宝丰小学2012年上半年教学工作总结

第一篇：宝丰小学2012年上半年教学工作总结

宝丰小学2012年上半年教学工作总结

2012年7月

宝丰小学2012年上半年教学工作总结

一学期忙忙碌碌的过去了，学校教学工作告一段落，现将这一学期所作的零碎工作总结如下：

一、严格执行课程方案

依据国家和本地区规定的课程方案，做到开齐、开足、开好课程，安排好活动类课程、地方课程，规范课程。本学期，宝丰中心的三所学校合并为一所，学校根据各教师的特长将教师的课程进行了调整，学校的体育、音乐、阅读、科学等课程，都由专人上课。这样，既保证了基础类学科，又加强了综合类学科教学的实效性。

二、领导率先垂范，积极参与听、评课活动

校领导实行推门听课制，并实行有效评课。每学期开学，学校领导都要进行为期两周的推门听课活动，可以说，学校每位教师的课都能听到。学期中，领导随时推门听课。校领导听课，不仅能促进老师更用心上课，而且可以和教师们一起探讨教学方法、教学技巧，同时也可有效提升领导指导教学、评课的能力。同时根据教体局的考核细则，学校要求：校长、教务主任每学期听课不少于30节，各教研组长听课不少于20节，听完课后，要进行有效评课。领导的听评课情况，也纳入考核，记入学期绩效考核中。

三、严格过程管理，打造勤谨的工作精神。

1.根据教体局的教学常规考核细则，我校结合本校实际，制定了《宝丰小学教师教学常规检查细则》。此细则，从“备，讲、批、辅”等方面对教师的日常教育教学工作提出明确而严格的要求。学校将此细则装订成册，教务处组织教师认真学习，并下发到每位教师手中。使教师们对每项工作的要求都做到心知肚明，在教学工作中自觉的遵照执行。

2.改革教学检查制度。学校坚持每月进行一次教学常规检查，查教师的教案、作业批改，单元检测题批改也要随时抽查。对检查结果进行分析，召开教师会对好的表扬，对存在的不足点明，引起教师们重视。学期末把各项的检查结果统计，作为评定教师工作的依据。

3.严格执行“站预铃”制度。要求任课教师必须提前3分钟到教室门口等候，做好上课准备，班长监督，学校按月通报。

4.学校教务处加大对班级日志、学习监督岗的检查监督力度。班级日志由各班学习委员填写，班主任每天负责审阅签字，周五报送教务处检查，对于无故缺课的教师，周一例会通报批评，并扣发相应的工资。学习监督岗的成员是由各班学习委员组成的，每天由两名同学对各班的晨读情况及教师辅导情况进行检查考核，一周一汇总，周一升国旗时为表现突出的班级颁发流动红旗。

5.为了规范教师的教学行为，营造良好的教风、学风氛围，学校在开学初向全体教师发出规范教学行为的倡议书33份，并在考试之际，发放致全体监考教师的一封信33份，以此严肃考风考纪，引导学生努力学习，诚信做人。

通过过程管理的实施，教师们平时的工作积极性提高了，工作态度严谨了，教学秩序井然有序。

四、加强教师校本培训，提升专业化水平。

1.开展校本教研向课堂要质量。教务处通过开展“骨干教师示范课”、“教师结对帮扶”、“同课异构”、“教学论坛”、“校本培训”等活动，极大地激发了教师教学研讨的积极性，专业自学的主动性，小专题研究的自觉性，有力地提高了课堂教学实效性，教师的教研能力也得到了极大的提升。一份付出一份收获，2012年4月在全县小学语文教研能力竞赛中，我校教师周建琴、丁玉萍、吴惠霞、余红霞、张学军五名教师取得了团体综合一等奖的好成绩。

1.着眼实际问题开展专题研究。本学期，各学科组教师立足课堂教学中存在的实际问题，进行了：“小学数学课堂教学中优化练习的研究”、“有效评价对学困生数学学习兴趣的研究”、“低年级识字、写字有效教学方法的研究”、“以读促讲，读中感悟，提高小学高年级阅读教学的时效性研究”，教师们积极参与，通过写课后反思，写教学论文，上研讨课的形式进行。截至本学期末，部分课题研究初见成效，参与研究的老师能将研究的问题立足课堂进行实践，课堂教学的有效性明显改进。还与一些课题研究不深入，研究的方式单一没有效果。

3.青蓝结队教学相长

为了充分发挥老教师的余热，继承老教师踏实、钻研、实干、敬业、奉献的精神，学校安排了石慧琴、马玉林、马惠琴（回）杨萍、马慧琴（汉）周建琴、丁桂花、陈建林8名教师与青年教师建立结对子，开展手拉手教学一帮一活动。老教师真心帮教，青年教师诚恳学习，特别是石慧琴、马惠琴（回）杨萍、马慧琴（汉）、周建琴五个对子活动开展的有声有色，效果明显，学校不但予以表彰奖励，我代表学校各组织感谢你们！

4.城乡学校捆绑式发展引领乡村教师专业发展。半年以来，我校与城关回小通过开展“送课下乡”、“两校教师互派交流”、“同课异构”、“课题研究”、“管理经验交流”等活动，两校互派教师12人，教学研讨活动3场次，极大地提高了教师的工作热情，提升了教师课堂教学的实效性，实现了“一大带小，以强带弱，以城市带农村”资源共享，携手共进的双赢效果。

5.学生因自立而发展生活因丰富而精彩。我校积极实施素质教育，开展了丰富多彩的文体活动。建立了乒乓球、蓝球兴趣小组；田径运动会；“六一”文艺节目演出；广播操、队列队形比赛。这些活动形式新颖，内容丰富，极大地激发了学生的兴趣爱好，既张扬了个性，又陶冶了情操，也丰富了校园文化生活。仅上半年，文体活动共表彰学生250名。

一学期来教学工作虽然取得了一定成绩，但存在的问题也很多如：个别科目教学质量不高等，今后我们将继续努力弥补不足，发挥长处争取把工作干得更好！

第二篇：宝丰2011工作总结

宝丰公司工作总结与2012年工作计划

2011年，宝丰公司新班子到任伊始，公司基础差问题多，市场竞争激烈，多家同业发展超越我司，多种因素是公司的发展举步维艰，面对困难宝丰支公司经理室积极面对迎难而上，在市公司党委总经理室的正确领导下，在市公司各部门的大力支持下，按照省公司王总提出的“三大一加强”总体要求，宝丰公司全体同仁，团结一致，奋勇拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务发展创造了历史同期最高纪录。

过去的2011年，是我们宝丰公司解放思想、转变作风的一年，是打牢基础的一年，是全员上下团结战斗的一年，是宝丰崛起的一年，也是我们辛勤付出、艰苦努力的一年。回顾一年的工作，既有成功的经验与成绩，也有不足，现将全年工作总结如下。

一．工作经营情况

截止至2011年12月31日，宝丰支公司共实现总保费8562万元，其中：个险首年期缴保费788万元，短期险保费91万元，中介业务趸交保费5930万元，续期保费1603万元。共支付股份赔款198万元、满期保险金1081万元。

二．采取有效措施加强督导，推动个险业务大发展

公司自年初便采取多种措施紧抓省市公司有利政策，充分利用周经营不断总结，采取阶段推进奖励递减措施保证了绝大部分伙伴都能在月初开单，改变了月初不开单月底再冲关，一旦不成功当月即挂零现象。对保费目标实行逐周分解下达计划，逐周点评，逐月总结，实行周，月、季、多重考核，对不同险种实行差异化费用政策和激励办法，对不同能力业务伙伴实行分层次追踪管理。得力的措施充分调动了广大营销伙伴的工作积极性，大大提升了举绩率，全面激发了伙伴们的展业热情。

根据省、市公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产品说明会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住新险种强势上市的有利契机，全体同仁斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。

2011全年我司共实现个险首年期缴保费788万元，完成市分公司下达全年任务的130%，圆满超额完成预定的保费任务目标。首年期缴保费规模达到历史最高峰。创造了提前61天完成第一季度任务的奇迹。业务的迅猛发展，队伍是保障。公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请讲师精英进行技能提升培训、重金聘请管理专家进行培训指导，把拓展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。利用集中增员与常态增员有机结合使我们队伍不断发展壮大，保证了业务持续健康发展。三．借势造势，农村网点建设大提速

借助省公司消灭空白网点，大力建设农村网点基础建设的有利契机，我公司乘势而上，成立专门的农村网点拓展工作小组专人负责，效果显著成绩明显。短短一年不到宝丰公司的农村网点发展取得了超常发展。全县共12个有证网点，2011年前没有一个星级网点，截止2011年12月达到二星级乡所1个，准二星级2个，一星级1个，准星级3个，有效级1个。乡网点的快速发展不仅推动了业务发展，同时也为中国人寿市场的主导地位巩固起到了积极作用。

由于县域农村群众思想观念滞后，大部分群众经济状况还不富裕，而这部分群体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。针对这一实际，根据上级公司“乡乡有网点，保险村村通”的精神，我公司积极想办法，探寻出路，并大胆尝试，培训驻村业务员，把保险服务延伸到农村，极大地方便了当地群众，减少了他们的投保、理赔成本，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡（镇）党委、政府的大力支持与肯定。同时也为个险队伍建设，业务持续健康发展打下了坚实基础。

四、疏通渠道积极开拓，团体业务取得新突破

团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。由于我们的团险固定渠道已基本全部丢失，在与多个竞争主体的交锋中，我们必须付出更多努力，但是我们全体团险渠道伙伴，不畏艰难勇往直前积极进取，在客观因素不利于我们情况下，团体业务仍然取得了较好成绩，全年共收取保险费91.55万元。

一年来，我们除积极疏通关系开拓相关渠道外，还不断寻找新的业务增长点，努力打破以往业务发展落后状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。五．中介业务创辉煌

中介代理业务在保持农行、邮政代理业务稳中有升的前题下，强化对中介、工行、建行的公关协调力度，使业务有了新的突破，清除了空白网点，特别是在趸交业务上，提前并超额达成目标任务，实现趸交保费 5930多万元，期交 150多万元，这一突破凝聚了中介渠道全体同仁的智慧和艰辛，并要求客户经理发扬“钉子”精神，守住自己的工作阵地，对网点“一对一”的进行服务，确保“四行一局”、保源、保费不外流，同时强力发展理财队伍和客户经理队伍，确保了中国人寿领军市场的主导地位。六．防风险、增效益、精打细算过日子

合规经营，防范风险始终是我们常抓不懈的工作，截止2011你底我公司无一违规风险案件发生，服务投诉类案件也得到了有效控制，净化了发展环境，提升了服务品质，同时严格执行上级公司财务制度及激励政策标准，严控一切开支降低发展成本，用政策、抓机会、规范管理管控细节促使公司永续健康发展。

七、2012年的工作指导思想

（一）指导思想

以省公司2012工作会议精神为指导，以市公司安排部署为统领，深入开展业务大发展，放大格局，拔高目标，牢牢树立业务发展是第一要务，经营效益是第一目标，结构调整是第一追求，规范管理是第一要求，渠道建设是第一手段的战略思想。坚定不移地贯彻“保增长、调结构、增效益、，“突出五个重点，牢记八个坚持”，紧跟市公司发展步伐。凝聚力量，戮力同心，坚定不移地实现公司发展要有新起色，结构调整要有新突破，经营管理要有新境界，防范经营风险要有新举措，经营效益要有新成就。坚定不移地完成各项任务目标，实现三个渠道齐头平进发展，再铸宝丰新辉煌。

（二）任务目标

2012年的各项经营指标确定为：个险新单规模保费1000万元，中介趸交6000万元，中介期交500万元，团险200万元，努力提升保费计划和利润率与去年新增幅。

八、2012年主要工作举措

（一）提高认识，端正态度，严格依法合规经营。

一是要充分认识违法违规经营的危害性。我们坚决杜绝本单位的一切违规违纪问题发生。二是充分认识规范经营的重要性。必须以科学有效的方法，率先做到、做实、做好。三是充分认识规范经营的必要性。认真组织学习各项监管规定，让每一位员工都能清晰经营的底线，凡是明确为“高压线”的，坚决不能碰，彻底杜绝违规经营。四是增强执行意识，提高执行的坚定性。必须要增强服从意识，要强调政令畅通，绝不允许各行其事。强化管控，降低成本，实现利益最大化，彻底改变经营环境，保证宝丰公司健康持续发展！

（二）抓住机遇，乘势而为，加快推进业务发展

一是要时刻保持清醒头脑，进一步增强推进加快发展和有效益发展的紧迫感、危机感和责任感。二是要实施积极进取的发展策略，设定富有“挑战性”和“前瞻性”的发展目标，进一步提高效益发展的速度。三是要实现“三个不动摇”，即坚持加快城乡达标创星发展不动摇，坚持基础队伍建设导向、狠抓增员扩充人力不动摇，绩效管理的发展理念不动摇。四是公司将继续加强考核引导，严格执行周经营分阶段总结，递减奖励措施不改变。五是市公司要深入地研究市场、研究政策、研究竞争对手，制定并实施行之有效的促进策略。六是要继续实行领导班子成员分包督导责任制度，全面加强考核督导，全面推行业绩挂钩，全力保证任务的完成。努力实现宝丰公司迈向更高更新台阶！争创一流，勇争第一！

宝丰公司【于恩恒】

2012-2-10

第三篇：宁夏宝丰安全工作总结

宁夏宝丰煤化工150万吨/年甲醇项目竣工

宁夏宝丰项目工程于2011年6月起破土动工，拉开了150万吨/年甲醇项目工程开工序幕，该项目投资总额约为9个亿，是六公司建设史无前例的单体建设最大项目，其主体工艺装置包含：南北气化框架、原煤输送装置、南北渣灰水处理装置、甲醇合成装置、空冷器压缩装置、硫回收装置、硫磺包装仓库、甲醇精馏装置、甲醇罐区30000m3 4个、8000m38个，非标设备制作、全厂地下及地面公用管道工程等，该项目于2014年7月30日一次投料产出合格甲醇产品，在项目建设过程中无论是工程质量还是安全文明施工管理工作至始至终均受到甲方的一致认可，在该项目建设中期，宝丰项目部又同时中标了宝丰能源60万吨/年DMTO项目烯烃分离装置，项目于2012年9月1日破土动工，项目投资总额3亿，为公司主体工艺施工又添新的一笔，该项目主体为钢构框架预制安装、中心控制室封闭式剪力墙结构及各类塔设备吊装组对及公用管道安装，在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利实现两大项目的试车工作。

该项目在宝丰集团公司及总公司正确领导和大力支持下, 努力做好安全文明施工各项基础管理工作的同时并结合本工程区域特点，有针对性的开展安全管理工作，营造了一个安全、健康、文明、有序的施工环境，建设过程中没有发生任何安全事故。在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利完成一次投料试车工作产出合格丙烯、乙烯产品。

宝丰150万吨/年甲醇形象化，安全设施标准化施工现场

自甲醇项目开工到烯烃项目，自始至终我们在ＨＳＥ管理工作中得到了业主、监理及有关政府部门的一致认可与好评，作为煤化工建设施工项目管理的首要任务，安全管理工作尤为重要。而在煤化工建设项目施工中，安全问题主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下装置部分。而在过去以往出现的最突出问题就在于施工准备过程中忽视了安全方面的一系列问题，并因此在没有做出足够准备的情况下将人员和物资仓促投放进施工现场，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全组织机构，更没有进行深入的危险源分析和相应评价。

统一观念，完善安全管理体系，健全安全管理制度,营造良好安全氛围，在施工前期，项目部按照建设单位、监理、总公司及项目管理的实际需求建立了完整的安全管理体系，组建了独立的安全管理部门，并设置安全经理及专职安全管理人员岗位，同时要求各参建队伍做好安全管理备案工作，提升基础安全管理素质，明确岗位安全管理职责。

在项目施工中，本着“抓安全就是做善事”的安全理念，着力建立健全和落实安全管理各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确立内业资料到现场管理同步化管理模式，“制度建立—内业资料—教育培训—危险源监控—隐患消除—立体防护—奖罚分明”安全标准一体化管理模式。

自2011年6月份工程开工以来，我项目部严格执行《宁夏宝丰安全文明施工管理规程》,在各级领导和各部门的协调配合下，完成了以下工作：

一、统一观念，完善管理体系，优化安全管理效率

工程筹建初期，项目部根据公司相关文件及项目实际情况组建了以项目经理肖逸为组长、HSE经理严智杨及主要岗位领导为副组长的安全生产领导小组，明确了各主要领导岗位安全管理职责，各部门安全管理职能要求，各专业技术人员安全技能要求，避免遇事相互推诿等现象的出现，优化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，营造良好安全氛围

俗话说，无规矩不成方圆，“书同文、车同轨、度同尺”，无论何时何地，对于一个管理者而言，制度永远是之根本，因此在完善安全管理体系的基础上，必须建立起一套完整的安全管理规章制度，做到管理上有根可循，有据可依。在项目建设的不同阶段，安全管理制度也随之而生，并随着实际需要随之而新，如：《宁夏宝丰项目部HSE管理奖罚细则》、《关于施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》、《宝丰项目部气化框架施工管理处罚细则》、《关于宝丰项目部施工现场危险源控制管理工作的通知》、《关于宝丰项目部施工现场高空作业管理的规定》、《关于生活区安全用电及相关的管理规定》、《宝丰项目部施工车辆厂区驾驶管理规定》、《施工现场临电使用管理规定》、《宝丰项目部安全文明施工奖罚办法》等一系列的规章制度，做到奖励处罚有根有据，管理实施落实到人，从根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、强化教育, 加强“大安全”管理，提升安全支撑能力

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是重视员工安全素质意识培养及技能教育，开办新入场工人安全教育培训班，对其进行专业的安全教育培训，树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育结合，大力普及安全生产知识，全面提升全员安全意识和技能，完善三级教育培训制度，项目累计培训176课时，累计培训7836人次，培训率达100%，同时认真落实好特殊工种的岗位定期培训教育制度，定期检查岗位证书的时效性，确保特种工持证上岗率达到100%，每年“安全生产月”积极向广大职工宣传国家安全主题方针，积极开展安全主题猜谜及现场应急救援演练活动，增长员工安全知识和意识，真正了解安全主题的本质含义，真正树立“我要安全”的思想意识。

此外，针对有些施工队长只口头重视，实际轻视的态度，利用每周安全例会，项目部组织相关事故员工交流各自所经历过的安全事故和心得体会，以自己的亲身经历给予启示，使其把施工进度质量与施工安全放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，起到良好效果。

项目部入场新员工安全教育培训

四、夯实基础,突出特点,针对性开展安全管理

在施工人员管理方面,鉴于项目施工队伍众多(41支），大量采用农民工，人员流动频繁，整体文化素质不高,大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识,其安全防范意识和操作技能低下,安全意识不强, 自我保护能力差,甚至一部分现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。在基础安全管理上充分考虑农民工实际文化素质和安全意识，除了要求施工单位按照规定进行三级安全教育、上报施工人员信息、发放必备的安全保护器具外，在现场安全通道、安全宣传专栏张贴简明易懂、图文并茂的《现场施工人员安全图册》并发放安全教育卡片，内容涵盖了：项目概况、参建者的权利与义务、安全文明施工奖励与处罚管理规定、建设期安全事故应急预案、各类事故的初期救援等相关内容，确保参建的工人能够简明扼要的弄清安全施工的基本知识及注意事项及初期救援基本知识。

安全月全员签名活动

五、全程跟踪,注重细节,突出重点，实行区域化、定置化管理

按照施工进度着重落实好施工现象重大危险源监控工作，由于宝丰项目施工现场装置工程分布范围过大，过于分散，施工任务紧张、安全管理人员不足等不利因素，安全管理采取突出重点区域化控制管理模式。

1.全程跟踪，注重细节，突出重点

150万吨/年甲醇项目，气化是大脑；60万吨/年烯烃项目，分离是心脏；安全管理危险源突出点如下：南北气化框架箱型柱（38m~98m）高空组队安装、烯烃现场1、2#丙烯精馏塔（106m、60m）等10座高塔大型吊装、中心控制室模板支撑一次成型1700立砼浇筑等高危性作业进行全过程跟踪监督，所有涉及施工、试车、检修作业等方面均执行作业票办理制度，施工队专职安全员定点看护，项目部不定期抽查，临边孔洞采用型材、焊管进行了封堵防护，结构四周安全距离内加设生命线或使用脚手架管实施硬性防护，并在醒目部位和重要通道口悬挂安全警示牌，对违章违纪者按照《宁夏宝丰项目部高危作业违章处罚管理规定》给予一定的经济处罚；大型吊装作业采取吊装作业票办理制度，确认现场人、环境、设备三方面处于安全状态下给予办理，吊装过程中安全监护人全程跟踪确认；1#转运站建筑物面积小，脚手架架体高，着力点少施工组织方案由公司组织专家组进行可行性研究，现场采取层级验收，合格挂牌制度，确保其搭设层层递进；施工人货电梯在未通过安监部门的审批确认之前，施工人员坚持每天登高几十米来回上下班，从未出现擅自操作，载人载物的现象；现场所有钢结构管廊结构统一拉设生命线，挂设安全评网，特殊部位满铺脚手板；现场安全工作从各个不同角度去控制去管理，确保了整个施工现场安全工作的全面性、高效性。

2、区域化管理

对吊装区域、文明施工责任区实行区域化管理。吊装作业是建筑安全企业最为常见的一种特种施工法，根据现场设备物件的不同选取大小不一的其中设备，宝丰项目建设过程中所涉及的起重设备涵盖面较广：大型塔式起重机（40T/25T)各1台，小型塔式起重机若干，中小型履带吊车4台，大型履带型吊车（1000T/650T）各一台，中小型吊车若干、人货电梯及门式起重机、电动葫芦、倒链等起重机具，现场施工高峰期吊车总量持续50辆左右，同一装置存在大量的立体交叉，吊装作业区实行责任划分管理，要求各吊装区域设置一定的安全标识，起重指挥人员持证上岗并按要求穿戴警示工装，同时规范落实好相关警戒措施，各区域安全负责人随时对吊车性能、人员证件、作业票据进行抽检，对于不符合项立即停工整改，对不符合车辆采取清场处理，从根源上消除了起重伤害事故隐患。

甲醇合成装置合成塔吊装现场

3、守制度、重细节、进行定制化管理

（1）为了细化项目部安全隐患排查制度，安全部门编制了一系列的安全检查表，并在项目推行：《脚手架施工安全检查表》、《承重现浇支架施工安全检查表》、《特种设备安全检查表》、《施工机械安全检查表》、《电气设备安全检查表》、《施工现场临时用电安全检查表》、《起重作业及吊具安全检查表》等，具体检查项目配备具体检查表，检查项目面面俱到，小隐患随查随改，大隐患定标准，定时间，定处罚度以整改单形式下发由施工队长签收组织实施；认真落实好每日安

施工队每日安全晨会

全例会工作，每周二组织召开安全例会并组织电工进行现场临电专项检查，周三配合业主、监理搞好现场三方检查工作，每月26号为项目部安全大检查日，各施工队安全员相互学习评比，对好的队伍给予一定的奖励；

（2）临时用电是项目建设过程中最大的安全隐患之一，无论事故用电还是生活用电，月120000KW.h用电量, 足以证明临时用电管理的挑战性，对此在新进的人员培训中，专门增加了安全用电教育内容，涵盖临时用电管理制度，日常用电常识、防触电防范措施及触电应急处理程序，对施工现场所有的配电箱设有安全负责人、电工责任人联系方式；施工现场的用电都采用了三级配线、二级保护和电气设备接地接零双保险，消除了隐患，综合几年下来在施工用电方面无一例触电事故发生。

二、三级配电箱外防护

（3）临时防护工作贯穿整个工程建设始终，作为整个安全工作的重中之重，在针对高空作业防护和临边孔洞防护，项目部在人力、物力、财力三方面投入给予很大的支持，安全资金投入总额3021827元，其中主体防护材料：脚手架焊管60吨，安全平网80000平，生命线10000m；全场外管廊及结构框架横梁统一拉设生命线，挂安全平网；气化框架及其他建筑物临边孔洞统一增设硬性防护并挂设安全平网，所有小型洞口统一加设钢制盖板，箱型柱安装统一预制操作平台，外脚手架统一挂设密目网，作业平台满铺脚手板，确保防护工作万无一失。

楼层空洞临边硬性防护

气化框架顶层平网防护

（4）全员响应，集体融入，为现场文明捡砖拾瓦

文明施工作为新型环保理念已完整融入安全文明施工管理范畴，认真贯彻落实宝丰项目部安全文明施工管理方针和目标，施工现场推行“现代化、标准化”管理方法，科学组织施工，通过对施工现场的责任制规划，项目部管理人员集体参与定期组织捡砖拾瓦，开展创文明工地活动，焊条回收，废料集中处理，施工垃圾集中堆放，高空废料及时转运，大型设备划区域卸载，材料堆放有序、道路畅通宣传面板排放整齐，现场平整清洁，文明施工管理工作在所有项目参建单位中独占鳌头，展中化六建企业风采。

码放整齐有序的钢筋加工成品

防护完善的施工外脚手架

现场无尘化、形象化，安全设施标准化，作业人员行为规范化等做法，创造了一个生产有序、人身健康安全、工作环境整洁文明的工地，整个施工现场成为一道亮丽的风景，深受业主的赞赏，成为宝丰能源公司最富特色的闪光工地，多次获得业主“月安全文明施工管理先进单位”一等奖、二等奖。

安全文明施工评比获奖简讯

六、未雨绸缪，重视应急管理，增强事故应对能力

项目部与业主消防机构联动消防应急演练

减少事故带来的损失是每个人应尽的义务和责任。针对项目所处区域及化工建设项目施工特点，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好应急管理工作。

项目部每年都组织不同的应急演练工作，通过不同类型事故处理程序及应急流程实际演示，加深了广大员工对安全知识的理解和救援器材正确使用的实战技巧，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，强化了相关项目部与相关单位的协调联动机制，为项目部安全生产工作的管理，起到积极的作用。

七、吸收教训，奖罚分明，捆绑连带，铁腕执行

奖罚是安全管理工作中一项最基本的管理手段，对于项目建设安全管理来说这也是最为行之有效的一项手段，在甲醇项目建设后期，由于各方原因，使原本不该发生的事故出现了，针对此类现象，专法专制，严打“三违”现象；在烯烃项目建设过程中，安全管理把高空作业违章作为打击重点中的重点，通过每年建筑安全事故统计发现，高空坠落是建筑行业事故死亡最大杀手，占据一半比例。针对此类现象项目部提出了“捆绑连带”管理模式，主要体现在施工负责人坚守现场进行监护，项目部领导随时抽检，安全管理人员坚持参与每日安全晨会，上下班同步进行，现场发现高空作业不系挂安全带、安全带系挂不规范或作业前安全措施不到位，一律按照《宝丰项目部HSE奖罚制度》做好记录，采取重罚处理，单项罚款额度可达8000（其中队长3000，当事人5000）并一律清理出厂，对于表现好的单位和个人每月划拨5000元给予相应物质奖励，所有处罚款项当月进度同期扣除，真正做到违章必究，遵章必奖。通过该项工作的开展，在安全管理效率和管理质量上取得了相当可观的成效。

总之，在宝丰项目的HSE管理工作中，有失误，有教训，但同样也有收获，我们在安全管理岗位上坚守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四个到位”，即：意识到位、人员到位、措施到位、资金到位，完成了项目建设初期所制定的安全生产责任制目标。

第四篇：宝丰酒文化

宝丰酒壮英雄胆

酒的魅力是无穷的，历史上曾有关羽温酒斩华雄，武松醉酒打猛虎的事儿。可谁知道在保卫海疆的战斗中，宝丰酒还为解放军歼敌立功作出过突出贡献呢！

事情发生在1965年“八·六”海战中，出海作战的当晚，在来自襄城籍某鱼雷快艇艇长许永江的宿舍里，老乡小李特地将从家乡捎回的两瓶宝丰大曲为其壮行，他斟满了三杯酒，祝许艇长凯旋而归。许艇长平时不大喝酒，这次因情况特殊也破例了，他饮完酒当即表示：要在这次海战中争取立功，对得起家乡父老，对得起这杯宝丰酒。

当午夜的战斗警报拉响后，许永江所在艇被编为一梯队，他率领全艇同志，在兄弟舰艇的密切配合下，立即出击迎敌，敌舰狼狈逃窜。在这紧急关头，许永江指挥快艇紧追敌舰不放，沉着果断的发射鱼雷，几千吨的敌舰被击中起火爆炸，葬入火海。

在海军举行的庆功会上，许永江荣立了一等功，成为战斗英雄，中央军委领导授予他英雄艇长荣誉称号。他先后六次进京，受到党和国家领导人毛主席、周总理、朱委员长和邓小

平的亲切接见，并晋升为鱼雷快艇中队长和支队副政委。

他回忆往事说：“在击沉敌舰的战斗过程中，是家乡的宝丰酒壮了我的胆，赋予我无穷的力量和智慧，这次海战的胜利，宝丰酒也为国家立了一大功，军功章中也有它的一半。”

宝丰酒在抗日战争中的贡献

1937年“卢沟桥事变”标志着抗日战争全面爆发，为了阻止民国政府从境外购买汽油等军用物资，日军首先攻陷南宁，切断中越海上交通，接着封锁了滇越铁路。

民族阵亡的生死关头，来自滇西28个县的20万民众在抗日救国信念鼓舞下，自带口粮和工具，风餐露宿，劈石凿岩，于1938年初开始，在高山峡谷激流险摊上，沿滇西、缅北，历时10个月，用双手和血汗修成了990公里的滇缅公路。期间因爆破、坠岩、坠江、塌方、恶性痢疾而死去的民众不计其数。从此，滇缅公路成为抗战的输血管。

滇缅公路通车后，为了保卫新的输血通道不被破坏，1941年12月9日民国政府加入二战同盟国，民国总统蒋介石与美国总统罗斯福、英国首相丘吉尔、苏共总书记斯大林史称二战“四巨头”。同年12月23日，中英双方在重庆签署了《中英共同防御滇缅路协定》，蒋介石向缅甸边境派遣了卫立煌集团军，共计十万三千人。从此，中英军事同盟形成。

为了尽快结束战争，美国一边限制对日本的石油出口，一边加大对民国政府的石油出口，日本对此恼羞成怒，于1941年12月7日突袭了珍珠港，从而爆发了太平洋战争。日军在不到半年时间内，侵占了香港、马来西亚、菲律宾、关岛、新加坡、缅甸等地，暂时处于绝对的军事优势。

日军占领缅甸后，抗战的输血管再次被切断。1941年，国民政府通过滇缅公路输入汽油82323吨，而1942年输入汽油仅79吨，连国民政府中央机关的车都不够用。抗日战争进入了空前绝后的困难时期，外边的石油等军用物资运不进来，国内延长油田又掌控在工农红军手中，在火烧眉毛之际，当时的科学家提出了以酒精代替汽油，一吨酒精大约可代替0.65吨汽油，同时建立了酒精厂，以甘蔗和杂粮为原料生产酒精。

汽车喝酒，此语一出，全国各地酒坊纷纷捐献优质白酒，以供前线使用。汝州人王留保在宝丰号召酒坊捐献好酒送往前线，得到了商务永信酒局、韩店酒局、大店头龙兴酒局、濮阳酒局、宋村酒局、裕昌源酒馆等商户的响应，共募捐优质白酒13000斤。这些酒集中在丁楼村经过二次蒸馏提纯，分装13辆官车由王付群带队送往西安。行走到南阳时，接到民国政府的通知，民间捐献的白酒因纯度不够，不能代替汽油使用，为节省劳力，就地提纯。王付群将这些酒交给南阳县民国政府，带车辆返回宝丰。

王留保是个倔脾气，非要做出高纯度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁楼村，从鲁山（当时河南省流亡政府所在地）请来河南大学的化学系学生韩廷瑞进行提纯，提出了高纯度酒精11000斤，分装16辆官车，仍然由王付群带队，直接送往重庆。王付群等人抗战心切，全都在重庆从了军。后来王付群去了台湾，一人因受伤掉队返回了宝丰，六人落户四川，其他的人在抗战中牺牲了。

重庆战时物资供应临时筹备处给王留保发了一张奖状，上边有宋美龄的签名。

1945年初夏，宝丰沦陷，由于汉奸告密，日寇杀害了王留保，并焚烧了丁楼村。

值盛世之际，宝丰酒文化园开建，笔者认为，园内可特设宝丰酒抗日展览馆，设抗战军车一辆或数辆均可，加入宝丰酒即可发动引擎，一可增加游人兴趣，二可展开抗日爱国教育。

宝丰酒是什么？一种传统名酒，一个著名品牌，一家龙头企业，一面飘扬的旗帜，一方经济支柱。

这些说法都不错，但还不够。宝丰酒从根本上说是一种文化，一种积淀了数千年黄河文明、数千年中国酒文化、历经千磨万难、融入一代代造酒人心血，从而形成深厚底蕴、鲜明特色的文化。这种文化的本质是一种激情如火、义重如山的品格，一种厚德载物、仁者爱人的情怀，一种坚忍不拔、自强不息的精神„„如果没有这种文化以及这种文化的传承者，宝丰酒也许早已灰飞烟灭。

可以这样说，宝丰酒生命力的源泉就是宝丰酒文化。它不可以移植，无以替代，唯我独尊。是宝丰酒具有唯一性、权威性、排他性的依托。文化是使宝丰酒在重重磨难中得以顽强生存直至再造辉煌的通灵宝玉。正因为蕴含在宝丰酒这个载体上的文化在国人心中留下了深刻的印象，并最终被大家所认知所接受，宝丰酒这株深根古树，才能千年不倒，万古长青。正是独特的文化支撑宝丰酒走过昨天的历史、走出今天的荣耀，也只有靠文化宝丰酒才能走向明天的腾飞

第五篇：宝丰完小二年级班主任工作总结

宝丰完小二年级班主任工作总结

班主任：

在平淡与忙碌中，一个学期就这样一晃而过。回顾过去的班主任工作，我有很多的思考和感受，本班共有学生24人，其中男生11人，女生13人。而且大部分男生比较活泼好动。我把加强班风建设放在首位，通过班会强化班级的团结，只有形成一个互相关爱、互相帮助，互相谅解，全班上下一心的良好的集体，才可以带动班级其他各方面的发展。现将本学期班级管理工作总结如下：

一、加强德育工作

首先要关心爱护学生，了解学生的内心世界，再对他们进行思想品德教育。对于二年级的孩子来说，正是接受各方面教育的最佳时机，除了学习，我想更为重要的是教会他们认识世界，明辨是非，学习怎样做人。因此我利用每周的班会课，结合上周每天值日班长的记录和平时各科老师的反应情况，对学生进行思想品德教育，不断对学生进行纪律、卫生健康、安全礼仪等方面的教育。坚持每天早进教室组织学生认真的早读,课间操和下午上课前也及早进班稳定教室里面的只需,逐渐使学生在遵守校规校纪及品行方面由被动到主动。

二、培养良好的班集体

班集体是培养学生个性的沃土，有了这块沃土，学生的个性才能百花争艳。集体活动，最能培养学生的凝聚力、集体荣誉感。我带领学生积极参加学校的各项活动，在运动会时，教会孩子们一定要坚持，教会孩子们一定要团结，不负所望，孩子们取得了年级第一名的好成绩。在接下来的踢毽子比赛和跳省比赛中，我积极的带领孩子们认真的进行练习，牺牲了许多的课余休息时间。对于二年级的学生要想跳好大绳不是一件容易的事情。孩子们也不怕累，不怕苦，几乎每节课间在操场上都能看到我和孩子们认真练习的身影。贺钰儿，杨姝婷，许俊伟和崔志远等几个孩子更是让我感动不已，哪怕摔倒在地上，仍然坚强的爬起来，拍拍身上的土，继续练习。就是在这样的过程中，学生不仅养成逐步养成热爱集体的好习惯，而且时刻想为自己的班集体争光。逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。

三、教育培养班干部

我经常教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要严格要求，注意工作方法。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，鼓励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。

四、做好后进生的转化工作

后进生的心理过程中，最缺乏的是自信心，觉得自己这样不行，那样很笨，因而无论做什么事都很被动，生怕被人嘲笑，看不起，我在平时的教学管理中，有意激励这些学生，大胆去学习，思考。无论他们做得多么不完整，哪怕只完成了任务的五分之一，也要不失时机地肯定所完成的部分，鼓励他们继续努力来完成得更好。通过发小苹果，糖果等多种激励方法，可以给后进生树立起自信心，并在学习和生活中时时关心和帮助后进生。做好后进生的工作不是一朝一夕的事，需要老师不断地反复做教育工作。必须要有耐心，耐心地与后进生交谈，耐心地帮助，使学生在这种转变过程中学到老师那种“持之以恒”的精神。以后在这一方面，我会一直努力下去，争取做的更好。

五、重视与家长的联系

学生有一半时间是在家里度过的，一个学生在家里学习情况的好坏，在很大程度上决定了这几个同学学习成绩的好坏。孩子在家中的表现只能通过家长来获悉，同样学生在学校的表现也应及时反馈给家长，只有双管齐下，才能收到教育的效果。因此，我平时利用家长接学生放学的时间，主动与家长们保持联系，将一些孩子的表现及时委婉的通知家长，和学生家长一起共同来提高学生的学习和各种优良习惯的形成。

做好班主任工作，不是一件容易的事，这学期虽然自觉想了不少办法，下了不少功夫，也取得一定的成绩。但是我会在今后的实践中再接再厉，努力把工作做得更好。特别是如何教育调皮的学生，如何培养学生良好习惯的方面，我觉得自己还应下更大的努力，争取能把班主任这方面的事做好，与孩子们一同成长