教师德育月考核制度

第一篇：教师德育月考核制度

XXXX学校教师德育月考核制度

（2014—2015学年度第一学期）修订

一、考核对象

学校正式聘任的老师均为考核对象。

二、考核内容

1、凡体罚学生，且造成出血或软组织受伤者，第一次当月月考核总分为0分，扣除全部月奖金，第二次予以解聘。有体罚行为，学生没有受伤但因其家长投诉，经查属实，在次月教师会上点名批评，并要求教师写书面检查，当月月考核扣30分。

2、凡搞有偿家教，被投诉经查属实的，给予解聘。

3、凡向家长或学生索要财物，经查属实，给予解聘。

4、凡无事生非，挑拨离间，影响团结，且经查属实，当月考核扣30分。

5、教师有义务接受学校分配的突发任务或临时性工作任务，如相关材料的及时上交等。无理不接受一次扣5分，接受但不能完成任务的一次扣2分。

6、教师要认真组织教学。上课出现随意离开教室行为，1次扣1分；上课随意接听电话，1次扣1分；不能有效组织教学，课堂纪律差，1次扣2分；课堂上有学生睡觉，发现1人次扣1分；把学生赶出教室，不让学生听课，1次扣2分。

7、教育学生注意安全。上课时出现学生安全事故，视情况扣任课教师2—5分，按时组织学生放学或集体路队放学，集体放学

时间超过学校规定时间10分钟以上者扣1分。

8、按学校要求做好家访工作，家访次数少于学校规定次数，每次扣2分，谎报家访次数经查属实，每次扣5分。

9、重视人品教育，按学校德育处要求上好主题班会课，班会课不挪作他用，挪作他用一次扣2分。

10、国际部以年级为单位建立学生成长档案，不组织则年级组长扣5分，不配合参加的班主任扣5分。

11、功能室、办公室、教室、包干区卫生由各负责人负责，年级组长及艺术组组长监督，做好保洁。如检查发现不符合要求扣直接责任人2分，年级组长、艺术组长连带责任扣2分。

12、根据学校德育处安排做好教室布置、板报更换、建立书柜等工作，不按时完成的，班主任扣2分，年级组长连带责任扣2分。

13、教师值日：校门值日一次未到扣1分，迟到扣0.5分，值日组长负责考勤监督；楼层值日由年级组长按照本年级教师情况进行分配，楼层值日教师主要负责本年级办公室卫生、教室门窗的开关、课间学生安全等，由年级组长每天督查登记，如未按时到岗，一次扣1分，当值期间出现卫生、安全等问题，视情况轻重扣1—5分不等，班主任、年级组长连带责任扣相同分数。

14、副班主任必须协助班主任老师做好午托学生的衔接、安全，并配合班主任老师做好学生放学、大扫除、班级布置等工作。工作不认真、拒绝配合工作视情况扣1—3分，出现安全问题扣5分。

15、班主任要重视对学生进行礼仪教育，包括走路靠右行，不追逐打闹，见人主动问好，按要求着装、佩戴红领巾等，充分彰显人品教育的视觉效果，每周每班出现3次不符合学校文明礼仪规范的，班主任扣1分；每月每班累计15次以上不符合要求者，取消当月星级班级评比资格。

16、每月结合月考核分数进行一次德育星级班级评比，以年级为单位评选。五星级班级当月班主任老师加5分，四星级班级当月班主任老师加4分，三星级班级当月班主任老师加3分。

17、如当月月考核，年级内各班扣分均少于或等于5分，则该年级组长当月月考核加5分。

XXXX学校 德育处

第二篇：员工月考核制度

凯顺玻璃员工月考核责任制

1． 迟到请假不发工资，旷工一天扣三天工资。

2． 上班时间不玩游戏，打扑克，打闹，不说脏话，不接打与工作无关的长聊电话2分钟以上，有客户在禁止接打长聊电话，不在上班时吃早餐、零食或刷洗衣服等

3． 重复与客户或客户原单核对，不出现两片以上错误及遗漏现象

4． 注意交货日期、交货数量，应提前查询货单及到货时间，如遇延误应提前告知客户

5． 重复检查客户与供应商数量、单价、总额，不出现100元额度的漏洞及错误

6． 把订单编号、清单编号、传真单编号及产品到仓库时编号入库，其次确定客户的发货时间，发货记录在仓库门口，单已下请注明清楚

7． 财务发货前传单或发货后带单，月完成90%，无黑名单

8． 每天下班后把原单、订单、传真、已确定和未确定分类放置于同一平面上，每月原单、订单、传真、分类保存，客户问题记录，来访记录及电话记录

9． 供应商进货单及客户单价等公司有关信息予以保密，未经许可不得向第三方泄密

10． 搬、靠、装卸、捆绑不出现缝隙及表面刮擦现象，不出现两片以上破损，另外裁割不出现3MM以上误差，不出现驾驶违规记录

11． 接待：交通工具时间，让座休息，递烟倒茶，称呼；拜访：准备笔记、资料、称呼，说明来意，自我介绍

12． 跟单与厂里一定核对数量三次再发货；补单或缺单应及时回应到厂里

以上条例违反一次，记过

第二次，罚款50-150或扣成本的60% 第三次，工资减半或终止合同

凯顺玻璃

2012年02签名：

第三篇：物业公司月考核制度

考 核 办 法

为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。

1、适用范围 公司全体员工。

2、考核原则

本考核办法坚持“制度面前，人人平等”的原则，要求考核人员在考核中坚持“四不讲”即不讲条件、不讲情面、不讲照顾、不讲客观，奖罚分明，据实考核。

3、考核人员确定

3.1 项目经理负责对本项目所属员工进行考核；

3.2 公司负责对项目经理进行考核；

3.3 公司总经理负责对管理人员进行考核。

4、考核时间：

每月底由公司组织考核人员对项目经理进行打分考核，项目经理对本项目各岗位员工进行打分考核，并于次月3日前报公司审查、备案。

5、考核内容

5.1公司规章制度执行情况。

5.2岗位履职情况。

6、考核办法：

6.1 全体员工的岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求划定，具体为项目经理每月200元,物管员、维修员、保安每月100元，保洁员每月50元，作为当月的考核工资，不包括伙食、交通、通讯补贴。其余为标准工资。

6.2 考核实行100分/人、月制考核，全面达标即满分为100分，分以下五个等级：

a.得分为95-100分者，得全月考核工资。

b.得分为85-94分者，扣全月考核工资30% c.得分为75-84分者，扣全月考核工资80% d.得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。

e.得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。

7、考核通则

7.1 奖励

7.1.1 对提高公司管理和服务质量有特别贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出的，晋升一级工资。

7.1.2 工作业绩突出，受到业主或物业使用人书面感谢表扬的，奖5～10分/次。

7.1.3 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉的，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。

7.1.4 见义勇为、事迹突出的，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出的，加倍奖励。

7.1.5 拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。

7.1.6 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。

7.1.7 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次。

7.1.8 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。

7.1.9 对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。

7.1.10 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。

7.1.11 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。

7.2 处罚

7.2.1 迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。

7.2.2 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。

7.2.3 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。

7.2.4 语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次（项）。

7.2.5 不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次（项）。

7.2.6 破坏团结、拨是弄非、工作推诿扯皮，扣3分/次（项）。

7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。

7.2.8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。

7.2.9 当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。

7.2.10 串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。

7.2.11 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。

7.2.12 当班期间睡觉者，扣10分/次。

7.2.13 无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。7.2.14 记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。7.2.15 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次（项）。

7.2.16 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。7.2.17 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。

7.2.18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。

7.2.19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。

7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。

7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。

7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。

7.2.23考核人员对所属被考核人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

7.2.24对当月违反同一规定两次及以上者，加倍处罚。

8、考核细则

8.1项目经理考核评分细则

8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。

8.1.2所管理物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

8.1.3所管理物业各项制度、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。

8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。

8.1.6未经公司同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。

8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。

8.2 对其他员工的考核评分细则按照本项目特点和公司有关制度由项目处出台并报公司审核、备案后执行。

本办法解释权属于本公司，自2013年1月1日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理、办法执行。

第四篇：班级德育考核制度

2012工艺美术二班德育考核制度

1、本学期德育量化分由六部分组成：9月份量化分、10月份量化分、11月份量化分、12月份量化分、1月份量化分、班主任量化分，取平均分为本人的2012——2013学的德育量化得分，进入学生本人档案；（并在家长会上公示）

2、班级干部，每月加5分；月末评出最认真负责任的班干部，再加5分。

3、到月末没扣分的个人，每人加5分；

4、月末排名在校男生班排名进前3名，每月每人加5分；

5、帮助同学，有具体实例，大家公认的，月末加5分；

6、值日生认真负责的，值日周没有扣分的每名组员加5分，不负责任被学校扣分的，2倍扣分；个人桌面和地面不干净的，没被学校扣分的，发现一次扣2分；

7、每天进行道德长跑，即每天坚持写日记，养成良好的习惯，日记一周一交，每周一早晨放到讲桌上，不交者一次扣2分；

8、学期末，考试排名在班级前十名的，依次加10、9、8、7、6、5、4、3、2、1分；

9、班级分成五组：,（1）宿舍若当月被学校评为文明宿舍，该宿舍每人该月加5分；

（2）每组按组平均分得分高低排序，前四名每人每月加5、3、2、1分，最后一名不加分；

10、为了让大家养成良好的学习生活习惯，每天穿校服，带校签，缺一样扣1分，班级干部扣2分；

11、个人被学校量化扣分的（学生处和教务处公示栏公示的），普通学生，在学校量化分的基础上2倍扣分，班级干部3倍扣分；集体扣分的（学生处，教务处），每人扣分的分值和学校一样；

12、请假制度：（1）丧假（3天之内），必须家长亲自请假，不扣分；

（2）病假（家长请假），每天每人次扣1分，外出就医，陪同者不扣分；

（3）事假（家长请假），每天每人次扣2分；

（4）事假（给班级办事），不扣分；

（5）周日晚自习请假，每人次扣3分；

（6）不请假私自外出，每人次扣5分；

（7）不请假私自不上操，不跑步，每人次扣5分；

13、在教室吃东西，没被学校扣分的，每人扣2分；

14、在教室玩手机（或接打手机）（特殊情况老师允许的除外）、MP3、MP4，充电，没被校方扣分的，每人扣5分并没收手机；

15、不交作业者，每人次扣2分；

16、桌罩乱涂乱画破损的，每人次扣2分；

17、学期末评出优秀班干部（2名），优秀团干部、优秀团员、优秀学生、优秀值日生（8名，每个扫除小组室内室外各1名）、助人为乐先进个人，每人加5分；

18、不尊敬老师或父母，顶撞老师或父母，骂老师或父母的，德育量化分的级别

为不及格；

19、班级桌椅学校已经修理完好，贴上自己名字的标签（不贴标签扣2分），在期末自检，以备学校检查，学校检查后，损坏者自己赔偿学校处罚款；桌椅保持完好的个人，每人加5分。

20、个人取得成绩与上月相比进步最大的（前五名），老师同学公认的，当月加5分；

21、参加学校的各类比赛的个人，取得名次的加10分，没有取得名次的加5分；

22、班级干部按职责分配的工作，不执行者，扣5分；

23、班级买水，轮到扛水的，不扛者，一次扣5分；

24、班级需要交的材料，不按时上交者，后果自负，不扣分；

35、对于参与打架的学生，不论有理没理，均扣20分，外班进入本班的情况除外；

本制度于2012年11月4日起执行

2012工美一班

2012年11月2日

第五篇：德育考核制度

德育工作考核制度

为加强学校德育工作，使全校精神文明建设水平不断提高，特拟定学校德育考核制度，望全体师生遵照执行：

1、在学校统一部署下，建立校长及教导处为主的德育管理体制，建立德育工作领导小组，定期研究学校德育工作。

2、加强教职工道德教育，以《中小学教师行为规范》为本，制定、完善有关制度和政策，落实全员教书育人，服务育人，管理育人。

3、健全德育教育队伍，学校校长,少先大队部和班主任等要制定德育工作任务，有落实，有总结。

4、学校要协助大队部建设好《小学生日常行为规范》的训练、检查等系列制度，以期不断地形成良好的校风校纪。

5、班主任老师要认真上好班队会课，做到班队工作有计划、有落实、有总结、有交流。

7、学校规定各任课教师要制定好“后进生帮教计划”，要有帮教措施，学校分管领导要定期检查帮教结果。任何教师不得歧视、体罚或变相体罚学生，如有此现象，学校及时指出，严重者将追究责任，年终考核不得评为合格。

8、根据市县教育局文件精神，严格规范办学行为，提倡无私奉献，教师不得搞有偿家教。

9、学校分管领导要重视校园文化、美化、绿化、净化工作的建设，定期检查，向德育领导小组汇报。

10、学校德育领导小组的工作计划要积极开展以爱国主义为核心的“五爱”教育活动，定期对学生进行普法教育活动，并做到检查、落实、记载入档。

11、要发挥家长学校委员会及警民共建部门的德育作用，做到有计划、有目标、有落实，通过积极开展活动，加强学校的德育教育工作。

12、学校对教育工作开展的经费，本着节约原则，予以全力支持。