关于我司“六个一百”建设工作总结报告

第一篇：关于我司“六个一百”建设工作总结报告

开展“六个一百”示范矿井建设 助推我司安全管理工作再上台阶

——“六个一百”示范工程建设工作总结报告

×××局：

我司的“六个一百”示范工程建设，遵照重庆煤监局、市煤管局和万州区安监局的统一布暑，严格按照相关标准和实施细则要求进行工作，始终把“六个一百” 示范工程建设作为公司的头等大事来抓，给予了高度的重视，全公司上下认认真真、踏踏实实地开展了以下工作：

一、高度重视，明确目标，完善制度，全面开展“六个一百”示范矿井建设工作

我们遵循“六个一百”示范工程“统筹规划、分步实施、典型示范、整体推进”的指导思想，牢固树立安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展落实企业安全生产主体责任行动为主线，以开展企业安全质量标准化建设工作为载体，以创建“六个一百”示范矿井为目标，着力构建制度完善、考核严格、投入到位的工作机制，提高我矿安全生产、文明生产程度，进一步提升公司安全保障能力，切实保障公司和职工生命财产安全。

1、明确工作目标 公司按照“六个一百”示范工程建设的统一布暑，通过反复研究，确定2011年的工作重点是采取有力措施，强力推进我矿“六个一百”示范工程建设，确保在规定时间内达到示范矿井建设要求。

2、加强领导，落实责任

公司成立了“六个一百” 示范工程建设工作领导小组，按照首长负责、分级管理、分工协作的原则，实行上到公司总经理，下到班组及各级行政部门对“六个一百” 示范工程建设全面负责，分管副职具体负责。同时明确各级部门的责任，各职能部门负责考核、检查、指导本部门的工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的责任体系，为搞好“六个一百” 示范工程建设工作提供了组织保障。

3、健全制度体系

搞好“六个一百” 示范工程建设工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范了人的行为，促进了物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视“六个一百” 示范工程建设管理制度的建立，把它作为搞好“六个一百” 示范工程建设的一项基础工作来对待。我们对照“六个一百” 示范工程建设的具体规定及实施细则，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，公司出台了 “六个一百” 示范工程建设工作实施方案、考核办法、综合管理制度规定，形成了完整的检查评比、考核奖惩体系，为搞好“六个一百” 示范工程建设工作提供了制度保证。

二、夯实基础，求真务实，实现两个转变

我们高度重视 “六个一百” 示范工程建设基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

1、完善基础装备，保证装备的适用性。按照“六个一百” 示范工程建设的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

2、完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照“六个一百” 示范工程建设标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

3、完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

三、制定规划，明确责任，狠抓“四查”

1、制定规划，明确标准。我们按照“六个一百” 示范工程建设的具体要求，从严从细分解指标，明确提出落实企业主体责任必须达到A级，安全质量标准化、采煤及支护方式改革、安全避险“六大系统”、“五长”“五队”及班组建设、地面设施设备等五项工作必须达到示范矿井建设要求，并分项制定了工作规划。

2、加强宣教，狠抓落实

全公司通过会议、专栏、班前会等多种形式加强宣传教育，让全体员工明白“六个一百” 示范工程建设是利国利企利民的一件大好事，全体员工自觉以“六个一百” 示范工程建设为已任，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从井下“六大系统”到地面设施设备及监控系统建设、从落实企业主体责任到安全质量标准化，全面实现现场动态达标。

3、注重实效，狠抓“四查”

公司“六个一百” 示范工程建设领导小组采取定期和不定期对“六个一百” 示范工程建设的各个方面进行检查、督导，特别是加强查“三违”、查隐患、查整改落实、查工程质量（四查），收到了明显成效，公司全年共开展综合大检查4次，动态抽查11次，杜绝了较大及以上安全事故的发生，有力促进了2011年的安全生产工作。

四、保证投入，确保全面达标

先进的技术和设备，是实现“六个一百” 示范工程建设的重要途径。我们始终坚持优先保证“六个一百”建设的投入，推广使用新技术、新装备，2011年共计投入资金122万元，用于改善采掘机运通各系统状况及“六个一百”特别是“六大系统”及地面设施设备建设工作，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了“六个一百” 示范工程建设的创新和发展。

通过一年来全体员工的辛勤工作，我们做到了“四无”“六达标”：无违反《十条铁规》的现象、无较大及以上安全事故、无重大安全隐患、无非法开采行为；落实企业主体责任达标、安全质量标准化达标、采煤方式和支护改革达标、井下“六大系统”建设达标、“五长”五队“及班组建设达标、地面设施设备达标，从根本上提升了我司安全生产水平，有力地促进了全年安全生产目标的全面实现。

～～～～公司

二O一一年十月二十五日

主题词：开展 建设 助推 工作 抄 报：

第二篇：六个一百工作总结

“六个一百”工程工作总结

第十九中学

按照教育局、教育研究院的要求，本继续进行“六个一百”工程相关项目评比。以教研组为单位，上报了参加“优质课”、“教学能手”参评教师名单。9月16日、17日、18日，利用三天时间，在多媒体教室，进行了赛课初评。

本次赛课有以下特点：

一、参赛教师精心准备，各展风采，展示了我校教师积极进取、争创一流的良好精神面貌。本次参赛的教师，在课前的准备都是相当充分的，每位教师都反复修改了自己的教学设计。

二、训练扎实、教风朴实：老师们大多能紧扣教材，把对获取知识能力的培养和思想教育，层层深入，环环紧扣，一步一脚印，一步一台阶。

三、教学目的明确，教学思路清晰：无论是整堂课，还是各环节，均有鲜明的主题和明确的目标，能较好地将知识、能力、情感融为一体,思路清晰、层次分明，能较好地把握教材编者的意图和学生思路的点拨与引领。

四、能有效的使用多媒体：在本次赛课中，一个突出亮点即是在教学中都使用了多媒体这个教学手段，而且教师们在运用多媒体教学中还比较熟练，能够达到媒体运用与教学的有机统一。

每位教师都及时上交了教案，设计合理。评委对参评教师的课，都进行了认真评议，给出了恰如其分的评价。

总之，本次赛课活动，收获是主要的，不管是我们参赛教师，还是听课教师，都获得了一次较好的培训。希望老师们借此次“六个一百”活动的东风，在课堂教学实践中得以进一步锻炼、提高，并以此推进全校的课堂教学更上一个台阶，使我们的教学水平、教育质量得以再提高。

第三篇：六个一总结报告

开展“六个一”活动总结报告

根据县委活动办《关于转发省委党的群众路线教育实践活动领导小组〈关于在基层党组织和党员中开展“六个一”活动的通知〉的通知》（万群组办发〔2014〕10号）要求，开发区党工委精心组织开展了以“六个一”为主要内容的主题学习实践活动，现总结如下：

一、加强宣传，营造氛围

开发区充分发挥党组织的职能作用，在开展第二批党的群众路线教育实践活动的大背景下，以“加强党性、服务人民”为主题，通过重温入党誓词、张贴宣传条幅、公示栏等方式，营造了浓郁的宣传教育氛围。

二、主题明确，循序渐进

一是利用一周时间组织全体党员干部集中学习了《第二批党的群众路线教育实践活动基本知识百问》，并要求每位党员在集体学习之后，还要加强记忆，确保入心入脑，特别要强化服务观念，提升服务自觉。二是按照宣传部观看影片名额，选派了六名党员观看了《周恩来的四个昼夜》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》三部党性教育影片，并撰写了影片观后感。三是结合“同行比、百姓评”活动，到基层开展了一次大走访活动。在企业中通过采取流动意见箱和广泛发放调查问

卷的方式，诚恳邀请每一位入驻企业代表对我们以往的工作以及今后开发区的发展提出宝贵的意见和建议，为下一步对照检查和整改落实提供了重要依据。四是结合“蹲点”工作，开展了党员志愿服务活动。邹家庄是开发区的联系点，在村干部的协助之下，通过一周的走访入户，基本掌握了村情民意，并确定了邹进仁等三名困难群众及邹旺等三名困难学生，为他们今后生活提供了援助。五是上一次党课。3月22日，龚主任在会议室为全体党员上了一节《坚持群众路线，凝聚发展正能量》的党课。授课中，龚主任指出当前开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。重点为大家讲述了如何在开发区贯彻落实好群众路线教育实践活动，要求全体党员要把本职工作与群众路线有机结合，在新的一年当中继续推动开发区的发展。六是召开一次企业座谈会。3月28日下午，开发区邀请所有入驻企业代表到大会议室召开企业座谈会。会上杨主任首先对今年项目开工有关事宜作出部署，其次龚主任对项目开工过程中有可能遇到的困难提出解决办法。另外康主任就近期群众路线教育实践活动情况做了简短发言。最后，开发区主要领导针对各企业老总提出的问题一一做了详细解答，面对面得交流，共同促进开发区新一年的发展。

“六个一”活动是党的群众路线教育实践活动当中的又一次主题性学习。在此过程中，每位党员不仅深刻体会到自己

作为一名党员的职责，更加认识到党员在工作当中要实实在在地为人民服务，以实际行动践行全心全意为人民服务的宗旨。

第四篇：我司团队建设思路

关于把我司建设成一个高效团队的思路

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。

一、高效团队的特征

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

一支高效团队至少都具备以下几个特征：

①相互依赖与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础；

②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；

③信息沟通与知识共享。每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验；

④自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创造性。

二、团队建设对现代企业的重要性

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。

（1）团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、1团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，对此，团队成员要彻底摒弃“利用与被利用、员工为老板打工”的思想，建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率，1+1＞2是完全可以实现的。

（2）团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。

（3）团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。

（4）团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得企业员工从机器的附属中摆脱出来，充分体现了人本管理的思想。

三、打造高效团队的基本思路和方法

在企业中塑造高绩效团队是目前许多企业管理者的主要任务之一，也是对企业管理者的管理能力的一种特殊的挑战。本人认为，企业在塑造高绩效团队时主要应从以下几方面入手：

（1）确立清晰明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团

队成员指明方向，是团队运行的核心动力。为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标和愿景时，必须坚持以下原则：

①明确原则。必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针； ②激励性原则。制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；

③切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；

④共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的；

⑤未来潜力原则，团队发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新，否则，就会丧失其导向功能和动力作用；目标必须得到有效地贯彻推行。

（2）培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越高。信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使团队健康发展，企业高层领导之间就必须团结一心，按时、按量履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策要公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心。同时，企业管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行有效的激励机制改善和提高员工的工作福利待遇、改善工作环境，通过公平竞争的人事制度实施职位调换、晋升、晋级等手段使成员感受到工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。

（3）建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不

胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工资分配制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断发展。

（4）注重培训。要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习培训是主渠道。在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习得更快、吸收得更好的能力。对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。同时，要加强员工的思想政治工作，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

（5）提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，他能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。一个优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加突出的成绩。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必须加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；同时，还要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。

四、打造好高效团队必须注意的几个问题：

首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行有效合理的奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来什么？从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽是玩笑，但也说明了一个现实的问题。其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。

最后，压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

如何建设好高效团队的企业，必须切合企业的实际进行周密部署，必须有灵魂人物撑起大局，然后在发展过程中，逐步建立起资源配置合理、功能完整、整体效益发挥优良的团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面；企业发展中期，老板在中间；当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队要量体裁衣，到什么庙念什么经。

组织架构的调整设想：（略）

2010.10.14

第五篇：关于我司安全质量标准化建设工作总结报告

抓好安全质量标准化工作 促进安全管理全面达标

——2011安全质量标准化工作总结报告

————局：

安全质量标准化工作是企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。对此，我司给予了高度的重视，全公司上下形成了“要安全、先达标”的理念，树立无论在企业发展的哪个阶段，都要对安全质量标准化工作常抓不懈的指导思想。2010年我们深入开展了安全质量标准化建设工作，被评为“重庆市一级安全质量标准化矿井”，2011年我们定位为安全质量标准化巩固年，决心把安全质量标准化工作扎扎实实的加以巩固，并针对存在的薄弱环节，从方方面面加强了管理，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推动安全工作全面走向规范化、标准化，有力地促进了我矿安全质量标准化工作。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、高度重视，完善制度，全面巩固安全质量标准化工作

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要进一步搞好安全质量标准化工作，首先必须重视它。所以我们从提高认识、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级领导班子的工作业绩挂钩，作为年底考核单位领导班子工作业绩的重要依据，具有一票否决权。公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；分析存在的问题，提出下一步的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步推进。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。调整和完善了公司安全质量标准化工作领导小组，按照主要领导亲自抓，分级切块管理、分工负责的原则，实行上到公司总经理，下到班组及各级行政部门对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，各职能部门负责考核、检查、指导本部门的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化 工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范了人的行为，促进了物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了公司《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀部门和落后部门分别给予奖励和处罚，同时将安全质量标准化工作纳入职工绩效工资予以考核。对作风扎实、工作严细、原始资料齐全的部门和个人给于奖励。对于作风漂浮，态度不端正，责任不落实、工作不到位的部门和个人进行处罚。为提高各部门开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近30万元。

二、精细管理，实现现场动态达标，建立标准化工作长 效机制

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

1、明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个人能力的发挥和班组效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

2、积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

3、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。公司通风、生产、机电等部门，分别每月对各班组安全质量标准 化工作进行检查，安监科每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于50%。公司每季度组织各部门开展全方位的综合大检查，结合检查情况进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的部门和个人，通过警告、通报等多种形式限期整改。公司全年共开展安全质量标准化大检查9次，动态抽查21次。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

1、完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常 运行。

2、完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

3、完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，确保安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品工程，整体推进安全质量标准化工作。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展精品工程创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等示范点3个。我们根据各个时期的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在示范区适时召开现场推广会。去年，我们在03工 作面采煤小组召开了现场会，认真总结、积极推广他们的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们又在峒室掘进小组召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，我矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训、岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训工作。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，通过送培、自培等形式，对队长、安全员、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；各队、组通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。2011年共培训员工4267人次，安全管理人员27人次，特种作业人员43人次，安全从业人员素质得到普遍提高。

三是抓重点，寻突破，促进安全质量标准化工作向纵深发展。我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施 质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，将安全质量标准化工作与“六个一百”工程示范建设工作有机结合起来，有力地推动和促进了安全质量标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2011年共计投入资金122万元，用于改善采掘机运通各系统状况及“六个一百”建设工作，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标不生产

①我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

②我们与公司各级领导签定了安全工作考评、奖罚《协议书》，将安全控制指标层层分解到部门和领导，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。③把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

通过一年来全体员工的共同努力，我矿的安全生产、综合管理及质量标准化建设工作得到了进一步巩固和提高，实现了生产目标和安全管理双丰收，公司的综合管理能力再上新台阶，为万州经济发展做出了应有贡献。

特此报告

—————————公司 二O一一年十月二十五日

主题词： 抓好 标准化 促进 达标 总结报告 抄 报：