第一篇：年度施工生产总结及下年施工生产安排
强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗
——2006年度施工生产总结及2007年度施工生产安排
（2007年7月3日）
各位代表、嘉宾、同志们：
时间匆匆而过，转眼到了2007年。在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破，施工生产总值达到历史新高，劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高，伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局，为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！
一、2006年度施工生产总结
2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场，以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：
1、施工生产各项经营指标顺利完成
企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元；
劳动生产率超过40万元/年人；
在岗人员年均超过收入25000元；
单位单位工程合格率100%；
足额上交社保、医保等费用；
全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。
2、推行项目管理法
本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006年度新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理，探索项目管理经验，在施工生产实践中培养施工经营管理人才，增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力。
3、企业资质进一步提升
目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧，企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚，不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展，去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级，对公司下一步规划发展奠定了基础。
4、产业结构调整
公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目，在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应，从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化。在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。
5、人员数量和质量的优化
企业效益是由人来创造，企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动，将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员，同时对少数工作能力差、不尽心尽力，责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高，基本满足了施工生产的需要。
6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象
过去一年，公司工程点多，面广，涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素，对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念，紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全，紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。
7、各项目施工经营情况
2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配臵，极大地提高了生产力，最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元。
攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目，在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时，自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要求，能组织日常维护和小型的检修工作。郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程。是第一次接触热电项目，干好此工程，对于企业的业绩积累和与中国华电集团的下一步合作必将产生较大影响，面临远地施工和气候环境的迥异，发电系统质量的特殊要求以及业主资金暂不到位的困难，我们勇于迎难而上，积极沟通，取得了第一阶段的胜利，也必将在下一阶段做得更好。
四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程。这与大连重工合作的第一个电炉，干好这个项目，对公司立足龙蟒和攀钢兴钛有着积极意义，这个工程中，我们克服了设计不完善、设备到货不及时、部分设备制作质量差、结构接口问题较多待不利条件，为施工现场解决了不少难题，保障了施工的顺利进行，确保了工程质量。
攀钢兴钛电炉水管检修工程。是我们第一次组织攀枝花地区设备突击抢修任务。为了更好完成任务，从管理人员到施工人员均身先士卒，不怕脏，不怕累，多数人均连战通宵，甚至有职工连续工作40多个小时，这种精神可歌可泣，值得学习。在攀钢，我们先后参与了热电厂55MW余热发电锅炉照明及土建项目、炼钢厂老除尘系统改造项目、热轧板厂冷却水低压系统电气改造项目、炼钢厂吊车改造项目、轨梁厂100米余热淬火生产线高压电气安装项目等，这些项目既维系了攀钢的关系，又取得了名声和效益的双丰收。8、2006年施工生产存在问题
1）、施工生产管理有待于进一步规范化。2）、安全质量管理重点不突出 3）、人力资源不能满足企业发展需要 4）工程成本控制力度不够
总的说来，2006年公司施工生产的主要成绩可以概括为：生产优质高效，管理务实创新，队伍素质提高，公司信誉攀升，企业效益良好，创建和谐企业，职工收入提高。
二、2007年施工生产工作安排 1、2007年施工生产面临的形势
2007年，瑞乾公司面临的既是机遇，又有挑战。今年，是瑞乾公司发展规划征途中较为关键的一年，我们面临的形势是：
1）、经过多年的努力，并与电气公司、托日公司通力合作，我们在攀钢各厂的电气设备、线路安装及检修份额越来越大，地位越来越稳固。在与攀钢设备处的设备贸易中，我们已取得二级供应商资格。
2）、在前期友好合作的基础上，今年下半年攀钢兴钛二期工程、龙蟒二期工程将给我们提供极好的机会。
3）、外地工程也将陆续开工，如山西濮阳电厂、郑州泰祥热电等，甚至还有海外项目的机会。
4）、公司将在年内启动项目投资计划，寻求最佳经济增长点。
以上情况分析，今年公司任务很饱满，前景广阔。但我们面临着人员少；作业队伍尤其是机械设备安装队伍不成建制，且施工经验不足；工程突击能力有待在锻炼加强；相应的技术人才和技术工人缺少等诸多困难，这些将在今年的众多工程中接受考验。
2、指导思想
稳步占领现有市场，多方开拓其他领域；强化部门责任和人员职责，增强人的主动性；增强服务意识，提升企业形象和知名度，维护企业名誉。精细管理施工生产项目，确保工程安全、质量和进度；加强环节控制，努力控制工程成本，争取获得最大利益；
3、立足攀枝花，开拓外地项目；产业优化，结构多元。
今年以至今后一段时间，瑞乾公司将立足攀枝花，依托攀钢、依托高新工业区，以此为根据地，一方面能够以较低的工程成本来组织项目，另一方面更多的是在本部锤炼队伍，积累经验。在此基础上，逐步开拓外地如昆明、成都及全国各地市场。
从今年开始，瑞乾公司将启动远景规划，实施产业优化，结构多元。事实证明，一个企业要立足于市场，做强做大，单靠施工是不行的，这样的公司其命运掌握在他人之手，发展综合产业势在必行，今后，瑞乾公司将在项目投资、工业贸易、设计施工承包一条龙等多方面下功夫，争取早日发展成为一个大型、综合、跨地区跨行业的强势企业。
4、检修工程要进一步适应现代化管理的需要
由于现代钢铁公司采用了较为先进的现代生产车间设臵，整个生产设备的巡检维护工作不设固定的岗位工人采取本体外委方式，这与我们以往的其它维检工程是有本质的区别的。由于工程核心内容的转变要求我们的维检队伍整体素质必须达到一个现代化的生产企业技工团队的水平，反之由于我们长期从事工程建设大家一直处于一种相对较为被动的上传下达、简单执行的工作模式中，忽然转变到一种需要人人都从事检查判断自主决定的工作内容和工作时间的主动工作模式中一时难以适应。为此对每一个阶段大家需要着重去做的一些具体事情做出较为详细的安排，强化在工作推行学习制度。对建设单位生产工艺、在线设备的维护标准及要求、生产检修计划安排及常识、生产车间的各项规章制度进生了较为全面的学习掌握。使大家首先养成一个学习的习惯，然后再规范日常巡检的主动工作制度和服务听从于生产需要的意识，逐渐使我们维检的日常工作走入正轨。
5、强化职责，落实责任
在公司范围内开展宣传教育，增强责任意识，强化责任追究，部门一把手主动负责，敢于负责，带头狠抓责任管理，形成有权威的领导，部门员工责任清晰，责任主体明确，力争做到人人紧守岗位，爱岗敬业，尽职尽责，作到基本消除不作为、乱作为、纪律散漫、工作不踏实、思想落后、不思上进、有责不负等现象，严格考核，对失职、渎职、不称职的员工决不姑息，严格监督、违责必究，有效制止“干好、干坏、不干一个样”，“尽职、失职一个样”的现象发生，使每位员工都能时时处处想到责任、尽到责任，使每位员工的心灵深处都有一个观念：责任既是为公司负责，又是为自己负责。形成一个团结、向上、奋进的集体，开创实事求是，开拓进取的良性工作环境，增强公司的整体执行力。
在日常工作中，尽量在具体的工作内容上结合责任，合理分解或链接责任制，考核标准和指标准确完备，严格按岗位责任制的要求做到职责具体、符合规章、深化责任。在明确责任的前提下，关键是要在落实、执行上，落实到每个岗位和具体环节、具体事务，坚持用制度约束人，用制度管理人，不凭主观判断和个人意志行事。对员工形成有效监督，接受公司监督管理，对部门业务实事求是、秉公而断地区分责任主体和责任大小，向公司反应。这样，才能形成真正有效的监督管理体系，使监督管理工作落到实处。
6、努力促进用人机制的创新
人是企业最可宝贵的因素，管理创新除了体制的问题就是用人的问题，或者说企业的用人在很大程度上决定了企业的管理创新，管理干部的创新拼搏意识将引领着工程的成败，甚至决定企业的发展步伐与转型方向。公司将逐步探索更有效的用人机制，促进员工努力学习，创造性地工作，解放、释放、提升公司的生产力，强化用人考核与业绩考核，将考核结果与工作岗位和分配效益挂钩，调动员工积极性。促使员工为公司献计献策。
7、创新管理机制，规范施工生产 企业最基础的框架就是管理，企业的管理水平高低，将决定着资源的利用效率，决定着公司效益的好坏，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必将经历长时间积累。不可否认，目前公司管理机制还存在诸多不足，一些管理还无章可循，无法可依，这将会造成管理失控，管理混乱。2007年，公司将进行以下工作： 1）出台《工程材料和设备管理办法》加强材料设备控制；
2）出台《施工现场安全管理规定》及安全管理相关制度，使安全管理得以规范化。3）出台项目管理法，项目管理按规定有序操作。4）出台财务管理制度，变管钱为理财。
5）制定其他相关管理制度，以适应公司发展需要。
8、提高项目管理水平
项目管理法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。项目经理是代表公司进行现场全面负责的第一人，必须肩负起施工生产、经营管理、企业效益、企业形象、及市场开拓的重任。项目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全优质、低本高效。
9、施工队伍的建设
素质高，特别能吃苦、特别能战斗，10、细微处下功夫，严格控制成本
任何工程要想赢利，只有一个办法，那就是节约、再节约，降低工程成本。从公司去年的成本分析来看出，工程成本占总生产值的比例相当高，在95%以上，这是不正常的，今后必须从小处、从各环节严格控制施工成本。
1）成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象，每一个工程项目应进行成本单列，以便于进行成本核算，2）材料费必须控制，这是成本的大头，今年要严格按将出台的《材料管理办法》进行管理，严格材料预算编审、签字审核工作，努力降低采购成本；决不允许无计划、无审核地随意采购。坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）
3）人工费和机械费控制，要求合理配臵施工设备、人员，提高劳动生产效率，提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。
4）严格控制管理费用，施工现场材料设备做到综合利用，从每个环节入手，从严控制，精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
10、安全施工，构建和谐
如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。去年安全总的形势较好，但也发生了一起龙蟒工程高坠事故和一起交通事故，虽未造成大的损失和大影响，但事故的发生也给我们敲了一记警钟，提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。而今天，在施工现场还有人臵安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。
安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。如果我们每个人心系安全，时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证。今后，我们要坚持两个管理：以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则；以工程管理部、部长为首的专业安全的保证检查监督体系；强化安全生产管理责任制，严格按各部门、各岗位责任制的要求进行监督、考核。各项目部要健全安全生产组织机构，认真履行安全管理职责，用人单位对新员工必须进行安全生产知识和基本技能的教育培训。坚持全体员工的安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化。工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大安全投入，发动群众参与。重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故。项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅,检查不走过场,不留死角。对查出的隐患必须及时整改,责任到人,隐患整改不彻底,要加重对相关责任人的处罚。
公司职能部门加大安全生产检查执法力度。对于存在严重安全隐患的单位下发整改通知单,同时进行经济处罚。
严格对各项目部的考核。各项目部与公司签订安全责任书，负责人和单位交纳保证金，公司定期对其绩效进行考核。
11、追求质量树信誉
“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略理念。对目前来说，质量就是取得市场的一张通关卡。建筑工程质量是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业。它决不仅仅是技术问题，经济问题，更重要的是社会问题，政治问题。只有提高企业管理质量，摆脱依靠政策经营的规念，树立公平竞争的观念，不断创造高质量、开拓新市场、开创新局面，让顾客满意、让人民群众满意，才能缩短差距，市场接轨，才能在国内外市场的激烈竞争中生存和发展。所以我们一定要以《建设工程质量管理条例》为准绳，进一步严把质量关，更进一步抓好全面质量管理，提高全员质量意识；贯彻ISO9000-2000标准，以优良的质量干好在手项目，进一步提高公司的质量信誉，扩大的市场份额，为做大做强瑞乾作出贡献。
9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌
企业要发展，免不了要与各行各业，各色人等打交道，重合同，守信用，是一个企业立足于世的基本，没有诚信，就没有更进一步合作的基础。我们应在圆满完成各项工程合同协议指标的同时，更要以精湛的技术、诚信的品质，优质的服务，耐劳吃苦的精神来感染和感动业主，取得他们的信任，化合作为朋友，化友谊为资源，以服务增友谊。做到干一个工程，交一方朋友。要转变观念，积极主动，提高施工质量和服务，“想用户所想，急用户所急”，做好服务工作。主动为业主排忧解难，要像爱护自己一样爱护业主，力争在新的领域里开展合作。
企业要做大做强，离不开品牌效应，打造瑞乾品牌，必将使我们获得更快的发展，全体员工要把瑞乾当作自己的家，维护企业形象，肩负瑞乾公司整体利益，多干优质工程，精品工程，多作技术总结、施工总结，形成自己的优势，做好宣传工作，早日创出瑞乾品牌，开创一片新天地。
同志们，朋友们，2006年已经成为历史，2007年我们将翻开新的一页，面临今天的机遇与挑战，必将激励瑞乾全体员工以高昂的热情，求是的态度，不断创新的进取精神，投入到公司的项目建设中，投入到实现公司目标的忘我劳动中来，让我们以事实证明，瑞乾人个个是英雄！让我们以更强有力的措施，以更加倍的努力，去书写瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾腾飞的梦想，实现人生的价值！
第二篇：施工安全生产总结
建筑施工安全生产专项检查总结
根据市建设局《转发关于切实加强安全生产管理通知》（丽施管[2014]4号文件）、《关于立即开展市建筑施工安全生产专项检查的紧急通知》（丽施管[2014]5号文件）精神，贯彻落实安全生产管理，结合公司安全生产管理实际情况，现将公司本次安全检查情况总结汇报如下：
一、深入贯彻市建设局、市施工管理处对安全生产专项整治工作的重要指示，做好安全专项整治各项工作。
为响应市建设局、市施工管理处对安全生产专项整治工作的重要指示，提高公司人员安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的观念，消除重大安全隐患，减少伤亡事故的发生。我公司紧急召开了由各项目经理、安全负责人参加的安全生产专项整治会议。会议要求各项目经理、安全负责人对施工现场作业人员转达并落实此次会议精神，要求各工程项目部结合施工现场实际情况对安全生产工作作出具体布置，全面深化隐患排查，积极配合相关部门开展的建筑施工安全检查活动。
二、加强安全监督检查，积极开展防患排查治理行动。
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，落实安全技术措施的实行。公司于2014年4月份组织质安科人员，对庆元县地质灾害避险搬迁和下山脱贫农民安置小区（巾子区块）一期3-14#-19#楼工程等在建工程进行安全生产专项检查。此次安全检查在建施工工地共9个场次，发现隐患40条，整改隐患38条，整改率95%，下发安全隐患整改通知单9份。存在的主要问题有：
1、安全管理：现场监管力度不够，部分工地围墙临时开口未及时复原，部分施工人员未正确使用安全帽或未带安全帽。
2、脚手架：个别工地脚手架搭设不规范；扫地杆临时拆除未及时复原，个 1
别楼层拉结点数量设置不够；作业层脚手片未满铺；破损安全网未及时封闭；底层安全网未拉设；临时拆除的安全网未及时复原；外架上建筑垃圾未及时清理。
3、施工用电：个别电缆线随地拉设，部分施工机具未接金属外壳，未按“一机、一闸、一漏、一箱”设置。
4、“四口”、“五临边”：个别预留洞口、电梯口、通道口、楼梯口等防护措施不到位；部分楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等未设置安全防护措施。
5、提升架：卸料平台门未及时关闭；卸料平台临边防护不到位；井架日常保养不及时。
6、文明施工：施工现场建筑材料堆放不整齐，安全标识牌挂不到位或缺失。对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，给广大职工创造了一个安全的施工环境。
三、整改要求及落实情况
1、要求项目负责人要高度重视安全生产工作，把它列入重要议事日程，认真进行落实。
2、要求各项目部严格按照施工组织设计中的安全生产技术措施及专项方案进行实施。各施工工地认真查找隐患，制定针对性和可操做性强的措施并及时进行整改。
3、要求各项目部加强施工作业人员的安全知识培训，树立安全防范意识，提高安全管理能力，切实把安全生产工作做好、做实。
4、加强提升机等机械管理，未经检测、备案和安全装置齐备的机械禁止使用。若擅自使用的，一经查实，将从重处罚，加强日常保养及使用自查。
四、今后具体安全检查要求
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违
2章作业，落实安全技术措施的实行。我公司要求项目部严格执行安全检查制度，对施工现场进行全过程的安全检查。具体安排内容如下：
1、安全人员的日常巡检
2、周安全检查
3、月安全检查
4、专项安全检查
5、节假日前、季节性安全检查
6、综合检查
通过此次专项整治，下属各项目工程施工作业人员安全意识有所增强，现场隐患整改成效明显。安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我公司将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，把施工现场安全工作做得更好。公司将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全生产检查、安全防护设施及施工机械等管理，使我公司的安全生产工作再上一个新台阶。
丽水市宝基建设有限公司
二0一四年四月二十二日
第三篇：施工生产管理制度
施工生产管理制度
第一节
生产管理体系
第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。
第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。
第三条 工程部生产经理在项目经理的领导下负责工程施工生产管理工作。根据各项目生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。
第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。
第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。
第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。
第七条 项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。第八条 项目领导由项目经理牵头，对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。
第二节 生产计划管理制度
第一条 施工生产管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的根本保证。
第二条 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
第三条 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报公司工程部门备案。
第四条 总控进度计划必须将总包范围内各项工作和专业施工内容进行科学、合理的安排。
第五条 项目技术员根据施工总进度计划，定期编制下月施工进度计划，根据月进行度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目主要领导评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程部。
第六条 项目经理必须根据项目已确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划，以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。
第七条 项目每周生产例会上，各工种汇报当周计划的完成情况，提前完成的予以表扬及奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处罚，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。
第八条 项目预算部须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划报项目经理和技术负责人评审后会签。
第九条
施工部门要随时掌握作业计划的进度情况，协调好各方面的关系，按计划及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。
第四篇：施工生产管理制度
施工生产管理制度
第一节
生产管理体系
第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。
第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。
第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理工作。根据各项目生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。
第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。
第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。
第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。
第七条 项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。第八条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成，对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。
第九条
公司检查组代表公司行使检查、监督和考核权，公司各职能部门对分管专业进行指导、检查、监督、奖罚。
第二节 生产计划管理制度
第一条 施工生产管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的根本保证。
第二条 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
第三条 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报公司工程部门备案。
第四条 总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。
第五条 项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进行度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程部。
第六条 项目经理必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划，以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。
第七条 项目每周生产例会上，各工种汇报当周计划的完成情况，提前完成的予以表扬及奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处罚，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。
第八条 项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划报项目经理和技术负责人评审后会签。
第九条 项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调好各方面的关系，按计划及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。
第十条 人员计划发生变化，变动人数在30人以内或工程部能自行协调解决的属一般人员调动，项目部须提前10天向工程部主管部门提出申请；若变动人数超过30人或工程部已无法协调解决，属重大人员调动，项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责评审决定内部调动还是对外分包。
机械料具计划变动，需提前向机具管理服务部门申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具需提前半个月申请。
第五篇：施工生产汇报材料
各位领导、同仁：
大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下：
一、前段工作总结
1．贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况
根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [2 009]2号)精神，要求所在参建单位全面学习
“六位一体”管理文件，体 会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。
“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新 六大个方面，它们是相互联系、互为促进的有机整体，对于把贵广铁路工程建 设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义，同样对于贵广铁路GGT卜1 3标 具有决定性的意义。
进场以来，局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重 视“六位一体”管理制度体系文件的学习，文件一到，我们将文件即时下发至 员工手中，趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些，在管理层中，组 织多次学习、培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。
结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度，局指挥部及项 目经理部(二级管理层)制订了一整套相应的管理办法及实施细则，结构清晰、职责分明、内容稳定，体现了“六位一体”管理要求，真正要做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。
2．标准化建设推进情况
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(2 00812 31)要求，严格执行贵 广铁路公司筹备组“四化标准”(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化)。
1、》人员制度标准化：
实现投标承诺，从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目 抽调精兵强将，人员及时到位。按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公 司筹备组
“六位一体”制度管理要求，设置二层管理机构，局指挥部及下属一、二、三项目经理部及中心试验室。配置了指挥长1名，第一常务副指挥长1名，第二常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长4名，财务总监1名，副书 记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、安全、质检、计财、网络)、作业人员。
2、》管理度度标准化：
结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办 法、34个实施办法、细则)及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵 广铁路GGT卜1 3标项目管理办法》。
内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管 理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管 理、党务工作管理等。其中：
局指挥部：已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程 测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。
各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储 存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖 罚制度、Qc小组活动管理制度。
3)现场管理标准化：
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》，结合四航局及项目实际情况，局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。
从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实 施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块：局指挥部、各项目部、中心 试验室营地建设；搅拌站；中心试验室和工地试验室；钢筋加工棚；北江、恩 贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台；便道；南海梁场建。
4)过程控制标准化：
按照过程控制标准化的要求，在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等 施工中，从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面 严格实行。
实施项目专人负责；熟悉标准，认真做好技术交底。
施工过程符合规范要求，现场整洁不凌乱，原材料存放、标识符合规定要 求，混凝土按规定现场检验，资料按规定填写，及时、真实，实测实量须进行 记录
实施过程控制主要从以下几个方面着手：
a)施工技术管理过程控制；
严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理。
b)合同管理过程控制；
严格劳务用工管理，规范“架子队’’管理，按时收方计价、定期进行成本 核算、成本分析、结算计量。
c)物资设备管理过程控制；
按照贵广公司《物资设备管理办法》和四航局指挥部编制的《物资设备招 标采购办法》进行物资设备管理。
d)安全质量管理过程控制；
建立健全安全、质量管理体系，定期或不定期现场检查，对存在的问题或 隐患及时进行整改，明确整改时限和要求，责任到人。质量管理严格按照质量 管理体系进行，严格执行“三检制”。
3．信息化建设推进情况
l、)．视频会议系统．网络建设
局指挥部、各项目部视频会议系统按照贵广公司要求，已开通；
北江、思贤窖两特大桥及南海梁场重点工点监控按贵广公司要求推进。
2)、铁路信息化管理系统(RCPMI S)
基本完成模块静态资料录入，人员正在熟悉过程当中。
3、》、信息化系统培调
3月1 6日、1 7日贵广铁路筹备组张斌在对局指挥部进行了为期两天培训； 使管理工作人员对信息化管理系统更深一步认识。
4．施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验情况
实施性施组已报审通过，先期开工单位工程方案、分部、分项目工程方案 正在编制；
设计优化已上报，正跟进；
工艺试验，场地已选，队伍已定，3月2 6日至4月5日期间，拟对水泥砂 浆桩、水搅拌桩及cFG桩进行工艺性试验，现方案已编，正准备上报。
5．精测网复测、加密工作
cPI、cPII控制网、水准复测工作，成果上报监理项目部，在业主组织的专 家评会上通过评审，并获好评；
加密工作已进行。
6．试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验情况
中心试验室及第二、四、五工地试验已通过验收，第一工地试验室完成资 料上报，正等待验收，第三、六工地试验室正在紧张的建设当中，完成7 o％；
C35耐久性混凝土、水泥砂浆桩、水泥搅拌桩、C1 5一CFG桩、正在配选中；
目前，中心试验室正在对甲供、甲控及地材进行检测。
7．混凝土搅拌站建设、验收情况
1#、4#、5#搅拌站已具砼生产能力，4#、5#通过了初验；
2#、3#、6#在建，拟4月中旬投产。
8．施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设情况
便道：含利用地方道路共完成施工便道1 4．3 okm，其中新建1．9 2+1．9=3．8 2 公里，(一项目经理部1．9 2公里、二项目经理部1．9公里)。
其中：
a)思贤窖特大桥，江根村DK7 7 o+8 5 o—DK7 7 1+5 o o已贯通o．7km；
b)阁美村钢筋加工场o．95km；
量敷一
c)恩贤窖东岸填石路基o．08km；
d)思贤窖东岸填石路基o．11km。
钢栈桥、平台：计划(2 30+175+5 30)=9 35延米，完成折合米707延米，其中思贤窖78延米，南沙涌计1 75延米，北江特大桥西引桥计4 30延米、东引 桥2 4延米；
北江特大桥东岸临时码头及监控中心临建平台完成；
南海梁场：完成o．4处，目前正常推进。
9．物资招标、地材选定情况
甲供、甲控及首批钢材、水泥、粉煤灰已完成招标工作；
地材招标工作完成。o．临电变压器安装、三电迁改情况
临电变压器：计划6 o台(1 5+1 5+3 o)，报装1 3台，使用7台。
红线及三电迁改范围已调查完毕，并汇编成册，待征地拆迂协议签订后即 可实施。
如表所示：
主要临电．施工汇总表(一项目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
计划
┃
当日
┃
开工累计
┃
百分
┃
┃
┃序号
┃
项
目
┃单位
┃
┃
┃
┃
┃
备注
┃ ┃
┃
┃
┃
数量
┃
完成┃
完成┃
比％
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┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
电力变压器安装
┃
台套
┃ ┃
l
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
┃
O．2 ┃
2．5
┃
31．3
┃
已施工线路搅拌站
┃
┃
┃
高压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃0 ┃
O
┃
2．5
┃3．8 ┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
低压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃5 ┃
O
┃
┃
6．67
┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
配电柜安装
┃
面
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃┃
主要设备通电调试
┃
座
┃ ┃
O
┃
┃
22．22 ┃
线路搅拌站拌和楼
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃┃
主要照明设施安装
┃
处
┃0 ┃
O
┃
1．9
┃
14．61
┃
┃
┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┛ 主要临电施工汇总表(二项目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓
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┃
┃
┃
计划
┃
当日
┃
┃
百分
┃
┃
┃序号
┃
项目
┃单位
┃
┃
┃
开累完成┃
┃
备注
┃
┃
┃
┃
┃
数量
┃
完成┃
┃
比％
┃
┃
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┃┃
电力变压器安装
┃
台套
┃5 ┃
O
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃ ┃
O
┃
┃
8．3 ┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
高压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃
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┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃ ┃
O ┃
2．9 ┃6
┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
低压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃ ┃
O ┃
┃
16．7 ┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
配电柜安装
┃
面
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
┃
O ┃
┃
┃
┃
┃┃
主要设备通电调试
┃
座
┃
┃
┃
┃
┃
线路搅拌站拌和楼
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
┃
O ┃
3．2 ┃
┃
┃
┃┃
主要照明设施安装
┃
处
┃
┃
┃
┃
┃生活区／钢筋棚／拌和楼完成┃
┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛
电力施工、临电、三电改迁情况日报表(三项目部)┏━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
计划
┃
当日
┃
┃
百分
┃
┃
┃
青号
┃
项目
┃单位
┃
┃
┃
开累完成┃
┃
备注
┃
┃
┃
┃
┃
数量
┃
完成┃
┃
比％
┃
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
电力变压器安装
┃
台套
┃
┃
0
┃
┃
5．4 5％
┃
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
高压线路敷设
┃
KM ┃
14．5 ┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
低压线路敷设
┃
KM ┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
配电柜安装
┃
面
┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
┃
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┃
┃
供电合同签署
┃
项
┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
狮山镇、大沥镇、罗村街
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
通讯电缆、光缆改迁
┃
处
┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
正在联系各线路权属
┃
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┃
┃
高压输电线路改迁
┃
处
┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
正在联系各线路权属
┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
民用输电线路改迁
┃
处
┃
┃
0
┃
O
┃
0．00％
┃
正在联系各线路权属
┃
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11．红线征地、临地征用情况
局指挥部及所属各项目部积极配合业主开展征地拆迁工作，但目前无实质 性进展，着急期待征地拆迁协议签订。
现累计完成临时用地467亩，是完成总计划的59．3％。
其中：一经部累计完成1 4 1．6亩，是该经部总计划的6 9％，二经部累计完成 24 5．4亩，是该项目部总计划的7 4．8％，三经部累计完成8 O．4 32亩，是该项目 部总计划的31．5％。
12．主要大型施工设备进场情况(钻机、湿喷机、台车等)
截目3月2 7日，已进大型施工设备1 31台(套)。
3．路基、桥梁、隧道施工情况
尚未进行实体I程建设。
但北江特大桥244#承台基础双壁钢围正在加工，拟4月底浇注封底混凝土；
>第一节：设计总重1 8 5吨，现场加工1 8 5吨，完成率1 o o％，拼装1 6 o．吨，完成率8 6％。
》第二节：设计总重1 8 3吨，现场加工1 7 o吨，完成率9 3％，拼装1 5 4吨，完成率84％。
》第三节：设计总重1 6 2吨，现场加工2 o．3吨，完成率1 2．5％，拼装。吨，完成率o％现厂家加工拼装第一节完成90％。
据设计院，对主桥塔身结构比选、调整，将有可能对承台尺寸进行相应调 整，第二、三节拼装暂停。
14．大临、主体工程的安全、质量、环水保、创新等情况
本期无生产质量、安全事故发生。
局指挥部、各项目经理部及中心试验室举行了1 4 o人次／月学习，并进行了 1 2次检查。
至目前，也组织多次了安全质量生产及防火、防盗、施工现场、办公室及 员工宿舍进行了综合检查。对不符合规范、要求处提出限期整改。
3月2 4日局指挥部及项目部组织了视频安全、质量学习培训并进行了考试。
至目前，我们进行了驻地建设、试验室、搅拌站、梁场、施工便道及钢栈
桥、钢筋加工区等建设。在建设过程中大力推进文明工地建设，规范现场管理，有序组织工程施工，保证施工安全、质量，避免施工扰民，营造良好的外部施 工环境。
搅拌站的建设当中，特别注重环境保护。搅拌站产生的污水采用三级沉淀 的方法进行处理。靠近小学和其他工民建设施，对防粉尘和防噪音要求较高，我们采取了储料罐下引式排气防尘、料场全封闭仓储、加高围墙、加装隔音屏 等专项抑尘降噪措施，得到了当地居民的认可，构筑了绿色贵广。
考虑到南方施工特点，增加了洪水季节的砂、石料备料、储存场地。
在便道施工中，统筹规划，力争少花钱、少占地，努力把施工便道控制在 征地红线范围内，严禁超标准或不达标施工修建。便道宽度按6米标准设计，隔一定距离，设置会车带，适当理坡，两侧设置排水沟。爬坡段用素混凝土硬 化，边坡进行适当铺草绿化，体现了绿色贵广精神；部分便道，锥心采用透水 性良好土质，周边铺设土工布，边坡干彻片石，顶层小块石及石屑铺设碾压。使 得便道建设经济、牢固、实用。
15．完成产值情况
第一季计划产值7 8 o o万元，实际完成8 2 o o万元，是计划的1 05．1 3％。
二、下月计划
1．贵广铁路建设“六位一体”管理制度体系文件学习
结合贵广铁路GGT卜1 3标工程逐渐实体开工，推进并深入“六位一体”管 理制度体系文件的学习与运用。
拟举办1—2期的专门培训。
2．标准化建设
按照贵广铁路公司筹备组“四化标准”要求继续完善；
四航局4月初邀请铁路专家、学者对局指挥部、各项目部进行视频铁路专 业讲座、培训，全力做好上岗人员培训工作。
3．信息化建设
深入推时信息化建设，加深理解铁路信息化管理系统(RcPMIs)，熟悉各种 模块，应用到具体日常工作当中，引向深入。
配合业主进行重点工程(北江、思贤窖两特大桥)现场视频的安装。
4．施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验
编制并上报先期开工单位工程开工报告，分部、分项方案，如两重点特大 桥基础方案、梁场设计方案、预制梁首架方向涵洞方案、跨线框架桥方案、跨 线连续刚构方案等，紧张有序进行。
设计优化：完善、跟进；
北江、思贤窖两特大桥涉水方案跟进；
完成北江、思贤窖两特大桥主墩基础及佛山隧道开工施工方案评审工作；
积极配合设计院施工图供应工作；显和特大桥桥以西配合设计院进行复勘 工作：
工艺试验情况：完成路基、桥梁基础先期开工工艺试验，主要为：水泥砂 浆桩、水泥搅拌桩、c15一cFG桩、钻孔桩试桩。
5．精测网复测、加密工作
加密工作完善，完成高程控制点加密测量。
6．试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验
第一、三、六工地试验室建设完成，验收完成；
先期开工各混凝土配合比试配工作完成；并继续进行其它混凝土配合比的 设计和选定工作；
对地材检验、土工试验基本完成。
7．混凝土搅拌站建设、验收
大小临全部建设完毕，全部验收。
8．施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设
新建便道5公里，含利用地方道路，施工便道完成70％；
完成北江、思贤窖两特大桥钢栈桥、平台搭设；
预制梁场建设：本月o．2处，累计完成o．6处，全力推进南海梁场建设，上半年达到制梁要求。
9．物资招标、地材选定
第二期甲供、甲控材料、地材招标完成。
2．安全存在问题：
◆作业人员安全技能、安全意识差，“三违”现象时有发生。主要原因：文
化水平普遍偏低，其中有部分人员未接受教育；安全常识、安全意识较
差。制定措施：提高工人安全素质；进一步加强员工“三级教育”与日
常教育、培训，同时充分发挥各项目经理部“农民工学校”的作用，加
强作业人员安全教育培训，建立“平安卡”制度，通过安全培训考核合 格后可获得此卡，有效地保证了作业人员在工作前都能得到培训，提高
了工人安全技能和素质。
◆现场安全监督检查需进一步加强。部分管理人员未能真正执行“管理生
产必须管理安全”与“谁主管理谁负责”的安全生产管理理念，重生产，轻安全；制度措施：明确各岗位人员的安全生产责任，建立安全考评制
度对各级管理人员安全生产管理执行情况对进行进行考评，从而起到全
员参与共同监督管理作用。
3．征地拆迁：由于征地拆迁协议未签、补偿标准未定，各级政府配合力度
不一，协调、沟通难度较大；
北江特大桥西岸湿地公园处施工便道，因征地拆迁协议未签，无法推进。
4．施工图纸供应，请求如下：
a)改线部分(显和特大桥以西)基础地勘工作请尽快进行；
b)北江特大桥桩基施工图请于4月1 5日前提供，因承台尺寸设计未定，已严重影响双壁钢围堰加工；
c)思贤窖特大桥主桥桩基施工图请于4月1日前提供；
d)部分框架桥图纸请于4月1 o日前提供；
e)三水南站站场路基施工图请于4月初提供；
f)佛山隧道施工图请于4月初提供。
5．广茂铁路既有线改建：工作尽快推动，否则北江特大桥东引桥及3公里
的路基无法施工。
6．合同：主合同正本未到。
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