第一篇:在某集团2018年工作会议上的讲话
在某集团2018年工作会议上的讲话
在某集团2007年工作会议上的讲话2007-01-27 14:45:2
2今天非常高兴参加中国材料科工集团2007年工作会议,我代表协会对某集团2007年工作会议的召开表示祝贺,对某集团取得的业绩表示钦佩和敬意,对参加会议的同志们表示亲切问候和良好祝愿。
刚才,某代表领导班子作了一个很好的鼓舞人心的报告,全面回顾总结了集团2006年的主要工作,深刻分析了面临的形势任务,提出了明年集团经营目标和主要任务,全面部署了明年的各项工作。报告求真务实,开拓创新,总结成绩实事求是,分析形势冷静清醒,部署工作重点突出,充分体现了领导班子带领职工全力推进创一流企业战略的
信心和勇气。
近几年,某集团确立了培育“科技型、产业型、国际型”的企业定位和发展“高成长性、高回报性、战略性”的产业定位,确立了创建“五个一流”的企业发展战略,确立了将集团培育成为国内最强、并具有著名国际品牌、在国际市场具有较强竞争力的全球知名高品质非金属材料供应商、世界一流材料工程系统集成服务商和高效非金属矿探采选加工产品开发商的发展目标。
某集团通过坚定不移地实施资产战略性重组,大力发展产业,推进技术进步和管理创新,获得了难得的发展机遇和良好的高成长机制,取得了有目共睹的业绩,资产质量进一步提高,经营规模进一步扩大,经济实力进一步增强,经济效益进一步提升,在行业乃至国内外都树立了良好的形象。特别是实施资产战略性重组、构建发展平台、增强控制力的实践与成效得到国资委领导的充分肯定,国资委在这里召开了“中央企业
推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”,某的经验介绍受到与会中央企业和社会各界的普遍肯定与赞赏,被称之为具有指导和借鉴意义;中材国际经过精心培育,拥有了世界上最完整的集技术研发、设计、装备制造、工程管理等功能于一体的系统集成能力,成为了全球产业链最完整的新型干法水泥工程项目系统集成服务商,并已成功跻身国际同行业三强行列,具有了较强的国际影响力。中材科技经过精心培育,成为了国内特种玻璃纤维及复合材料行业的“领跑者”。它的成功上市,标志着科研企业与产业发展结合共同迈入资本市场取得丰硕成果,是继中材国际后又一例科技型企业资产重组推动产业发展并与资本市场对接的成功典范。
应该说,某能取得如此非凡的业绩,得益于以仲明、世良为首的领导班子的正确决策,得益于有一条适合某实际情况的发展思路,得益于有一支辛勤耕耘、无私奉献和的管理团队和员工队
伍。
我还欣喜地看到,某集团正在实施创一流企业发展战略,2006—2010新的五年“五大任务、五大目标”蓝图宏伟、任务艰巨。我衷心地希望,某集团要按照科学发展观的要求,抓住发展机遇,不断开拓创新,继续发挥技术、人才、管理和资本优势,做强做优做大主业,又好又快地发展,好中求快,进一步提高核心竞争力,持续为国有资产保值增值,缔造长远的企业价值,为中国建材工业的持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大作出更大贡献
常晓村同志在全市大型农产品批发市场建设现场会上的总结讲话
经过两天来的紧张工作,全市大型农产品批发市场建设现场会就要结束了。根据会议日程,由我作会议总结。下面,我讲三个问题:
一、本次会议的基本情况和取得的积极成果
本次会议是商务部实施“双百市场
工程”以来,为推动大型农产品批发市场升级改造,促进农产品现代流通体系建设而召开的一次专题会议。来自各地商务主管部门和100家大型农产品批发市场的代表180人参加了会议。
商务部领导对本次会议十分重视。黄海部长助理代表商务部发表了重要讲话,他在讲话中强调,要充分认识构建农产品现代流通体系的重要意义,明确主要任务和工作目标。黄海部长助理充分肯定了前一阶段各级商务主管部门在推进“双百市场工程”方面所做的工作,并对进一步推进农产品现代流通体系建设提出了要求。
市场建设司就大型农产品批发市场建设和改造项目建设标准与验收规范作了说明。昨天下午,会议围绕黄海部长助理的讲话,进行了分组讨论,听取了同志们对推进农产品批发市场升级改造和农产品现代流通体系建设工作的意见和建议。
今天上午,商丘农产品中心批发市
场、青岛市城阳蔬菜水产品批发市场、北京顺鑫石门农产品批发市场作了典型发言。会议安排中商流通生产力促进中心的同志就“双百市场工程”大型农产品批发市场信息服务系统应用问题进行了讲解和演示。会议还要安排同志们现场参观商丘农产品中心批发市场。
本次会议,我们取得了以下四方面的积极成果:一是统一了思想,提高了认识。与会同志认为,黄海部长助理的讲话切合实际,指导性很强,不仅阐明了推进农产品现代流通体系建设的重要性、紧迫性,而且指明了下一步的工作方向。讲话立意很高,也很有深度。通过参加会议,同志们更加清楚地认识到农产品现代流通体系建设工作的形势和任务,同时,进一步增强了做好农产品批发市场升级改造工作的自觉性和责任感。
二是交流了情况,总结了经验。通过分组讨论、典型发言,各单位相互通报了工作情况。商丘农产品中心批发市
场全面介绍了他们在加快市场升级改造步伐、保障农产品流通安全,以及服务“三农”方面的做法和经验,并结合工作实际谈了体会;青岛市城阳蔬菜水产品批发市场汇报了他们在打造现代批发市场品牌方面的工作情况以及下一步的工作设想。北京顺鑫石门农产品批发市场围绕打造绿色交易平台,介绍了他们在加强安全监控中心和废弃物处理中心建设方面的工作情况。其中一些好的经验与做法,不仅起到了互相学习和借鉴的作用,也值得我们进一步研究和推广。在总结经验的过程中,我们也发现当前工作中还存在一些问题。一些单位也找到了自身的差距,明确了改进工作的方向。
三是研究了工作,听取了意见。会上,同志们结合本地、本单位实际,对前一阶段工作进行了总结和梳理。大家集思广益,建言献策,对如何进一步推进农产品现代流通体系建设,提出了很好的意见和建议。对于这些意见和建议,我们将认真进行研究,并注意加以采纳。
四是增进了了解,增强了信心。会议期间,商务主管部门与批发市场的同志主动沟通信息,认真交流工作情况,进一步增进了理解与信任。这为今后共同推进“双百市场工程”奠定了坚实的基础。有些同志表示,本次会议在商务主管部门和批发市场之间建起了沟通信息和增进互信的桥梁,工作思路更清楚了,工作信心更足了。
会议期间,同志们精神饱满,态度认真,讨论积极热烈。与会同志普遍反映,这次会议开得很及时,很有必要。通过学习、交流和讨论,收获很大。总体上看,我们在时间紧、任务重的情况下,圆满完成了各项会议议程。会议取得了预期效果,开得很成功。
二、需要明确的几个问题
本次会议反映出的问题比较集中,主要涉及六个方面:
(一)关于试点范围问题
主要有四种意见:第一种意见是维
持现有100家市场不变,第二种意见是在现有100家之外再增加100家,第三种意见是在100家当中再择优选出一部分典型进行重点扶持,第四种意见是100家原则上不动,但可根据项目实施情况进行动态调整。实际上,要扩大范围也简单,但财政扶持资金是有限的,家数多了,支持的力度也就弱了。保持现有100家不变的做法是“终身制”,不利于调动各方面的积极性。
(二)关于验收问题
一是标准问题。昨天黄海部长助理已经讲过,市级商务主管部门要结合本地实际,抓紧对商务部制定的2006年度农产品现代流通体系建设项目建设标准和验收规范进行必要的修改和补充。请各市级商务主管部门抓紧完成这项工作,并及时向商务部报告进展情况。
关于大型农产品批发市场活禽交易屠宰区问题。我们已经组织有关单位拟定了活禽交易屠宰区建设标准,有关市市可以参考。鉴于本次有15个市场承
办了活禽交易屠宰区建设和改造项目,请相关市市商务主管部门和承办单位认真做好项目落实工作。同时,要结合实地,争取搞出特色和水平。
会上有同志讲,个别项目建设标准定高了,通过验收有困难。我觉得要正确认识这个问题。目前,我们定的标准的确有些高,但与发达国家相比还是有差距的。搞农产品批发市场升级改造,就得高标准、严要求,要不然很难发挥引导和示范作用。
二是程序问题。有的同志反映,验收程序有些复杂,可能时间上赶不上,也有一些单位想调整项目。这里,我强调一下,经过商务部核准的项目要认真组织实施。对于个别确实完不成的项目,我们将在明年采取批准顺延或取消实施项目等方式进行调整。目前,追加项目不大可能,调减项目也需商财政部门。财政部已明确对“双百市场工程”的资金拨付是按单个项目逐一核算后,再切块划拨到地方。因此,原则上不要随便调
减核准的建设项目,项目建设内容也不能缩水。各地要严格按照商务部、财政部有关规定,认真做好项目验收工作,该走的程序必须要走。要重点核查有关项目是否符合规划、环保等要求并通过了相关的许可和审查,是否符合基本功能要求和建设标准,是否通过了建设、消防等部门验收。
(三)关于补贴标准问题
在资金支持方式上,有些同志建议增加直补比例,同时希望商务部在资金管理上采取机动、灵活的措施。我认为对这个问题也要正确认识。现阶段国家对基础设施项目可行的支持办法就是贴息,准公益项目实行直补,基础设施项目也实行直补是有困难的。根据《商务部财政部关于做好2006年度农产品现代流通体系建设资金管理工作的通知》(商财发[2006]336号)规定,以及2006年度农产品现代流通体系建设项目核准情况,我们对补贴标准进行了必要的调整。具体方案是:对批发市场准公益性项目
及流通企业农产品冷链系统项目,补助实际投资的70%,且每个承办单位资助总额,东部地区每个市场不超过200万元,每个流通企业不超过175万元,东北等老工业基地、中部和西部地区每个市场不超过270万元、每个流通企业不超过205万元。单个承办单位贴息金额,东部地区不超过400万元,东北等老工业基地、中部和西部地区不超过500万元。
(四)关于向中西部倾斜问题
一些同志建议对中西部地区实行倾斜,并进一步加大扶持力度。实际上,在启动“双百市场工程”时,我们就已经考虑了中西部地区和东部地区的差异,并在项目申报条件、地区布局和资金补助标准等几个方面,对中西部地区和东北等老工业基地实行了倾斜。在核准2006年度建设项目时,我们也对这些地区给予了照顾。下一步,我们还将按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的总体要求,进一步对这些地区实行政策
倾斜。
(五)关于融资难问题
会上,大家反映最多的是融资难问题。不少市市讲,争取国家开发银行政策性贷款非常困难,希望商务部帮助协调解决。应当说,这是一个很现实的问题。如果经核准的基础设施项目拿不到贷款,也就无法获得资金支持。我们将积极与有关部门和银行联系,反映情况,并尽最大努力对符合条件的农产品批发市场提供帮助。需要说明的是,银行实行独立审贷原则,也是为了规避金融风险,降低不良贷款比率。企业能否取得贷款,最终还是取决于其自身信用和条件。在这方面,也请同志们理解。
(六)关于部门协调问题
农产品现代流通体系建设是一项复杂的系统工程,涉及商务、财政、农业、工商、质监、税务和交通等多个部门。不仅需要中央和地方的共同推动,也需要农产品批发市场和流通企业的积极努力。市级商务主管部门要树立服务
意识、责任意识和大局观念,主动向地方政府汇报农产品现代流通体系建设工作情况,及时向有关部门通报“双百市场工程”的工作进展,积极争取配套政策支持。特别是要主动和财政部门沟通情况,增进理解与信任,加强协调与配合。
按照原定计划,商务部和财政部准备在2006年四季度完成资金拨付工作。由于制定资金审核和拨付程序的市市只有15个,尚有部分市市没有完成这项工作,造成资金预拨无法进行。这里,我再强调一遍,剩下的市市须在11月6日前,向商务部市场建设司、财务司和财政部企业司备案。已经完成报备工作的市市也要根据财政部反馈的意见,抓紧修改和完善资金审核和拨付程序。
本次会议,还反映出其他一些问题,如相关立法滞后、标准体系不健全、政策不配套等。对于如何解决这些问题,黄海部长助理在昨天的讲话中已经从大的原则上谈到了这些问题。我们会带回去认真研究。同时,也希望各地积极予
以配合,提出切实可行的意见和建议。
三、对贯彻落实本次会议的几点要求
(一)及时传达本次会议精神
本次会议结束以后,同志们要组织学习并深刻领会黄海部长助理讲话精神。参会代表要及时向主管领导汇报本次会议情况,及时向相关地市商务主管部门传达会议精神。各市场负责人要切实做好会议精神的传达贯彻工作。市级商务主管部门和项目承办单位要以此次会议为契机,加快项目实施进度,切实提高项目建设质量。
(二)要切实统一认识
“双百市场工程”是商务部从流通领域促进“三农”问题解决,推进社会主义新农村建设的又一项重大举措。作为一项重大的利民惠农工程,其影响范围十分广泛。目前,已经引起社会各界的关注和重视。10月9日,人民日报头版头条对“双百市场工程”作了专题报道。近期,一些新闻媒体也纷纷表示对“双百
市场工程”很感兴趣。但总体上看,有关“双百市场工程”的宣传报导还比较少,宣传工作还做得很不够。各地商务主管部门要从贯彻科学发展观和建设社会主义和谐社会的高度,认识构建农产品现代流通体系的重要意义,将“双百市场工程”摆上重要日程。要切实加强领导,精心组织,积极推动。同时,要大力宣传农产品现代流通体系建设特别是农产品批发市场升级改造,对促进农民增收、保障农产品流通安全和扩大消费的积极作用,争取让全社会都来关注农产品流通,关心农产品批发市场发展。
(三)加快项目建设进度
昨天,黄海部长助理在讲话中已经明确要求,要加快工作进度。在这里,我再强调一下具体的时间要求:第一,尚未制定资金审核与拨付程序的市市务必于11月6日前,向商务部(市场建设司、财务司)和财政部(企业司)报备资金审核与拨付程序。第二,所有已核准项目须在2006年底前竣工。第三,市
级商务主管部门要在2007年1月31日前完成全部实施项目的验收工作,并于2007年2月15日前,向商务部报送本地农产品现代流通体系建设项目验收工作报告及项目验收情况汇总表。逾期未能完成的,应当于2007年2月10日前,向商务部书面报告情况,并提出处理建议。第四,市级商务主管部门要会同财政主管部门于2007年2月28日前完成验收合格项目的资金拨付工作,同时将情况上报商务部、财政部。
需要指出的是,今后,中央财政对农产品现代流通体系建设的支持力度,在很大程度上将取决于今年“双百市场工程”能否取得实实在在的效果。各地商务主管部门和承办单位一定要正确处理好项目实施进度与质量的关系,要在确保质量的前提下尽可能加快进度。2007年上半年,我们将对各地项目建设情况进行检查,并对项目实施效果进行总体评估。
(四)要大力加强资金管理工作
市级商务主管部门和各承办单位都要按照商务部、财政部有关文件规定,严格遵守财经纪律。要经得起检查,经得起审计。我们已多次强调,已获得中央财政性资金支持的建设和改造项目不得重复申报农产品现代流通体系建设项目。如果发现2006年核准项目中有重复申报、骗取补助资金的情况,我们将全额收回补助资金,并对主管部门和承办单位进行严肃处理。各地商务主管部门的同志要廉洁自律,自觉遵守党纪国法,切实加强廉政建设。
(五)认真做好统计和信息报送工作
做好承办单位经营情况统计和信息报送工作,不仅是各级商务主管部门了解“双百市场工程”进展情况的重要渠道,也是领导部门做出科学决策的重要条件。目前,“双百市场工程”开局良好,但也出现了一些管理上的问题。由于统计和信息报送工作跟不上,在一定程度上影响了工作进度。市级商务主管部门
和各承办单位都要重视信息报送工作。2006年10月底前,各项目承办单位要根据今天上午培训的情况,完成市场基础信息录入工作,以及1-9月份月度经营信息的统计报送工作。从2006年11月开始,承办单位要在每月8日前,通过“双百市场工程”信息服务系统,向市级商务主管部门和商务部报送上月项目进展情况和市场经营情况。
(六)各市场要切实发挥引导和示范作用
对100家市场,商务部将实行动态管理和优胜劣汰。对于效果不明显、经营业绩不突出以及出现严重违法违规经营问题的,商务部将取消其资格。列入“双百市场工程”的大型农产品批发市场一定要模范遵守国家有关法律法规,努力提高规范化运作水平,切实发挥示范带动作用。建立健全市场管理制度,自觉维护公平交易秩序。引导经营者守法经营,诚实信用,并加强自律。总之,要积极维护自身和“双百市场工程”的形
象。
同志们,构建农产品现代流通体系是一项利国、利民、惠农的工程,任重而道远。希望大家携起手来,共同努力,大力加强农产品批发市场升级改造工作,积极推进农产品现代流通体系建设。
在本次会议结束之际,我谨代表商务部市场建设司,感谢同志们对商务部特别是我们市场建设司有关工作的大力支持;感谢河南市商务厅和商丘市委、市政府为本次会议所做的精心安排和辛勤工作。
第二篇:在集团公司党委工作会议上的讲话
在集团公司党委××年工作会议上的讲话
同志们:
根据集团公司党委研究的意见,我就党务工作讲两个方面问题。
一、××年主要工作情况
即将过去的××年,是党务工作创新取得显著成效、企业实现历史性新跨越的一年。各级党组织认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神和上级党组织的重大工作部署,突出创业发展和先进性教育重点,努力工作,各方面都取得了新的变化。
(一)突出传导引领作用,党组织的政治优势在创业发展中得到进一步发挥。按照造势助力、凝聚人心、把握方向、保证落实的总体要求,积极把政治优势转化为推动创业发展的动力。围绕年初确定的百亿目标,持续开展创业发展主题教育,月发布创业排行榜、季评选创业明星,形成谈百亿、想百亿、干百亿的浓厚氛围。开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和个单项工作创最佳劳动竞赛,激发了各单位竞相发展、争先进位的积极性。今年新增营业收入达万的单位个,过亿元的单位个,过亿、亿的单位各个。围绕落实总体战略,积极倡导、支持建设异地煤炭生产基地的创业行动,坚定广大干部职工办大矿、建基地的信心和决心。为保证劳务技术输出健康有序发展,强调坚持长线项目与短线项目相结合,以长线优势项目为主,收缩效益差、安全无保障的项目,做到有进有退,优进劣退。不断强化内稳外扩、做精煤炭、主辅分离等理念的宣传,有效地保证了企业重点工作的顺利推进。
(二)突出培育本质安全文化,职工安全意识和技能得到新的提高。以“增强意识、规范行为、提高技能”为重点,推进本质安全文化建设。组织国务院《特别规定》和煤矿瓦斯治理经验、煤矿工人安全知识两个五十条的学习贯彻,开展“三月通防安全教育月”、“六月安全生产月”活动,首创集团公司安全教育多媒体教材,精心编制了自救器使用演示、“三违”行为点评、伤亡家属现场访谈、品行习练示范等期总时长多分钟光盘,同步在全集团区队安全活动日播放。大力推广本质安全系统追问,举办各类“系统追问”会场次。组织制作安全趣味电视节目《安全总动员》,有万多名职工家属观看,增强了职工安全意识。开展前所未有的大规模职工安全品行习练和军训,全年举办期有人次受训,使职工从穿衣戴帽到行走、与会、候车、交接班等基本行为有了明显进步。编印了《‘三违’行为界定漫画》、《职工岗位操作规范丛书》和《职工安全手册》,其中《职工岗位操作规范丛书》已完成原煤系列大专业个分册万多字的编印工作。这些教育,形式新、感染力强、职工易于接受,是对提高安全教育效果的有益探索。
实施职工技能振兴计划,完成高级工培训取证人、中级工培训取证人,培训鉴定工人技师近人,优化了职工队伍的技术等级结构。加大安全管理人员培训力度,名安全专管领导干部、名非安全专管领导干部受训取证,分别占应培训取证数的和。开展职工安全普训和“三违”人员特训,重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育,培训总人数人次,培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的《煤矿安全规程》知识统考,及格率达,提高了职工的技能水平和保安能力。
(三)突出“两为三提高”主题实践活动,保持共产党员先进性教育取得显著成效。按照中央和省、市委的统一部署,开展了集团公司历史上教育时间最为集中、覆盖全体党员、触动力影响力最大、取得成效最为显著的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织和广大党员按照“三高一争创”目标定位,围绕“两为三提高”实践活动主题,开展了思路明晰、特色鲜明、生动活泼、富有成效的系列教育。通过每一步骤的高起点、每一环节高标准,保证了整个教育活动的高质量。党员精神面貌发生明显而又深刻的变化。理想信念更加坚定,对先进性标准有了明确把握,组织纪律性明显加强,业务技能得到提升;密切了党群、干群关系,党员宗旨意识得到强化,集中解决了一批职工生活的历史欠账和突出问题,成为职工群众满意工程;强化了党组织建设,党的工作格局出现了行政领导同抓党建、党员踊跃投身党建、职工群众支持党建的可喜局面,规范了党组织活动制度,党内民主气氛更加浓厚;有力推动了创业发展,出现了新亮点,创出了新业绩,实现了“两促进”,受到了广泛好评,达到企业党组织、党员和职工三满意,得到了中央、省、市委巡视组、督导组的高度评价。
(四)突出工作创新,人才队伍和党风廉政建设取得新进展。围绕建设思想上与时俱进的领导人才队伍,推行中心组学习向中心组培训转变。在抓好政策法规学习的同时,加重领导能力、业务技能、管理前沿知识培训份量。先后对名副总以上领导干部、名支部书记进行了十六届四中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修,多人次听取专家教授的矿井深部开采技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座,提高了各级管理干部学习的针对性和实用性。干部人事制度改革较往年力度加大。公开竞聘矿处级干部、集团公司机关和某某公司、某某项目部等管理人员名。组织对干部的考核,确定了名矿处级、机关部室名科级末位人员。调整交流矿处级干部人,解聘、免职、引咎辞职人。组织名集团公司后备干部、名矿处级后备干部综合素质测试。全面推行首席技术职务制度,评聘首席工程师和首席助理名。出台人才管理相关规定,通过深入细致的思想工作,基本遏制了人才流失势头,人才回流多人。到全国多所高校招聘人才,引进高校毕业生人,急需紧缺专业人才引进量是去年的倍。
以创建本质廉洁型组织为目标,建立惩治和预防腐败体系。制定出台了《某某集团—年廉洁文化建设纲要》,选择个单位进行创建试点,建成了一批廉洁文化景观和阵地,廉洁文化建设成为今年纪检工作的一大特色。开展典型案件警示、节日督廉、发放《廉洁从业手册》和《嘱廉信》,劲刮“节日廉政风暴”。副处级以上领导干部有人次拒收礼品礼金万元,多人次登记上交礼品礼金近万元。实行工作日午间禁酒,控制公款招待在时段上初见成效。认真清理领导干部投资入股煤矿问题积极纠正管理人员收受礼品礼金和购物券卡、基层区队克扣工资奖金、医疗单位“吃回扣”等不正之风。严肃查处违法违纪案件,全年立案件,查处违纪人员人。企业党风建设和反腐败工作在创新中取得新进展。
(五)突出创建工作,企业精神文明和政治文明取得新进步。加强星级文明创建和“三评选四争创”活动的过程控制,创建的空间与层次得到拓展和提升。初步构建了三级政工网络信息运行架构,把“网上政工”与“网下政工”有机结合,推动了思想政治工作信息化、现代化。积极做好企业快速成长期的维稳工作,接待来访批人次,其中集访批人次。加大职工合理诉求的解决力度,启动上访老户信访听证程序,加强对重点人员政治敏感期的动态稳控,实现了“两会”期间赴宁进京的零登记目标。妥善处理了离退休教师要求提高待遇、合同期满职工劳动关系终止、土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件。加强社会治安综合治理,受理治安案件起,查处起,拘留人;刑事案件立案起,查处起,抓获犯罪嫌疑人人,有力打击了违法犯罪行为。持续开展扶贫帮困、送温暖和爱心助学活动,走访慰问职工人次,发放救济金和物品万元,投入的资金和惠及的人数都是近几年最多的。创建学习型组织、争做知识型职工活动不断深入,集团公司入选全国十个优秀单位。某某矿殷春银、某某矿夏伯党、某某矿张伯平、某某矿鲁顺东等工作室带动了一大批职工参与科研攻关。精心培育创新文化、执行文化、创业文化、精益管理文化,提高了组织执行力和企业文化力。按照《企务公开管理手册》的要求,建立例会、反馈、纠偏、考核和督办制度,确定并实施个重点公开项目,今年九月省属企业企务公开现场会在集团公司召开。各级团组织开展了以“永远跟党走,三创争一流”为主题的增强团员意识教育活动,激发了团组织的活力。公司机关开展了争创“五型”机关、争当“五星”集体和个人活动,促进了机关作风的转变。集团公司党群系统获一批荣誉,被评为全国群众体育先进单位、全煤“十佳企业报”、“十佳企业电视台”等称号。统战、人武、普教、计划生育、离退休职工管理等部门为集团公司改革发展稳定也都作出了积极贡献。
在肯定工作成绩的同时,我们也要清醒地看到,干部职工对企业重大改革改制举措的认识不够到位,紧迫感不强,三年打基础特别是改制转型的一些任务未能如期完成;辅业单位职工转变观念不够到位,走出去创业人数不多,等靠要思想依然没有大的改变;创新激活、留住和用好人才的机制不够,主体专业人才流失较严重,企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距;信访的集访批次较去年有较大幅度上升,维护矿区稳定的压力较大;部分领导干部艰苦奋斗精神有所淡化,铺张浪费之风有所抬头等等。这些问题应引起我们足够重视,也应成为今后我们改进工作的重点。
二、××年重点工作任务
当前和今后一个时期,煤炭工业正处在大建设、大发展、大整合的重要历史时期。××年既是“十一五”规划实施的开局之年,也是集团公司提前实现第二个翻番、完成强企富民战略目标的关键一年。因此,做好明年工作,对企业未来发展具有重要的战略意义。各级党组织要把握竞争新态势,承载历史新使命,认真贯彻落实党的十六届五中全会、省委十届九次全会精神,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以企业安全、高效、持续、和谐发展为中心,以建设品牌职工队伍为重点,以提高企业竞争能力为目标,大力推进党的先进性建设,进一步发挥政治优势,为实现“十一五”规划的良好开局提供有力的思想、组织和智力保证。
(一)努力提升“四种”境界,保证企业沿科学发展方向不懈奋进。
科学发展观强调,要以人为本、全面、协调、可持续发展。这是指导发展的世界观和方法论。对于处在快速上升期的企业来说,全面落实科学发展观,具有十分重要的理论和实践意义。针对我们目前增长质量的现状,要实现年亿元的目标,迫切需要转变增长观念,创新增长模式。经济发展上台阶,领导干部的思想境界要首先上台阶。
要有科学的发展境界。切实搞好发展中的战略和策略的协调,做到领导力量投放、资源分配、组织结构、执行计划、企业文化与战略相适应;切实搞好当期发展与持续发展的协调,当期发展要符合战略发展方向,战略发展要兼顾当期发展目标。要把有限资源集中投入到重点战略发展项目上,注重当期创业项目的质量和效益,防止大起大落。要勇于站在对事业负责的高度,及时调整不符合科学发展要求的决策和行为;切实搞好主业重点发展与辅业整体发展的协调,形成以市场化为原则的主业带辅业、辅业自主发展的新格局;切实搞好新老矿区的生产发展与全面繁荣进步的协调,要把衰老矿井资源接替和困难企业的出路问题摆上优先的位置抓紧解决。
要有追求集约增长的管理境界。正确处理好规模速度与质量效益的关系,优化产业和产品结构调整,延伸煤基产业链,做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求,发展循环经济。树立节约创造价值的理念,推动节约型企业创建,倡导节约型消费方式,坚决制止奢侈、攀比、浪费行为。制定中长期资本投入计划,坚持一手抓投资,一手抓融资,两手都要硬,加强投资监控,规避投资和经营风险。坚持安全发展,将安全作为第一目标追求,第一实绩考核,以安全决定生产,安全决定项目。积极推动本部与异地安全工作的均衡发展。
要有勇于突破的创新境界。增强依靠科技进步解放资源、保障安全、提高效率的意识,集中力量推动影响企业长远发展的重大技术课题攻关,奠定一、二项关键技术行业领先地位,提高核心竞争力。建立有利于推动自主创新的激励机制,端正学术风气,保证创新者合理分享研发成果,形成足够的创新动力。建立具有孵化功能的技术创新平台,形成产学研联合、上下互动的企业技术创新体系。推进信息化建设和机械化智能化生产方式,促进科技成果转化为现实生产力,提高科技进步在企业增长中的贡献率,真正步入新型工业化道路。
要有协调共赢的和谐境界。牢固树立发展为了职工、发展依靠职工的理念,贯彻党的依靠方针,坚持强企与富民同步,职工与企业双赢。统筹好建设新项目与解决职工生活欠账老问题,加快宽裕型小康矿区建设。尊重职工权利,加强文化建设,搞好职工培训,创造成长机会,努力满足职工日益增长的文化生活和实现自我价值的需求,促进职工全面发展。
(二)积极应对行业竞争,打造品牌队伍。
以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标,努力打造最具竞争力的品牌队伍。
按照规范操作和精准执行的要求,强化职工安全品行的养成教育。明年初,将对采掘、辅助和非安全专业管理干部进行为期三个月的安全知识集中教育活动。组织职工学习《职工岗位操作规范》和《职工安全手册》,做到每日一题、每周一案、每月一课、每季一考,考试成绩与效益奖挂钩。继续采取形象、直观、感染力强的现代安全教育形式,制作安全教育光盘,编发手机安全短信,提高安全教育即时性和效果。把所有宣传教育资源主要整合到安全教育上。统一安全教育制度,定期进行安全教育巡查和督导。以派遣工、异地管理人员和班组长为培训重点,派遣工要纳入正规安全培训,与其他职工同等培训考核,对不合格的坚决动态清退。采取来徐培训和就地培训相结合,把本部的安全理念和技术、制度等移植到异地单位。对班组长和要害工种实行强制性的脱产轮训。深化“三违”治理,下功夫矫正干部职工不规范甚至危险行为,有条件的矿井对人员流动大和生产作业场所试用电子安监。建立培训质量问责制,对教育质量问题进行追究。继续开展安全品行习练,推行职工公共行为规范,实施准军事化管理,培养职工良好的行为习惯。
推进职工技能振兴计划,建设高技能的工人队伍。随着事业的发展,企业对高技能工人的需求越来越大,各级领导干部要舍得在职工技能培训上花精力、花资金。按照递进考评模式,充分利用企业内外培训资源,发挥集团公司和基层单位两个积极性,举办中级工、高级工、技师晋升考培班,至少完成名技师考评任务。改进各工种岗位培训,多增加实际操作演示,提高动手解决问题能力。更新复训内容,促进工人知识和能力的递进提高。实行技工等级差别待遇政策,形成有力的促学机制。加大技术能手的培养力度,对荣获全国、省级技术能手称号的给予重奖。改进技术比武参与人员遴选方式,让更多的新人参与竞争、锻炼成长。深化学习型企业创建,重点向班组延伸,把创争目标落实到每个职工,建成一批学习型班组,命名表彰一批创争示范单位。各单位都要建成一到两个以创新、传授交流为主的学习室、创新室、实验室,为技术能手和技术工人提供学习创新平台,动员更多的工程技术人员参与进来。健全促进技术革新的激励机制,建立创新成果命名、应用效益评估及提成奖励制度,让创新者得名得利。加强职教培训基地建设,满足日益增长的培训需求。
加快实施人才强企战略,努力构建满足创业发展和应对行业竞争的人才高地。认真分析人才的存量、结构和未来五年的人才需求预测,确定人才发展五年规划,保证创业发展有足够的人才支撑。实施人才快速成长工程,优化提升人才存量。要大规模分类培训各类专业人才。明年将举办高管人才和工程技术人才系列讲座,有选择地邀请国内知名专家和政府高层人员讲授前沿理论知识和政策资讯。根据研究课题,组织工程技术人员到科研院所和高校进行定向短期培训。组织包括异地在内的领导干部到江浙等发达地区学习先进经营管理经验。举办不同层次的专业培训班,更新专业人才知识。经营好现有人才资本,实施足够吸引人才向专家方向发展的分配激励政策,鼓励内部人才柔性流动、正向流动,保证集团公司按照发展需要统一配置人力资源。加快培养复合型领军人才,满足建设异地煤炭基地需求。将引才与引智结合起来,采取短期聘用、课题外包、技术创新项目联合攻关等形式,大量使用社会智力资源,建立联系紧密的外部人才库。采取高于行业平均价格的待遇吸引企业急需专业的高校毕业生,以相对优厚待遇吸引异地创业单位省区和落后地区、困难单位的成熟人才,扩大人才增量。做好人才的思想工作,帮助设计职业生涯规划,为他们充分施展才华提供广阔的舞台。
(三)加强先进性长效机制建设,持续增进党的工作活力。
要把党建工作放在行业竞争的大环境、战略发展的大格局来谋划,在改进中加强,在创新中提高,不断激发党的工作活力,努力把各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的组织者、推动者、实践者。
要以建立先进性建设长效机制为重点,推动强基工程。认真总结先进性教育过程中的有效做法,在学习教育、党员管理、民主参与、联系群众等方面建立长效的管理和运行机制。要健全完善党员学习和活动制度。对学习和活动的时间、内容、记录进行统一规范,定期检查考核。按照高效、规范、弹性要求,建立党建工作信息化管理系统,加强党建文化建设,实现党员的分类管理、动态管理、科学管理、文化管理。完善调查研究、党员干部联系点、扶贫结对、党代表视察、征集群众意见、群众民主评议等制度,保证党员、干部与基层和群众在信息、感情等方面的零距离。按照先进性教育的要求,开好领导班子民主生活会和支部组织生活会。要组织开展先进性教育回头看活动,重点督导承诺为职工办的实事落实情况、先进性长效机制建设情况和落后党员帮教及处理工作。深入开展“五好”党支部、“三强”党支部书记创争活动,推进基层组织建设。坚持党建带工建、带团建,创新工会、共青团工作,充分发挥联系群众的桥粱和纽带作用。
要以增强创业、创新、创优能力和民主团结为重点,加强领导班子建设。除继续对领导干部进行高层次培训外,要开展“尽历史责任、促长远发展”的可持续发展主题教育,明年初将举办“可持续发展”论坛,交流各单位可持续发展思路和实施情况。在辅业单位开展“自立自强、走出去创业”主题教育,年底举办辅业单位总经理述职报告会,听取转岗和竞聘报告的落实情况。选择一批有发展前途的领导干部到异地创业锻炼,增强创业能力。以疏通下的出口为重点,推进干部人事制度改革,保持足够的创业干事动力。对连续两年被评为末位的,降职使用。实行更加严格的干部业绩考核制度。对于不在状态、长期没有明显业绩、“三创”能力不强的干部果断调整下来。加大轮岗交流力度,特别是机关与基层、条件好的单位与困难单位之间的交流。扩大干部公开选聘范围,给予优秀人才更多参与公平竞争的机会。要强化民主集中制意识。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度,是党的事业保持旺盛活力的法宝。离开民主集中制,轻的闹不团结,严重的会导致思想混乱、组织涣散、事业受到损毁,个人犯错误。国有企业党员领导干部,必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,研究决定企业重大问题,妥善处理认识和工作上的意见分歧。善于集中班子的集体智慧,虚心听取各方面意见包括反对意见,防止因个人主观武断导致决策失误。班子成员之间要胸襟开阔,加强沟通,换位思考,做到相互尊重、相互理解、相互补台,自觉维护班子的团结和统一。执行民主集中制,是党员领导干部有党性、有境界、有素养的表现。要以开展“四好”、“双争”活动为载体,推动班子整体建设,提升班子整体效能。
要以提高廉洁从业能力为重点,推进本质廉洁型组织建设。按照系统教育、规范制度、深度监督的要求,完善惩治和预防腐败体系。围绕廉洁文化“进班子、进区队、进岗位、进家庭”四进目标,全面推进廉洁文化基地建设。坚持“两个务必”,使各级领导干部始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风。实行廉洁论证制度,纪检组织要主动对出台的制度进行廉洁论证,从源头上堵塞漏洞,提高制度的保廉能力。纪检干部要切实履行监督人职责,全过程参与物资招标采购、工程发包等重点经营环节,保证集团公司管理制度执行不走样。要加强对党政主要领导的监督,抓好年薪规定之外的收入、未经批准进修培训、借婚丧嫁娶敛财、公款招待等事项的监督检查,对领导干部安全履职、外购煤炭、职务消费、财务管理制度执行情况进行效能监察。加大案件查处力度,集中开展商业贿赂专项治理行动,严惩腐败分子。认真执行重大事项报告制度,普遍建立领导干部廉政档案,推行党务公开,确保企业党风建设和反腐败工作始终走在省属企业前列。
(四)坚持以人为本,推进和谐矿区建设。
和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障。没有和谐稳定,什么事都干不成。加快和谐矿区建设,当前重点抓好以下三项工作。
第一,要深入开展形势任务教育,增强企业内聚力。密切关注企业效益好转引起的职工思想行为的新变化,及时开展好形势任务教育,让职工认识到,个人要富裕,企业发展是前提,必须处理好企业发展与提高收入和解决生活欠账的关系,期望值不能过高过急,树立长远利益分配观,理解和支持企业积累资金办大项目。大力宣传企业安全生产、经营管理、改革创新等重大工作部署,把广大职工凝聚到完成企业各项目标任务上来。加强先进思想、先进理念的宣传,突出抓好市场规则和市场意识教育,引导干部职工转变等靠要观念,通过开拓市场发展企业,解决存在的各种困难和问题。
第二,加快宽裕型小康矿区建设,让发展成果惠及职工群众。团结带领职工奔小康,是企业党组织的重要责任。要坚持宽裕型小康矿区建设的目标和进度不动摇,力争比徐州市提前两年达小康。在加快企业发展的同时,不断提高职工收入水平,按照积极主动和可承受性要求,加大对解决生活欠账的投入。要把解决职工住房问题当作大事来抓,通过建设经济适用房、增加购房补贴计划、搞好现有住房置换,加快职工住房由偏远小区向中心小区转移,由矿区向市区转移,力争用年左右的时间基本解决职工住房问题。加快矿区及工人村道路改造,解决行路难问题。以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点,推进文明创建,各单位都要建成一至二个文明示范小区,让职工在文明进步中真正得到实惠。要按照职工吃得上饭、看得起病、子女上得起学的最低要求,坚持预警知困、源头防困、帮扶解困、救济缓困、创业脱困的工作思路,帮助贫困职工脱贫致富。通过统筹大病职工医疗保险、企业救济、社会捐助,减少个人大病负担比例,防止因病致贫。开展爱心助学,减免贫困职工子女学杂费,对贫困职工子女上大学进行特殊资助,保证贫困职工子女不因贫困辍学和失去深造的机会。要建立扶贫基金,帮助贫困职工申请城市低保,为职工创造更多的就业机会,争取年脱贫率不低于。要加强平安矿区建设,严厉打击入室盗窃、抢劫等危及职工生活和财产安全的违法犯罪活动,加大技防投入,增强科技防卫能力,严防邪教和黑恶势力渗透,打造平安单位、平安小区、平安校园、平安馆舍,增强职工的安全感。广泛开展群众喜闻乐见的文体娱乐活动,丰富职工业余文化生活。
第三,搞好利益调节,化解各类矛盾。要尊重职工民主权利,落实职代会职权,对涉及职工切身利益的事项职代会要采用票决方式通过。解除劳动关系、调解劳动争议,必须依法进行,不得损害职工合法权益。最大限度地推进企务公开,让职工参与管理和监督,承担发展的责任和义务。要加强信访工作,落实“谁主管、谁负责”的信访责任制,建设上下联动、左右互动的大信访格局,综合运用教育、协商、调解、法律、经济等手段,妥善处理好人民内部矛盾。加强对职工的法制教育,构建法治企业。要增强思想政治工作意识,慎重决策涉及职工利益的问题,集中力量研究处理一批涉及职工切身利益的合理合法诉求。各级领导干部一定要树立群众利益无小事的观念,对职工充满深厚的感情,从小事做起,把职工的吃住医行、安危冷暖时刻挂在心上,真心实意为职工群众办实事、解忧愁,做职工的贴心人,赢得职工的信赖和拥护。
同志们,我们已站在百亿起点上开启了新的创业征程,让我们更加紧密团结起来,志存高远,充满激情,迎接新挑战,承载新使命,为早日建成极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团而共同努力!
第三篇:在集团2022工作会议上的讲话
在集团2022工作会议上的讲话
同志们:
今天的会议,既是集团2022年工作部署会,又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨”深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天,市里即以”优化营商环境”为主题召开了开年大会,明确了新一年的工作导向,以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了经济工作会议暨大讨论动员会,明确要”外学先进、内找差距,强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境,走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看,直接知晓领会了会议精神,那么结合水务行业水务工作,我们今年的工作究竟要如何做?我想,用直白简洁的话讲,就是通过我们的努力,以一流的作风、一流的服务、一流的业绩,推动水务高质量发展,为我县建设现代化X之城提供坚强的水要素保障。
2022年,集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面,正确认识新常态,围绕提高经营业绩这一核心目标,以”转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题,坚定不移做强做优做大国有企业,圆满完成县委县政府下达的各项工作任务,为全县经济社会发展提供强有力的”水支撑”。预期指标为:实现主营收入X万元;年售水总量X万吨,增长X%;年发电量X万度,增长X%;年污水处理量X万吨;项目建设总投资X万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上,我着重讲下面三方面意见:
一、高标定位迈好项目建设开局第一步
一是智慧化水务管理系统项目。
项目投资XX万元,全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设,构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统,建成后真正实现科技创新,使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变,有利于提升集团供排水安全保障能力,开启”智慧水务”新时代。二是城乡一体化供水安全保障提升项目。
街头水厂扩容工程。总投资X亿元,扩容街头水厂供水能力至X万吨/日,新建街头至城区配水管网X公里,今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资X亿元,拟建中农批沿新X国道向南至福溪街道,向北跨三茅溪、接X省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线,形成县域大回路,提高城区用水保证率,今年计划完成X公里管线建设及验收。县城X公里供水管线及X万户表改造工程。总投资X万元,今年计划完成X公里供水管线铺设及X万户表改造。三是农饮水、农污补短板项目。
根据省市要求,按照县农饮水统管办法,谋划以政府购买服务方式,积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作,落实县域统管长效机制,确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前,县域农饮水统管办法已下发,清源水务将于3月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收,弥补集团当前排水方面工作的短板,也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章,该项工作走在全市前列。四是民生实事办理项目。
随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成,为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题,但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多,已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平,补上安全短板,把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入2022民生实事项目,计划完成农村消火栓安装X个,投资X万元。二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口
一是坚定不移推进市场化转型发展。
立足城乡水务一体事业,以拓展经营业务为重点,培育正源水务及清源水务公司资质,争取政府政策支持,发挥水务专营优势,增加集团发展空间和效益,确保集团可持续高质量发展。二是抓住政策杠杆谋盈利。
争取合理调整水价和污水处理补贴政策,减少供水、排水企业政策性亏损,增加经营运行资金,反哺民生工程建设,如果政策到位,利润可再增X多万元;及时跟进政策,争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理,增加集团新的经济增长点。三是加快在建工程转固及管理对接工作。
及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂X个工程的竣工验收,做好在建工程转固工作,做大集团资产,降低资产负债率,增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设,尽快做好后续管理对接,创造水费收入,逐步回收工程建设资金。三、”四个对标”狠抓落实干出水务发展新天地
一要对标清廉水务再深化,持之以恒纠”四风”。今年是集团推进”清廉水务”建设的第三个年头,也是创建”清廉国企”示范点之年,作风建设年年谈、年年强调,但是就像县委杨书记在大会上说的一样,我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的,但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为,做工作”雷声大雨点小”,语言上狂风暴雨,行动上微风细雨,”说了”就等于”干了”,只表态不表率,这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕”五类现象”展开”扪心五问”:一问有没有勇争一流的意识?二问有没有马上就办的状态?三问有没有迎难而上的担当?四问有没有一抓到底的劲头?五问有没有讲实话办实事的作风?新的一年,集团上下要进一步深化作风建设,聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾,聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨,深入推进干部作风大整顿、效能大提升,对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好,影响单位形象的一律严肃处理。今年,党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用,认真履行”一岗双责”,压实党风廉政责任,降低廉政风险,高标准抓好巡察整改工作。
二要对标营商环境再优化,深入践行”三服务”。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来,集团党委一直高度重视,以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标,督促供水单位在群众”获得用水”体验方面加强改革提升,应该说效果比较明显,但是对标先进,我们集团的薄弱项在哪里?过去一年,我们接到最多的信访投诉是服务态度差,供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题;同时,我们的”用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造”三服务”2.0版,集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补?以作风转变去补、以强化服务去补。今年,集团将以”三服务”为主线,通过扎实开展”服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动,全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作,与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程,如经济开发区的供水服务;服务群众指的是服务企业、服务用户,我们要对接县经信局,深入企业调研,建立规上企业供水保障专项档案,实行专班化管理、专业化精细服务,同时改善服务、降低投诉率,提高用户用水满意度;服务基层指的是服务乡镇、服务一线,今年党委领导班子要带队走访乡镇,了解各区域的用水需求动态,使经营决策更加精准,同时我们的班子也要深入内部一线单位服务,激发一线职工的活力和干劲,提高工作效能。
三要对标同行同业找差距,学习标杆勇奋进。这次县委开展的”深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距,在解放思想中激发创造力,要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌,我们的标杆定为X水务,要全面学X,重点学体制机制改革。X水务和我们集团情况相近,同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮,又同是省世行项目,有可比性。X水务用10年的时间走出高质量发展的路子,成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业,关键是抓住了科技创新的”牛鼻子”,2020年开始使用智慧水务平台;关键是抓住了经营管理的”精髓”,抓资质要政策,形成涉水工程安装专营优势,2021年完成二次供水建管一体,实现由供水企业管水到户,提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时,也要看到存在的潜力,今年集团智慧水务阶段性项目即将建成,真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好,都要结合自身工作职能,围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单,根据同行业先进水平,寻找参照系,在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措,全力破难转型创新发展中的难题。
四要对标高质量发展要求,积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022年工作目标已经下达,涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面,这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕”转作风、优服务、抓落实、促发展”主题,党委成立了”营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班,进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务,自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案,在现有良好基础上持续深化改革,同时注重党建引领,在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋,全力以赴抓落实,以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保障
”三个全面”积极展现新作为,推动集团发展更上一层楼。
同志们,一年春作首,万事行为先。新的一年,让我们在集团党委的坚强领导下,聚焦高质量发展,以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态,拼出一个虎气冲天的新一年,以优异成绩献礼党的二十大!
第四篇:在集团科技工作会议上的讲话
同志们:
今天,集团召开科技工作会议,贯彻落实***局2005年科技工作会议精神,总结过去集团的科技工作,表彰在科技战线上取得突出成绩的先进集体和个人,安排部署2005年的科技工作任务,号召全集团科技战线的广大干部职工,爱岗敬业,开拓创新,为打造集团竞争优势提供技术支撑。
2004年,集团紧紧围绕“以技术求发展,靠创新增效益”的方针,结合目标市场的技术需求,深入开展“特色、应用、储备”三个层次的技术攻关和创新活动,在核心技术研究方面取得明显进展,形成一批具有自主知识产权的创新成果,有一些科技成果已经转化为现实生产力,为集团的可持续发展奠定了基础。这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水,在此,我代表集团党委和集团,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在科技战线上的全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
刚才,***总工程师对全集团2004的科技工作进行比较系统的总结,对全年的科技工作进行具体的安排部署,我完全同意。希望集团各成员企业要认真贯彻落实,确保2005年集团科技工作再创新局面、再上新水平。
下面,我就全集团的科技工作讲三个方面意见:
一、要充分认识科技创新是企业顺应宏观经济形势的迫切需要
当今社会已从工业经济时代步入知识经济时代。从全球范围看,20世纪80年代以来,企业的经营环境发生了诸多方面的深刻变化,其中对企业生存、发展产生最为深远影响的变化主要表现在两个方面,即经济的全球化和知识的现代化。
经济的全球化体现在市场和生产的全球化两个方面。目前,许多企业面向全球市场,在世界不同国家建立生产、加工基地,在全球范围寻求零部件供应商和专业化服务支持,借助世界各地的优势资源降低生产成本、改进产品质量、提高企业运作整体效率。计算机、通信、交通运输等领域的技术进步和高度发展,使全球范围各种资源的跨地域流动更为便捷,正如哈佛大学学者迈克尔波特的一段描述:“鼠标轻点,今天的企业几乎可以从世界任何地方采购所需的物品与获取服务”。
二、要结合行业特点和企业内外部环境全方位推进科技创新工作
(一)经过多年的发展,集团在科技创新方面已具备一定的比较优势
(二)与同行业先进企业相比,在创新能力方面仍存在较大差距
集团******多名职工中,共有专业技术干部****人,中级职称****人,高级职称***人;人均年创效最好水平****元(2004年)。由此可见,集团在人才总量、结构及创效能力方面,与同行业先进企业存在很大差距。
在建筑工程施工技术、电气仪表自动化安装调试技术、防腐保温技术、桥梁施工技术等方面,集团仅处于国内中等水平,且常规技术在施工中还占有较大的比例。科研开发能力相对薄弱,新的核心技术研发进展缓慢;具有前瞻性、储备性和原发性的研究课题较少,对主营业务拓展延伸的研究还不够。在人才激励、培养和引进上相对滞后,部分企业对科技工作缺乏长远规划,在科技创新体制、机制方面有待进一步完善。
(三)集团科技创新工作中应研究和深化的几个问题
科技创新工作一定要结合集团的实际情况和行业特点,发挥比较优势,逐步缩小与先进企业的差距。
1、将科技创新与培育集团epc总承包功能相结合。开展工程总承包,实现设计、采办、施工一体化,是集团发展的必由之路。集团的工程设计能力一直很薄弱,天宇公司仅拥有建筑工程设计乙级资质和公路工程设计丙级资质,各类工程设计人员配备不足,还不能独立承担较大型施工项目的设计,在一定程度上影响了集团开展epc总承包的进程。我们要以总承包特级和一级资质的专业项目为指引,提高设计资质及能力,拓展设计范围,努力构建集设计、科研、现场服务于一体的工程设计研究院。另外,也可以借鉴国际通行的做法,通过建立联合体的形式,与国际工程公司、油田设计院等企业联合对工程项目实施epc总承包,实现合作双赢,优势互补。
2、将科技创新与调整产业(产品)结构相结合。按照产品生命周期理论,任何产品都有从投入期、成长期、成熟期到衰退期的过程。由于基建行业社会化程度高,进入的技术壁垒比较低,导致行业竞争异常激烈。我们要以市场为导向,加大新产品开发力度,不断优化产业(产品)结构,提高现有产品和服务的技术含量,增加高新技术产业或产品的比重,提升潜在进入者的壁垒,获取竞争优势,扩大企业获利空间。
3、将科技创新与集约化经营相结合。虽然集团经济总量较大,但创效能力较低,在市场竞争中处于劣势。因此,我们必须转变经济增长方式,加快科技创新步伐,充分发挥科研技改的能动作用,通过优化设计和施工工艺,优化价值功能系数,获取持久的成本优势;积极开展群众性的技术革新及合理化建议活动,降低材料消耗和能耗,努力使企业定额领先于同行业平均水平,使企业在激烈的国内外市场竞争中取胜。
4、将科技创新与知识管理相结合。企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。集团各成员企业在多年的施工和生产实践中积累了很多有价值的经验、技巧和诀窍,这些知识是企业的宝贵财富,是最直接的生产力和经济效益。为防止员工离开企业时,知识也离开了企业,应将这些存放在员工大脑中的知识及时进行收集、整理、积累,实现在更大范围内的共享,并进行提炼和创新,让知识共享成为一种企业文化,提高企业利用知识的整体价值。
5、科技创新的方式应由引进为主向自主研发转变。要把建设集团建成具有国际竞争力的大型现代企业集团,就必须培育自身的核心竞争力,真正的核心技术要靠自己独立开发,只靠引进必将永远落后于人。所以从企业长远发展来看,一定要培养独立开发核心技术的能力,要靠自己去创新,多研制具有自主知识产权的专利技术。
三、要以人为本,充分调动各方面力量致力于科技创新
人才是兴企之本,力量之源,是科技创新的探索者、实践者和推动者。随着企业间竞争的不断加剧,人才的竞争日益激烈,近几年集团内部高层次人才流失严重。为防止技术人才外流、科研人员弃研从政以及解决技术人员事业发展路径过短等问题,要从以人为本的角度出发,构建有利于人才发展的和谐环境,开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一是使现有人才效用最大化。虽然集团科技人才专业类别较全,但学非所用,用非所长的现象大量存在,导致科技人才资源配置不合理。古人云:非知人不能善其任,非善其任不能谓之知。一个人只有从事自己最喜欢、最胜任的工作,才能迸发出创造的火花。下一步要从双向选择的角度出发,逐步解决科技人才岗位与专业不对口问题,做到用当其时、用当其位、用当其才、用当其愿,建立集团内部人才合理流动的动态用人机制。
三是建立科技人才激励机制。各成员企业要高度重视科技工作,企业主要经营者是科技工作的第一责任人,要关心爱护科技人才,同时还要有驾驭人才能力。集团要逐步加大科研投入力度,并从科技经费中提取一部分作为科技奖励基金,对核心技术人员和有突出贡献人员,根据技能高低、创效大小,采取享受特殊津贴和一次性奖励的方式进行重奖;构建以科技创新绩效为核心的多元分配体系,积极探索知识、技术等生产要素参与分配的形式和途径;建立技术、行政双阶梯晋升制度,拓宽技术创新人才的职业生涯空间,为科技人才提供平等竞争和施展才华的舞台。通过待遇留人、感情留人、事业留人,努力形成一种尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气。
同志们,集团的发展正处于重要的历史时期,摆在我们面前的任务十分繁重,在“十一五”即将来临之际,我们科技战线的广大职工,要以奋发有为的精神状态,以强烈的事业心和责任感,迎难而上,开拓进取,不断开创科技工作新局面,为建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团而努力奋斗!
第五篇:在集团科技工作会议上的讲话
同志们:
今天,集团召开科技工作会议,贯彻落实xxx局~年科技工作会议精神,总结过去集团的科技工作,表彰在科技战线上取得突出成绩的先进集体和个人,安排部署~年的科技工作任务,号召全集团科技战线的广大干部职工,爱岗敬业,开拓创新,为打造集团竞争优势提供技术支撑。
~年,集团紧紧围绕“以技术求发展,靠创新增效益”的方针,结合目标市场的技术需求,深入开展“特色、应用、储备”三个层次的技术攻关和创新活动,在核心技术研究方面取得明显进展,形成一批具有自主知识产权的创新成果,有一些科技成果已经转化为现实生产力,为集团的可持续发展奠定了基础。这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水,在此,我代表集团党委和集团,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在科技战线上的全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
刚才,xxx总工程师对全集团~的科技工作进行比较系统的总结,对全年的科技工作进行具体的安排部署,我完全同意。希望集团各成员企业要认真贯彻落实,确保~年集团科技工作再创新局面、再上新水平。
下面,我就全集团的科技工作讲三个方面意见:
一、要充分认识科技创新是企业顺应宏观经济形势的迫切需要
当今社会已从工业经济时代步入知识经济时代。从全球范围看,20世纪80年代以来,企业的经营环境发生了诸多方面的深刻变化,其中对企业生存、发展产生最为深远影响的变化主要表现在两个方面,即经济的全球化和知识的现代化。
经济的全球化体现在市场和生产的全球化两个方面。目前,许多企业面向全球市场,在世界不同国家建立生产、加工基地,在全球范围寻求零部件供应商和专业化服务支持,借助世界各地的优势资源降低生产成本、改进产品质量、提高企业运作整体效率。计算机、通信、交通运输等领域的技术进步和高度发展,使全球范围各种资源的跨地域流动更为便捷,正如哈佛大学学者迈克尔波特的一段描述:“鼠标轻点,今天的企业几乎可以从世界任何地方采购所需的物品与获取服务”。
知识经济时代,经济呈现出以创新为动力,以网络、信息技术为基础,以高新技术和智力为依托的服务业为支柱产业的特点。美国的信息产业已占GDp的40%,服务业已占GDp的75%。中国加入WTO以后,国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势日益显现,过去一些行之有效的竞争方式和发展思路已不能适应新的环境,知识资源的价值正不断提升,并成为许多行业利润的主要来源,企业间竞争不再依赖价格战,只有那些不断进行科技创新的企业,才能在新一轮竞争中胜出。如国内著名的海尔集团就是靠创新取胜的。96年海尔的发明专利是262项,到~年已增加到800多项,成为我国专利数最多的企业;与此同时销售额也从96年的61.8亿元,增长到~年的800多亿。无数事实证明,在知识经济时代,企业要想获胜,必须成为创新型企业。这就要求我们的经营者必须有创新的眼光、创新的魄力和创新的组织能力,要将科技创新与市场紧密结合,在科学技术高速发展的今天,领先半步就是效益。要善于发现市场增长点和潜在的利润,敢于承担创新带来的风险,努力成为创新的主导者、倡导者和领导者。
二、要结合行业特点和企业内外部环境全方位推进科技创新工作
面对国际国内经营环境的深刻变化,集团公司在“十五”初期就提出把科技创新作为发展的主要驱动力,摆在重要的战略位置,强调在科技工作xx公司与服务公司要整体协调发展。从分开分立之初提出的“1678”总体发展框架,到《二次创业指导纲要》中都把科技创新作为一项重要战略,尤其是将~年作为全局的“打造优势年”,这就给企业的发展提出了新的课题。作为xx集团,要在打造优势年活动中,发挥科技创新的作用,打造集团竞争优势,加速建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团。
(一)经过多年的发展,集团在科技创新方面已具备一定的比较优势
目前,集团工程技术人员专业类别较全,涉及机械、电气仪表、计算机、石油储运、情报翻译、石油化工、油田地面等技术专业7大类,技术专家1 人,局级学术技术带头人6人;项目经理859人,其中一级项目经理248人,居同行业之首。在核心技术与配套施工生产技术方面,已经拥有了成熟的xx地面建设、化工建设、球形储罐和立式储罐、钢结构工程、长输管道、输变电工程、路桥工程、压力容器制造和防腐产品预制、住宅小区开发等核心技术及配套施工生产技术。各成员企业已累计取得国家实用专利42项,形成了以125米火炬吊装技术、1万立方米球罐安装技术、10万立方米大型立式储罐安装技术等为代表的35项技术专长。在集团的主营业务中,管道施工配套技术、石油工程施工配套技术、化工石油工程压力容器制造技术、大型混凝土构件预制技术、大型储罐(包括立式储罐、大型球罐)施工技术、大型设备安装技术、高等级路面施工技术等均处于国内中上等水平。
(二)与同行业先进企业相比,在创新能力方面仍存在较大差距
集团xxxxxx多名职工中,共有专业技术干部xxxx人,中级职称xxxx人,高级职称xxx人;人均年创效最好水平xxxx元(~年)。由此可见,集团在人才总量、结构及创效能力方面,与同行业先进企业存在很大差距。
在建筑工程施工技术、电气仪表自动化安装调试技术、防腐保温技术、桥梁施工技术等方面,集团仅处于国内中等水平,且常规技术在施工中还占有较大的比例。科研开发能力相对薄弱,新的核心技术研发进展缓慢;具有前瞻性、储备性和原发性的研究课题较少,对主营业务拓展延伸的研究还不够。在人才激励、培养和引进上相对滞后,部分企业对科技工作缺乏长远规划,在科技创新体制、机制方面有待进一步完善。
(三)集团科技创新工作中应研究和深化的几个问题
科技创新工作一定要结合集团的实际情况和行业特点,发挥比较优势,逐步缩
小与先进企业的差距。
1、将科技创新与培育集团EpC总承包功能相结合。开展工程总承包,实现设计、采办、施工一体化,是集团发展的必由之路。集团的工程设计能力一直很薄弱,天宇公司仅拥有建筑工程设计乙级资质和公路工程设计丙级资质,各类工程设计人员配备不足,还不能独立承担较大型施工项目的设计,在一定程度上影响了集团开展EpC总承包的进程。我们要以总承包特级和一级资质的专业项目为指引,提高设计资质及能力,拓展设计范围,努力构建集设计、科研、现场服务于一体的工程设计研究院。另外,也可以借鉴国际通行的做法,通过建立联合体的形式,与国际工程公司、油田设计院等企业联合对工程项目实施EpC总承包,实现合作双赢,优势互补。
2、将科技创新与调整产业(产品)结构相结合。按照产品生命周期理论,任何产品都有从投入期、成长期、成熟期到衰退期的过程。由于基建行业社会化程度高,进入的技术壁垒比较低,导致行业竞争异常激烈。我们要以市场为导向,加大新产品开发力度,不断优化产业(产品)结构,提高现有产品和服务的技术含量,增加高新技术产业或产品的比重,提升潜在进入者的壁垒,获取竞争优势,扩大企业获利空间。
3、将科技创新与集约化经营相结合。虽然集团经济总量较大,但创效能力较低,在市场竞争中处于劣势。因此,我们必须转变经济增长方式,加快科技创新步伐,充分发挥科研技改的能动作用,通过优化设计和施工工艺,优化价值功能系数,获取持久的成本优势;积极开展群众性的技术革新及合理化建议活动,降低材料消耗和能耗,努力使企业定额领先于同行业平均水平,使企业在激烈的国内外市场竞争中取胜。
4、将科技创新与知识管理相结合。企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。集团各成员企业在多年的施工和生产实践中积累了很多有价值的经验、技巧和诀窍,这些知识是企业的宝贵财富,是最直接的生产力和经济效益。为防止员工离开企业时,知识也离开了企业,应将这些存放在员工大脑中的知识及时进行收集、整理、积累,实现在更大范围内的共享,并进行提炼和创新,让知识共享成为一种企业文化,提高企业利用知识的整体价值。
5、科技创新的方式应由引进为主向自主研发转变。要把建设集团建成具有国际竞争力的大型现代企业集团,就必须培育自身的核心竞争力,真正的核心技术要靠自己独立开发,只靠引进必将永远落后于人。所以从企业长远发展来看,一定要培养独立开发核心技术的能力,要靠自己去创新,多研制具有自主知识产权的专利技术。
三、要以人为本,充分调动各方面力量致力于科技创新
人才是兴企之本,力量之源,是科技创新的探索者、实践者和推动者。随着企业间竞争的不断加剧,人才的竞争日益激烈,近几年集团内部高层次人才流失严重。为防止技术人才外流、科研人员弃研从政以及解决技术人员事业发展路径过短等问题,要从以人为本的角度出发,构建有利于人才发展的和谐环境,开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一是使现有人才效用最大化。虽然集团科技人才专业类别较全,但学非所用,用非所长的现象大量存在,导致科技人才资源配置不合理。古人云:非知人不能善其任,非善其任不能谓之知。一个人只有从事自己最喜欢、最胜任的工作,才能迸发出创造的火花。下一步要从双向选择的角度出发,逐步解决科技人才岗位与专业不对口问题,做到用当其时、用当其位、用当其才、用当其愿,建立集团内部人才合理流动的动态用人机制。
二是科技人员要不断提高业务能力和自身素质。知识经济又是学习型经济。为适应知识快速更新的节奏,科技工作者要树立终身学习的思想,集团也要创造条件,为科技人员提供更多的培训学习机会,围绕本职工作,在干中学,在学中干,紧跟时代脉搏,掌握前沿技术和最新理论,率先践行集团提出的建立“三高队伍”、实现人员素质职业化的目标。在“十一五”期间集团要实施“13515”工程,即:到2010年,培养出10名局级学术带头人;30名适应国际工程管理的项目经理;500名国家注册的工程建设业职业资格人员;100名通过模拟托福外语考试的专业人才;5000名高级操作技术人才,为集团发展提供较充足的人才储备。科技人员在提高业务能力的同时,还要注重自身修养的提高,树立大局意识和责任意识,培养谦虚谨慎、求真务实的品格。
三是建立科技人才激励机制。各成员企业要高度重视科技工作,企业主要经营者是科技工作的第一责任人,要关心爱护科技人才,同时还要有驾驭人才能力。集团要逐步加大科研投入力度,并从科技经费中提取一部分作为科技奖励基金,对核心技术人员和有突出贡献人员,根据技能高低、创效大小,采取享受特殊津贴和一次性奖励的方式进行重奖;构建以科技创新绩效为核心的多元分配体系,积极探索知识、技术等生产要素参与分配的形式和途径;建立技术、行政双阶梯晋升制度,拓宽技术创新人才的职业生涯空间,为科技人才提供平等竞争和施展才华的舞台。通过待遇留人、感情留人、事业留人,努力形成一种尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气。
同志们,集团的发展正处于重要的历史时期,摆在我们面前的任务十分繁重,在“十一五”即将来临之际,我们科技战线的广大职工,要以奋发有为的精神状态,以强烈的事业心和责任感,迎难而上,开拓进取,不断开创科技工作新局面,为建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团而努力奋斗!