《优秀校长的标准》（共5则范文）

第一篇：《优秀校长的标准》（共）

优秀校长标准

北京拔萃双语学校 邱济隆

核心标准：校长领导学校首先是教育思想的领导。

我记得1998年，中共中央国务院邀请了全国50名优秀的科学家、教育工作者，到北戴河疗养并举行座谈会。当时象陈竺，现在卫生部长是我们国家的生物的科学 家，王选、袁隆平等等，我本人也很荣幸参加了这次活动。我们在北戴河期间，和中央的领导就科教兴国进行了座谈。大家都发表了很多很好的意见。当时我有一个 印象最深刻，就是中央的领导都谈到我们国家必须进行人事制度的改革，特别是事业单位的人事制度的改革。我为什么印象特别深刻呢？因为我在四中这所学校工作 过了很多年，当校长当了也很多年。但是怎么样使能干、表现好的教师能进的来、留的住？不适应四中工作的能够离开四中。换句话来讲，要使它变成一潭活水。因 为我们现在谈队伍的建设，我后边还要专门讲这个问题。我有一个观点：队伍的建设必须建立起一种长效的机制，这才是根本起作用。我们国家的事业单位，特别是 学校的人事制度必须要进行改革。使它产生一种激励队伍努力向上的这样一种机制。所以我98年暑期参加了这个中央的座谈会以后，回来我认真思考，我觉得四中 必须要在人事制度的改革上也要迈出一步，这样才能有利于促进我们四中的队伍建设，才能使四中不断的保持这样优秀的水平。正好我们区的教育局已让各个学校来 报名，有哪能个学校参加这种事业单位人事改革的试点。后来我就引导我们的干部、老师反复领会中央的精神。事业单位的人事制度改革的最根本的一点，就是要把 人由单位的人变为社会的人。这是我们国家人事制度改革的方向。现在比如说你是四中的老师，那你是四中的，是单位所有制。我觉得我们国家提出来的事业单位人 事制度改革的方向就是由单位的人变为社会的人。2000年西城区教育局提出了报试点，我就引导干部们讨论，我们报不报？我提出一个观点：我觉得中央的这种 想法是符合我们客观规律的，是有利于队伍的建设，是一件好事，我当校长的我愿意做这件事。但是当时也有很多人劝我说：“邱校长你别看咱们学校的教学改革取 得了很大的成功，但是一碰到人的事那就是非常难办的，我劝你要慎重。”当然他们都是一些好心的提醒。但是我后来还是引导大家，大家认为这是不是一件好事，后来我们的一些干部认识到说这是一件好事。那好，既然是好事，再难我们也要去做。当然说到人的问题要慎重，那么我们就把工作做得非常细致。从那个时候我们 就报名参加了西城区教育局做试点单位。我们做了周密的动员，统一了全校干部的认识，统一了我们全校教职工的认识，我们开始了四中的人事制度的改革。首先我 们定岗定编，定岗位职责。学校由原来200多个人，定岗定到了160多人，竞争上岗。每个人自己报岗位，报志愿，最后是主管领导审核。这样一搞以后，我觉 得大家积极性调动了，曾经有些人认为这个岗位非我莫属的，结果因为他的工作态度、工作表现就没有被聘上这个岗位。同时我们改变了我们学校的结构工资方案，这个工资方案也要体现一种机制，就要奖罚分明，激励优秀。比如说我们结构工资方案当中有一条，积极鼓励我们的教职工去参加教育科研。我们很多领导老说我们 当校长的要把老师由教书匠变为教育家，教书匠怎么变为教育家呢？关键是他要进行理论学习，进行教育科研。所以我们的结构工资方案当时其中就有一条，你只要 参加国家级教育科研的课题的，取得阶段性成果，我们个人奖金1万元，还制定了你在不同级别的刊物上发表科研文章，学校要给予你相应的奖励。就这样我们的老 师积极参加教育科研，一方面对他个人成长有好处，另一方面他也得到了实惠。所以我们四中的科研成果、获奖论文应该是北京市别的中学不可比的。那么我们进行 了这样一个改革，就有利于队伍的建设，当然也有些人因此没有应聘，离开了四中，当然我也跟大家阐述了一种观点：就是说有的同志没有在四中继续受聘，并不等 于他不是一个非常优秀的老师，因为不同的老师会有不同的风格，四中的学生有四中的要求，别的学校有别的学校的要求。曾经有一位中科院读化学的研究生到四中 工作，他学习是非常优秀，在大学还加入了中国共产党。应该说他的表现非常好，他教课也非常努力，当班主任也很努力，在四中干了两年之后，后来我们没有再继 续聘他，他想不通，我非常坦诚的跟他交换意见，我说你并不是业务水平、工作态度的问题，四中的学生对四中的老师要求是比较高的，用我们俗话来讲，要求你这 个老师是要有些灵气的，你按部就班、平铺直叙他们是不欢迎你的。后来这个老师到了其他的重点中学，表现的很好。但是我就讲这个机制一定要形成。那么四中进 行了这样人事制度的改革，应该说这个步伐的迈出对于加强我们队伍的建设也起了很重要的做用。校长在这个过程当中关键是引领，是要大家认识到我们必须进行人 事制度的改革，而且在每个环节上要把他落实。

我 在2003年的夏天，从四中的校长的岗位上退下来以后，经过教育部和北京市领导的推荐我到了“北京拔萃双语学校”，这是一所由中国红十字基金会创办的民办 学校。根据我们国家的“民办教育促进法”，凡是非国家财政投入办的学校都叫“民办”。那么比如说企业可以办，个人可以办，社会团体也可以办。这所学校就是 从2003年9月1日正式开学的。我接到这样一个任务，我是8月1日到这个学校去上班，我一到这个学校，我脑子就想首先要干什么，我想关键的是要把这个学 校的培养目标、办学目标、办学理念先要确定。因为这是所新学校，你怎么引领大家去努力，需要校长有一个比较系统的、完整的认识。我当时提出了我们的办学宗 旨是“三个一切”：一切为了学生，一切为了民族，一切为了明天。学校的根本任务是育人。当然你所有的一切工作都是为了学生。学生是我们民族振兴的希望，所 以当然我们一切为了学生，一切为了我们民族的兴旺，为了我们国家明天的辉煌。我提这“三个一切”是有针对性的。因为社会上广泛的流传着又一个“三个一切的 口号”——叫“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”。我个人认为这个口号是有问题的。因为我去到过很多学校，那学校里都写着这些大标语。有一次 在教育部参加的座谈会上，我坦率谈了这个观点，我说一切为了学生，绝对是正确的。为了一切学生，也是无可非意的。但是，什么叫为了学生的一切。一切就应该 无一遗漏，这对吗？我们教育的功能是什么？所以我说我提出了我们这“三个一切”，我想是有针对性的。后来这个教育部的领导听完我的发言以后，跟我说是！“邱校长你不说呀，我什么也不觉得，这口号也就这么提了，你一说呀，我们还觉得真是有问题。”所以我想校长必须要有自己的独立思考。我去拔萃学校以后提了 十六个字的校训：“知恩图报、严谨笃学、志存高远、出类拔萃”。这十六个字就是我们拔萃学校的培养目标。很多人问我为什么把知思图报放在首位，这后边我讲 德育工作的时候，我要专门谈。我想一个人要不懂得感恩，他不可能爱别人，也不可能爱我们的国家。所以我们把知思图报放在了首位。我们的学生每天都要用中英 文来朗读我们的校训。我们的学校专门开了一门课程，关于我们的校训的，这就是我们的培养目标，我们教学所遵循的方针。当时我提了十六个字——“强化英语、夯实基础、开发潜能、提高素质”，这就是我们学校的教学的基本的方针。这个学校是一所2003年刚刚开始起步的民办学校，他各个方面的条件和北京四中是没 法相比的，那么怎么来进行教学呢？我提出了“三低两重”的教学原则。即“低起点、低坡度、低难度”。什么意思？对我们学校的学生，因为他们基础不是很好，起点要低，坡度不是太陡，这个台阶不能上的太快，难度不能太高。“两重”——重基础、重实效。我觉得这是符合我们实际的教学原则。我跟我们老师们讲，你不 要看这“三低两重”，你不要看不起，这条做好了我们学生素质提高了，中考、高考的成绩一样不会低。那么这个学校现在办学了五年来，应该说，相比同样起步的 其它民办学校是进步非常快的。我们学校的办学目标，我当时也提了八个字，叫做“民办一流，市区示范”。我说的一流是在全国的民办学校当中一流，因为有的领 导同志也跟我谈，希望“北京拔萃双语学校”成为全国的民办学校的一面旗帜，当然他得步入一流的行列。“市区示范”，也就是说不分民办校公办校，我们要进入 示范校的行列。有的记者采访我的时候，我说我人生的一个目标是办两所示范校，四中已经成为了一所示范校，我希望“北京拔萃双语学校”也能成为一所示范学 校。那么我来到“拔萃”，把这样一套办学理念，不断地通过培训，通过各种方式统一我们老师的认识，进而变为我们老师的行动，所以这个学校应该说发展的比较 健康。后来很多领导都到我们学校视察工作，就觉得这个学校从起点就比较高。我想所谓的起点高就是校长必须要有一套非常明确的办学理念。所以为什么我在讲校 长具有先进的办学思想当中的时候，我要提到引导学校，首先是教育思想的引导，我通过在四中、在“北京拔萃双语学校”的这样的一些例子来说明校长的职能。校 长领导作用的发挥关键在于在教育思想上的领导。在这第一条当中我讲了两点，讲了校长办学思想，讲了内涵，讲了这个我们对学校的领导应该是教育思想的领导。

下 面我想讲第三点，第一点关于校长办学思想的特性。我前边阐述了校长办学思想的范畴、内涵以及我们应该怎么做。校长的办学思想是具有一些特性的，校长的办学 思想必然具有时代性和超前性。每一个校长都生活在一个时代，你的思想肯定受到这个时代的影响，我们很多观点、想法当然和这个时代是一致的，我们的校长的办 学思想要体现时代的特征，但是光有这个是不够的，还必须要有超前性。有人讲我们的教育是用昨天的知识，教今天的学生，去面对明天的世界。这句话是很有道理 的。我们怎么样看社会经济发展的趋势，要更超前一点去引领这个学校，朝着这样一个发展目标前进。这是很重要的，我想校长的办学思想应该体现在时代性和超前 性的特点。

第 二点，校长的办学思想应该有稳定性和发展性。这话什么意思呢？就是一所学校的办学指导思想，一个校长的办学思想，应该是稳定的。因为我前面提到，校长的办 学思想应该是先进的、科学的，他必然反应了客观规律。校长的办学思想，不能是朝令夕改的，不能今天一个口号，明天又一个口号，今天一个方向，明天又一个方 向。这个学校怎么能稳定发展，我觉得解放以来要说我们教育要吸取的教训，这是一个值得吸取的教训。往往我们一所学校，或者在一段时间内我们的教育思想是不 稳定的，我觉得这样不利于学校的发展，我觉得应该是稳定的教育思想对学校带来稳定的发展，这是符合我们教育的客观规律的，但是光稳定也还是不够的，哪些传 统要继承，哪些要改革?这样才能使学校的办学指导思想或者是我们校长自身的办学指导思想不断赋予新的内涵，所以要有稳定性与发展性。

第 三个，同一性与多样性。同一性，因为我们都处在这个时代,我们都处在中学或者小学,学校的性质差不多，所以很多校长的办学思想当中必然有很多相同的东西, 我觉得这是正确的，也是符合客观规律的。但是每所学校的地域不同，每所学校的历史背景不同，每个校长的个性不同，每个校长的经历也不同，所以校长的办学思 想当中必然具有个性。所以校长的办学思想必然是具有同一性，又有多样性。每一个校长一谈他的办学思想，肯定有些和大家是相同，也有些是不同的。我觉得我们 国家近十年来，非常重视校长教育思想，或者说校长办学思想的研讨。

1998年 北京市第一次召开了邱济隆校长办学思想研讨会。当时市区的领导，很多兄弟学校的领导都来参加。有的人跟我开玩笑说：“邱校长你挺了不起呀！这毛泽东思想、邓小平理论，这回又提邱济隆的办学思想”。我想这不是说明邱济隆多么了不起，是说明我们国家的领导重视校长教育思想的研讨。现在很多优秀的校长不仅是北京 的，外地的我也去参加过，举行了他们校长的教育思想，办学思想的研讨会。我觉得这对于活跃校长的办学思想，培养一批高素质的，优秀校长有着很重要的做用。而且李志坚同志在北京市任市委副书记的时候，他是主管教育工作的，他倡导过一项活动，就是举办校长思想的论坛会。这个会怎么开呢，是我们市里面主管教育的 领导，18个区县主管教育的区县长，18个区县的教育局局长，都坐在台下，校长上来发表自己的教育观点、教育思想。第一讲是由我们老教育家，也是我们四中 的校友陶其炳同志讲,第二讲是我上去讲的。论坛规定“不揪辫子、不扣帽子、不打棍子”，你怎么想的就怎么讲。我开头讲了一个开场白，说过去都是领导坐在台 上，我们坐在台下，今天我们到台上，诸位领导坐在台下，现在各级领导都重视了，活跃了校长的办学思想，这个对于提高我们的办学水平和教学法质量至关重要。

校 长办学思想的特性的第四点就是实践性与理论性。校长的办学思想从何而来，是来源于校长的办学实践。校长不是理论工作者，我们不是教科所的研究员，我们也不 是教育系的教授。我们是从事办学的实践者，所以我们的办学思想必然来源于我们的实践。但是仅有实践的经验是不够的，实践的经验并不等同于我们校长的办学思 想。这个必须要经过我们校长的理论学习，经过我们自己的认真思考，我们要升华自己的一些经验，上升到我们自己的思想，我们的观念，然后还要回到实践当中，经过实践的检验。所以校长的办学思想，不仅要强调实践性，还要强调理论性。那么我所说的校长的办学思想，从“时代性与发展性”、“同一性多样性”、“稳定 性发展性”、“实践性理论性”他们都是辩证的统一。我想校长在办学思想形成过程当中，这些特性是应该值得注意的。

最 后在这一条里头，我讲一下校长办学思想是如何产生和形成的。前面实际上我已涉及到这个问题了，第二点的办学思想是来源于我们的办学实践，要上升为我们的办 学指导思想，我觉得最重要的环节是校长要善于思考，善于吸取外界的营养，促进自己去思考。我去过很多国家，也包括我们的港、澳、台地区访问过，我往往出去 以后就有很多问题引起我的思考，我记得我第二次去台湾访问的时候是1996年，96年他们台湾的校长，跟我展示了校园网，这对我的刺激很大，使我认识到我 们社会发展的方向——信息化、网络的重要性，所以97年我们四中的校园网就开通了，但是我们在开通的过程当中也是征询了好多我们国家这方面的专家，也在校 内讨论过，当时校内也有很多反对的意见，说现在我们的很多的软件都跟不上，你搞这个网就好象搞高速公路没有车一样，搞他干什么。但是我认为这是个发展方 向，现在四中的网络就发挥着很大的作用，实践说明了他起了很大的作用。当然我这是举一个例子，我想我们的校长要善于从实践当中思考问题。我也老讲做校长累 嘛，我觉得做校长非常累，校长累在哪儿？是累心，校长必须要站的比我们的老师更高一点，看得更远一点，去引导学校，所以有人也讲校长您应该是老师的老师，我觉得这句话也是有道理的。前面我所讲的内容，就是涉及到我们优秀校长的核心标准的第一条，就是校长应该具有先进的科学的办学指导思想。

下 边我们讲优秀校长的核心标准的第二条，就是校长要有卓有成效并行的办学实践。我前面提到校长不是一个纯理论的工作者，而是个实践者，校长是在一定办学指导 思想下指导的办学实践活动。所以在评价一个校长的时候，不能光看你是不是具有先进的科学的办学指导思想，还要看你的实践，所以核心标准的第二条，就要看你 在当校长的过程当中，你在办学过程当中，是不是有卓有成效的办学实践，这个卓有成效的办学实践，绝非一句空话，我这也有四条标准，谈出来供大家参考。

第一条，抓队伍建设。看 看是不是形成了一支理念先进、师德高尚、业务精湛、高效精干而年龄结构、知识结构又比较合理的干部队伍和教职工队伍。因为办一所学校光有校长的先进的科学 的办学指导思想是不够的，最后怎么去落实，是靠我们这支队伍，如果没有一支高水平的干部和教职工队伍，说我能打造一支高水平的学校，我觉得的那是瞎话，那 是空话，所以我在四中，我跟我们的干部老师常讲的一句话，也是我到“拔萃双语学校”以后对我们的干部和老师常讲的一句话，就是我们干部和教师的水平决定我 们学校的办学水平和教学质量。四中83年经过改造，后来又不断的建设，应该说现在是一个现代化设施的学校。但是四中在80年代以前，校舍非常破旧，我们那 时候哪有暖气呀，都生炉子。我们的教师的办公室里头，往往看到一种景象：房顶上四个角寄着一块塑料布，什么原因？那个平房下雨，漏雨，老师们怕水滴到我们 的办公桌上，滴到我们的作业本上，弄块塑料布，即便是那样的条件，多少人向往上四中，什么原因？四中有着一支高水平的师资队伍。我不反对学校搞硬件建设，但是最重要的是软件建设，软件建设里头最重要的是如何提升我们的队伍的水平。我首先强调了要有先进的教育理念，你要有先进的教学观，不是陈腐的、落后的。再就是师德高尚，什么是师德？师德的核心是尊重学生、关心学生、热爱学生。四中曾经有一位老师大学就入党，业务水平很高，表达能力极强，但是在我接触他的 过程当中，我发现他对学生的讲话极端尖刻，我觉得这样的人不配做老师，你没有对学生的爱心，你不尊重学生，你怎么能当老师？这是当好老师的首要关键，最后 我请他走了。所以我们一定要打造一支师德高尚、业务精湛，这个包括你自己所从事的科学领域。第三，高效精干。我前面讲到的四中人事制度改革，我们从二百多 人，最后定岗定编到一百六十多人，我们的工作反而做的更好，这就是要高效精干，而且年龄结构、知识结构都要合理。

第二条，我 觉得校长要有长远的眼光，现在四中有一批骨干，很多已是全国的名师了，很多都是在80年代末，90年代初进来的大学生、硕士生或者博士生，当时有些校长认 为新进来的教师不好用，采取一种策略把老的反聘，但是往往他不能使学生可持续发展。所以我想判断这个校长在这个学校的办学实践，我首先要看看你，你对你们 学校队伍建设抓的如何？是不是形成了这样一支理念先进、师德高尚、业务精湛、高效精干、年龄结构、知识结构都比较合理的干部队伍和教职工队伍。我03年离 开四中的校长岗位，但是因为我是在市区人大任职，我是65岁才退休，刚刚办了在四中的退休手续，我提出来我不做四中校长，当然领导上讲你65岁了才退休，你为什么不做校长？我说我感觉自己校长当得很累了，另外我觉得你们领导已经没有理由再扣留我，因为我觉得四中的干部队伍、教职工队伍，应该说已经形成了一 支年龄结构、知识结构都比较合理的而且水平比较高的队伍，所以我现在看到了四中涌现出很多新的一代名师，有的30多岁，就在全国很有影响，我本人也是很高 兴的。

第三条，校 长的办学实践要看什么？这是你的学校的教育质量能不能得到提高。在这里头我想谈一个观点，教育质量的高低怎么衡量？我不赞成横着比，我赞成纵着比，这话什 么意思？说你要拿四中和我现在所在的“拔萃双语学校”来比，这是不可比的，因为他们的历史不同，基础不同，条件不同，生源的水平不同，你非要拿这两个学校 比，那么我们“拔萃学校”只有越比丧气了。很多学校要这么样跟四中比，我觉得也没法比，但是我觉得自己可以跟自己比，就是你担任这段校长期间，你这所学校 的教学质量，是不是比原有提高。我在四中当校长期间，我也是这样来衡量我自己的，我是不是在我任校长期间，一年比一年我们的教学质量有提高。我到了“拔 萃”以后，也是看我们学校的教学质量，是不是一年比一年提高。应该说“拔萃学校”建校五年来，由于我们狠抓了队伍的建设，由于队伍的水平不断提高，我们各 个方面，在朝阳区经常受到表彰。我们的很多考试科目的成绩，也列入了全区的前几名，教育质量是校长、老师、学生甚至家长也都非常关心的问题。

第二篇：优秀校长考核标准

一、指导思想

围绕加快教育发展主题，为优秀校长成才创造良好环境，以提高教育质量和办学效益为目的，建立竞争激励机制，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的校长队伍，为“秘书工作”经济建设和教育全面健康协调发展提供人才保证。

二、评选条件

1、有强烈事业心和责任感，作风正派，秉公办事，以身作则，严以律己，诚实守信，清正廉洁，富有人格魅力，品德堪为师生表率，获得过某地级以上荣誉称号。

2、具有先进的教育思想和学校管理理念，对教育改革及学校发展有开拓性的思考和独创性的决策。

3、掌握现代管理理论，管理能力强。学校有特色，教师有特点，学生有特长，学校管理水平和教育教学工作在全某地教育界公认度高，享有较好的社会声誉，在全某地学校起示范作用。

4、熟悉和掌握中外教育教学改革发展动态，能把握当前学校教育教学改革的现状和发展趋势，着力推进素质教育。

5、具有较强的教育科研意识和教学能力，能组织指导本校教师开展课题研究和教研活动，近五年来有两篇以上专业对口、德育、教育管理类论文或专著在州级及以上刊物上发表或获奖，在一门学科教学上有较深造诣。

6、现任校长或主持工作的副校长任职满三年。

7、中学校长具备本科以上学历，小学校长具备专科以上学历，并具有中级以上教师职称，学校管理取得明显成效的校长或主持工作的副校长经教育局党委推荐，并在年终学校党建教育双目标管理考核中为优的中小学校长。

8、积极参加校长培训，持双证上岗（岗位培训证，提高培训证）。

9、名额分配。城镇中学（含职教中心）2名，城镇小学（含某地幼儿园）1名，乡镇学校2名。

第三篇：县优秀校长考核标准

一、指导思想

围绕加快教育发展主题，为优秀校长成才创造良好环境，以提高教育质量和办学效益为目的，建立竞争激励机制，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的校长队伍，为XX经济建设和教育全面健康协调发展提供人才保证。

二、评选条件

1、有强烈事业心和责任感，作风正派，秉公办事，以身作则，严以律己，诚实守信，清正廉洁，富有人格魅力，品德堪为师生表率，获得过县级以上荣誉称号。

2、具有先进的教育思想和学校管理理念，对教育改革及学校发展有开拓性的思考和独创性的决策。

3、掌握现代管理理论，管理能力强。学校有特色，教师有特点，学生有特长，学校管理水平和教育教学工作在全县教育界公认度高，享有较好的社会声誉，在全县学校起示范作用。

4、熟悉和掌握中外教育教学改革发展动态，能把握当前学校教育教学改革的现状和发展趋势，着力推进素质教育。

5、具有较强的教育科研意识和教学能力，能组织指导本校教师开展课题研究和教研活动，近五年来有两篇以上专业对口、德育、教育管理类论文或专著在州级及以上刊物上发表或获奖，在一门学科教学上有较深造诣。

6、现任校长或主持工作的副校长任职满三年。

7、中学校长具备本科以上学历，小学校长具备专科以上学历，并具有中级以上教师职称，学校管理取得明显成效的校长或主持工作的副校长经教育局党委推荐，并在年终学校党建教育双目标管理考核中为优的中小学校长。

8、积极参加校长培训，持双证上岗（岗位培训证，提高培训证）。

9、名额分配。城镇中学（含职教中心）2名，城镇小学（含县幼儿园）1名，乡镇学校2名。

第四篇：学专业标准做优秀校长阶段性总结

“学专业标准做优秀校长”阶段性总结

XXXXXX 《校长专业标准》将校长核心工作划分得更加专业化，具体化，使我们的工作可以有章可循，可以依此来进行自我检测。在细细研读了《校长专业标准》的内容之后，我明确了自身专业发展的基本准则，增强了发展的自觉性，认知了所任职的责任感和使命感。对照过去，展望未来，受益匪浅。现将学习心得总结如下：

一、校长专业化发展是必要的

一个好的校长就是一所好学校。作为一名教育者，学校的管理者和领导者，校长自身的专业化水平直接决定了学校团队的专业化。校长就只有在自身的专业知识、专业品质、专业能力等方面有大的发展与作为，才能谈得上成为专家型、精英型校长。因此为了造就更多的实施素质教育的带头人，打造更多的专家型校长，校长的专业化发展是必须的更是必要的。

校长是一门专业性很强的职业，主要有以下几个特征：

一、应该具有独特的专业知识和技能体系，必须接受相应的专业教育和训练。

二、应该享有专业上的自主权,学校应该怎么办学,怎么管理，应该依据教育政策法规由校长自主决定。

三、有规范的职业道德与专业伦理。

四、有正规的专业组织团体。

《校长专业标准》以校长的核心目标为统领，具体可以划分为六大领域：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。其中，“规划学校发展、营造育人文化”体现了校长对学校的价值领导，既坚持了社会主义办学方向，也为学校特色发展留下了空间，是校长专业职责的灵魂；“领导课程教学、引领教师成长”体现了校长对学校的教学领导，这也是提高教育质量的关键所在；“优化内部管理、调适外部环境”体现了校长对学校的组织领导，是提升学校办学水平的管理保障。校长的6项专业职责细化为60条专业要求。每项专业职责有10条专业要求，由专业理解与认识(3条)、专业知识与方法(3条)和专业能力与行为(4条)等三个方面组成，具有比较强的指导性和规范性。

二、校长领导力与执行力的提升是必要的。

教育部副部长陈小娅说：校长要有两个境界，一是有一个好校长就有一所好学校，二是一个好校长走了还是一所好学校。可见，一名称职优秀的校长不仅能够带动一批又一批专业教学能力卓越的教师成长，带动一届又一届孩子健康成长，更能为学校的长远发展带来深远影响。因此校长的领导力如何,执行力强弱至关重要。

在《专业标准》的第三部分领导课程教学与第四部分引领教师成长均有涉及校长的领导力。当代作家王蒙曾说过，“一个事无巨细都操心的人不会有成绩，一个斤斤计较的人不会有作为，一个热衷于关系学的人不会有真正的建树，一个拼命做表面文章的人不会有深度。” 从专业标准的角度衡量，一个称职的校长，不要求成为全校做事最多的人，但应该成为全校做事最精明的人。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。

因此校长要想提升自己的领导力就必须炼就硬功夫:健康稳步地规划好学校的发展，科学严谨地搞好管理制度建设，胸有成竹地抓好教育教学质量，沉着冷静地处理好各种突发事件，魔术般地调动师生员工的参与积极性。

作为一名管理者需要做的是：把事做正确；而作为一名领导者所要做的是：做正确的事。那么作为既是管理者又是领导者的校长而言需要做的就是：把正确的事做正确。什么是正确的事？只要是有助于学校发展，有助于孩子健康成长，有助于教师专业发展的事就是正确的事。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。执行力是学校成败的关键。校长不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。

《校长专业标准》是校长自身专业发展的基本准则，在今后的工作中，我会增强专业自觉性，大胆实践，主动创新，积极参加校长培训和自主研修，努力成为教育教学和学校管理专家。

第五篇：《优秀校长最重要的标准》读后感

读《优秀校长最重要的标准》有感

学校校长在办学过程中扮演着极其重要的角色，起着关键的作用。从某种意义上说，“一个好校长就是一所好学校。”那么，如何做一名优秀校长，优秀校长的标准是什么呢？由赵国忠主编的《优秀校长最重要的标准》一书结合国外优秀校长评选的标准，明确告诉我们优秀校长具有非凡的领导力，独特的个人魅力，是充满智慧的管理者，是师生的领路者。由此可见，一名优秀的校长不仅仅是管理者，更应该是一种学术地位，是一种学识、水平和能力的象征。

《优秀校长最重要的标准》一书列举了国外优秀校长成功的经典案例，通过对他们的管理思想、管理策略的研究和分析，并结合我国实际情况给出了有益的建议，值得校长们学习和借鉴。全书分“学校的领导者”、“魅力的展示者”、“智慧的管理者”、“师生的领路者”四个篇章，将“营造和谐的校园氛围”、“成为英雄式的领导者”、“管理要以学生为本”、“努力提升教师的幸福感”等优秀校长最重要的28个标准展现在我们眼前。

下面就自己印象较深或感触较多的三点简单谈谈：

一、八字工作法，建和谐校园

心要“平”、眼要“明”、言要“和”、耳要“聪”、腿要“勤”、事要“办”、身要“正”，管要“活”，这 “八字工作法”很好地道出了校长在创建和谐校园中有效的工作方法。字里行间我们可以了解到校长要有容人容事的豁达心胸，淡化权力意识，要关心教师疾苦，吃苦在先，享受在后，让大家信得过；要实施民主管理，更要分层管理，责权到人，要善于洞悉问题，把问题消除在初级阶段，创设民主、积极向上的气氛；要为每个教师才能的发挥创造机会和条件，帮助教师树立强烈的事业心和责任感，形成以和谐发展为己任的内动力，使教师乃至整个校园充满朝气和活力。

二、人性化管理，做智慧校长

学校管理，归根到底是对“人”的管理，因此学校管理需要“人性化”。学校推行人性化管理，就是体现“以人为本”的原则，不拿制度去管人、压制人，要充分显示学校对每一个师生的人文关怀。做校长的心里要时刻装着教师与学生，凡事要想着教师与学生，一切要为教师与学生服务。在进行教育和管理活动

时，要从教师和学生的实际需要出发，针对不同对象的不同情况，不同需求，分别进行指导和帮助，充分调动教师与学生的主观能动性，激发他们的教与学的热情，使他们潜在能力得到充分的发展。在学校管理过程中，以人性化的管理手段，通过调动人的主动性、积极性和创造性来开展学校的管理活动是智慧型校长的聪明之举。

三、学习型团队，创美好愿景

学校工作的性质决定了教师必须不断学习以适应自身工作、发展的需要。因为教师的充分发展是学生发展的前提和基础，没有教师的发展，就不会有学生的发展。此外，做为一个个体，教师也有谋求个人发展，实现个人价值的追求，而学习型教师团队的建设，可以有效地促进教师的发展。通过个人学习和团队学习，以开放的心态容纳新的教育思想，积极参加教育教学改革，将学校的愿景转化并落实到自己的教育教学工作实践中，自觉学习、主动工作、提高教学水平，促进学生发展，促进学校办学水平的提升。

“采得百花方成蜜，淘尽黄沙始见金”，愿更多的校长在《优秀校长最重要的标准》中28条标准的指引下，早日成为能成就学校，成就教师，成就学生的好校长，给学校、教师、学生带来更美好的明天！