第一篇：2008年上半年窑总结
2008年上半年工作总结
（讨论稿）
2008年上半年，枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司08年管理思想和总体工作部署，按照年初制订的生产经营计划和“出产品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天气和“413”事故给生产组织带来的不利影响，充分发挥产能，强化内部控制，提高营运质量，实现盈利预测目标。工程建设扎实推进，四期工程按期开工。进一步落实“以人为本”的管理理念，加快企业文化建设和人才培养，发挥员工主观能动性，提高干部队伍的政治素质和业务素质；进一步完善“三个体系”建设，崇扬技术创新、管理创新，推广标准化管理，构建学习型组织提升管理水平，持续推进公司管理转型。
上半年的任务完成情况和主要工作
上半年共计生产熟料347.46万吨，发运熟料327.23万吨，生产欠计划21.83万吨，发运欠计划19.77万吨。
生产水泥14.57万吨，销售水泥14.44万吨，水泥生产欠计划5.03万吨，水泥销售欠计划3.96万吨。
余热发电电量12040.35万千瓦时，欠计划1201.11万千瓦时，并网发电量11203.91万千瓦时，欠计划1044.44万千瓦时，吨熟料发电量34.65千瓦时/吨，欠计划1.21千瓦时/吨。
主要经济技术指标完成情况。上半年的主要工作有：
一、紧紧围绕年度综合计划，加强生产组织，强化各专业管理，提高主机运行质量
上半年，公司上下以年度综合计划为纲，围绕“五个确保”，克服了雪灾、窑系统多次临停检修和故障停机影响，各项生产计划按计划稳步推进。注重生产过程控制，抓好生产运行中的薄弱环节，着力解决重复性发生的各类问题，以提高专业技术管理能力和工作效率为抓手，加强交接班、夜间生产组织督查，强化以工艺专业牵头，机、电、仪等各专业配合的管理模式，提高全过程受控度。各分厂增强独立思考与提高沟通的能力，注重设备工艺性能恢复性、改善性维修，降低煤、电、油等各类消耗。
一是强化调度网络职能，完善日常生产组织调度平台。通过日常生产组织实践，不断发现并协调、解决生产组织中存在的问题，生产调度职能得到有效发挥。以落实生产作业计划及早会、调度会工作安排及为抓手，解决生产组织中存在的问题，检查落实公司布臵的各项生产工作，协调生产中各项相关工作，以生产组织体系来推动各项生产工作的开展，以早会、调度会完成情况通报形式督促各部门及时完成布臵的工作。
二是重点突出原、辅材料的进出物流控制，有效开展物流平衡工作。超前谋划雨季生产组织，对可控程度较差的砂岩石、铁质原料等材料，实施重点监控，在库存下降时立即进行“挂牌”管理，尽可能保证高储备。上半年在阶段性地出现砂岩断料，采取四期自营工地挖取粘土等方法维持生产。抓好出厂发运组织，每班测量三个熟料库空深，合理组织出库，平衡三个熟料库库存，始终掌握发运主动权。
三是各单位克服困难，解决生产组织中的瓶颈颈问题。矿山分厂根据矿山三到五年规划及年度开采计划的要求，不断 优化开采方案，提高实效性。首先是全力推进新D135开拓进程，攻克D148边坡的制约因素，充分发挥钻机效率，提高边坡处理效率和质量，在最短的时间内形成了大规模出矿的条件。通过努力，新D135于二月底具备了大规模的出矿条件，解决了一二期的持续生产保供问题，缩短了运距，降低了成本，同时可以利用新D135的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，为西山的开采创造了条件。针对西山采场X218和X204采场的粘土含量超出预期较多的情况，制订了“能下多下、当排则排”的生产方案。不但加快了西山开采的进度，提高了资源利用率，还降低了直接采购砂岩的成本费用，并对平抑砂岩涨价起到了关键作用。目前，X230已成功完成削顶，X218、X204已具备一定规模的出矿能力。
制造分厂以经济技术指标为抓手,强化基础管理，优化资源结构,注重专业互动与技术研讨,努力提高生产组织和运行保驾能力。一是对照全年生产任务，按照窑系统耐火材料检修要求，综合考虑，提前谋划，同步安排生产运行隐患的整治、技改等工作，解决制约生产的瓶颈问题，上半年及时发现并处理了1#窑胴体裂纹，4#窑主减速机轴断裂，2#窑头余热发电风管磨损、变形等问题，避免了多起设备事故的发生；二是分单线按月度排细、排实、排满生产作业计划，层层分解指标，管理、技术人员实行综合指标挂靠考核，通过加强运行监控、稳定工艺操作、提高工作质量来确保月度生产计划兑现率；三是加强中夜班生产组织，确保生产薄弱环节的正常运行，分厂坚持各工段、各专业夜间值班制度，形成网络体系，出现问题能及时协调、处理，实现专业、岗位之间的责任履行和相互补位，提高中夜生产管控能力；四是注重专业互动和技术研讨，分厂在窑操作例会和磨操作例会的基础上，增加“四操”周例会，窑、磨、发电操作员通过例会分析、研讨系统运行中存在的问题，制定 调整、解决措施，技术人员作好跟踪监控，下周例会作出总结，提出改进方案，以此增强窑、磨、发电操作员操作适应性和协调性；五是抓好检修管理，努力提高检修效率和质量，各专业对检修计划的拟定、准备、施工、监控、验收、总结实行项目负责制和责任追究制，各专业技术员根据点、巡检发现的问题，在检修过程中指导班组作业，发挥专业主动作用，注重解决运行隐患，确保各检修环节受控，上半年分厂共组织了57次磨系统预检修，12次窑系统计划和临停检修，圆满完成了各项任务。
装运分厂对水泥粉磨系统设备利用库满停机机会对设备进行检修。元月对三台磨进行大修、6月中旬对3#磨磨尾筛、磨内衬板等耐磨件更换，解决设备存在的隐患，确保了水泥设备运行正常。原煤输送线主要利用卸货间隙对11022皮带更换、11023皮带接头处理1个，1104皮带尾轮进行加固，并对煤输送线设备全部检查维护保养。熟料发运线主要是对1718皮带日常检查监控、维护保养为主，根据皮带动态管理表，对龟裂、状况极差的皮带进行更换，做好下阶段需进行更换的皮带备件储备等。今年上半年利用熟料低库位对1718龟裂老化严重的皮带更换了1400米以及修补裂口等，使长皮带运行状况整体受控，确保熟料运输的畅通。
二、加强工艺技术管理，实施工艺技术改造，努力提高系统运行质量
制造分厂坚持以窑为中心的管理思路，以节能降耗为工作重点,多次组织专业技术人员、操作人员、相关管理人员对生产运行中存在的问题进行梳理与分析，通过一系列操作调整和小改小革来提高系统运行质量,实现优化操作，节能降耗的目标。
在工艺调整上，一期余热发电系统AQC锅炉，通过新增平衡风管从冷却机后部取低温余风，原冷却机高温端矩形挡板原则上不开，一般入沉降室温度控制在430℃以下，当入锅炉风温不够时，从矩形挡板适度补充热风,煤磨原则上从冷却机低温端取风，当出磨温度太低时从高温端补充热风,正常操作中，窑、磨、发电所设计冷风挡板不允许开启，减少系统冷风渗入对回转窑系统的不利影响,窑操作上,控制合适的窑头负压，保证回转窑的热量回收和窑头窑尾用风的平衡，回转窑坚持薄料快烧的指导思想，适当提高冷却机料层厚度，提高二、三次风温；针对一期AQC1锅炉出口到1#、2#电收尘入口，1＃窑风管路径较2＃窑长，且风管为并联方式布臵，锅炉废气由1538和2538共同排出的实际情况，正常运行时保证1538满负荷运行，排风量不足时增加2538负荷以满足窑头的用风需要。为提高系统驾驭能力,分厂加强了窑、原料磨、煤磨、发电操作员之间的交流研讨，每周三定期召开“四操”研讨会，确立“以窑为中心，在稳定系统工况的前提下，充份利用余热发电”的操作思路，增强窑、磨、发电之间的操作协调性和操作适应性,对系统运行中出现的问题进行分析与研讨,制定调整方案,及时予以解决。
在技术改造上，分厂利用检修机会，在一二号窑篦冷机增加平衡风管，以平衡风管取风作为AQC锅炉主要热源，主取风点转移到原篦冷机余风取风口,解决原有取风点靠近篦冷机高温区，AQC锅炉入口温度偏高又影响二、三次风温的问题，使篦 5 冷机流场和温度场分布合理，一方面稳定发电锅炉温度，保护工艺设备，另一方面又提高二、三次风温，利于窑炉操作；万吨线在2月份检修中，工艺专业组织对影响发电的原因进行现场排查,在排查过程中发现AQC锅炉沉降室安装时遗留的测压管口未堵,系统存在漏风现象;PH锅炉内部振打损坏较多,使受热面积灰;AQC锅炉省煤器受热面有漏水现象，余热发电新增至煤磨风管积料等问题,立即对以上问题进行了彻底处理。同时在低温段增设挡风墙的技改方案，在不影响二、三次风温的情况下，提高AQC锅炉入口废气温度，设备方面更换了538风机转子，解决窑头排风能力不足问题，篦冷机冷却风量加大，热交换效率提高，既改善了熟料冷却效果，AQC锅炉蒸发量也大幅上升,吨熟料发电量由原来的28KWh/t提高到32KWh/t；在一二期窑尾锅炉，通过改变回灰分格轮转速，更换链条加大链轮尺寸，调整振打频率等小改小革，保证回灰均匀性，解决了ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉链机能力不足的问题；保证了PH炉的运行，又稳定了入窑回灰量，提高系统运行稳定性。
经过一系列操作调整和小改小革，窑系统运行质量明显提高，五月分吨熟料实物煤耗较一季度约下降5.78%，窑产量提高了5%，五月份四条窑综合运转率达到99.7%,同时，1#、2#、3#窑AQC锅炉入口温度下降，有利于优化操作和保护发电设备，万吨线AQC锅炉入口温度上升，二、三次风温影响不大，窑头 6 废气被合理利用，余热发电量得到保证。
保全处根据股份公司08年技改批复的要求，积极联系落实，目前四项技改中方案都已基本落实。同时组织实施了4538叶轮改造、401斗提停磨检查的改造等项目，防止了设备事故的发生。
质控处根据砂岩供应情况，指导多方位指导粘土搭配并保证搭配均匀，减少配比砂岩用量。积极厂内取土和石灰石堆场铺底的质量平衡的控制工作，合理指导搭配高低硅的使用，减轻低硅砂岩的供应压力，保证满足配料要求。超前了解煤质变化情况，做到合理用煤，稳定配料，保窑稳定运行。加强熟料出库质量控制，及时调整出库下料口的搭配，严把出厂产品质量关，保证出厂产品质量合格稳定。水泥实物质量保持稳定，混合材掺量完成较好。
三、加强原材料管理，稳定供货渠道，降低采购成本 上半年受原材料供应市场影响，各类资源性物资供求关系依然严峻。继续抓好大宗原燃材料的合同签订与执行工作，完善合同条款，参照股份公司供应部和品质部联合下发的《原燃材料参照标准》，切合实际，发挥当地资源，切实降低采购成本的原则，实现降本增效。
面对当地资源开采品位的持续恶化，为解决铁质材料的制约问题。供应处、质控处先后深入铜陵、池州积极周边地区开展资源调研，启动了若干新矿点，并定期到主供矿点查看开采情况并加以指导。同时，优化合同指标和条款，充分供货单位的积极性。在晴好天气，限制性价比较差的远距离运输的钢渣资源供货量，在当地阴雨天不能供货时，迅速启动补充渠道。结合年度供货商评审情况，对铁质材料和砂岩渠道进行优化，积极筹谋参与粉煤粉投标，取得了皖江电厂粉煤灰2008年及2009年供应合同，有效抑制了煤矸石价格以及部分时段大块和水份超标问题。在煤炭验收方面，煤炭验收小组认真发挥管理职责，成功取得盛唐16号煤船、武汉鸿源佳煤质索赔。上半年因质量和数量达不到合同要求，累计扣款616.71万元，其中：煤炭质量扣款 万元，煤炭数量索赔 吨位(折合金额为 万元)；地方原材料扣款 万元：铁质材料 万元，砂岩 万元，混合材 万元。
坚持对耐火材料、耐磨材料、电缆、桥架等质量的送检制度，坚持“先检测后使用”的原则，防止质量事故出现。同时对钢材理论换算和过磅验证相结合，对出现的偏差及时理赔，切实维护公司不受损。持续深入对现场物资检查，从计划执行、申报质量、物资摆放和现场用料等环节进行检查，对个人工具进行定期进行抽查，由供应处牵头各相关部门参加，检查结果认真召开反馈会，制定整改措施并纳入月度考核，未按要求进行整改的加大考核力度，极大地推动了物资使用与节约
四、切实改进和加强环保管理，推进节能减排
按照清洁化生产的要求，四月份由安庆环保监测站对公司各收尘点、噪声点进行监测，保持达标排放。完成了四期工程的环评及各项安全环保审批手续。同时完善安全环保制度，加强重点危险源、污染源的识别、监控措施，完善相关台帐，落实日常管理责任人，特种设备建立应急救援预案，提高全员安全意识。为防厂界噪声，栽植了大量的树木，降低噪声。污水处理，专人管理，定时检查，使污水经过处理后达标排放。
对万吨线区域和各熟料库顶袋收尘进行全面滤袋抽检更换，保证了收尘达标排放，同时利用各条窑系统临停和预检修机会,对电场内部认真仔细检查,加固框架和调整极间距，更换振打砧，恢复内部损坏部件，提高收尘效果。
对物料出厂环节进行持续治理，对1#、2#空压机增加排风机技 改，有效降低空压机因高温跳停而造成气源不足问题。加强对装船机的日常预检预修，减少装船机冒灰现象。对码头熟料库顶环境卫生较差，分厂集中人力，将多年熟料结皮清理干净，设备清灰刷漆，减速机漏油治理，使库顶环境有所改观。四是利用皮带检修机会，对现场卫生进行整治，重点对皮带机档皮、导料板进行了更换，减少漏风冒灰。
五、超前谋划，促进三期码头施工和四期项目准备
加快码头工程施工管理，目前三期进口煤码头水工结构基本具备交安条件，出口熟料码头水上沉桩施工结束，正在进行上部结构施工，廊道排架及转运站上部结构完成了工程量60%，计划10月份交安；1#、2#熟料可逆皮带钢绗架制作安装完成。
以6月18日开工建设为目标，全力做好四期项目施工前的各项准备工作。根据海股政[2008]52号文对四期项目的批复，对项目前期工作进行了研讨和细化分工，明确了责任人和完成时限。同时，还对大协议的执行情况、项目的报批报建和开工前的施工准备等工作进行了深入细致的梳理，并形成书面纪要下发各单位执行。
依托集团优势，加大项目前期报批工作力度。截止目前，已取得了项目“两证一书”、主厂区土地证、环评批复、项目核准批复、周家山砂岩矿采矿权证、三期专用码头的岸线、核准和涉及到的河道、港务、海事等部门的批复文件，项目开工建设的各类批文权证基本完备。加强与地方政府的协调，督促加快落实皮带廊开工建设条件，督促通讯、供电线路改造，锯木厂和养猪场搬迁等，为施工单位进场创造了较好的环境，保证了廊道工程的按期开工。
组织技术研讨，进一步优化总图布局方案。召开四期工程设计图纸总平面图研讨会，向设计部门提出四期工程总图设计优化建议。通过现场踏勘和设计现场交流，重新调整了石灰石破碎机位臵，同 时一些优化建议在设计中得到采纳，如新增皮带输送廊道与老皮带走道衔接，便于检修。辅材堆场采用两堆两取方式，以便增加原煤储存空间。
发挥业主职责，增强服务意识，积极参与施工单位和监理单位招标，努力做好四期项目全面开工的施工准备工作。目前，四期主厂区外围道路回填和硬化已完成，并投入使用；钢材堆场、排水工程也全部结束，钢材堆场具备了材料堆放条件；主厂区场平挖方基本完成，施工用电、用水已贯通；码头廊道拆迁工作已完成，道路回填正全力向前推进。
六、外拓市场、内降成本，向市场和内部管理要效益 认真落实淡季销售方案，保证销量稳定。今年年初根据元月份因雪灾导致网点库存几乎为零的现状，重点走访农村网点，摸清需求状况，力争迅速启动农村市场，提高销量弥补一月份因雪灾影响的欠量。二月份在雪灾后道路不畅，外围道路严重受损情况下，月度销量同比06、07年分别上升了25.41%和15.23％。
上半年，通过落实“量价并重、效益优先”的原则，以及与相邻的海螺公司联动，推动区域价格的整体连动，节后连续提价4次，提价幅度达90元/吨，且每次提价幅度均在20元/吨以上，尽管上半年销量同比减少1.3万吨.但收入同比增加了242万元。根据周边市场的特点，五月份组织了对庐江市场的调研，并形成报告，作为目标市场进行开发，以达到提升销量、消化产能和整合市场的目的。
财务处根据成本指标，对财务预算和成本指标进行分解，通过印制、发放预算手册至班长以上主管人员、主要指术骨干和专业技术人员，将成本指标在分厂每月挂牌等措施来加大降本的宣贯。在成本日常管理方面，组织对仓库出入库管理和生产现场浪费情况进行检查，出通报，再循环核查、验证和考核。通过财务牵头，组织 各职能部门到生产单位召开成本分析会，取得了较好的效果。不断强化和完善资金管理，实现了由银行上门收款，并参保现金险，规避了现金运输途中风险。
加大税收优惠政策争取，积极推进财政返还。一季度，余热发电国家财政奖励2500万元的60%已到帐。向国家发改委争取申报了变频、斩波技术改造国家财政奖励项目，目前正在办理之中。在享受复合水泥资源综合利用返还的基础上，上半年向省经委申报了余热发电资源综合利用奖励，已通过评审。妥善处理公司与地方财税部门关系，较好地完成税务纳税评估等工作。
七、加强队伍建设和企业文化建设，内增活力、外树形象 抓好干部队伍管理，着力打造政治素质高、责任心强和能力突出的管理队伍。培养干部责任意识。开展干部挂职锻炼、交叉任职等活动，各部门之间互动互学，拓宽管理视野，实现专业渗透，在内部营造良好的学习氛围。
结合《劳动合同法》、《带薪年休假制度》等法律法规要求，结合“稳定设备运行、优化工作流程、提升工作技能、强化劳动组合，提高工作效率、减少管理浪费”六方面，依法用工管理，转变用工观念，提高用工质量。定期组织考核考评，对于不能胜任工作和严重违规违纪的员工，依法解除劳动关系。保证员工正常休息，按质按量完成工作，制定具体保障措施，切实提高管理水平。开展维修人员岗位技术等级考核，提高了维修人员的积极性。
抓好宣传报道工作，充分发挥网站、海螺报、海螺信息的企业文化建设和宣传阵地作用，围绕公司阶段性工作重点、经营成果和大的活动，抢抓新闻热点，组织撰稿、拍照和上传，上半年在海螺内网和外网等发稿量一直处于前列，多次受到网站管理部门的表扬，树立了良好的企业外部形象。切实加强治安保卫管理，保持对各类 不法行为的高压态势，保护公司财产和人身安全。上半年进一步加强治安保卫管理，加大巡逻力度，及时发现案件线索，并采取有力措施给予打击，先后抓获各类盗窃案件20多起，送公安机关拘留15人。每周坚持开展一次消防设施维护检查，组织消防演练活动。加强对厂内道路交通安全管理，上半年未发生一起道路交通事故。
着力抓好后勤工作。后勤工作直接关系职工的生活，关系职工队伍的稳定和对企业的认同，关系企业的外部形象，站在企业和谐的高度抓实抓好后勤服务工作。在新宿舍楼和食堂全面投运的基础上，对室内外环境进行完善，在公司各部门的配合下，完成了成片绿化、喷泉、背景音乐、路灯、灯光球场等工作，提升了企业形象，提高了环境品位。利用春季有利时机，有计划地对生产区和生活区部分区域进行绿化规划，先后完成了规划方案的拟定、绿化场地的回填整平、自动喷灌系统的安装和草籽撒播、树木移栽等工作。
积极组织与怀宁海螺的交流和沟通活动，相互学习、取长补短，先后开展演讲比赛、球赛、安全知识抢答赛等活动，丰富了员工业余文化生活，弘扬了海螺企业文化，发掘了艺术表演人才，为今后活动的开展储备了人才。
存在的的问题和不足
1、主要计划指标完成情况不理想，存在“三欠”、“三多”现象。
2、主机设备运行周期短，设备运行质量不高，故障停机次数多，设备隐患仍较多，设备运行受控程度不高。特别是皮带机的运行管理和日常监护不到位。
3、受原材料市场供求关系影响，大宗原燃材料，尤其是煤炭质量下滑和铁质材料保供瓶颈依旧未能彻底扭转，一定程度上增加了 生产组织的难度，影响实物煤耗和窑系统工况。
4、干部和人才队伍建设与公司快速发展的需求相比，仍有一定差距。
下半年的工作要求
下半年，我们要继续落实年初制订的各项工作部署，进一步夯实管理基础，迎难而上，努力完成2008年的各项计划目标任务。
下半年的主要生产经营目标。具体工作要求是：
一、充分发挥产能，确保年度产销任务完成
一是要强化生产组织，提高主机运行质量，把上半年的欠产补回来。生产调度系统要保持与三大分厂值班长的横向沟通联系，准确把握生产信息，加大生产调度工作内容的广度和深度，提高整体驾驭水平。提高生产组织的计划性、系统性和预见性，严格按“五落实”要求，合理安排生产线计划检修、预检预修，做到检修前计划、准备到位，检修中组织、落实到位，检修后保驾、总结到位。
要关注运行指标，努力督促各相关专业之间的沟通，促成各项运行指标得到优化，做到稳产、高产、低耗运行。要提高运行分析的质量，达到数据准确，有效指导生产管理的目的。进一步提高早会、调度会及临时性工作的质量，及时组织验证，形成管理闭环，做到事事有安排、件件有落实。强化信息的收集、传递和汇报，增强部门间的沟通与协调。
二是进一步做好设备运行隐患的整治。严格执行设备隐患预警机制，编制相应的监控表格，抓好“四级点检”，落实责任到人，及时发现隐患、及时掌握隐患发展趋势，同时加大对存在的重大设备 隐患进行多专业、多层次人员参与的分析研讨的力度，多方面查找原因，制定详细的防范措施，拟定具体的解决方案，跟踪备件到货情况，抓住停机机会积极治理。
持继开展小改小革活动，提高设备运行的稳定性，注重解决生产瓶颈问题，优化系统运行状况，提高大窑运转周期，针对上半年造成停窑的原因进行系统的研讨，落实责任人，对现有的运行隐患要监控好，做好及时的各项准备，其次注重对原料磨的预检预修，保持原料系统运行可靠，控制各种消耗指标，实现进一步降本增效。
三是要保证产品质量受控。继续做好源头质量控制，重点加强对下山石灰石、进厂铁质原料的品位控制和原煤的验收及搭配使用管理，做好煤料对口工作，稳定配料，确保实物质量稳定。严格控制生料、煤粉细度，提高物料的易烧性和煤粉的燃尽度，加强工艺研讨优化配料方案，将影响降至最底，为窑系统煅烧创造有利条件，保证熟料实物质量稳定。
提高对水泥生产过程管理的重视程度，加强管理，开展好水泥性能试验研究，根据磨机特点，以及混合材资源状况，优化混合材品种和掺量，降低综合生产成本。
抓实抓好公司体系内部审核工作，发挥体系在管理中的作用，进一步理顺管理流程，提高管理的有效性。抓好内审员队伍建设，通过学习和培训及内审活动的开展，充分发挥内审员作用,切实保证质量体系有效运行, 提升基础管理水平。
二、加强专业及管理研讨，重点解决影响生产的各类难题 要针对煤耗、电耗高的问题，持续加强工艺技术管理，注重操作研讨。以指标分解为手段，抓好过程控制，提高生产保障能力，通过对指标的层层分解落实，责任到岗到人，挂钩考核奖罚，做到人人有指标，人人关心指标。加快西山开采进度，关键要提高粘土的处理速度，要通过优化生产组织，尽量多的搭配下山，强化破碎线的预检修，增强过土能力，为顺利搭土创造条件。
要加强技术培训和研讨，通过“请进来、走出去”等方式，提高员工技能，针对劣质煤粉磨和煅烧、窑运行周期短、耐火材料的新工艺新技术运用等展开技术攻关，解决生产难题，提高运行质量。要优化资源配臵，强化发运组织，以现场管理为突破口，优化物流通道，改善发运环境，创造更加快捷顺畅的装卸条件，提高发运效率，使码头管理达到集团一流水平。
要提高余热发电系统的发电效率，降低煤电消耗。继续推进余热发电标准化管理，加强窑、磨、余热发电操作研讨；加强余热发电系统设备维护力度，规范余热发电备品备件管理，提高设备运转率；加大发电人员培训，加快培养余热发电操作人员，提高发电队伍驾驭系统的能力。
加强水泥磨基础管理工作，利用筛余曲线、循环负荷、选粉率效等工艺方式，有针对性地及时调整研磨体级配，提高磨机台时，降低工序电耗。加强包装机计量秤和包装袋管理，减少纸袋破损率和超标的浪费。做好原煤输送和熟料发运线中转站运点跑、冒、滴、漏的治理，吊机抓斗、皮带机下料溜和清扫器维护保养，减少原煤和熟料输送过程中的管理浪费。加强皮带运行管理，以及计量设备检查点检，提高计量准确度。
继续完善新进员工、转岗员工、外培人员的三级安全教育，宣贯国家安全法律法规、公司安全生产管理制度，学习安全操作规程；落实安全生产责任制，公司安全环保管理委员会与各单位签定安全目标责任书，安全目标层层分解，人人有责；加强特种设备及重点危险源的监控力度。
三、加强供销环节组织，抓好成本控制，提高企业效益 进一步拓展、扶持当地原材料供应渠道，立足枞阳铁质资源，切实用足当地廉价资源，降低综合采购价格；其次是对邻近的庐江铁质原料资源进行重点调研，根据资源情况选择供应渠道，解决公司铁质材料供应瓶颈。及时跟踪和调整供货渠道，增强抗雨雪天气的能力，使地方材料供应的较上半年有较大好转。
严格控制消耗定额。要针对上半年辅材超定额较多的情况，供应处要提出下半年控制目标责任，要求各单位都要拿出切实措施，将全年消耗控制在定额范围内。不定期地梳理库存物资，调剂闲臵物资和备件，优化库存结构，提高库存利用率，加强物资代用和修复件利用。
要继续加大对农村网点市场的拓展力度，重点是对边缘农村网点进行引导，应对大江、联胜水泥等竞争对手对枞阳市场的冲击，保持农村市场的稳定。要加大对周边乡镇的网点市场拓展，进一步切实提高农村市场占有份额，确保枞阳境内核心区域农村网点市场铺货率达到100%，市场占有率83%以上。积极与怀宁、铜陵海螺沟通协调，加大区域市场的价格联动，重点是对交叉市场的信息资源进行互通，形成信息资源共享，提升海螺市场的整体份额。按照销售部的要求，适时启动庐江市场的运作和开拓。
下半年要根据财务预算，找出成本控制方面的差距，明确整改目标，强化考核，确保主要成本指标受控。财务部门要深入开展成本管理专题分析，找出异常消耗，揭示生产过程中生产与成本的矛盾，增强对预算执行情况的检查考核力度。提高二级部门成本分析会的质量及纪要落实情况，培养部门、工段的自主成本管理意识，提高成本管理水平。
四、按工程计划要求，全力以赴推进四期工程建设 工程建设要继续抓好大协议落实、项目报批、报建和地方协调工作，重点跟踪西了山矿山问题、部队油库搬迁问题、爆破安全区房屋拆迁问题，加快督促办理林地征用、砂岩矿扩征、码头备案和施工许可证办理等工作。
按照工程总体进度安排，抓好现场施工管理，确保各子项施工进度、质量和安全受控。充分发挥监理单位的作用，抓好隐蔽工程的检查和验收。加大施工单位的管理，按照施工方案要求，督促施工的机具、材料、人员及时到位，以满足工期要求，确保施工进度受控。工程处要按标准化、精细化的管理要求，进一步理顺工作和管理流程，明确岗位职责，抓好工程会议管理、计划管理和现场管理，落实工程组织保障、技术保障和考评保障，提高工程管理能力，力争把枞阳四期工程打造成精品工程。
五、坚持以人为本，继续推进企业文化建设和人才培养 加强专业人才的培养、使用、激励、评价和稳定，确保技术支撑体系有效运行。对紧缺专业人才和员工实行个性化的沟通，提高引进人员对岗位的适应度，稳定技术队伍。继续坚持岗位竞聘、等级晋升和半年竞聘机制，内部形成比学赶超的氛围，提高专业人员的竞争意识，着力培养一批优秀的技术人员和操作人员，增强专业力量。
加强考核反馈，完善工资收入正常增长机制。全面实施吨工资含量包干的分解和考核，鼓励各单位内部挖潜，通过优化指标和成本控制增长工资，发挥工资的激励作用。工资增量分配，重点向业绩突出的管理骨干、有成长潜力的年青专业技术管理人员、认真负责的生产一线人员倾斜，同时结合社会收入水平，适度提高岗位人员的工资水平，保持工资的竞争性。
注重后备人才培养工作，按照企业对人才的需求，将一批工作 出色、技能过硬、责任心强的优秀员工，培养成基层管理和技术骨干，为四期工程贮备实用人才，为公司的发展注入新的活力。同时继续实行岗位竞聘，淘汰部分不合格岗位人员，提高员工工作责任心和专业技能。
围绕公司阶段性工作重点，充分利用借助网站、海螺报、海螺信息等集团内媒体，充分展示企业外部形象。继续抓好内部网站信息的收集与发布，完善公司宣传片。充分发挥党、政、工、团的组织作用，举行喜闻乐见的文体活动，定期组织召开各个层次的座谈会、交流会，加强与职工群众交流谈心，实现各级管理干部和员工的定期沟通交流，及时把握员工思想动态，正确引导员工忠诚企业、认同管理。
进一步加强后勤管理，提高后勤服务保障能力。完善宿舍内务卫生标准，定期开展宿舍内务检查和评比，给予适当奖罚。持续改进食堂管理，拓展供应渠道，抓好询价比质、验收和出库环节。根据员工对食堂的意见，持续加以改进。要大力推进绿化美化工作，进一步完善新生活区文化娱乐设施投入、二期余热发电场地、3#大门等区域的绿化美化工作，美化生活环境。
第二篇：窑北头小学清明节总结
窑北头小学2014清明节活动总结
在中华民族的传统节日清明节之际,为了缅怀革命先烈的英雄事迹,继承革命烈士的光荣传统，我校开展清明节系列教育活动。现就对我校活动情况作如下总结:
一、领导重视,统一部署。
本次活动受到了学校领导的重视和支持,认为此活动对学生有重大的教育意义。学校对本次活动进行统一部署,校长给活动作了很多指示,并组织各中队召开了安排部署会，保证了活动的顺利进行。
二、形式新颖,内容丰富。
这次活动最大的一个特点就是把网络引入活动中,富有一定的新意。队员们可以接触到大量的信息,活动内容丰富多彩。
1、上网搜集信息,宣传英烈事迹。学校组织队员上网查找英烈的相关信息, 在大量的网络信息面前,学生们对先烈们了解得更深更具体了。利用所得信息开展了一系列的活动:
(1)学校要求每个学生收集资料，出一期有关“清明节”的手抄报。
(2)各班利用班会时间交流自己清明节的感受。
(3)在学生中开展清明节征文活动。
2、参观相关网站,进行祭奠活动。我校利用课外活动时间以及清明节假期,由班主任安排学生和家长一起参观访问中国文明网。学生们可以自由点击自己想要了解的相关内容,并向烈士们献上鲜花、鞠躬，在留言栏上留言,表达自己的缅怀之情。我校部分学生在网上献了花,留了言。
3、社区服务活动中，在革命先烈的精神激励下，同学们发扬了不怕苦不怕累的精神，将校外集市街道卫生打扫的干干净净。
三、效果明显,意义深远。
在活动中,同学们进一步了解了烈士们为祖国为人民抛头颅、洒热血,不惜牺牲自己的生命的感人事迹,更深刻地体会到了先烈们那种坚贞不屈、英勇无畏的高贵品质和革命精神。他们纷纷表示不能让烈士们的鲜血白流,要向英烈们学习,沿着先烈足迹,接过先烈手中的接力棒,继承先烈的遗志,勤奋学习,奋勇拼搏,勇敢地挑起建设祖国的历史重担,为使中华民族傲然立于世界之林而贡献自己的力量。
窑北头小学
2014.4.8
第三篇：窑坡小学——经典背诵总结
“书香临洮”全民阅读进校园
——窑坡小学“经典背诵竞赛”总结
中华经典诵读能丰富人的内涵、开阔人的胸襟、净化人的灵魂，启迪人的智慧有着极其重要的作用。我校在全校范围内深入开展了中华经典诵读，营造积极向上、清新高雅、健康文明的校园诗教文化氛围，激发师生阅读经典的兴趣。让学生喜爱吟诵古代经典，有利于提高学生的综合素质，丰厚学生的精神底蕴，营造良好的读书氛围。让学生在丰富多彩的书海中，扩大知识源，亲近母语，提高语文素养。经典背诵在全校学生中逐步掀起高潮。我校全体师生可谓全员参与，全情投入，诵读热情日益高涨，气氛浓厚，已经形成了一支强大而有声势的诵读队伍。做到了每一项活动从计划到实施方案，活动经过到项目总结，每一项都做到完善。实现了以人的发展为目的，促进学生背经典的综合能力。一．思想上高度重视，大力宣传经典诵读的意义
中华经典诗文是我国民族文化的精髓，也是中华文化艺术宝库中的一颗灿烂的明珠。经典古诗文作为民族智慧与民族精神的载体，是人类文明最宝贵的精神财富，是我们中华民族的魂与根。优秀经典诗文蕴含的丰富哲理，可以成为儿童一生的文化资产。
二.制定相关制度，促进经典背诵工作顺利开展 1.组织健全，明确职责
我校成立了以校长为组长，其余老师为组员。校长负责整个活动的策划和指导，主任负责活动的组织实施，人员的分工，职责的明确，诵读课程的安排落实，日常班级诵读情况的督查；
2.建设师资队伍
建设一支作风过硬，业务精湛，能力适应的师资队伍，是开展好经典背诵的有效举措。①师德师风建设。我们结合师德师风建设年、提高年、巩固年活动，吸收传统文化营养，着力形成“有教无类、诲人不倦”的教风；②钻研业务，以“教学沙龙”、网络为载体，组织教师阅读经典原著，并开展“四个一”（每年读一本经典著作、每学期读一本教育理论专著、每月读一本教育期刊、每周读一篇教育成果作品）读书活动。以扩展视野，强化内功，提升教师自身综合素质。
通过开展经典背诵竞赛，培养学生良好的阅读习惯和阅读兴趣，开阔视野，增长知识，发展智力，活跃思维，陶冶情操，传承并弘扬中华优秀文化，传承中华美德。在经典诗文诵读活动，全体师生都深刻体会到了中国传统文化的博大精深。同学们在经典诵读声中，变得更加遵纪守则，有礼有节，而这将为同学们的人生打下坚实的基础，必将进一步提高我校的经典诵读水平。
第四篇：胡家窑2013-2014年政教处工作总结
2013-2014学年第一学期 德育工作总结
胡
家
窑
九
年
制
学
校
2013-2014学年第一学期德育工作总结
胡家窑九年制学校
本学期，政教处坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，进一步落实中共中央《关于加强和改进学校德育工作的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》的要求，立足市局教育工作会议精神，紧紧围绕以“社会主义核心价值体系教育、班主任专业化成长和师德修炼”为主题，认真贯彻落实学校工作计划和德育工作总体要求。回首本学期工作，总结如下：
一、工作情况汇报
1、加强师德修炼，树立教师队伍形象
（1）、加强教师读书工作，并要求教师书写读书体会，强化教师职业责任、职业纪律、职业道德教育和法制教育；通过全体教师会议，引导教师树立正确的价值观、事业观和师生观。
（2）、通过学生公开、公平、公正的评比原则评选出了“我最喜欢的教师”。
（3）、对新上岗教师进行师德培训，做好新上岗教师的师德成长教育工作。
2、加强班主任队伍专业化成长，树立“以德育德”形象
（1）、签订班主任工作安全责任书。
安全无小事、粗心出大事。开学初学校政教处与各班主任签订班主任工作安全责任书，进一步提高安全意识，齐抓共管，把安全工作落到实处。完善班主任管理制度、重新制定班主任量化考核办法，不断提高班级管理水平。
（2）、每周一下午活动时间召开班主任例会，对工作进行总结、通报、安排，及时发现问题，及时解决问题。
（3）、指导班主任认真备好班会课教案，并上好班会课。
（4）、协同班主任加强与家长的沟通。开学初就让班主任落实报到册内容的真实性，以便及时联系家长，政教处也保留各班报到册，对班级情况心中有数。各班及时统计特殊情况学生，对留守、单亲等学生登
记造册，给予必要的心理和物质帮助，增强班主任与学生的亲和力，提高德育效果。
（5）、重视后进生的转化工作。
对于违纪学生，政教处开展了经常性谈心活动，并建立后进生谈话记录，配合班主任做思想工作。政教处要求各班对违纪学生进行教育工作，及时了解学生情况，杜绝恶性事件的发生，防患于未然。
3、加强德育工作，培养学生良好的人文素养
（1）坚持以人为本、着眼细节、持之以恒、注重实践、强化效果原则，继续完善校本养成教育实施方案，坚持开展好“养成教育月”主题活动，切实在学生的读写、行走、礼仪等习惯上见到新实效。
（2）高度重视学生心理健康教育，开展“心理健康教育活动周”，并组织“心理健康教育汇报讲座”，加强对初三年级学生的心理辅导，让学校的心理健康教育工作引领德育工作顺利开展。
（3）坚持每周一的升旗活动，而且周周有升旗主题，将道德教育落实到了平时。
4、加强艺术教育工作，推进素质教育发展
我校将利用第二课堂时间推进艺术教育辅导。根据学校教师专业特长，积极开发学校特色项目，引导学生积极参加各种艺术竞赛活动，不断提升学生的艺术素养。同时精心组织并参与第十九届校园文化艺术节展演活动。
5、加强家校合作，改善学校教育和谐发展工作
（1）期中考试后召开了家长会，将我校学生管理工作知会家长，加强家校联系。
（2）做好家访工作。学校要求各班主任要联系实际，采取电话联系、上门了解、校讯通等方式搞好学生情况汇报，加强与家长的交流活动，促进学生教育工作的开展。
6、加强与有关部门的携手合作，共同发展关心下一代工作
（1）积极参与“中国梦·我的梦”征文活动，并上传了一篇优秀征文，（2）开展了“中华魂”主题教育读书活动，并举行了“中华魂”读书朗诵、演讲比赛。
二、存在问题
由于种种原因，本学期的政教工作中仍存在许多不足，现分析如下：
1、班主任管理制度和学生管理制度上存在不足、不细、考虑不周的情况，使个别时候的管理效果打了折扣。
2、学生管理工作上，没有做好持续性，深入到班级、学生中去了解、处理问题还不够勤，对学生情况摸得不够透。
3、宿舍管理工作上，特别是初
一、初二年级宿舍管理不够，住宿学生卫生、生活习惯太差，急需整顿。
三、新学期打算:
针对以上问题，静心反思，在下学期的政教工作中，认真改进，计划如下：
1、下学期开学前，修定班主任管理制度、考核制度和优秀班主任评选办法，并认真扎实做好考勤记录。
2、把仪容仪表、行为习惯、学风纪律等做为常规工作常抓不懈。
3、经常深入教师、学生中交谈了解思想动向和意见建议，不断修正管理方法，提高管理效果。
4、继续把安全工作放在首位，时刻放在心上。开展形式多样的主题教育，强化安全纪律，加强门卫管理，强化安全保卫。
5、对初中学生吸烟、上网、乱丢乱放现象开展经常性查处和教育。
2014年1月
第五篇：红窑中学安全总结定稿xing文档 （本站推荐）
全力打造平安文明校园，彰显安全教育特色
——-——红窑实验学校
我校是地方政府投入巨资打造富有特色的农村标杆学校，现有在校生接近4000人。是社会关注的焦点，也是兄弟学校学习的榜样，她的一举一动都会牵动许多人的神经，所以安全工作是学校所有工作中的头等大事。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是极端重要的，做好学校安全工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础，红窑实验学校领导班子一直十分重视学校的安全工作。把“平安学校创建”工作与学校的教育教学工作紧密结合起来，收到了很好的效果。现总结如下：
一、管理网络健全，安全管理到位
1、健全学校安全工作组织机构和管理网络。
成立学校“平安校园”创建工作领导小组，校长任组长；校长是学校安全工作的第一责任人。成立了涵盖“消防、交通、饮食饮水、安全保卫综治、校园教学安全、法制教育”等学校安全工作小组，由行政人员任组长；“平安校园”创建工作有方案、有计划、有部署、有检查、有落实、有考核。我们定期召开学校安全工作专题会议，部署和分工落实学校安全工作的内容和重点措施。学期结束前，学校依据各个部门和安全工作小组的职责要求进行考核。
2、完善各级各类岗位的安全工作制度和职责。学校制定了《红窑实验学校门保卫安全管理制度》；《红窑实验学校教育教学安全管理制度》、《红窑实验学校安全管理巡查制度》、《红窑实验学校行政值班制度》、《红窑实验学校实验室器材、药品安全管理制度》、《红窑实验学校食堂食品卫生系列制度》、《红窑实验学校传染病防治工作制度》、《红窑实验学校消防安全管理制度》、《红窑实验学校危险化学品安全管理制度》等等。
3、落实校园安全工作“一岗双责”责任追究制，层层签订责任书。
明确校长为学校安全工作责任人，分管安全的副校长为具体责任人，各个岗位负责人为相关安全工作责任人。制定了学校校级领导、部门负责人、班主任、科任老师、后勤职工各个岗位的安全工作职责；明确了学校行政管理人员“一岗双责”的安全职责要求。校长与分管安全副校长、部门负责人以及学校安全工作小组组长签订安全工作责任书，学校安全工作小组组长与组员签订安全工作责任书，德育处、教务处、总务处主任分别与班主任、课任教师、实验员、后勤员工签订安全工作责任书；建立“校长——安全工作小组组长——具体责任人”的责任追究体系。工作中我们坚持“谁主管、谁负责”的原则，确保了安全工作层层把关、层层落实；把全体教职工的安全工作责任落实情况列入绩效工资考评；形成全体行政、师生、员工广泛参与的安全防范体系。做到时时、处处、事事的安全工作有专人负责，保证了安全工作万无一失，杜绝一切安全事故的发生。
二、努力拓宽宣传渠道，加强安全工作宣传的力度。
1、利用每周周周前会时间对教职工进行关于安全文件精神的传达、教育；
2、利用每周升旗仪式对全体学生进行安全工作宣传、教育；
3、利用主题班会，各班主任对本班学生进行安全（尤其是交通安全）宣传、教育；
4、利用黑板报、校园广播等宣传载体，进行安全工作的宣传，5、利用各种多媒体对师生员工进行安全宣传、教育。
6、每学年都聘请消防、司法、公安机关人员对全校师生员工进行法制安全教育。
三、积极开展活动，促进安全意识，增强自护能力。
增强学生安全意识，加强学生安全教育，使学生学会自我保护、自救、互救的常识和技能，也是我校安全工作的一项重要内容。为此，我们除了要求教师在常规教育教学中渗透安全知识教育外，还通过各种途径积极开展了学生安全教育活动。其中，安全工作的宣传教育重点是：
1、加强交通安全知识的宣传教育，教育学生节假日往返途中注意乘车安全，不乘坐无证驾驶车辆，不乘坐车况不好的车辆，不乘坐不准载客的车辆，不乘坐超载的车辆，宣讲对车辆的识别知识等；
2、开展食品卫生安全教育，正面引导学生不食用无证、不卫生的食品、食物等；
3、开展防疾病宣传教育，教育学生讲究个人卫生和公共卫生，严防疾病感染；
4、开展师生心理健康教育，教育师生珍爱生命、关爱他人、和睦相处，严防恶性纠纷事件的发生。
5、每年都举行2——3次消防安全逃生演练活动，有力的提高了学生的安全防范意识和警觉、灵敏度，锻炼了学生应急疏散逃生能力。
四、着力做好预防工作，把安全隐患消灭在萌芽状态。
学校安全工作的重点是着力做好安全事故的预防工作，本着主动性原则，增强校园安全防范意识，加强检查，预防为先，做到事故零发生。
1、健全突发事件应急预案。凡组织各类大型活动，都能认真制定秩序册和活动方案，以及相应的应急预案，组织严密，分工明确，责任落实，并及时报告教育行政主管部门，接受上级指导。同时，定期组织有关人员分析、排查可能影响学校安全稳定的因素，积极采取防范措施，确保师生人身不受伤害。
2、严格落实校园安全“人防”措施。建立由德育副校长为组长的学校安全保卫组，聘请经过专业培训的保安担任门卫工作；门卫保安严格执行出入制度，学生在校期间，必须凭班主任开出的出门证方可离校；严格控制外来人员进入校园，确实因事的外来客人需通过门卫保安与教职工联系确认后进行登记方可进入学校。上放学时间段，我们采用“2+1+1”值班制度，确保有两位保安值班行政、值班教师各一名在校门口值勤，维护治安秩序，保护师生安全。认真落实24小时治安巡查制度，做到突击检查和平时巡查相结合，严防不法之徒侵入校园。
3、严格落实校园安全“群防”措施。我校建立和认真落实由行政领导带班的值周制度。每日有值周小组负责日间（校门口、教学楼、食堂、宿舍）日常教学、安全管理和晚自习、值宿的管理。
4、严格落实校园安全“技防”措施。学校在重要部位安装了红外线报警系统和视频探头等监控系统。今年在校门口增加高清度宽屏探头，能严密监控校门口人员进出情况；保卫科实行24小时值班、巡逻制度，有效控制了社会上不良少年越墙进校扰乱教学秩序的情况。
5、强化安全意识，健全安检制度。认真学习贯彻上级有关安全工作的文件通知精神，提高全体教师的安全防范意识。将学校安全工作纳入学校行政例会的必备议题和议程。不断完善安全检查制度，定期组织有关人员做好常规检查（每周一次常规检查）；定期对运动场地、教学活动设施、学生宿舍设施、消防设施、食堂卫生等进行安全专项检查和安全隐患大排查；在开学前和重大节假日前组织全校性安全大检查；及时排除安全隐患。
6、学校非常重视法制教育。每学期学生进行法制教育至少2次以上；校园内设有法制宣传标语、宣传专栏。法制副校长（辅导员）配置到位，切实履行工作职责；加强宣传，认真实施学生人身伤害事故责任险工作。
五、狠抓工作落实，逐一排查隐患，确保不留漏洞。
安全工作难在一贯坚持，安全事故多是出于麻痹大意。为了把学校安全工作确实落到实处，做到不留漏洞，我们每年都要在“四大块安全工作”上下足功夫。
学校每年都要对“四大块安全工作”进行了全面的检查，在检查中注意消灭死角，不留漏洞，对检查中发现的问题实行责任追究制并立即整改。对学生食堂则设立学校主要领导首位负责制、校级领导轮流检查制度，随时检查，还建立了学生监督举报制度。
消防安全：只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。在每学期开学初都进行必要的安全隐患排查，重点加强对教学楼、综合楼、电脑房、食堂、学生宿舍楼的管理，确保灭火器、消防栓处于正常工作状态。对一些陈旧、失去作用的消防器材进行了更换。特别对班主任进行多次进行了消防演练，掌握了灭火器的使用方法。学校经常检查疏散指示标志和应急灯，疏散通道与指示牌灯时有问题发生，我们都及时更新。
交通安全：为保证学生上学、放学路上不发生意外事故，我校所有学生一律禁止骑电瓶车上学。开学初，还对学校周边环境进行了调查。我校所处红窑镇街东首，大门正南面是大超市、学校隔壁龙兴家园正在施工、各种货车、渣土车来来往往，在加上接送学生的家长素质不是太高，他们的车辆乱停乱放现象较严重，还有许多小摊贩占道经营等情况。门口的龙兴大道是学生上学、放学的必经之路。解决的办法是：加强对学生的安全教育，上、放学值日教师、值日生到大门外护送。根据我校实际情况，组织和动员全社会都来关心学生的生命安全，共同做好学生校外安全工作，并通过与学生家长签定《安全责任书》和印发《告家长书》、家长会等形式，加强了学校与家长的沟通和联系，并取得家长的支持和配合；在学生回家时中午、晚上放学高峰时段禁止机动车辆通行，并派员对交通进行疏导，及时消除了安全隐患。每学期学校都进行了以交通安全为主题的手抄报、书法竞赛，黑板报比赛，普及交通安全知识教育，提高学生的交通安全意识。
食品卫生安全：学校食堂设施完备，工作人员持证上岗，内部设施定期消毒，每天都有领导班子成员和值日教师、班主任进行食品质量把关。学校坚持对食堂负责人、工作人员进行卫生防疫及食品安全教育，坚决根除食品安全隐患；严把进货关，确保师生的饮食安全。另外还做到：①坚持每天清洗扫除，保持食堂内外环境卫生清洁。②加强安全保卫，禁止非食堂工作人员进入食品加工操作间。把食堂监控列入校园监控系统，实行24小时监控制。③严格规范食品加工程序。④餐具洗净后做到每餐高温消毒。⑤食堂从业人员定期体检，健康上岗。⑥为保障学生权益，监督食堂工作，学校还建立健全了“食堂班主任值日”制度。一系列有效措施，进一步提高了食堂服务质量,更好地服务了学校各项工作，使学生安心，家长放心。
集体活动安全：学校严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合有关规定的活动，在校外开展的社会实践活动坚持就近、徒步原则，并主动与向教育主管部门请示，向公安、交通部门回报，及时做好应急预案。对涉及学校安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。课间活动期间，学校建立了课间巡查制度，每一楼层，每一楼道都有值日老师和值日生进行安全管理与疏导，确保消除课间活动安全隐患。安全工作，警钟长鸣！我们将不断改进，不断提高警惕，防患于未然，继续为创建文明校园，为全校师生的安全而不懈努力。
二、取得的主要成绩：
1、建立了科学、高效的平安校园创建工作的组织体系，防范处置突发事件、维护学校师生安全的能力明显增强。
2、完善“平安校园”创建工作的制度建设，学校治安秩序稳定，防范体系不断完善，安全隐患排查工作水平不断提高，师生的安全感明显增强。
3、消防、水电、食品、人身安全事故“零”发生。
4、学生违法犯罪事件“零”发生。
三、存在的困难与问题
1、部分师生安全意识还需要进一步提高。
2、校园周边环境整治还需要社会各界进一步协调解决。
涟水县红窑实验学校
2012年10月
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