高坡乡小学教师评选评优实施方案

第一篇：高坡乡小学教师评选评优实施方案

高坡乡中心完小教师评选评优实施方案

一、积分参照

教师评先评优积分考核以绩效积分为依据。绩效考核方案已经涵盖教师德勤能绩，思想道德是评选优秀的先决条件，勤奋踏实是评先评优的根本要求，能力创新是衡量新时代优秀教师的重要指标，教学质量是积分是评选评先评优的主要依据。因此，绩效考核积分排在前面的优先考虑。

二、评选比例

1、同一级别的优秀，两年内尽可能不出现重复；

2、依据绩效考核分与优秀名额比例，按照1:3的办法实施；

3、主动弃权的，当年内不再有评选机会。评选机会参照绩效考核分依次递减；

三、出现下列情况之一者，评先评优一票否决。

1、因事受上级记过处分的；

2、有违反“四风”问题的；（校务会决定）

3、有体罚和变相体罚学生的；（校务会决定）

4、有在学校内与家长、教师、学生争吵，严重损坏教师形象的，（校务会决定）

5、一学年请假超过10次的；

6、一学年内有未上10次（含10次0以上早自习的；

7、一学年内有不坐班5次(含5次）以上早自习的；

8、一学年内旷课累计达10节以上的；

9、一学年内私自无故调课达10次以上的；

10、在常规检查及其他一切学校要求收交的材料中，一学年内有5次以上不按时上交的；

11、工作中出现重大失误或造成不良影响的；（校务会决定）

12、有对学校工作推诿拒绝，甚至鄙夷唾弃者；对学校声誉进行诽谤中伤者；拒不服从学校工作安排的；（校务会决定）

13、不忠诚于高坡教育事业者，目前在学校有申请调动记录，在一学年内并未向学校提出撤销申请调动的（申请调动包括口头申请调动和书面申请调动，调动区域为高坡乡以外的学校。撤销申请调动必须书面申请）；

14、一学年内教学成绩连续倒降，或者有一学期成绩名次排在全乡第五以后的；

四、成立领导小组，组 长：陈光彪（负责全盘工作）副组长：何明顺（负责“一票否决”记录）

刘长平（负责绩效考核积分）

杨清昌（负责常规检查，文书档案）成 员：罗万良 李 琴 莫荣华 刘 琴

五、后续说明

1、本方案实行进行月公示，学期累计，具体由领导小组杨清昌负责落实；

2、本方案实施范围为高坡中心完小全体教师；

3、本方案自2014年9月始实施；

第二篇：评选评优颁奖词

评选评优颁奖词

1.优秀员工： 她得青春妙龄，在叠叠的收款单中一页页翻过，充实是她得主题；她得金色年华，在各个数字里一天天跳跃，责任是她得重心。耕耘在票据间勤勉于计算中，她也许会错过很多的约会与假日，但她没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。

原本冰冷的工具在他手中舞出华丽的篇章。他不会挑剔脏与累，也不会害怕热与高。他以他专业的业务水准为大家排忧解难，创造崭新的明天。

2.创新高效之星: 二十年来，如何将菜肴做的精致美味是他的追求，如何将每一次的追求演绎成艺术是他的梦想。正可谓“一人巧做千人食，五味调和百味香”，他用勤思善学，乐于助人，告诉我们您是最可爱的人。

她兢兢业业，一丝不苟；她默默奋斗，无私奉献；她立足本职工作，自我摸索，不断创新；在她心里公为重，私为轻，她用高效、务实诠释了财务人员的操守。

3.安全规范之星：

他以厂为家把自己的工作当成一种神圣的使命，他常年活跃在公司的各个领域，检修和维护设施设备亲历亲为，他绞尽脑汁寻找最科学合理的解决方案，他操作规范，为公司杜绝一切安全隐患。

4.忠诚奉献之星：

十六年风雨同舟，她用行动诠释了什么叫忠诚。她将最美好的岁月奉献给工作，她的先进事迹只言片语不足以言说，她用自己的行动向我们讲述了“忠诚奉献”四个字。

5.节约之星

他不善言辞却与商家斤斤计较，他把得失看得很轻却计较着货比三家的公道，他以勤俭节约为己任，不浪费一分钱，最大限度的满足公司的物资需求。他以最高的标准展现自己的价值，让青春无怨无悔，让人生绽放光芒。

第三篇：2012评优实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和市委第四次党代会精神，以开展“三好一满意”活动为主线，以创建“和谐医院”为主题，以打造“优质服务链”为举措，紧紧围绕“一个核心”，纵深推进“一个目标，两个重点，三个提高”的发展战略，着力提高医疗服务质量，激励全院职工坚持以病人为中心的服务理念，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围，扎实推进医德医风建设，提高人民群众对医院的满意度。

二、评选原则

遵循“公平、公正、公开”的评选原则

三、设置奖项和名额

全院各科室及全体职工均可参与评选，其中： 1．先进集体3个；

2．文明服务示范科室3个； 3．优秀中层干部5名； 4．十佳先进工作者10名； 5．科技创新标兵1名； 6．岗位能手5名； 7．医德医风标兵5名； 8．优秀共产党员5名； 9．优秀共青团员10名； 10．优秀护士12名； 11．巾帼标兵10名。

四、评选对象、条件及程序

（一）先进科室

评选对象：全院所有科室。评选条件：

1、严格执行医院各项规章制度及政策，圆满完成上级交办的各项工作任务，全年既定考核目标任务顺利完成，医疗服务质量考核得分在90分以上。

2．积极开展思想教育和职业道德教育，科室人员讲学习、讲团结，勤奋敬业，廉洁行医，为患者提供优质、高效、便捷服务，民主评议满意度每月在95%以上。

3．科室环境整洁、舒适，服务承诺、便民措施等上墙公示。科室人员佩戴胸卡上岗，着装整洁，诚实守信，团结协作，对病人服务热情，态度和蔼，群众口碑好，无医疗服务投诉或违法违纪事件发生，未发生医疗纠纷和医疗差错。

4．科室管理规范，模范落实医院各项规章制度，充分调动工作积极性和主动性，超额完成年初制订的各项经济指标，节约成本支出。与其它科室之间协作精神好，按时上报各类数据、总结、计划，超额完成宣传工作任务等。

5．科室人员按章操作，技术熟练，医疗质量检查和服务质量检查位居全院前列，业务科室完成目标任务；职能科室工作效率高，完成各项限时办结工作任务。

6．科室人员认真落实医德规范，严格执行行业八项纪律，因病施治，因病施检，合理用药，规范收治，不做有损于医务人员形象的事情。

7．积极开展医院组织的各项活动，按照活动实施方案扎实有效地落实活动内容，积极参加志愿者活动，并至少在一项主题活动中取得前两名的成绩。科室整体考评总分在信息化考核中居全院前五名。

申报程序：科室于12月30日前将申报先进集体的事迹材料以书面形式递交至行政办公室。医院根据平时考核和年终考核结果，结合科室全年工作开展情况、社会效益和经济效益以及工作目标任务完成情况等进行综合测评，确定2012全院先进集体名单，院内公示后召开表彰大会进行表彰。

（二）文明服务示范科室

评选对象：全院所有科室（每季度评选一次）。评选条件： 1．服务意识强。科室人员科学发展观树得牢，服务科学发展的理念新，为群众和医院职工服务热情、及时、周到。

2．服务措施实。模范遵守医院各项规章制度，科室管理严格，服务机制健全，首问责任制、服务承诺制、限时办理制、AB岗工作制等落实到位，能从实际出发创新服务方式方法。

3．服务业绩好。科室工作目标明确，高标准完成各项任务，在全院各科室中处于领先或较好位次，经济和社会效益明显。

4．服务评价高。科室人员虚心听取服务对象的意见和建议，及时改进工作；勤奋敬业，廉洁行医，为患者和医院职工提供优质、高效、便捷服务，民主评议满意度在95%以上。

5．服务风尚好。科室人员认真落实医德规范，严格执行行业八项纪律，不利用工作之便搞“吃、拿、卡、要”及其它不廉洁行为，不以权谋利，不徇私情，自觉抵制行业不正之风。

6．服务环境好。科室文件资料和办公用品摆放有序，室内无杂物、积垢，办公室内外长期保持整洁卫生。申报程序：科室于每季度最后一个月20日前将申报文明服务示范科室的申请材料递交至行政办公室。医院根据评选条件进行综合测评，确定每季度文明服务示范科室名单，颁发流动红旗。

（三）优秀中层干部 评选对象：全体中层干部。评选条件：

在中层干部任期考核中成绩为全院前五名。评定程序：在中层干部任期考核的基础上，由院长办公会综合研究确定，评选出5名优秀中层干部并进行表彰奖励。

（四）十佳先进工作者

评选对象：各科室工作满一年的职工均可参加评选。

评选条件：

1．热爱祖国，拥护党的基本路线方针政策，自觉实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，有扎实的专业理论知识、丰富的实践经验和较高的临床工作水平或工作能力。

2．爱岗敬业，有强烈的工作责任心，模范执行国家法律法规、医疗规范和单位、科室的各项规章制度；工作量较大，工作效率高，超额完成年初制订的经济指标等。

3．医德高尚、文明执业、礼貌待人、病人至上，模范带头作用明显，受到群众表扬者。

4．无违反计划生育政策情况，没有参加过法轮功等非法组织；没有收受商业贿赂等违反行风建设行为。

5．积极参加医院组织的各项活动，能认真按照活动实施方案扎实有效地落实活动内容，表现突出。同时，在岗位信息化考核中成绩为前20名。

申报程序：先进工作者的评选要在考核的基础上，由各科室民主推荐，每个科室按总人数的10%推荐人选，12月30日前将推荐人选名单及先进事迹材料书面报行政办公室。再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出10名先进工作者并进行表彰奖励。

（五）科技创新标兵 评选对象：全体职工。评选条件：

1．通过自主创新，开展新技术项目填补了我院的空白;

2．参与了医院项目课题，通过市级以上科技成果鉴定;3．在医疗科研或其他方面积极攻克难关，取得重大突破，给医院带来较好的经济和社会效益；

4．善于研究总结，并积极将所学传授给身边的同事。

申报程序：凡符合上述条件之一者，通过科室民主推荐，于12月30日前报送推荐人选名单到医院办公室，再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出1名科技创新标兵并进行表彰奖励。

（六）岗位能手 评选对象：全体职工。评选条件：

1．忠于职守，爱岗敬业，刻苦钻研业务技术，勇于攀登高峰，有较高的业务技术水平，在本专业的工作实践中取得显著成绩；在院内有一定的口碑，深得职工、群众、患者及家属的尊敬、信任和赞誉；在学科建设、技术开展、业务水平、服务技能等方面有较突出成绩。

2．热爱本职工作，把病人当做自己的亲人，为维护人民群众健康无私奉献，在患者中有良好的口碑。

3．在医院“三基”知识考试、技术考核、大比武以及省、市有关竞赛活动中取得前三名的。4．在岗位信息化考核中其业绩考核成绩居全院前十名。

申报程序：各科室于12月30日前将推荐人选报医院办公室（同时附岗位能手先进事迹），再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出5名岗位能手并进行表彰奖励。

（七）医德医风标兵 评选对象：全体职工。评选条件：

1．热爱本职工作，有奉献精神；

2．具有高尚的医德医风，爱岗敬业，工作认真踏实，一丝不苟，待病人如亲人，深受病人的信任和爱戴，一年内无投诉、纠纷、差错事故；

3．严守职业规范，诚实守信，严格遵守卫生部“八项职业纪律”等法律法规，自觉抵制行业不正之风，切实维护人民群众健康利益和卫生行业良好形象；

4．廉洁从医，秉公办事，恪守职业道德，无违法违纪行为。坚持以患者为中心的服务理念，全心全意为患者的健康服务，尊重患者、关爱患者、方便患者，主动为患者献爱心、做好事、办实事、解难事，并且兑现了无红包、无吃请、无回扣的承诺，社会形象好，患者满意度高。5．在岗位信息化考核中医德医风考核项目的成绩在前十名。

申报程序：各科室先进行民主推荐，于12月30日前将向行政办公室申报医德医风标兵候选人及先进事迹书面材料，再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出5名岗位能手并进行表彰奖励。

第四篇：公司2014评优评选办法

公司2014评优评选办法

一、评选目的

为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。

二、评选范围

本办法适用于公司全体员工。

三、评选原则

1.遵循公开、公正、公平的原则。

2.鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。3.以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。4.评选事迹真实、客观的原则。

四、评优奖项设置 1.优秀员工：**名。2.先进科室：**个 3.先进项目部：**个。

五、评选条件(一)优秀员工评选条件

1.职业道德：良好的职业道德，热爱公司，爱护公司财物，遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度；遵守公司考勤制度，出勤率高。

2.工作态度：工作认真，积极主动，上进心强；工作态度端正，爱岗敬业，热爱本职工作；尊重领导，服从领导安排，贯彻执行命令；富有责任感，勇于承担。

3.工作能力：专业技能精通，能胜任本职工作；自助开展工作，工作效率高；较强的沟通能力和团队协作能力；学习能力强，善于好学，不断提高自己的业务水平；有创新能力，积极为公司献计献策，提出合理化建议。4.工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作方法合理，时间的利用有效；工作不半途而废。

5.工作业绩：工作成果达到预期要求；高质量的完成工作；工作总结和汇报准确真实；圆满完成公司领导交办的其他工作。(二)先进科室评选条件

1.工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务；圆满完成或超额完成本工作计划；绩效考核业绩突出。

2.创新发展好。工作中大胆探索，能积极反映发现的问题，为公司发展提出合理化建议；部门学习氛围良好，积极参加各类业务培训，钻研行业知识。3.管理规范好。部门内部制度建设比较健全，日常管理规范；部门员工能模范遵守公司各项规章制度，上班时间不迟到早退，无打闹斗殴现象。4.沟通协作好。工作中与各部门接口流畅，能与相关职能部门有效地沟通，且获得认可及好评；部门员工时刻以公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责。

5.精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识和团队协助精神。

6.良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生清洁、遵守深灰公的，爱护公共财物。

7.部门发生工作过失（影响其他部门或公司工作的），或在经营管理过程中为企业带来不良影响的分支机构不得参评。(三)先进项目部评选条件

1.经营业绩好。年产值在4000万元以上（安装项目部500万元以上），能按时完成工期计划，争创优质（样板）工程。

2.项目管理好。能严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）、三管理（合同、信息、现场管理）、一协调（组织协调）和国家有关规范、标准，积极推广应用；履行合同良好，能圆满完成施工项目合同中的各项规定。3.风险管控好。项目部能积极配合公司的管理，相关管理机制完善；项目无质量安全责任事故，无经济、行政、刑事等案件发生；无劳务纠纷，未出现拖欠民工工资现象。

4.团队建设好。项目班子团结合作，团队意识强，能形成核心凝聚力，工作中无推诿扯皮现象，能积极维护企业利益和树立企业良好形象。

5.创优创新好。在创优创牌中，所管项目取得市级以上奖杯奖牌（如文明工地、质量奖等）的，优先入选。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面，取得明显经济效益者优先入选。

6.能及时认真负责地完成公司领导交办的其他工作和施工任务。

六、表彰和奖励

1.奖励标准

1)优秀员工：**元/人。2)先进科室：**元/个。3)先进项目部：**元/个。

2.优秀员工和先进集体将同时颁发荣誉证书，以资鼓励。

3.获得当年优秀员工和先进集体的相关人员，将记入公司人事档案，并在今后的加薪与晋级中优先考虑。

聊城市新鹏都建安有限公司

2014-12-31

第五篇：优秀干部评优评选经验交流

政绩并不冒尖且经济落后的偏远乡镇——四川*县金星乡的乡党委书记曹德军，最近在县里组织的干部考评中被评为优秀个人，这事犹如夏日里的一道凉风，让该县的干部觉得心里爽。他们说：“县委落实科学发展观在干部考评中动了真格，以后可不能两眼只盯住ｇｄｐ。”

金星乡自然条件很差，曹德军上任一年多，注重抓基础，着眼长远，科学规划，带领村民一步一个脚印地往前走，新上的３００多个种养殖项目很受村民的欢迎。他说：“我们乡还很落后，有很多工作要做。”他在经济发展条件最差地方做出的努力得到了县委的肯定。在干部的考核中，这一“反常”的评价结果是该县“四评”结合，探索干部考核评价体系改革的生动实践。

*县干部考察考核的“四评”，包括目标量评、民主测评、组织考评、社会参评。在具体的操作方面，都有不少创新。

工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现。*县根据不同类别、不同岗位的干部所履行职责的不同，设置不同的考核指标。在目标量评中，强化“显性政绩”与“隐性政绩”相结合，历史基础与现实努力相结合，个人贡献与集体成果相结合。既考核看得见摸得着的“显性政绩”，又注重把那些默默耕耘、踏实做好基础工作的领导干部的“隐性政绩”考核出来，有效遏制了干部追求“面子工程”、“路边工程”的虚假政绩现象。

目标量评针对不同部门、乡镇工作量不同、难易程度不同、基础不同，设置考核难度系数。既不把集体的成绩认定在某一领导干部头上，也不平均分摊到领导班子每个人身上，而是根据不同分工和所起的作用按主要领导、业务领导、行政领导的能力特点和所需素质制定不同的重点考核指标。

据介绍，传统民主测评办法，对被考察者定性的指标多，定量的指标少，缺乏体现不同岗位、不同层次要求的考察标准。*增加了测评内容信息量，将考核项目细化，涵盖干部的思想品质、工作业绩、业务能力等方方面面，同时提高了测评内容针对性。该县针对正副职领导干部设置了不同的测评表，记者注意到，在思想品质一栏，其中正职的“群众观念”一项，在副职测评表中对应设置的是“服务意识”；工作能力一栏，正职突出领导能力、选人用人能力，副职则突出组织能力、培养人才能力。

今年，围绕县乡换届班子调整需要，*县按照“分类定量，综合定性”的原则对领导干部进行了为期两个月的考察考核，民主测评、组织考评、目标量评、社会参评按２∶３∶３∶２加权记分。“四评”体系，使干部考核由定性到定量，力争让干部服气，群众满意。