作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲（推荐）

第一篇：作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲（推荐）

2011年思想政治工作调研汇报提纲

今年以来，作业二大队党委以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为契机，认真贯彻落实采油厂职代会、思想政治工作会议精神，围绕保油上产这一中心任务，强化思想教育引导，突出和谐稳定主题，全面加强党的建设、基层建设、精神文明建设，党员干部职工统一思想，坚定信心，以高度负责任的态度投身作业生产，较好的完成了全年生产经营任务。

一、2011年思想政治工作的开展情况及经验做法

（一）围绕生产抓教育，稳定职工思想，鼓舞队伍士气。大队党委结合作业生产特点，把教育同生产紧密融合，稳定了职工思想，鼓舞了队伍士气，为完成原油生产保障工作奠定了基础。通过思想动态分析制度落实，及时掌握职工思想动态。结合干部现场跟班，利用宣讲、谈心等方法，开展好一人一事思想政治工作，把思想政治工作做得“田间地头”，及时地化解职工的思想疙瘩。以“食堂、班组、家庭、网络”作为思想教育主阵地，加强形势任务宣讲力度，及时把采油厂、大队编发的形势宣传材料、报刊等下发到班组，并组织进行学习，把形势讲清、讲透，引导干部职工把思想统一到企业发展中，心思用到生产上。结合油田五十年庆典、两个大讨论活动开展，进一步加强宣传教育，增强了干部职工的大局意识、责任意识和奉献意识。积极发挥舆论宣传导向作用，先后在科技日报、中石化报、胜利日报发表稿件40篇，在孤东新闻、孤东通讯发表稿件100余篇，在上产活动期间，大队拍摄制作宣传短片5期。通过用职工看的见、触得着的人和事去影响、带动、激励职工，鼓

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舞了队伍士气，圆满地完成了上级交付的各项任务。

（二）围绕生产抓党建，坚固堡垒，树立形象。结合大队实际，大队党委把加强党建工作作为促进生产的有效手段，通过打造坚固堡垒，树立党员正气形象，激发和带动干部职工的工作热情。对照党建GOM标准，认真落实党建工作各项制度要求，对基层“三会一课”开展情况进行规范。按照采油厂党委工作部署要求，积极参加庆祝建党90周年各项活动。7月1日，大队组织党员干部共同收看了建党90周年大会实况直播，并组织全体干部职工通过报刊、网络等媒体，对胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神进行了学习宣贯。注重干部队伍建设，不断完善干部管理考评机制，推行干部考核问责制，激发了干部队伍活力。年初对基层班子进行了调整，使基层班子整体能力得到进一步加强；经过基层推荐，大队党委择优选拔任用了17名专职管理副队长，有效地提升了安全管理工作水平；结合生产实际，先后组织安排干部82人次外出学习，提高了干部素质。积极开展“双五”创建活动，全体党员结合自身工作岗位做出承诺，结合党员责任区、党员示范岗、党员联系户评比，充分发挥党员干部的模范带头作用。涌现出局级基层先进党组织1 个，厂级优秀共产党员、优秀党务工作者16名。强化党员干部诚信教育，抓实效能监察立项，加强廉政文化建设，严格各项工作程序，营造了风清气正的环境氛围。

（三）以主题活动强化作风建设，推动作业生产有序进行。将“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动同保障生产紧密结合，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进。一是抓干部作风。年初以来，大队组织领导及机关干部不间断地深入一线班组，认真调研、解决问题，及时指导基层开展各项工作。同时，加大干部跟班劳动情况的监督检查，有效的促进了基层干部作风的转变。在大队多次组织开展的上产活动中，干部以身作则的工作作风，很好地激发了职工的工作热情，多次高标准的完成了生产任务。二是抓党员带动。加强党员的教育管理，充分发挥党员的模范带头作用。在大队各级党组织和党员的有效带动下，大队干部职工克服作业生产任务繁重、井况复杂施工难度大、恶劣天气较多等诸多困难，圆满地完成了保油上产中心工作。三是抓典型示范。以油田金牌队作业207、209队为标杆，引导各基层队在工作中对标、追标、创标。结合月度基层队工作排名，利用月度成本分析会、质量分析会，对各基层队工作进行讲评，安排先进队、后进队进行发言，总结经验，剖析不足，很好地促进了各基层队的共同提高。在采油厂主题活动推进会上，作业205队作为四级单位典型进行了发言，作业207队三班经验进行了书面交流。

（四）加强基层建设工作，为保障原油生产打牢基础。认真做好基层建设工作落实，明确创建目标，进行全程督导，今年新申报油田银牌队1支，优秀基层队1支，按照采油厂验收反馈意见对基层建设资料进行了整改完善，迎接了油田组织的基层建设验收。以“星级班组”争创活动为载体，进行了井控标准化演练、作业标准化施工等示范推广。加强班组建设，选拔一批生产骨干作为班组长后备，通过集中培训的方式进行重点培养。组织开展班组技能对抗赛，以基层班组为竞赛单元，活动面向所有基层班组，通过重奖先进、督促一般、拉动后进，实现了对

职工最广泛的激励鞭策。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，利用导师带徒、业务考试、技术课堂和技术比武等形式，组织职工进行学习。今年以来，先后组织300余人次参加了各类培训，职工业务技能、操作水平得到普遍提高；有73人通过了油田组织的技能鉴定；1人在油田技能竞赛中夺得金奖；在采油厂技能大会考中有24人分获一、二、三等奖,大队被采油厂授予技能会考优胜单位和新人培育优秀单位。

（五）积极改善职工工作生活条件，将民心工程落到实处。今年以来，大队进一步加大一线工作条件改善力度，为一线全部更新了落地式值班房，规范了现场标准化设施，配套了施工警示牌、风向标等设施；投入2万余元，为值班房安装了纱门和洗手装置，研制加工了吊环防挤手装置，提升了一线职工职业卫生条件。积极做好防暑降温工作，购置各类降温用品并开展暑期慰问，较好地保证了暑期施工的有序进行。利用公休时间，积极组织参加采油厂篮球比赛和文艺汇演，通过丰富多彩的业余文体活动鼓舞职工士气。加强后勤服务管理，通过伙委会、职工代表座谈等形式，定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服务情况，改进服务质量，使一线职工能够安心生产。积极做好自种自养工作，今年以来，菜地自产各类蔬菜25万斤，不仅保证了食堂供应，还让职工得到一定实惠。开展“送温暖”活动，建立了干部职工、困难人员走访慰问机制，今年共对家中婚丧嫁娶、生病住院的干部职工慰问50余人次，使大家感受到了组织的关心。

（六）严格落实稳定工作责任制，确保了队伍的稳定。认真落实采油厂稳定工作安排要求，一是加大了对办公区、库房等重点部位的防盗

工作，并加强对废旧器材、工具等各类物资的回收、管理，防止发生物资丢失、被盗现象。二是加强了私家车管理，并对干部职工进行普法教育，提高干部职工的法制观念；三是坚持每月一次职工思想动态分析和节假日稳定汇报制度，对重点人员和各类特殊群体做到超前预防。特别是在家属稳定工作方面，大队党委高度重视，先后三次召开专题会议进行部署，安排专人对所有家属进行入户走访，稳定了家属情绪，大队家属无一参加群体上访；四是设立“网上意见箱”，从职工的意见、建议中，分析思想苗头，有针对性地制定预防措施；五是实行每周五领导“接待日”和信访排查制度。对于职工所反映的问题进行认真的处理。六是深入开展创建“平安大队”活动，落实各项防范措施，从源头上化解了引发矛盾纠纷的各种因素，保持了队伍的稳定。

二、思想政治工作面临的难点和问题

（一）作业工作量居高不下，给干部职工带来一定的思想压力。通过近几年的工作来看，作业工作量一直处于上升状态，复杂的施工井比例也有所上升。特别是今年，采油厂原油产量一直处于被动局面，大队干部职工也能够以大局为重，多次组织开展上产活动，会战次数、交井数量都高于往年。在现有条件下，大队作业保障能力已经接近极限。因此，较大的工作量、较高的会战频次给干部职工在思想上、心理上、生理上会产生较大的压力，基层一线干部职工长期疲劳的心理、生理状态，势必会产生一定的消极影响。

（二）用工形式多样，管理难度大。目前作业一线单位用工形式多样，不同用工身份之间待遇差异较大。尤其是薪酬改革后，临时用工与其他用工收入差距进一步拉大，势必会影响到临时用工群体，有可能出

现人员流失现象。同时，不同职工群体产生不同利益诉求，多种思想交互，给单位开展思想政治工作造成较大难度，对保持队伍稳定所产生的影响、造成的压力不容忽视。

（三）政工干部队伍素质整体不高。目前，大队政工干部队伍存在年龄偏大、学历偏低、能力偏弱的现状。虽然，大队党委在近几年的工作中，有意识地加大了政工干部培养，收效不很明显。主要原因是采油厂大学生引进主要是工程技术专业，缺少政工方面专业人才。现有大学生普遍认为，思想政治工作不同于生产经营，大多不能进行量化，工作成效不能立竿见影。而且从事思想政治工作脱离对口专业，感到成长面窄、成长缓慢，影响今后的发展。

三、2012年思想政治工作总体思路及重点工作部署

在2012年的工作中，大队党委将围绕保油上产这一中心任务，结合为民服务创先争优活动的深入开展，通过加强党的建设、基层建设、精神文明建设，强化思想政治教育引导、提升党员干部作风，增强干部职工的忧患意识、责任意识、大局意识，保持队伍和谐稳定发展势头，进一步提升大队作业保障能力，为采油厂原油生产提供保障。

㈠扎实推进党组织建设，提升党员干部作风形象

适应“转方式、提质量”的新要求，落实《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是加强基层党组织建设。结合“为民服务创先争优”活动的深入开展，持续开展“星级”支部分级争创，使基层党组织在生产中发挥好把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定的职责，切实提升基层党建

工作水平；强化党员教育管理，采取灵活有效的方式，加大党员干部的培训力度，不断提高党员干部的理论水平、业务素质。严格“双推双评”标准，加大在一线班组长、新员工中发展党员的力度，改善党员队伍结构。开展好“党员责任区”、“党员联系户”活动和党员立项攻关活动，发挥好党员的模范带头作用。

二是加强干部队伍建设。按照“负责任、能力强、正气足、大作为”的标准，优化四级领导班子配置，不断完善干部考评制度，形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，增强干部队伍整体效能。加强干部选拔培养，着眼改善结构、战略储备、形成接替机制的需要，严格选拔培养标准、程序，拓宽成长渠道，创新培养模式，加快后备骨干队伍建设，加大年轻干部培养、使用力度，推进干部年轻化进程。抓实干部队伍作风建设，严格落实好干部跟班劳动制度，密切党群干群关系，提高干部的驾驭力和执行力。

三是加强党风廉政建设。大力开展党性党风党纪教育、廉洁从业教育和反腐倡廉警示教育，通过抓“教育到位、制度落实、强化公开，监督约束”，建立更加完善的廉洁风险防范机制，营造风清气正的发展氛围。认真落实党风廉政建设责任制，做到职责明晰、考核到位、追究有力。加强业务公开，强化效能监察，规范公开内容和程序，拓宽监督渠道，增强工作透明度。注重廉政勤政先进典型的宣传，开展好“亲情助廉”活动，大力弘扬正气，帮助党员干部廉洁从业。

㈡扎实推进“三基”创建，筑牢持续发展根基

以集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”为目标，以精细管理为主线，全面提升基层建设水平，为持续发展打牢根基。

一是强化制度落实。紧紧围绕采油厂基层创建三年规划部署要求，严格执行基层创建量化考核细则，结合主题活动开展，以先进队为标杆，引导各基层队明确创建目标，不断完善各项规章制度，使基层建设工作更加规范化、标准化。加强对基层建设工作的全程督导、阶段考核，不断提高基层建设水平。

二是抓好班组建设。贯彻落实好油田《关于加强和改进班组建设的指导意见》，通过打造“五型”班组、落实五项基本任务，开展“星级班组”和“工人先锋号”争创活动。加强班组长素质培训，选拔一批生产骨干作为班组长后备进行重点培养。完善好班组文化建设，在所有基层班组建立具有自身特点的班组文化，通过文化激励，进一步激发班组活力。以油田“红旗班组”为目标，在大队范围内培养一批班组典型，营造崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。

三是提升队伍素质。牢固树立人力资源是第一资源、人人都可以成才的人才理念，把人力资源作为核心资源来管理和经营，为大队科学和谐发展提供人才支撑。紧紧围绕原油生产中心工作要求，结合队伍现状，努力创造良好的培训条件，进一步完善培训运行机制，丰富培训方式和知识内容，配套相应的考核办法，加大职工技能培训力度，不断提升队伍整体素质。对一线技术人才队伍、生产骨干力量进行重点培养，持续提升素质能力。

㈢扎实推进一人一事思想政治工作，维护队伍稳定的良好局面 认真落实《关于进一步加强和改进一人一事思想政治工作的指导意见》，确保思想政治工作沉底入心、见到实效。

做好思想教育引导，稳定干部职工队伍。认真分析新形势下思想政

治工作面临的新情况、新问题，关注职工的工作、生活，关注一切可以影响职工思想的问题。结合不同职工群体思想现状，通过多种形式、多种手段，灵活运用思想教育“五进”平台，做好职工的心理疏导和调适，有针对性的开展思想政治教育。加强对职工的舆论引导，及时做好解难释疑工作，在职工中形成健康向上的舆论导向。

抓牢“三个”教育，提高职工思想水平。突出抓好三个方面教育：一是形势任务教育，发挥《胜利日报》《胜利文化》《形势宣传材料》的舆论宣传作用，通过加强形势任务教育，把面临的挑战、困难和矛盾，毫不衰减地传递给职工，将形势讲清、任务讲明、责任讲透，增强职工的大局意识。二是开展传统教育，结合大队实际，通过多种形式，对职工进行石油行业优良传统教育，培养不畏艰难、立志保油的工作作风。三是开展爱岗敬业教育，针对大队新职工多、用工结构复杂的实际，制定措施，搭建平台，真正从思想上、政治上、工作上、生活上给予关心、帮助，激发职工的工作积极性。

（四）扎实推进和谐建设，保持和谐发展的良好势头

围绕保油上产中心任务，进一步强化民主管理，不断加强企业文化建设，扎实做好民生工作，凝聚职工队伍，激发工作热情，保持大队和谐发展势头。

强化民主管理。认真抓好“三会一栏一线”的民主管理建设，严格落实队务公开、政务质询制度，加强队务、政务公开，提高职工参政议政能力。加强对工会组织的领导，注重发挥群众监督作用，通过网上领导信箱、热线电话，不定期组织职工代表巡视，维护好职工的合法权益。通过职工大会、党员大会，及时倾听职工意见，开展好政策宣讲、形势

任务教育等工作。

加强企业文化建设。积极培育具有行业特点的“小队文化”、“班组文化”，使职工的文明素养和精神风貌有新的提升。结合工作实际和特点，利用空闲时间，积极组织职工参加喜闻乐见的文体艺术活动，用健康向上的主流文化占领职工思想阵地。积极选树管理增效、科技创新、爱岗敬业、勤钻业务、文明形象等多个方面的典型模范，鼓舞职工干劲，推动大队发展。

推进民生工作。通过职工座谈会、恳谈会等形式，多方面、多渠道获取职工对大队公共事业的意见及建议；从强化后勤服务意识入手，不断提高后勤服务质量，以职工满意为工作标准，为职工提供优质的后勤保障；继续加大对民生工作的投入力度，从方便职工的角度出发，对公共设施进行改造，不断改善职工的工作条件、生活环境；开展好自种自养工作，丰富品种，提高质量，最大程度的让职工受益；做好“送温暖”活动，为困难职工提供及时的帮扶救助；妥善处理好群众信访稳定工作，保持干部职工队伍和谐稳定，推动大队和谐稳定发展。

四、对采油厂的建议

1、改善一线职工的业余文化生活。目前，作业大队仅有公寓电视房及铁军中心等业余文化场所，针对一线居住职工较多，文化活动场所少，职工业余文化生活相对单调的现状。建议采油厂加大投入，丰富职工的业余文化生活。

2、加强新员工的交流。今年以来，各个单位中有较多的新员工在工作、学习中取得了不错的成绩。因此建议采油厂多组织一些类似新员工成长报告会的活动，让新员工参与交流，学习经验，在对比中寻找差距，9

进一步改进工作方法，促进新员工成长成才，发挥新员工的积极作用。

3、加强政工干部队伍建设。针对大队政工干部队伍现状，建议采油厂能够在政工队伍建设方面进一步加大力度，拓宽政工干部成长渠道，激励能力较高的技术干部转型，或者直接引进部分政工方面的专业人才。同时，出台相关政策，在劳务派遣工中，选拔具有一定专业知识、业务能力的人员进行重点培养，改变政工干部队伍现状

第二篇：采油厂作业大队思想政治工作有实招

扩大覆盖面 提高实效性

——作业大队三级互动加强思想政治工作侧记

今年以来，作业大队结合生产实际，在思想政治工作中本着“扩大覆盖面、提高实效性”的原则，建立实施了“机关调研员、基层联络员、班组思政员”三级互动管理模式，精细化管理思想政治工作，促进了职工队伍的和谐稳定。

“机关调研员”：热点面对面

作业大队有21个基层队，也有21名“调研员”。“调研员”由各机关组室中认真负责、经验丰富人员担任。在该大队《机关包队制度》中，对“调研员”的职责进行了细致规定，除跟班劳动、帮助基层协调解决问题之外，要对职工进行形势任务教育和思想动态分析。

在每个月的机关会议上，“调研员”们就把各自的“调研报告”摆上桌面，对承包基层队工作开展情况、基层提出的建议及职工思想动态进行讲评汇报，大队答复后再由他们告知基层，形成良性循环机制。同时，“调研员”的奖金与所承包基层队的稳定情况、生产经营、安全管理等进行挂钩考核，来激发“调研员”的工作热情。

今年以来，21名“调研员”累计跟班劳动1100余次，为基层队协调解决生产问题90余个，帮助解决职工个人难题70余个，促进了生产，稳定了职工队伍。

“基层联络员”：承上启下是主体

指导员不仅是基层思想政治工作主要负责人，也是基层与上级部门之间的联络员。今年，作业大队进一步修订完善了《班组跟班制度》，规定指导员每周班组跟班至少2次，了解职工思想动态。大队安全监督站在每天的安全检查中，负责对指导员跟班次数、时间的记录，在每周一的生产会上进行通报，以此促进基层干部深入班组摸实情、解实际困难的主动性。

这些基层联络员每周还向“调研员”以文字形式汇报本队职工思想状况，负责组织队干部和职工每周谈心交流一次，切实将“谈心制度”落到实处。“大走访”活动更是联络员们的重点课程，联络员带领队干部到职工家中进行走访，及时掌握职工思想动态，做好疏导、预防、处理工作已成为他们的习惯动作。于是，“基层联络员”潘双其将职工李建伟评为先进的事，做了份喜报送到他家中，融洽了干群关系，给职工鼓了劲，也促进了职工家庭的和谐。

“班组思政员”：你的心事对我说

班组成员天天在一起摸爬滚打，无话不谈，彼此了解较为深入。为进一步将思想政治工作细化、延伸，该大队在基层班组设立了兼职“思政员”，一般由班长或副班长担任，“思政员”们主要负责开通、疏导班员的思想问题，每天收工后，将班组成员的思想状况向队上或者“调研员”汇报反映，有问题及时化解，极

大增强了基层思想政治工作的时效性。作为兼职，“思政员”工作起来难免不积极，为此，各队为他们每月追加工时补助，充分激发起了他们工作热情。

现在，该大队“机关调研员、基层联络员、班组思政员”的思想政治工作网络形成了“稳定铁三角”。今年，该大队已完成作业交井1248口，无一起越级上访、违法违纪等不稳定事件发生，为保油上产提供了和谐稳定的思想保障。

第三篇：汇报提纲(调研)

尊敬的各位领导：

今年以来在公司领导的正确领导下，金品源煤矿全体干部职工按照公司确定的工作方针和部署，凝心聚力，扎实工作，抓生产、保安全，抓质量、促发展，抓管理、增效益，较好完成了各项指标和任务。

1、1-11月份生产原煤11.3263万吨.系统总进尺2890米，煤掘进尺完成1087.2米，半煤岩进尺70.5米；开拓进尺完成688.3米，恢复进尺1044米。共设棚子5212架。

2、一通三防做了大量工作，打注水钻孔1200个，孔深达7800米，打地质钻孔及超前钻探孔32个，孔深800米。注卤水30吨，副井消火注粉煤灰290吨。铺设管路1800米，使我矿消防火工作有了突破效果。

3、安全工作主要抓班前教育和安全培训，使职工高度重视安全工作，将各种隐患消灭于萌芽之中。

4、2012年工作目标

听了陈总的重要讲话，工作有了正确目标和方向，感觉压力非常大，要把压力变成动力，带领全矿干部职工加倍努力工作，扎实苦干，坚决完成23万，力争25万我们以“一通三防”为重点，以质量标准为基础。

1、抓安全培训，不培训不能上岗，抓安全带帽，落实责任，以小班为安全联保对象，到矿长以上干部实行包保，每个矿长保一个连队，要做到奖罚分明，使职工真正意识到安全工作的重要性，不安全坚决不生产。

2、抓质量标准化建设，以质量标准化为基础，质量不合格推倒重来。每旬一次，全矿队长以上干部质量标准化检查，发现不合格工程，从班长、队长到包保矿长进行罚款，达标连队给予奖励。

新年即将来临之际，让我们在公司的正确领导下，我将带领全矿干部职工和公司保持一致，克服不足，迎接挑战，脚踏实地的工作作风，把安全工作基层，把安全培训落实到人，坚决完成公司下达各项生产指标和任务，为十金源矿业发展和强大而努力奋斗。祝大家在新的一年里，身体健康，平平安安，万事如意。

金品源煤矿

2011年12月25日

第四篇：城乡规划专题调研工作的汇报提纲

城乡规划专题调研工作的汇报提纲

尊敬的刘书记、各位领导： 首先欢迎刘书记一行对城乡规划管理工作进行现场指导。下面，就我局的基本概况、工作开展情况、存在的制约因素和今后工作基本思路向各位领导进行汇报。

一、基本概况

鄂前旗规划局成立于2008年12月，挂靠旗建设局，属全额拨款事业单位，主管着全旗城乡规划管理工作。负责宣传贯彻国家城乡规划法律、法规，依法对城乡规划编制和实施工作进行监督检查和管理。组织编制、调整、修订、论证、审查、报批全旗城镇总体规划、控制性详细规划、近期建设规划、村镇规划及各类专业（项）规划、城市设计、工业园区和矿区及旅游景区的规划，同时组织政府性投资建设项目的方案和施工图纸设计。综合管理全旗城乡规划区内各类建设项目的规划选址定点、规划方案审查、核发“两书三证”、放线验线、规划验收和城建档案收集工作；负责城乡建设用地测绘及成果资料的档案管理和开发利用。目前我局有工作人员14名，在编人员8名,正副局长各一名，见习生3名，临时工3名，其中党员2名，预备党员1名。内设办公室、规划管理股、市政管理股、城建档案室、地理信息股、规划监察股6个职能股室。

二、工作开展情况

我局成立以来，在旗委、政府的坚强领导和大力支持下，按照“科

学规划、合理布局、突出特色、提高质量”的总体思路，全面开展了以拓展城镇规模，提升城镇服务功能为重心的城乡规划工作，坚持以规划为龙头，以创造美好的人居环境为目标，经过不懈的努力，城乡规划工作取得了突破性的进展。

一是先后组织编制了全旗四个镇的总体规划，重点完成和实施了敖镇和上海庙镇的控制性详细规划、各类专项规划、城市设计、旅游规划、住宅小区规划，稳步推进两个重点镇的城镇建设，打造宜居宜业宜游宜乐的环境，积极参与全旗统筹城乡配套建设试点改革工作，敖镇文化产业园、食品加工园及两个重点镇的农牧民转移安置小区的规划正在紧张而有序的编制过程中。

二是加强对城乡规划区内建设项目的审批管理工作，创新管理模式，竭力服务重点项目建设，确保不因规划而影响工程进度。

三是及时完善全旗的地理信息资料，做到始终掌握最全面、最准确的地上、地下现状资料，为全旗各项工程的建设提供准确的依据。

四是坚持动态巡查制度，确保规划的实施过程不走样、不落空。五是与建设局党支部积极协调，深入开展“创先争优”活动，实行阳光规划，加强机关建设，规范内部管理，推进规划效能建设上新台阶。

六是与建设局一道抓好糜地梁嘎查包扶和社区共建工作，积极帮助嘎查开展禁牧、农牧民创业就业等各项工作。

三、存在的制约因素

规划机构成立以来,全旗的规划管理工作取得了长足的进步，但

在运行过程中也逐渐暴露出一些问题噬待解决，主要存在的制约因素如下：

1、城乡规划管理是一项综合性的工作,具有较强的宏观调控作用,其专业技术性和政策法规性非常强,需要高素质的复合型人才，而我局目前在此方面十分滞后，专业技术人员配置不齐使得大量工作至今无法取得实质性的进展。

2、随着我旗旧城改造步伐的加快，在利益的趋驱使下，规划区内违章建设行为日益加重，而我局由于人员编制的问题，没有专门的执法队伍，只能委托建设局市政监察队代为管理，但由于执法主体的问题，执法工作很难有效开展。

3、我局与建设局分设后，仍然在原老城建局办公楼办公，只有三间业务办公室，随着见习生的进入，办公场地愈发拥挤，已影响到了正常工作开展。

四、今后的工作思路

今后，我们将进一步加大工作力度，针对我旗城乡规划管理工作存在的问题和面临的形势，提高认识，更新观念，扎实工作，不断推动我旗城乡规划管理工作再上新台阶，重点是抓好以下几个方面的工作：

1、抓好敖镇和上海庙镇规划，提升城镇化水平。加强对敖镇和上海庙镇发展建设的规划指导。认真把握敖镇和上海庙镇规划建设布局的科学性与合理性，逐步把敖镇建设成为全国最具魅力的草原文化名镇，把上海庙镇建成融“洋气、阔气、大气”为一体，在西部乃至

全国具有影响力的工业重镇。

2、抓好集镇和新型村庄规划。以城乡一体化为目标，坚持城乡统筹的方针，加快村镇规划编制步伐，扩大规划管理范围，尽快实现城乡规划全覆盖。

3、全力服务重点工程项目建设。围绕旗委、政府的总体工作部署和全旗发展大局，做好重点工程项目的规划设计和服务工作。

4、加大规划监察工作力度，及时采取相应措施，努力把问题解决在初始状态，减少执法成本。严肃查处各类违法违规建设，切实维护《城乡规划法》的严肃性和权威性。

5、注重规划管理专业队伍建设，充实专业工作人员，进一步提高我旗城乡规划管理人员的整体素质。

第五篇：党群工作调研的汇报提纲

党群工作调研的汇报提纲

一、基本情况机构设置及在册员工情况队伍结构知识结构领导班子情况基层工团组织情况幼儿在园情况幼儿园基础设施

二、中心成立以来所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，统一认识谋愿景一是认清重组大形势，有的放矢地做好思想融合工作

。通过召开机关负责人碰头会、组建筹备会及全体干部大会等多种形式，及时向干部员工传达油田公司、矿区服务事业部有关重组改革的会议精神和要求。引导大家正确认识和看待改革重组，做到工作不断，人心不乱。二是认清自身形势，有的放矢地做好思想融合工作。通过开展调研走访活动，进一步明晰中心及各园基本情况、摸清了队伍现状、掌握了工作动态，为中心下一步制定相关政策提供了依据、打牢了基础。三是摸清职工思想状况，有的放矢地做好思想融合工作。发放职工调查问卷，及时掌握在专业化重组过程中各项工作的管理、职工思想状况波动情况，为今后有针对性地加强和改进思想政治工作，探索行之有效的科学管理制度、机制，推动教职工队伍建设和各项工作水平提高提供决策依据。四是加强两级中心组学习，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、机制体制及党群组建完善等方面存在的问题。

（二）突出平稳抓规范，夯实基础求发展一是以平稳运行为落脚点，做好中心各项组建工作。认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部关于矿区服务系统改革重组工作要求，以确保平稳运行为落脚点，严密做好中心各项组建工作。（机构设制、人员配备）二是以规范管理为出发点，建章立制求发展。中心紧贴幼儿园实际，在广泛调研的基础上，制定和完善了各项规章制度。

（三）突出作风抓实干，开拓创新促和谐一是突出作风抓建设。加强领导班子和干部队伍建设，完善干部“实践锻炼—选拔使用”相衔接的机制，有计划地对七个幼儿园园领导班子进行了调整，选好配强基层党支部书记和青工书记，把有发展潜力的后备人才放到关键岗位、复杂环境中锤炼作风、增长才干。二是突出作风抓队伍。注重抓好广大职工的理想、纪律、道德教育，培育过硬作风。狠抓职工技能培训工作，广泛开展各种形式的师带徒、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高队伍素质。三是突出作风抓教育。坚持把理想信念、党风党纪教育放在首位，筑牢思想道德防线。四是突出作风抓执行。开展主题教育，扎实推进“惩防”体系建设。认真贯彻落实《党风廉政建设责任制实施细则》，与各单位、各部门签订《党风廉政建设责任书》，建立起自上而下，一级抓一级，一级对一级负责的责任体系，实现各单位、各部门党风廉政建设责任制全覆盖。五是突出作风抓民主。开展职工代表巡视活动，拓宽中心民主管理渠道。六是突出作风抓典型。开展先进人物典型事迹的宣传报道。

（四）突出责任抓落实，齐抓共管保平安一是增强责任意识，提高履职能力。组建了hse委员会，规范幼儿园安全、消防、卫生保健管理制度，自上而下层层签订了“消防安全环保（卫生保健）责任状”、“社会治安综合治理目标管理责任状”、“党风廉政责任状”，切实把安全管理职责、落实到中心每一个岗位、每一个环节。二是增强责任意识，提高攻坚克难能力。深化综合治理工作。以打造“平安幼儿园”为目标，建立了中心、幼儿园、班组三级安全保障网络和突发事件应急小组，为所属18所幼儿园配备了专业保安，动员全体干部员工齐心协力打好幼儿安全“保卫战”。三是增强责任意识，提高维护职工合法权益的能力。以工团工作为载体，进一步推进中心社会主义精神文明建设，为党建工作提供群众基础和智力支持四是增强责任意识，提高创新能力。将开展“三联”工作与创先争优活动、学习型党组织建设工作结合，形成密切联系群众、关心关爱基层、服务改革发展的新模式。

三、存在的主要问题

1、领导干部和员工队伍的综合素质还有待进一步提高，以适应新形势变化、岗位调整、一人多岗的实际；基层单位对基层党建工作的重要性认识不够。

2、机关部分科室人员的工作能力和业务水平有待进一步提高。

3、保教队伍年龄老化和人员配备不足。

4、硬件设施不足。

5、综治安全防范工作有待加强一是个别幼儿园大门严重锈蚀、破损，防范能力较差；二是技防方面，除工建第一幼儿园装有一个监控探头外，其他幼儿园均未安装监控系统。中心已报计划，但未审批。

四、今后的工作思路及具体措施

（一）加强学习教育，提升员工学习能力和整体素质。一是巩固一个基础。以科学发展观为主题，进一步巩固政治理论教育基础。二是突出一个重点。着重抓好以业务技能、体系标准、岗位练兵、安全常识等为主要内容的全员素质教育。三是营造一氛围。扎实开展形势任务教育

（二）加强领导班子建设，展现中心工作新局面一是深化“四好”班子创建，提升班子领导力。二是抓好反腐倡廉建设，提升领导班子向心力。

（三）加强基层党建，促进管理水平不断提升一是着力推进基层党建工作创新。深化“党员先锋工程”“创先争优”系列活动，有效发挥党员的先锋模范作用二是着力促进党员干部工作作风转变。坚持贴近基层、贴近员工的工作作风三是着力深化“五型”班组创建。

（四）加强精神文明建设，为中心发展提供不竭动力一是抓好文化助推。深入开展大庆精神、铁人精神和油田公司企业文化理念的宣传教育二是抓好典型助推。认真选树、培养先进典型，进一步加大对内、对外先进典型事迹的宣传报道力度三是抓好稳定助推。引导员工以理性、合法形式表达利益诉求

（五）加强对工团组织的领导，巩固桥梁、纽带作用。一是突出维护职能。贯彻“三个决不让”、“四个始终不渝”二是突出服务特色。青工组织要进一步完善青年工作机构设置，深化青工素质工程、志愿帮扶结对等活动，