寻求智慧

第一篇：寻求智慧

寻求智慧，内化自身

金洲中学

张金凤

从９月１６－１０月２６日，４０天如影随行的研修培训告一段落，我们的国培行囊也显得更加的丰满和充盈，说实话，没一次学习培训都使我心灵激荡，也都大大挫伤我的自信心，我曾在我的空间说说中写过我当时真实的感受：“聆听专家讲座，倾听名师授课，我总感觉自己误人子弟的罪孽感加深，总感觉自己能力有限。”但我很庆幸我能看到差距，一个人只有看到差距才会自我充电，才会学有所悟，从而充满信心。

所以秉着学习的目的，承载着必须成长的使命我来到二实验中学跟随刘凤霞老师学习，然而我并不满足于此，我特别想跟随实验中学名师工作室的王金华老师学习，所以我自行调度征得王金华老师同意在实验中学带着一份学习的心，带着一份敬仰的情如影随行了两周，我是所有影子学员中跨越两个基地校的唯一一人，我很庆幸王老师接纳了我，让我在一次感受她的人格魅力。下面我就谈一谈我对两所基地学校的印象和整个培训期间的收获。

二实验中学又称局五中。在煤机学校附近，地点偏，我以为会和我们学校一样学生不会太多，我们去时正赶上升旗仪式，场面很大，最少１２００人左右。这里的孩子最大的优点就是不惧生，很愿与人交谈，而我们农村孩子就不善于这样的交流。

而实验中学最深印象就是早上学生入校，大门就像分界岭，进入大门学生就会自动编入队伍，非常有序的走向不同教学楼，我还看到一个与众不同的现象，就是他们的揭示板不是过错板，不是标示哪个班级扣几分，而是奖励板，卫生好的班级有如下班级。并且他们课间实行领导在校园不同位置轮岗，所以大多数学生在校园不敢造次。

每个学校都有其独特的校园文化和管理方法，而我只能看到冰山一角，因为我大部分时间都是在跟随导师听课研讨，下面我就从三方面谈谈我的感悟和收获。一、三省吾身找差距

１０多年的一线教学经历，使我自信的认为自己有了一定的经验，有了一定的积淀，有了一定的操作技能和技巧，可教学的时间的困惑很多，自己解决实际问题的能力又有限，这次实践学习就是要求我们从带教导师身上学到实实在在的教学方法，并内化为自己的理解。

差距一：缺少教育热情

从教１０多年的我已进入职业高原区，面临着职业生涯的潜伏危机职业倦怠，甚至像学生一样还有一些逆反。可我们的两位导师都已将近５０，却仍像年轻人一样热情高涨，他们并没有因为我们长时间的打扰而面露难色，而是将最真实的课堂展示给我们，最真诚的话语透漏给我们，最有效的实际经验传授给我们，我想我也应该穿越职业生涯中的黑障，从教育中寻找幸福感。

差距二：疏于动笔

我觉得的自己是一个爱学习爱反思的人，但却没有将自己的经验和教训付诸笔端，形成系统规范性的有效材料，而王金华老师每上完课都写随笔，如小组合作不成型，失误在哪了，有时我们聊天的过程她都在写，我们想看她写的东西，她毫不隐讳的拿给我们看，我就欣赏她与人分享的大家风范。

差距三：教学设计不能优化，缺少深度和广度。

我是学服装设计的，基础薄弱，文学底蕴薄，所以平时教学完全依据教参和全解，缺少自己的创新设计，也不太敢大胆尝试，导致文章挖掘浅，没深度，更缺少拓展的广度，听了省名师工作室廉淑文老师的课真的佩服，她讲的是《济南的冬天》，整个设计一线串珠，环环相扣，中间适时引申拓展散文线索，八种复句关系的知识讲解，语文课上出了真正的语文味，而此课我已经讲了四遍，没有进步，每次讲解都将文章肢解了一般，没有完整的课堂展现。王金华老师最擅长的就是深入挖掘文章，在讲论语十二章颜回时抛出问题“回不改其乐的乐与什么有关，孔子为什么把不义的富贵比做浮云，深层的问题引导学生的价值观，引导学生，贫穷并不影响快乐，快乐来自于内心，做内心强大的人才能快乐的生活。

二、如影随行求智慧

影子的魅力是真实、有效，近距离全方位的观察导师，从他们身上寻找到更多的智慧，也就是这些智慧让我走出了教育的误区。

智慧一：给学生一把好用的钥匙，只有方法给的好，才能成绩好。

平时我们总是埋怨学生笨的同时我们有没有反思一下我们自己给学生的方法钥匙是不是生锈的，不好用的，不好用的钥匙能开锁，但要耗费很多的精力和时间，甚至会让学生失去学习的兴趣，有时不是学生艺不快，而是我们传艺不精。

智慧二：化枯燥为兴趣

廉老师在讲八种复句关系时将枯燥的内容编成顺口溜，便于学生记忆，我当了这些年语文教师都不知道八种复句是什么，这几分钟我就记住了，是“因、并、选、转、递、假、条。”化难为易，还有常见的十四种写作手法我就不一一列举，所以我们在气愤学生总是将知识弄混时，不如智慧的想些方法让他们记牢。

智慧三；讲阅读一定要吃透文本。

我平时讲试卷中的阅读，只注重于对答案，强调学生的丢分点，却忽略了分析文本，带文本去讲答案，学生连文本都吃不透，你讲答案有几个学生能领悟呢？

智慧四：坚持并有计划的进行课前演讲。

课前演讲是提升作文，语言表达能力的最佳途径，教师一定要有计划的分阶段安排，例如初一可以进行个性风采展示，突出介绍自己，可以进行“文苑漫步”讲讲诗人李白、李清照啊，还有名著主人公啊等等，初二可以进行“英雄盛宴”主题，树立榜样的力量，也可以进行“品头论足”主题，让学生针对身边现象谈看法，例如对春晚的看法，让学生练习议论文，等等，教师用心规划，学生就会有收获。

智慧五：认知找的准，高效成绩稳。

我们一定认清自己所教学生的现状，他们的基础和接受知识的能力，课堂设计的问题一定要符合他们这个层面能接受的，学生不同，教法就不同。让特级教师去东北师大附中讲公开课，他们都驾御不了课堂，因为学生太出色，生成的东西太多，老师的设计都显浅显，可同一节课拿到我们乡村中学上仍然尴尬，内容又显的深，难以进行。所以我们一定认清我们自己的学生，课堂才能高效。

智慧六：重积累，常翻看。

我这个人最大的弱点就是缺少意志力，但在教学中有一件事我是一直坚持的，那就是注重学生积累习惯的养成，无论是字词，佳句，文章，技法法我都要求学生分类积累，但一直我都很困惑，学生养成了积累的习惯，本子内容如此丰富，却不会用，那积累的意义又何在呢，可现在我终于明白了，捡到篮子才是菜，知识只有记住才管用，必须教会学生把外储变成内存，积累才有价值。

其实还有更多的智慧等待我去寻找，我会将这些智慧根植于心田，在实践中开出最美的教育智慧之花。

三、明确目标做良师

也许我成不了名师，也不想给自己套上光环约束自己，但我想做一个良师，一个对的起良心的老师，我会在教学中惬意的享受自己成长的过程。

影子学习的过程中也留下了遗憾，因为作文教学一直是我的短板，很希望这次培训中能取得真经，可惜他们的作文教学进行的太少了，也没有给我们机会组织这样一次研讨，所以作文教学这块收获甚微。

因为是影子，我敏锐的体察到自己的缺憾，因为是影子我跟随榜样的步伐加快，但我不想做永远的影子，永远捡拾别人的钥匙来打开教育之门，我想勇敢走出来，找到适合自己，适合农村孩子教育的金钥匙。

第二篇：教师应寻求教育的智慧

教师应寻求教育的智慧

刘学平

长期以来，我国基础教育备受诟病。细究之，有两种观点似乎并未引起重视。从功能上讲，教育本应该使受教育者成为智者，是为“教育的智慧”；从方法、途径、手段上讲，教育本应该符合科学，符合规律，充满智慧，以智慧的方式培育智者，是为“智慧的教育”。

教育存在的问题，莫不出此两源。一是教育的确把本来机灵活泼、充满幻想的孩子教傻了；二是从教者的确把本来灵动智慧的教育工作当成了出产品的工艺流程。目的和手段都错了，教育岂能无错。

为避“玩概念”之嫌，可将智慧的教育和教育的智慧归结为一句话，即，教育就是用智慧的手段培养智慧的人。

既如此，要想培养智慧的人，只思考我们的教育手段是否“智慧”就可以了：智慧的手段，留之；不智慧的，舍之，仅此而已。兴趣、习惯、方法，是学生学习的三件宝。能达此目的，不拘一格，都好；反之，舍本逐末，事倍功半。

学生是学习的主体。如果对此观点无异议，那么，就要想方设法让学生学，主动地学。比如，课文要让学生自己读，作业要自己做，习题要自己解，实验要自己动手；反之，越俎代庖，越教越累。纵览各类“高效课堂”之所以并不高效，原因就在于教师只知如何教，不管学生如何学。

考试，是检验学习效果的手段，不应该贴上应试教育的标签。查漏补缺，反思提高，是其应有之义。拿成绩分出三六九等，优者优之，劣者劣之，或者讽刺挖苦，变手段为目的，此做法就“不智慧”了，学生只有噤若寒蝉、战战兢兢的份儿了，怎能智慧？

每一片叶子都不相同，学生亦如此。智慧的教师应善于发现学生身上的闪光点，并帮助其扬长避短。教育应既培养专家学者，也培养能工巧匠；让能跑者更快，能跳者更高，能舞者更炫，能歌者更亮，不能者亦能自足于平凡的生活。智慧的教师当身体力行，浸之润之，化物无声。如是，智慧的教育可成矣。（作者单位：山东省宁阳县教育局）

第三篇：刘一秒·如何在内心生发智慧·寻求智慧之源

第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为思八达集团董事局主席、智慧型企业领袖刘一秒

刘一秒：请坐，刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。二等老板学什么呢？学文化，什么叫文化？第一等老板学习什么？你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。

第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。

文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕

迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字“水”是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？

回答：后者。

刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。

这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。

一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。

还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要

学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。

一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。

所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。

所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。

咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有观世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。

利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。

如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最需要学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些

资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。

如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。

所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。

怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。

老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。

如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。

上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。

上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断

这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。

你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。

无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。

第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。

一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10

亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。

回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。

所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。

中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。

当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。

当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。

大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。

所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。

那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发

展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。

什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。

第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。

当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这

种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。

所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生

出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。

智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。

当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在，谢谢。

第四篇：寻求幸福

寻 求 幸 福

兰生八(五)班 钟浩然

如果有人问幸福在哪里？我的回答是：幸福就是你自己，幸福就在你身边，幸福在你所感受到的每个地方。

幸福也是一种态度。

如果从太空中看地球这个蔚蓝色的星体，她是如此美丽！像这种富含水的星体在宇宙中微乎其微；巧的是她又处于太阳系中，与太阳的距离不近不远，使得太阳光到达地球的温度适中；更巧的是地球的自转平面与公转平面又成一个角度，使得太阳光线到达地球上不同地区以及同一地区不同时间的入射角度不断变化而形成温差，从而形成春夏秋冬和气流运动，气流运动又形成风雨雷电等自然现象。所以宇宙中像地球这样有生命又如此丰富多彩的球体其概率极其微小。能够成为地球上的一个生命，本身是一种幸福，更何况是像人一样的高级生命。所以对于一个热爱生命的人来说，幸福是与身俱来的，是一种态度。

幸福是一种比较和感受。

记得奶奶说过她小时候，新中国还没有成立，天下很不太平。日本鬼子还占领着我们的国土。那时候，连安稳的日子都过不了，上学读书简直是痴心妄想。相对于奶奶，我们今天沐浴在和平的阳光下是幸福的！

爸爸出生时，新中国才十几岁。那时候国家从一片废墟中建立起来，还受到外国人的经济封锁，物质生活极度贫乏。全国人民“勒紧裤带”搞建设，遇到自然灾害还免不了饿肚子。爸爸小时候过生日，奶奶会很慎重地在饭锅里放上两个鸡蛋。那时候这是奶奶能够做到的对孩子最好的营养补助了。今天，我们生活的这个时代，物质生活已十分丰富，已经不再为温饱发愁，所以比起爸爸来我们是幸福的。

幸福又是一种追求。

海伦·凯勒从出生时就是一个聋哑孩子，后来又几乎失明。相对于健康的孩子，她是不幸的。但她遇到了一个好老师，一个懂得什么是生命的意义的好老师。在老师的辛勤培育下海伦·凯勒做出了常人难以企及的努力终于成为一名作家。她实现了生命的价值，她又是幸福的。相反，即使是一个健康的人，如果没有了追求，就没有了生命的意义，就如行尸走肉，又何谈幸福。

第五篇：寻求合作意向书

吉林省体旨加生物科技有限公司

降宁品牌降三高心脑血管专用药营销中心

合作产品：杜仲平压片

合作形式：

全国总代理：全国范围内独家经销

销售模式：

有自己的销售团队，负责当地宣传，回款等工作。

招商团队，定期参加药品交易会，全国客户稳定有经济实力。

销售优势：

成功固定的销售模式；优秀销售能力的招商团队；

成功案例：

市场上畅销一时的血通牌 蚓激酶肠溶胶囊是公司成功运作的一个心脑血管方

面产品，年创造利润达到千万，后因厂家私自扰乱市场而停止了该产品的销售 09年与江苏省上市企业：江苏省联环制药有限公司合作，运营自主品牌，降

宁牌蚓激酶肠溶胶囊，每年都超额完成厂家规定的销量，10年与黑龙江天翼药业合作心脑血管产品：降宁牌心舒宝胶囊，并合作至今。意向产品

产品名称：杜仲平压片

规 格：12片/盒*10盒/中盒 300盒/件

年销售量：1000件（暂定）

产品包装：小盒包装尺寸：130*80*20 中盒包装尺寸：215*135*85 首次提货量：100件

销售周期：2个月

代理要求：使用降宁商标，独立设计包装（符合国家规定），保证独家经营此规格。

代理年限：3年

如有问题请联系：

吉林省体旨加生物科技有限公司 采购经理：周强

联系电话： *** 0431-88804443篇二：寻求各企业战略合作意向书公司合作书(新)黑龙江省争辉体育经纪有限公司

目 录 1.战略合作意向书 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2 2.企业用体育行销创造的效益 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿5 2.1健力宝： 借助世界杯，二度新生＿＿＿＿＿＿＿＿5 2.2恒大： 营销中国体育＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6 2.3 361°的体育攻略＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7 2.4安利： 全面结缘体育赛事＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9 3.公司成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9 4.公司计划＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10 5.公司相关链接＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10 6.赛事名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿12 黑龙江省争辉体育经纪有限公司 地址：哈尔滨市宣化街99号 黑龙江省争辉体育经纪有限公司

关于黑龙江省争辉体育经纪公司寻求黑龙

江省各企业战略合作意向书

黑龙江省争辉体育经纪公司是由全国首批体育经纪人组成的体育经纪公司。公司以体育公关为核心业务，专门从事体育营销战略咨询以及新兴体育产业项目的市场开发与推广实施的专业机构，公司隶属于黑龙江省体育总局，拥有强势的专业体育活动管理背景，以及丰富的体育公关、事件营销等实操经验，为企业提供全方位的“专业、创新”的体育营销顾问服务与执行，能有效地满足客户所举办的各种项目活动、赛事推广、日常公关传播的需要和期望。

黑龙江省争辉体育经纪公司作为黑龙江内首家专业的体育营销顾问，组织业内权威专家针对企业不同的特点及需求，注重每一次的服务质量，为企业提供可信赖的专业意见。不仅可以给客户提供有效可行的实施方案、专业意见和运作团队，还可以提供协调战略性营销推广策划。另外，通过我们广泛的合作媒体，可以进一步协助客户扩大活动的影响力，提升企 业品牌的关注力。

目前，黑龙江省争辉体育经纪公司的主营业务有：承办、策划与推广体育赛事，运动队及运动员商品代言，无形资产经营，青少年业余体育训练，体育服务业，体育旅游等其他体育经纪活动。本公司以体育精神为企业公司打造商家文化，进一步巩固提升企业品牌和产品形象，扩大市场份额为宗旨，力图做黑龙江首家也是唯一一家体育营销公司。

每一次的赛事，不仅能整合媒体的传播效应，更重要的是能给企业带来直接的市场价值认可，为企业带来所需人群。全球为之瞩目的广告效应，黑龙江省争辉体育经纪有限公司 地址：哈尔滨市宣化街99号

黑龙江省争辉体育经纪有限公司

积极向上的竞技精神，展示自我的平台优势都赋予了?体育赛事推广?非一般的潜在商机，更是企业产品突出竞争重围，领先同行业，扩大市场份额的一个契机。

数据显示，全球一年的体育产业将产生4000亿美元价值，在体育产业中最引人注目的大型赛事更已成为经济增长的一大引擎。在当代社会体育产业是一个非常有前景的产业，在发达国家，体育产业已成为国民经济的支柱产业。美国体育产业的年产值达到两千多亿美元，是汽车制造业总收入的两倍，占gdp的2%；澳大利亚体育产业对gdp的贡献超过1%；意大利以?足球工业?为主的体育产业自20世纪80年代末就已成为国民经济的十大支柱产业；英国体育产业年产值达70亿英镑，超过汽车制造业、烟草业的产值。中国大多数省市区已经体育产业成为主导产业。中国体育产业已形成以体育服务业和体育制造业为主导、多业并举的产业格局。

综上所述，以体育营销为切入点，是非常适合的营销策略。赞助或筹办大型体育赛事则是品牌国际化的一条重要通道。比赛的赞助商将享有大量的赞助特权，即从赞助之日起均可在企业文化宣传、产品、包装等市场营销活动中使用赛事的会徽、吉祥物、主题口号等，并参加在此期间举办的新闻发布会等系列主题文化活动，获得超值广告宣传效应。

在这种情况下黑龙江省也需要尽快发展体育产业，争辉体育希望能与贵公司合作，通过一系列为公司量身定做的赛事，达到宣传推广公司，从而为贵公司带来更大的收益。争辉体育经纪公司会利用各种体育赛事为贵公司针对不同人群量身打造如?xx杯羽毛球大众赛?、?xx杯冬季滑雪挑战赛?等专属定制赛事来吸引各类人群。通过赛事市场运作，宣传企业文化、黑龙江省争辉体育经纪有限公司 地址：哈尔滨市宣化街99号

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提高企业形象、打造产品品牌，让企业获得超值的投资回报，为企业拉拢大量消费群体，并在贵公司的产品上打出?xx赛事?运动员指定食品、用品、服装等，来呼应公司的企业形象与企业精神。

望回复！

黑龙江省争辉体育经纪有限公司 2011年11月21日

（下附黑龙江争辉体育经纪公司业绩）

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企业用体育赛事创造的效益

健力宝：借助世界杯，二度新生 20年前，健力宝只是广东三水市一家不知名的饮料小厂，1984年，健力宝赞助中国运动员参加美国洛杉矶奥运会，?中国魔水?从此一举成名。此后，健力宝逐渐加大中国体育事业的投入，先后被指定为：23届、26届奥运会中国体育代表团首选饮料，11届亚运会，6、7届全运会专用运动饮料。当时健力宝公司力邀李宁加盟，用李宁的形象扩大影响，健力宝越做越大。2002年4月24日，世界杯项目广告招标。健力宝以3100万夺得?世界杯赛事转播独家赞助权?。5月31日世界杯正式开战，健力宝的全新饮料品牌，在全国观众面前隆重登场。取了一个另类又特别的名字——第五季。

当时的广告语是：?现在流行第五季?。

世界杯效应，让健力宝供不应求，众人寻找第五季。有个聪明的鞋厂打出这样的广告语：?穿xx皮鞋，陪你寻找第五季? 仅两个月时间，第五季的知名度上长升到90﹪。世界杯后，半年时间第五季的销售额达到8个亿。借助?体育营销?对于业绩上升具有超凡的动力！

黑龙江省争辉体育经纪有限公司 地址：哈尔滨市宣化街99号篇三：项目合作意向书(样本)项目合作协议

甲方： 有限公司（以下简称甲方）乙方： 有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方为填补室内低能耗、环保型散热器国内外市场空白，充分利用甲乙双方的各项优势，着力研发创新型产品，本着平等互惠互利的原则，经双方友好协商，就合作经营达成如下意向，并共同遵守执行。

一、双方简介：

甲方： 有限公司是一家设备配套齐全、技术先进、产品全面的铝合金型材及钣金加工企业。

乙方： 有限公司是一家生产世界新潮散热器为主的专业采暖散热器制造企业

二、合作事项：

1、甲乙双方就钛镁铝散热器系列产品的研发、生产、销售及服务，在原有主体公司不变的情况下，甲方利用乙方的技术专利及销售渠道，乙方利用甲方的先进设备，厂地及庞大的周转资金，共同成立合作项目事业部，并在甲方现在公司内部分设独立核算的财务部。

2、合作事业部名称 ：

3、合作地点： 号

4、负责人：甲乙双方协商后，特骋曾宪文（身份证号：）为 总负责人，总负责人权限及职责见附件。

三、合作基础

1、乙方将现有生产能力转移至甲方，所有生产由甲方负责，成为散热器生产基地。

四、合作模式

1、以市场定位，分设：国内市场和国际市场

2、组建销售团队：在乙方现有销售团队的基础上进行整合，成立 销售部。

3、国内市场：基于乙方现有的品牌效益和已售产品的服务周期年限制约，所有国内销售产品销售模式如下：

a、甲乙双方共同确认各系列产品的成本，甲方依成本价销售至上。b、国内市场年限为2年，2年后销售模式自动转换为。

4、国际市场：甲乙双方共同确认各系列产品的成本，甲方依成本价销售至，所涉国际客户均从 销售。

5、利益分配

国内市场：

a，依季度为利润分配，每季度由甲乙双方负责人及财务共同核算季度利润，b、利润计算方法，扣除甲方销售至 间货款、所占用甲方的资金成本（资金利息依实际借款利息计算）及各项税款、销售费用、人员工资后为利润，其它成本则不记入。c、分配方式：甲乙双方各得50%.国际市场

a，依季度为利润分配，每季度由甲乙双方负责人及财务共同核算季度利润，b、利润计算方法，扣除甲方销售至 货款、上 所占用甲方的资金成本（资金利息依实际借款利息计算）及各项税款、销售费用、人员工资后为利润，其它成本则不记入。c、分配方式如下：销售额人民币3000万元内，甲方分配30%，乙方分配70%；销售额3000~5000万元（含3000万），甲方分配40%，乙方分配60%；销售额5000~8000万元（含8000万）甲方分配50%，乙方分配50%.；销售额8000~11000万元（含11000万）甲方分配60%，乙方分配40%.；销售额11000万元以上，甲方分配70%，乙方分配30%.；

五、双方的责任与义务

甲方：

1、甲方负责产品的生产组装，包括设备的投入、场地，周转资金投入。

2、甲方按照上 销售计划，按期组织生产，保证交期。

3、甲方有义务协助 利用甲方现有资源进行销售，或自主销售。

乙方：

1、乙方负责散热器产品的前期研发、技术攻关，行业标准检测，工艺文件制定，等技术性工作。

2、鉴于乙方现有生产制程库存，乙方自主销售产品过渡期为6个月，正式合同签订后，乙方6个月后必须停止一切自主生产、销售行为，须在 内进行生产和销售。

3、乙方现有的各项专利及技术资质全部转入。

4、乙方有义务将目前国内客户陆续转入。

5、乙方有义务提供所有利于甲方就所研发的产品，申请国家各项政策支持、申请创新发明奖、贷款支持等。

6、本意向正式签定后未经甲方许可，不得在本意向书有效期（90天）内寻求第三方进行合作。

六、保密条款：

1、甲、乙双方应遵守本保密条款，履行保密的责任和义务；

2、双方提供的以文字、图像、音像、磁盘等为载体的文件、数据、资料以及双方在谈判中所涉及到此项目的一切言行均包括在保密范围之内；

3、保密条款适用于双方所有涉及到此项目的人员及双方由于其他原因了解或知道此项目信息的一切人员；

4、如第三方确因项目进程而需向一方了解本协议的保密内容，则该方应在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以书面形式的同意，且有责任确保第三方遵守本保密条款；

六、违约责任：

1、乙方应保证对该项目所提供的相关文件材料真实、完整、合法、有效，否则甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

2、本意向书是双方合作的基础，合作的具体方式、内容与执行等以双方正式签订的合同、章程及协议为准；

3、因不可抗力（如战争、骚乱、瘟疫及政府行为）致使本意向书无法履行，本意向书自行终止，双方互不承担责任；

4、双方在项目运作过程中如发生争议，应友好协商解决，协商不成，双方均可向本意向书签订地人民法院提起诉讼；

5、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份，由双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商。

甲方(盖章)：

代表(签字)：

地址：

电话： 传真：

签订地点：·

签订时间： 年 月 日

乙方(盖章)： 代表(签字)： 地址： 电话： 传真：篇四：项目合作意向书(1)关于共同经营管理南昌市国际体育中心

合作意向书

甲方： 南昌市政公用集团（以下简称甲方）乙方: 南昌鑫峰假日酒店有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方本着发展南昌新区体育文化事业的原则，共同经营打造好南昌市国际体育中心，使国体中心充分发挥好体育功能同时，又能将地方体育文化经济投放到市场。根据《中华人民共和国合作经营企业法》等相关法规，本着平等互惠互利的原则，经双方友好协商，就合作经营“ 南昌国际体育中心 ”项目，达成如下意向，并共同遵守执行：

一、合作事项：

1、合作公司名称暂定为： 南昌国体滨江广场有限公司 ；

2、合作地点： 江西 省 南昌 市生米大桥左侧南昌市国际体育中心；

3、合作主题：南昌市国际体育中心的整体运营及后期开发建设；

二、合作内容：

1、合作期限

经双方协商，合作期为 长期 合作；

2、合作方式

甲方以国体中心的经营权为参股资本；

乙方以项目管理经验、社会资源及投入资金为股本；

3、合作范围

a． 国体中心整体物业管理； b． 国体中心全面整合规划设计； c． 国体中心项目整体开发建设及运营； d． 规划后项目的市场开发及推广；

三、甲方责任：

1、提交的相关文件材料必须真实、完整、合法、有效；

2、负责落实该项目的前期工程基础设施配套准备工作，负责办理相关手续；

3、本意向正式签定后未经乙方许可，不得在本意向书有效期内寻求第三方进行合作；

4、负责政府相关政策的落实到合作公司。

四、乙方责任：

1、负责提供建立合作所需的相关文件材料；

2、负责项目注册资金的到位；

3、负责聘请或委托独立的权威机构及专家对甲方提供的资料进行论证和审查，向乙方提出相关意见；

五、保密条款：

1、甲、乙双方应遵守本保密条款，履行保密的责任和义务；

2、一方向另一方提供的以文字、图像、音像、磁盘等为载体的文件、数据、资料以及双方在谈判中所涉及到此项目的一切言行均包括在保密范围之内；

3、保密期限自本意向书生效之日起，至双方合同正本签署之日止或本意向书终止之日后六十工作日止；

4、保密条款适用于双方所有涉及到此项目的人员及双方由于其他原因了解或知道此项目信息的一切人员；

5、如第三方确因项目进程而需向一方了解本协议的保密内容，则该方应在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以书面形式的同意，且有责任确保第三方遵守本保密条款；

6、若双方在此项目运作过程中一致同意终止该项目，则双方应协商将对方提供的一切关于该项目的资料及复制品还给对方，接受方关于这些资料所做的记录等文件也应立即销毁。

六、违约责任：

1、甲方应保证对该项目所提供的相关文件材料真实、完整、合法、有效，否则乙方有权退出该项目的合作，并保留向甲方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

2、在项目运作过程中，甲方违反本意向书第三条第2款的规定，而导致项目无法继续运作时，乙方有权退出该项目的合作，并保留向甲方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

3、在项目运作过程中，乙方违反本意向书第四条第2款的规定，而导致项目无法继续运作时，甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

4、任何一方如违反本意向书第六条（保密条款）的规定，而给对方造成相关影响及损失的，则违反方承担相关赔偿责任。

七、其他：

1、除双方另有约定的特殊情况外，双方应以书面形式进行与本意向书有关的沟通，电传、快递一经发出，即被视为已送达对方；

2、因不可抗力（如战争、骚乱、瘟疫）致使本意向书无法履行，本意向书自行终止，双方互不承担责任；

3、双方在项目运作过程中如发生争议，应友好协商解决，协商不成，双方均可向本意向书签订地人民法院提起诉讼；

4、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份，由双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商。甲方(盖章)：

代表(签字)：

地址： 乙方(盖章)： 代表(签字)： 地址：

电话： 电话：

传真： 传真：篇五：合作意向书模板 项目合作意向书范本

甲方：

乙方：

双方就 _______项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：

一、同意就 _______项目开展合作研究。该项目的基本情况

是： ____________________________________________________________________

二、前期工作由甲乙双方各自负责。甲方应做好以下工作： 1.___________________________________________________________ 2.___________________________________________________________(转载于:寻求合作意向书)乙方应做好以下工作： 1.______________________________________________________ 2.___________________________________________________________

三、在甲乙双方完成前期工作基础上，双方商定_____年_____月_____日前签订正式合同。

四、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容以双方的正式合同为准。

本意向书一式两份，甲乙双方各执一份，由双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商。

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

【

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方为满足国内外市场需要，发展外向型经济，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》等相关法规，本着平等互惠互利的原则，经双方友好协商，就合资经营“环保纸制品研发与生产”项目，达成如下意向，并共同遵守执行：

一、双方简介：

甲方：

乙方：

二、合作事项：

1、合作公司名称 ；

2、合作地点：

3、项目投资数额为，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合资公司。公司成立后设立股东大会，股东大会是合资企业的最高权力机构，决定合资企业的一切重大问题，股东大会及组织机构以《中华人民共和国中外合资经营企业法》及《中华人民共和国中外合资经营企业法实施细则》为法律依据。

三、前期甲乙双方各自责任 甲方责任：

1、负责提供建立中外合资企业所需的相关文件材料；

2、负责资金的安全注入，并承担资金移动的相关费用；

3、负责聘请或委托独立的权威机构及专家对乙方提供的项目（包括相关文件材料）进行论证和审查，向乙方提出相关意见。乙方责任：

1、按甲方要求提供实物（厂房、用地、设备等）明细表、三年财务报表及全部客户资料等经营数据,做好市场分析;

2、提交的相关文件材料必须真实、完整、合法、有效；

3、负责甲方项目考察人员、专家在北京的交通及食宿；

4、负责落实该项目的前期有形资产准备工作并办好相关手续，负责办理中外合资企业的相关手续；

5、本意向正式签定后未经甲方许可，不得在本意向书有效期内寻求第三方进行合作。

四、在甲乙双方完成前期工作基础上，双方商定200 年 月之前签订正式合同

五、保密条款：

1、甲、乙双方应遵守本保密条款，履行保密的责任和义务；

2、一方向另一方提供的以文字、图像、音像、磁盘等为载体的文件、数据、资料以及双方在谈判中所涉及到此项目的一切言行均包括在保密范围之内；

3、保密期限自本意向书生效之日起，至双方合同正本签署之日止或本意向书终止之日后六十工作日止；

4、保密条款适用于双方所有涉及到此项目的人员及双方由于其他原因了解或知道此项目信项目/战略合作意向书】 息的一切人员；

5、如第三方确因项目进程而需向一方了解本协议的保密内容，则该方应在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以书面形式的同意，且有责任确保第三方遵守本保密条款；

6、若双方在此项目运作过程中一致同意终止该项目，则双方应协商将对方提供的一切关于该项目的资料及复制品还给对方，接受方关于这些资料所做的记录等文件也应立即销毁。

六、违约责任：

1、乙方应保证对该项目所提供的相关文件材料真实、完整、合法、有效，否则甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

2、在项目运作过程中，甲方违反本意向书第二条款的规定，而导致项目无法继续运作时，乙方有权退出该项目的合作，并保留向甲方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

3、在项目运作过程中，乙方违反本意向书第二条款的规定，而导致项目无法继续运作时，甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本意向书自行终止；

4、任何一方如违反本意向书第四条（保密条款）的规定，而给对方造成相关影响及损失的，则违反方承担相关赔偿责任。

七、其他：

1、除双方另有约定的特殊情况外，双方应以书面形式进行与本意向书有关的沟通，电传、快递一经发出，即被视为已送达对方；

2、甲乙双方各自承担项目运作过程中相关人力、物力及财力的耗费，对双方有争议的而无法确定数额的资产，由双方共同委托有资质机构进行评估，费用由乙方支付，若合资公司成立，则由成立的合资公司支付；

3、本意向书是双方合作的基础，合作的具体方式、内客与执行等以双方正式签订的合同、章程及协议为准；

4、因不可抗力（如战争、骚乱、瘟疫及政府行为）致使本意向书无法履行，本意向书自行终止，双方互不承担责任；

5、双方在项目运作过程中如发生争议，应友好协商解决，协商不成，双方均可向本意向书签订地人民法院提起诉讼；

6、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份，由双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商。