机电队2015年工作总结暨2016年工作安排[5篇]

第一篇：机电队2015年工作总结暨2016年工作安排

机电队2015年工作总结暨2016年工作安排

在2015年的工作中，我队在上级部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务、无轻伤及以上机电责任事故，现将具体情况汇报如下：

本队2015年在矿下达的设备检修、安装及加工等指标完成情况以及我队内部的工作任务工作职责暨2016年工作的重点安排，本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各项目标任务，主要工作有以下几个方面：

一、设备维修、检修、加工制作及安装：2015年我队检修各馈电、启动器、变压器等共计：800多台，检修各类小绞车、减速箱、减速机、耙斗机等100多台，完成装备部每月所有下达的任务，每月月度检修对井下中央采区变电所、地面各个机房内的设备进行检修，做到设备不带病运转、设备不影响生产，对一、二号井锅炉房、栈桥、地面所有供水供暖管进行大面积的检修、维护、保养，更换一号井绞车房的钢丝绳，在加工方面、加工锚网2千多张，加工制作各类配件上万件，多方面配合各区队工作。制作皮带机头机尾、皮带架，安装二号井瓦斯抽放泵、配合炮采队安装皮带，我队坚持只要一线区队需要我队配合安装，我队就会大力的去配合安装的理念，在本队对各个机房配电柜加固、机房内地坪进行了修复，春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了性能检测试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象，对我队所有地面在外供电变压器制作凉棚，周围制作围栏、确保变压器温度正常，防止人员误入带电间隔，井下水管安装、配合各个区队对所有高压类电缆的连接拆除工作等，在生产期间，出现各种机电事故例如开关烧毁、电缆漏电、电机烧、井下钢丝绳插头等，机电检修员工一直是随叫随到、加班延点解决各种问题，保证生产。

二、教育培训：积极组织队内三级、四级培训教育和危险源辨识与防范，各岗位下发下去本岗位的危险源进行学习，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工开展每周二装备部组织的学习会和参加矿举办的各类培训，重点对电、钳、主扇、变电、充电、绞车、锅炉、水泵工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导，以及岗位职责和应知应会，在提高自身业务水平的同时，也为以后处理各种机电故障打下了基础。积极组织参与矿内组织的岗位练兵和质量标准化的学习，的安全职工安全教育、岗位技能培训工作，组织全员学习6月安全生产月的精神、以及7月质量标准化观摩的工作，做好2015年年度无轻伤事故。

三、2015年存在的问题暨不足：2015年我队也存在很多的不足以及问题、如对设备管理比较混乱对设备检查不到位、对矿检查出的问题落实不到位，由于活杂多、人少造成问题落实不是很积极工作任务完成不是很到位，对于检修安装方面我队也有很多不足，列如检修质量的不足、检修设备有缺陷，在安全管理与职工教育以及技能培训方面上仍存在一定的盲区，在检修质量和检修进度问题上，我队也进行了各个方面的培训，对各类设备还是不熟悉，检修时粗心、检修人员无责任心，这也是我队管理人员的疏漏，就此我队制定了强化职工思想教育、业务培训，提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“技能比武”“师带徒”等管理加强职工按章操作的技能。要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；我队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。

四、2016年工作计划思路：完成矿内下达的任务，完成装备部每月下达的检修任务，积极配合支持一线区队的工作，加强班组建设和现场管理，加强基础管理工作，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实，积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行，加强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强对一、二号井变电所的管理，杜绝无计划停电停风，保障井下人员安全。严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保2016年安全生产工作顺利开展,加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用，二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费，三要加大修旧利废工作和增收节支工作，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。保证电气设备，机械设备的维修质量和数量，配合生产区队做好我队本职工作，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，在下半年我队要多培训、多巡查、多沟通交流、多拿出我队新管理以及维修措施，我队全员一定为确保我矿2016年生产任务做好全面工作。

2015年12月3日

机 电 队

第二篇：机电队工作安排管理办法

综采队工作安排管理办法

我矿已进入了正式生产时期，保证安全生产是我队工作的重中之重，在工作面安全形势严峻的情况下，我们就更加不能放松警惕。针对我队2013年来发生的几起安全事故，我们队组做了深刻的反思，认真分析了几起事故的原因，深刻吸取事故教训。为确保工作面安全生产工作平稳有序的进行，全队干部职工振奋精神严防紧盯安全生产工作，以自主抓安全生产为指向。确保我队安全生产工作有效实施，零事故发生。

一、班前会工作安排的具体要求：

1、队长，跟班队干每班必须按时到达会议室参加班前会。

2、班前会值班队干通报上一班情况并对当班工作做出详细的安排，确保每一位员工在上班期间都要明确自己该干什么工作。

3、班前会强调各岗位设备巡查及日常维护，尤其是交接班时对运行设备的检查必须到位，如有异常应及时汇报队值班室；

4、班前会对井下可能存在的安全隐患必须对工人做出明确详细的讲解，保证工人对隐患情况了然于胸。

5、班前会跟班队干、值班队干、班组长认真落实联保工作，使每个人清楚自己的互保联保对象。

6、班前会抽查各段组作业人员三个百分百、三个全覆盖，各段组段长讲危险源辨识。

7、班前会全体人员宣誓安全理念。

8、班前会记录人员対班前会内容做好详细记录；

二、队组值班队干工作安排的具体要求：

1、队干必须坚持24小时不间断值班，不得擅离职位

2、值班期间负责把矿、队领导安排的工作及时落实，负责组织好班前会。

3、全面负责本队当日安全工作的安排及隐患事故的处理。

4、对本队当日生产任务的完成情况，工程质量负责，并做好值班记录。

5、如果发现重大安全隐患或发生事故，必须立即向矿调度室及矿领导汇报。

6、对生产班的影响时间必须有详细记录，对由于个人责任而造成的事故，下班后要追究责任，并进行考核。

7、值班期间，值班队干要对没班单岗作业人员查岗。

三、跟班队干工作安排的具体要求：

1、跟班队干是当班安全生产的第一负责人，必须现场跟班，并且与当班工人同上同下。

2、跟班队干负责当班安全措施的落实及现场安全管理。

3、跟班队干负责检查落实当班职工互保联保情况，保证作业人员安全。

4、跟班队干必须对生产或机电检修进行组织协调，同时对现场的特殊环节进行重点安全监护。

5、如果现场出现重大安全隐患或发生事故，必须及时采取措施，积极组织处理，并报矿调度室及有关矿领导。

6、跟班队干升井后，必须到队组值班室向值班队干汇报当班安全状况及隐患处理情况。

四、采煤机司机工作安排的具体要求：

进入工作面，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况进行检查，接班时，要询问上班司机设备运行情况，割煤情况、工作面的地质变化情况和出现问题的处理情况。作业时，严格按照采煤机司机作业标准作业。

五、胶带输送机司机工作安排的要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，皮带司机严禁反复频繁启动皮带，皮带运行时，皮带司机要时刻注意皮带载荷情况、皮带跑偏情况以及各运转设备声音情况。当出现异常情况时皮带司机必须立即发出停机信号，迅速按下停止按钮，停止皮带运行，立即查明原因向跟班队干及队组值班室汇报情况。

六、转载机司机工作安排的要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行转载机时注意电机冷却水必须开启，严格按照转载机司机作业标准作业。

七、大溜司机工作安排的具体要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并对其作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行刮板输送机时注意电机冷却水必须开启，严格按照大溜司机作业标准作业。

八、乳化液泵站司机工作安排的具体要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须先对上一班设备运行情况询问清楚并对其作出详细检查，确保无问题后才能接班。运行时要时刻注意设备运行声音是否异常，观察油箱内乳化液是否清洁，油位是否合乎规定，发现问题必须立即调整。严格按乳化液泵站司机作业标准作业。

第三篇：机电队后六十天工作安排

机电队后六十天工作安排

机电队

2011年11月5日

精细安排狠反三违确保后六十天

安全生产无事故

今年前十个月公司发生了几起人身伤亡事故，特别是铁北矿10.17电机车司机违章作业造成的死亡事故，使公司的安全生产形势更加严峻。这起事故，集团公司、呼煤公司等有关领导都高度重视，亲自过问，亲临现场召开事故调查分析处理会议，对扎煤公司今后安全生产工作提出具体意见和要求。

在这种形势下，我们机电队首先应认清当前安全生产工作的重要性和紧迫性，结合我队实际工作的特点，对如何保证今年后六十天安全生产工作进行如下安排。

一、要及时召开职工干部大会，向全体职工传达贯彻、落实集团公司及扎煤公司《反违章百日整治活动》的文件精神，以查处各种违章行为为重点，把违章就是一切事故根源、违章造成的悲剧案例向职工宣传教育，并通过矿举办的安全演讲、黑板报等多种形式的宣传，向职工宣传安全生产形式，传递安全压力。

二、认真执行队领导带班制度，带班期间要同职工同升入井，要抓好本班的安全生产重点环节，特别是下料车辆的捆绑链接、小绞车和机车的使用安全，确保安全生产。

三、抓好班组、班前会质量，不论班组安排任何工作，都要有安全措施，都要落实责任人，都要有危险点分析，班组长要亲临现场，把好安全关，真正地把安全生产落到实处。

四、有计划组织职工学习本工种的操作规程和作业规程，让职工重新温习操作技能和要领，熟练操作机械设备，避免事故的发生。

五、每月安排一次隐患排查工作，重点是我队所管辖的机电硐室设备，各种小绞车、电机车是否完好，还有偏远地点的供电线路，排水管路等死角死面，对查出问题隐患要及时落实整改。不能解决要及时向矿里汇报，不能走形式走过场。

六、要加大反违章查出力度，队班子成员无论是班前、班中、班后都要向职工宣讲违章的危害性，违章造成事故教训，不论走到哪都要纠正查出职工违章行为，并按违章管理制度进行处罚，只有这样才能杜绝事故根源才能确保后六十天安全生产无事故。

机电队

2011年11月5日

第四篇：一至四月份机电工作简要总结暨五月份机电工作安排（范文）

1至4月份机电工作简要总结 暨5月份机电工作安排

一、1至4月份机电指标完成情况

截止4月底，机电设备事故率为1.13%，万吨煤影响时间为0.12小时，共发生设备故障8起，影响生产108.32小时，去年同期设备事故率为2.37%，万吨煤影响时间为0.43小时。事故率各项指标较去年同期完成情况较好。

其中主要故障有1月1日综采一队更换运输机机尾电机影响生产13小时12分钟，3月20日综采四队S1203断双链影响33小时50分钟，4月11日综采一队S1225顺槽皮带液压泵站故障影响17小时40分钟。从事故影响结果来看，刮板输送机断链影响次数较多，时间较长，各单位要充分重视刮板输送机的管理。

截止4月底，大修任务按进度完成4093.03万元，资金完成年计划的26％。

其中主要完成的维修项目有：山西平阳项修的N1200-II工作面回撤液压支架，久益公司修理的采煤机、连采机、摇臂、截割电机，神南产业公司修理的S1205工作面回撤三机及其他大型部件，和其他长期维修的车辆、电机水泵、电液控制系统、辅助阀类、油缸、采掘设备配件。

截止4月底，矿井实际产量为644.36万吨，除专项外实际电费为1716.36万元，对外收缴电费98.5万元。实际电力成本为2.66元/吨；全年控制指标为2.33元/吨，超支0.33元/吨，电费超支212.64万元。

超支原因主要由于一、二月份元旦、春节停产检修19天，造成原煤产量低，在此期间：检修用电，主扇用电，洗煤厂、栈桥及火车销售用电，其他排水等辅助设施用电，生活用电等，是造成电费指标上升的主要原因。N1116工作面每月产量较低，属配采工作面，开机率很小，但辅助的排水等用电设施还在正常使用，导致用电成本增加。在生产和生活过程中大家节约意识不强，措施不够到位也是电费超支的一个重要原因。根据公司总成本领先战略和《2015年经济运行方案》及公司相关制度要求，在前几个月抄表的基础上核定了各单位用电指标，对超出部分进行有偿使用，确保完成公司下达任务指标。

二、1至4月份机电工作简要总结

1、机电业务保安方面

1月27日完成了工业场地35KV变电站2回架空线路的改迁工作，消除了由于原流水濠110KV变电站塌陷影响造成的工业场地35KV变电站单回路运行的隐患，实现了矿井双回路供电。

完成了井上下电气设备的春季预防性试验，查出保护器、按键不动作等隐患9处，已处理6处，剩余已上报配件计划，待配件到货后，立即处理（请各单位按照公司的要求，继续加强春防试验工作，对查找出的问题要及时进行整改）。

4月27-30日，已完成防雷装臵安全检测工作，未发现不合格。完成了公司70基杆塔地表塌陷线路加固方案的制定及立项工作，并已完成S1203、S1225工作面地表杆塔加固治理工作，S1229工作面铁塔加固正在等候神南公司审核。

2、设备运行管理方面

通过强化制度落实，充分利用油脂化验、标准化检修等管理手段，对重点检修项目重点管理，有效的强化了预防性检修全过程的管控，实现了设备平稳运行。通过综采三队乳化泵故障跟踪发现泵站维修质量、安装精度、运行日常管理存在的陋习，提出了更换维修厂家，现场验收更换旧件明细，安装时维修厂家现场服务，柱塞腔加密封垫紧固等措施，提高泵站检修及现场管理。通过综采一队支架主阀阀芯配件供货周期长，价格高，阀芯约1000元/个，密封约35元/个，采纳综采一队意见，汇报公司领导准许区队自行采购密封垫，更换阀芯密封，降低生产成本。针对综采三队S1203煤机U盘故障影响生产问题，根据不同型号的煤机对U盘和显卡立即提交计划，采用一用两备设专人分管，及时补充更新，确保生产需求。修订编制下发了《柠条塔公司机电设备管理办法》、《柠条塔公司供用电管理办法》、《柠条塔公司带式输送机运行管理办法》、《柠条塔公司辅助运输管理办法》、《柠条塔公司供、排水管理办法》、《柠条塔公司机电综合管理实施细则》6项机电管理制度，并组织机电管理人员学习讨论，联系厂家对相关人员进行培训。

3、设备配套、调剂管理方面

截止4月底，共完成两个工作面（N1118、S1225）的设备安装和一个工作面（S1224）的设备回撤验收工作，4月底已经开始对N1201-1工作面的设备组织安装。

根据工程验收考核结果对设备回撤单位处罚了9.1万元，对设备安装单位处罚了5.6万元，设备外委修理单位处罚了5.3万元，累计处罚20万元。

严格按照生产接续安排调整设备配套计划，根据接续计划变化情况，调整综采设备配套计划；结合设备大项修情况，合理调整设备配套计划，有效指导设备大修计划的进行。

超前考虑设备检修的实施对设备配套的影响，根据最新生产接续计划和配套计划，组织相关单位审核机电修理中心提报的2015年设备大修及大修配件计划，优化调整设备大、项修计划。

全面开展矿井机电设备及大型部件、材料普查工作，各单位都已按要求上报了各自的普查台账，机电管理部正在组织人员进行全面现场核对，截至四月底已经完成综采面、个别掘进头、皮带队、辅助运输车队等单位的设备初步普查。

在全公司内部全面执行设备调拨制度，严格执行设备调拨审批流程，严格控制设备的调拨使用。

配合神南公司完成闲臵设备以及物资对外调剂方面的前期调研工作。

4、设备大修方面

开始执行综采工作面安装完成后，工作面的质量后评估工作，对所修设备进行全面质量评估，根据评估情况进行奖罚。对维修设备建立维修台账进行跟踪落实。

5、机电技术方面

完成新购胶带机、采煤机滚筒等主要采掘设备的技术谈判和协议签订。

完成西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套牵引箱工业性试验，并准备开始进行西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验。

与神木县正邦煤矿设备有限公司合作，采用激光熔复技术完成N1114、S1207两套磨损量较大的中部槽的修复，使用效果良好，计划将激光熔复技术应用于进口采煤机滑靴、链轮及进口大部件等易损部件的修复中。

参加神南矿业公司召开的刨煤机装备选型技术交流和谈判。

参加神南公司组织的关于矿井乏风、排水热能综合利用技术研究、井下污水处理系统及设备在线诊断等新技术交流会。

三、存在主要问题

1、个别单位对公司机电管理制度落实力度不够，存在制度执行不力的现象。

2、一些机电安装工程及设备修理存在质量问题，后续工作较多。生产运营公司和机电修理中心要加强安装工程质量和修理质量的验收考核，确保施工质量一次合格，维修设备安全可靠运行。

3、各基层区队加强机电基础资料的记录完善，主要做好设备台账、设备运行记录、设备大部件更换台账及机电事故分析、追查、预防记录等记录工作，为设备日常运行、大修及调拨配套提供依据。

4、个别单位在安全质量标准化和精细化方面认识不到位，执行力不够，设备不完好现象普遍存在甚至失爆现象时有发生，需要切实采取有效措施，进一步提高现场设备管理水平。四、五月份机电工作安排

1、机电重点工作方面

机电管理部要牵头组织开展好“机电专项治理活动”，按照《柠条塔公司机电综合管理实施细则》开展采掘面设备、主运输系统、辅助运输系统、供电及供排水系统专项治理活动，确保对井上下机电设备全覆盖进行一次检查。对检查出的问题限期整改，并做好复查工作，对不及时整改的单位要进行严格考核。

采掘方面：

一是重点做好工作面采煤机、刮板输送机、泵站等大型设备的完好管理工作。

二是要抓好设备的标准化检修工作，确保设备检修到位。三是要抓好机电设备操作人员岗位达标工作，确保按章操作。

四是要抓好N1201-1工作面安装期间的安全管理工作，严格落实各项制度及措施，严格考核确保按期、保质保量完成本项工作。供电方面：

一是各单位要严格执行公司防爆设备入井检查验收管理办法。

二是严格执行公司供用电管理相关制度，重点加强工作票制度的落实。停送电必须严格执行工作票制度，高压停电时工作负责人必须要到现场，证明检修设备或电缆确无电压后，双方在工作票上签字后方可进行工作。低压停送电必须执行谁停电谁负责送电的原则，严禁约时停送电，停电后必须进行确认，并闭锁、上锁，挂牌。

三是做好供电系统的预防性检修，每月初制定检修计划，确保各区域、各关键点每月都能全覆盖进行一次检修，确保电网运行安全可靠。重点加强对计划执行情况的落实，对未能按照计划完成的检修的单位要说明原因，发生事故进行严肃追责。生产运营公司应做好计划执行的督促、协调、落实、考核工作，每月底公司根据计划执行情况进行通报、处罚。

四是加快对S1229采空区地表杆塔加固治理实施，5月底前完成方案审核、施工单位推荐等前期准备工作，6月份全面实施。

五是加快电力监控及无人值守机房硐室的建设工作。在5月底前完成方案立项、审核工作，6月份开始全面实施，年底前完成无人值守机房硐室建设。

六是加强电度计量管理及电费指标考核工作，加强各单位用能、节能意识，统计、更换损坏计量器具、完善计量考核奖罚机制，在5月份全面实施（各单位用电指标如下）。七是加强“雨季三防”工作，在雨季到来之前，对所有供电系统进行了全面检查，并对存在的问题进行了处理，确保雨季供电安全，在雨季，组织加强对供电系统经常性进行巡查，发现问题，及时处理。

供排水方面：

一是对矿井供排水能力进行详细验算，找出供排水系统的薄弱环节，并及时整改完善。

二是根据矿井供排水系统变化及时更新供排水系统图，重点加强对系统各关键节点的检查。

三是加强供排水设施的台帐管理，重点做好管路的普查与规划，确保N1213、S1229工作面管路安装。

四是加强供排水及消防管路的巡视检查工作。每月必须对所有的管路进行一次全面检查，重点检查管路压力是否正常，阀门及附件是否完好，开关状态是否正确。

五是机电管理部做好四平台供水方案设计，运营公司抓好现场施工，确保四平台宿舍楼形成可靠的供水系统。

六是督促生产技术部完成S1210外回风顺槽5900米标准化水泵房的方案编制工作。

主运输系统方面：

一是主斜井胶带机出煤量达到4500万吨，运行时间接近2年4个月，皮带队要高度重视胶带机运行管理，发现问题及时处理，防止断带事故发生。每班不少于一次对胶带机硫化接头进行监测，每天利用检修时间对各个接头逐一进行检查做好记录，每天把检查结果以电子档形式上报运营公司及机电部。

二是抓好北翼措施井运输系统安全设施完善及安全运行工作，确保所有问题整改完毕，系统验收合格方可投入使用。

三是运营公司抓好北翼2-2煤胶带机机尾延伸工作，确保在N1201-1工作面开采前完成本项工作。

四是抓好N1201-1工作面三部胶带机安装工作，重点抓好北翼2煤西侧胶运巷胶带机安装工作，确保胶带机在5月28日前完成试运转工作。

辅助运输方面：

根据公司下发的《柠条塔公司辅助运输管理办法》，对入井车辆完好情况进行详细检查，不完好车辆坚决不准入井。现场不定期组织人员对车辆定位仪及超速行驶问题进行专项检查，确保车辆安全运行。

2、设备运行管理方面

检查各单位对新修订《柠条塔公司机电设备管理办法》等机电管理制度的学习情况。5月份开始严格按照新制度进行考核，加强设备运行现场管控。

重点做好5月份计划实施的预防性检修工作，其中重点做好综采一队S1225工作面、综采三队S1203工作面、供电系统及皮带队主运输系统等预防性检修工作。

鉴于102胶带机磨损严重更换频繁的现状，运营公司落实皮带队制定专门措施，确保新换带面能够延长使用时间。

各综采面要重点抓好工作面刮板输送机、煤机、泵站等关-2键设备的管理，确保降低综采事故率。

重点跟踪综采一队使用的神坤修理电磁阀修理质量问题及综采三队使用的雷波修理泵站修理质量问题，将存在问题彻底解决并长期跟踪，要求综采一队加强水质管理，保证工作面水过滤系统完善。各使用单位在修理设备出现质量问题后要及时上报管理部门协调处理。

3、设备调剂配套管理方面

一是做好N1201-1工作面设备安装协调工作，5月份重点落实N1201-1工作面安装进度、质量。

二是做好N1213工作面安装设备配套摸底，到矿验收及地面试验工作。

三是跟踪N1116、N1118设备回撤检修、租赁工作。对公司闲臵设备进行摸底报神南公司协调对外租赁。

四是落实北翼2煤二部胶带机设备安装前的验收及配套工作。

4、设备修理方面

一是做好S1224工作面回撤设备修理工作，主要是支架、煤机、三机、泵站、顺槽胶带机及设备列车的修理，为S1229工作面安装做准备。

二是针对配件短缺影响大修的问题及拆件问题进行专题研究分析并制定解决措施。

三是结合2015年设备配套计划提前落实2015年大修、生产配件。

-2四是对所有外委维修设备进行编码管理及出矿验收，对维修存在质量问题进行索赔。

5、专项资金、“双九五个十”及科技创新方面

一是在N1201-1综采工作面做好西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验工作。

二是继续跟踪N1203工作面国产化驱动部的运行情况。三是对2015年机电管理部负责82项专项资金计划项目在本月完成立项审核。

四是完成神南公司“双九五个十”（1、无人值守、有人巡检

2、煤矿在用设备健康诊断技术

3、矿井水井下处理工艺应用研究

4、矿井乏风和排水热能综合利用技术

5、智能化矿井建设研究

6、大功率特厚煤层综采成套设备的研制）项目立项审批工作。

第五篇：供销社工作总结暨工作安排

今年以来，我社在县委、政府的坚强领导和省、市供销社的指导下，以“聚焦改革发展、倡行群众路线”和“讲政德、爱**、干成事、出亮点”活动为抓手，深入开展党的群众路线教育实践活动，不断改进工作作风，提高服务水平，增强服务功能，全力推进供销合作社综合改革。各项工作取得良好进展。现将**年工作总结及**年工作计划报告如下：

一、**年工作

（一）践行群众路线 扎实开展教育实践活动 从2月份开始，县社党组组织全体党员干部开展第二批党的群众路线教育实践活动，围绕“为民务实清廉”的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定活动方案，有序推进活动开展，结合“三严三实”，促进工作作风转变。通过召开会议、学习教育，听取意见、个别走访等形式，查摆梳理出单位和个人在“四风”等方面存在的七个类型的问题共35条，并认真加以整改。以此为契机，积极促进政德建设常态化、长效化，认真加强机关效能建设。一是大力加强素质教育和作风建设，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；二是创建学习型机关与专业“实践”相结合，建设学习型机关。三是多措并举加强机关队伍建设，大力开展干部整训活动，切实改进机关作风，提高服务质量和服务水平。通过边整边改，“四风”突出问题和党群干群关系的突出问题得到切实解决，队伍建设成效显著，基层群众也切实得到实惠。

（二）推进综合改革 构建农业社会化服务体系

我们按照省政府《关于批转供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系的实施方案》的要求，扎实推进供销合作社综合改革，一是制定符合**实际情况的实施方案。二是开展摸底调研，摸清全县的各类专业合作社的数量、资产以及生产现状，做到情况清、底数明。三是重点突破，以组织创新和专业社建设为突破口，探索发展村级农民合作社和组建基层农民合作社联合社。以河北省新合作投资担保公司**办事处为依托，探索组建供销社为主导，农民合作经济组织为基础，农村金融、小额贷款、农信担保、农业保险、农村产权交易等为支撑的涉农金融服务体系，将逐步规范完善，见到成效。四是强化龙头项目建设，重点打造提升东关供销合作社特色养殖、种植、加工经营网络建设项目。上级给予经营网络建设项目扶持资金10万元。**年完成二期投资100万元。五是建设信息化网络经营体系，有序推进“冀盐连锁”信息平台、烟花爆竹安全经营网络和农资流通网络信息化建设，促进网络科技在传统经营领域发挥更大的作用。

(三)维护信访稳定，服务全县经济社会发展大局

我社所属企业下岗职工多，弱势群体多，不稳定人员多，维稳任务十分繁重，为此，我社始终把维稳工作当作头等大事来抓，加强了信访工作领导小组组织制度建设，对信访隐患实行领导班子成员包案制，每周都安排一名领导班子成员接待来访者，把每一件案件，每一个重点人员都落实到人头，对来访者的诉求，能当时解决的当时解决，需要协调解决的积极予以协调，不能解决的给予耐心解释疏导。对重点人员实行盯守、稳控，全年全系统未发生越级上访和集体上访事件。同时，积极协调相关领导和部门，解决上访职工生活中存在的实际问题，用实际行动感化。截止目前，共接待来信来访案件38起，排查化解矛盾纠纷31件。

（四）强化监督管理 确保生产生活安全有序

为确保安全生产、安全经营无事故，我社坚持“安全第一，预防为主，勤查隐患，综合治理”的安全工作方针，重点保障“三类安全”即“鞭炮储运安全”“食盐供用安全”“房屋租赁安全”。一是与所属企业签订安全责任书，针对鞭炮储运和基层社租赁房屋安全下功夫，每季度召开主任专项安全办公会，分工负责，每月开展2—3次安全生产检查；二是与职能部门密切配合，每季度组织一次打击储运、贩售私盐、不合格盐专项行动，上下联动，共同确保我县人民群众食盐安全，**年供应市场绿标盐500余吨。由于责任明确，措施得力，今年以来全社未发生一起安全生产责任事故。

（五）加强组织建设 充分发挥基层供销潜力

为了适应供销社综合改革和新时期基层供销社干部制度改革的需要，今年以来我们加强了基层社社有资产和人员管理，一是制度先行，制定了“**供销合作社联合社关于加强基层供销社资产的管理制度”和“**供销合作社联合社关于基层供销合作社领导班子管理暂行办法”。二是切实执行，党组一班人多次深入基层单位，摸底调研，对基层社的资产和人员情况进行清理整顿，打造一支听指挥、有正气、能成事、会管理、谋发展的干部队伍。保持社有资产的保值增值，使社有资产在供销社改革发展中充分发挥优势作用。

（六）存在的主要问题

体制，机制和各类不稳定因素和人员的存在仍是供销社当前面临的突出问题。一是供销社企业改制晚，遗留问题多；二是基层供销社仍没改制，房屋状况差，人员待遇得不到保障；三是不稳定上访群体多。

二、**年工作计划

总体思路：以学习贯彻十八届四中全会文件精神为指针，做到人人讲德，人人践德，人人干事，人人成事，统一干部职工思想，结合供销社实际，稳步推进供销社改革发展，取得新突破。

（一）巩固群众路线教育实践活动成果，以加强县供销社党组班子建设为组织保障，抓好党建工作，以“三严三实”精神为指导，促进供销社改革发展与稳定。

（二）推进供销社综合改革工作，积极构建农业社会化服务体系。

（三）指导农民专业合作社安全、健康、有序运作服务三农。

（四）做好全系统维稳和安全工作。

（五）完成县委县政府下达给我社的各项任务。