明确目标 加强督查 全力打造校园安全屏障

第一篇：明确目标 加强督查 全力打造校园安全屏障

明确目标 加强督查 全力打造校园安全屏障

盐都区教育局维护学校幼儿园安全稳定办公室

学校安全关乎千家万户，关系到教育发展、社会稳定和人民群众切身利益。在局党委、局长室的坚强领导下，我办明确工作目标，切实加强校园保安配备，开展专项培训，有效提高了应对突发事件的能力，强化督查，及时快速处置涉校安全事件，保证了全区中小学、幼儿园安全稳定。我们的具体做法是：

一、明确工作目标，健全校园安保网络。

在区政府的直接领导下，我们将中小学幼儿园安全无事故、零伤亡的确定为年度工作目标，在全区设立了区、镇、校三级安保组织，在全省率先成立了校园保安大队，在全市教育系统率先成立了维护学校幼儿园安全稳定工作办公室。各镇（区、街道、中心社区）组建了校园保安中队，成立了校园安全事件处置应急小组，各学校、幼儿园设立安全保卫处，实现了区、镇、校三级校园安保组织网络全覆盖，工作责任全落实。各学校幼儿园都建立护校队，配备了专兼职保安人员。区校园保安大队还分片区成立了6个校园保安应急机动队，确保在发生突发事件时，能在“第一时间”赶到现场，控制事态，维护稳定。

二、健全安全制度，加强安保人员培训。

我们专门印制了《盐都区学校幼儿园安全管理制度汇编》和《盐都区加强校园安全保卫工作的十条基本要求》，《盐都区中小学幼儿园安全管理的十项规定》、《盐都区中小学幼儿园“十佳平安校园”、“十佳保安”评选办法》、《盐都区接送学生幼儿车辆安全管理十项规定》和《“最满意接送学生车辆”评选办法》，完善了各项安全保卫制度和处置突发事件工作预案，做到安全防范有章可循。同时，建立学校幼儿园安全突发事件报告制度，要求各 镇（区、街道、中心社区）、各学校幼儿园及时如实报告安全问题和突发事件，绝不允许隐情不报、迟报、漏报、误报。在加强制度建设的同时，我们还多次组织学校安保人员的业务培训。我们按照中心校每校4人、村小每校2人和中心幼儿园每园4人、村园每园1至2人、民办园每园1人、未经教育部门批准擅自办学的幼儿班每班1人的标准，为各学校幼儿园配备安保力量，编印了《盐都区校园安全保卫工作人员通讯簿》，目前区校园保安大队共有580人，其中专职保安467人，兼职保安43人。我们先后分三批对全区专兼职保安进行了以保安基础理论、保安工作纪律、消防常识与演练、现场急救与保护和保安必备技能训练为主要内容的培训班，还专门举办了消防安全“四个能力”培训班，有效提升了学校幼儿园安全保卫人员的安全意识、法律意识和实际工作能力。为全面提高校园安全防范工作水平和应急能力，三、加强保安装备，提高安全防范能力。

先后投入70万元，为全区学校保安统一购置了春夏秋冬四季保安服装各356套，配备强光电筒194只，钢叉194副（一大一小），橡胶棒194根。投入18万元，专门购置了学校安全巡查专用车辆。各学校（园）投入180多万元，为保安处、传达室安装电话、警铃，配备干粉灭火器，104所学校幼儿园安装了校园视频监控平台，视频摄像头913个，9所学校幼儿园和校园周界红外线报警系统63对，极大地提高了校园的安全防范水平，对不法分子起到了震慑作用。

四、强化安全督查，努力消除安全隐患。

我们制订了《盐都区学校幼儿园安全管理巡查督查制度》，要求科室人员每月在学校幼儿园巡查督查时间不少于18天，每学期每所学校幼儿园（班）巡查督查不少于3次，对检查出来的问题当面与校（园）长、分管校（园）长交换意见并发放整改通知书，在规定时限内跟踪回访，确保整改效果。在抓好常规安全检查的 同时，我们突出重点，对接送学生车辆安全管理、寄宿制学校校领导跟宿制度的落实、涉校安全事件进行重点重抓，努力消除安全隐患。

1.接送车安全管理检查。我区现有接送学生车181辆，接送学生幼儿6726人，涉及22所学校，31所幼儿园。为了在源头上杜绝接送车辆安全事故的发生，确保小学生上放学安全，我们在接送车辆管理上采取了一系列措施：一是严格执行接送车“六定三签”工作制度。“六定”：定接送车辆管理制度；定校方管理责任人；定驾驶人；定车型车辆；定载客人数；定交管责任人。“三签”：区教育局与学校、幼儿园签订接送车辆交通安全管理责任书，明确接送学生车辆安全管理要求和责任；学校、幼儿园与接送学生车辆的所有人、驾驶人签订安全行车责任书，逐车落实接送学生名单、行驶路线、安全监护人，使交通安全专人落实到车头、人头，从源头上杜绝超员超速、不按规定线路行驶等问题；家长与车主、驾驶人签订安全行车责任书。二是出台了《盐都区接送学生幼儿车辆安全管理十项规定》（都公办发﹝2011）18号）和《“最满意接送学生车辆”评选办法》（都公办发﹝2011）21号），对评为“最满意接送学生车辆”的车主奖励3000—5000元。三是建立接送车资料台帐，做到“一车一档”。四是定期进行接送车辆安全性能检测，每年两次。五是开展接送车辆专项整治活动。每学期区教育局安稳办和区公安局交巡警大队车辆管理所联合对接送车辆进行拉网式大检查，每次检查都是早晨5:00在盐城出发，6:20前赶到被检查学校，上路设卡检查。截止目前我们已联合检查5次，召开了校长、园长、分管校长、园长、安保处主任、接送车车主、驾驶员参加的安全会议38场，发放整改通知书34份，处罚违章驾驶员27人。六是实现接送车安全检查常态化。要求学校、幼儿园经常与辖区交巡警中队、派出所联系，定期和不定期的对接送车运营情况进行检查，发现问题及时整改。2.寄宿制学校校领导跟宿制度的落实检查。根据《盐都区中小学幼儿园安全管理的十项规定》，寄宿制学校要落实校级领导、中层干部和教师值班跟宿制度，我办每学期对跟宿制度的落实情况进行专项督查不少于两次，每次检查需要两周时间，每天检查从学生下自修后半小时开始，一般都要到第二天2：00才能结束。经过经常性的检查，全区寄宿制学校跟宿制度全部落实到位，保证了住宿生的安全。

3.高效快捷处置涉校安全事件。去年，我们加强与公安部门的配合，快捷处置了6起涉校安全事件，赢得了社会、学校、家长以及受害人的好评。

校园安全保卫工作只有开始没有终结，只有更好没有最好，下一步，我们将进一步贯彻落实中央综治办、教育部、公安部《关于进一步加强学校幼儿园安全防范工作建立健全长效工作机制的意见》和省教育厅、省公安厅有关加强校园安全防范工作的文件精神，细化工作，强化督查，快速反应，不折不扣地将各项要求全部落实到位，为建设和谐社会、平安校园作出更大贡献！

二〇一一年四月二十二日

第二篇：构建安全长效机制全力打造平安校园

构建安全长效机制全力打造平安校园

——上蔡县蔡都三小吴松山

安全无小事，安全重于泰山。学校安全工作事关学生的健康成长，关系到千万个家庭的幸福和安宁，关系到学校的改革和发展，关系到整个社会的稳定。学校始终把校园安全工作放在首位。坚持安全第一，预防为主，做到警钟长鸣，为此学校进一步完善了安全管理机制，强化了安全责任意识，狠抓措施落实，形成了点面结合，人人参与，整体联动的安全管理模式，积极构建学校安全工作的长效机制。

（一）加强领导健全安全管理责任制

学校成立以校长为组长的安全管理领导小组，校长为校园安全第一责任人，主管副校长为分管责任人，实行校园安全工作责任制和责任追究制。安全制度建设是安全工作的基础，是安全工作开展的依据，学校制定完善了安全工作的一系列安全管理制度及各种突发应急预案，层层分解安全管理责任，细化了安全工作岗位要求。学校与各处室、各班任课教师及学生家长层层签订安全责任书，落实好班级点名或提示制度（每班配备一名安全管理员）。在南北教学楼的各楼梯口，校园前后区域，操场厕所等重点地段，安排教师佩带标志，实行全天值日，确保学生一进校园就纳入教师视线。此外学校还安排学生在楼梯、厕所等重点地段值日，实行重点地段的安全“双保险”。学校还定期召开安全工作专题会议，研究安全工作的方法，解决安全工作中出现的新问题，形成一级抓一级，一级管一级，层层有安全目标，人人有安全责任，安全时时有人管，事事有人管的安全管理格局。

（二）严格管理建立校园安全督察制

学校成立以安全领导督察小组，每天负责对校园、楼梯、操场、厕所、学校大门值日的教师的值岗情况进行督察，设立了督察快讯台，对督察中发现的问题及时通报，及时纠正。带着真感情，采取硬措施，追究到真，做好督察记录，一天一通报，一周一总结，一月一汇总。把教师的值日情况纳入教师考核、绩效工资、晋级、评优评先工作之中，期末评选优秀值岗教师和优秀值岗学生。把学校安全管理融入学校日常管理工作中，注重了过程，狠抓了细节，夯实了责任，确保“一

岗双责”落实到个人。严格实行安全责任事故一票否决制，确保校园

内无重大事故发生。

（三）拓宽思路强化学生的安全教育

利用多种渠道加强对学生的安全教育，努力提高学生安全教育的针对性和实效性，切实做到安全教育进课堂，让安全意识在师生心中扎根永驻。

1、聘请了卧龙办事处司法所长许党生到校为全校师生做了法制安全教育报告。许所长深入浅出，结合具体案例，教育师生学法、懂法、知法，学会用法律保护自己，牢固树立防范意识。

2、每期为全校师生作两次安全知识讲座，讲座分交通安全、游泳安全、防火安全、卫生安全、户外活动安全、家庭生活安全、用电安全等七个方面，教育师生遵章守纪，重视安全，远离伤痛，珍爱生命。

3、以活动为载体，强化学生的安全意识，开展了丰富多彩安全教育活动。一月一主题，相继举行了消防安全疏散演练，法制安全教育讲座，组织学生参观了学校安全预防图片展览，并要求学生写出观后感，举行了“安全隐患我排查”“安全在我心中”“告别零食”主题队会，开展了“我的安全我负责”演讲比赛及安全征文活动，各班轮流出一期安全教育板报，举办了三至六年级以安全为主题手抄报大赛。此外各班还开展了国庆节假期安全教育。暑假、寒假前学校统一印制假期安全讲话稿，对学生进行假期安全教育，利用国旗下的讲话对学生进行安全教育，真正做到安全工作年年讲，月月讲，天天讲，让“安全第一”的观念深深烙在每一个师生脑海中。种种活动的开展，使师生树立了牢固的安全防范意识。

（四）明确责任定期进行安全隐患排查

隐患胜于明火，防范胜于未然。学校安全领导小组坚持每月进行两次校园安全隐患排查，对教室内外的线路，电器设备，体育器材及设施、房屋围墙、，教楼栏杆、操场、厕所进行细致的拉网式排查，并做好排查记录，实行谁检查，谁签字，谁负责。对排查出的问题隐患，立即责成有关人员进行整改。上学年经排查反馈，学校及时作出整改。新建了厕所，撤掉操场东围墙，在楼道、校园等显著地点，重新张贴布臵安全标语、提示语及安全疏散通道标志，更换了部分班级的开关、插座、电灯、吊扇，整修了教楼后的枯树，及时地消除了校园安全隐患，做到未雨绸缪，排患务尽，不留死角，增强了校园的安全系数，确保了师生的安全。

（五）重点防范细化对保安、门卫要求

门卫是保障校园安全的第一道关口，是保障校园安全的重要屏障。学校根据上级要求，配备了两名专职保安人员，并统一着装，购买了部分警械，并对保安提出了具体要求：要求保安人员上午7:00、下午1:00准时到校值班，站立大门口密切注视学校大门口的动态，放学静校后，巡视校园，确保校园无安全隐患后再行离校。上课期间大门落锁，学生没有班主任签名的出入证不得离校。实行外来人员登记制度和教师外出登记制度。节假日实行领导带班制度，实行二十四小时巡逻制，并在校园内安装了有十六个摄像头的监控设备，对校园每一个区域，每一个角落，每一个时段实行全天候，全方位，无缝隙的监控，提高了人防、物防、技防的能力。强化了事故防范措施。牢牢筑起了保障校园安全的围墙。

（六）齐抓共管加强放学路队的监管

学校位于城区中心，门前过往人群多，车辆多，接送学生家长多，对学生的出行安全构成了严重威胁。学校为加大路队管理力度，先后制定了《路队管理条例》、《路队监管条例》和《检查与评比制度》，坚持上、下午站队放学，高低年级实行错峰放学，每班学生按回家的方向分为东、西两队，班内选派两名路队长，高举路队牌，教师亲自护送，文明岗学生负责打分，每周评选一次红旗路队，政教处升旗仪式后颁发红旗路队牌，现在东到丁字路口，西至教育局门口，路队整齐有序，歌声嘹亮，消除了门前拥挤的隐患，学生路队成为三小一道亮丽的风景线，县教育电视台和县电视台曾分别给予报道和推广。

学校要发展，安全是关键。学校安全是一切工作的前提，是学校工作的重中之重。今后，我们将继续把学校安全工作抓紧、抓细、抓实，让学生舒心，让家长放心，让社会安心。

第三篇：“明确工作职责,打造工作流程”督查汇报

XX分局“明确工作职责 打造工作流程”

自查整改报告

市局办公室：

自2007年市局开展“全面理顺工作职责、再造质监工作流程”以来，我们根据市局制定的《执法依据汇编》、《工作职责汇编》、《工作流程汇编》的规定和要求，结合辖区实际，认真贯彻落实到监管工作中去，使分局人员管理、内部建设、履行职能等不断走上正轨，制度管人、程序管事发挥了应有的作用，服务水平、履行职能、队伍建设、工作机制都得到了进一步的增强。分局连续三年被区委、区政府授予“发展区域经济突出贡献单位”；连续三年被区政府评为“XX区安全生产工作先进单位”。

第一方面，主要做法

一、建章立制，严格落实，注重工作的规范性

“没有规矩，不成方圆”，再高的工作热情必须通过“有底、有数、有法、有制”的规章来实践，为此，我们将加强制度建设作为提升战斗力的重要举措来抓。

一是建立并完善各项规章制度。先后制定了《关于进一步加强区域监管工作的意见》等工作制度，《行政执法案件办理规定》等办案制度，《固定资产管理办法》、《财务报销规定》等财务制度，内容涉及行政内务、行政执法、车辆管理、财务报销等各个方面，结合分局人员实际，进一步修改完善了《XX分局管理制度规定及考核办法》（目前已是第三版），使分局的各项工作有章可循，有据可依。

二是狠抓各项规章制度的落实。“凡事预则立，不预则废”。为此，分局狠抓流程管理，制订了工作目标考核办法，对市局文件部署和分局的重点工作，明确承办人、完成期限，加强督办，每周五下班前办公室汇总各科室本周应完成的工作，统计下周应办事项，周一上午例会，进行讲评和调度，做到“每月一小结、每月一兑现”，奖优罚劣，奖勤罚懒。同时，严格规范行政执法办案程序，所有案件必须24小时内立案，必须经案审会集体讨论才能实施处罚，并采取立案、调查、审理三分离制度，从程序和制度上杜绝人情案和关系案的发生。

三是开展“争当主人翁 建设靠大家”活动。坚持开展“争当主人翁 建设靠大家”活动，强化大家的主人翁意识，严格做到“五个一”和“六个不让”，即说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；不让事情在我这里延误，不让工作在我这里中断，不让文件在我这里积压，不让差错在我这里出现，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让分局形象在我这里受到影响。

二、科学设岗，统筹兼顾，注重工作的整体性。

“大河有水小河满，小河无水大河干”。基于这样的认识，我们把分局的总体工作比作“大河”，每个同志的岗位职责比作“小河”，通过科学合理设岗定责、打造工作多面手、狠抓协作 配合，进而保持工作的整体性和协调性。

一是科学合理设置科室，明确工作职责。在内设机构不明确的情况下，分局围绕区域监管、“两个安全”以及标准、质量和计量等职能要求，科学合理设置岗位，设置三科一室一队，同时，我们将分局担负的22个工作流程、174项具体工作，分解到岗、责任到人，使大家明确干什么、谁来干、怎么干。

二是坚持“以一当十”，实行多角色工作制。分局把“ABC工作制”的内涵加以丰富，即不单纯是A岗人员缺位，B岗、C岗人员依次补位，而是在日常工作中，每名同志同时履行着A岗、B岗甚至C岗的职责，实现“一人多专、一专多能，事有人干、岗不落空”的多角色工作制，实现了分局工作的良性运行。

三是树立一盘棋思想，抓好协作与配合。按照“各司其职、各负其责、通力协作、密切配合”的原则，分局在明确工作分工的同时，分工不分家，对需要科室间协同配合完成的工作，由分管领导牵头调度，确保无缝衔接，不挂空挡。把明确职责、打造流程作为促动各项业务工作系统发展的最佳契机，有机地结合起来，一并推进，相互促进，取得成效。

三、、改进模式，转换思路，注重工作的有效性。

明确工作职责，打造工作流程的最终目的是有效推动质监事业的发展，因此，我们着眼于工作的有效性，在实践中不断探索监管、服务和执法的新路子、新方法。

一是改进监管模式。采取“分田制”监管模式，把每一个生 产企业作为一个“责任田”，把每一个街道作为一个“责任区”，将产品安全生产、管理、监督三方责任，分“田”到户，做到“三个明确”，既明确生产经营单位的主体责任，明确街道的属地的管理责任，明确各科室的监管责任，形成“谁主管、谁负责”和“谁经营、谁负责”，责任连带，安全共担的三重责任制。在监管过程中，坚持做到“四个看到三个跟上一个不放手”，即检查中要看到证照和报告、看到车间与设备、看到产品及标识、看到帐目和记录；建档企业巡查要跟上，新发现企业建档要跟上，违法企业现场执法要跟上；违规问题不解决不放手。

二是改进执法模式。开展了全员执法、联合执法、综合执法“三管齐下”的执法活动，领导带头深入一线摸排案源，班子成员分头参加各科一线执法，办公室人员轮流参与执法，联合XX区发改委、工商、卫生、城管、安监等部门进行联合执法。另外，为避免重复执法、反复执法和扰民现象，坚持综合执法，每到一处，执法人员把计量、标准、质量、特种设备、许可证等相关情况一并检查，有效地提高了执法工作效率。

三是改进工作模式。针对人员少、任务重、没有下属单位分解落实的问题，我们借鉴“动车组”车头、车尾均有动力且能快速转换，不用掉头就能从终点往回开的优点，推行动车组牵引模式，打造两栖型高效科室。即：当有食品工作时，由一科承担“车头”任务——牵头负总责，二、三科承担“车尾”任务——负责在各监管区内的工作落实；当有特种设备工作时，则“车尾”变 “车头”，二科承担“车头”任务，组织牵头负责，一、三科承担“车尾”的任务，依此类推，实现了一头牵引、两轮驱动向多头牵引、四轮驱动的转变，提升了工作效率，使分局工作能够迅速落实到企业。

第二方面

存在问题和整改措施

一、存在问题

一是人员少、工作量大、头绪多的实际在一定程度上制约 了主观能动性的发挥和对工作的深入思考、总结，客观上使“明确工作职责、打造工作流程”的广度和深度受到影响。“上面千条线，下面一根针”。分局人少事多的矛盾比较突出，因此，常常是忙于被动性的应付上级工作部署，难以有时间和精力去总结、思考，想事谋事，全方位精细化和创造性开展工作受到一定的限制。

二是分局人员整体管理和执法水平与“明确工作职责、打造工作流程”的高标准严要求还有一些差距。主要表现在：大部分人员是新进人员，未经过系统的培训，缺乏工作实践，履行职能和服务企业的水平有待于进一步提高。

二、整改措施

一是以“两化”建设为契机，全面加强自身建设。主要是：牢牢把握科学监管“三个一”，即：加强信息化建设，规范行政执法行为，提高监管和服务水平；牢牢把握“以强化监管建局，以加快发展立局，以高效服务兴局，以推进创新活局，以提高能 力强局”的基本理念；牢牢把握“风清、气正、人和、业兴”的基本大局，确保监管更为科学，发展更有后劲，成效更有明显，服务更加到位，能力更加提升。

二是以科学发展理念指导工作。针对人少事多，工作任务重、要求高的实际，充分运用学习实践活动成果，按照“明确、统一、完善、改进”的要求，突出在制度求全、职责求明、流程求顺、成效求实上下功夫，内强素质，外树形象，不断推进“明确工作职责、打造工作流程”的进程，提升质监工作的有效性和贡献率。

2011年9月24日

第四篇：加强生态安全屏障建设力度着力打造生态强县

加强生态安全屏障建设力度着力打造生态强县

山丹讯，抢抓春季造林好时节，山丹县县林业局以项目兴县、富县为目标，争项目河西走廊地区以绿洲农业闻名天下，已有数千年历史。时至今日，农业依然是这片土地的骄傲。农业离不开水的浇灌，随着人口的增加、城市的发展、气候的变暖、雪线的上升，水资源越来越少。这个地区的生态环境日益恶化。甘肃是我国沙尘暴的主要源地，而河西走廊是沙尘暴西线通过的必经路径，所以它是抵制我国沙尘暴的一个屏障，其生态建设对下游城市的影响非常大。可以形象地说，保卫河西，构建甘肃生态屏障之于国家的生态安全就是一面挡风的墙。而且甘肃河西的生态建设，不论是祁连山、石羊河还是张掖湿地，提出哪一个都是“国家级”的。如果河西走廊经济联合区能够实现，那么整个河西的生态建设都会走向全面拉网、互相借力的新的建设时期。

第五篇：突破校园文化建设全力打造品牌学校.

突破校园文化建设全力打造品牌学校——陇县西大街小学校园文化建设及取暖工程建设情况汇报材料

2010年的创建“市级校园环境建设示范校”工作对提高我校环境建设水平,提升办学品味和办学效益,充分发挥环境育人功能有着特殊的意义。我校抓住了这次建设发展的大好机会,高效合理地用好了上级拨付的20万元建设专款,并积极多方筹措资金、争取项目,将创建工作列为新学期头等要事,成立专门机构外出学习考察,认真规划论证,明确分工,严格按照上级文件精神,加快进度,确保质量和品味。目前各项预定建设工程及附属设施均已完工,现将我校校园环境建设及取暖工程建设情况汇报如下。

一、项目建设情况: 二〇一〇年三月初,我校向市局呈报了《陇县西大街小学创建“校园环境建设示范校”工程实施方案》。六月底前,各工程项目全部竣工。

1.新建“家园▪乐园”主题花坛2个,月季花坛1个,修建前院转盘1个,小扇形花坛4个,共栽种小花苗5200株。栽种了7株玉兰、女贞等树形高大、品种名贵的景观树。共投资1.74 万元。

2.建造不锈钢主题雕塑“成长”一座。高6.2米,宽

3.6米,不锈钢国标320材质,表面为镜面,共投资5.36万元。3.新建喷泉假山一座,共投资3.33万元。

4.根据总体规划,将原前院零散石碑集中移建至前院东侧建成纪念碑群,共投资0.86 万元。

5.新建了教学楼过道灯箱式展厅,分10个板块展现了学校的发展历史、建设成果及未来规划,共投资4.41万元。

6.购置安装造型独特优美的大型景观灯2座,共投资1.59万元。

7.对前院438平方米路面进行了硬化处理,铺垫了小广场 砖,共投资3.81万元。

8.检修了学校前院给水、排水管道、地埋线铺设共投资0.28万元。

9.对前院西围墙进行了新建,建成了长33米的较高规格文化墙,投资8.3万元。10.操场周围拆建围墙并绘制彩图,修建学校后大门,清理平整硬化原出租院等,共投资14.05万元。

11.新修健身小广场,添置健身活动器械,共投资6.597万元。12.操场回填及硬化5760平方米,投资54.9万元。13.铺设了人工草坪操场,投资56.89万元。14.操场四周种植花草、绿化带投资0.94万元。15.综合楼临街面安装了LED美化灯,投资3.95万元。

我校以创建环境建设示范校为契机,全面长远规划,加大实施力度,使学校原有的破旧面貌发生了巨大改观。校园环境建设共投资165.957万元,其中上级拨付校园环境建设专款20万元,学校争取在后重建及其它专项资金46万元,目前仍有欠款44万元。

为解决师生冬季取暖问题,在上级部门的大力支持关心下,我校取暖工程从规划设计到施工安装已全面结束,现已正常供暖。该工程架设变压器一台投资9万元,铺设空调取暖专用线路16.88万元,购置95台柜式空调机和24台壁挂式空调机33.39万元,此项工程总投资59.27万元。解决了全校2003名师生的冬季取暖问题。

但由于工程设计原因,出现专用线路变更返工,怎家工程量,目前仍有欠账12万元,暂无着落。

二、整体效果

创建市级环境建设示范校和供暖工程的实施为我校改善

办学条件、提升办学水平创造了良机,学校绿化、美化、亮化、硬化建设都得到了大的发展,使学校育人氛围更加浓郁,文化

气息更加浓厚,师生学习工作环境更加美好。同时,作为全县的窗口小学,我校的建设发展成果不仅受到了上级的表彰和社会的称赞,也为全县学校校园文化环境建设积累了经验,发挥了示范效用,县域内兄弟学校先后多次到我校参观学习。

回顾各项工程的立项和实施,一是上级领导的大力支持和帮助是我们成功创建的保障。在我校创建过程中,市县各级领导曾先后多次亲临施工现场进行督察指导,并为我们提供了帮助,解决了不少实际问题。二是高点定位、凸显特色的专业规划是成功创建的前提。得到市局批复后,学校在原整体规划的基础上,再次聘请专业人士对各工程细部进行精心的设计,力求做到科学合理、因地制宜、具有艺术品位,并凸显小学校园“轻松、活泼”的特色。三是尽职尽责,严把工程质量关是成功创建的关键。学校多次召开了创建工作领导小组会议,外出学习参加讨论商议创建工作中的具体问题,制订并下发了《创建工程分工及职责》,要求各成员各负其责,各尽所能,同心协力保证工程高质量完工。学校主管领导及各项目分管领导对工程项目实行全程质量监管,严格执行各项目的质量管理标准。

我们西大街小学将以创建市级环境建设示范校和实施空

调取暖工程为契机,群策群力、多措并举、合力攻坚,全力打造具有西小特色的“环境文化亮点”,营造一个“校园环境美、文化底蕴厚、艺术氛围浓”的校园育人环境,全力加快创三秦名校、育优秀学子既定目标的早日实现。

二〇一一年十一月十二日