述职报告 朱昌武

第一篇：述职报告 朱昌武

述职述廉报告

一年来，我再分局领导和所长的正确指导下，在各位同仁的支持下，以科学发展观为指导，以治庸问责活动为载体，狠抓政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作，圆满完成了领导分配的各项工作任务。现将一年来的思想、工作、廉政情况作个汇报。

一、加强学习，提高思想政治素质

以科学发展观为主线，把握工商行政管理机关在不同时期的工作切入点，将学习、践行贯穿全年工作的始终，坚持用科学发展观统领分管的全盘工作、衡量自我的思想与工作；以树立马克思主义世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感；以学习系统内外涌现出的先进典型为内容，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习，一是坚定了正确的政治方向。在政治上、思想上和行动上始终和党中央保持一致，能紧密的团结单位同志，正确贯彻执行党的各项线路方针政策，保证落实领导的各项工作部署。二是提高了思想政治素养。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德修养水平。三是提高了政策理论水平。进一步增强了政策观念，能正确理解和把握党和国家有关政

策、法规，并能结合单位实际贯彻执行，为搞好工作奠定了业务基础。

二、角色定位，增强协调能力

作为副职在工作中处于承上启下的位置，要做到上不越位、中不空位、下不错位，角色定位及工作协调显得尤为重要。“相互补台好戏连台，互相拆台一起垮台”，班子成员间我认识到这点，努力搞好团结，对班子成员尽力做到互相支持，取长补短。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下狠抓落实，为所长当好助手。

三、深入实际，不断转变工作作风

扎实、艰苦的工作作风，来源于强烈的事业心和高度的责任感。对待工作中德每一件事情，都要经过深入调查和反复思考后才认真扎实地去做。对于来办事的，无论亲疏都以诚相待，严格按程序尽快、果断地办理；对不符合条件一时办不成的，就耐心细致地向他们做解释说服工作，既不敷衍了事，又不放弃原则乱办，让他们高兴而来，满意而去。工作中既不推诿扯皮，也不拈轻怕重，有了成绩就总结经验共同提高，不沾沾自喜，有了问题就认真查找原因吸取教训，不推脱责任。

四、注重实效，扎实开展工作

认真贯彻落实《食品安全法》，遏制假冒伪劣商品滋生蔓延，从出厂、入场、销售消费等环节将假冒伪劣商品逐出流通领域，为消费者营造安全、放心的消费环境。开展了食品安全知识进学

校、进农户活动，向辖区的148户经营户发出“五项自律制度”，并签订食品安全责任状，要求食品经营户建立进销台帐，向供货方索取相关的有效证件，组织食品经营户开展以《食品安全法》为主要内容的食品安全知识学习活动，明确食品生产销售者应符合的法定条件及要求，需要履行的相关义务和责任。一年来，共查处食品安全方面的违法案件5起，罚没金额1万元。

五、廉洁自律，促进党风建设

遵守廉政纪律、严格执行“六项禁令”，坚持学习《党章》、《中国共产党纪律处理条例》《中国共产党党内监督条例》、《党员权利保障条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等重要党规党纪，从而增强自身的法纪意识、廉洁自律意识，进一步筑牢拒腐防变的思想防线，时刻提醒自己要坚持原则、廉洁从政、依法行政、严格执法，为构建和谐工商、法治工商尽自己应尽的职责。

岁月荏苒、日月如梭。回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也还存在学习意识不强、创新能力不够、进取意识不足等问题。今后，我将在工作中加倍努力，扬长避短、兢兢业业、克己奉公、与时俱进，力争为工商事业工作贡献出自己的每一份光和热。

朱昌武

二〇一一年十二月二十三日

第二篇：述职报告(学武)

述 职 报 告

2010年的工作已结束，今天我们站在2011年的起点上，盘点2010年工作，谋划和打算2011你年工作计划，我们以安全工作为中心，坚持“安全第一，预防为主，结合治理”的方针，深入一线，加强监管，强化服务，采取重点抓，抓重点的安全管理办法，确保了全市全年实现了安全生产，现将一年来的主要工作总结述职，请予以评议。

一、安监股日常管理工作。

安监股是煤矿安全工作综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。安监股的工作千头万绪，在煤矿安全管理、应急救援、安全质量标准化、隐患排查治理、复工复产、文件起草、等方面都要为决策提供一些有益的资料，数据并根据领导指示精神作具体的安排、组织、协调工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，工作基本做到事事有安排，件件有落实。

1、扎实推进煤矿企业兼并重组整合工作

一是圆满完成了煤矿企业兼并重组整合任务。全市31座煤矿通过兼并重组整合为17座，其中，设计产能180万吨的煤矿一座，120万吨的煤矿一座，90万吨的煤矿九座，60万吨的煤矿六座，二是协助完成了14座被整合矿井的关闭任务。关闭矿井作为兼并重组整合的一项重要内容，尽管推进难度非常大，我们仍然按照市局领导要求坚定不移执行关闭工作，到目前，全市煤矿企业兼并重组整合中确定的14座关闭矿井已经有13座关闭到位。

2、积极推进煤矿复工复产工作。

我市16座矿井属本地监管。为4个主体企业，分别是山西义棠煤业集团、山西介休大佛寺集团、山西介休鑫峪沟煤业集团、山西平遥兴盛煤业集团。16座矿井中2010年晋中市批复未停工停产的有4座（义棠、安益、倡源、大佛寺），晋中市批复资源整合基建复工矿井1座（德隆），经我市批准复工整顿矿井有6座（城峰、瑞东、小尾沟、桃园、左则沟、鸿发），批准维护性推进的矿井1座（青云），现查封矿井有4座（南窑头、鑫峪沟、东沟、旺源）。15座基建矿井中，经省局已领取开工报告的有2座，分别是倡源煤业、大佛寺煤业，经晋中局领取开工报告的有山西鑫峪沟德隆煤业，其余12座矿井正在办理相关手续。按照分类管理要求，我们对A类矿井进行常规性安全检查监管；对复工复产的11座矿井及批准维护性推进的1座矿井,进行不间断巡查、专项检查，并配合省、市级部门进行安全检查及指导；对4座未启封矿井全部按C类矿井监管，查封主提升设施，并采取严格的监管措施,严防私自违规作业。

3、全面推进安全专项整治工作

2010年根据省煤炭工业局文件（晋煤执发[2010]848号）精神，制定并落实《介休市继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案》。在煤炭企业中继续深入开展安全生产专项整治工作，在巩固09年煤矿专项整治成效的基础上，紧紧围绕“三个突出”（突出预防为主，突出加强监管，突出落实责任）“三个加强”（加强宣传教育和队伍建设，加强安全基础工作，加强组织协调）“三项建设”（完善工作机制、推进安全法制建设、加强队伍建设）开展安全隐患专项排查整治工作。并制定切实可行的整治方案。

（1）针对09年煤矿安全生产专项整治工作中发现的问题，制定切实可行的排查治理机制，一类企业坚决按要求关闭到位。二类企业必须对隐患严格进行整改，整改不力坚决列入关闭对象。三类企业加强安全管理，每矿实行巡查队员包保监管工作，确保煤矿安全生产。

（2）按照晋中市人民政府办公厅《关于印发组建县级煤矿安全监管巡查方案的通知》（市政办发〔2010〕4号）文件精神及省市相关要求于2010年2月10日组建了“五人巡查监管小组”，分三个中队开展巡查工作，实行每一中队包一公司（鸿发列入三中队监管），每名巡查队员包一煤矿的包保责任制。按照每旬集中巡查5天，驻矿检查2天的监管方式进行管理。

（3）严格落实安全生产事故责任追究制度。对查出隐患整改不力，不认真落实企业安全生产主体责任和监管责任人进行问责，2010年复工复产验收过程中，依据局领导指示精神，分阶段进行全方位验收，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，严禁不经验收擅自组织生产建设。

4、加强日常安全管理，坚决消除安全隐患

2010年，遵照市局领导提出“严格监管，强化服务”的安全监管宗旨，先后组织相关工程技术人员700余人次，对全市煤矿从井上到井下进行了全面彻底地进行了安全检查，共查出各类一般隐患3482条，较大隐患59条，督促整改一般隐患3482条，较大隐患29条。隐患整改实行市煤炭局包保人员及乡镇煤办、所属集团公司监督落实。

一是查煤矿企业安全生产规章制度制定落实情况，二是查安全基础管理情况。三是查安全准入制度执行情况。四是查“三大监控系统”运行情况。五是查煤尘管理情况。六是查火灾防治管理情况。七是查顶板管理情况。八是查机电运输管理情况。九是查火工品使用和管理情况。十是查采掘布置情况。十一是查劳动定员管理情况。十二是查防止自然灾害引发事故灾难情况。十三是查应急救援工作落实情况。

5、加强基建矿井项目检查

（1）为强化对建设矿井管理，市煤炭局下发了《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（介煤办发〔2010〕64号），文件就严格落实煤矿项目建

设、施工、监理三方安全责任、加强建设项目“一通三防”及防治水管理，加大安全隐患排查力度、规范煤矿项目建设行为，严格项目审批，严禁违法违规建设等方面提出了明确的要求。

（2）落实安全生产责任制情况。市煤炭局根据上级主管部门相关要求，在全市煤矿安全监管中，严格落实建设、施工、监理各方应负的安全责任，同时，狠抓子公司监管责任及煤矿企业的主体责任，严格考核子公司管理团队进驻接管及主体到位情况。对煤矿企业“六长”“六部”资格进行严格审查，要求制定并检查了煤矿十七种管理制度、各级管理人员安全生产责任制、各类工程技术人员安全生产责任制、煤炭企业各部门业务保安责任制，要求签订并检查了煤矿企业各级、各部层层签订的目标责任书，要求落实并检查了煤矿建设、施工队伍及监理单位施工组织的安全责任制。实行煤炭企业安全监管“有章可循，责任到人”，确保煤炭企业在生产建设活动中做到协调管理，各尽其责。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了安监股工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、今后努力方向

在新的一年里，要认真贯彻落实上级有关安全生产的法律法规，完成好局领导交办的任务，加强业务学习，提高自身的业务素质，继续深入实际，深入一线，加强监管，强化服务。首先要采取重点管理，对所有矿井特别是井下做到心中有数，有的放矢；二是要加大监管力度，将有情和无情结合起来，真正把隐患整改落到实处；三是进一步转变思想，提高认识，端正工作态度，在监管的基础上，搞好服务。今后的工作中努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习煤炭专业知识和相关法律常识。加强对煤炭行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业的了解与学习，要对我局的统筹规划及当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做好安监股本职工作，坚持及时做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进安监股对其他科室及煤炭企业的支持能力、服务水平。遵守我局内部规章制度，奋力工作，认真提高业务、工作水平，为我市煤炭经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。

张学武

二0一0年十二月二十日

第三篇：案例贵阳朱昌

中国的达沃斯小镇——贵阳·朱昌“生态文明新型城镇”规划探索

项目背景

2013年7月19日,生态文明贵阳国际论坛隆重开幕，将中国生态文建设推向了一个新的高潮。贵阳市百花湖畔的朱昌镇作为这一论坛的永久会址，打造“生态文明先行实践区”，将承载新时代的重大使命，开启创新追求生态文明中国梦的脚步，其规划和建设对于我国生态城镇的发展极具示范意义。北京绿维创景规划设计院作为此项目的规划设计单位，深感意义重大。在此项目中我们对国际、国内的生态城镇进行了全面的调查研究，并结合场地现有的生态条件分析，提出了朱昌生态文明城镇规划的分析逻辑，本文将对这一规划模式进行解析，希望通过我们的努力，为中国生态城镇规划提供有建设意义的参考和借鉴。

朱昌镇位于贵阳市西部的水源保护地——百花湖东岸，百花山脉横卧于贵阳市主城区和朱昌之间，区域整体生态环境良好，具有喀斯特地貌的丘陵遍布区域、森林茂密（森林覆盖率40%以上）、湿地环绕、人文底蕴深厚、地形复杂、生态敏感性高（图1）。本次规划以朱昌镇主城区为主，南北沿百花湖8公里，总规划面积为12.46平方公里，涉及7个行政村，约1.2万人口。如何基于高生态敏感区的现状（图2），建设具有国内领先水平的且可持续发展的生态城是本项目的难点，据此绿维创景提出了生态城市规划的五部曲模式。

图1 生态敏感性分析图

图2 现状分析图

生态目标之曲

构建生态城镇指标体系，确定生态城市规划目标

规划初期，我们对国内外生态城市建设、规划进行了大量的研究，发现国内外对生态城市的有关概念、内涵及规划技术手段等尚未达成共识，还未形成统一的生态城市指标体系，生态城市建设缺乏示范指引。因此如何构建一套科学、合理、操作性强、具有权威性的生态城市指标体系是朱昌承载生态城镇建设的使命之一。

通过对国内外生态城市案例的研究和总结，生态城市指标体系构建主要有三类方法：第一类是通过对城市自然、经济、社会三个子系统的分析，将指标体系分为自然生态指标、经济生态指标和社会生态指标；第二类是基于对城市生态系统的分析，从城市生态系统的结构、功能和协调度三方面建立生态城市指标体系；第三类是根据《深圳宣言》从生态安全、生态卫生、生态产业、生态景观、生态意识培养五个层面建立指标体系。其中第一类研究方法较为常见，为大多数人所接受。

因此，绿维创景在规划时也从自然、经济、社会三个子系统进行考虑，结合贵阳市生态文明城市指标体系和国内外的案例，提出通过生态经济、生态环境、生态规划、生态建筑、基础设施、民生改善及人文生态七大路径进行朱昌生态城镇指标体系的构建，并分为110项分项指标，生态城市指标体系（部分）见附表。

本指标体系是基于朱昌当地的生活水平以及独特的山脉和水体条件，结合朱昌新城的生态文明、休闲度假及生态宜居的定位，以塑造具有本土特色和当地生态特质的城市空间为目标提出的，具有很强的地方性特征；同时朱昌新城又要承载生态文明示范作用，因此其中众多指标超越全国生态城市标准，如中水回用率、清洁能源利用率、绿色建筑比例等生态技术指标均为100%，标准极高。另外本指标体系是结合国内外案例提出的，体系中的三个子系统和七大路径，又适用于未来其他新城，具有可复制性。生态构建之曲

尊重原有生态基底，通过生态修复、生态建设，重构朱昌生态新格局，落实生态指标，实现朱昌城市的生态低碳可持续发展

从场地自然生态条件入手，通过对森林、农田、水系、湿地、道路、村庄、山体、沟谷等生态斑块分析（图3），高程、坡度、坡向等垂直方向分析和动物迁徙廊道、大气廊道、水廊道等的分析（图4）及生态敏感性分析（图2），形成三大基质（湖体—山前平原—山地）、三大廊道（生物廊道、大气廊道、水文廊道）、多斑块的生态安全格局；在此基础上，再进行生态空间管制分析（图5），分离出生态保护区，生态缓冲区及引导建设区，从而得出朱昌新镇的总体生态框架，并估算出生态容量，以此为限值，落实城市规划指标。各生态因子叠加分析及斑块布局图

图4 廊道叠加分析和生态廊道格局图

图5 生态空间管制分析图

在确立场地生态框架的基础上，提出规划区的生态修复区、生态重建区等重点区域，并选择进入基地的关键交通路径，沿路径设置主要公共服务设施，形成一横一纵带的基本结构（图6）。

以生态环境框架为基础，通过绿廊与水系增加百花湖与周围山体的公共空间联系，强调用地与自然之间的和谐关系（图7）。

以公共开放空间系统为骨架，将各发展主题契入用地，形成用地功能分布整体格局（图8），并进一步细化落实公共服务配套和休闲配套设施，形成功能、用地、生态三者有机组合的朱昌生态新城（图9）。

图6 关键交通路径图

图7 廊道规划图

图8 用地功能分布格局图

图9 规划总平图

生态产业之曲

注入生态产业，建设活力朱昌

生态城市的核心驱动力是发展生态经济，本规划按照生态产业标准，进行产业筛选，并延长相关产业链，以生态文明论坛永久会址带动的会议会展产业为引擎，以泛旅游产业为核心产业，以生态产业服务业为重点产业、以城市综合服务业为支撑产业、以生态农业为辅助产业，最终形成朱昌镇生态文明先行实践区的产业集群（图

10、图11）。

首先是论坛引导下的会议产业，其次是生态技术与经济借力论坛，形成生态文明示范、教育、科普、推广、后勤服务的产业，这是生态经济的服务产业。

绿色建筑博览区，是一个全球绿色建筑博览园，将邀请全球最著名的绿色建设设计公司和绿色建筑大师在此实践，留下其前卫作品。建设此项目的目的，一是供游客观赏学习，形成一个生态文明教育学习与旅游休闲的吸引核；二是筑巢引凤，使其成为产业载体，吸引贵州、周边其他地区企业、全国乃至世界一些著名节能环保公司在这里办公，形成“绿色产业总部基地”及绿色生态产业集聚地。

企业总部的每一栋绿色生态建筑或是企业自己设计建造或租赁或购置。总部基地根据企业性质可以分为贵州企业总部基地、西南其他地区企业总部基地、全国节能环保企业总部基地、全球节能企业总部基地等组团。同时配以休闲俱乐部、小型商业群等设施，为总部基地企业服务。

依托世界生态文化主题体验园兼论坛永久会址的论坛岛、以中国传统生态文化为主题的风水朱乌村，结合低碳养疗产业的金钟渡、休闲农业的百花谷，在学习参观城市风貌与生态文明的基础上，将朱昌镇打造为5A景区，形成贵阳旅游第一吸引核，实现泛旅游产业的大规模聚集。

图10 产业体系图

图11 产业布局图

生态运营之曲

统筹

在统筹兼顾政府、企业、农民等多方利益的基础上（图12），由企业垫资，完成永久论坛会址建设、拆迁、居民回迁以及其他公共设施建设。在此过程中实现三级开发，即：

一级开发，实现项目用地的七通一平；二级开发，部分用地规划、房地产开发及销售或租赁；三级运营，负责区域产业的导入及后续资产的运营管理，最终形成BT模式下的三级联动开发运营模式，撬动朱昌镇的区域运营（图13）。

朱昌镇建设生态文明城镇的实践，不是一般的科学实验，而是经济社会实践。因此，从规划开始，就必须依照生态可持续、经济可持续、社会和谐、投资运营平衡这样一种全方位实践的要求展开。河南豪盛集团作为投资运营机构，需要保持经济上的基本平衡，否则，开发将不可持续，项目的示范与推广价值也将大打折扣。

图12 多方关系图

图13 BT下三级联动开发模式

生态展示之曲

展示生态特色，做生态城市建设的领航人

作为世界级的生态文明论坛永久会址，除了承载论坛本身的功能之外，更多承担的是生态文明建设的示范、展示平台，包括生态技术的展示；生态城市规划、建设、管理、运营的展示和示范；生态社区、生态文化、生态生活方式的示范等。绿维创景规划了七个方面的展示系统。

1、水生态展示系统 规划区紧邻贵阳市水源保护地，水生态因子是生态城市的敏感因子之一，因此规划提出了水安全、水环境保护以及水综合利用的水生态规划系统（图14）。通过雨洪管理，增设排洪渠、山塘等雨洪设施，避免生态城市洪涝灾害的发生（图15）；以“控源—减污—修复”思路为指导，通过污水集中收集和处理，限制农药种类，增设生态湿地处理设施，杜绝区域内的点源和面源污染，实现水体环境100%的保护；通过雨洪利用、中水100%回用，实现区域内的水资源节约和综合利用（图16）。

图14 水生态系统结构图

图15 水系规划图

图16 水资源综合利用图

2、生态景观展示系统

尊重本地自然条件，采取适宜的生态修复和重建手段，恢复自然水系、湿地、森林、农田、公共绿地的生态功效，构筑以多级水系和绿色网络为骨架的复合生态系统。以中央公园为生态核心区，建设6条生态廊道，与外围生态系统实现连接，形成开放式的生态空间格局，从而推进区域生态系统的一体化；依托水系和湿地建设带状绿地，形成与百花湖生态系统相联系的生态廊道；沿着环湖路及朱昌路两侧建设防护绿带，形成生态屏障；结合自行车和步行系统，建设覆盖广泛范围的绿廊系统。由此，构建多层次和多介质的生态网络格局，最终形成“三区、两带、多节点”的生态景观架构（图17）。

图17 生态景观格局图

3、慢性交通展示系统

在“朱昌新城”的道路交通规划中，可持续发展的理念体现在提升公共交通和慢行交通的出行比例，引导居民减少对私家车的依赖，由此创建低能耗、低占地、高效率、高服务的城市交通模式。本项目的道路交通规划不仅考虑机动车道路系统，更为注重慢行（包括自行车和步行）系统的设计（图18）。通过高密度的自行车和步行系统形成规划区的慢行廊道，通过慢行廊道串连大部分的居住、产业和公共服务区域的慢行道和慢行社区，并与绿地系统相结合，营造环境宜人的慢行空间，使自行车和步行逐步成为居民出行的首选方式。

慢行道路系统、地面公交和轨道交通形成网络，确保居民出行的便捷和舒适，几乎不需要在城区内驾驶私家车，这样既节省能源又减少汽车尾气排放，可使城区保持良好的生态环境。与此同时，尽可能实现居住人口、就业岗位和服务设施的地域平衡是减少出行需求的重要途径。规划预期，“朱昌新城”内部出行中非机动方式不低于70％，公交方式不低于25％，小汽车方式占总出行量的10％以下。

图18 交通规划图

4、节能与绿色建筑展示系统

“朱昌新城”的一个主要使命就是在生态、环保、绿色、节能方面积累经验和制定标准，并能推广和应用到更多的城市中。为此，一方面“朱昌新城”建立了“绿色建筑指标体系”，在这一指标体系下城市建筑将以节能、节水、节地和节材为核心，ＣＯ2排放量、绿色建筑、人均公共绿地面积等众多指标将达到国际先进水平； 另一方面“朱昌新城”以可再生能源的开发和利用为重点，同时通过采用节能材料、自然通风、遮阳、热能回收等节能措施，减少建筑能源损耗和提高能源使用效率。“朱昌新城”将综合利用生物能、太阳能、地热能、垃圾发电等绿色能源，100%实现清洁能源和绿色建筑（图19），最终形成“五区两带”的能源展示平台（图20）。

图19 节能建筑规划图 图20 能源规划图

5、生态文化展示系统

生态文化是“朱昌新城”规划设计时的一个难点，也是“朱昌新城”区别于其他生态城的一个特点。以生态文明论坛为吸引核，将世界生态文化、中国传统生态文化以及贵州、贵阳、朱昌的生态文化相融合，形成世界生态公园、中央生态公园等各个生态主题区和生态文化社区，并通过生态制度以及朱昌居民的生活习惯，培养建立起朱昌新的生态生活方式。另外将运用各种生态新技术在社区、公共空间等重要地区进行展示，体现朱昌的特色（图21）。

图21 生态社区——朱乌村效果图

6、科技智能化展示系统

“朱昌新城”将充分利用数字化信息处理技术和网络通信技术，科学地整合各种信息资源，建设高效、便捷、可靠、动态的数字化城市。基于统一的基础数据平台，实现政府内部 信息资源的高度共享，在城市管理中实现全时段、全方位、全过程的信息采集、处理和反馈。同时，“朱昌新城”将实现无线网络的全面覆盖，为各种城市功能活动提供最先进的信息基础设施。

7、生态城市管理展示系统

生态建设是一项复杂的系统工程，涉及到人与人、人与自然、自然与自然之间错综复杂的控制与依赖、竞争与共生、混沌与和谐关系。朱昌新城在规划前期就建立了一套完整的生态城市管理系统，从城市规划过程、城市建设过程、城市运营管理过程三个阶段对生态进行完整系统的控制，从而实现全球生态文明示范、展示平台的作用。

总结

绿维创景期望通过对“中国·朱昌——生态文明先行实践区”生态城市规划的探索，在迈向生态文明新时代的今天，结合新型城镇化，为我国生态城镇规划、开发、建设和管理，寻找一种创新的实践模式。在这一过程中，我们形成了一些创新成果：首先基于场地生态特征和区域发展水平，从三个子系统和七大路径提出生态新城的生态指标体系；然后根据原有生态本底，通过保护、修复、重建等手段建立新城的新生态格局，并通过生态容量、生态技术、生态经济等手段落实生态指标体系，建立起生态、城市功能、用地三者之间的有机融合。

这一探索，基于产城一体化发展模式，深度策划了生态产业总部经济、泛旅游产业聚集等模式，形成了依托产业发展城镇的基础。

这一探索，还是基于投资商作为投资运营主体，在保持投入产出平衡前提下，实现区域开发、城镇开发的生态城市运营商模式。

图23 朱昌新城总体鸟瞰图

附表

朱昌新城生态城市指标体系及目标值

第四篇：述职报告——曹武

述职报告

时光飞快，转眼间，2010年即将过去，在队院领导的大力支持、专家同事的共同帮助以及项目组成员的顽强拼搏下，本着认真负责的工作态度，务实的工作作风，在突出找矿效果的前提下，踏实苦干，任劳任怨；在工作中不断思考，在思考中不断完善，在完善中不断升华，圆满地完成了勘查任务。

年初，我继续担任老盘道项目负责。面对领导的信任，我也深感责任重大。从做设计开始，我就不断搜集资料，认真听取专家们提出的意见和建议，理顺了工作思路，明确了工作目标，于三月份顺利提交了《内蒙古自治区克什克腾旗老盘道背后锡多金属矿2010详查-普查设计》。

四月份，跟随大部队向内蒙进发。由于海拔高，天气恶劣，出队的第一个目的地并不是自己负责的老盘道，而是赛汉敖包，主要任务是填图。地质填图不仅是地质工作的基础，更重要的是对人的意志与品质的巨大磨炼。在毅力的支撑下赛汉填图工作开展了一个多月。从最初的大雪覆盖，到后期的暴雨洗刷，在与大地“亲密接触”的同时我们也将矿化蚀变、地质界线等连接成图，快速地完成了填图工作。

五到十月份的工作主要是工程施工。由于去年的铺垫，已经充分取得甲方的信任，工作进展顺利。在严格执行规范、满足甲方要求的前提下，认真工作，不断总结规律，转换思想，积累经验，合理调配，充分发挥人的主观能动性，极大地提高了工作效率，保证了工作质量，突出了找矿成果。在每一项工程结束后，都顺利地通过了甲方验收，这样不仅促进了以后的继续合作，也提升了企业的市场地位和市场竞争力，为以后的发展奠定了坚实的基础。矿区今年施工十一个钻孔，完成四千七百多米的钻探，六百三十多米的坑道。

其中，七到九月份兼任赛汉Ⅵ区的项目负责，工作主要有填图、槽探与钻探等。在领导的协调指挥下，仔细斟酌，抓住重点，顺利地完成了兼管两个矿区的工作，为勘查院的决策部署提供了依据。

十月下旬收队回到室内整理资料。工作量多、矿体复杂成为最大的障碍，但是我们大家齐心协力，夜以继日，终于在十二月份提交了《内蒙古自治区老盘道背后锡多金属矿2010详查工作总结》，其中图件有三十八幅，看到厚厚的一摞图纸，真的让人感到欣喜若狂。老盘道矿区在去年发现矿体的基础上，扩大了矿体规模，增加了金属量，通过计算，锡的金属量可达一万五千多吨，初步确定为中型锡矿。

一年的工作虽然结束，但澎湃的心情仍未平息。回顾2010，在长达176天的野外生活中，感触比较深的有：“明确思路、突出效果、用心工作、快速成长”十六字箴言，时刻指引着我；队、院领导的多次看望，温暖人心；克服人员紧张的困难，发掘最大潜力，两个人在最忙的时候奔波四个机台，一个坑道；顶住压力，接受领导交给的重任，兼任两个项目的项目负责，每天往返于老盘道和赛汉Ⅵ区 两个山头，虽累犹荣。所有这些，对我更多的是一种激励，一种无法用金钱衡量的宝贵财富。当然，所有成绩的提高，都离不开队、院领导的大力支持；一切成果的取得，都充满了总工和老专家时时刻刻的细心指导；每项工作的顺利完成，都凝聚了大家的团结协作和密切配合。年轻的我，今后的道路很长，这些经历会作为我漫长地质生涯中的一个记录，铭记于心。

由于担任项目负责时间段，经验缺乏，自己管理水平和技术能力的不足之处也在工作中不断暴露，唯有虚心请教，时刻学习，才能在工作中不断积累，不断完善，不断提高。

作为一名共产党员的我，虽然身处野外，仍然抓住一切可能的机会，了解国家大事，学习党的先进思想，密切联系支部，不断提高自身修养，及时传达党的思想。回到室内，也是积极参加支部组织的各种活动，坚决不做“落后分子”。

几年的工作紧张而忙碌，感触最深的是责任，收获最多的是阅历，增长最多的是知识。愿我能在普查光辉的荫庇下越走越远，为普查的发展贡献青春与力量。

资源勘查院

曹武

2010年1月15日

第五篇：述职报告——朱军

述职报告

——岗位：集团董事长助理

尊敬的徐董事长、各位管理人员：

上午好！我于2017年7月10日被聘任为路通集团董事长助理（兼中建合资公司总经理、代管翔路公司）三个月以来，在董事长的带领下，较好的完成了职责范围内的工作，简述如下：

一、总部管理工作

1、材料商交流：从质量、资金支付、供应保障几方面进行交流

2、资金支付审核：严格执行费用报销标准、提出了合理化的成本控制建议

3、经营工作：

（1）投标：中建三局地铁、邛崃项目，中建八局成渝项目；

（2）跟踪：中建五局蒲江项目，中建七局金堂、新津、邛崃项目，成都建工青白江项目）

4、应收款清理：14年来未收款项目、诉讼时效确认、协助项目收款沟通（成都建工光华大道项目、中铁16局神仙树项目、四川鸿腾梓潼镇项目，陈素欠款项目等）

5、日常管理

（1）完善制度：晨会制度、薪酬制度、印章制度、、营销制度等，起划制度：资金审批制度、合同评审制度

（2）会议组织：总部例会和周会、集团半月和月会、董事会、营销和收款会、经营会、中心会等，并下发纪要

（3）人员招聘面试：财务总监8人、技术总监6人、人事总监10人及各中心经理若干人

（4）管理人员家访

6、法务工作：参与合同评审、协调劳动纠纷、处理社保遗留问题，与欧律师团队和胡律师团队沟通

7、培训工作：参加唐老师的《建设优秀团队》，策划组织并参加了置信干部整训，组织实施了新员工内训（主讲：企业文化和现代企业管理知识）

二、中建筹备工作

1、完成了股东会资料

2、开展了公司核名

3、进行了市场调查、规划选址、设备谈判

4、策划了经营方案

5、招聘储备了技术人才

三、翔路管理工作

1、日常工作安排

2、建设工程管理

3、环保投诉处理、环保整改方案

4、安评、职评工作

5、地方关系协调

6、策划组织路通人生故事会

7、团队建设、员工沟通

四、工作计划

1、人事工作：

（1）前场员工劳动合同及社保纠纷处理（2）新员工考核成绩应用

（3）管理人员三个月述职及表彰会（销售、服务、学习、技术、工程）（4）总监及经理人员面试（5）中层管理人员家访（6）内训师培训（7）三季度绩效考核

2、法务工作：（1）欧律师培训（2）财税策划

3、培训工作：（1）置信阿米巴培训（2）置信整训复盘（1029）

4、销售工作：

（1）客户回访及催款函送达（2）合同样本整理及审核定稿（3）清欠项目分析及方案（4）市场调研

5、其他工作：

（1）中建注册及建设规划（2）试行制度下发（3）推动质量认证（4）分包队伍及租赁商沟通（5）材料商走访（6）微信公众号宣传方案（7）重阳节活动和元旦节活动 述职人：朱军 年9月30日

2017