11年上半年交通局各项工作总结报告

第一篇：11年上半年交通局各项工作总结报告

2011年上半年交通局各项工作总结

报告

2011年上半年交通局各项工作总结报告

2011年上半年交通局各项工作总结报告

今年以来，在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，我们认真贯彻省市交通工作会议精神，以科学发展观为统领，按照市委、市政府提出的“抓发展、保增长、促跨越”主目标，围绕交通八大工程和十大目标的工作部署，解放思想，齐心协力，攻坚克难，狠抓落实，各项工作进展良好。现将有关情况汇报如下：

一、上半年各项工作进展情况

交通建设稳步推进截止6月底，全

市交通固定资产投资达亿元，其中公路建设7376万元，港航建设3700万元，站场建设270万元，交通企业5601万元，占年计划的109。重点工程建设：9月全面拉开我市主干道大中修工程，到目前为止，除蕲龙线至盘塘段边沟正在施工外，其余各标段已经全部建成通车；列入我市重点工程的至大金一级公路工程设计和征地工作基本完成，目前正在着手拆迁和路基工程的招投标工作；二级客运中心站前期准备工作已基本结束，现已进入征地和场地建设；件杂货综合码头初步设计报告通过专家审议通过，正在抓紧进行开工建设筹备工作。公路建设：列入市政府八件实事的农村公路建设进展顺利，截止今年6月底，已完成硬化里程87公里，占年计划的87；石松线石佛寺转盘段大中修工程已经建设完成；大马线正在进行前期测量工作；黄标线大中修工程已启动招投标工作，现已开工建设。港航建设：兴航货棚工程建设已完工；黄冈亚东一号泊位通过

工程初步设计审查，二号泊位正在进行前期准备工作，3处渡口达标改造工作已全面启动。“站场运”一体化建设：已完成五级客运站1座，候车亭16个，在建五级站1座，共新增加运营汽车212辆，新办、换发道路从业资格证380个。

行业管理规范有序

客运车辆挂牌持证率99，依线运行率100，进站率99，正班正点率97，运用gps定位监控系统对长途客车进行安全监管；水路运输许可证、服务证、营业证“三证”换证率达95、100、95，全市内河渡口渡运连续29年保持水上安全无事故，船舶安全面达100％；大力开展治理超限超载工作，共制止超限超载行为650起；完成修补底层岩1800平方米、油层岩4810平方米，修补坑槽8600平方米，清灌缝8公里，整修路肩万平方米，清挖边沟23200米，安装涵管140节280米，新安装里程碑40块、百米桩400根，维修更换轮廓标180根，新植行道树19710株，路面标线28公里，路肩

带刷白40公里，行道树刷白43公里。在黄冈市首次举办农村公路“三大员”培训班，全市共有350余人参加培训。

交通企业稳步发展

全市截至6月份，共运送旅客191万人次，周转量亿人次公里，收入3500万元，同比增长均超8；完成港口吞吐量280万吨，周转量亿吨公里；全市共培训600名汽车驾驶员，培训收入100万元，均超计划10，培训学员合格率达90以上，实现利润10万元。

交通改革负重前行

按照中央、省政府相关决定，我市征稽部门按规定的时间启动了税费改革前的票款清理工作，并严格政策和法规，做好欠费追缴工作；公路部门于5月1日零时起,政府还贷二级公路停止收费，并快速安全有序的撤除了相关收费设施，至5月1日零时止，我市两处二级公路收费站完成费收220万元。为确保两项改革顺利实施，我局成立了相应改革领导小组，积极开展政策宣传工作，确保改革涉及人员思想稳定。改革待岗期间，我们组织相关人员认真学习各项知识，提升转岗人员的业务素质，更好地适应新的工作岗位和公路发展需要，同时积极安排好改革相关人员待岗期间的工资、福利，努力保障两项改革的安全稳定。

精神文明纵深发展

我局以深入学习实践科学发展观活动为载体，全面推进精神文明建设向纵深发展。全市深入学习实践科学发展观活动动员大会后，局党组高度重视，迅速成立活动领导小组，制定实施方案，统筹安排，精心组织，严格要求，学习实践活动进展顺利，效果明显，得到了市委指导检查组的充分肯定。计划生育、社会治安综合治理、安全生产等工作取得显著成效。

二、存在的问题

1、交通建设负债沉重。目前，历年累计欠债3000余万元，债务重，资金压力大，加之工程建设资金到位缓慢，今年已向市财政预借资金2300万元，建设资金严重影响了我市交通工程建设的进度。

2、通村公路建设项目完成难度大。我市通村公路建设项目总规划里程较长，截止目前，已完成大部分计划，剩下计划不是经济实力较弱的村，就是山区村、偏远村，通村公路建设面临的资金压力大，实施难度较大，完成任务困难，严重制约了我市通村公路健康快速发展。

3、公路管理养护投入不足。我市公路养护管理资金本来捉襟见肘，加上近年来一些企业落户，特别是今年二级公路收费站的撤销，我市公路管理养护难度愈来愈大，投入也自然增加。我们虽然想方设法的筹集到一些资金，但由于缺口过大，这也是杯水车薪，根本不能解决实质性的问题。

4、交通改革面临重大考验。燃油税改革和取消政府收费还贷二级公路大量人员需要安排，债务需要清偿、事业

单位改革问题任务重、压力大。实施综合行政执法环境有待于进一步优化

5、深入开展学习实践科学发展观活动有待进一步提高。前一段时间，我们通过深入开展学习实践科学发展观活动，全系统党员干部通过理论学习，思想认识明显提高，增强了科学发展的意识，坚定了科学发展的信念。但是少数单位和个别党员干部存在认识上还有差距，学习的自觉性不高，对自身的要求不严，只重视理论学习，轻视调研等问题。

第二篇：年年终总结报告 - 副本

坚定目标精细管理稳步发展

同志们，大家好。

现在，我向大家做年终工作总结。

今年工作的简单回顾

2011年，应该说是我们紧紧围绕董事长在年初工作会议讲话确定的目标和任务,迎战困难、迎接挑战的一年，在全体员工的共同努力下，基本完成任务。

一、生产经营任务完成情况

1、营业收入与利润

2、产量

3、销量

4、产品质量合格率

5、安全

二、项目完成情况

全年技改项目的实施与完成，为确保装置安全运行和降低消耗成本发挥了重要作用。

1、聘到位。

三、安全生产、绩效考核、产品结构调整情况

安全生产

1、制定了安全事故考核制度，严把检查与考核关，各单位成立了安全领导小组，每周对生产环境进行检查，排除安全隐患，纠正不安全习惯。

2、制定设备运转率和完好率指标，电工、钳工的绩效工资与此挂钩，这样减少了设备故障停机时间，保证了设备长周期安全运行。同时也制定了设备检修维护制度，并对电工、钳工进行了有关维修质量的理论培训。

3、计量管理方面严格执行周检、标准制度，确保了计量值的准确可靠，并及时组织进行了计量管理体系内部审核。

4、工艺管理坚持每月一次的检查分析和优化制度，发现问题及时处理，确保工艺合格。

绩效考核根据年初每个部门发言确定的目标，公司把目标进行了分解，形成了考核内容。为了落实考核，公司成立了三个考核跟踪小组，每月进行跟踪，发现问题及时反馈到被考核单位，并进行考核打分，与全体被考核人员见面，力求阳光、公正，这样，促进单位与车间及时整改问题，提高了工作效率。

调整产品结构，四、以顾客为关注焦点，满足顾客需求情况

以顾客为关注焦点，满足顾客需求是我们的追求。

1、建立健全了顾客信息反馈的通道，公司销售经理定期专访了解顾客，沟通信息，掌握市场动态，其中销售部门定期向经销商发放顾客满意度调查表，综合各方面信息后，及时采取纠正和防范措施，满足顾客需求。

2、及

五、思想政治工作和企业文化建设情况

公司党委紧扣企业生产经营中心，围绕发展、稳定主题，抓好日常思想政治工作，加强舆论宣传阵地建设，充分发挥主渠道媒体的作用，坚定目标，稳步发展。

1、为加强党建工作，公司将党群工作列入工作计划，安排党群工作专项经费，由党委组织开展各种有益群体活动，如三八节活动、劳动模范香港五日游、七一建党90周年等活动，丰富了员工的生活，拓展了员工视野，凝聚了人心，增强了员工向心力。

2、今年三月创建了《月刊》宣传媒体。及时宣传政策形势、理论知识，宣传公司党、工、妇、团各项工作，宣传公司经验技术交流、生产经营、绩效考核、班组建设、科技创新等信息，扩大了企业党群工作影响力和凝聚力。特别是公司一些不断发展状大的新闻报道，大大增强了员工自豪感，能工作的优越感。

3、虚实结合，力求实效。注重把思想政治工作贯穿于生产经营活动中，围绕经营管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，激发党员、干部职工的大胆参与和开拓创新

今年上半年虽然公司经营取得了一定的成绩，但我们更应该清醒地看到，我们依然存在一些问题。

一是培训效果不是很好。我们企业对员工进行了培训，效果不是很好的原因：一方面培训意识没有重视，一切以生产为重，把培训看成可有可无，仅有的一些培训，人员都不能完全的到齐；另一方面没有形成一个良性循环培训系统，系统的建立不仅是一个部门的事情，需要全公司所有部门共同参与支撑。

二是绩效考核仍然没有发挥出强大的作用，每月我们都有绩效考核，也都按此发放绩效工资，但问题还是很多，没有完全体现奖勤罚懒、多劳多得，吃大锅饭现象依然存在。

三是新产品开发工作进程缓慢，品牌推广、市场开发工作不得力，效果不佳。

四是采购供应有时滞后生产需求，有时影响到公司生产。

同志们，2011年已经过去了，明年的任务任重而道远，在困难面前，我们没有退路可以选择，只有百倍信心，千倍勇气继续向前。我坚信，在大家的共同努力下，我们一定会战胜和克服困难，全面完成2012年的生产经营任务，为公司的稳定发展打下坚实基础！

第三篇：交通局2009年年工作总结及2010年工作计划

交通局2009年年工作总结及2010年工作计划

2009年一年来，区交通局在区委、区政府的正确领导下，在上级交通行业主管部门的大力支持和指导下，以科学发展观统领工作全局，认真贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕区委政府的中心工作及2009年的各项工作目标任务，坚持以交通基础设施建设为中心，扎实推进农村交通基础设施建设，突出抓好交通行业管理，着力推进交通依法行 政，着力改革创新，着力构建和谐交通，努力实现全区交通各项工作全面协调发展。在局班子的带领下，通过全局干部职工的勤奋努力，区交通局在精神文明建设、基础设施建设、路政管理、海事管理、公路养护、运政管理等各方面都取得了较好成绩，较好地完成了2009年的各项工作任务。现将各项工作情况总结如下：

一、2009年工作总结

（一）精神文明建设

认真学习党的十七大、十七届三中全会文件，深刻领会党的十七大、十七届三中全会精神。紧密地团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。一是认真开展深入学习实践科学发展观活动。胡锦涛同志在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。为开展好深入学习实践科学发展观活动，区交通局成立了以局长为组长、支部书记为副组长、其他副局长及各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常工作，并结合工作实际制定了《××区交通局深入学习实践科学发展观活动实施方案》，实施方案明确了认真开展深入学习实践科学发展观活动的重要性，主要任务和要求，明确了重点，细化了活动的方法步骤和工作安排等，并按照实施方案认真开展。

二是认真抓好廉政建设,全面推进反腐倡廉工作。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，突出重点，抓落实、抓源头、抓成效，拓宽源头防治腐败工作领域，有效控制滋生腐败危险源。全局紧紧围绕党建中心工作和交通建设中心任务，以廉政文化建设为载体，坚持以领导干部廉洁自律、治理公路“三乱”和民主评议行风三项工作为主要内容，抓教育，建制度，注重源头治理，采取思想引导和行为规范相结合、典型激励和从严执纪相结合、优化内部环境和堵塞外部渠道相结合的方法，抓了党风廉政建设责任制和各项工作措施落实，为实现我区交通事业又好又快发展提供了有力的政治保障。我局组织职工集中学xxx省、市、县纪委会议精神，深入学习《中国共产党党纪处分条例（试行）》、《中国共产党党员权利保障条例》、《全面加强领导干部作风建设学习读本》、《党章》等党纪党规和法律法规，同时通过开展座谈讨论，撰写心得体会，增强了广大党员干部廉洁从政意识，不断增强党员干部遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力。我局认真落实党风建设廉政制，在年初调整充实党风廉政建设领导小组，按照市交通局和区纪委部署的党风廉政建设和反腐败工作任务，成立了由局党组书记挂帅的党风廉政建设领导小组，明确了领导班子和成员的责任，制定《××区交通局党风廉政建设和反腐败目标责任书》，对全局党风廉政建设任务进行细化和量化，与各股（室）签订党风廉政建设责任书，做到层层落实责任，全面安排部署。三是认真开展2009年交通系统民主评议行风活动。通过民主评议，来促进部门的作风建设，完善职业道德规范，认真纠正人民群众反映强烈的不正之风，着力解决严重损害群众切身利益的问题，切实提高部门的办事效率和依法行政水平。四是积极参与省级文明城区创建活动。为了加强省级文明城区创建工作的领导，区交通局成立了以支部书记为组长，相关副局长为副组长，相关股（室）负责人为成员创建领导小组。并制定了创建方案，利用黑板报、宣传标语等进行宣传。同时还开展创建“文明科室”、“文明职工”、“文明家庭”的活动，提高干部职工的文明素质，在全局形成人人争创的浓厚氛围，推动精神文明创建活动的深入开展。不断巩固和提高创建区级文明单位和卫生城市成果，按照文明办、爱卫办和办事处社区的具体要求，组织经常性的爱国卫生活动，认真清理卫生死解，落实卫生管理制度；以改善生态环境，共建美好家园为主题，大力开展绿化、美化、净化家园活动。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,广泛开展道德实践活动,三八节开展关爱妇女活动,强化社会公德,职业道德、家庭美德教育,不断提高本单位干部职工道德素质。五是积极推进行政执法责任制,提高行政执法水平,广泛宣传并认真组织全局职工学习了《中华人民共和国行政许可法》、《公民法律知识读12全文查看

第四篇：XX年年终总结报告[推荐]

XX年年终总结报告

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。下面是小编分享的年终总结范文，欢迎大家阅读！

XX年年终总结报告一

各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！

回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！

行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！

在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！

最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！

XX年年终总结报告

随着时间的推移，XX年即将过去，在这年终岁末之时，我来到公司以已经两个月了，静下心来，总结下自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的几个月，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面说说我在这几月来的的工作与表现：

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤;

脚勤;

嘴勤;

手勤;

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

来到公司的这几个月工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

第五篇：公司财务部一年来各项工作总结报告

公司财务部一年来各项工作总结报

告

公司财务部一年来各项工作总结报告

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他

财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足

进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行

情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机

构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。那一世范文网

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之

前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建

立集团公司全面预算管理模式

根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在数据和以前各项经营数据的基础上制定了各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

2010年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算

管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。