目前我的工作职责如下

第一篇：目前我的工作职责如下

目前我的工作职责如下：

1、负责行政、人力资源部门的管理工作；

2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；

3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；

4、组织定期对公司的战略性人力资源状况作SWOT统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；

6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；

7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果；

8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性；

9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；

10、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力；

11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作；

12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作；

13、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作；

14、负责公司资质的审查、年检工作及质量体系文件的编制、实施、审核、管理工作。

------李华

2013.6.25-----

第二篇：招商引资办公室主要工作职责如下

招商引资办公室主要工作职责如下：

负责研究制定公司招商引资工作规划、配套措施，并组织实施；招商引资信息管理和对外联系；招商引资统筹协调工作，组织招商引资项目洽谈、调研考察、可行性研究和决策咨询工作；公司建设项目的招商引资及营运路段的融资租赁、资产证券化、经营权转让等工作；负责公司的直接融资工作，积极探索融资创新模式的理论和实践。

第三篇：主要工作如下

主要工作如下：

1、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。负责对本部门工作的执行及控制。

2、负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库（含应聘资料、员工资料、相关证书、劳动合同的签订，社医保的办理），文件分类建档管理，办公用品分类登记及领用管理。

3、严格遵守“劳动法”及公司的管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理及对新进员工的岗位认识培训工作。

4、负责会所人员的制度和沟通培训。

5、负责做好员工的纪律管理工作，负责每月的考勤、请假的管理工作。

6、负责办公用品及其它公司所需物品的申购、采购的审核、办理工作。

7、负责公司每月报刊的策划、编辑工作。

8、负责公司员工的意外险办理工作。

9、负责公司人事管理制度的制定（待审核）。

10、负责考核制度的制定。

11、负责周例会纪要的审核、修改工作。

12、负责福州分公司的相关的人事工作。

13、定期编制人事统计报表。

14、执行领导交办的其它工作任务。

15、负责办公室环境的管理。

16、负责组织公司的所有集体活动。

17、配合其它部门的相关工作。

18、负责关心公司员工的工作及个人生活。

第四篇：项目经理具体工作职责如下

项目经理具体工作职责如下：

1、研究项目组内产品全国市场，规划项目组产品战略，确定项目

组的整体产品策略，平衡各产品的发展，定期写出市场研究报告，指导产品经理做好定价策略，协同区域完成销售指标与综合财务指标，对产品经理的业绩负完全责任；

2、分析相关行业的市场情况，关注战略性客户，调动资源开发行

业性机会，并协同各区域业务人员拜访重点客户，挖掘生意机会。

3、督导产品经理做好下单工作，帮助产品经理做好库存管理。

4、代表公司统筹与供应商的关系，总体协调公司各部门及各区域

与供应商的沟通和联系，指导产品经理对供应商的管理工作。

5、督促产品经理做好内部销售工作。

6、关注区域的生意机会开发，向区域提供组合销售的指引和建议。

7、定期召开业务会议，严格管理下属的工作报告及市场研究报告，做好向上级的工作汇报，确保有效沟通，掌握市场信息，弘扬团队合作精神，打造具有市场导向意识的业务队伍。

8、研究公司的产品线与市场需求的关系，关注市场的发展和变化，负责新产品和新供应商的引入。

9、学习并掌握现代化企业管理理论，宏观及微观的市场研究方法，专业的行业知识。

10、展示和维护SCM的公司品牌形象。

11、完成公司分配的其他任务。

第五篇：目前主要工作

1、新上岗护士满6个月后，护理部与人事科深入科室共同进行民主测评。见习期满护理部进行理论考核。

2、对新上岗护士实行护理部及科室专科知识的两级新护士培训。

3、护理部跟踪考核：护理部对新上岗护士满3个月、6个月进行常见技术操作及理论知识考核。

4、进行1周的岗前培训，主要以讲座形式进行。培训后进行理论、技术操作考核，合格后方可进入病房工作。科室岗前培训：新上岗护士进入病房工作后，科室按照专科的新护士准入培训计划进行培训与考核。