2013年秋峦庄小学教师培训工作总结及今后工作思路

第一篇：2013年秋峦庄小学教师培训工作总结及今后工作思路

2013年秋峦庄小学教师培训工作总结及今后工

作思路

一、基本情况及做法

586名，14个教学班。教职工36人，高级教师1人，一级教师9人。国家级优秀教师1人，省级教学能手1人，省级骨干教师2人，市级骨干教师5人。本科毕业教师15人，大专学历13人。其中有12名新分配的特岗及幼儿教师（30岁以下），有16名中青年骨干教师（30---40岁），其中管理人员校长一名，教导主任一名。全体教师整体素质高，注重学习先进教育、教学理念，既有资深教师的垂范及“传、帮、带”，又有中青年教师的虚心好学，积极进取。学校一直坚持坐班制度，大部分教师均在学校住宿，教风良好、品德高尚。

教师培养、培训的做法：

第一，着眼规模要求，健全干教机制。大规模培训必须有硬机制作保障，我市把健全机制作为落实大规模培训的重要工作来抓。

一是健全了领导机制。市委高度重视干教工作，成立了市委干部教育工作领导小组，由市委主要领导担任组长，加强全市干教工作的统一领导；市委常委会每年一次、市委干教小组每季度一次专题研究干教工作，同时，实施“一把手”工作目标责任制，并把其纳入年度考核内容。二是建立了联动机制。为促进干教工作上下联动、部门联动，全市各级成立了由组织、统战、党校、人事、物价、财政、教育等部门主要领导为成员干教工作联席会，联席会每季度召开会议一次，加强对干教工作的调度。三是健全了促学机制。做到“三挂钩”：与年度考核挂钩，作为评优评先的依据；与干部任职资格挂钩，出台了《关于进一步加强干部任职资格培训的规定》，不培训不能取得任职资格；与提拔使用挂钩，把培训当作提拔的重要指标，做到先培训后提拔，不培训缓提拔。

第二，着眼素质要求，丰富干教内涵。为使培训收到实实在在的效果，我市不断拓宽渠道，活化载体，丰富内涵，实现了培训由空泛型向主题型转变，做到五个突出：一是突出理论素质的提高。五年来，先后举办了“三个代表”重要思想培训班、十六届四中、五中、六中全会精神培训班、十七大精神学习培训班等专题理论培训班63期，对所有县处级干部轮训了2次，总共培训干部20668人次。二是突出领导水平的提高。开办了“专家论坛”，自2004年3月以来，在每个月的第一个星期六举办专题讲座，聘请国内一些知名学者讲学，要求全市副处级以上干部和中型企业一把手都要参加听课学习。到目前为止，已举办了38期，参学人数约34000人次。依托北京时代光华管理培训学院衡阳分院，积极开展干部卫星远程教育培训试点工作，开设“立足岗位、敬业奉献”等角色专 我校现有学生题培训，已先后学习专题20多个，培训干部12000人。三是突出专业技能的提高。五年来，有针对性地举办了公务员礼仪、计算机知识、信息化电子政务、市场经济知识、法律知识等业务培训班15期，培训干部2000余人次；启动了“乡村人才培养计划”，培训农村基层干部2000余人，干部的业务水平和技能得到明显提高。四是突出服务发展能力的提高。2004年，在全市干部队伍中深入开展以“树立科学的发展观，为人民尽好责；树立正确的政绩观，为人民谋好利；树立牢固的群众观，为人民服好务；树立严明的法纪观，为人民办好事”为主要内容的“四树四为”集中教育培训活动，《新华社内参》、湖南卫视、湖南经视等新闻媒体对我市的做法和成效进行了重点报道。今年，我市开展了“讲党性、重品行、作表率”主题培训班，对全市的组工干部进行了为期两天的封闭式培训，提升了组工干部的服务能力。五是突出实践锻炼。五年来，从市直机关共选派34名优秀年轻干部到乡镇挂任副书记、副乡（镇）长；从县市区挑选74名同志，安排到市直单位跟班学习；选派12名年轻副处级干部到中央和省直单位学习，选派了52名县处级干部和优秀科级干部到深圳、上海浦东、江苏的苏州、常州等地挂职锻炼；选拔80多名选调生到乡镇工作；配合省委组织部选派了10名援疆干部。一大批干部通过艰苦环境和“急、难、险、重”任务的锤炼逐步成熟。

第三，着眼环境要求，整合干教资源。一方面是整合好“两支队伍”，创设良好的“软环境”。首先是精心培育现有教师队伍，以党校、行政学院的现有师资力量为依托，深入开展“创先争优”活动，加强对现有师资自身的培训，采取考察学习、干部挂职、进修、与党政机关和企事业单位交流等方式，选派54名教师到省委党校师资班学习，提高了师资队伍整体素质；对教师实行动态管理，不胜任的教师及时调离，共有7名教师不胜任教学被调整岗位。同时，还按照“不为我有，但为我用”的原则，利用好市内外其他专家学者队伍，建立了兼职教师专家数据库，把驻衡各单位、高校、市委讲师团以及省委党校的有关专家50多人聘为兼职教师，充实教师队伍。另一方面是整合 “两个阵地”，创设良好的“硬环境”。建好党校、行政学院“主阵地”。争取了市委的支持，将各级干部培训经费列入年初财政预算，并将经费到位情况纳入年底干部教育考核目标。五年来，我市各级财政共投入干部教育经费528万元，筹措资金近3000万元用于党校建设，各级党校办学条件得到极大改善。同时，整合好北京时代光华管理培训学院衡阳分院、驻衡大学，建设好南岳油泵油嘴厂企业基地，衡阳市现代农业示范园的农村基地，井冈山革命传统教育基地，上海浦东干部学习考察基地，广州、浙江等地干部挂职培训基地，拓宽培训阵地。

二、存在的问题

在开展大规模干部培训工作的过程中，也存在一些问题，突出表现在：

第一，认识不高，观念落后。一是部分领导认识不到位。没有把干部培训提到应有的高度去认识，把干部培训当作“软任务”，对其重要性、战略性、长期性、紧迫性，缺乏充分的认识，认为抓经济工作见效快，抓干部教育培训难以在短期内直接受益。所以，对干教工作往往说起来重要，做起来次要，忙起来不要，存在舍不得投资，经费保障不到位；缺乏计划，安排部署不到位；疏于督查，检查监督不到位等问题。二是部分干部认识不到位。一些干部对培训的意义缺乏认识，借口工作忙、任务重，抽不出时间学习，参加培训不积极、不主动，认为培训“丢了位置，少了票子，亏了妻子，误了孩子，饿了肚子”，不愿意参加培训，甚至出现了替训、代训或缺训的现象。

第二，训用脱节，疏离实际。主要表现“三个脱节”： 培训与岗位工作相脱节。就培训内容而言，一些培训机构缺乏与经济建设、改革开放实际、干部工作岗位紧密联系的内容，培训内容一般化，内容陈旧，缺乏新意，难以解答在经济建设及工作中碰到的难点、热点和疑点问题，使学员感到收获不大，对参与培训的动力也不足。培训与提拔任用相脱节。培训与提拔关系不大，训与不训，少训多训，效果好与效果差，都没有与干部管理、提拔、任用紧密挂钩。培训与学习效果脱节。在党校培训，存在有走形式、完任务的思想，身在心不在，不注重实效，不考虑学习效果。

第三，方法单调，手段陈旧。突出体现为“四多四少”：即课堂教学多，实地考察少。一些培训还是定位于课堂教学，对外出考察、调研等实践型教学则很少涉及。理论灌输多，经验传授少。一些单位的培训往往理论挂帅，对干部所需要的岗位知识，岗位技能、处理复杂问题的技能很少涉及。传统手段多，现代化手段少；一些培训还是一块黑板、一本书、一支笔、一张嘴 的“四个一”主导课堂，对现代多媒体课件、现代远程教育资源等现代化手段开发利用不足，涉及较少。内部交流多，与外地交流少。培训经验的交流，往往搞内循环，缺乏大手笔，特别是与兄弟地市，与外省的交流比较少。

第四，管理不严，实效不足。一些培训机构对教师管理不到位，少数教师对培训存在“教好教坏一个样”的消极应付心理，对课题钻研不深，不了解最新的理论和实践，知识结构跟不上形势的要求；对课件准备不精，少数教师讲课长期用一个讲稿，常举一些陈旧案例，课堂教学创新不足；跟踪服务不力，少数教师对学员的答疑解惑、跟踪管理等敷衍了事，教学的实效不大。

三、工作建议

根据自己工作的经验，我认为以下三点要进一步去探索和研究。

第一，立足培训规模，大培训需要大思路。要按照“大系统、大队伍、大网络、大格局”的思路，不断推进大规模培训的开展。大系统，就是大整合，大建设。整合党校、行政学院、高校等各类培训机构，发挥整体优势，克服资源分散、优势不集中、院校林立、职能重叠交叉、培训质量不高的问题，建议在省级建强以各级省委党校、行政学院为核心的综合培训机构，利用其它机构的各自特色和优势，实现多种培训渠道的联系和沟通、互相衔接与贯通。同时，整合党校与其它培训资源，将办学范围延伸到生产和工作第一线，延伸到历史传统基地，延伸到省外境外，建立开放性的教育培训大基地。大队伍，就是大充实、大提高。建强一支兼（专）职专家教师队伍。要明确专职教师的任职条件，优化专职教师队伍结构，有计划地培训县级党校教师；要立足湖南，放眼全国，建立既有领导干部也有专家教授，既有省内师资也有国家部委高层领导和知名学者组成的“大师资库”，各级培训都根据不同培训对象和培训内容，有针对性地聘请教师，实现优秀师资共享。大网络，就是大课堂，大共享。充分发挥“网络学院”、“网络课堂”的作用，通过现代干部远程教育技术，现代信息技术，及时把优秀课件资源通过电子媒体“送课下县”、“送课下乡”，让大多基层干部也能享受优质资源。大格局，就是大学习，大促进。要抓好大规模干部培训的同时，建议出台措施，鼓励自学，以培训带学习，以培训促学习，加强对干部自学的激励、引导、督促和检查，鼓励干部业余自学，努力营造学习型干部、学习型机关、学习型社会的氛围，形成“大培训、大自学”并重的格局。

第二，围绕改革创新，新任务需要新模式。建议在巩固原有行之有效培训模式的基础上，进行创新。一是提倡“调研式”培训。“没有调查，就没有发言权。”把干部“推出去”参与科研课题，承担科研任务，推到基层、安排到省外先进地区甚至境外调查研究，通过完成科研课题，增强他们提出问题、分析问题、解决问题的能力。二是倡导“实践式”培训。“实践可以出真知”。要积极地引导干部参加社会实践，在实践中有效地发现问题，从实践中有效地解决问题。在培训中要有意识地把干部放到经济比较薄弱的地方去、放到基层去、放到综合部门去参加实践锻炼，以群众关心的热点和难点问题为工作重点，向群众学习，广泛听取群众的宝贵意见，在实践中增长才干。三是倡导“论坛式”培训。有针对性地聘请国内一些知名的专家教授或本地一些理论功底深、实践经验丰富的优秀领导干部和“土专家”举办业务“论坛”，进行专题讲解，增加培训的专业性和趣味性，激发干部学习的积极性。

第三，立足培训目标，高定位需要高要求。要培养一支高素质的干部队伍，培训内容是基本保障。因此，一方面要优化理论培训内容。建议在总结以往理论培训的基础上，做好理论教材编撰。一要确定基本的理论培训范围。要在强化马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等理论培训的同时，在深入调查研究，做好需求分析，了解经济社会发展对干部队伍素质提出的新要求的基础上，与时俱进，及时对培训内容进行补充，增加一些前沿理论，如省情、市情、县情方面的内容，适当压缩一般性的理论内容，增强培训的针对性。二要把有关党员廉政自律的政策、各行业的有关法律法规汇编成教材，培养干部的法律意识，提高干部依法行政、依法办事、依法管理水平。三要把一些前沿的思想理论、科研成果、中央领导最近的重要讲话、有关法律法规、国情、省情、市情等方面的重点、热点、难点问题，请专家进行专题解读，制成光盘，随培训教材发行，丰富培训内容。另一方面，要精选业务培训内容。一是要了解需求。在广泛、深入调研的基础上，了解不同行业、不同对象、不同类型、不同层次干部的不同需求，了解干部当前最缺的是什么、想学什么、学什么有用，从而有针对地设置教学内容和课程。二要突出个性。遵循按需施教和分岗分类培训的原则确定培训内容。比如说，从事党务工作的干部，在学习内容上要侧重在党建知识、思想政治工作等方面知识；从事行政领导工作的干部，在学习内容上要侧重在依法行政、科学管理等方面知识；从事专业技术工作的干部，在学习内容上要侧重在适用技术、工作方法创新等方面知识，等等。

第二篇：峦庄镇2004年督查工作总结

今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点学习“三个代表”重要思想、产业发展知识、市场经济理论、督查工作知识、十六届四中全会等内容，着力提高业务人员素质。二是建立督查人员参与会议制度。对人大例会、经济工作会、各种工作安排会议、党委会，督查人员可以按照制度列席参加，对各种会议材料可以按照制度浏览查阅，使督查工作更贴近领导意图、工作思路，如实落实，成为领导的左膀右臂。三是建立督查结果报告制度、限时办结制和责任追究制，使督查工作责任明确，落实得力，效果明显。中国共产党峦庄镇委员会二○○五年一月二十日

第三篇：峦庄镇18年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2004年督查工作总结2007-12-07 16:28:16第1文秘网第1公文网峦庄镇2004年督查工作总结峦庄镇2004年督查工作总结(2)今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主

任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村

到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同

时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个

结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点

峦庄镇2004年督查工作总结

第四篇：峦庄镇劳务输出工作总结

我们峦庄镇地处蟒岭山区腹地，距县城45公里。全镇辖10个村105个村民小组3765户13943人，有耕地7500亩，富余劳动力3460名。过去因交通不便、信息闭塞、观念落后、生产条件较差，农民增收缓慢，农村经济相对落后。今年来，镇上把劳务输出当作落实一号文件精神，实现农民增收的一项主导产业来培育，做出了一定成绩，20xx年劳务输出人数达5500人次，人均劳务收入达820元，有力地促进了农民增收。20xx年劳务输出工作，呈现以下特点：

一、各方齐抓共管，形成了较强的发展合力。峦庄镇群众自古就有外出务工的习惯，主要是上金矿和搞建筑。但由于缺少组织，缺乏维权意识和能力，群众要不到工钱，合法权益得不到保障是时常发生的事情。加之金矿管理的日益规范，农民外出务工门路日益狭窄。面对如此现状，镇党委政府及时做出决策，一是成立了以镇长为组长的劳务输出工作领导小组，出台了《关于做大做强劳务产业的决定》，决定把劳务输出当作一项重要产业来扶持，加强政府行政推动，利用政府职能做好引导和服务工作。二是成立镇劳务输出工作站，由镇人大主席任站长，指定年富力强、思想活跃、信息灵通的人员负责办公，抽调各村文书为信息员，从组织上为劳务输出的发展提供保障。三是将劳务输出工作纳入“千百万”工作，与干部签定目标责任卡，充分发挥“千百万”干部的驻村优势。四是积极培育民间劳务输出中介机构，健全劳务输出服务网络。通过政府、千百万干部和民间劳务中介机构的齐抓共管，形成了较强的发展合力。

二、强化服务，劳务输出工作逐步实现了三个转变。一是建立劳务输出劳动力资源数据库，组织全镇干部深入到全镇各村，准确掌握了本镇劳动力资源状况和劳务市场供需信息的情况下，镇劳务工作站就把工作重点转移到强化技能培训，服务外出群众，提高劳务水平上来。镇劳务工作站全体工作人员巡回全镇10个村105个村民小组，开展以劳动技能、安全知识、维护权益为主要内容劳动技能培训活动，开设过劳动知识讲座50场次3500人次，通过技能培训活动的开展使外出的务工人员掌握了一些基本的劳动知识和劳动技能，同时还教会了他们如何注意自身安全，如何维护自身的合法权益，使全镇外出务工人员的整体素质得到明显地提高，也使部分想外出打工、而又怕挣不到钱、拿不到工钱的群众，敢于挺直腰杆大胆地走出山门进行劳务输出，促进了劳务输出队伍规模的不断状大。二是积极组织人员专程赴河南南街村、西安丈八沟等地劳务市场进行实地考察，准确掌握外出劳务市场供需信息，积极发展订单劳务。目前，全镇劳务输出规模已达5500人，有组织的达20xx多人。河口村、中南村金中强、王迎高等在西安有组织、有规模自办的养猪场就达20个，猪存栏4000多头。四家村劳务协会已组织100多人赴西安搞货物装载，中南村民间劳务中介组织已组织全镇各村200多人远赴广州、深圳等沿海地区在服装、电子等正式厂家务工，街坊村、中南村三十几名群众在村劳务协会的组织下，已在西安大明宫参与建材生意，被当地人称为“峦庄建材城”。通过努力，我镇的劳务输出工作已基本实现了由体能型向智能型转变，由数量型向质量型转变，由季节性输出向长年性输出转变。

三、加强跟踪服务，解决了务工群众的后顾之忧。务工人员常年在外，家庭牵挂是影响其安心在外务主要原因，为此，镇政府做到对务工人员提供务工前、务工中、务工后的全方位服务，为他们解除后顾之忧。镇政府要求各村、各单位，积极组织，主动配合，把劳务输出当作落实一号文件的具体实践，当作全社会、全民动员的事业来抓。马家坪村三位村民在华县金矿遇难后，镇党委、政府立即到遇难户中慰问遇难家属，并给予一定数量的资金救助，安抚人心，派村干部到金矿协调处理此事，维护民工合法权益，为每位民工争取到5万元的抚恤金；卧羊、河口等村群众在煤矿出事后，镇上派出专人协助处理，维护了民工的合法权益；镇计生办针对部分计生对象外出务工回家“三查”难的问题，与他们签定“三查”合同，每年做到年初和第三季度在镇计生办进行“三查”，其余一次由用工单位所在地计生部门“三查”，出示“三查”证明；部分民工在建筑工队打工要不到工钱，镇上组织干部前去与当地劳动部门协调，使民工工资顺利发放到手。

第五篇：峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结

今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办

公室，副书记邓续文任督查室主任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党

委确定的目标任务，细化分解到村到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职

能单位和村，明确办理时限和要求。同时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们

在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点学习“三个代表”重要思想、产业发展知识、市场经济理论、督查工作知识、十六届四中全会等内容，着力提高业务人员素质。二是建立督查人员参与会议制度。对人大例会、经济工作会、各种工作安排会议、党委会，督查人员

可以按照制度列席参加，对各种会议材料可以按照制度浏览查阅，使督查工作更贴近领导意图、工作思路，如实落实，成为领导的左膀右臂。三是建立督查结果报告制度、限时办结制和责任追究制，使督查工作责任明确，落实得力，效果明显。&n

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