集团目前品牌管理组织职责5则范文

第一篇：集团目前品牌管理组织职责

集团目前品牌管理组织职责

一、管理组织

河南省机场集团品牌现暂无专职管理部门，企业文化建设目前归口党群工作部宣传室管理。

二、主要职责

党群工作部宣传室是机场集团三级管理单位，编制1人，主要职责为：

1、策划、实施集团公司重点工作专项对外宣传报道；

2、指导、协助基层单位对外宣传报道；

3、负责集团公司内部宣传；

4、做好新闻单位的联络、接待、沟通工作；

5、负责上级内部刊物新闻报送工作；

6、帮助基层单位进行负面新闻疏导工作；

7、负责公司企业形象宣传工作；

8、负责对内政治教育宣传、政治理论学习；

9、负责管理人员培训工作；

10、负责集团政工职称评定报送工作；

11、负责机场集团网站工作；

12、完成领导交办的其他工作。

三、党群部简介

党群工作部成立于2006年，是将公司原政治处、纪委办、工会办、团委等党群工作口的单位整合在一起成立的一个部。党群工作部下设党委办公室、纪委办公室、工会办公室、团委、文明办五个部门。党群部属于二级正部门，下属几个部门属于二级副部门。党委办公室下设组织、宣传；纪委办公室下设审计室、纪检室；工会办公室下设俱乐部、女工委、食堂（暂挂靠）。团委、文明办无下属机构。

党群部主要职责是负责公司党委的日常事务性工作、党的基本路线、党建理论及形势、政策教育、党组织和党员队伍建设、对外宣传报道、企业形象宣传、公司外网建设、维护、管理工作、公司管理人员的管理（包括考核、竞聘、培训、监督、退转、档案管理等）、公司党风廉政建设、行风评议、公司经济活动的监督、审计和管理人员的监督、审计工作，对违纪案件的受理与查处；工会、共青团工作；精神文明建设及文明单位创建工作；驻村帮扶工作等。

第二篇：管理组织及职责

管理组织及职责

一、安全管理组织

1、单位负责人

2、卫生管理人员；

3、相关部门的经理；

4、卫生组织机构至少由3人组成二、安全管理员职责

1、织从业人员进行食品安全法规和知识培训。

2、定食品安全管理制度一岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。

3、检查食品生产经营过程的卫生状况并记录，严防食品中毒，对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见。

4、强食品采购索证、验收、台账登记、储存的管理。

5、织从业人员进行健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。

6、立食品安全管理档案。

7、接受和配合食品药品监督部门对单位的食品安全进行监督检查，如果提供有关情况，对提出的整改意见负责落实，并及时向企业领导报告。

第三篇：辰信集团安全管理委员会 组织和职责

辰信集团安全管理委员会工作方案

为认真贯彻落实集团公司科学发展、安全发展的经营管理理念，强化集团内部安全监督管理，进一步明确安全责任落实，按照“一岗双责、安全第一”、“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，发挥集团安全管控和监督职能，根据安全管理有关规定，结合集团所属公司实际，经研究制定本规定。

一、组织机构和人员组成

公司安全管理委员会下设安全管理委员会办公室、相关分公司设立安全管理专业组，共同监督各项管理制度和措施的执行和落实。

主 任：董富吉

委 员：孟祥波 梁吉山 蔡依进 吴志凌 曹允学 周丽霞

安全管理委员会办公室设在集团公司企业管理部，周丽霞兼任办公室主任，王洪俊 范 明 王中海 为成员。

二、安全管理委员会职责和范围

1、研究分析集团安全生产形势，制定集团公司安全管理制度，研究指导和协调解决安全生产过程中的重大问题。对重大事项和决策，定期向集团董事会汇报和提出建议。

2、组织审定安全工作计划和安全管理控制考核指标，对对安全管理工作目标，统筹同步纳入经营考核。

3、收集汇总相关各公司安全信息、数据，对重大隐患和问题及时汇报集团公司，定期组织召开集团公司半年和安全生产工作会议,及时分析研究、总结部署安全监管工作。

4、审查各分公司安全费用编制计划和提取、使用等情况，确保安全费用的投入和有效实施，不断提高安全技术装备和安全基础水平。

5、督促各相关单位按照有关法律法规和上级规定及时修改、补充、完善、落实各项安全生产管理制度。

6、对集团公司内部所属单位上报的重大安全隐患和安全技术问题，结合实际，协助相关单位组织召集行业相关专业人士和专家进行研究和讨论，提出有针对性方案和措施，并督促抓好执行和落实。

三、安委会工作执行和监督程序

1、各公司于每月底对本单位现场存在的安全隐患和危险源排查实行月报制度，并进行分级挂牌管理，制定整改时间和责任人。

2、各公司对本单位安全生产情况信息进行日报制度，对重大隐患和问题必须进行专题描述和汇报。

3、对上级主管部门各类执法检查查出的问题和现场执法笔录，3日内连同整改时间、责任人和落实措施上传至集团公司安委会办公室。

四、安委会检查和考核制度

1、各公司对各类安全隐患和问题的整改落实情况，必须按规定时间进行反馈，并有单位负责人签字确认。

2、集团安全管理委员会根据各公司安全生产实际，每季度或半年组织邀请相关专业专家参与对各公司安全管理现状进行系统检查，并对日常上报已整改隐患和问题进行复查。

3、安全管理委员会对各公司安全管理制度、措施执行和落实情况进行检查和考核，对安全隐患和危险源排查不到位的，整改不及时或未按要求整改的，在检查过程中发现存在重大安全隐患和严重违章、违规行为的，根据隐患和问题性质结合相关规范和规定对责任单位进行处罚。

五、安委会议事程序

1、安全管理委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每半年召开一次。临时会议由安全管理委员会委员提议召开。会议召开前三天通知全体委员，特殊情况下可不受时限限制。

2、安全管理委员会会议由安委会办公室(企业管理部)负责召集，对议事事项提前发给各参会委员，重大事项也可邀请公司其他相关管理人员列席会议。

3、涉及重要专业问题和事项，安全管理委员会可以聘请专业人员或中介机构为其决策提供专业建议和依据，费用由事项所在公司支付。

六、各公司安全管理专业组

为保障集团公司安委会工作的有效开展，促进各项工作的执行和落实，加强安全管理信息上传下达，各公司分别成立安全管理专业组对接相关工作。

1、煤炭安全生产管理专业组：负责集团公司所属矿井煤炭安全生产过程等分管范围内的安全计划制定、日常安全制度措施落实、安全教育培训及奖惩考核等安全管理工作。并定期向集团安全管理委员会汇报本单位安全管理工作落实情况信息。

（1）、负责矿井采掘、机电运输、一通三防、地测防治水、安全质量标准化、矿井双基建设等方面的安全技术管理；抓好重点工程施工组织设计和措施的制定、审查及监督落实实施，为安全生产提供技术基础保障。（2）负责矿井安全费用计划的编制和审查，对安全费用提取、使用和项目落实及规范运作等情况进行监督检查。

（3）负责对矿井新建、改建、扩建工程项目按照安全设施 “三同时”执行情况进行审核把关；负责审查矿井开拓方案、延深设计及其它有关安全技术措施。负责组织对新技术、新工艺的引进、试验、推广等工作进行把关和指导。（4）负责向集团公司和安全管理委员会调度汇报安全生产进展情况。各种汇报、统计、上报数字做到准确、清晰，保证调度系统畅通；对重大隐患和问题严格及时按调度指令有关规定下达撤人命令，分析原因，研究方案和措施进行解决。（5）负责组织分管业务范围内月度隐患排查分析，严格按照“五步工作法”要求对安全生产管理中的重大问题及隐患进行有效监控、追踪调度。

2、新能源安全管理专业组：负责菏泽新能源安全生产、技术研发和装备等分管范围内的安全监管、安全培训和监测检验考核等安全管理工作。

（1）贯彻执行国家煤化工行业有关安全生产方面的法律法规、行业标准、规章制度，依法依规抓好安全监管工作；负责健全、完善、落实分管范围内的安全生产责任制、安全生产管理制度和安全管理措施的落实。

（2）对分管范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施按照安全管理“三同时”执行情况进行定期检查，确保落实到位。深入现场对本单位安全管理工作进行日常检查指导，对存在的安全隐患和问题要及时采取相关措施进行处理。（3）督促抓好从业人员安全知识和应知应会内容的培训教育工作，使其熟悉掌握相关的安全生产规章制度、安全操作规程和各项工艺流程，并保障持有效证件上岗。

（4）每月对分管范围内各类隐患和重大危险源进行一次排查，建立整改、督办制度，并对落实整改情况实行档案化管理，对排查出的隐患和重大危险源，要限期解决和实施监控，不能及时解决的，要研究制定防范事故发生的具体预案和措施。

（5）按照各级应急管理工作要求，加强分管区域、范围内各类灾害预警、事故预防机制的指导，不断完善应急管理体系建设。

附件：各公司安全管理专业组

2015

辰信集团公司 年3月30日 安全管理专业组

1、煤炭安全生产管理专业组（1）亨达煤业专业组 组 长：吕昌新

成 员：葛慎兵 吴志凌 部 门：安全部（2）新疆腾达煤业专业组 组 长：张志新 成 员：李其平鲁进发 部 门：安全部（3）新疆大北矿业专业组 组 长：刘汉强 成 员：陈淑山 聂元民 部 门：安全部

2、新能源安全管理专业组 组 长：蔡依进 副 组 长：王磊 成 员：高庆洲 张化俊 部 门：

明 杨吉增范

第四篇：集团人力资源部组织架构及工作职责

集团人力资源部组织架构及工作职责

一、人力资源部的组织架构：

人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下：

二、人力资源部各岗位工作职责：

1、集团总经理负责：

1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。

2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致

力于提高公司的综合管理水平。4)塑造、维护、发展和传播企业文化。

5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

2、集团人力资源部部长工作职责：

1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管

理制度的制定,修订与实施。

2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子

公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。

3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。

4)负责集团公司薪资福利及社保工作。

5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。

6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。

7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。

8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。

9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。

10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。

11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

12)负责对子公司工资总额和定岗定编方案的审核与监控。

13)负责委派人员的管理并进行考核。

14)组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。

15)负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化；

16)负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。

17)负责集团公司网站的建设及维护。

3、人事专员工作职责：

1）对集团公司人事规章制度、福利等进行建议性规划与修订。

2）对集团公司人力资源的补充、配备、晋升等规划。

3）对集团公司员工薪酬、考核、激励机制进行规划与修订。

4）新进员工入职手续的办理及集团员工档案的管理。

5）各类人事表单流程制订、修订及审核。

6）协助部长检查、督导公司各项人事制度的执行。

7）汇总统计每月子公司人事情况报表并对每月的人员流动去向的收集及流失

原因的分析。

8）承办部长临时交付的事项。

4、招聘培训专员工作职责：

1）根据各子公司人力需求和人员储备计划作招聘计划。

2）各人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院校及技工学校、职业高中的招聘

渠道的建立。

3）对集团各职位进行职务分析，招聘时对应试人员进行测试和安排面试。

4）人才招聘工作的资料汇集与整理及招聘工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题

评卷。

5）人才招聘后经历及证件的核实并及时通知本人并协助办理好入职手续，并做好工作

派遣手续。

6）负责制定培训需求、培训计划、培训实施、效果评估、培训档案等体系，并负责组

织落实及实施。

7）配合各子公司制定多层次的培训计划，并协助其实施。

8）公司网站的建设及维护和承办部长临时交付的事项。

5、各子公司人事助理工作职责：

1)执行集团公司人力资源战略，并与本公司发展相配合，满足公司发展的需要。

2)制定并组织实施子公司人力资源工作计划，明确目标、任务和实施步骤，以保证分公司人力资源目标顺利完成。

3)执行集团公司招聘、考核、薪酬、培训等相关人力资源规章制度，管理实施分公司的招聘人事、薪酬福利、培训发展、绩效管理、领导力发展、员工关系等人力资源管理工作。

4)指导和监督分公司各部门执行公司的人力资源政策和制度，以保证全公司人力资源系统的统一和有效。

5)在子公司范围内进行企业文化建设，倡导与推行符合公司价值观的行为准则。

6)建立并维护人力资源部内部管理模式，进行内部团队建设，建立高素质的人力资源管理队伍，为人力资源管理提供高效的运行基础和载体。

7)组织处理本公司各类劳动用工争议，减少公司潜在的用工风险，及时处理员工纠纷、员工投诉等事项。

8)配合集团总部完成全集团的人力资源调配工作。

9)管理与签订员工档案、劳动合同、临时合约等，确保员工与公司的劳动关系规范。

10)按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。

11)办理新员工报到、员工异动、离职等手续，及时、准确更新人力资源信息库，使员工信息管理规范化，并按月总结、汇报给集团总部，为人力资源决策提供相关信息。

12)负责本公司工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴的造发及审核工作。

13）按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。

14）办理工商及其它证照年检工作。

15）其他经理交办的事项及往来单位的协调工作。

第五篇：集团组织中高层管理人员培训

集团组织中高层管理人员培训

2014年3月8日，集团公司中高层管理人员走进了北大EMBA高级研修班大学堂，参加由北京大学XX教授主讲的主题为“危机公关及媒体应对”培训课。

在突发事件与危机事件频发的今天，危机处置已成为企业中高层管理者必需学习掌握的基础课程。目前，在多种复杂的状态下，企业如何做出危机决策以及如何尽可能减少因危机带来的损失已成为企业决策者必备的能力之一。

为使学员能够真正了解并逐步掌握“危机公关及媒体应对”的实用课程，在培训中，赵教授列举了公司日常业务中可能遇到的各类危机以及危机公关中所遇到的问题，并展开深入剖析，通过提出问题、解决问题的形式展开现场互动和问答教学，全体学员在讨论中学习危机管理及各类知识。

本次培训让我们掌握了“危机公关及媒体应对”的重要性和实用性，同时也提高了受训者对日后工作中可能出现的突发事件的危机公关及媒体应对能力。

集人宣