总工办2016年全年工作总结及2017年计划

第一篇：总工办2016年全年工作总结及2017年计划

总工办2016年工作总结

单位基本情况、2016年主要指标剖析、重点工程、改革创新成果、对标存在问题和突出矛盾、下步采取的措施；2017年主要指标安排、工作思路、创新目标、需要矿协调解决的问题、对全矿改革发展的建议等等。

一、单位情况：

总工办在编5人，借调1人，其中干部配备一正两副，科员三名两女一男，担负我矿井下规程措施审批及会审，规程措施贯彻学习现场执行等；矿井各项设计编制和会审，地面工程项目方案、设计的会审，科技计划、科技项目的组织实施和评奖申报，指导全矿小改小革技术革新工作的开展及评比申报工作等。

二、2016年指标、工程完成情况

1、组织会审了主体矿及整合矿多项规程措施及设计方案。

安装回采：2503工作面安装及回采作业规程，2206工作面回收作业规程、2207工作面安装及回采作业规程、2207回收作业规程、2301安装作业规程等。

综掘：25采区大巷延伸及6#横贯、2301运巷、2308运巷绕道及切眼、2207风巷、2308风巷及联巷、2301切眼锚网支护、25材料巷延伸巷、13回风联巷综掘作业规程、2505运巷及切眼综掘作业规程等。

炮掘：2503风瓦联巷及风绕、西下山进风巷与风巷1#横贯、480皮带大巷1#CST硐室运输通道、2601工作面放水巷、2505回风巷绕道及2505回风联巷、2505运巷开口及绕道。

整合矿：李阳矿150103工作面放顶煤设计和15103工作面放顶煤设计、一缘矿150111综采面开闭安全技术措施，李阳矿15101工作面开闭措施，李阳矿、一缘矿编制停产措施。一缘矿复产方案。

其它：26采区临时瓦斯抽放泵站设计、2503风瓦联巷尾巷的通风管理措施、我矿各生产单位完成276天生产停复产措施编制审批工作。组织参加公司组织的关于石圪节矿井关闭对我矿影响的方案会审。参与公司会审漳村矿主提升改造方案。

地面工程方案：组织会审了我矿锅炉除尘达标改造方案、新风井变电所配套改造方案、中村饮用水井维修方案、我矿锅炉大修方案、管网维修方案等、防爆盖改造方案会审及后勤中心多项维修工程方案的会审。

2、委托有资质单位编制采区设计及工作面设计。

完成了2308、2301、2505工作面综采放顶煤设计及2601井下临时泵站设计;委托太原安煤设计院编制完成25、26、27采区设计初稿，已组织业务科室进行初审；委托太原设计院完成480采区向西延伸三段四条大巷的设计方案。

3、邕子风井手续办理及设计变更情况

（一）手续办理 1、2016年2月份到国土部和国土厅办理漳村煤矿和常村煤矿井田边界调整手续，部里不予办理 2、2016年5月通过我矿与国土部相关部门沟通，国土部矿产资源开发司组织财务司、储量司、山西省国土厅和我集团、股份、漳村煤矿、常村煤矿召开协调会，会上要求我矿解决矿井井田边界重叠、资源价款处置、产能提升等问题才予以调整井田边界，并要求山西省省政府出具同意函，我矿5月到9月一直与集团公司沟通，希望集团与省政府进行协商出具同意函。3、2016年9月我矿委托山西地质测量调查大队对我矿、常村煤矿及周边矿井进行了矿业权实地核查，并出具矿业权核查报告，正在市县申报。

（二）设计及设计变更情况

1）、完成井下马头门、井底车场、等候硐室的设计变更。2）、完成通风机房、提升机房的施工图设计、变更、施工图预算的编制、审批。3）、完成器材库、器材棚、起重机等施工图的编制、审批。

4）、完成生活污水处理站、矿井水处理站的设备参数收集，并委托太原设计院进行污水站设计。

5）、完成邕子风井场地电缆管网、井下供电管网的设计。

4、科技项目及成果管理 1）科技计划

完成2015年度科技计划项目的总结工作及2016年度公司科技计划项目申报工作，组织商务谈判、签定合同、项目实施、年底项目验收等工作；据集团公司针对高新企业验收复审提出的要求，总工办配合公司技术中心、财务部、漳村矿财务科，完成了2016年度高新企业体系内科技计划项目配套的人员、材料、租赁、电费等预算、审查工作；配合公司技术中心整理申报高新企业相关材料。

2）科技成果

漳村科技创新：我矿坚持科技项目解决现场问题原则，充分发挥科技项目解决现场技术难题优势，如邕子风井进风立井井筒及马头门加固方案研究，解决了我矿邕子进风井井壁及马头门受压变形开裂，保证了邕子风井如期投运。2016年漳村矿共有国家专利26项，其中发明专利11项，实用新型专利15项。开拓煤岩装运设备技术研究与应用”及“掘进机机载式预支护装置研究”获得长治市科技进步二等、三等奖。

完成了2014年度矿级科技成果、专利成果、论文、小改小革项目的总结奖劢工作。

完成2015年度矿级科技成果的收集、整理，并组织评审、总结。向全矿下发通知收集2016年度矿级科技成果，并整理准备评审。

完成山西省科技成果鉴定资料编写、以及成果查新工作，准备成果鉴定。

配合工会生产部，制定山西省“五小”竞赛成果申报方案，并完成五小竞赛成果的申报工作。

与工会生产部共同申报国家能源部“职工技术创新成果”。

完成山西省煤炭学会金桥工程项目申报工作。3）科技管理

组织完成地面工程图纸、方案的会审工作。组织参加长治市郊区科技局组织知识产权知识讲座的学习培训。配合组织部完成干部考核工作。配合调研室完成了漳村矿年鉴中科技创新部分相关资料的编写工作。配合企管科申报2016年“节能技术改造和节能技术研发项目”。签收煤杂志，向全矿矿领导、队组、相关科室发送，并归档管理。配合宣传部完成全国一流文明矿区科技创新推进组、绿色潞安推进组的相关工作。

5、组织全矿各单位积极开展小改小革。

小改小革方面：2016年初，总工办制定了小改小革技术革新管理激励办法，成立了分专业的技术革新攻关团队，建立创新基地，在基层队组推行技术求助模式，集中全矿人、财、物，解决现场存在技术难题。2016年小改小革共申报138项，评审出一等奖9项，二等奖19项，三等奖34项。2016年我矿的带式输送机转弯装置获省五小革新项目特等奖，煤矿多用途开口装运机、卡轨车巷与行人通道交叉闭锁自动控制获山西省五小革新项目二等奖，无论获奖质量和数量均在集团公司均前列。

6、技术管理方面：

2016年我矿对井下一、二线技术员集中调整，针对这一情况，总工办特别抓好每一个新技术员的第一次管理，对新技术员的第一本规程、第一本措施的审批把关，严格做到逐字逐句逐条审查，纠正新技术员专业术语、编制规范等方面的错误，规范新技术员掌握正确的编制标准，努力做到技术源头安全。

其次总工办充分利用每月技术例会的机会，举办多次培训，聘请北京煤科院专家举办锚网支护讲座，聘请优秀的专业副总和主任工程师授课，提高技术源头的标准安全。在新工艺、新设备操作规程管理方面，如邕子风井主提升机、主通风机，我们要求设备厂家现场组织操作人员培训，严格按照设备操作规范编制操作规程，现场所有操作人员人人考试，人人过关，保证新设备、新工艺的规范操作。

为了确保规程措施落实到现场，我部门加强规程措施的复查工作，要求现场作业人员必须对规程措施的支护参数应知应会，重点检查现场验收员、工长质量管理岗位人员，鼓励队组采用多种形式贯彻措施，制作支护参数便携卡，班中班前抽查等形式，提高职工规程措施应知应会普及率。

总工办规范了规程和安全技术措施的编制审批程序，明确安全技术措施由主要责任科室承担主要责任，其余科室承担次要责任，主要科室负责把关，杜绝以往责任不清，都签字都不负责的憋端。

针对谁来决定措施编制，措施通知单发放，方案谁来审批签字，规范了规程、措施、方案编制十条制度，即措施十条。

7、组织我矿2016年工程技术人员技术比武

组织我矿业务科室主任工程师、生产队组技术员进行技术比武考试。评选出2016年度三名技术比武优秀主任工程师，五名优秀技术员。

组织编制了2016-2018年灾害治理技术规划及2016年度实施方案和实施细则。

2017年计划

一、及时完成矿井衔接设计工作。认真优化480三段四条巷道延伸方案设计编制，保证大断面永久巷道稳定，22小煤柱工作面、一部、二部、三部、四部、五部猴车专项设计等设计。

二、小改小革和技术革新工作必须解决现场实际问题，从省五小获奖情况，评奖侧重现场应用，侧重自主设计制造，而不是依靠科研院校、生产厂家，如改制风动锚头，利用喷雾发生器，将单纯的空压风改为雾化水与空压风混合物，锚头打钻口两侧安装喷雾口，既能有效通过喷雾降低钻孔口煤尘，又不会使作业人员淋湿衣服和手套。

三、持续加强科技项目申报、鉴定工作。

根据集团公司技术中心2016年11月的安排，2017年高新企业要继续申报。高新企业需要挑选材料，要求申报项目尽量是生产方面的项目，容易配套完成资金任务。科技项目鉴定费用要有解决渠道，因为费用问题2016年公司好几个矿都没有鉴定项目。2015年我矿掘、支、锚项目获山西省科技进步一等奖，按规定2017年可以申报国家奖，但是也是因为费用问题无法申报国家奖。

三、推进邕子风井手续办理，存在问题

2016年5月国土部矿产资源开发司协调会，要求山西省省政府出具同意函，同意漳村矿与常村矿采区边界调整的同意函，希望集团领导尽快与省政府进行协商出具同意函。

四、加强新技术员管理，严格各项规程措施方案设计的审批、执行流程。

五、做好《新版煤矿安全规程》贯彻学习。

六、认真做好工程技术人员的管理培训工作，组织好每月技术大讲堂，提高工程技术人员的整体水平。

第二篇：总工办工作总结

总工办工作总结

总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。

一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料

按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。

二。资料、质量（实体）、安全方面检查

1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。

2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。

3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。

4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。

5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。

6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。

以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。

第三篇：2015总工办工作总结

总工办二O一五年工作总结

各位领导、同志们大家好。

2015年是总工办成立的第一年。工作很忙碌，但也很充实。现汇报一下本总工办的具体工作：

一、工作完成情况

（一）总工办成立肇始于2014年末，主要配合公司安全办完成“安全生产标准化达标考核”工作任务。

总工办深刻意识到开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。所以总工办作为安全生产标准化达标小组的成员主要进行了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》编制；组织《安全生产标准化制度汇编》、《安全生产标准化操作规程汇编》、《安全生产事故应急预案汇编》的修订；各项目部安全技术检查等工作。1、2014年末，总工办通过学习了水利部办安监【2013】168号文和水安监【2013】189号文，并根据公司开展安全生产标准建设创建达标活动的部署安排。编制了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》（XXX字[2014]第34号）文件，启动公司安全生产标准化达标建设工作。

2、总工办对照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》的要求，对我公司安全生产现状进行了综合分析，针对13个一级项目，45个二级项目和127个三级项目逐条逐项进行了对照，对我公司原有的安全管理制度、安全操作规程、应急管理预案等进行了梳理，对原有的管理制度和有关文件进行了修订。

2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生产标准化制度汇编》（2015年修订版）、《安全生产标准化操作规程汇编》（2015年修订版）、《安全生产事故应急预案汇编》（2015年修订版）。这些制度文件针对13个一级项目和45个二级项目，做出了明确规定，并配套有相关管理文件、记录表格和管理工具。为公司安全生产标准化达标建设工作的开展提供了基础性支持。3、2015年7月15日-9月30日，总工办多次深入工地检查、指导、督促各项目部进行整改，取得了显著成效。并在各项目部召开了安全生产标准化宣贯会议，制定了工作目标和工作内容，明确了实施人和责任人，并且都有总结考评，一环套一环，环环相扣，全面扎实的开展安全生产标准化工作。通过安全生产标准化建设，各项目部安全管理思路更加清晰，目标更加明确，责任更加明晰，内容更加充实，作业更加规范，记录更加完善，极大的提高了项目安全管理水平。

4、总工办按照计划安排，对公司、项目部等各级安全标准化建设和实施情况对照标准的13个一级项目、45个二级项目、127个三级项目逐项进行全面检查。对发现的20项问题，总公司及所属5个项目部进行了全面整改。通过举一反三整改和落实，全面落实了水利水电施工企业安全生产标准化评审标准要求，大大提高了安全标准化实施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生产标准化一级》的评审申请。

（二）总工办负责经营部部分投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，收集行业最新技术信息，不断规范和提高技术标编制水平。并参与公司XXX等35项技术暗标编制工作。总工办在XXX招标投标管理中心实施暗标制度以来，在其他企业及公司投标废标的过程中汲取经验教训，从中改善自身的不足，完善技术暗标。在已投的技术暗标中能够保持格式规范、内容充足完整，并且保证没有废标的出现。提高了我公司在技术暗标部分的得分率，大大增加了我公司中标的机率。

二、自身的不足

（一）思想认识上的提高

首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。在工作中，主动的去思考问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或与项目部管理人员进行沟通交流，取人之长，补己之短。

（二）加强自身学习，努力提高技术业务能力

工作的自信来源于自身的技术水平与能力。当前工程项目的技术含量越来越高，呈现日新月异的态势，而且对施工中的安全、质量要求高，工程项目性质随着市场走向而不断发生变化，这就对总工办掌握技术的多样性提出了更高的要求。

三、总工办2016年的工作计划

（一）继续跟踪并完成《水利安全生产标准化达标》工作。

（二）做好2016的部分投标中的技术标编制工作。

（三）检查审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。

（四）贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系。

（五）为了更好的完成工作任务，总工办将以积极的工作态度、饱满的热情、不懈的努力迎接2016年的挑战。

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第四篇：总工办2013年工作总结

2013年工作总结（总工办)

总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

一、2013工作完成情况：

1.组织部门人员认真学习《2013年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。

2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。

3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。

4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。

5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。

6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。

7.2013年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。

二、2013工作存在不足。

1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。

3、缺乏亮点工程，2014年3月大移动前，落实3处亮点工程。

三、2014年工作计划

1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。

2、学习公司新制度、新流程。

3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。

4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。

5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。

6、计划争取2014实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！

2014年1月5日

总工办

第五篇：2011年总工办工作总结

2011年总工办工作总结

2011年，在院领导的正确领导下，总工办坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻执行党和国家、法律、法规和规定，坚持依法管理，提高管理水平，优化服务质量，各项工作得到了顺利开展，并取得了一定成绩。现将具体情况总结如下：

一、档案室工作

（一）领导高度重视，档案工作有了新的突破。

1、领导高度重视是做好档案工作的关键。一年里，院领导们经常深入到档案室进行业务、安全检查和调研，听取工作汇报，了解档案管理和工作进展情况，解决档案工作中存在的问题，给予了我们最大的支持。领导的高度重视，为我们积极开展档案工作创造了良好的条件，同时也为档案工作指明了发展的方向。安装了防盗门、防暴灯泡加强了防盗措施，制定出多款档案制度并做成了框图。

2、实现实质合并，统一办公、统一管理。2011为了整合资源，形成合力，提高工作效率，院实行了档案集中统一管理。为了保证档案的完整性和安全性，确保档案不遗漏、遗失，在去年工作的基础上，我们又对院下属单位2008年以前独立保存的文书档案、科研档案、会计档案等档案进行了接收，按照档案管理 1

规定办理了移交。在院领导、有关部门、单位的大力支持和档案管理工作人员的共同努力下，实现了院档案的真正集中统一管理。

（二）加强制度建设，依法管理档案。

1、依法治档是档案管理的基本手段。为了实现档案管理升级达标，档案管理不仅要从组织形式上实现统一，而且更要从规章制度上实现统一。因此，在今年的工作中，我们积极配合局信息中心，修订了《院档案管理归档范围和保存期限规定》，使档案管理工作有据可依，顺利进行。同时，为了建立有效机制，我们还明确了档案管理工作分工、业务流程及工作人员岗位职责，对充分发挥和调动档案工作人员积极性起到了促进作用。

2、根据工作实际需要，定期下发移交归档通知。为了保证各类资料的及时归档，并且保证归档质量，督促和指导各单位有价值的资料及时、完整归档。在档案室全员和有关单位领导的大力配合下，各单位提高了归档意识，归档率、完整率也有了很大的提高。

（三）强化基础工作，实行规范化管理。

档案要为院的改革与发展服务，为院中心工作服务，为职工服务。要做到服务到位，就一定要强化基础工作，实行规范化管理。

1、严格按照局、院档案管理规定、制度及各类档案的归档要求，及时做好资料的整理、归档、分类、编目、软件录入、排

架、入库、鉴定、办理移交等工作，做到管理规范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。档案的保密、安全工作是档案工作的重中之重，平时基础工作做得再好，如果发生失、泄密和丢失、火灾等情况，那是要犯历史性错误的。我们作为档案工作者，必须有很强的档案保密、安全意识，做到档案工作到哪保密安全工作到哪，确保万无一失。

二、招投标情况

为了顺利完成年初全院制定的经济指标，保证勘查工作的连续性，今年院领导将招投标有关事宜全部放在总工办，按照要求，我部门积极参与各类勘查项目招投标活动，主要有阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金 能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿 补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探.三、质量、环境、职业健康安全体系认证

为顺应市场需求，提高市场竞争力，我院今年又进行了行了质量、环境、职业健康安全三标体系年审认证，在我部门和安监科共同努力和各相关部门积极配合下，于今年8月份开始，顺利通过了三标认证年审资格。

四、签订合同、协议情况

除完成上述工作外，积极参与签订合同、协议，参与阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘 探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探项目的协议商谈和签署。

五、2012年工作思路与打算

1、按照局信息中心要求，继续加强档案管理工作，使档案管理规范化、科学化、标准化和实用化。用优质服务塑造我部门形象。

2、利用资源兼并重组的大好时机，搞好我院与驻晋各煤炭企业（集团）已建立的战略合作关系，拓宽服务领域、技术领域、合作领域，创新发展模式、合作方式，以服务转型带动产业转型，把煤炭地质的服务“窗口”推进到企业产前、产中、产后的全过程中。

3、加强与西山煤电集团、霍州煤电集团、潞安煤电集团、阳泉煤电集团、汾西矿业集团、省煤炭运销公司等大集团企业的合作，借助资源整合的东风，积极参与勘查项目的投标，多找项目，使我院地勘项目较今年再有所提高。

4、配合各部门继续加强质量、环境、职业健康安全三标体系过程控制，提高我院整体管理水平，实现我院的又好有快发展。

院总工办

2011年12月28日