苗木基地工作总结

第一篇：苗木基地工作总结

苗木基地工作总结

本人自去年参加工作至今已近两年，期间担任公司苗木基地技术员的工作。来到我们公司虽然不是我踏入社会的第一步，但这份工作是真正适合自己的，是我职场生涯的开始也是我个人事业的一个起点。在近两年的苗圃工作中，在领导和同事的监督指导下，我充分认识到作为一名苗圃管理人员基本的工作职责和任务。在近两年的工作里，本着脚踏实地，认真负责的态度完成自己的本职工作，对苗圃有了充分的认识，对苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情况

在这两年里，我主要负责苗圃的账目核算工作以及人力管理。去年按照生产销售计划顺利完成年度任务，销售任务圆满完成，人工费低于年度预算。今年年计划限定了人工费金额，并分配到各个月份中，人工费的控制相对去年来说要更强一些。对此采取多种措施：一 精简工人。通过以前工作的观察和深入了解适度剔除拖后腿的人员，工作一般化的工人限制其工作时间，只留下部分能干会干的工人长期工作。二 量化工作。工作任务能计量坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。三 对于带队组长做好督导工作，该奖即奖，该减即减。保证其工作积极性。四 严控质量。有了质量才能出来数量，没有质量的工作等同于没有工作。出现问题时积极解决，先从自身反省，其次督导所有组长和工人杜绝同样或类似问题。五 多样化工作模式。量化工作，分组工作，分包工作，集中作业，责任到人等。到现在今年除个别月份因天气原因致使生产进度调整人工费超出月度预算，其他月份都有结余。对于核算工作本着对公司负责，对工人负责，对自己工作负责的原则，认真，细心杜绝大错，避免小错。

二、生产经验的总结

通过苗经理对于生产的管理，我对苗木生产保养也学习到很多：今年法桐栽植时间适宜，日栽植面积适量，使法桐生产温度适宜，跟水及时，保证了成活率。香花槐选在其冒芽初期的生长阶段进行移植成活率较高。播种小苗先把地浇透然后播种再进行灌溉出芽率较高。不同的苗木有着自己最适宜的栽植、移栽的节气，也有着自己的喜好，要针对其特性进行生产管理，从而起到事半功倍的效果。病虫害防治预防为主，治理为辅。早预防，早发现，早防治；在专家及富有实践经验的老师指导下进行用药；在最正确的时间选用最有效的药物进行防治，以最低的成本达到最好的防治效果，保证苗木健康茁壮成长。对于杂草应因地制宜，能用机械的不用人工，锄草要适时，不能草很高了才清除，地干时锄草，地湿时拔小苗地草，对于顽固性杂草应及时清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。也要充分利用自然条件，在有充足雨量时应抓紧施肥。

三、存在问题及建议

生产管理方面，今年的雨量较大，杂草生长迅速，锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过，因地块太大、管道有限、有的距离太远，最重要的是设备，电力限制**水泵只能开两台，在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大，肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题，影响到树木的美观，直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备，由于杨树较高小型的打药机难以施药，白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量，更新、供应必要设备，每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。

销售方面，以前挖树大多以裸根为主，主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多，当地工人没有经过专业培训不能保证质量，只能找外面专业队伍，但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时，有些地块进不去车，吊车也吊不到，只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察，认真思考，及时发现问题，解决问题。继续加强肥水管理，用工管理，成本控制；加强和部门，苗圃，工程人员的沟通，积极配合苗木销售工作，扩大苗木销售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大乔木，认真执行公司的各项规章制度，严格按照年初预定的计划去做，使苗圃的工作再上一个台阶。

第二篇：苗木基地简介

苗木基地简介

公司苗木基地占地1200亩，经营各种工程苗木、花草，我基地以小苗为基础，根据全国绿化的需求，发展公路、小区、园林公园城市绿化等各种绿化苗木。我基地建设坚持以市场为导向，以良繁为重点，以质量和效益为中心，以良种化高效生产为目标，以现代化、科学化管理为保证，增加科技含量，提高苗木的档次和水平，站在市场的前沿，领苗木之潮流，突出优势，真正成为新型现代化特色苗圃!拥独立的科研设备。掌握着国内最先进的苗圃培植及移植技术。我们的经营理念：诚信为本，公平实力竞争和优质服务 同样的品种，给予您最优惠的价格，同样的价格,给予您最满意的质量 满足您的需要,是我们永恒的追求！

公司苗木基地自2012年建设开始，占地1200亩，现总投资已近5000万，其中基础设施包括厂房、道路、水井、灌溉系统等已投入1300多万元，苗木栽植已完成900亩，主要有白皮松、油松、雪松、樱花、侧柏、新疆杨、银杏、国槐、垂柳、白腊、合欢、栾树、泡桐、榆叶梅、法桐、海棠、等各种乔木和花灌木约34万株总投资3200多万。为了合理利用土地，立体化经营，基地还增设了养殖基地，总投资200多万，现已正式投产。

如今各地苗圃如春笋一般，遍地都是，要想在该行业中获得较大的利润回报，那么就要选择具有发展前景的树种、规格及种植形式来实施种植、发展.现在全国苗木生产面积已有较大规模，苗木存圃量

大。特别是小规格苗木占总面积的近1/2，大规格苗木还是有空缺，所以计划在剩余的200亩地种植大规格的稀缺珍贵树种，以增加苗圃特色和未来收益。其余100亩地培育容器苗，地栽苗的缺点已经越来越多：地栽苗，起挖困难，耗时费工；稍有两年未经移栽，其主根就较多较大，细根较少，栽植时为保证成活，常常进行大量的裁枝截干，严重影响树形。而如不进行修剪，又移栽不活。要是运到工地上，不及时的进行栽种，还要费时费工的进行假植。容器苗，是将树木从小或是在出圃前2～3年就移栽到大型容器中培育，出圃时连容器一起，运到现场，稍微退去容器或是拨离容器后即可进行种植；装运方便，栽植容易，不用修剪，不需用复杂的栽植工艺与药剂处理，栽后即见效果。见效快，成型好；不会出现暂实性枯萎等影响效果的情况；一时半会没有栽下去，可以放置一处，正常养护浇水，以后高质量、高标准的景观绿化工程项目，将越来越多的采用容器苗。再有计划就对现有苗木造型，将苗木通过先进技术制做成各式各样的造型，栩栩如生，令人流连忘返。

展望未来，我们企盼与国内外的各界朋友，在园林、园艺上密切合作，也希望各界朋友对我们提出更宝贵的意见，让我们共同携手，互惠互利再创佳业，共创辉煌！

第三篇：苗木基地考察报告doc

苗木基地考察报告

2010年11月3日，因广州星河湾苗木基地面积较小，经人介绍我们对中山市雅居乐雍景园房地产开发有限公司苗木基地及中山棕榈苗木场进行考察。

中山市雅居乐房地产有限公司，开发楼盘有： 中山雍景园、中山雍逸廷、中山汇星台、中山碧堤湾畔、中山置地广场等。此苗木基地位于中山市三乡镇，占地面积约为25亩,具体考察情况如下：

苗木场运营现状：

大部分雅居乐房地产公司所需要苗木由采购部采购，采购剩余苗木及树形较差的苗木运至苗木场进行养护(施肥、淋水)。待其树形养好时再运至需要的地方种植。此苗木场现场苗木种植较为混乱，另因大多部分苗为地苗，成活率很低。

养护人员：共计5人。

树种：樟树、中东海枣、桂皮树、黄槐、桂花、幌伞枫、黄金榕等。灌溉排水：

水泥排水沟，自接水管灌溉。

采购苗木来源：中山各大苗木场、海南岛苗木场。

工人房：4间，其中一间为仓库。配备厨房卫生间。

 苗木基地入口处，道路宽度约为5米，车行道为水泥路。

 幌伞枫

 桂花

中东海栆樟树(大部分死亡)

 黄金榕球

 排水沟（宽度约为25cm）

 工人房（砖砌，共计4间房）

中山棕榈苗木场是中山较大的苗木场之一，主要以种植高档棕榈科植物为主。我们此次对中山棕榈苗木场的考察主要是为了学习苗木场的规划。此苗木场整体规划较为合理，值得我司借鉴。

中东海栆（沙地种植，种植较为整齐）

秋枫，车行道为4m,为普通土路。

幌伞枫（泥头为砖砌）

排水沟（自然水沟）

通过对中山市雅居乐雍景园房地产开发有限公司苗木基地及中山棕榈苗木场的考察，建议我司采购甲植苗为主，采购地点以海南岛为主，因海南岛品种及数量较多，价格较为优惠。因我司苗木基地面积为4亩左右(约为2700平米)，面积较小，建议以采购大乔木为主、小乔木为辅。具体苗木基地建设流程如下：

1、平整场地、铺水管、挖排水沟（排水沟建议挖自然形排水沟）。共需工期约为4天。另注：每棵大树建议配备一个自动淋水喷头，喷射

高度可根据现场大树高度调节。规划道路宽度为4米.2、需采购2车黄土，3车塘泥。

3、建设工人房，建议使用活动板房，造价较为便宜。并且干净卫生。占地约为35平米，内设仓库、厨房、卫生间、房间。计划养护工人

为一名。

4、采购苗木

采购苗木规格、品种及数量：

Ф40-50cm樟树（10棵）、幌伞枫（10棵）、秋枫（5棵）、凤凰木（10棵）、富贵子（5棵）、仁面子（5棵）、万紫千红（5棵）、大树菠萝（20棵）。共计占地约为1200平米。

Ф8-10cm桂花（30棵）、白兰（20棵）、广玉兰（20棵）。共计占地约为630平米。

Ф5-6cm九里香（30棵）。共计占地约270平米。

共计占地面积为：2100平米。

根据现场情况，可减少甲植苗数量。

5、由工人将采购回来的苗木进行甲植。建议用塑料板围住树头进行甲植。因塑料板价格较为便宜并且方便耐用。传统是使用砖砌。

6、由养护工人进行养护。

第四篇：苗木基地考察心得

苗木基地考察学习心得

2013年1月24日,我随经理和其他同事一起参观考察了棕榈园林股份有限公司的苗圃、北京东方园林的苗圃、花木场的苗木基地、华祥苗木场，在本次考察学习后，我总结了以下几点：

1、棕榈园林股份有限公司的潍坊苗圃，西依潍河、南临山东省最大的水库—峡山水库，水源充足；紧靠济青高速、潍胶公路，交通便捷。苗圃主要栽培五角枫、紫荆、银杏、七叶树、北美海棠、白蜡等品种。苗圃内灌溉系统和排水系统设置完善，整个苗圃配备塑料管喷头，良好便捷的基础设施能大大节约了劳动成本，高自动化和智能化生产很有优势。地上铺地膜，防止了杂草的速生和蔓延，并且在冬季可以保温保湿。另外，苗圃内区域规划较为合理，每个区域有专门的标志牌。

2、北京东方园林的昌邑苗圃，主要栽培实生银杏、嫁接银杏、辛夷、朴树、法桐、白蜡、山茱萸、玉兰、栾树等乔木，另外还有油松。苗圃内主要种植精品苗木和大苗木，成活后便于管理，经济效益增长快，同时生产管理费用也相对较低。苗圃地块划分明确，整齐有序。值得我们借鉴的是：品种分类种植，并且每棵树上都贴有标签，每一行都有标号，便于管理；道路宽阔，路口宽敞，便于车辆出入；每排树的种植都是中间高边上低，不积水。

3、山东昌邑花木场的潍河苗木基地，分区较多：有母本园区、出圃苗木炼苗区、幼苗区、乔灌木套繁区。该地水资源丰富，苗木品种繁多；合理利用土地资源，乔木和灌木相间立体化种植；道路设施合理，方便运输。同时存在的缺点是栽植过密，不利于形成良好的树形，苗木的品质相对较差。

4、华祥苗木场，主要参观了对接白蜡的管理。

通过本次考察学习，总结公司苗圃的管理经验，为更好建设龙池苗圃，提出以下几点建议：

1、加大基础设施的投入，完善各项基础设施的建设。完善的基础设施是其他后续管理工作顺利开展的前提和保证，前期投资多，后期的效果和收益也会更明显。比如说：铺地膜，防止杂草蔓延，能减少除草带来的经济负担；品种分类种植，并做好标识牌，便于管理；完善交通设施，道路拓宽，便于车辆出入；喷灌设施覆盖整个苗圃，便于灌溉；栽植区内每排树都设置成中间高两边低，不积水，便于排涝等等。

2、争取技术支持，应该积极获取政府相关部门和相关大专院校的技术支持，人才的培养和储备也要加大投入。我们公司现在的技术力量比较薄弱，这是今后要不断完善的地方之一。

3、管理必须跟上，科学、规范的管理制度可以很大程度上提高管理质量。同时管理必须落实，责任落实到个人，各相关部门要协同一致。科学化管理：运用新品种、新技术、新产品、新模式、新机制，打造一个集新品种选繁育、新技术应用，规模化、标准化生产为一体的，具有先进科技水平的绿化和观赏植物生产示范苗圃。科学化管理，会带给公司较好的经济效益，同时也更能提高生态效益。

4、发展特色优势品种，苗木基地做的有特色也可以取得很好的发展。我们必须有自己的几个特色优势品种，并不断加大投入，保持良好的发展势头，同时拓宽销售渠道，不过分增加苗圃苗木存量。

5、因地制宜，要根据我们公司苗圃的实际情况确定目标，不能只考虑做大或者考虑减少投资，必须脚踏实地，一步一个脚印，稳扎稳打。要根据自己的资金和技术实力来规划发展，长远化、规范化。

6、加大宣传力度。在宣传上的投资绝对是有必要的，知名度的提高必然带动销量的增长。

2013年1月25日

第五篇：苗木种植基地管理办法

苗木种植基地管理办法

第一章

总则

第一条

为进一步规范苗木种植基地管理，提高生产效益，确保安全生产，根据集团有关规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条

本办法适用于公司苗木种植基地所有项目的管理。

第二章

苗木种植基地机构设置及职责

第三条

苗木种植基地隶属公司种植养殖部管理，基地设基地主管1人、配置熟练种植员4人。

第四条

各级职责

（一）行政部职责

1、负责基地所需各类人员的招聘、调配、解聘和工资核算；

2、负责基地所需各类后勤和办公物资的配置和调整；

3、负责基地安全保卫工作的监督检查；

4、负责基地苗木、物资出入的监督检查。

5、负责苗木的建账管理。

（二）种植养殖部职责

1、负责苗木的采购和外调使用；

2、组织苗木的种植和养护；

3、管理苗木种植人员；

4、协调出入基地苗木的装卸和运输；

5、基地所需临时用工的计划和协调；

6、管理和合理使用基地配置的各类物资；

7、苗木种植人员的技术培训；

8、劳务用工计量计时的监督和汇总；

9、指导苗木病虫害防治；

10、建立苗木生长期情况记录档案；

11、负责基地的安全生产。

（三）基地主管职责

苗木种植基地主管在公司种植养殖部的领导下，负责基地的生产管理工作。

1、组织基地的安全和文明生产；

2、组织苗木的种植、养护和装卸；

3、苗木生产的计划、组织和人员的协调安排；

4、劳务用工计量计时；

5、组织苗木病虫害防治；

6、负责组织苗木基地技术人员的培训实施；

7、上级安排的种植基地其他工作。

（四）苗木种植员职责

苗木种植员在苗木基地主管的领导下负责基地苗木的种植工作，其职责是：

1、按苗木种植计划，实施苗木种植工作；

2、建立苗木生长期动态档案；

3、负责苗木日常养护及管理工作；

4、负责出入基地苗木的装卸工作；

5、按照公司的统一安排，协助园林绿化工程的施工；

6、公司领导安排的其他工作。

第三章

人员管理

第五条

人员食宿管理

（一）住宿管理

1、住宿：公司根据基地人员配置情况，统一租赁住房用于住宿及办公，除公司长驻基地人员外，其他临时用工人员住宿自行解决。

2、公司根据人员数量统一购买单人床，其他床上用品自行携带。

3、在基地住宿的人员夜晚休息时间不得从事或参与赌博行为及其他有损他人利益的行为，影响正常作业。

（二）饮食管理：

1、临时用工人员的伙食自行解决。

2、在基地长住的固定人员可在基地自行建立食堂，所需水、电费由公司提供，其他费用自行解决。

3、长驻基地的固定人员由公司发放生活补助5元/天/人，由养殖种植项目部按照当月出勤情况，统计汇总报公司总经理批准后在当月工资中发放。

4、各类人员必须做到节约用水、用电，防止不必要的浪费。

（三）基地各类生产人员饮水由基地统一烧水供应，所需设备器材由公司提供，基地安排人员烧水。

第六条

人员考勤管理

（一）基地主管负责基地各类人员的考勤管理，根据长驻基地及临时用工分别制定签到考勤表及临时用工计量表，长驻基地人员签到考勤表于每月1日前将上月签到表传公司行政部，由行政部根据实际签到天数进行工资核算，公司行政部负责监督抽查。

（二）当月请假的，可与本月星期天加班冲抵。

（三）临时用工单由基地主管负责当日填写，经基地主管、1名长驻基地种植人员、用工劳务人员三方签字确认。用工单一式三联，一联交劳务人员作结算依据，一联作存根，一联于每月30日汇总结算一次，编制临时用工工资发放表报种植养殖部负责人审核，次月1日前传行政部按照工资标准复核，公司副总经理审批，总经理签批后由财务部统一发放。

（四）临时用工按每天8小时计算，按天发放工资。不满8小时的，按小时计算，累计达到8小时的计算一天。总用工时间达不到8小时整数的，可计算到小时。不满1小时的按1小时计算。

（五）单项的突击性用工，采取包干和计时相结合的办法用工。包干用工由基地主管根据工作量确定用工人数，报公司领导核定费用。

（六）夜间加班可按当日工资每小时上浮20%给予加班补助。

（七）每日用工不得连续超过12个小时。第七条

人员请销假管理

（一）请假签批程序：公司在册人员如需请假，请假天数在1天以内的，由上级主管领导负责签批，请假天数在2天的，由公司副总经理签批，请假天数在3天以上的，由公司总经理签批。

（二）销假程序：如在请假期间提前上班的，以签到实际时间为准。

（三）调休假：因工作进度原因，当月不能休假的，可在三个月内进行调休，但调休时间不应超过5天，由基地主管根据生产任务及进度进行安排，报公司总经理签批后方可调休。

第八条

人员通信管理

（一）V网管理：基地所有人员必须统一加上公司V网号码，内部联系均以V网为主。

（二）费用补助：根据基地人员的岗位职责不同，公司视情给予一定的通信补助费用，由种植养殖部与行政部共同制订标准报总经理签批后实施。

（三）参加集团V网的员工应当随时保证通信畅通。

第九条

人员交通管理：基地人员因公往返公司均搭乘公交车，费用由公司报销，特殊情况可由公司统一安排车辆接送。基地人员因私人事务所产生的交通费，均由个人承担。

第十条

人员薪酬考核及工资发放管理

（一）薪酬管理：基地各类技术人员工资标准及技术补贴由公司行政部统一拟定，技术补贴由种植养殖部根据技术能力评档定级按程序批准后实施。

（二）薪酬考核：基地主管和技术人员由种植养殖部根据工作岗位编制绩效考核表，在集团规定的绩效考核日内由部门负责人组织考核评分，公司行政部不定期对考核情况进行抽查。

（三）工资发放：各类人员工资均由公司行政部每月统一核算工资，打卡发放。

第四章

水电及农作物管理

第十一条

水电管理

基地水电仅供基地项目及办公使用，未经公司总经理批准，不得随意乱接乱搭电线及使用公司水电，使用时必须从节约的角度出发，基地单独安装水电计量表，基地主管每月底最后一天抄取水电记录数，按集团签字流程审批后进行转账。

第十二条

农作物管理

（一）基地种植的水果、蔬菜、粮食等农作物均归公司所有，除基地人员可在基地内食用外，不得以任何理由和方式擅自带出基地。

（二）基地生产的所有作物，需要出售的，均由公司产品经营部按销售程序办理。

（三）基地生产的所有作物，需外送或分发给员工的，由公司行政部提出申报，总经理批准后由产品经营部按销售程序办理，额度较大的必须报董事长批准。

第五章

安全管理

第十三条

人员安全管理

（一）苗木基地应制定安全管理条例，张贴在基地醒目位置，并在作业时对作业人员强调安全防范措施，并随时监督工作人员的安全防范措施是否到位。

（二）操作各类机械的人员，必须严格遵守安全操作规程，防止发生事故。

（三）大型苗木装卸和栽种时，必须设立专门的安全员，监督安全操作。

（四）外请机械作业的，必须明确安全责任。

（五）公司行政部负责长驻基地人员的工伤保险申请购买。第十四条

物资安全管理。各类物资出入基地时必须出具经权限领导审批的出库单方可放行，无出库单的，一律不得运出。第十五条

值班和交接。基地应当建立人员值班制度，编制值班安排表及换岗交接表，明确值班人员姓名、联系方式和值班时间以及交接时间等记录，值班人员由1名长驻基地人员担任。

第十六条

安全巡查、督察和检查。基地每天必须组织巡查，夜晚值班时必须巡查至少一次，并详细记录巡查情况，公司行政部将不定期对基地值班情况进行督查。

第六章

生产管理

第十七条

生产的组织。

（一）生产计划编制：基地主管根据公司《计划管理办法》必须于每月28日前编制出下月生产计划或其他项目实施计划，报养殖种植项目部审核、副总经理审批、总经理签批后按期实施。

（二）组织实施及考核。编制各类计划时必须明确责任人及完成时间，基地主管要随时跟踪督促进展情况，行政部按月进行检查考核。

（三）大型装运和种植作业，应当由公司领导现场指挥；田间管理和苗木日常养护，由基地主管组织安排。

第十八条

生产环境的打造。

（一）生产作业时，除作业人员外，其他闲杂人员不得随意进出基地。

（二）生产基地生活区环境卫生由基地编制清洁卫生区域划分表，由长驻基地人员负责清扫，随时保持干净卫生。

（三）生产作业结束时，应做到工完场清，及时清理垃圾和废弃物。

第十九条

生产人员劳动计量和工资核算

基地生产人员劳动计量分为长驻基地生产人员及临时用工人员，长驻基地生产人员实行签到制度，行政部按每月考勤签到天数核算发放工资；临时用工人员的劳动计量由基地主管负责，坚持实事求是的原则进行，按天计算，行政部不定期组织抽查。

第七章

奖励和处罚

第二十条

有下列情形之一的，应当给予奖励：

（一）基地连续三个月无任何安全事故发生的，包括物资、财产、人员安全的，于考核季度末给予基地主管50元，基地其他长驻人员各30元的奖励。

（二）对基地生产提出建设性意见建议，经采纳的，取得重大成效的，将视情给予50～500元/次奖励。

第二十一条

有下列情形之一的应当给予处罚：

（一）违反本办法规定的，处责任人20～50元/次罚款。

（二）工作中玩忽职守，导致工作中经常出现错乱的，将视情给予50～200元/次的罚款，并视情给予降职降薪处罚。

（三）未按相关规定执行，导致重大财产损失的，将视情赔偿承担相应经济损失，触及法律法规的，将追究其刑事责任。

（四）有损公肥私、监守自盗等行为，造成公司经济损失的，处5倍罚款，并给予开除处理，触及法律法规的，将追究其刑事责任。

第八章

附则

本办法由项目部进行解释，根据基地实际情况，每季度可进行修改调整。

二○一一年八月十七日