公司2014n年终考核材料(简单)

第一篇：公司2014n年终考核材料(简单)

电力公司汇报材料

尊敬的各位领导、专工：

首先，我代表**电力公司领导班子及全体员工，对各位领导、专工一行莅临公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，就公司2014年1-11月份指标完成情况和重点工作开展情况作以下简要汇报：

一、2014年1-11月份主要经营指标完成情况 1.1-11月份公司安全生产情况

（1）跳闸：截止目前累计发生跳闸***次，较同期**次，上升15次。

（2）电压合格率：1-11月份综合电压合格率累计完成**％，同比上升**%；预计全年完成**%。

（3）供电可靠率：1-11月份综合供电可靠率累计完成**％，同比上升**%；预计全年完成**%。

（4）功率因数：1-11月份10千伏功率因数累计完成**，同比上升*；预计全年完成**。

1-11月份35千伏功率因数累计完成**，同比上升**；预计全年完成**。

2.1-11月份公司经营情况

（1）购电量：1-11月份累计完成**亿千瓦时，较同期**亿千瓦时，下降**亿千瓦时，降幅为***%，预计全年完成**亿千瓦时，较同期**亿千瓦时,下降*亿千瓦时,降幅为***%。

（2）售电量：1-11月份累计完成*亿千瓦时，较同期*亿千瓦时，下降*亿千瓦时，降幅为*%，预计全年完成*亿千瓦时，较同期*亿千瓦时，下降*亿千瓦时，降幅为*%。

（3）购电单价：1-11月份累计完成*元/兆瓦时，较同期0元/兆瓦时，下降0元/兆瓦时。

（4）售电电价：1-11月份累计完成0元/兆瓦时，较同期0元/兆瓦时，下降0元/兆瓦时。预计全年完成0元/兆瓦时，较

同

期

0

元

/

兆

瓦

时，上升0元/兆瓦时。

（5）线损：1-11月份综合线损累计完成0%，较同期0%，上升0%；10千伏线损累计完成0%，较同期00%，下降0%；0.4千伏线损累计完成0%，较同期0%，上升0%。预计全年综合线损完成0%，较同期0%，下降00%。

（6）主营业务收入：1-11月份主营业务收入累计完成0万元，预计全年完成0万元，较同期0万元，减收0万元，降幅为0%。

（7）其他业务收入：1-11月份其它业务收入累计完成0万元，预计全年完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%。（8）购电成本: 1-11月份购电成本累计支出为0万元，预计全年支出0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%，完成预算的0%。

（9）费用：1-11月份固定成本（费用）支出为0万元，预计全年支出02万元，较同期0万元，增加00万元，增幅为0%，完成预算的0%。费用支出均控制在预算内。费用增加的主要项目：①工资和社会保险同比增加0万元，②大修理费用同比增加0万元。

（10）利润:1-11月份累计盈利0万元，全年预计盈利0万元，较同期0万元，减少0万元，利润减少的主要原因：根据2010年清产核资审计结果，固定资产报废净损失0万元，影响利润大幅降低。

2.1-11月份多经公司经营情况

（1）收入：1-11月份收入累计完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%，预计全年完成0万元。

（2）成本费用：1-11月份成本费用累计完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为00%，预计全年完成0。（3)营业利润：1-11月份累计实现营业利润0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%。预计全年实现营业利润0万元。

二、2014年1-11月份重点工作完成情况 1.安全生产情况 电力公司牢固树立“大安全”理念，认真落实**供电局安委会精神，全面抓好电网、施工、用户、电量电费、非生产侧、干部安全六方面的安全工作，扎实开展春查秋检、安全性评价和“两清理”等工作，实现电网安全稳定运行1598天。一是加强安全生产责任制落实。公司与基层所站签订安全责任状27份，落实供电所长、班组长在基层所站安全和现场作业控制中的安全目标责任。二是加强安全教育培训。在春查秋检前组织各类生产人员对系统内近三年来所发生的安全生产事故进行再次的学习和剖析，认真总结经验，累计培训280人次，合格率为100%。三是加强安全生产责任制落实。各包片领导、负责人深入农网、大修、技改等工程现场进行跟踪性检查，严格三措的审核把关和现场安全措施的监督落实，全年深入现场检查367次，发现违章现象10次，并处罚金0元。四是完成了0座变电站，0回输电线路、0回配电线路春查预试和秋检工作，发现和消除各类缺陷391处，消缺率为100%，检查试验安全工器具0件，更换0件，安装防雷绝缘子0组，绝缘护套0套。五是深入开展“两清理”回头看工作，按照要求对公司所辖输配变等设施开展“两清理”回头看工作，共计清理出不规范的标识0处（块），目前此项工作已经全部完成，等待上级部门验收。有序推进“安全性评价”工作，对照《县级供电企业安全性评价标准》所列的6个专业部分，44各大项，0各小项进行自查自评，截至7月30日，共计完成0个小项的整改工作，整改完成率69.3%。自查情况已经上报市农电处。并按照集团公司农电安全性评价专家组对**电力、**电力的实际情况进行整改。认真组织开展安全生产责任落实年活动，对照活动评比标准17个大项、69个小项的要求，目前已经完成自查工作，完成60项的整改工作，未完成整改9项，整改得分981分。六是认真开展贯彻宣传新《安全生产法》的培训，对公司全体人员进行分批次的培训，使全体职工了解新《安全生产法》的内容，提高员工的法律意识。七是圆满完成了重要工程项目、重要节假日等一系列保电任务，保持了良好的安全生产局面。

2.大修技改完成情况

2014年计划实施大修技改工程0项（其中1项区调至县调数据网建设工程，计划资金0万元列入农网），共计划投资0万元，其中大修工程0项，计划投资0万元；技改工程0项，计划投资09万元，截止目前，已完工0项，完成资金0万元，3项正在实施，计划资金0万元。

3.农网工程建设情况

（1）续建2013年农网改造升级工程进展情况 2013年农网改造升级工程已全部竣工，各项工程结算、审计工作均已完成，审计资金0万元。

（2）2014年农网工程进展情况 2014年农网改造升级工程计划投资0万元，其中:35千伏及以上工程计划投资00万元,10千伏及以下工程计划投资0万元。一是35千伏及以上工程完成情况： 110千伏变电站10千伏开关柜扩建工程于11月8日竣工送电； 35千伏变电站II回输电线路工程于10月15日竣工送电； 35千伏输变电工程已通过工程整体验收，正在进行**出线开关柜和计量改造施工的协调工作。二是10千伏及以下工程完成情况：10千伏线路改造已完成0公里；机井通电工程已完成10千伏线路架设0公里、安装配变0千伏安/0台；10千伏箱变、配变工程已完成0千伏安/0台；0.4千伏线路工程已完成0公里，表箱下户线工程已全部完成，工程已全部通过验收。

4.用电营销及优质服务情况

一是深入开展营业普查及客户侧安全专项大检查工作，1-6月份共检查各类电力客服00户，签发《安全隐患通知书》0份。6-11月共检查各类客户检查0户，纠正电价执行错误105户，落实整改计量装置问题21户，处理各类违章用户15户，追补用电违约金、窃电电费11万元。二是充分发挥“报装接电绿色通道”作用，1-11月份受理业扩报装用户133户/30684千伏安，已完成竣工验收83户/11644千伏安，新增容量5317千伏安。三是提升优质服务水平，认真开展“五进”活动，1-11月份走访各类客户170次，以“**杯”规范化服务竞赛活动为抓手，发放各类宣传资料4000余份，发放客户意见征询表500余份，收回500余份，回收率100%,客户满意率达到100%。四是强化95598服务，全面向社会公布“95598”服务热线和“**”监管热线，并充分利用95598系统，对客户的投诉、咨询、报修等业务在规定时限内给予答复，截止目前，共处理故障报修工作单17 份，无一例超时工作单，客户统计满意率为100%。

5.经营管理情况

严格预算管理和财务审计制度，深入贯彻落实改进作风建设有关规定，努力压缩非生产性成本支出，目前公司各项费用均控制在计划范围内。1-11月份可控费用支出同比减少0万元。深入开展财务内外审计，努力降本增效，1-11月份累计实现利润0万元，预计全年实现利润0万元。全面完成了财务合并报表管理工作。重点加强多经公司的全面监管，1-11月份收入完成0万元，实现营业利润0万元，预计全年实现利润0万元。6.党风廉政建设情况

认真学习供电局“三重一大”制度，凡涉及重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等“三重一大”事项，公司均通过集体讨论决定，保证了权利的正确行使。深入开展反腐倡廉宣传教育月活动，将党风廉政与全年工作同安排同考核，积极发挥教育、监督、惩戒职能，按照规定开展小金库治理，进一步规范了公司五个供电所的财务制度，建立了以党政一把手为领导小组，各部门共同参与的惩防体系建设。

三、公司亮点工作

1.积极开展2014年行风评议工作，取得了行风评议第一名的成绩，实现地方行风评议十四连冠，优质服务继续保持领先。

2.公司承担的**2014年“**大工程”电力工程建设任务，已按照要求全部完成，其中，为“*个全覆盖”工程配套通电资金0万元，新建10千伏线路0公里，配变安装00千伏安/0台，下户线表箱改造0户，改造升级风光互补系统0套。

3.在社会化收费方面，公司和农村信用社建立“银电联网”收费系统，于2014年4月正式投入运行，在全乡镇建立17个收费点，方便了客户缴费，防范了携带大额电费的风险，系统投运以来，累计免费服务客户0户，收取电费金额0万元。

4.公司结合95598客服功能，推出停电短信告知业务，由95598客户服务平台按照停电线路、台区给相应的客户发出停电事项告知短信，缓解了因停电造成的电力供需矛盾，取得广大客户的充分理解和支持。

5.在客户服务中心外启用自助交费终端，在各供电所推行电费POS机收费业务，2014年累计收取电费0笔/278万元；

四、2015年总体工作思路

认真贯彻落实2015年集团公司和供电局工作部署，坚持“两个确保”（即：确保安全生产无事故、确保实现经营目标），实现“三个提高”（即：提高电网的承载能力、提高优质服务质量、提高管理的科技含量），抓好“四个突破”（即：在精细化管理上有所突破、在提升员工技能上有所突破、在电网建设上有所突破、在多经规范管理上有所突破）为工作目标，全面提升公司科学管理水平。

二、主要工作要点

（一）安全生产

1.全面抓好2015年安全生产各项工作。确保全年不发生任何人身伤亡事故、电网设备一般责任事故、交通事故和火灾事故，实现安全生产无事故平稳运行。

2、全面完成2015年大修、技改工程。2015年公司计划投资大修、技改工程资金000万元。对35千伏、10千伏设备、线路及房屋进行改造、修缮，供电可靠性和电压合格率将会得到明显提高。

3、全面完成***和变电站10千伏线路切改工程。****3座35千伏变电站，所带5回10千伏出线，将于2015年进行切改。切改后将彻底解决**乡、*镇、多年来电压较低问题。4、2015年计划成立**供电所、**和**供电服务站。为更好的提高供电服务能力，满足**城镇化建设需求，服务地方经济发展，2015年公司计划将原**吉供电所供电区域进行了合理分离，分离部分将在**成立石宝供电所，在**供电所和**供电所辖区成立**服务站和**服务站。

（二）农网工程建设

按照集团公司和供电局的农网工程建设时限要求，全面完成2014年农网工程结算、审计工作和2015年农网及2010年农网结余资金工程建设任务。2015年公司计划投资0万元新建**热110千伏输变电工程，实施**音变311**高35千伏线路防雷接地改造工程、**宝变311**35千伏线路防雷接地改造工程和10千伏及以下工程。

（三）用电营销

20115年公司预计购电量完成0亿千瓦时，售电量完成0亿千瓦时，综合线损完成0%，售电单价完成0元/兆瓦时，实现电费回收100%，陈欠电费结零。一是对全*电力市场进行分析研究，加强大客户负荷跟踪、分析、预测，建立电力负荷波动和电费风险的应对机制。二是对集抄系统进行全面升级，提高集抄上线率和抄见率，三是完成理论线损软件资料的录入工作。并开展理论线损计算。四抓好优质服务工作，规范服务窗口和95598建设，切实做好群众关心的供电抢修、电费收缴等工作。适当增加社会化代收点，推广移动POS机，配置自助缴费机等，确保年度行风评议领先地位。

（四）财务经营

一是严格执行预算管理，牢固树立“过紧日子”的思想，压缩一切可压缩的费用，控制一切可控制的成本，加强费用动态分析管控，做到成本费用均衡入账。二是强化财务内外审计监督，规避和防范经营风险，确保依法经营、合理经营。三是强化多经预算管理，组织多经专项审计，严格招投标备案审批程序和过程监督，规范废旧物资处置，堵塞物资管理漏洞。2015年力争实现销售收入**万元，实现利润**万元，实现财务盈亏平衡。

第二篇：2010办公室副主任n考核总结

我被任命为我校办公室副主任和团总支书记以来，我努力试着做好两方面工作：一是办公室工作，二是教育教学工作。

（一）书写各种文件。

这些文件主要有计划、总结、请示、通知、信函等，如每学期初我协助校领导写好学校工作计划，每学年末写好学校工作总结以及学期初工作计划，开学以来还筹备与“廉洁教育月”活动材料、“深入学习科学发展观”“创先争优”相关的大量材料。

（二）做好宣传工作。

1、制作中考成绩宣传等各种横幅和喜报，并挂贴到我乡镇的主要街道，对我校中考取得的成绩进行宣传。

2、书写学校先进事迹材料，登载在区或市级刊物上，或被电台广播，对学校先进事迹进行宣传。一年来我积极撰写各科室的各类活动报道，见诸报端杂志的关于学校宣传报道的文字累计达10多篇。

二、教育教学工作成绩较好。

我任职以来，都任教初一英语，我所担任的班级成绩在同类班级中较为突出，下半年期中试我班合格人数比其他班级多出10人，在教学工作中，我还有意识地进行了研究，形成独特的教学方法，书写论文，上半年论文《英语课堂教学行为的转换》荣获云城区中小学教师优秀论文比赛二等奖，三、学校团委工作成效显著。

校共青团工作在团县委和学校党支部的正确领导下，学校团委进一步完善团委工作机制，扎实推进未成年人思想道德建设，以服务青年学生为中心，以构建和谐校园为己任，引领广大团员青年健康成长。为丰富课外实践，我带领学生参观过敬老院、南山公园，这不仅解放了学生的身心，开阔了学生的视野，更培养了学生的综合素质。为提高同学们的自主能力，我还让学生自主设计、主持学校的元旦汇演、五四大合唱，自编、自导、自播，成立校园广播站。广大团员青年日益进步，共青团事业朝气蓬勃。

第三篇：寻找公司最美的人n

关于开展“寻找公司最美的人”活动通知

各项目、部门：

为深入贯彻党的十八大精神，践行社会主义核心价值体系，激发公司广大职工立足岗位，爱岗敬业的工作热情，在物业事业中人生出彩。公司决定在各项目、部门开展“寻找公司最美的人”的活动。现将有关事项通知如下：

一、评选对象

公司全体员工

二、评选条件

遵守公司的规章制度，爱岗敬业，有良好的服务意识、强烈的责任心和认真的工作态度。

三、评选程序

评选采取自下而上推选制度。由各部门推选评选人到项目部，再由各项目部报告给公司综合部，并附简要的事迹材料，最后由公司评委会从中选出“公司最美的人”。

太原市怡安居物业管理有限公司

2013年9月2日

第四篇：公司考核管理办法

公司考核管理办法

（一）试用考核：员工试用期间（职员3个月，作业员30天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，双方订立聘用合同。

（二）平时考核：

1.各级主管对于所属员工应就其品德、学识、经验、能力、工作、效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.人事部门应将员工出勤进行统计，作为考核参考。

（三）考核：其办法另订。考核成绩分为优、良、合格、不合格四种。

员工考核每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。

每年对班组长以上管理人员进行民意测评，作为干部考评依据，考核人员应严守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理办法

甘肃铁科建设工程咨询有限公司文件

甘铁科咨〔2010〕16号

关于颁发《甘肃铁科建设工程咨询有限公司

员工考核办法》（试行）的通知

各项目监理部（站）：

为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。本办法公司总经理办公会议已通过，现将《甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法》下发给你们，请认真贯彻执行。

甘肃铁科建设工程咨询有限公司

二○一○年七月十五日

主题词：员工 考核办法 通知

抄送：主管院长 董事 监事 院人事处 公司领导 人事部 存档 甘肃铁科建设工程咨询有限公司 2010年7月15日印发 甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法

（试行）

第一章 总则

第一条

为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条 考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。

第三条 考核原则。按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条 考核依据

1、《建设工程监理规范》。

2、《铁路建设工程监理规范》等与业务有关法规和部门规章。

3、工程项目监理规划与实施细则。

4、公司有关规章制度。

5、业主评价。

6、项目考评。

第二章 考核组织与职责

第五条 公司成立考核组，公司总经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合管理部、经营计划部、安质部、项目监理部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。第六条 综合管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目监理部成立相应的考核小组，组织、实施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合管理部。第七条 综合管理部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员考核等次。

第八条 各项目部考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。

第三章 总监理工程师考核办法

第九条 考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。

第十条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等8项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。

2、领导能力（15分）：主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力，安排部署工作能力，工作计划执行能力，解决突发问题的能力，以及对项目部和现场监理人员管理能力。

3、工作绩效（15分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况，项目目标实现情况，项目经营指标完成情况以及取得的其它工作业绩情况等。

4、沟通协调能力（25分）：主要考评被考核人员，与业主及施工单位沟通协调能力。

5、管理艺术（10分）：主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性，项目部成员是否满意等情况。

6、市场深化（10分）：主要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任，树立公司良好品牌，今后项目业主主动邀请我们服务的情况。

7、结算情况（15分）：主要考评被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。

8、业主评价（由公司单独赋分）：主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情况。

第十一条 考核方式及得分计算方法

1、考核由公司领导与本项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数的平均值×20%+项目部人员评定分数的平均值×50%+业主评价平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）信誉评价为A级的加30分，B级不加分，C级扣30分。（2）受到业主通报嘉奖的，一次加5分，两次加10分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门一次嘉奖的加10分，两次嘉奖的加20分，以此类推。（3）受到业主通报批评的，一次扣3分，两次扣6分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣10分，两次及以上的建议免去总监职务或直接解聘，构成法律责任的依法移送司法机关处理。（4）因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故，或者发生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣10分，一年内发生两起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。（5）有证据证明与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的或未依法履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的扣10分。（6）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处经查属实的扣10分，并取消评优资格;本项目部其它成员接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总监扣3分。

第四章 监理工程师考核办法

第十二条 考核对象为项目部监理工程师。

第十三条 考核内容及评分标准

考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工作态度、廉洁自律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。

2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。

3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。

5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。

6、廉洁自律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。第十四条 考核方式及得分计算方法

1、考核由项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。

第五章 监理员考核办法

第十五条 考核对象为项目部监理员。

第十六条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工 作态度、工作纪律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。

2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理员职责情况以及根据监理工程师安排独立开展相关工作的能力。

3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、效率以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。

5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识等情况。

6、工作纪律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率情况以及履行公司“十不准”等情况。

第十七条 考核方式及得分计算方法

1、考核由项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的30%+监理工程师评定分数平均值的20%+本项目部其它人员评定分数平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。第四章、公司内业人员考核办法

第十八条 考核对象为公司总部内业工作人员。

第十九条 考核内容及评分标准 考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作态度、纪律和作风等方面情况。

2、工作能力（25分）：主要考评被考核人员行政管理能力，独立、及时完成分配任务的能力。

3、工作绩效（25分）：主要考评被考核人员完成公司领导和部门主管交办的任务情况、重点考核完成工作的质量、效率以及取得的工作业绩等情况。

4、工作态度（20分）：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，任劳任怨的态度等情况。

5、工作纪律（20分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度情况以及坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。

第二十条 考核方式及得分计算方法

1、考核由公司总部工作人员评定。

2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值的50%+公司总部其它工作人员评定分数平均值的50%。

第六章 考核结果

第二十一条 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数95分及以上，且比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，且比例不得超过同范围人数的20%；合格：考核分数60分及以上； 不合格：考核分数60分以下。比例计算采用四舍五入制。

第二十二条 在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优” 中可适当给予考虑： 1.被省（部）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人； 2.在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者； 3．在项目中有突出贡献者，得到市级电视台、报刊或者业主的表扬的。凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1．履行岗位职责较差，未能完成岗位责任书中的各项任务要求； 2．严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者； 3．由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。

第七章 考核结果的使用 第二十三条 员工考核结果作为单位聘用、续聘、晋级、分配、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。

第二十四条 考核结束后，考核结果由公司综合管理部存入本人档案。

第二十五条 对表现突出并在公司连续工作5年以上，并且连续三年考核优秀或年创造利润三十万元以上的优秀聘用员工，若本人申请转为中铁西北院正式员工，公司领导可向中铁西北院推荐，经中铁西北院审核同意后，可转为中铁西北院正式员工管理。

第二十六条 实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两年考核不合格人员将予以辞退。

第二十六条 考核结果分别存入综合管理部、员工档案、考核对象部门，并在公司相关文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七条 试用考核1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。2.对试用优秀者，可推荐提前正式录用。

第二十八条 后进员工考核1.对认定为后进的员工可视其工作表现随时进行考核，提出改进意见。2.对留职察看期的后进员工表现作出考核决定。第二十九条 试用考核与后进员工考核由综合管理部主管，并会同考核对象部门共同考核评定。

第九章 附则

第三十条 本办法由公司综合管理部负责解释。

第三十一条 本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行。