城区工作团上半年工作总结

第一篇：城区工作团上半年工作总结

城区工作团上半年工作总结

城区工作团上半年工作总结 自三月份城区工作团成立以来，在上级领导的指导下，在驻点单位的大力帮助和支持下，我们紧紧围绕合村并建工作的主题，团结社区“两委”干部，深入到群众中，积极帮助社区完成用地规划、建设规划；帮助完善村“两委”班子建设，建好村干部队伍；认真抓好村党员队伍的建设，发挥党员队伍的作用；在群众中开展便民活动，积极帮助村民解决实际困难等，半年来驻村工作组做了大量的工作，取得了明显的成效。现将有关情况总结如下：

一、主要工作做法：

1、真抓实蹲，深入调研。驻社区工作开始以来各工作组吃住在社区，深入了解各个社区的实际情况和困难。工作组通

过走村串户、举行座谈会等形式了认真听取广大村民对合村并建工作的看法和意见，为下一步科学的开展工作打下良好的基础。

2、领导重视，措施得力。百局帮百区工作开展以来，市、区领导多次召开会议，采取现场参观、调研、督导等多种方式，加快农村社区建设工作的开展。各工作组所在部门的主要领导都到社区召开现场办公会议，发挥各部门的不同优势，最大限度地支持社区建设。城区工作团制定“十个坚持”工作制度和“六个一”工作计划，并在各工作组上墙，严格按照计划和制度的要求开展工作，多次召开调度会、现场会对社区建设情况进行督导。各工作组把社区建设作为自己的一项重要工作，积极帮助社区协调规划、计划审批等各项事宜，力争多为社区办好事、办实事。目前城区工作团所驻7各社区已有4个开工建设，预计下半年能够全部开工。

3、发展集体经济，确保社区建设顺利进行。城区工作团所驻7个社区有临近城

区的地理优势，大力发展集体经济是共同的特点。于赵社区自建车间50000平方米，每年租赁厂房收入200多万元；新华街道新园社区建设农贸市场1处，拥有民营企业40多家，集体经济收入每年有几百万元；其他几个社区也根据自身优势，开展多种新式的经营，不断增强集体经济的规模。各社区建设的先期投入完全有集体负担，大大加快了社区建设的步伐。

4、利益兼顾，惠民为主。如何让群众得实惠，如何让群众利益最大化是社区建设的关键。陈段庄社区在社区建设中充分调动群众的积极性，最大限度地让利与民。规定每一处宅基地拆迁给与补偿15万元，回迁楼房时以每平方700元左右的成本价格出售给村民，期间还按月发给村民租赁房屋费，这样村民在整个拆迁—回迁过程中没有经济损失，还能得到利益，住房条件也得到改善，群众积极性都很高，不存在拆迁难的问题。各社区在日常工作中也注重民生，做到 “以人为本”，村民

超过60岁由社区每月发放生活补贴200多元，所有村民参加了新农合，儿童上学的书费等全部由村集体承担。

5、以农民增收为目标，促进社区建设。农民增收是新农村建设的重要任务。各工作组发挥各自优势，帮助社区招商引资、发展特色经济、联系外出打工等，不断拓宽农民的增收渠道，为社区建设搞好服务。

6、高标准，低能耗是社区建设长远目标。各社区在规划设计中都以低碳环保为主题，全部使用led太阳能路灯照明，墙体全部按照最新建设要求使用节能环保材料，供暖大都使用地源热泵，建有污水处理设施。社区皆有医疗中心、购物中心、图书室、娱乐中心、托儿所、小学等基本设施，最大限度地解决居民的生产、生活问题。

7、建设文明社区，塑造新风貌。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，以提高农民思想道德素质为核心，广泛开展道德、法律、文化、科普活动。开展创评文明信用户，组织农民开展“除陋习、树新风”

活动，反对封建迷信和

宗族宗派势力，倡导健康、文明、科学的生活方式。加强农村民主法制建设，建立健全村民会议或村民代表会议制度。

8、抓好基层领导班子。紧紧围绕亲民、爱民、富民这一主题，做好社区的规划和建设。通过选拔大学生村官，夯实基层领导班子。定期召开村班子会议，开展农村基层干部农业实用技术培训工作，提高他们带领群众做大做强主导产业的能力。

下一步工作计划

1、加强领导，完善政策。工作团及各工作组进一步落实全市农村社区建设的各项政策和制度，积极帮助解决在社区建设中出现的问题。同时积极争取各方面更多的向农村社区建设倾斜，把多方面优惠政策汇编成册，让基层明白，努力为社区建设搞好服务。

2、因村制宜，分类指导。在推进村庄合并工作中，要充分考虑各村现有规模、发展水平、地缘关系、风俗习惯、自然条件等因素，区别对待、分类实施。

3、以人为本，注重实际。工作中，要充分尊重农民主体地位，发挥农民首创精神，保障农民权益。

4、多方筹措，增加投入。想方设法通过政府引导，市场调控，把政府、社会、个人三者有机统一起来，多方推介，多方筹措，着力解决解决社区建设资金难题，通过政府支持，市场运作，联合开发，吸引各方面的力量向基础设施建设倾斜。

5、扎实推进，确保稳定。合村并建工作是在新形势下推进农村改革的一次创新，没有经验可借鉴，工作难度大，涉及群众的切身利益，潜在矛盾多，要利用维稳工作的突发事件防范机制，保证措施、人员、责任、落实四到位，坚决避免引起群体性事件，确保此项工作顺利平稳完成。

第二篇：团年策划

策划方案(草案)

一、前言

团年就是全家团聚过年的意思，离乡游子，非迫不得已，都要在除夕前赶回家来。团年大多在年三十晚进行，也有择日提前的。团年前，贴起用红纸书写的神祗、春联、横额、单语，叫作“挥春”。春联内容要要求切合自家身份，或表达美好的愿望；横额、单语大多写上：新春大吉、万事胜意、出入平安、福如东海、寿比南山、货如轮转、财源广进、龙马精神等吉祥句子。团年当日，杀鸡杀鸭，摆满美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神灵、祖宗，把灶君接回来，然后全家团桌而坐，欢叙天伦，共进晚餐，这就叫做“团年”。团年饭作为辞旧迎新、家庭聚会的一种固有手段和形式，已经出现了越来越多的创意和创新，使年饭充满了文化的味道。从年饭的菜谱、菜艺的讲究、共同的制作、前期的筹备、年饭特有的年味、聚集的创意、家庭的温暖等等，都可以留下一个个细小而温馨的图画或故事，供我们日后回忆和品味。

二、节目形式

聚会设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。

同时要采用一些传统的节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次聚会的出彩点。

聚会环节中穿插游戏，提高互动性和参与性，真正达到全家联欢的效果，更有助于亲朋好友关系的进一步融洽。

1)待选游戏

数钞票： 所需道具：121张1元的崭新钞票（可适当加减）规则： 1)由小孩用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励

2）在员工开始数钞票时，开始问问题，大瞎话：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左侧的人开始不断的指在座的每一个人。

当他指向其中的一个人，就问“瞎子”，“这个行不行？”“瞎子”如果说不行，就继续指下一个人。“瞎子”同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一个难题或指定一个节目，要被选定得人去做。

然后根据每个人的表情猜测谁被选中了。当然，被选中的也可能是“瞎子”本人

5。快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜

利！

6。动作接龙规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！

7。倒着说规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在５秒钟之内把刚才的那句话

反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。

9。真假难辩规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。

第三篇：团年活动范文

团年活动

“勤劳携福至，和睦引财来”，新年到来之际，为感谢广大员工一直的辛勤付出和不懈努力，质管部联同装饰二车间全体员工于1月15日在德庄火锅迎来了盛大的团年晚宴。

夜幕渐渐降临，五颜六色的灯光将花街装饰得流光溢彩，格外璀璨。在这如此美妙的夜景中，团年活动准时拉开序幕。在两位主持人满怀激情的介绍下，李总、汤经理、杜主任等领导首先向在座全体员工致以新年贺辞，领导高度肯定了所有员工的共同努力及优异成绩，并向支持昊晟发展的所有员工及其家属致以诚挚的感谢和最为美好的新春祝愿，祝大家新春快乐，万事如意。

接下来就是游戏节目的开始：“向左转向右转”、“寻宝”、“脑筋急转弯”和“跟我学”等等。在张经理的激情演绎下，所有人都踊跃参与，笑声不断。特别是“跟我学”节目，主持人做了几个尤其俏皮和搞笑的动作，大家都依葫芦画瓢，手舞足蹈，但无论怎样模仿就是不对劲，引来大家的阵阵欢笑，模仿者多次挑战无果后就只好举杯认罚，但脸上丝毫看不出失败的无奈，只有满脸灿烂的欢笑。

团年宴正式开始，质管部与装饰二车间的所有员工围坐在一张张摆满丰盛美味的餐桌前，热气腾腾的火锅弥漫着诱人味道，所有的人脸上满是幸福的微笑。感叹自己遇上了公司大发展的好时机，大家一起举杯共贺新年，嬉笑声酒杯声回荡于耳，满是幸福温馨的味道。

每年团年活动最让人期待的莫过于动人心弦的抽奖环节。今年的部门团年迎新晚宴准备了烤火炉、雨伞、毛巾、东方之珠酒等非常丰厚的奖品，每次抽奖大家都会密切关注抽奖嘉宾，聆听主持人报出的幸运号码，幸运儿个个喜笑颜开，连连庆幸。随着各等奖项的揭晓现场气氛越来越热烈，轮到最后大奖抽取时，个个摒住呼吸翘首以待，最终2个大奖尘埃落定，大家都由衷报以祝福的掌声。

不知不觉此次团年活动在一片热闹、欢乐、祥和的气氛中结束了，大家依依不舍的离去，心中充满温情，相信参加的全体员工都感受到了公司对员工的关怀，这不仅是对自己工作的肯定更是对来年更加辛勤奋斗的动力。

新的一年，昊晟全体成员必将会以饱满的热情、踏实的行动来迎接新挑战，迈向新征程，创造新辉煌。

质管部：范晓波2012年1月20日

第四篇：神华集团年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排

神东煤炭集团2009年上半年安全工作总结

下半年安全工作安排

一、上半年安全生产工作总结 2009年上半年，公司深入贯彻落实科学发展观，坚持推进本质安全管理体系，强化基础管理；坚持强化安全现场管理，狠抓隐患排查和专项整治；坚持安全培训，不断提高全员安全素质。特别是5月20日公司整合以来，各部门、各基层单位积极贯彻公司决策决议和工作部署，狠抓各项安全管理工作的贯彻落实，安全形势稳定发展。上半年，神东集团原煤产量完成9013万吨，与去年同期相比增加957万吨，百万吨死亡率为0.02。实现了全公司安全生产持续发展，为建设本质安全型企业奠定了基础。

（一）认真组织，狠抓集团公司安全工作会会议精神和各项决策的贯彻落实。以“本质安全管理实施年”活动为主线，以“十推进”、“十强化”为工作目标，进一步深化了“两个理念”，对全年各项安全工作进行了全面部署，明确了奋斗目标和安全工作重点。特别是公司整合后，各公司上下认真执行《神东煤炭集团整合过渡期间安全管理暂行规定》，恪尽职守，狠抓落实，全面强化现场管理，保证了安全生产。

（二）加强领导，安全生产责任制得到进一步落实。整合前各公司与各单位签订了安全生产责任状，全部执行了安全结构工资；按照“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则要求，对公司各职能部门实了行安全风险抵押；各单位层层签订了责任状，进一步明确了外委施工单位的安全管理主体责任。

（三）科学管理，煤矿本质安全管理体系得到扎实推进。下发了《关于全面开展本质安全管理实施年”活动和本质安全管理达标升级工作的决定》。公司整合后，通过调研，按

照集团公司考核办法制定了煤矿和地面生产本安管理体系达标规划。6月17日-7月2日，公司组织业务部门52人开展了第二季度煤矿本安体系体系和地面安全质量标准化考核验收工作，期间查出问题1467条，其中煤矿797条、地面670条，并按“五定”原则落实了整改措施，促进了本安体系在生产现场的有效应用。

（四）落实要求，深入开展隐患排查和治理活动。公司整合后，安监局成立了四个片域监察专业组和安全调度室，对各煤矿和地面辅助生产单位加大了现场监察督察力度，安全调度室对每日安全监察情况进行督办。在此期间查出隐患和问题共计700余条，按照“五定”原则落实了整改责任，整改率达到85%以上。

（五）现场盯防，重点工程安全管理得到全面控制。一是对保德、布尔台、乌兰木伦、寸草塔二矿瓦斯治理和各矿采空区管理进行了蹲点监管；二是对金通、神山灭火工程进行了现场监管；三是对锦界、保德、石圪台煤矿的防治水工作进行了现场盯防；四是狠抓了各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理，特别对布尔台煤矿、昌汉沟煤矿、唐公沟煤矿、寸草塔一矿和寸草塔二矿的顶板、重点部位强化了监控管理，提高了支护质量。对危及安全的重大隐患，落实了“四不生产”原则，并跟踪督促整改，保证了重点工程安全作业。

（六）严格制度，现场安全管理得到普遍加强。各生产单位按照两级公司关于领导干部下井带班的有关规定，落实了管理人员深入现场跟班工作责任，对“一通三防”、循环作业、搬家倒面、过破碎带、盲巷贯通、采空区监控等重点安全工程进行了专项预控。据统计，煤矿生产单位领导干部入井跟班平均达到20次以上，覆盖率达95%以上，提高了安全工作执行力，加大了现场隐患整改力度。

（七）强化“双基”管理，班组建设工作扎实推进。各单位认真贯彻落实了公司“关于加强班组建设的通知”精神，进一步规范了班前会和调度会程序，全面推广了“四个一”活动和岗前风险辨识活动，制定了反“三违”、规范员工安全行为的具体措施，“三违”行为也得到有效遏制。

（八）认真部署了夏季三防工作。公司和各单位成立了以行政一把手为组长的“三防”领导工作小组及机构，完善了应急预案，明确了各单位的“三防”重点，落实了夏季“三防”安全责任，做到了任务明确，责任到人，各负其责，对夏季“三防”的抢险物资、应急战备等工作进行了充分准备。

（九）狠抓了外委施工单位管理。针对外委施工单位安全管理现状，安监局对整合后的公司外委施工单位进行了摸底统计，制定了“关于加强外委施工单位安全监督管理暂行规定”，下一步将对全公司147个外委施工单位分类别、分项目、分层次进行整顿、优化，落实安全监管主体责任，力争消除安全管理薄弱环节。

（十）深入开展了“安全月”和 “百日安全”活动。按照国家和神华集团公司关于活动开展的要求，组织开展了隐患排查治理、本安安全生产知识竞赛、应急救援演习和巾帼话安全演讲比赛等活动，营造了“关爱生命、安全发展”的良好舆论氛围。

二、安全生产存在的主要问题

一是“三违”现象时有发生，员工不安全行为没有得到彻底纠正，规范员工岗位行为的长效机制还没有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部区矿井基础管理薄弱，现场管理不到位。三是本质安全管理体系推进水平不平衡，有的处于起步阶段，有的已经收到明显效果。

四是个别单位安全管理制度不健全，安全责任制没有得到真正落实、落地，安全管理体制和机制有待完善。

五是个别单位安全技术措施针对性不强，审批把关不严，现场贯彻不力。

六是外委施工单位生产组织不规范，人员素质较低，技术力量薄弱，安全管理不到位。

七是个别单位生产系统不完善，安全设施不可靠，存在较多安全管理盲区和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重点

奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、杜绝较大以上非人身责任事故；

3、本质安全管理体系达到规划目标。

4、安全质量标准化实现动态达标，保持神华特级水平；

5、职业健康危害达到国家控制指标以内。

工作思路：

按照神华集团2009年1号文件要求，积极推进本质安全型企业建设，牢固树立 “两个理念”，落实好集团公司提出的“十推进、十提升”工作方针，突出重点，预控隐患，提高全员本安体系落实，抓好安全信息化系统建设，强化外委队伍安全监管，加大隐患排查整改和闭环管理力度，积极推进“双基”工作，以抓区队班组建设为突破口，提升一线科学管理水平，提高安监队伍责任和监管力度，努力实现安全零目标，打造“四化五型”大神东。

主要抓好以下10项工作落实：

（一）进一步落实各级安全生产责任。

一是进行合并企业安全责任状的签定。二是对公司各部门、煤矿（中心、厂、处、站）区队责任主体的完善。三是重点突出外委施工队伍安全主体和安全责任状的重新完善 与签定。四是8月份各级安全监督管理责任网络体系建设。五是完善集团公司各级领导和各部门、生产单位的安全风险抵押制度。六是形成公司、部门、二级单位、区队、班组、员工六级安全生产责任体系。七是按照国家总局要求，重新调整神东集团公司安全生产管理委员会，并明确其工作职能、责任。

（二）落实重大安全隐患的预控工作

一是梳理出全公司各煤矿、地面两个层面存在的重大安全隐患，逐条落实到生产单位、各部门和相关监督机构。按照“五定”原则实行问责制。突出抓好跟踪督察和闭环管理，由安监局一名副职负责落实。主要对下列重大隐患进行督办：

1、“一通三防”方面。重点督察解决昌汉沟煤矿通风能力严重不足；保德煤矿刘家堰风机负压接近临界值；锦界煤矿通风负压超过临界值；上湾煤矿2-2煤辅运大巷（原302大巷）一段进风一段回风；布尔台煤矿瓦斯检员、监测监控人员配备数量不足，职责不明确，监测监控系统运行不可靠和有害气体治理等6个重大隐患和问题。

2、顶板管理方面。一是根据北部区各矿顶板普遍破碎的实际情况，抓好唐公沟煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、昌汉沟矿4煤顶板的现场盯防；二是强化各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理。三是对原各煤矿采空区大面积悬顶要加强观察和监控。四是进一步完善矿压和顶板离层监测系统效果

3、供电及设备安全管理方面。一要督促整改唐公沟煤矿单回路、单电源供电、布尔台煤矿3-1煤采区变电所低压供电系统中主运控制系统、小灵通基站等单回路供电和寸草塔二矿主扇没有专用开关和专用变压器问题。二要督促解决原万利所有矿井皮带没有断带保护的共性问题。三要落实寸草—1篇二：碱沟煤矿2013上半年安全总结及2013下半年工作安排

碱沟煤矿2013年上半年安全工作总结

及2013年下半年安全工作安排

神新公司碱沟煤矿

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作总结

上半年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，紧紧围绕全年?力争‘零死亡’，追求‘零伤害’?安全目标和?本安达一级，标准化保特级?安全工作总体安排，以刘总经理提出的?八个不出现?为活动载体，深入开展?安全隐患排查整治?、?人员不安全行为管控?等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，大力实施科技保安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年矿井未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。现将上半年安全方面所做的主要工作总结如下：

一、安全工作目标完成情况

1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;

2、全年发生轻微伤4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故、顶板事故；

5、本质安全管理体系建设达二级。

二、所做的主要工作

（一）持续推进本安体系建设工作 1、2013年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2013年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。

2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展?岗前十分钟?危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。

3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅?传、帮、带?相结合。矿每周四下午2小时（15:30-17:30）培训，集中组织全矿技术员以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会?每日一题、每月一考?的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了

实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到6月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试2次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源36人次。

（二）安全质量标准化工作

高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。

（三）、认真开展隐患排查与整治工作

为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展?一、三、五?流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。2.重点安全隐患治理情况 3月9日、6月6日，公司对我矿进行了两次安全检查，查出安全问题31条，已整改28条，整改率90%，针对矿自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。6月10日根据公司总经理?八个不出现?要求，我矿开展了安全专项检查，并制定了专项预防措施。

截止到6月底，我矿组织检查67次，排查各类隐患及问题3872条，已全部整改整改率100%。

（四）深入开展“六个一”活动 2013年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—6月份共收集“六个一”项目17项，已审结完成并给予奖励的项目为15项，共奖励7300元。

（五）、狠反“三违”，强化安全管理。

继续强化对?三违?和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起?三违?，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到?三违?对己对人的危险性，做到?三违?人员自?三违?行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，?三违?人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。2013年上半年，矿对6起?三违?进行了矫正培训工作。

（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力

在2012年的基础上补充完善编制了2013年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了顶板事故应急演练。

（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度

根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。

（八）加强消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训1次，培训员工97人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅5条，出消防宣

传板报2期，组织井下地面消防检查3次，查出隐患38条，整改38条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，上半年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。

（九）加快建设完善“六大系统” 2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是?三违?现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实公司刘总经理提出的?八个不出现?、集团张玉卓总经理提出的?七个毫不动摇?，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将碱沟煤矿下半年重点安全工作安排如下：

一、安全奋斗目标

（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；

（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比上半年下降；

（三）消灭矿井瓦斯事故、火灾事故、水灾事故、顶板事故；

（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。

二、工作重点及主要措施

（一）进一步推进本质安全管理体系建设

根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。下半年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标篇三：碱沟煤矿二0一二年上半年安全工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

及下半年工作安排

审核： 二○一二年六月三十日

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

生命诚宝贵，安全无小事。2012年，碱沟煤矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国务院23号文、神华集团、神新能源公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“本安体系建设”目标，开展“安全主体责任强化年”活动，加强重大隐患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，我矿杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、本安体系建设

1、年初制定了碱沟煤矿2012年本质安全体系达标考核办法，根据一季度的运行情况又修订了基层区队本安体系建设的考核办法，并以红头文件的形式下发各单位。

2、成立了以矿长为组长的风险管理小组，并亲自负责监督、管理和考核本质安全管理体系的建设实施工作，各生产单位也都相应的成立了风险管理小组，负责风险全过程管理。由一名副职具体分管本质安全管理体系的建设实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。

3、积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。1-5月全员辨识生产活动中的各类危险源和风险评估工作：全矿 371项工作任务中可能出现的危险源共有2947条，较以往增加174条危险源，利用“矩阵法”从“人、机、环、管”四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务35项、中等风险任务268项、一般风险任务67项、低风险任务1项。人员方面的危险源有2200条，机器设备方面的危险源有431条，环境方面的危险源有141条，管理方面的危险源有175条。

4、进一步完善《碱沟煤矿管理制度汇编》，通过本质安全管理体系的各项考核制度的落实，实现本质安全管理体系达标。

5、本质安全管理办每周六对员工危险源辨识及员工不安全行为抽查结果进行整理归档，并对存在问题进行矫正。

6、一季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分78.4分；二季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分79.38分，同时针对公司检查出的问题认真的整改和落实，截止到6月27日，还有4条问题正在整改中。具体问题如下： ①掘进顶板事故树内容有综采内容，且危险源评估表中的基本事件与事故树不一致；水灾事故树无危险源评估表，无地面水灾事故树；通风系统事故树分析太简单，内容不全。胶带运输事故树风险评估中无断带事故分析。

整改情况：现正对照各个系统进行以上事故树的重新编制。②主井胶带机驱动机房减速器外循环冷却泵电机非防爆电机。整改情况：目前已对接线腔进行了防爆处理，电机已上报计划采购。

③+541水平b3-6综采工作面没有铺设注氮管路。

整改情况：现工作面已有三趟管路，因矿井供水问题将一趟管路临时做为供水管路，待矿井供水正常后将其改为氮气管路。

④地面储煤场没有煤粉尘污染控制措施。

整改情况：目前煤场已安设简易洒水降尘装臵，定期对煤场进行洒水降尘。按照规定需安设捕尘网，请示报告已上报，公司批复待工

业广场改造时统一安设。

⑤碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kv地面变电站，从乌东新建双回35kv线路作为供电电源。2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为kyn28型中臵式手车柜，解决了此隐患。

⑥各矿井未完成永久避险系统设计，未开始施工井下永久避难硐室。整改情况：目前已完成东三+518石门临时避险硐室工程，剩余东三+556及东一+556避险硐室工程未施工。2012年6月19日，胡开江董事长在碱沟煤矿现场办公会上确定紧急避险系统暂停施工。

⑦碱沟煤矿煤岩层具有弱冲击倾向性；均有发生冲击地压事故的重大危险。

整改情况：矿成立了专门组织机构、划分了岗位责任制，配备专业技术人员落实矿压防治“六位一体”的综合治理措施，制定了矿压综合防治方案和安全技术措施；主要内容包括：实施了钻屑法，巷道内设立了矿压观测站、回采工作面安装了矿压在线监测系统、实施了超前预裂爆破工艺，注水软化工艺及顶板深孔卸压爆破工艺，从而缓解了矿山压力。

二、安全质量标准化工作

1、年初制定了碱沟煤矿2012年安全质量标准化达标考核办法，成立了标准化检查小组，重新划分了井下文明生产责任区域，严格实施“一、三、五”工作流程。

2、矿建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本质安全管理办牵头组织生产办、设备办、经营办、综合办、生产指挥中心对各单位的《煤矿安全质量标准化》内业资料进行检查指导，对查出的问题全部以通报的形式，下发到相关单位，并限期整改，定专人及时复查，以促进了标准化内业资料的完善。矿对检查结果实行月考核月兑现。

4、今年我矿标准化检查共62次，查出问题3995条，所有问题均已五定的形式下发各基层单位，在隐患整改上各单位充分利用pdca模式，所有问题均在规定的整改时限内整改完毕。

三、认真开展隐患排查与整治工作

1、为确保安全生产，矿每月加强了安全检查的工作力度与密度。并将日常安全监督检查有静态检查变为动态检查，2012年前五月矿内部共组织开展各类安全检查（含动态质量标准化检查、死角死面检查、一通三防专项检查、顶板及工程质量专项检查、各类机电专业检查、消防安全检查、三防检查等）48次，共查出各类安全隐患2204条，通过各单位认真整治，跟班领导、带班领导检查和周四安排各职能科室人员复查及安全员班班督查，对查出的问题在整改时限内都得以整改。

2、前五月上级部门共对我矿进行检查10次查出各类安全隐患417条，截止6月25日，已整改412条，整改率为98.8%。并针对矿自身无法解决的安全隐患、一些需延期解决的问题也都制定了整改计划。

未整改问题具体情况：①+541b3+6采煤机内喷雾无法使用；②煤场无粉尘污染控制措施；③神新公司未建立本安体系信息系统。（需公司协调）；④无职业危害预评价报告，职业危害控制效果评价报告；⑤矿井未配备通风副总。（需公司协调）

四、安全教育培训工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，篇四：关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知

中国神华神东煤炭集团安全监察局

神东安监函?2012?35号

关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知 各单位、各部门：

为全面了解和掌握公司2012年上半年各项安全生产工作开展情况，部署2012年下半年安全生产工作，请各单位、各部门认真做好2012年上半年安全生产工作总结，并研究提出本单位、本部门2012年下半年安全生产工作重点。现将相关事宜通知如下：

一、各生产单位安全工作重点总结内容：

（一）本单位安全生产取得的成果和安全管理的有效措施、先进经验及存在的主要问题。

（二）“本安管理全面提升年”活动、“找、抓、促”活动、专项治理活动、“安全生产月”活动和安全质量标准化达标竞赛活动等的开展情况。

（三）安全生产责任制的落实、隐患排查治理、集团公司挂牌督办安全隐患落实整改情况、本安体系运行情况、安全基础管理情况、区队班组建设、领导干部现场带班、安全制度建设等情况。

（四）2012年下半年安全生产工作重点、工作措施、主要包括：强化安全管理、健全安全制度、完善体制机制、落实安全

责任、安全隐患整治、专项治理、“找、抓、促”活动开展、重点环节管控等方面的工作。

二、业务保安部门安全工作重点总结内容：

（一）规划发展部：安技措项目实施、提取与执行情况，安全投入情况，安全生产重大项目投入、实施及完成进展情况。

（二）生产管理部：生产工艺优化、支护措施和队伍优化情况，标准化作业流程推广应用情况，班组建设情况，顶板管理和防治水情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（三）机电管理部：设备安全运行管理、机电隐患整改、设备优化调配等情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工单位安全管理和工程监管情况，全年工程项目投入及完成情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（五）总工办：安全技术管理情况。

（六）总调度室：安全生产计划完成情况。

（七）党委工作部、工会：安全活动组织开展情况。

（八）人力资源部、教育培训中心：安全培训（主要项目、期数、人次）、全员持证上岗工作的落实情况、劳动保护、师徒协议签订、劳务工及特殊工种管理等情况。

（九）安监局各部门：安全监察、隐患排查整治、重大危险源管控、本质安全管理、现场盯防、夜间督察、重点管控情况。

（十）通风处：“一通三防”管理，隐患整改，通风系统、通风设施完善情况；监测监控系统管理及瓦斯防治工作情况；“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。— 2 —

（十一）救护大队：队伍建设、质量标准化建设、应急管理体系完善、抢险救灾次数统计等情况。

（十二）地测公司：地质预测预报和采空区控制情况。

（十三）科技中心：科技兴安、科技保安、科技创新方面的做法和成效。

（十四）新闻中心：安全宣传报道完成及栏目开设情况。

（十五）以上各部门在总结2012年上半年工作的基础上，要结合本部门的业务特点和工作实际，提出2012年下半年安全生产工作重点、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作总结要求内容具体，实事求是，数据准确，条理清晰，重点突出，简明扼要。

（二）安监局要对各单位报送的安全工作总结材料进行全面梳理，对材料报送情况和材料质量进行严格考核，纳入月度安全绩效考核进行奖罚。

（三）各部门、各单位“找、抓、促”活动总结材料一并写入半年安全工作总结中，形成全面的总结材料，于2012年6月10日前将总结材料报安监局本安体系综合管理处张玉军oa系统；联系电话（传真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排

二○一二年六月十五日

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结 1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。

各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。

第五篇：团年节目表最终版

晚会节目表

一、董办、技术中心歌舞

拜年歌

1、表演： 技术中心、董办员工，杨肖刘卫扮大头娃娃上

2、演出服装：红色民族服装、扇子等

3、歌舞结束2位经理取下道具祝福，并请马总裁致辞 时间控制：歌舞10分钟 总裁致辞 5分钟

二、主持人上台，邀请各位总裁每人致祝福词一句

时间控制10分钟

各总裁抽取队伍名称，（吉祥虎、招财虎、威猛虎、乖乖虎、大帅虎）挂队标并展示形象。时间控制10分钟

三、游戏一（同舟共济-），拼图站立，最后图最小的队伍胜出，时间控制10分

四、抽三等奖，12个

时间控制 6分钟

五、行政部牵头团队节目

时间控制10分

六、游戏二：各分子公司老总团队PK本部员工团队，穿越火线（过3个呼啦圈，时间最短者获胜）。输的队伍现场出节目。游戏时间10分钟，节目时间5分

七、抽二等奖8个，时间控制5分钟

八、人力资源部领衔演出节目

时间控制：10分钟

九、抽一等奖5个红包

时间控制5分钟

十、游戏三（）

时间控制20分

十一、团年饭 总时间控制： 2小时

期间颁发纪念品（巧克力糖、车用虎年生肖纪念品）

组织与分工：

制片人：杨肖 刘卫

特别顾问：姚老师

演职员1：节目策划场地协调、音响师、音响设备：

赵曼蕾

仇单

2：预算及服装道具、物品、奖品采购： 林茜

3、节目组织与主持人串词准备：陈丹 李晫云

4、现场协调组织： 李昕

5、现场主持人：林茜 李晫云 陈丹 胡泊

筹备工作：

一、预算安排

二、场地协调，音响师

三、礼品、物品采购

四、请柬发放

五、现场物品准备（队标，台卡）

胡泊

陈晓烨 吴松林