，主动出击，开展招商引资工作。
同时，根据园区产业发展实际，以台湾、香港、日韩地区的世界知名大企业为主攻方向，适时组织开展多形式、多渠道的境外招商活动。
在认真参加市里统一组织的招商活动基础上，将自己组织4次大型的对外招商重点活动。3月份，以中直单位为工作重点，在北京组织一次专题招商推介活动；5月份，以上海、杭州两城市为中心，以长三角地区国内500强企业为重点，组织一次专题招商活动；8月份，以广州、深圳、东莞三城市为中心，以珠三角地区国内500强企业为重点，组织一次专题招商活动；11月份，以厦门为中心，以当地知名企业为重点，组织一次专题招商活动。
2.科学谋划，创新招商引资手段。开展针对性强的扣门招商、联合招商、网上招商、以商招商、产业集群招商以及会展招商、专题招商等，调动一切积极因素和各方面力量，确保完成市政府确定的新开工建设项目150项，力争200项的奋斗目标。
扣门招商，要带着项目、确定目标出去，有针对性地主动上门开展招商。
联合招商，加强与市里招商引资工作各责任部门的横向联系，尤其是加强与市政府驻外办事处的联合协作，充分发挥其窗口作用和资源优势。拟向重点区域办事处派驻工作人员，集中开展招商工作。
网上招商，高标准建设X工业园区网站，通过网站，及时发布各类信息，寻求合作发展空间。
以商招商，充分发挥企业的主体作用，鼓励已入区企业引进上下游配套企业落户园区，鼓励企业与国内外大公司、大财团进行接触，寻求合作机会，拓宽融资渠道。让已入区企业作为桥梁纽带，宣传我们园区的环境、效率和优势，吸引更多的企业来园区投资发展。
产业集群招商，结合X工业园区产业集群发展战略，将冶金矿山设备产业集群、钢结构产业集群、标准件与紧固件产业集群、煤化工产业集群、专用汽车及汽车配件集群等5个产业集群为主攻方向，围绕产业配套进行招商引资，打造一批“鞍山制造”的品牌。
3.保证质量，坚持走新型工作化发展道路。按照市委、市政府“加速经济隆起，科学发展鞍山”的要求，遵循“工业腾达，科学为道”的工作理念，坚持把握住三条标准：一是符合产业政策，二是保证投资强度，三是资源消耗低、环境污染少。在招商引资过程中，注重选商选资，凡是符合上述三条标准的项目，锲而不舍，盯住不放，千方百计予以引进；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能对本地环境、生态、资源造成破坏的项目，坚决予以拒绝。
4.巩固成果，做好项目服务工作。进一步优化投资环境，全面加强服务型机关建设，强化服务职能，提升服务质量，提高工作效率，营造亲商、安商、富商氛围，构建有利于资金、项目聚集的“洼地”。健全和完善招商引资目标责任管理体系，实行项目责任制，专人负责，紧盯不放，保证项目落到实处，使协议项目尽快转为合同项目，合同项目能尽快落地实施。
5.强化推进大项目、打造大集群、培育大企业工作。
重点推进以下大项目：
①台湾烨联不锈钢公司年产120万吨不锈钢薄板生产线项目，该项目投资50亿元人民币。
②鞍山宝得钢铁公司年产80万吨板材及H型钢生产线项目，该项目投资18亿元人民币。
③辽宁衡业集团载重汽车底盘生产线项目，该项目投资7.5亿元人民币。
④鞍钢集团公司年200万吨板材配送中心项目，该项目投资2亿元人民币。
⑤中橡集团化学工业公司新建年产10万吨炭黑项目，该项目投资5000万美元。
⑥台湾台精数控科技有限公司年产120台套数控机床组装线及精密机械加工项目，该项目投资3000万美元。
⑦瑞士钢铁集团与衡业集团合作年产100万吨优特钢项目，该项目投资13.6亿元人民币。
着力打造以下产业集群：
①冶金矿山设备集群。在现有工矿设备、矿达公司、嘉阳冶金、华冶矿山等7个项目基础上，支持企业进一步做大做强。
②专用汽车及汽车配件集群。在现有衡业改装车、华融混合动力客车、太阳锻造汽车配件等入区项目基础上，重点推进东南汽车港汽车配件项目、衡业集团载重汽车底盘等项目。
③钢结构产业集群。在现有宁波燎原年产15万吨特种钢杆项目，东方钢结构公司港口机械和风力发电机项目，新工钢结构公司的船舶分段项目，同时全力推进宝得公司大型型钢等项目。
④煤化工产业集群。围绕鞍钢集团公司的煤焦油项目，中钢热能院年产8万吨煤系针状焦项目，加大中橡公司年产10万吨炭黑项目的推进力度。同时，谋划好系列有机染料项目。
⑤标准件与紧固件产业集群。在现有轲尔标准件、凯驰公司特种标准件项目基础上，重点推进宁波南螺标准件公司入区，谋划好无锡地区部分标准件企业入区建设项目。
同时，全力谋划推进温州工业园、上海威尔泰公司仪表工业园的组团项目。
精心培育大型企业
围绕重点项目和产业集群，培育具有自主创新能力、销售额超5亿元的大企业。到XX年，宝得公司销售额要达到60亿元，衡业集团、宁波燎原公司销售收入要超过20亿元，新工钢结构公司要达到10亿元，辽宁优格公司、中钢针状焦项目要达到5亿元。园区将为这些企业的升级进位创造各种条件。
（三）加强机关建设，管理工作实现新跨越。
按照建设高效、务实的服务型机关的要求，全面加强机关各项建设，打铸一支视野更加开阔，反应更加敏捷，知识更加丰富，工作更加扎实，服务更加到位的干部队伍，促进管委会各项工作全面走上正轨。
1.要切实加强软环境建设。把投资者的难点作为工作的重点，为他们排忧解难。一是要与政务公开结合起来，凡是不涉密的有关园区发展的重大问题和重大决策，与项目单位、投资商利益密切相关的重大事项，全部对外公布。二是要与规范管理结合起来，管委会从企业入驻、项目建设、操作流程、跟踪服务、内部管理等方面，要制定符合园区实际的、具有可操作性的办法，明确每个环节的工作任务、标准、责任，每一个环节都要规范运行、有章可循。同时，借鉴发达地区的成功经验，查找自身存在的差距，改进完善工作方式方法，促进管委会各项工作更加科学，更有效率，更具活力。三是要与简化办事程序结合起来，营造一个便捷、周到、顺畅的服务环境。四是要与诚信体系建设结合起来，要落实鼓励投资的各项优惠政策，不折不扣地兑现各项承诺，始终做到言必信、行必果，提高政府公信力。
2.加强学习。从班子成员到机关干部，都要根据岗位需要和形势发展要求，积极、认真、自觉地学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的政治理论，国家、省、市的重大路线、方针、政策，社会主义政治经济学、现代管理知识和现代科技知识，国际政治、wTo规则，以及关于园区建设的各种业务知识，促进广大机关干部进一步提高素质，提高管理和服务的能力和水平。
3.提高工作效率。增强责任意识，坚决克服官僚主义作风和懒惰思想，及时答复办理领导交办的，项目单位提出的各类工作。强化调查研究，强化信息反馈，强化督促检查，强化督办反馈。同时，通过首问负责制、岗位责任制、限时办事制、事务公开制、与项目单位对话制等一系列效能服务制度，提高为项目服务的速度和质量。
（四）构筑以人为本的安全保障机制。
牢固树立“安全责任生于泰山”的思想，和对人民群众生命财产高度负责的精神，正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。
要进一步完善安全管理责任制，对各项目单位要抓好安全责任的细化和落实，加大安全生产考核力度，严肃安全生产责任事故追究。形成责任明确、措施到位，一环扣一环，一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制重、特大事故和突发事件的发生。
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