创新理念 以人为本抓质量

第一篇：创新理念 以人为本抓质量

凝心聚力 以人为本抓质量 精致管理 进位争先谋发展

涟水县东胡集中学 2013年1月6日

东胡集中学位于东胡集街东首，是一所全日制普通初级中学。学校占地60亩，现有7个教学班，230余名学生，教职工60余人。

本学期，学校在县教育局的正确领导下，紧紧依靠和带领广大教职工，努力工作，奋发有为，全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，坚持 “育人是根本，教学是中心，质量是生命，管理为抓手，教师是关键”的办学思想，确立以“一流管理、一流质量、一流环境”为工作目标，逐步形成“以制度管理促规范、以过程管理保细节、以目标管理引导向、以评价管理抓调整”的管理模式，推动了教育教学、科研水平、常规管理、后勤服务等各项工作的全面进步，学校呈现出又好又快的发展态势。现将具体情况汇报如下：

一、主要工作：

（一）坚持德育为首

把学生全面发展作为根本追求

新的时期，赋予德育教育新的内容、新的形式、新的方法。我们坚持贴近学生、注重实效的原则，从中学生日常行为规范养成教育抓起，分层次、多渠道、多形式对学生进行文明礼仪教育、心理健康教育、法纪教育、理想信念教育、安全生命教育，努力培养学生诚信、友善、智慧、责任、奉献、坚毅等优良品质，促进学生健康成长、全面发展。

1、开展主题活动

丰富德育内涵

本学期，德育处、共青团立足实际，面向全校，组织开展了主题鲜明的德育活动。一是成功举办了法制报告会，一个个触目惊心的案例让学生从中获得了教 训，懂得了学法、知法、守法的重要性，增强了法制意识。二是开展了三次仪容仪表集中整治活动，进一步规范学生穿着打扮，养成勤俭朴素的优良品质。三是举行大课间活动、广播操比赛、跳绳比赛，培养了团队合作精神，增强了班集体的凝聚力。四是举行盛大的“冬季长跑”启动仪式，全校学生每天坚持长跑活动，增强了体能和健康水平。五是举办违纪学生学习教育活动，净化学习风气。六是每周一举行升旗仪式和国旗下讲话，教育和引导学生做学习的主人、生活的强者、守纪的典范。七是召开期中总结表彰大会，表彰了一大批先进教师和优秀学生，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，形成了优良的校风、教风和学风。八是发放“远离网吧，健康成长”告家长书，家校联手，帮助未成年学生抵制不良诱惑，培养良好的情趣爱好。

2、推行量化积分，提高管理效能。

为调动全体师生参与学校管理的积极性，提高管理效率，本学期，我校继续实行了班级量化考评制度，对班级的常规工作，如两操、住校生管理、班级卫生、自行车摆放、学生安全等进行量化积分，每周按高分到低分将班级分为A、B、C三个档次，结果在周前会上进行公布，并将结果与班主任绩效工资进行挂钩，调动全体班主任的工作积极性，促使班主任不断加强班级常规工作管理。本学期，全体班主任都能认真召开每周一次的主题班会，加强学生思想教育和行为纠错。经常深入班级了解班情、学情、生情，对一些矛盾能及时处理到位，对缺勤学生能跟踪到位，对困难学生能服务到位，班级管理水平得到了进一步的提高。

（二）细化教学管理，把落实常规要求作为工作重点

1、严格执行课程计划

切实减轻学生负担。

“开齐开足各门课程，三表”（课程表、日课表、作息时间表）张贴上墙，并 2 向社会公布，接受社会监督。为切实减轻学生课业负担，学校提出了“一严格”、“三不准”、“五控制”的刚性要求，一严格，即严格按课表上课。三不准，即不准早晚加班加点，不准节假日补课，不准布臵过量的课外作业。五控制，即控制在校生到校、放学时间，在校活动时间、作业量和考试次数。

2、明确管理要求

注重创新突破

鉴于去年中考成绩不佳和教风不实这一现状，学期初，学校召开了校长办公会议，重点商讨如何提高教学质量这一议题，会议决定对“六认真”工作进行大胆改革，提出了一些刚性要求，并形成书面材料下发至每一位教师手中，带领大家认真学习。具体讲就是：

一、废除手写备课，统一采用打印教案，进行集体备课，但所有打印教案必须有详细的二次备课和实在的教学反思。避免以前那种先上后备或备而不用的形式主义，将教师从备课中解放出来，将更多时间和精力放在选题、课堂练习和测试讲评方面，以求实效。二是废除课堂作业本，改用随堂练习，随堂练习采用学校统一格式要求，容量适中，题型多样，百分制记分，提倡面批。三是实行每周一练，供学生星期天使用，周一按班分科收取并由教师批阅交校检查。

3、加大督查力度，落实管理要求。

开学以来，黄成校长、孙访副校长、张龙副校长、周红军副校长等行政领导，多次深入班级进行推门听课，并查看了被听课同志的六认真资料，了解有关要求的落实情况，发现问题及时要求整改到位。此外，为加大督查力度，以黄校长为首的校长室成员组成六认真督查组，每周一对各同志的送检材料进行集中检查，重点检查二次备课、教学后记和课练、周练的完成情况，检查实行量化打分，分为优秀、良好、及格三个等第，检查结果以视导简报形式及时通报，并依据《东 3 胡集中学“六认真”检查评比细则》以及绩效工资有关规定，及时兑现奖惩，促使各同志都能认真做好本职工作。陈华、樊成霞、刘美荣、罗会英、刘冬、孙云霞等同志二次备课充分、实用。徐敏建、冯青、王姗姗、黄华、徐静、嵇再高等教师，课堂教学方法新颖灵活，气氛活跃。王菊林、陆建波、朱从禹、张莹莹、董娟等老师，作业数量足，批改及时认真。

（三）创新教育理念

把提升教学质量作为主攻目标

学校牢固确立了“教学是中心，质量是主题”的理念，着力做好四个方面工作。

1.创新教学方式，提高教学实效。我们明确要求每位教师要把每一节课当成精品课来上，把学生当成学习主人来对待，学会根据不同学段、不同学科、不同课型的特点，探索切合班情和学情的教学模式，合理选择教学方式，引导学生自主、合作、探究学习，培养学生独立思考能力和创新实践能力，并形成教师自己独特的授课风格，在提高课堂教学效率的同时，促进自身专业化成长。黄华、成小红、刘东、刘美荣、顾亚明、徐敏建等教师，能运用导学案、多媒体课件等进行教学，深受学生欢迎，成为我校课堂教学改革的“排头兵”。

2、推行质量监测

提升教学质量

为了能呼应县质量监测、适应联盟校竞争形势、改变我校去年中考滑坡的现状，本学期，学校推行质量监测措施，并出台了《东胡集中学质量监测奖惩制度》。除期中、期末两次考试外，另增加两次校内监测，各科均列入监测范围。此外，学校还对一些薄弱学科进行抽测。每次测试后，学校及时召开总结评比大会，通报各科成绩及排名，并依所据监测制度进行奖惩，促使教师狠抓教学质量。我们欣喜的看到老师们争课、抢课、要课的场面；看到老师午坐班主动到班级辅导学 4 生的情景；也看到老师们为学生结对竞争的分组，还看到老师们办公桌上一摞摞已批阅的课练、周练、评估试卷。这一切表明，老师们不再浮躁、清闲和懒散，被动应付的工作作风荡然无存，取而代之是竞争、务实、高效、奋进的胡中精神。也正是如此，本学期我校的教学质量才呈现出质的飞跃，在上次县教研室组织的初三英语和数学两科监测中，我校总分位居全县第九名。

3、强化校本教研，提高教学实效。学校坚持从校本教研的实用性出发，着重抓好三个方面。一是科学计划，每个教研组活动都能做到学期初有计划、过程中有落实、结束时有总结；每次教研活动实行听评课两次签到，考勤由组长把关，结果与绩效工资挂钩。每次活动做到定时间、定地点、定内容、定中心发言人。二是坚持上好“四种课”，即：让学科带头人上示范课，让骨干教师上观摩课，让勇于教改教师上研究课，让年轻教师上汇报课，让全体教师上公开课；三是组织教师进行集体备课、撰写教学反思与教学后记，提升教师业务水平，提高教育教学质量。

4、发挥龙头作用，促进整体提升

九年级毕业班的教学质量，直接关系到学校的声誉和社会地位，是学校的一项标志性工程。学校采取“九年级教师主攻，七、八年级教师助攻的管理模式，强化毕业班领导工作。一是成立毕业班工作领导小组，明确责任，加强领导，统一行动。二是制定《东胡集中学中考奖惩细则》实行任务承包和捆绑式奖惩。三是召开会办会、学情分析会、工作推进会，研究教情、学情，交流经验，探讨方法，落实措施。四是注重心理疏导，解决初三学生因升学压力大、课业负担重造成的厌学、恐惧、失望、信心不足等心理问题。由于措施得力，管理科学，今年初三年级学风浓，教风实，给人以期盼和信心。

（四）加强后勤管理

把提高服务水平作为努力方向

后勤工作与师生的学习和生活息息相关，本学期，我们进一步加强后勤管理，提高后勤保障能力和服务水平，主要抓好两个方面。

（1）改善食宿环境：在住宿方面，由于学校12幢D级危房在本学期被全部拆除，新批建的2幢教工宿舍尚未开工，学校迫不得已将学生宿舍部分寝室抽调出来作为教师临时居所。室内虽然条件简陋但也干净，并且后勤方面还联系专人将有线电视安装到每一个教师寝室，丰富大家的课余生活。在饮食方面，食堂坚持健康、安全的原则，购买市面上最优质的面粉、最新鲜的蔬菜和肉类，精心制作师生的一日三餐，就餐实行“每周早知道”，周一公布本周的菜谱，做到食物品种齐全，搭配合理，营养丰富，早晚有稀粥、馒头、油条、千张、包子、咸菜，师生可以自由选择。中午伙食一晕一素，每天一变，满足我们不同的食物需求，受到全体师生的一致好评。冬季，食堂还为住校生提供热水，供学生洗脸、洗脚，人性化的服务让学生和家长都很感动。在县局组织的百名家长评议学校活动中，家长对我校的满意度很高。

（2）教师晚值班。为了照顾各位同学的生活，适时了解住校生的生活需求，学校实行了教师晚值制度，由全校行政人员组成的值周组与学生同吃同住，对住校生的就寝、起身、出操、就餐等饮食起居进行全方位的管理，帮助同学们养成良好的作息习惯。

（五）开展阳光体育

把局部带动整体作为发展特色。

本学期，学校将冬季长跑纳入大课间活动内容，上午课间操期间进行跑操，下午课外活动则按班级组织学生跳绳、踢毽子、打篮球、拔河等，并成立相应的兴趣小组，丰富了大课间活动的内容，保证了学生每天一小时的锻炼时间。大课 6 间活动的开展，丰富了校园体育文化生活，增强了学生体质，师生的精神面貌也发生了喜人的变化。

（六）优化两支队伍

把师资素质作为强校之本

我校特别注重两支队伍建设，努力打造一流的教干队伍和教师队伍。1.建设团结务实、廉洁自律的领导班子。我们从塑造全新的领导干部的工作作风和生活作风入手，将传统文化教育和社会主义荣辱观教育相结合，倡导他们淡泊名利、团结务实、廉洁自律，吃苦在前，享受在后。要求做到“三个一”即管好自己一个人、带动身边一帮人、干好份内一片事。如今我校领导班子成员都能以明确的目标引领人，以实干的精神感召人，以高尚的情操激励人，以优异的成绩鼓舞人。

2.铸就爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍。“玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯。”我校要求教职工多渠道提高自身思想素质和业务素质。通过学习“师德八条”

、《涟水县教育局关于禁止在职教师从事有偿家教的通知》以及开展学生评议教师等活动，帮助教师改进工作作风，提高办事效率，铸就了一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。本学期，我校未发现一起教师体罚学生的事件，也未发现有教师从事有偿家教活动。学校积极实施“青蓝工程”，采用“请进来、走出去”方式，着力塑造业务素质高、适应社会发展要求的教师群体。今年12月份，我校组织全体数学教师和英语教师参加红窑联盟校南京兴化2中名师送教下乡活动，该校“315”高效课堂教学模式使听课者的教育理念得到了更新，是一次难得的培训。此外，我校教师积极参加各级各类比赛，并取得优异成绩。今年我校先后有徐敏建、吴正标、潘永康、徐立、宋春永、陆红霞6名老师的论文分别获得市、县奖励。陆红霞、张海玲获县教师素养大赛一、二等奖。

（七）实施科学管理

把高效安全民主作为重中之重

在学校日常管理之中，我校十分注重教师岗位管理。为此，学校实行教师岗位记录制度，值周组每天进行检查，主要工作包括每天教师4次点名，早读课、午坐班、晚辅导、查课等，根据检查情况实行量化积分，与绩效工资挂钩，大大增强了教师的责任心、使命感和竞争意识，工作效率显著提高。

学校还通过全天候管理，为师生创设安全稳定的工作和学习环境。始终坚持“学生安全，学校平安，家校和谐”的理念，值周组成员24小时在岗，白天他们深入班级检查人数，分析班级生数的动态变化情况，加强门卫管理和学生请假审批制度，坚决杜绝“家校两头不见影”的现象；加强巡视校园，化解学生中存在的矛盾纠纷；排除教室、宿舍、楼梯等处的安全隐患；晚上，他们入住学生宿舍，与学生同住同起，做到事情第一时间内有人管，问题在第一时间内有人理，困难在第一时间内有人帮，随时随地为师生服务，确保校园内不出一起安全事故。

坚持民主管理，学校大事提交教代会讨论，保证有教师的声音，坚持少数服从多数；敏感问题不回避，提高透明度，学校收支情况，定期公布，民主理财；绩效工资测算，按章办事，按月结算，聘请老师代表担任监督员，做到公开、公正，公平。加班问题，由行政会讨论决定，杜绝不必要的加班开支；后勤大宗物品采购，多人参与，全程监督，根除幕后交易；商店承包，实行公开招标，避免暗箱操作；干部选拔作用，尊重民意，提高公信力。民主已渗透到我校日常工作、生活的方方面面，得到了全体教职工的认可。不仅如此，学校还通过设立校长热线、举报电话、百名家长评议学校等方式，吸纳家长及社会各界对我校办学的意见和建议，使我校能够始终依法办学，规范办学，做到让老师满意，让家长放心，从内外两个方面促进了学校的工作大局的稳定、和谐。本学期，我校无一起信访 8 事件发生。

二、存在问题：

开学以来，通过我校全体教职员工的拼搏进取，在教育教学管理方面取得了点滴成绩，但与领导要求，地方干群、学生家长期望相距甚远，我们还存在以下诸多不足：

1、教育经费短缺是制约我校快速发展的重要因素；

2、生源数量锐减和质量下降，使我校的办学压力加大；

3、学科教师不配套；

4、外出学习机会相对较少，个别教师教学理念陈旧，教学方式比较传统。我们将以本次教育教学视导为新的起点和动力，不断创新工作思路，加强管理，制定好各项整改措施，创造性地做好教育教学工作，争取更大进步。

第二篇：坚持以人为本 创新服务理念2010年

坚持以人为本 创新服务理念 全面提升人口和计划生育优质服务水平

云南省xxx人口和计划生育委员会

（2010年8月27日）

xxx地处云南北部，隶属xxx彝族自治州，是人类最早的发祥地之一。全县国土面积2022平方公里，辖7乡3镇78个村（居）委会647个村民小组，居住着汉、彝、傈僳、苗、回、白等多个民族。自创建优质服务先进县以来，我县确立了“以群众需求为目标，以技术服务为重点，以机制创新为内容，全面推进计划生育优质服务”的工作思路，逐步建立起“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口和计划生育机制，有力地推动了全县人口和计划生育事业和社会、经济的协调发展。

2004年，xxx被评为全国计划生育优质服务先进县，2006年，xxx计划生育服务站被评为全国计划生育科技工作先进集体，2008年，xxx计划生育服务站被省人口计生委确定为全省计划生育服务站机构形象规范试点站。现将我县2004年以来开展计划生育优质服务工作自查自评情况作如下汇报：

一、主要做法

书，做到责任明确，各负其责。二是公开竞聘中级职务,改变过去以“评”代“聘”的方式，建立职务能上能下、待遇能升能降的用人管理机制。三是建立奖惩制度，打破了干与不干、干好干坏、干多干少都一样的分配制度。通过改革，调动了广大职工的积极性，形成了职责明确、管理有序的格局。

其次，加强教育培训，不断提升技术服务人员业务技能。事业成败，关键在人，我县持之以恒地开展技术服务人员政治学习和业务培训，在学习内容上，突出新设备、新项目、新技术的培训和计划生育医疗服务相关法律法规的学习。一是鼓励学历教育。组织技术服务人员参加州人口计生委组织的医学大专学历教育，使县、乡技术服务队伍的学历逐步提高；二是外出进修学习。县人口计生委制定培训计划，县服务站轮流派技术服务人员到省级医院进修，乡（镇）技术服务人员到县服务站和州级医院进修三个月以上；三是请省、州专家到县服务站坐诊，对县、乡服务站的技术服务人员进行相关知识培训，使服务人员的知识结构不断得到补充和完善；四是认真开展岗位大练兵活动，结合“四讲四看四比”为内容的科技大练兵活动，县计生服务站每月开展一次技术服务讲座，坚持培训与自学相结合，不断提高技术服务水平。

（四）狠抓行风建设，提高服务质量

一是狠抓行风建设。我县始终把技术服务质量作为日常工作的重点来抓，在工作中严格执行《计划生育技术常规》和

诊疗、护理常规，牢固树立以人为本，以育龄群众健康为中心的理念，加强教育，警钟常鸣，注重培养职工“站兴我荣，站衰我耻”的爱岗敬业精神。树立“医疗安全重于泰山”的观念。组织学习各种医疗纠纷事例，对医疗方面存在的隐患进行分析、讨论，以警示全员。在临床实践中推行三级医生查房制、首诊负责制、主治医师负责制、当班医师责任制、每日交接班制，工作中严把“六关”，即术前咨询关，检查关、准备关、术中操作关、术后护理关、记录关。多年来无医疗事故发生。

二是加强服务阵地规范化建设。根据《农村计划生育服务机构基础设施建设标准》的要求，我们按照结构合理、布局规范、形象统一、环境温馨、群众满意的计划生育服务站的标准，对新建的县、乡服务站科室设臵进行精心策划，努力营造良好的服务环境，积极筹集资金，对原有的县、乡服务站（所）服务环境进行温馨化、人性化改造。按《xxx州计划生育服务机构形象化规范化建设实施意见》的通知要求，对服务站所机构的视觉形象识别系统进行规范。做到四个统一，即：统一制作服务机构标识，统一技术服务人员服装和人员证卡，统一设臵科室，统一绿化、美化服务机构环境。

三是加强宣传教育，推行知情选择。要做到让人民群众满意的计划生育优质服务，关键要解决让广大老百姓充分“知情”问题。2002年以来，我县抽调以计划生育技术服务人员为主的计划生育知识宣传服务队伍，长年巡回乡镇，开展以生殖健康保健知识为主的知识讲座，宣传培训的内容以群众需求为导

术服务人员、村级计划生育宣传员共130多人参加的启动会议，明确工作职责。县人口计生委成立项目办公室，抽调两名专职工作人员负责协调。2007年，县人民政府将人口出生缺陷干预工作列为政府十件实事之一，纳入县人民政府对乡镇人民政府计划生育目标管理责任书考核，对全县工作进展情况实行定期通报，出生缺陷一级预防工作有序开展。截止2009年12月31日，全县共有912对育龄夫妇参与人口出生缺陷干预工作，为我县开展国家免费孕前优生健康检查项目奠定了基础。

六是开展生育关怀服务。加强与各部门的配合，开展了以“关怀育龄群众生殖健康、关怀独生子女、关怀女孩健康成长”为主题的生育关怀行动。在乡、村开展生殖保健知识咨询、免费体检等服务，建立健全有效防止非医学需要的胎儿性别鉴定以及选择人工终止妊娠的各项规章制度，广泛开展生殖健康进农家活动、生殖健康救助行动、生育关怀献爱心、结对帮扶等活动，把亲情和服务送到千家万户。

七是坚持以人为本，增强服务意识。以被评为全国计划生育优质服务先进县为动力，抓住机遇，深入推进计划生育优质服务工作。一是进一步完善计划生育村（居）民自治工作,坚持乡（镇）党委政府领导、计生部门指导和计划生育村（居）民自治与政府考核相结合的原则，指导村委会、社区修订和完善计划生育村（居）民自治章程，建立健全评估体系；与全县已婚育龄夫妇签订计划生育合同书，实行合同制管理。二是保证

农业人口独生子女“奖优免补”以及涉及计划生育的各项奖励经费足额到位；建立健全利益导向机制，引导群众少生优生；坚持“四权分离”的管理和运作机制，加强“奖优免补”专项资金管理，定期对“奖优免补”政策落实、兑现情况进行督促检查。三是加强计划生育技术服务管理和基础设施建设,以育龄群众的生殖健康为重点，积极为群众提供生殖健康保健服务，充分发挥计划生育流动服务车的作用，组织县乡计划生育服务站（所）技术服务人员定期不定期深入到村组开展生殖健康保健知识培训和服务，积极开展妇科疾病检查、治疗和免费发放避孕药具，尽力为群众提供满意的服务。

三、取得的成效

通过开展计划生育优质服务，全县人口和计划生育工作取得了明显的成效。一是各级党委、政府更加重视人口和计划生育工作，人口和计划生育经费的投入逐年增加。二是人口和计划生育工作队伍建设得到加强，县、乡、村三级人口和计划生育队伍做到了机构、人员、设施三落实。三是服务能力明显增强，发挥了宣传教育、信息咨询、技术服务、人员培训、药具发放五功能作用。四是广大人民群众自觉参与人口和计划生育的积极性进一步提高，计划生育基本国策更加深入人心。

通过对照国家计生委优质服务先进县(市、区)评估指标体系考核指标和评分标准,认真进行检查，各项指标在荣获2004年“国家级优质服务县”基础上，计划生育优质服务得到了进一步巩固提高：

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第三篇：坚持以人为本理念 创新企业思想政治工作

坚持以人为本理念

创新企业思想政治工作

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 对于企业的经营发展管理来说，思想政治工作具有非常重要的意义和作用。在中石化当中，党政办公室是一个工作面宽、事务繁杂、任务繁重的部门。作为行政秘书，在思想政治工作中，应当坚持以人为本的理念，对工作方式进行创新，从而更好的辅助领导完成各项工作，同时也要兼顾机关正常运转，不论在工作安排还是在处理问题时，都必须缜密慎重，做到万无一失和独挡一面。

关键词 以人为本理念 创新 思想政治工作

对于中石化这种类型的企业来说，思想政治管理在企业管理中占据着十分重要的位置，对于企业良好的经营发展有着极大的影响和作用。尤其是在近年来中石化经营业绩发生波动的情况，在企业思想政治工作中，更应当坚持以人文本的基本理念，带领广大员工共同努力，更好的应对企业经营发展中遇到的问题，从而帮助企业走出困境，获得更进一步的发展。

一、思想政治工作的意义

在企业的经营发展管理当中，思想政治工作具有十分重要的意义，发挥着激励员工、行为导向、目标导向、价值导向等重要的作用。在企业经营活动中，不能缺少思想政治工作的辅助，特别是在企业稳定和谐发展、不同群体利益矛盾协调等方面，更是具有其它管理方法难以代替的效果。对于企业经济工作来说，思想政治工作发挥着生命线的作用，基于对员工的激励、关心、理解、尊重，对员工的集体主义意识进行培养，同时着重提升其专业技术技能、道德素质水平、思想文化素质等。在工作中，对员工的创造性、主动性、积极性进行激发，使其能够为企业发展贡献更大力量。通过思想政治工作，能够在企业发展中树立正确的指导思想，提升企业获得的经济效益和社会效益。良好的思想政治工作还能够让员工意识到自己在企业中的主人翁的位置，提升自身的责任感和事业心，对企业生产经营活动给予更大的重视，从而使企业的经营管理水平得到提升，最终取得更大的效益。

二、思想政治工作的问题

在企业的发展当中，虽然思想政治工作得到了一定的发展和进步，但是就当前的开展情况来看，仍然存在着一定的问题，例如队伍不稳定、机构不健全、缺乏科学合理的工作机制、整体素质有限等。基于市场经济条件的影响，很多其它企业的领导者都认为经济效益是最为重要的，因而对于思想政治工作的重视程度不足，对于思政队伍的建设也不够重视，因此难免会出现思政队伍不稳定、思政机构不健全的问题。在很多企业中，对于思想政治工作的落实，往往是依靠企业领导的监督实现的，缺乏应有的科学、完整的工作机制。在一些基层单位当中，思想政治工作人员还同时担负着其它的工作任务，具有较为繁重的工作任务，难以全力的开展思想政治工作。对于思想政治工作人员，企业缺乏相关的培训，使得工作人员的能力与素质难以得到有效的提升。

三、基于以人为本理念的思想政治工作的创新

（一）提升员工创新能力

在当前日益激烈的市场竞争当中，企业要想得到更大的发展，离不开良好的创新。为此，作为企业重要主体之一的员工，应当具备良好的创新意识、创新精神和创新能力，为企业经营发展管理的创新提供不竭的动力。为了实现这一目标，针对企业当前的思想政治工作，应当坚持以人为本理念，对思想政治工作进行创新，利用企业远景规划的描绘和生动形象的形势任务教育，向员工传递企业的改革决策、创新战略，让员工能够对企业的发展前景、发展现状进行更加深入的了解，同时明确自身未来的发展方向。在思想政治工作创新中，通过对以人为本理念的融入，对员工生活、学习、工作等方面给予关心和鼓励，对员工的创新给予相应的奖励，激发员工的创新精神，培养创新团队，并为员工提供更好的创新平台，从而使企业能够从员工创新中获益。

（二）企业领导层达成共识

在以人为本的理念之下，要想实现思想政治工作的创新，应当确保企业的领导层能够达成良好的共识，对于思想政治工作的重要性，应当进行正确的认识。在思想政治工作的创新但中，应充分的发挥出以人为本理念的作用和效果，对思想政治工作进行更加细致的开展。对于思想工作对员工的关心、培养、教育，以及企业经营等方面的关心，应进行正确的处理，使思想政治工作能够在企业价值观、企业精神、企业文化的形成与提升中发挥更大的作用。企业领导层应当对思想重视工作进行高度的重视，对其中的新特点和新情况进行研究，根据企业发展的实际情况，更有针对性的进行思想政治工作任务的制定，并对思想政治工作的具体开展进行督促和推动。在工作中，企业领导层应注重以人为本理念的融入，使员工能够在良好的思想政治工作之下，更加积极主动的为企业发展贡献力量。

（三）建立员工发展激励机制

在基于以人为本理念的思想政治工作创新当中，主要任务是对员工进行更好的培养，调动员工的工作积极性，在企业发展中能够发挥出更加巨大的作用。将以人为本理念融入到思想政治工作中，对于员工的个人成长给予更高的关注，建立良好的员工发展激励机制，让员工能够看到自己在企业中未来的发展方向，并且产生更大的动力投入到工作当中。为了更好的帮助员工实现自身价值，推动企业发展，在思想政治工作中，应当基于以人为本的理念，采取有效的激励机制，对员工的工作热情进行维持，在员工得到更大收获的同时，使企业也能够得到更大的发展。通过这种方式，能够使优秀的员工更愿意留在企业中，与企业共同发展进步，同时也有助于企业对更多优质人才的吸引，为企业提供坚实的人力资源后盾。

（四）思想政治工作多样化开展

在思想政治工作的创新当中，为了更好的发挥以人为本理念的作用和效果，应当深入到员工当中，对员工的思想、行为、需求等进行了解，及时掌握员工的思想动态，从而更有针对性的对思想政治工作进行创新和调整。在思想政治工作的实际开展中，也应当针对员工不同的情况和面临的不同问题，采取多样化的形式开展工作，从而有效的提升思想政治工作的效率和效果。另外，在工作开展中，对于共青团党、职工工会等作用也应进行充分的发挥，同时将更大的思想政治工作职责赋予行政。除了采用传统的工作方式以外，还可以应用网络平台，利用网络中大量的资源信息，以及便捷、灵活的沟通交流方式，更加准确、高效的开展思想政治工作，使其能够为员工的发展做出更大的贡献。

四、结语

对于一个企业的经营和发展来说，思想政治工作的意义和作用是不容忽视的，尤其是对于中石化这种类型的企业来说，思想政治工作更为重要。为了更好的发挥其作用，应当坚持以人为本理念，对企业思想政治工作进行积极的创新，更有针对性的对员工进行培养和提升，进而促进企业的整体发展。

参考文献：

[1] 李婧迟，王颖.坚持“以人为本”理念创新大学生思想政治教育载体[J].辽宁行政学院学报，2012.05.[2] 林泉.做好企业思想政治工作要坚持以人为本[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012.04.[3] 曹建安.试论企业思想政治工作怎样坚持以人为本[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.08.[4] 闫芷汀.“以人为本”创新企业思想政治工作方法[J].山西经济管理干部学院学报，2012.03.[5] 赵晓勇，杜海清，张红.以人为本，加强思想政治工作――新形势下国有企业思想政治教育的观念创新[J].中国高新技术企业，2010.28.

第四篇：以人为本抓安全专题

以人为本抓安全

关爱生命, 安全生产

安全生产无小事，安全责任重于泰山。“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须要以人为本。

“以人为本”建机制，提升安全管理水平。在倡导“以人为本，健康至上”的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。要根据自身的特点，积极探索安全监督管理模式，建立创新以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以安全专干为主的“过程监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成了覆盖全局的安全监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，有效地消除事故隐患。

“以人为本”抓“六化”，扭转人管人的被动局面。如何激励员工，引导员工自觉抓安全、保安全是摆在单位安全工作中的重要任务。这就要求我们要始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理，贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用准军事化管理，规范职工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领职工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理，各项安全管理制度得到细化，职工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。

“以人为本”提素质，实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强职工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。我们以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训，对职工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高职工在紧急突发情况下的应急处理能力。

无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把职工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

第五篇：以人为本管理理念

以人为本的管理理念在企业管理中的运用

牛婵媛

一、坚持以人为本的本质要求

坚持以人为本，体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中，进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说，“人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此，重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义以人为本的精神。在革命战争年代里，毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲，提出了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后，邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准。以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来，更明确地提出了“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”的思想，把以人为本提到了一个新的高度，强调以人为本是科学发展观的本质与核心，强调以人为本就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会发展的同时，也要不断满足人民的多方面需求，从而促进人的全面发展。

以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业成员成长的需要。因而引导企业成员全面快速成长也是企业的终极目标之一。

二、以人为本的管理理念核心

党的十六届三中全会提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，这标志着一种富有人性化的社会发展观已经明确。我们在建立现代企业制度，加强企业管理之时，要明确 以人为本是管理体系的核心理念。劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。生产工具的制造、操作和改进以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的，所以，列宁说：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者”。因此，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本。离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停止，企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。特别是在市场经济条件下，企业竞争来自于人才的竞争，能够充分发挥人的主动性和创造性，就来自于对人全面地提高与发展，所以，对于企业管理而言，一定要建设好人才的凝聚机制，把对人才的凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待。

不少企业推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西，体现柔性的一面。如果片面强调人性化，而放松对员工的管理，就会形成疲软的管理机制。企业倡导人性化管理，决不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以严格的规章制度为依据，将 “人性”融入管理，使员工在有“人情味”的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。同时，尊重员工的本性，有的放矢地引导，培养员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化，使之规范操作。

三、以人为本的管理理念在企业管理中的运行

以人为本的管理理念在企业管理中的体现与应用有：

1.以人为本的引进机制当前，以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。以人为本的管理理念在企业管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。长期以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。在一些企业领导人看来，人力资源工作往往排在市场、销售、研发等要素之后，事实上，企业持续生产发展的关键不是单一的，而是企业管理水平的整体提升。因此，企业应当多渠道引进人才，面向社会招聘人才，进入高校吸引人才，内部广泛培养人才，或者在重组的企业中发现人才。坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。

2.以人为本的调动机制

在实际工作中，企业要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。在具体的用人机制中，企业采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对企业有一段时间的适应期，然后再看是否能发挥潜能。目前，我国很多比较大的集团公司在用人上，成功地引用了以人为本的用人机制。另一方面，无形的人力资源市场服务的开拓主要是建设网上人力资源市场服务，以扩大服务覆盖面，降低用人单位招聘成本，建设沟通便利、服务水平高的人力资源招聘平台，为远近人力资源流动搭起桥梁。

总之，走科学发展道路，要牢牢把握以人为本这个核心。高举和谐、发展两面旗帜，以科学发展观统揽全局，冲破一切束缚发展的思想观念，在创新观念中完善发展新思路，在超越自我中提升发展新境界，用发展的理念、发展的方法解决与人民群众息息相关的突出问题。努力创造平等发展的社会环境，不断朝着民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会迈进。