向质安站汇报 Microsoft Word 文档（大全）

第一篇：向质安站汇报 Microsoft Word 文档（大全）

宿迁市广播电视发射塔建设工程开工以来工作情况

一、工程概况：

宿迁市广播电视发射塔建设工程位于宿迁市开发区新区，工程总建筑面积15461平方米。结构形式为：空间格构式筒体结构。发射塔分塔座、塔身、塔楼、塔桅四个部分。高度为333米，抗震设防烈度为8度。地下室防水等级为一级，合理使用年限为50年。

建设单位：宿迁市广播电视总台，代建单位：宿迁市城市建设投资有限公司，设计单位：中广电广播电影电视设计研究院，勘察单位：江苏南京地质工程勘察院；监理单位：中邮通建设咨询有限公司；桩基工程、基坑支护工程承包单位：江苏华磊建筑基础工程有限公司；土建、钢结构总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司。

二、工程特点：

（一）、高

1、建筑高度高：电视塔总高度达到333米，建成后将成为宿迁第一高度。

2、本工程钢结构主材采用Q235B、Q345B，其品质高，强度高。

3、智能化程度高：消防控制系统、监控系统、电视发射系统、节目传输系统、卫星接收系统等，智能化程度高。

（二）、新

1、设计造型新颖：电视塔建筑造型的突出特点是整个塔体呈两端大中间小的“细腰”型，并且空间上造型采用“莲花瓣”造型，设计造型独特新颖。

2、地下防水工程采用新型的防水材料，垂直运输采用超高速电梯，材料和设备新颖。

（三）、大

1、钢结构构件尺寸大：组成塔架底座的钢管柱直径达1.25米。

2、用料量大：该工程塔体用钢量约8400吨。

（四）、难

1、结构易变形、整体稳定难度大：施工中结构的压缩徐变不断发生，加之侧向变位、温度变化的影响及风荷载的作用使钢结构安装定位有很大的难度。

2、安装定位复杂：外筒构件由于重力积累及整体截面偏心作业不仅产生徐变，而且会产生较大的侧向位移；风荷载的作用会引起塔体的侧向变位；塔体构件由于温度变化引起结构的变位在不同时间点及不同部位均不相同；四者的相互作用导致了施工过程中外筒构件空间安装位形不断变化，给特定时段内安装定位增加了很大的难度。

3、整体稳定保证难：随着塔体的施工向更高水平推进，必须通过设置临时的横向水平支撑，以保证塔体在施工过程中的稳定性。电视塔顶部桅杆的安装就位精度影响结构整体的稳定，其保证难度大。

4、幕墙的定位和施工难度大：电视塔在塔座及塔楼的外立面设有幕墙，幕墙在水平和竖向为双曲线型，设计和加工难度大，塔楼部位的幕墙施工属于高空作业，其材料的垂直运输、幕墙安装均为施工难点。

三、监理工作情况

本工程自2014年1月1日开始施工，至今已经完成：桩基工程；基坑支护工程；土方开挖工程；内外筒筏板基础混凝土浇筑；内筒钢筋混凝土墙的混凝土浇筑。内筒井架柱的制作、安装基本完成；35米以下井架柱、塔架柱的加工、制作基本完成。自2014年11月上旬施工现场处于暂时停工状态（35米以下的钢结构构配件的加工制作至2014年12月中旬中止）。

本工程为333米高耸塔，地基基础和桩基工程设计等级均为：甲级。桩基的抗压、抗拔承载力要求比较高，内筒、外筒均为群桩，18根塔座桩均为单桩承台设计，单桩桩位精度要求高。发射塔的质心、重心、几何形心要求归一，对施工测量定位要求很高。

为了顺利完成工程监理任务，项目监理机构及时作出监理交底，以保证质量、进度、投资控制，安全、合同、信息资料管理，对内、对外协调等工作处于可以控制的状态之下。特别要求全体监理部人员团结一心，群策群力，努力工作，及时发现问题，研究问题，解决问题。对于现场发现的问题：看到了要说到；说到了要写到，要及时以联系单、通知单、暂停令、备忘录等书面文件，责令相关责任方及时进行整改；书面文件一定要有相关责任方的相应签收人签收。各种书面文件要求准确、及时，相互之间的内容和时间要求闭合。

通过旁站、巡视、平行检验，对材料构配件进场检查，见证取样复试，对各项报验资料的审核、批复、归档等工作，从质量、进度、投资控制，安全、合同、信息资料管理，对内、对外协调等诸方面，认真履行监理职责。

加强对监理日记的要求（要求及时统计每天人、材、机的使用情况），避免索赔时施工方在人材机的数量统计上的不实，监理方却拿不出实际数据（一次施工方向代建方索赔91万费用，我项目监理部拿出实际数据共十七条，逐条向代建方、施工方陈述）。细致的工作得到代建方的认可（在一次向代建方徐海涛汇报监理工作时，给他看监理日记，他说：很久没有遇到这么好的监理了）。

(一）桩基工程：

要求施工单位项目经理部服从管理，对关键工序、关键部位、质量控制点进行全方位的跟踪控制管理；

要求施工单位项目经理部安排二名技术人员负责施工现场的质量管理，尤其是夜班必须安排质量管理人员跟班执守；

工序质量报验必须与施工现场的实际进展情况相一致（钢筋笼要求一桩一报验）；

钻孔灌注桩的垂直度、孔深、清孔、钢筋笼的制作吊装、混凝土灌注等质量控制点，要求施工方在自检合格的基础上及时上报项目监理机构进行复核或旁站监理；

每根桩留置不少于一组抗压、一组抗渗标养试块，必须在现场制作后在72小时之内送检测部门进行标养，不得有误。

（二）土建、钢结构工程

在第一次工地例会中进行全面的监理工作交底，及时要求总包方合理划分钢结构工程的检验批（注意八个方面：

1、钢结构焊接（柱、梁、围护、支撑等）

2、紧固件连接（普通螺栓、高强螺栓）

3、钢构零部件加工（柱、梁、围护、支撑等）

4、钢构件预拼装（工厂内制作、预拼装）

6、钢构件组装

7、压型钢板安装

8、钢构件防腐涂装、防火涂装）。加强对钢结构材料、构配件进场报验和见证取样复试的监督管理（要求及时上报：规格、型号、数量清单、合格证、质保书、检测报告，见证取样复试报告），发现问题及时处理，确保所用的所有材料、构配件合格。对于钢结构构配件的加工制作，项目监理机构派监理人员驻厂监理，实时监督控制钢结构构配件的加工制作，做到事前控制、事中控制、事后控制相结合，及时发现问题、研究问题、解决问题，使得加工制作过程在可以控制的状态下进行。

完善监理规划中所有监理工作流程图；完善规划中建筑节能工作方法和措施；完善规划中安全生产监督方案；完善规划中履行监理安全责任的内容。

编制监理细则：土建；给排水；临时用电；扬尘控制；土方开挖；防水工程；电气工程；施工测量放线；临时活动板房；汽车吊；履带吊；模板及支撑体系；塔吊安拆；钢结构吊装；钢结构制作安装；旁站、巡视、平行检验制度；大体积混凝土；压型钢板组合楼板；安全生产监督管理等。审核及批准监理细则。

制定监理部的工作方针和基本工作流程，全面组织实施规划、细则。将岗位职责、监理工作制度、监理工作流程制作成横幅置于总监办公室内，提醒自我监督执行。在一次检查中得到代建方好评。

对监理组成员进行督导，要求每天记录现场人、材、机的实际状况，凡事做到心中有数，实时的有针对性的进行工作。

积极参与设计交底和图纸会审工作，在认真读图的过程中，对建筑、结构、装饰装修、电气、给排水、智能化、通风空调、电梯等分部工程的内容，全方位的提出问题，寻求解决。建议代建方按照设计文件要求在土建施工开始以前完成电梯、幕墙的招标工作，开始时代建方有为难情绪，经监理方耐心分析，电梯招标开始进行。根据总包合同中没有包含通风空调工程，监理方积极建议代建方及时完成通风空调的招标工作，得到落实。

建立监理信息管理流程，全面负责信息沟通工作。应宿迁市城建局执法大队的要求，本人于2014.07.21日上午至执法大队进行笔录，内容有：我们监理方一到施工现场就按照宿迁市有关领导的指示，把宿迁市广播电视发射塔建设工程作为一项政治任务来完成的。按照我的专业角度来分析，发射塔的分米波段是抗干扰能力特别强的波段，它被广泛用于数据链通信，其价值不仅在于民用，战时也将发挥极大的作用。目前工程安监、质监备案手续尚未完成，但我们先期介入了工作，在监理工作中我们严格按照合同约定，认真执行规范、标准、设计文件和图纸等要求，对工程进行了全面的监理。执法大队韩主任当即表示：我们将尽快办理这件事。

在规定的时间内及时对工程各项实施计划进行审核批复，对工程变更、隐患处理、合同争议、工程索赔等事项，及时与代建方沟通，从专业的角度，耐心向相关施工方陈述道理，化解了较多矛盾。在监督施工方执行施工方案方面，严格按照规范、标准、设计文件、图纸以及施工组织设计方案等要求进行监理。在风险预估、预控方面及时与我公司领导沟通，及时应对相关的事件。目前由于种种原因宿迁市广播电视发射塔建设工程暂停施工。第一次监理费用的支付事项正在落实。

按照合同、规范、标准等要求审核并签署：开工令、暂停令、复工令、支付证书、施工资料、监理文件和报告等。主持按省示范监理项目检查标准相一致的要求管理监理资料。

每天巡视工地现场，对于关键工序、关键部位的施工进行旁站监理工作：基坑支护冠梁浇筑混凝土时全程旁站，及时处理了一处炸模事件；外筒筏板大体积混凝土浇筑时全程旁站，及时检查发现运至现场的混凝土塌落度过大，立即通知混凝土厂家进行有效整改。对于进场的材料、构配件进行严格的监督管理：2014.10.18日下午17：00运至现场的一车32（三级钢）的钢筋外观质量不符合要求，立即发联系单要求清退出场。认真履行了监理职责。在平行检验的过程中，认真进行检验，及时发现问题，处理问题。通过事前、事中、事后的控制，施工现场处于可控状态。

每天进行施工现场的安全文明施工检查，每周一进行周安全文明施工检查并形成会议纪要，每月28日进行月度安全文明施工大检查并形成会议纪要，对于安全文明施工检查中发现的问题，以联系单、通知单、会议纪要等书面文件，要求及时进行整改，相关信息及时反馈，现场及时进行复查，资料及时完成闭合。在宿迁市城投公司进行的8月月度考核评比中中邮通宿迁广播电视发射塔建设工程项目监理部被评为第一名（中建八局被评为第二名）。2014.11.27日下午宿迁市质安站举办新安全生产法宣贯暨扬尘治理总结会上通报了扬尘治理处罚情况，在被检查的77个工地中有74个工地受到了处罚。我们工地被质安站作为好的典型向市里推荐。2014.11.28日上午，宿迁市人大高主任、张书记，宿迁市质安站王站长、刘虹更同志到工地检查扬尘治理以及现场施工情况（有一名随行的工作人员说：该发射塔没有什么作用）。监理方介绍了发射塔建设的重要性。

每周编写周汇报上报代建方。定期不定期的将工程建设情况上报公司领导。每月现场监理人员进行工作考评。要求监理人员主动工作，认真学习，尽心、尽职、尽责、超越业主满意的完成监理工作。

附件：

三控制、三管理、一协调工作

1、质量控制：

1)监理工作中：审核中标通知书、合同、协议书。审核总包方所有相关的资质。审核施工组织设计方案，特殊工种人员的上岗资质。对于不符合法律法规、规范标准的情况，书面通知其整改完善。对于未完成相关施工程序的不签发开工令。得到代建方支持。严格控制材料设备进场报验；相关材料、设备进场见证取样复试结果报验。保证材料、设备的质量在可控制状态下进行施工。

2)严格执行工序质量报验制度和隐蔽工程验收制度。未经监理现场检查验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

3)对新材料、新工艺、新技术进行技术咨询，现场跟踪。使施工处于有序良性状态。保证结构安全性和使用功能符合规范、设计、质量验收标准的要求。

2、进度控制 根据监理人员的施工经验，督促总包方合理划分施工阶段，合理组织人、材、机，组织有效的施工。确保进度计划的实现。

3、投资控制

对于投资控制：坚持实事求是精神，认真核定工程量，合理化解纠纷。对于工程签证，要求施工方要出具相关的书面文字材料，在有效的时间段内及时办理工程量的核定工作。避免不必要的纠纷。

4、安全管理工作 1)严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；审核施工方案及安全技术措施；检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；建立每周工程例会总结周安全工作情况，建立每天进行现场安全检查；每周进行周安全检查；每月进行安全质量大检查的制度，定期不定期地进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业，责令其停止作业，发现安全隐患，要求施工单位整改，情况严重的，将责令其停工整改并及时报告建设单位。在周工地例会、月安全大检查专题会、月报中通报安全生产情况。施工单位拒不整改或者不停止违规施工的，监理人员将及时向建设安全监督管理部门报告。2)为形成安全文明生产齐抓共管的局面，对现场的作业班组及时组织安全文明生产协调会，做到思想落实、组织落实、制度落实，要求所有劳务分包方必须与总包方签订安全文明生产协议，缴纳安全文明生产保证金。甲方、监理方、总包方、各相关施工方共同努力，争创宿迁市文明工地，进一步争创省文明工地。

3)在2014年的现场安全管理工作中，我们认识到，要抓好各方的安全管理工作，组织保证、制度保证是首要的保证。发生安全事故多的单位，管理上漏洞大，主要是领导不重视。组织不健全。没有必要的经济处罚措施。领导队伍安全管理意识淡漠，安全管理人员监督不到位等都是安全管理工作的重大隐患。监理工作要承担安全管理的重大责任，但没有经济制约权。安全管理工作主要责任方应该在工程总包方。监理对安全管理工作的监督保证，只有通过组织、制度，检查、巡视等工作来发现问题，并以书面文字的形式，及时迅速指令总包方实施现场的安全管理工作。才能起到监理安全管理工作的监督保证作用。组织健全、制度健全，时刻把安全管理工作放在首要位置的领导班子，对安全管理工作抓得紧，教育培训，凭证上岗，健全奖励、处罚机制，施工现场的安全管理工作做的就比较好。

5、按照“省示范监理项目考核标准”要求进行资料收集整理工作情况

1）监理合同、监理组织机构

① 中标通知书（复印件加盖公章）。② 备案监理合同。

③ 企业资质、营业执照复印件加盖公章。④ 总监任命书、总监代表授权书。⑤ 监理人员资格证书。⑥ 监理资料整理有序。⑦ 使用计算机辅助管理。⑧ 监理人员出勤考核记录。2）设计文件

① 施工图纸应有图纸审查合格批准书或加盖图审章。不符合要求监理发联系单给建设单位，要求图纸上加盖图审专用章。② 设计交底和图纸会审签字手续完备、盖章齐全、没有不确定内容。

③ 工程变更程序符合要求，手续完备。3）监理规划、监理细则

① 监理规划中有监理安全监督管理方案。② 危险性较大的分部项目工程编制细则，主要有：临时用电、基坑支护和降水、土方开挖、模板、起重 吊装等。4）施工方案报审

① 内容符合强制性标准，安全技术措施满足施工安全需要。② 危险性较大的分部工程有专项方案以及复核验算结果，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应组织专家论证，有专家审查报告。

5）施工单位质量、安全保证体系

① 施工单位 “安全生产许可证”的有效性，监理签署审查记录。

② 监理对施工单位项目经理部的组织机构设置进行审查，签署意见。6）开工报审

① 现场已具备开工条件： a施工组织设计已审查通过 b测量放线已完成 c应急救援预案已审查通过 d施工许可证已领 e三通一平完成 f施工合同已签署 g设计图纸满足施工需要。7）工地例会

第一次工地会议由建设单位主持，项目监理机构整理会议纪要，内容符合监理规范要求，必须有监理工作交底，主要监理人员参加会议。监理备案人员均有签名。每周召开一次工地例会。每月组织一次月度安全大检查，同时进行月度安全检查专题会议。不定期地召开相关专题会议，协调处理现场的专业问题。8）测量放线

① 施工单位和监理单位测量仪器的检定证书有效。检定证书的复印件盖项目部章。

② 依据现场坐标控制点数据（据监理日记记录2014.08.28日上午宿迁市规划测绘院到现场进行控制点坐标复核工作，施工方、监理方有当时复核的坐标点参数记录，及时要求建设方将坐标控制点数据的书面通知书发给监理方、施工方，项目监理部发有联系单告知代建方要求及时下发宿迁市广播电视发射塔建设工程的坐标控制点的书面参数，在会议纪要中也数次记录在案。，项目监理机构进行复核。并签署审核意见。9）大型机械设备进场报验：

暂无。10）材料报审：

① 涉及结构安全和使用功能的材料及时见证取样送检。② 复试报告检测项目基本完整，资料正在汇集之中。提供复印件资料，原件存放单位加盖红章。

③ 建立见证取样送检材料台帐。11）工序验收：

① 按施工验收规范制定检验批划分。对工序质量进行检查验收。

② 上道工序不合格不得进入下道工序施工。对验收不合格的工序，监理及时发通知单要求进行必要地整改。对拒不执行整改的行为，及时发暂停令责令停工整顿。12）桩基子分部工程验收：

① 总监组织了桩基子分部工程的鉴定验收（2014.07.24日完成）。当时安监、质监备案尚未完成，质安站王乃胜科长指示按照鉴定验收进行。

② 向建设单位提供了桩基工程质量评估报告。13）巡视、旁站、平行检验：

① 制定巡视，旁站，平行检验制度。对关键工序、关键部位进行旁站监督活动。要求总包方安排质检员，施工员，安全员对关键工序，关键部位进行全过程的旁站监督。

② 旁站记录完成，签字手续完备，时间、部位确定。14）监理日记（按照江苏省第五套表格应该还有监理日志，目前只有监理日记）：

内容具体，全面反映现场实际施工情况和监理管理工作状况。15）进度控制

① 总进度计划符合施工合同约定，由于种种原因目前宿迁市广播电视发射塔建设工程处于暂停施工状态。

② 要求总包方及时编制季度进度计划，月进度计划，旬进度计划，周进度计划。按时审批各进度计划。根据现场施工情况，适时提出进度控制要求。③ 月进度计划编制必须满足总进度计划要求。监理定期将实际进度与计划进度进行对比，及时完成月度进度计划完成情况分析，提出进度控制要求。16）合同管理：

建立合同台帐，包括监理合同、总包方合同，购销合同，检测合同等。

17）监理工程师通知单：

① 正确使用省表、签字手续完备。② 回复意见明确、符合时效性。18）监理工程师联系单：

正确使用省表、签字手续完备。19）工程暂停令：

① 施工单位不执行整改通知要求，准确及时发出工程暂停令。上报建设方，施工单位拒绝签收，及时以备忘录的形式上报建设方。

② 必须有施工单位复工申请。经相关部门会同检查核验，确认整改合格后，签署工程复工报审表后，经总监批准后施工方才可复工。20）监理月报：

按照工程实施概要，工程质量控制情况评析，费用控制情况评析，工程进度控制情况评析，施工安全生产管理工作评析，工程其它事项分别填写。21）监理工作总结：

按照质量、进度、投资控制，安全、合同、信息资料管理，对内、对外协调工作分别进行总结。22）安全检查：

① 对危险性较大工程定期巡视检查并有专门记录。② 监理日志中要有日常安全检查记录。

③ 组织月度安全大检查并做好月度安全大检查专题会议纪要。责令相关责任方及时进行整改。相关资料闭合。

④ 对安全隐患有联系单、通知单、会议纪要、暂停令等书面责令整改文件；对施工单位拒不执行的，及时通知业主并上报相关主管部门。

23）创建宿迁市文明工地、我公司对项目监理部考核等情况 宿迁市质安站将宿迁市广播电视发射塔建设工程作为文明工地的典型来督促检查工作，2014.11.28日上午宿迁市质安站牵头，宿迁市人大高主任，张书记等领导至工地考察扬尘治理情况，获得好评。宿迁市城投公司支持宿迁市广播电视发射塔建设工程创建宿迁市文明工地的工作。

2014.12.09日公司领导对宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部进行考核，结论达标、优秀。

6、合同管理

建立合同管理台账，全面贯彻落实各项合同的内容，有据可依，有禁必止。

7、内部协调工作

加强对施工方的考勤工作，认真了解参建方的工作动态，发现问题及时协调解决。用传帮带的做法，切实做好监督、管理、协调工作。

第二篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计2014年10月建成。

二、施工完成情况

2013年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。（3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。（4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。

第三篇：安质标汇报材料13.11.24

汇报材料

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

安全质量标准化工作汇报

二〇一三年十一月二十五日

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

安全质量标准化工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表恒泰煤业公司领导班子和全体员工对各位领导莅临我矿进行检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面就我矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以汇报。

一、矿井概况

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨镇西马庄村，隶属郑州宏源郑宏煤业有限公司，矿井六证齐全有效，核定生产能力60万吨/年，井田面积5.3078Km2，现有可采资源储量1300万吨，服务年限18年。矿井所采煤层为二1煤，煤层平均厚度6.28m，瓦斯等级为瓦斯矿井，煤尘无爆炸危险性，煤层自燃等级为Ⅲ级，不易自燃，水文地质条件中等，正常涌水量160m3/h，最大涌水量为300m3/h。

矿井采用一对反斜井单水平上下山开拓，通风方式为中央边界式，主、副井进风，立风井回风，通风方式为抽出式。矿井采煤、掘进、机电、运输、通风各系统完善，运行正常。

目前，矿井有两个采区（12采区为生产采区、13采区为准备采区），但自2013年7月20日已经实施全面停产，根据2013年10月21日新密市煤炭管理局《关于郑宏恒泰（新密）煤业有限公司隐患整改的通知》（新密煤字[2013]347号）文件要求，我矿开始进行隐患整改。

二、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全 生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实国家煤矿安全监察局煤安监行管[2013]1号文《煤矿安全质量标准化考核评级办法》的通知及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平，2013，我矿按照省、市、新密市煤炭局煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动，我矿自实行安全质量标准化以来，始终将安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全矿上下形成了“要安全、先达标”的理念。重新调整了领导小组及各专业小组的成员构成，各级职责明确，制度健全，成立以总经理为组长，分管安全、技术、生产、机电副总经理为副组长的领导小组，其领导小组下设十一个专业小组，各职能科室负责人为各小组组长、各队队长为成员的组织机构，办公室设在公司安全科。形成了从上到下，逐级落实、层层负责，全员做到“说标准话、上标准岗、干标准活、做安全人”的安全质量标准化管理体系。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的“矿、区队、班组”三级质量标准化责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化 全员、全方位、全过程实施。

三、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展

根据国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法》要求，按照我矿2013年标准化建设的总体规划，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了统一规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，公司在每月的作业计划中对安全质量标准化工作做了明确的要求，每月进行三次周查、一次质量标准化达标验收，对查出的隐患实行闭环管理，谁查问题谁销号，谁签字谁负责。对验收评分达不到90分的单位领导按缺少分数进行处罚，确保安全质量标准化工作不断巩固提高。

四、突出重点、持续改进，不断巩固和提高安全质量标准化建设水平

我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标计划，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金、人员、措施等多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

（一）搞好人才队伍建设 安全质量标准化建设的关键是人才，为了持久开展安全质量标准化工作,使标准化工作再上台阶，公司从郑煤集团引进人才补充到管理团队，用先进的管理经验和精细化管理来更新我们的管理理念。通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，健全安全生产管理机构和管理制度。做到了事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量管理工作体系，从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。

（二）重点抓好矿井安全避险“六大系统”建设

我矿根据上级主管部门要求，2013年投资350万元完成了避难硐室的安装，同时投资30万元建设完善了监测监控、压风自救、通讯联络、供水施救、人员定位系统，并通过上级部门的验收。现各系统运行正常，安全可靠。

（三）突出重点，抓好“一通三防”管理工作

在“一通三防”方面，公司始终把“一通三防”管理做为矿井安全管理的重中之重，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，严防重特大瓦斯事故的发生。为了搞好 “一通三防”工作，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施完好，10月份全面开展 “一通三防”大会战，由通风科制订风门管理标准，下发至中层以上管理人员，从矿总经理到科长队长分片包干，责任到人，一个领导包一组风门，挂牌管理并定期进行评比。由总工办制订巷道断面标准，主要通风线路巷道断面不低于14m２，十字头处、丁字头处、皮带机头处 巷道断面不低于16m２，对原有的巷道先进行落底，然后再进行维修，保证巷道的通风断面，降低了矿井的通风阻力，目前矿井的负压由原来的3000Pa降至2400Pa。

对矿井瓦斯监测系统全面更新升级，在掘进工作面安装视频探头，24小时不间断观察井下掘进工作面情况，有效杜绝了“三违”现象发生。聘请河南理工大学对矿井瓦斯参数进行测定和瓦斯等级鉴定，针对测定的瓦斯参数和瓦斯等级鉴定结果，编制瓦斯治理方案。同时加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面。杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚和瓦斯超限现象，规范供电接线管理，确保监控系统数字准确、断电可靠。2月份组织进行全矿井反风演习，保障矿井通风系统稳定。

对“一通三防”管理制度，重新进行了完善修改，明确岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”多项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基础台帐，并每月按要求整理归档，现各种资料齐全完善。

综合防尘方面，风水管路由安全科统一标准，制作牌板挂牌管理，完善了工作面净化水幕及转载点的洒水降尘设施；完善了井下消防材料库并配备了相应数量的消防器材，并按照质量标准化要求，定期对井下防灭火设施进行检查，对所发现的问题，现场整改，及时更换。

（四）加大投入，提高装备，严防水患

在防治水方面，我们配备有DZ-IIA型防爆型数字直流电法仪１台，2ZBQ-11.5/3气动注浆泵2台，2013年新增ZDY1900S型探放水钻机2 台和ZDY4000S型探放水钻机2台，为矿井探放水工作的开展提供了有力的设备保障。投入28万余元购置了煤矿井下视频摄像监控设备，并在掘进工作面窝头、采煤工作面后出口、采面转载机头进行了安装，从而实现了对采掘工作面探放水及其它相关作业情况进行实时监控，若有水害发生，能使井下和地面同时监测，做到第一时间及时撤离人员，保障职工人身安全。投资56万元安装了语音广播系统，这套矿用广播通讯系统具有寻呼分区广播功能、紧急广播功能、双向通信功能和录音功能。该系统可作为井下发生突发事件的应急指挥救援系统。通过广播系统以最简捷、最快的途径，组织井下相关人员紧急疏散，为应急救援提供了可靠的保障。

（五）提高标准，完善制度，杜绝失爆

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点。采掘工作面全部实现了瓦斯超限自动断电。加强了提升、运输、主扇、排水等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。对井下机电设备逐台进行排查，实行队干包片，电器设备操作工包机的方法，全面开展机电设备大会战，杜绝失爆设备。

在运输方面，为了加强大巷、采区下山运输的标准化管理，先后赴郑煤集团米村煤矿、赵家寨煤矿学习，从道岔、轨道以及道床的清理到绞车钢丝绳钩头的上墙，从细处入手，高标准，严要求，提升质量标准化水平，实现运输设备的零故障，环境管理的零死角。

煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的、系统的工程，它随着矿井生产条件的变化而不断发生变化，最根本的一条是必须有持之 以恒的态度，不断适应社会发展的要求，紧跟科学发展步伐，强力推行管理创新、科技进步。

各位领导，我们将以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干、不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

谢谢大家！

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司 二〇一三年十一月二十五日

第四篇：11月安质部汇报材料

2、本月安全质量活动自行开展情况。

2.1本月安全质量活动自行开展情况

本月分部每周有隧道路基专项检查形成记录表，消防隐患排查表，环水保检查记录，打非治违，营业线安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日组织了安全质量大检查，并进行消防安全整治活动及冬季施工质量安全隐患排查，针对检查的问题形成记录，安排专人落实，问题整改完成后已形成书面形式并归档。并针对上级领导发放文件进行安全质量学习会议、既有线安全培训、三争一保、安全卫士百日竞赛等专项活动。下面针对检查的问题做一个简要汇报： 桥梁、抗滑桩共性问题：

1、墩基坑孔口临边防护不到位，有安全隐患。

2、桥墩挖孔桩施工时，将挖出的废弃石料堆放在孔口周边，现场挖孔桩施工安全防护措施不到位，存在安全隐患。

3、各别作业人员自身防护措施不强。

4、用电管理混乱，配电箱门敞开未上锁，损坏未更换；

5、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。

6、孔桩高边坡下施工未防护彻底，存在安全隐患。

7、墩身施工爬梯搭设不及时。隧道共性问题：

1、安全步距超标；

2、洞内安全文明施工差，材料、工具乱码放；风袋离掌子面较远，通风不畅；

3、土工布等易燃物品存放在隧道内，有较大安全隐患；

4、仰拱、填充存在一次浇筑，仰拱、填充端头用木板做挡头板，没有用钢模；

5、防水板铺挂未采用热熔或超声波，搭接长度最大处14cm，不满足设计要求；

6、止水带埋设不顺直、不居中，矮边墙未凿毛彻底；

7、钢筋搭接长度不足，保护层过大；

8、每循环开挖进尺严重超标；

9、监控量测点个别缺失；

10、喷射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影响防水板铺设质量，造成脱空；

11、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。2.2项目部要求的相关安全质量活动开展情况

根据项目经理部要求，并以文件形式下发的安全质量整改活动文件，针对整改活动内业资料、培训教育、关键工序施工安全卡控、特种作业、消防安全、应急预案、现场安全隐患已全面整改中，现场问题检查记录已图文并茂形式发至项目部安质部，实行“五定”原则，经过一月时间此次整改效果明显提升，现阶段巩固完成成果。2.3本月各级领导检查下发通知书回复情况

四分部安质部本月收到监理通知书3份，已回复；监理公司2份总监巡视，已回复；停工令1份，已回复；遵义指1份日常检查整改及1份日常考核，已回复；项目经理部下发整改通知单2份，已回复；分部针对各级领导检查提出现场及内业存在问题，制定整改措施，实行“五定”原则，积极落实改正。2.4本月自检及第三方检测情况

第三方检测区间路基DK158+645-793抗滑桩左侧15-20#，共计5根，右侧9-14#，共计6根。团山堡进口预加固桩2根，合计13根。具体咨询检测结果为桩身质量存在缺陷；石溪河双线特大桥检测29#号墩及复测22#墩，均已浇筑承台。罗家湾双线特大桥检测4#、11#、16#，报告已下发；本月隧道自检：2014年11月15日文昌阁隧道出口DK161+327～DK161+132，共计195米；二衬厚度不足16处，正在验证；二衬背后脱空11处，未处理；2014年11月15日文昌阁隧道进口DK159+855～DK160+160共计305米。二衬厚度不足18处，正在验证；二衬背后脱空6处，未处理；未处理原因：注浆队在五、六工区还没处理好。3.2、安全质量控制重点

3.2.1加强石溪河双线特大桥挖孔桩临边防护，孔桩人行通道，泥浆池防护，孔桩检测、通风措施、临时用电以及高墩施工等，落实《有限空间作业的五条规定》；加强隧道的红线问题卡控及共性问题，落实四部委联合出台的《九条规定》、渝黔公司的《五红六灰》等政策，开展好“安全卫士百日竞赛”。加强抗滑桩临边防护，作业人员设备、防护用品等情况；加强路基填筑料径大小及填筑高度，保证车辆行驶安全。

3.2.2针对各级领导检查存在问题，立即要求现场安排人员对安全、质量隐患进行整改，安质部进行落实，逐条销号；

3.2.3加强人员现场值班，做到事情可追溯性，日常检查下发整改通知并落实，未整改或未整改到位的进行处罚；

3.2.4过程中加强对施工现场进行拉网式安全隐患大排查，对检查出的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则进行整改落实；

3.2.5加强冬期施工安全质量措施及落实情况、防火防煤气中毒工作；以及关于火工品、易燃和易爆物品的管理情况等。

3.2.6严格按照安全生产责任制度、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度、安全质量奖惩制度等执行。

3.2.7安全管理工作，坚决做到“六不”：（1）不干违法的事。（2）不干违章的事。（3）不雇佣低素质的人。（4）不存在侥幸心理（5）不吝啬安全投入。（6）、不当老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工现场安全培训,处处留心，做好各项安全宣传工作;认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的安全培训力度，一方面充分发挥施工现场群众安全员的作用.3.2.9认真落实“安全卫士百日竞赛”，让每一位群安员、青年岗肩负起各自岗位职责，保证四季度安全生产任务。

四、针对现场提几点建议：

1、各管段技术负责人落实好隧道值班制度，严格把关共性问题，；

2、冬季施工期间是安全事故多发阶段，各管段加强防高空坠落的管理，周边建议1m外设置防护围栏，严禁路人路过或穿行；登高人员佩戴防滑鞋，防护手套，正确佩戴安全帽及安全带；

3、加强起重机械检测，维修，保养。

4、强化深基坑安全管理，设计观测点，便于及时观测，基坑周边根据距离条件必须设置较远的防护围栏，避免重车靠近。

5、架子队班组长班前做好工作开展，作业人员禁止生火作业，易燃、易爆及有毒物品安排专人看守。

6、测量队加强洞内监控量测及衬砌前断面检测，及时跟现场技术负责人联系，确保检测出二衬不足时现场尽早整改。

7、针对四分部近期围岩情况，隧道负责人及时联系施作红外探水、地质雷达等检测，做到心中有数，尽早预防。

第五篇：监理例会汇报材料-安质环

监理汇报材料－安质环

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员”、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。