守业不如创业

第一篇：守业不如创业

守业不如创业

尊敬的吕校长、各位领导、各位同事，大家好，我今天发言的主题是——守业不如创业。

《论语·卫灵公》中有这样一句话：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。”意思是说凭借聪明才智足以得天下，但如果不以仁德之心来治理天下，那么即使得到，终有一天也一定会失去天下。

《孟子·告天下》中也有这样一句话：“生于忧患、死于安乐。”

尽管有圣人们的警示在前，但在中国历史上，历代王朝的兴亡更替，还是演绎出这样一个历史怪圈——无论创造过多么伟大的辉煌，一旦承平日久，最终还是江河日下。

一个王朝退出历史的原因有很多种，但是任何一个王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有迹可循。建朝初期，因为时刻牢记“创业难、守业更难”、“水可以载舟，亦可以覆舟”的训诫，精心打理家国天下，即出现国泰民安的盛世局面。秦皇汉武、唐宗宋祖等创业者概莫如此。但随着子子孙孙娇奢之气日盛，那些训诫早被抛之脑后。荒怠朝政，不理政事者有之；良莠不分，偏听谗言者有之；享乐好色，荒淫无道者有之；奢侈浮华，大兴土木，劳民伤财者有之„„商纣王、秦二世、隋炀帝、宋徽宗等这些守业的子孙们，不在守业中创业，不在创新中积极作为也罢，反之却是荒业、败业、毁业，终至病入膏肓，政权大厦轰然倾倒。

“万里江山千钧担，守业更比创业难”，由历史的大环境回溯到当下，在市场自由竞争的大环境中，守业者逐渐丧失阵地的例子也比比皆是。

众所周知，诺基亚曾经是家喻户晓的手机生产商，自1996年以来，诺基亚手机连续14年占据市场份额第一。仅2009年一年诺基亚手机的发货量就大约4亿部，2010年，诺基亚手机的市场份额大约是其他手机市场份额总和的1.5倍。在这样的光辉业绩下，诺基亚高层固守传统，对苹果的崛起视而不见，对三星的追赶嗤之以鼻，错失了移动互联网发展的黄金时机，最终其手机事业部被微软收购，正式退出手机市场。后来的魅族手机营销总监李楠这样评价诺基亚的倒塌：“别的厂商身后都是悬崖。而诺基亚筹码更多。人不会死在绝境，却往往栽在十字路口。”

诺基亚的案例提醒我们，越是在辉煌的顶点，越要保持头脑的警惕，以创业者的心态去对待看似一帆风顺的事业。达尔文在《物种起源》中有这样一句话：“在我的想象中，适应良好的物种并非起源于上天特别赋予、创造的本能，而是因为一种普遍法则的多次小影响，造成所有生物的进化，也就是增生、变化，让强者生存，最弱者死亡。”

在这里，我们也可以把企业看做是逐渐演进的物种，进化是一个永续的过程，而非一劳永逸的结果。我们不妨把进化过程描述为“抽枝和剪枝”。如果在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明的修剪掉枯枝（选择），那么可能使其生长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。

就像创业者在创业之初，励精图治，“将受命之日忘其家，张军宿野忘其亲，援枹而鼓忘其身”，为企业赢得了市场中的立足之地。但这仅仅是演进的开始，守业的过程就是不仅要保持前人所创立的事业，还要在变化中求新，在变化中创新，将原来的事业发扬光大，使基业长青。

由此可见，守业本身也是一种创业。不能简单的把创业与守业理解为前后关系和并列关系。创业和守业之间没有界限。创业和守业是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。

在守业当中的创业，就是要把守业的每一天当成创业的每一天，要把守业中的风风雨雨、坎坷艰难都当做创业的根基和基石。只有用不断的创业促进企业不断的发展，在不断的发展中持续改进，我们的守业基础才会越来越稳固，才会越来越厚实。

我们经常讲一句话：“不忘初心，方得始终。”那么在守业过程中，怎样才能不忘创业时的初心，并坚持如一呢？伟大的管理学书籍《基业长青》给我们提供了一个参考视角。

作者在走访和研究了许多百年左右的知名企业后认为，这些企业都可以被称之为“高瞻远瞩公司”，他们都具有相同的发展模式，那就是“有一个核心理念，是企业发展中的首要因素，就像伟大的国家、教会、学校或任何经久不衰机构的基本理想一样，高瞻远瞩公司的核心理念是一组基本的准则，像基石一样稳固的埋在土地里，表明这就是我们的真面貌，这就是我们的主张，这就是我们追求的东西，就像《独立宣言》里的指导方针对于美国具有不言而喻的重大意义一样。”

“使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同。核心理念可以成为基础广泛、根本而长盛不衰的东西，良好的使命应该用来长年指导和激励组织——就像追逐地平线，你永远达不到地平线，但重要的是你在不停的追逐。”

对于我们寿春中学来说，我们的核心理念就是吕校长提出的“教育就是为学生、家长和社会服务，这个服务应当是优质的，全心全意的。”也许这个理念并不鲜明，也不激动人心。但他朴素真实、历久弥新。学校正是在这个理念的指引下，从无到有，办成了合肥地区首屈一指的名校。这个核心理念必定将坚持下去，而最优质的、全心全意的教育服务的提供，必定是需要全体教师始终以创业的心态才能创造出来。

我的发言到此为止，谢谢大家！

第二篇：创业与守业

创业与守业

创业和守业需区别对待。创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难。很多创业者在这一阶段挣扎，停滞不前。也就是需要维系，发展公司和业务的守业阶段。从一次突如其来的灵感里创造出一个公司所用到的技能和运营一个200人，500人甚至1000人的公司所用到的技能是完全不同的两个概念。亢奋的状态、不知疲倦地开发、密集的创新频率和传教士般的热情可以在短期内让公司走上轨道。但是到了一定规模之后，冷静、理智、互助和高效的沟通及管理变得重要起来。在创业中自己摸索这些道理非常痛苦，从富有经验者那儿学是相对简单一点的方式。这也就是为什么现在呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时间工来当做交学费。

一些初创者往往在最初就占尽了天时地利人和的先机，帮助这类创业者实现梦想也为许多人带来过无与伦比的回报。所以，我认为关键是辅佐他们完成从创业者到伟大领导的转变或者教导他们在正确的时候把领导权交给正确的人。这里面其实并没有对错之分，但是放在某些具体情况之中却有了高下之辨。成功与否要看创业者是否有心做出转变、能否在正确时段内做出转变以及整个组织是否配合这种转变。

创业和守业不一样。创业大都失败，但十分之一的成功就可满意；守业却是试图做到万无一失。创业需要强健的体魄和遏制不住的“动物本能“；守业靠的是理性和周密。创业和守业的平衡决定了社会的变迁。

毫不夸张的说，杨勋先生到达香港的时候全部家产只有一条内裤，然而真是对于创业和守业的理解和实践才能让他获得现有的成功。

然而创业不仅在现实上存在着阻挠，而且在创业者心理上也存在相关的障碍。创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。

要克服不敢的恐惧，很简单，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，然后有一天，你就会发现自己无敌了。要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。

其次，作为创业者，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做好自己。不过一旦你开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，在也没办法挡住你要去哪里。

创业者一般都有梦想，知识经济时代，梦想年代，一切皆有可能。

我们每个人小时候都有美好梦想，正是这些梦想，为我们未来种下了成功的种子。因为梦想就是希望，是与我们天性中的潜质最密切相关的。但是梦想又往往和现实有着太遥远的距离，所以需要经营。经营梦想就是通过自己不懈地努力，把看似遥远甚至有些荒唐的梦想一步步变成现实。

美国宇航局门口的铭石上刻着：“你能想到的，就会实现。” 你能够成为什么样的人，会有什么样的成就，就在于你构筑了什么样的梦想，因为不同的梦想产生不同的结果。红顶商人胡雪岩曾说过：“做事一定要看大局，你的眼光看得到一省，就能做下一省的生意；看得到一国，就能做下一国的生意；看得到国外，就能做下国外的生意；看得到天下，就能做天下的生意。”

梦想有多大，你的世界就有多大。有位哲人说：“世界上一切的成功、一切的财富都始于一个意念！始于我们心中的梦想！”

伟人之所以伟大，根源于他们有一个伟大的梦想； 伟人之所以伟大，根源于他们在实践一个伟大的梦想； 伟人之所以伟大，根源于他们成就了一个伟大的梦想。于是有人说：人，因梦想而伟大。

生活中没有梦想的人，是可怜的。社会中没有梦想的人，将无法立足。在这个充满着竞争的社会当中，梦想最大的意义是给予我们一个方向、一个目标。梦想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。梦想会使我们的潜能充分地发挥出来，梦想会唤醒我们隐伏的力量，帮助我们跨越了一个又一个的困难，让我们实现了一个又一个的愿望。

威尔逊曾经说过：“我们因有梦想而伟大，所有伟人都是梦想家，他们在春天的和风里或是冬夜的炉火边做梦。有些人让自己的伟大梦想枯萎而凋零，但也有人灌溉梦想，保护它们，在颠沛困顿的日子里细心培育梦想，直到有一天得见天日。这些是诚挚地希望自己的梦想能够实现的人。”

任何伟大的事业都源于伟大的梦想，而伟大的梦想却起源于创造梦想的人。当微软刚开始创业的时候，其创始人比尔•盖茨就提出这样一个伟大的梦想：让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上。进入21世纪后，微软又提出新的梦想：通过优秀的软件赋予人们任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。伟大梦想的指引，是微软之所以成为伟大公司的根本原因。没有人会心甘情愿当作一个落寞的失败者，也没有人相信自己会是一个永远的失败者，更没有人愿意将自己的幸福之门紧紧关闭，那么为何不给自己一次机会，勇敢地去实现自己的梦想呢？勇气是人的发动机，勇气能够创造奇迹，勇气能够战胜一切困难。勇气是想成为一个优秀的人的必备条件。

另外很重要的一点，创业的首要问题是创业的动机。强烈的创业冲动,对创业成功的美好憧憬,决定了你创业时的工作态度和面对失败挫折的耐受力.现实生活中每个人都对创业有自己的解读，对创业成功后的辉煌有自己的幻想。而且这个内容还随着自己知识面的扩大和人生阅历的增长，不断地变化着。

年轻人刚进入社会（包括还在读书没有真正进入社会），都有很多想拥有的东西。美好的爱情，富裕的生活，显赫的地位等等等等。这些都无可厚非，这些都是可以追求的。正是因为有这样的层次高低，才让我们的人生充满了乐趣，让我们有了更上一层的动力和完美自己人生的可能。如果人生下来就是吃好喝好，直奔坟墓而去，那我们不是白来了一趟了么？

对人生的体验有差异；物质生活水平有高低；每个人活的精彩度有不同。这不正是世界的真实吗？难道真要让每一个个体，都划出同样的人生轨迹，才叫做平等吗？这种平等是我们追求的吗？！至少不是我所追求的。

梦想是成功的起跑线，决心则是起跑时的枪声，行动犹如跑者全力地奔跑。没有行动，任何天花乱坠的梦想、海誓山盟的决心，都只能是天桥上的把式——光说不练。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。因此，你千万不要找借口，再困难的事只要你尝试去做，也比不去做而推辞要强。

现代社会是一个充满竞争、挑战、机遇和奇迹的土地，所以永远不要怨天尤人的沉寂，要大胆地去想，最重要的是大胆地走出第一步。当你踏出那足以桎梏你一生命运的第一步时，你就会发现真正的困难就是超越自我。人生不是用幻想来书写的，而是要用自己看似平凡的行动来书写的。因此，需要你的梦想和行动――让你足以创造出一个奇迹的动力。只有不断的行动才能帮你成功。

第三篇：守业创业当好助手(如何做好副职)

按照组织部的要求，处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。我是2001年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部，任职时间短，工作经历少，领导经验不足，领导艺术欠缺，特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习，谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法：

我认为，虽然调研题目是“如何做好副职”，但不论是正职还是副职，首先是一名领导干部。综观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍建设，伟大领袖毛主席就说过：路线和方针确定以后，干部是决定性的因素。党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章，规定了党的干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。“德”，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念；“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德，是解决“为什么人”的问题：就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力；强调才，是解决“怎么为”的问题：就是要具备为人民服务的知识和本领。因此，作为一名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党、为国家、为人民努力工作，做出贡献，做一名称职的领导干部。

在具备一名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业、创业、为正职当好助手。

作为一名副职要能守业。守业，要做到在以下几个方面：

一、有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底；能够独立解决、处理日常工作，能够组织协调分管人员把本职工作干好；发现问题能够提出自己的处理意见，并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。

二、对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交；对分管的人员要敢抓敢管；不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。

三、有敬业精神。牢固树立干一行、爱一行的思想，对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够踏下心、杀下腰去干，要积极主动，不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催、来推，否则就会成为开展工作的挡道石。敬业，是每位领导干部的基本素质。

四、对正职负责，服从领导。《党章》中规定，我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”；我们的工作中实行的是“首长负责制”。在领导班子中，正职是上级、是首长；正职负责的是单位的整体工作，在单位内部就是全局性的工作；副职分管的是整体工作的一部分，在单位内属于局部，副职必须（也只能）围绕单位的总体工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时，也必须服从整体，服从正职的安排部署。而且，副职只能（也只有）紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副职必须对正职负责，服从正职的领导，听从正职的指挥，完成正职指派的工作任务。在实际工作中，还要向正职多请示、多汇报，让正职了解、掌握工作的进展情况，以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。

作为一名副职还要能创业。创业主要做好以下几个方面：

一、有创业的意识。副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。作为副职，你是正职的助手，就应该在自己分管的工作方面有创新意识；在处理和解决分管工作的问题上，就应该有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。如果只知守业，领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部，而是一个傀儡。

二、有敢于创新的精神。任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员的副职，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干，想大家没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。

守业和创业是做好副职的两个方面。从表面上看它们是一对矛盾，是对立的，实际上是又是统一的。守业是基础，是作为副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做“好”工作的突破点。守业和创业，统一在工作这个大局上，相互补充、相互促进，缺少那一方面都不可能履行好岗位职责。我们每一位副职，都要守好“业”，兢兢业业、恪尽职守；又要孜孜以求、开拓创新。只有这样，才能是一名称职的领导干部，才能为正职当好助手。

不论是守业还和创业，都要以加强学习为基础。学习马列主义理论知识，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，牢固树立为共产主义奋斗终身的坚定信念和全心全意为人民服务的思想意识，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行动紧跟时代的步伐、和上时代的节拍。学习业务知识和领导理论，不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。学习政策法规，严格按党规国法办事，增强工作的规范性和严密性。向工作在基层的同志学习，经常深入基层、深入到一般干部中，在基层的工作经验中广泛汲取营养，用“拿来主义”他为我用，尽快丰富自己的知识结构，提升自己领导艺术和领导水平的层次。

第四篇：创业容易守业难 苹果公司如何布局

守业难于投资创新新苹果时代该如何布局

前几日，期待已久的苹果新品iPhone5s、iPhone5c在加州总部终于亮相，但iPhone5c的价格让人大感意外，同时，市场对iPhone5c“价高质低”的评论也让苹果公司备受争议。

苹果公司这家世界顶级科技公司占据市场主导地位之后，原先积极投资创新的开拓者，正逐渐蜕变为循序渐进的守业者，曾经的辉煌与荣耀正在渐渐消退。诺基亚等曾无限辉煌的品牌巨头，也随着时代的变迁和改革的浪潮，逐渐悄无声息、淡出市场。

虽然，苹果CEO库克曾经对中国市场的销量暴涨有足够的预期，中国中高收入群体正在增加，苹果的潜在顾客数量每天也都在增加。但事实上，这部分市场正在遭受竞争对手的侵蚀。

据报道，在苹果最有利的高端市场中，三星的大举反攻，对其市场业务造成“重伤”，除了产品线布局异常强大，三星的产品迭代速度也越来越快。随着中端市场份额的下降，苹果中国区销量也在逐渐下滑。与此同时，联想、宇龙酷派、华为、中兴和小米等五大本土品牌智能手机的崛起，也让苹果遭遇到前所未有的挑战。研究报告显示，以上五大本土品牌2013年第二季度占据了全球智能手机发货市场份额的20%。

其实，在中档智能手机市场上，更重要的是价格竞争、产品发布速度、渠道运营商关系以及佣金。在这些方面，中国本土品牌比外国品牌更具优势，因为它们能给予零售渠道更高的佣金，而且价格上也很有竞争力。

当然了，作为苹果ceo，库克自然知道这些，但是与搞好市场份额相比，更像商人的库克或许更看重利润。

不过，从目前的形势来看，苹果公司若要保持乔布斯时代的增长步伐，应根据中国市场的变化，适时做出调整，或许，加强与运营商的合作才是渠道中至关重要的一步棋。

苹果公司目前的尴尬状况，也给了正在创业的中小企业更多的启示，产品创新、市场定位尤其重要，并且公司应根据不断变化的市场结构适时调整，勇于迈出关键的一步。

第五篇：创业难守业更难----我与企业共命运

创业难守业更难

——“我与企业共命运”安全征文

从落陵煤矿创建至今，风风雨雨几十年，济能集团一路坎坷走来发展壮大。从王董事长等老一辈开拓者披荆斩棘艰苦创业至今，吃苦耐劳甘当奉献的济能人不断创造着新的佳绩。

今天的济能发正在虢董事长的带领下谋篇布局大集团发展战略，以跨越发展的蓬勃态势，不断推进企业的快速健康发展。现如今的济能发管理更加科学，组织结构更加健全，规模不断发展壮大，生产形势井然有序状况良好，企业效益可喜向好一片乐观。然而，福兮祸之所伏，在看似欣欣向荣一派祥和的背后隐藏的是险滩、激流和暗礁。想一想身边曾经发生的安全事故，哪一起不是在自我感觉良好麻痹疏忽大意下发生的？“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”只要我们还在生产，安全形势就始终是严峻的，安全工作就应该常抓不懈、不容懈怠。创业难，守业更难。

作为今天的济能人，我们是济能集团的主人，更是济能集团现在的建设者和未来的开拓者。现如今济能集团已进入发展的关键时期，各项生产和建设工作正在风生水起有序开展，安全工作也取得了很骄人的成绩，可以说安全生产形势令人欣喜，然而如果津津乐道沾沾自喜于所取得的成绩而停滞不前甚至疏忽麻痹，那么我们就很危险了。生于忧患，死于安乐。作为济能的每一份子，我们不仅要继续秉持艰苦创业精神，更要时刻保持忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分考虑和估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，在守好业的同时，继续艰苦创业，用我们勤劳的双手创造济能集团更加美好的明天。

虽然我们来自五湖四海，来自天南海北，但是只要我们心往一块想，劲向一块使，风雨同舟，过险滩、躲暗礁、搏激流，学习老一辈济能人吃苦耐劳甘当奉献的创业精神，发扬新一代济能人“诚信务实，勤奋好学，创新开拓，追求卓越”的风格，以高度的使命感、责任感、危机感、紧迫感分析济能的现状、谋划济能的未来，以挑剔的眼光及时发现存在的问题，消除发展的隐患，以战略性思维超前规划济能的发展道路，我们一定能够把济能集团建设成为实力更加雄厚，结构更加优化，制度更加完善，管理更加科学，优势更加突出，职工更加富裕的大型现代企业集团。