朱世鹏述职报告 打印

第一篇：朱世鹏述职报告 打印

2016----2017学年第一学期述职报告

本学期我担任三

1、三2班语文教学工作和三2班班主任工作。转眼间，紧张而充实的一学期又要过去了。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将本学期工作总结如下

一、思想品德方面

自进入我校起，我积极参加政治学习，提高自己的思想觉悟,热爱教育事业，把自己的精力、能力全部用于学校的教学工作中。我能主动、认真地服从和配合学校领导的工作安排,顾全大局，团结协作，积极参加学校的各项会议，顺利完成校领导分配的各项任务。本学期，我能够准时上下班，不迟到，不早退，本着吃苦耐劳、勤于思考、团结同事、虚心请教的态度，积极参加教学研讨，认真听课反思，因为我深知：勤勉敬业是教师工作的底线。

二、班主任的工作方面

1、充分发挥校会、班会、少先队中队的作用，开展对学生的思想品德、品质教育，使学生养成良好的道德习惯。

2、我以《小学生日常行为规范》为准则，强化行为习惯的培养与训练。

3、抓好班级学风建设，做好培优扶差工作，抓好学生个性特长和创造能力的培养，全面提高学生的文化素质。

4、加强与家长的有效沟通，共同督促学生进步。

6、强化班干部职能作用，充分发挥班干的作用。

三、教学工作方面。

1、课前认真钻研教材，准确把握教材的结构，重点与难点。了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

2、课堂上组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的学习兴趣，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，课堂提问面向全体学生，讲练结合，布置作业少而精，减轻学生的负担。同时提高教学质量，还要做好课后辅导工作。

3、在后进生的转化努力做到从友善开始，多鼓励，对后进生的处境、想法表示深刻的理解和尊重，并在课上重点指导，课下有针对性的辅导，给他们设定阶段性目标，努力发现他们的闪光点加以表扬，增强他们的自信。

一学期以来，我正确执行学校的教学计划和决策，抓好教学常规落实，教学成绩保持了良好的发展态势，教学成绩稳步上升。班级稳定，学生和谐，家长满意。在学校各项活动中也取得优异成绩。在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天贡献自己的力量。

朱世鹏 2017年1月4日

第二篇：梁鹏述职报告

述职报告

随着时间的流逝，转眼间三年已经过去了。对于我来说，零九年至今这三年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这三年，虽然在这三年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。

我在105项目部现担任技术负责职务，主要分管项目部施工技术运行工作。

2009年至今，随着项目部建设完工的几个工号，我得到了长足的发展，在毕业实习的基础上，结合到一线施工现场亲自操作，将理论与实践充分结合，使得我在短短3年里面获益匪浅。

2009年金川公司三厂区，以一个实习生的身份独立完成现场管道技术、土方施工。2009年，我以一名大学毕业生的身份来到八冶建设集团一建105项目部。由于项目部施工项目较多、人员少、生产任务繁重，我刚上班就直接来到金川公司三厂区干技术员。出于领导对我的信任，我万分感动，在工作中发扬不怕苦不怕累的精神，边工作边学习，从刚开始的一窍不通，到后来独自一人指挥挖机完成全部的土方工程。成为一名合格的技术员，经受住了领导的考验。

2010年陇西东兴铝厂外网工程，带领新分配大学生完成土方及管道施工，并负责现场施工。这一年，我已经不再是初来咋到的新人了，通过09年在三厂区的锻炼，我对现场图纸及施工工艺流程有了全面的了解。在这个新的工程中，领导交给了我更艰巨的任务，在完成施工 的同时，还要以最快的速度培养新人。最终依旧出色的完成任务。

2010年被评为一公司先进个人。

2011年金川公司27号住宅小区外网工程技术负责并主管现场施工。在这里，我有了新的发挥空间，以前都是领导们安排怎么干就怎么干，只要把领导安排的工作干好就行了，可是现在不同，要自己安排工作，自己组织包工队施工，还要负责技术质量，和监理甲方打交道。这对我又是一个新的挑战。通过这一年的不屑努力，现场施工有条不紊的按计划进行着，技术上也没出现大的问题。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

通过几年在施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这几年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向行业前辈、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。

现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收

后可以进行下一步的工序施工。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进

八冶一建105项目部

梁

鹏

2012年6月10日

第三篇：述职报告--陈大鹏

述职报告

转眼新的一年即将到来，回想今年作为一名刚步入社会的应届毕业生，到现在加入到国寿财公司，期间虽短短不足四个月，但在这期间凭借我平时的业余爱好及所了解的一些课外知识，已渐渐融入到国寿财这份工作。

自今年上岗以来，在公司领导的亲切关怀和其它同事的热情帮助下，自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户提供保险定损服务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司伙伴一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。

以下是本人做为今年的述职情况汇报。

一、努力提高政治素养和思想道德水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、业务技能、职业教育活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平，积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务水平和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和技巧，能够比较熟练地通过本公司的各项理赔事项为客户解决问题，理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在，同时也在一定程度上维护了公司的利益。

三、严格执行各项规章制度 参加工作后，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，不越权办事，不以权谋私，没有出现与客户发生碰撞的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购买非法彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务 在自己的岗位上能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，立足岗位，默默奉献，积极完成分公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项工作和任务，对公司人员在工作中存在的一些不足加以整理以使本公司的工作在轨道上能够运行得井井有条，提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

回首实习的这三个月，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。展望新的一年，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好！

理赔运营管理部：陈大鹏 2011-12-13

第四篇：述职报告——朱军

述职报告

——岗位：集团董事长助理

尊敬的徐董事长、各位管理人员：

上午好！我于2017年7月10日被聘任为路通集团董事长助理（兼中建合资公司总经理、代管翔路公司）三个月以来，在董事长的带领下，较好的完成了职责范围内的工作，简述如下：

一、总部管理工作

1、材料商交流：从质量、资金支付、供应保障几方面进行交流

2、资金支付审核：严格执行费用报销标准、提出了合理化的成本控制建议

3、经营工作：

（1）投标：中建三局地铁、邛崃项目，中建八局成渝项目；

（2）跟踪：中建五局蒲江项目，中建七局金堂、新津、邛崃项目，成都建工青白江项目）

4、应收款清理：14年来未收款项目、诉讼时效确认、协助项目收款沟通（成都建工光华大道项目、中铁16局神仙树项目、四川鸿腾梓潼镇项目，陈素欠款项目等）

5、日常管理

（1）完善制度：晨会制度、薪酬制度、印章制度、、营销制度等，起划制度：资金审批制度、合同评审制度

（2）会议组织：总部例会和周会、集团半月和月会、董事会、营销和收款会、经营会、中心会等，并下发纪要

（3）人员招聘面试：财务总监8人、技术总监6人、人事总监10人及各中心经理若干人

（4）管理人员家访

6、法务工作：参与合同评审、协调劳动纠纷、处理社保遗留问题，与欧律师团队和胡律师团队沟通

7、培训工作：参加唐老师的《建设优秀团队》，策划组织并参加了置信干部整训，组织实施了新员工内训（主讲：企业文化和现代企业管理知识）

二、中建筹备工作

1、完成了股东会资料

2、开展了公司核名

3、进行了市场调查、规划选址、设备谈判

4、策划了经营方案

5、招聘储备了技术人才

三、翔路管理工作

1、日常工作安排

2、建设工程管理

3、环保投诉处理、环保整改方案

4、安评、职评工作

5、地方关系协调

6、策划组织路通人生故事会

7、团队建设、员工沟通

四、工作计划

1、人事工作：

（1）前场员工劳动合同及社保纠纷处理（2）新员工考核成绩应用

（3）管理人员三个月述职及表彰会（销售、服务、学习、技术、工程）（4）总监及经理人员面试（5）中层管理人员家访（6）内训师培训（7）三季度绩效考核

2、法务工作：（1）欧律师培训（2）财税策划

3、培训工作：（1）置信阿米巴培训（2）置信整训复盘（1029）

4、销售工作：

（1）客户回访及催款函送达（2）合同样本整理及审核定稿（3）清欠项目分析及方案（4）市场调研

5、其他工作：

（1）中建注册及建设规划（2）试行制度下发（3）推动质量认证（4）分包队伍及租赁商沟通（5）材料商走访（6）微信公众号宣传方案（7）重阳节活动和元旦节活动 述职人：朱军 年9月30日

2017

第五篇：朱进步述职报告

述 职 报 告

我于2010年 12 月调入青东煤巷项目部，2011年10月任煤巷项目部经理（试用期一年），在分管副总经理的领导下，负责项目部行政管理工作，搞好本单位的安全生产和经营管理工作；认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业规章制度；在确保安全的前提下，完成项目部的计划任务和各项经济指标；确定质量目标，负责建立健全生产、安全管理等规章制度，落实安全生产责任制和岗位责任制；经常深入现场，了解生产动态与安全生产情况，发现隐患，现场组织力量，指定专人负责处理；不断更新观念，适应市场经济要求，深入改革，在市场竞争中求生存，谋发展；负责组织事故的追查、分析、处理并制定防范措施；负责项目部人、财、物、资源配置，提高劳动生产率，增收开支，提高经济效益；开展劳动竞赛和技术练兵，总结推广先进经验，不断提高职工技术业务水平；负责计划生育、社会治安综合治理工作。在公司党委、公司的直接领导下，在公司工会和项目部党支部、工会的指导监督下，在项目部班子其他领导、有关部门以及同志们的大力支持下，我坚持以邓小平理论为指导，深入实践“三个代表”，加强自我休养，认真履行职责。较好地完成各项工作任务。

一、深入调研，创新管理，加快项目部效益转型。接任伊始，项目部内部孕藏着许多不稳定因素。如何使项目部各种关系尽快捋顺，使项目部迈入良好发展的轨道，1 则是我要完成的首要任务。我相信智慧在职工中，智慧在干部群体中。为此，我利用一切可以利用的时间走进干群之中进行了广泛而深入的调研，发现在项目部的现状中存在这样几个问题：

1、干部思想不统一，职工思想几近混乱。人心思走；

2、项目部实际生产中材料消耗浪费严重；

3、项目部管理粗放；

4、施工技术行为失范，施工技术落后。针对以上问题，我采取了以下措施：

1、召开管理干部座谈会，坐下来与管理干部谈心交底，化解思想症结，凝心聚力做好一个新的开始；

2、与党支部一道齐心协力做好职工的思想政治教育和形势教育工作，开展双向交流，帮助职工认识问题、分析问题、解决问题、树立愿景、统一目标、给于希望；

3、出台并执行了《项目部生产用料考核管理办法》；

4、重新明确班子成员各自的职责责任和管理责任，细化各项管理范围，做到凡事有人管理，凡事有人负责，执行了责任追究制度；

5、规范施工行为，大力推动以光爆成型为主要技术的包括深眼爆破技术、锚喷支护技术、机电保运转技术、运输钉修轨道技术在内的技术进步，提高单进速度和工程质量；

6、坚定不移地开展安全质量标准化建设。以上措施的落实，使项目部干部职工生活水平有了一定的提高，干部职工队伍趋于稳定。

二、狠抓技术进步，打造项目部新的经济增长点。项目部自成立以来，项目部施工技术没有大的进步和突破，成为制约项目部发展和经济增长的一个重要因素之一。为此，从培训、操作示范、互相学习到手把手地指导，我和 2 班子成员均花费了大量精力，开展培训，学习光爆成型技术，推动了成巷质量和成巷效率的提高,筑牢了安全生产诸因素中质量为本的固堤，带动了机电技术和运输技术的进步，促进了项目部的安全质量标准化建设和高产高效项目部的建设。

三、全员参与，全面规范，创建安全质量标准化项目部。安全质量标准化建设，是当前煤矿工业企业的重要政治任务，也是实践“三个代表”的必然要求，它关系着国家和民族的利益，关系着最广大劳动人民的利益。对工程公司而言，它关系着精干矿建主业战略目标的实现。对项目部而言，更关系着稳定、发展和职工的切身利益。由此，我与班子成员下定决心，不惜花费人力、物力、财力，以“创建安全质量标准化项目部”为目标开展创建工作。

一、动员职工全员认识、全员了解、全员理解、全员参与、全员共创；

二、按照集团公司、工程公司的标准进行项目部全面规范建设，包括岗位标准规范、工种规范、设备规范、职工行为规范、职工形象规范和思想教育规范、作业环境规范等。

三、投入数万元精制各类标语、图牌板，亮化、美化巷道和掘进头；

四、加强过程控制；

五、责任细分，进行全员全面考核，奖罚兑现。

四、持续学习，持续实践，不断提高和增强个人素养和党性。

（一）在繁忙的工作中，我千方百计挤出时间重点围绕“三个代表”和“两个务必”进行学习，深入学习马列主义，3 毛泽东思想，特别是邓小平理论，学习党的基本路线、方针、政策，和有关法律规范几党风廉政建设的规定，学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，学习现代科技文化知识和市场经济理论，不断提高自己的政治理论水平、领导管理水平和驾驽市场经济的能力及反腐倡廉的自觉性。

（二）我认真贯彻执行中央和上级党委、公司有关党风廉政建设的规定，以身作则，严于律己，遵纪守法，坚持党性原则，不搞权，不利用工作之便谋取个人私利。我牢固树立甘当人民公仆的思想，坚持走群众路线，深入实际和一线，深入群众，开展调查研究，急职工所急，想职工所想，认真接待职工来访，热情为职工排忧解难，解决实际问题。

（三）我认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不折不扣地执行上级党委、公司的工作布署和指示精神，坚决维护上级党委和公司领导权威，任何时候在思想上、政治上、行动上和党保持一致。我积极与项目部班子搞好团结协作，坚决服从党支部和工会的监督和指导，与班子成员和下级部门的同事做到互相尊重、理解、支持和信任，有事互相通气，大事讲原则，小事讲风格。在工作中，凡属个人职责范围内的事，我敢说敢做，决不避重就轻，推脱责任。遇到重大问题，多请示、汇报，多与班子成员和职工代表研究讨论决定。

五、尊重职工，发扬民主，增强项目部的凝聚力和向心力。

职工是企业的主体，是企业的真正主人，更是企业效益、4 发展、奇迹和历史的创造者。凡事尊重职工意愿，维护职工权益，完善民主管理，鼓励职工参与企业管理，坚持从职工中来，到职工中去，正是我党的群众路线之所在。为此，我大力支持项目部工会开展工作，充分让职工代表行使知情权、参与权。认真执行民主集中制度，通过民主决定来增强决策的科学性，规避决策风险。认真执行职工福利待遇，班中餐岩石费、劳动防护用品、住房补贴、独生子女保健费、女工卫生费、内部待岗工资均按规定实数发放。支持工会和共青团开展各项活动，尤其是技术比武活动和培训活动以及安全监督活动。大力支持并积极参与职工代表巡视察活动。积极开展困难职工救、帮、扶活动等。增强了项目部的凝聚力和向心力。现项目部干群一心一意谋发展，同心协力干事业。

六、其他工作

我大力支持计划生育工作和社会治安综合治理工作，配备专门工作人员，明确了各自责任，提供了足够的物资用具。现没有违反计划生育和违法乱纪的现象发生。

总之，我主持项目部行政工作以来，在思想、学习、工作等方面做了不懈的努力，也取得了一定的成绩，但仍存在许多不足：主要是理论学习抓得还不够紧，工作以求稳为前提，创新不够，闯劲仍有待进一步加强，深入实际、深入基层也不够，职工文化生活有待进一步丰富。这些问题和不足我要在今后工作中加以克服和改进。敬请组织和同志们对我提出批评意见。谢谢。（述职人：朱进步）