第一篇：福寿百年集团师傅带徒弟办法
福寿百年集团有限公司
关于在公司内部推广“师傅带徒弟成长”
培训模式的试行办法
一、总则
福寿百年集团公司【含各子公司】内部推广的“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。也是最有效、最直接、最具体又快速的人才成长途径。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。健康产业服务业的发展与员工相关水平密切相关，员工没有过硬的技术难于参与市场竞争，师傅带徒弟的培训壮大节约培训成本，有助于管理方面的创新，鼓励公司领导、优秀员工“传、帮、带”的积极性，提高新员工的工作能力和工作技巧，使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;促进福寿百年集团公司良性发展，特制定本办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，福寿百年集团及子公司领导、优秀的员工（师傅），都有带教徒弟成长的责任和义务。师徒也可以自愿结合，一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带
多少可以统筹安排。师傅人选由部门推荐或公司指派确定。徒弟人选由个人申请、部门推荐、公司指派确定。徒弟出师后可优先推荐进入公司带头人行列。
三、结对安排
传统的师徒关系仅次于父子关系，即俗谚所谓”生我者父母，教我者师傅”、“投师如投胎”。拜师的时候要有引、保、代三个人，引师是你拜师的介绍人，保师是你拜师的见证人，代师是代替老师传授你能耐和能力。拜了师傅，就要把师傅当父母。师傅很注重这种礼节的有空一定要常去看望，师傅就是想看你的耐性和修养才会把知识传给你、破格提拔你。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带徒弟成长”工作，师徒关系确定后，一、要在公司内部公布，接受监督，二、条件合适要举行拜师纳徒仪式。确立师徒关系的双方签订《师傅带徒弟成长方案》，对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施认真负责实现培训目标。
五、师傅选拔方式、师傅和学徒的资格、责任和要求 依照“师徒一心，荣辱与共”的思想，根据资格要求考核合格后方具备新员工“师傅”资格。内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。
提倡师傅“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”，内容要有针对性，不同岗位，不同需求进行调查，掌握人员状况。
（一）、师傅的基本条件
1、品行端正、工作认真、积极，工作表现较好，入职半年以上。具有较强的事业心、高尚的职业道德、丰富的处理问题能力、掌握并灵活运用所学知识进行传授讲解能力。
2、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。
3、个性特征明显、有能力、经验、责任心的领导和优秀员工担任，普通话基本过关，表达能力较好，能够主动检查监督。
（二）、师傅的主要职责
1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；严对徒弟，严格要求，严格把关。
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、营销经验、技巧、方法传给徒弟。
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练。
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求和职责
1、徒弟人选原则上优先选择有知识、有文化、有上进心、有活力的青壮年员工，年龄一般在21-35岁之间。
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，绝对服从师傅教导和责备，绝对服从师傅的工作分配和安排。
3、勤奋刻苦，认真实践，眼勤、手勤、脑勤，不怕苦、累、脏、勇于承认错误、勇于担当，积极、主动完成学徒期间不同阶段布置的各项工作。
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务，主动学习和牢固掌握业务知识和各项规定，在师傅的指导下，大胆动手，敢于实践，有强烈的实干精神。，5、善于察观，多动脑筋，把师傅的为人品德、做事的绝活绝技学到手；通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好。
6、为了体现对师傅的尊重，徒弟在拜师礼成后，一般情况下都应称呼“师傅”，不可再直呼其名。如发现有直呼师傅姓名者，通报批评，师傅可不承认其徒弟。在公司内部或正式场合可以称呼职务。
六、运作、考核、奖惩
对徒弟主要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面考核评估。
１、为了保证工作扎实有效地开展，考核时间可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、技术，努力提高自己的业务水平，考核成绩张榜公布，并注名师傅和徒弟名单。
2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月
将工作记录上交部门领导审阅，写出学习总结。（公司考核）
3、凡带学徒的师傅公司每月每人发给100元的基本“带徒费”，在学徒期内，多带多得，少带少得，没有带的没有。学徒期一般为6个月经过考核不合格者一般辞退；有进一步培养价值的师傅提议无偿的继续带教。若徒弟考核不合格，师傅同等数额“带徒费”上交公司。
4、师傅严格按照福寿百年集团的培训计划做好对徒弟的指导、培训工作。（公司考核）
5、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作。每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数、满师数量、合格率最高者，授为“优秀师傅”，带徒费享受更高的待遇、调离新岗位破格提拔，徒弟成绩在同类型学徒考核中年度名列前2名的，师徒各奖励5000元；（公司考核）。
七、完善师傅带徒弟工作的保障措施（一)组织保障。
要结合实际建立健全组织机构，全面部署，重点突出，整体推进。要从政策、资金和工作条件等方面提供必要的支持，确保取得实效。
（二）资金保障。
福寿百年集团公司每年从教育培训经费中提取适当比例，专款专用，用于实施师傅带徒弟制度。
（三）指导监督。
把师傅带徒弟作为加强教育培训的重要途径之一，采取
有力措施，确保工作到位。定期开展师傅带徒弟工作检查，及时发现和解决工作中的重大问题，不断推进师傅带徒弟工作的规范化，大力宣传师傅带徒弟的成功经验和先进典型，进一步营造尊重人才、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围，推动师傅带徒弟成长不断创新和完善做出更大贡献。
师带徒方案
开展师带徒活动以来，通过以老带新、以师带徒的形式，充分发挥工作经验丰富、水平高的师傅“传帮带”作用，通过带徒活动取得了实实在在的成效，提高了基层工人队伍整体业务能力。心得体会总结如下。
第一：制定计划，按计划带徒：
现在刚参加工作的新员工，普遍都具备一定的专业知识，但是缺少实际操作技能。我按照“缺什么、补什么”的原则，为增强培训的针对性和实效性，制定培训计划：
第一步：工作的主要内容及工作中的注意事项，提高意识。
第二步：产品特性、制作原料、用途、使用方法等。
第三步：现场讲解。通过现场实际操作的示范，向其讲解步骤、注意事项等，并现场现场解答其提问。
第四步：现场培训。通过现场操作，让其亲身进行操作，从而在实践上有一个更加全面的认识。
让徒弟基本掌握各项工作，通过考核能胜任工作。第二：以身作则，严格要求，严格管理：
制定了培训计划，接下来就是具体的实施过程。在实施工程中发现一些学员动手能力很强，讲一遍、示范操作一遍就会，个别学员动手能力差些，要反复讲解、操作才能掌握。据此我因材施教，根据学员特点制定培训计划，让其最终掌握操作技能。
在培训过程中，我以身作则，认真备课，力争把各项讲解讲的细致、正确，严格按照标准进行。对于学员在操作中的违规加以训诫。
第三：优势互补，互相学习，共同进步：
师带徒练兵的一大特点便是能者为师，互帮互学，我将方法和经验传授给了徒弟，发挥工作经验丰富的优势，在培训过程中遇到的难题，我们共同探讨，一起解决，做到同步提高。
通过一系列的严格培训我带的徒弟顺利经过考核，成为了一名合格员工能独当一面，都是业务能手，徒”在工作中好学多问，“师”在工作中传授真经。做到在学习中实践，在实践中提高，以增强业务能力，提升综合素质，练就实战尖兵。学员经常主动提问和请教，这改变了我以往的旧思路，使我的责任心、事业心进一步增强，从以往的各自为政，变为了主动指导。结对过程中，我经常性地检查督促，使问题得到了及时整改。与此同时，也促使我在业务上精益求精，不断学习，实现了我们业务能力的共同提高。
师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律和有关规定，“争当好师傅，争做好徒弟” 同志愿拜 同志为师，自签定本协议书之日起，确定为师徒关系，双方达成如下协议：
一、师傅的职责
1、严格遵守国家和师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、工作经验、知识传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对徒弟严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟
的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、愿每月看望师傅；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，绝对听从师傅安排；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
7、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
8、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按公司的规定，履行徒弟的义务。
三、本协议期限为
月；经双方协商并经公司领导批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照，《“师傅带徒弟成长”培训模式的试行办法》处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备案。
签约人：师傅（签名）：
****年**月**日
徒弟（签名）：
****年**月**日
签证部门： 人力资源部
第二篇：福寿百年师傅带徒弟成长方法
福寿百年集团有限公司
关于在公司内部推广“师傅带徒弟成长”
培训模式的试行办法
一、总则
福寿百年集团公司【含各子公司】内部推广的“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。也是最有效、最直接、最具体又快速的人才成长途径。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。健康产业服务业的发展与员工相关水平密切相关，员工没有过硬的技术难于参与市场竞争，师傅带徒弟的培训壮大，节约培训成本，有助于管理方面的创新，鼓励公司领导、优秀员工“传、帮、带”的积极性，提高新员工的工作能力和工作技巧，使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;促进福寿百年集团公司良性发展，特制定本办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，福寿百年集团及子公司领导、优秀的员工（师傅），都有带教徒弟成长的责任和义务。师徒也可以自愿结合，一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带
多少可以统筹安排。师傅人选由部门推荐或公司指派确定。徒弟人选由个人申请、部门推荐、公司指派确定。徒弟出师后可优先推荐进入公司带头人行列。
三、结对安排
传统的师徒关系仅次于父子关系，即俗谚所谓”生我者父母，教我者师傅”、“投师如投胎”。拜师的时候要有引、保、代三个人，引师是你拜师的介绍人，保师是你拜师的见证人，代师是代替老师传授你能耐和能力。拜了师傅，就要把师傅当父母。师傅很注重这种礼节的有空一定要常去看望，师傅就是想看你的耐性和修养才会把知识传给你、破格提拔你。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带徒弟成长”工作，师徒关系确定后，一、要在公司内部公布，接受监督，二、条件合适要举行拜师纳徒仪式。确立师徒关系的双方签订《师傅带徒弟成长方案》，对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施认真负责实现培训目标。
五、师傅选拔方式、师傅和学徒的资格、责任和要求 依照“师徒一心，荣辱与共”的思想，根据资格要求考核合格后方具备新员工“师傅”资格。内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。
提倡师傅“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”，内容要有针对性，不同岗位，不同需求进行调查，掌握人员状况。
（一）、师傅的基本条件
1、品行端正、工作认真、积极，工作表现较好，入职半年以上。具有较强的事业心、高尚的职业道德、丰富的处理问题能力、掌握并灵活运用所学知识进行传授讲解能力。
2、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。
3、个性特征明显、有能力、经验、责任心的领导和优秀员工担任，普通话基本过关，表达能力较好，能够主动检查监督。
（二）、师傅的主要职责
1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；严对徒弟，严格要求，严格把关。
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、营销经验、技巧、方法传给徒弟。
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练。
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求和职责
1、徒弟人选原则上优先选择有知识、有文化、有上进心、有活力的青壮年员工，年龄一般在21-35岁之间。
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，绝对服从师傅教导和责备，绝对服从师傅的工作分配和安排。
3、勤奋刻苦，认真实践，眼勤、手勤、脑勤，不怕苦、累、脏、勇于承认错误、勇于担当，积极、主动完成学徒期间不同阶段布置的各项工作。
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务，主动学习和牢固掌握业务知识和各项规定，在师傅的指导下，大胆动手，敢于实践，有强烈的实干精神。，5、善于察观，多动脑筋，把师傅的为人品德、做事的绝活绝技学到手；通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好。
6、为了体现对师傅的尊重，徒弟在拜师礼成后，一般情况下都应称呼“师傅”，不可再直呼其名。如发现有直呼师傅姓名者，通报批评，师傅可不承认其徒弟。在公司内部或正式场合可以称呼职务。
六、运作、考核、奖惩
对徒弟主要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面考核评估。
１、为了保证工作扎实有效地开展，考核时间可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、技术，努力提高自己的业务水平，考核成绩张榜公布，并注名师傅和徒弟名单。
2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月
将工作记录上交部门领导审阅，写出学习总结。（公司考核）
3、凡带学徒的师傅公司每月每人发给100元的基本“带徒费”，在学徒期内，多带多得，少带少得，没有带的没有。学徒期一般为6个月经过考核不合格者一般辞退；有进一步培养价值师傅提议无偿的继续带教。若徒弟考核不合格，师傅同等数额“带徒费”上交公司。
4、师傅严格按照福寿百年集团的培训计划做好对徒弟的指导、培训工作。（公司考核）
5、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作。每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数、满师数量、合格率最高者，授为“优秀师傅”，带徒费享受更高的待遇、调离新岗位破格提拔，徒弟成绩在同类型学徒考核中名列前2名的，师徒各奖励5000元；（公司考核）。
七、完善师傅带徒弟工作的保障措施（一)组织保障。
要结合实际建立健全组织机构，全面部署，重点突出，整体推进。要从政策、资金和工作条件等方面提供必要的支持，确保取得实效。
（二）资金保障。
福寿百年集团公司每年从教育培训经费中提取适当比例，专款专用，用于实施师傅带徒弟制度。
（三）指导监督。
把师傅带徒弟作为加强教育培训的重要途径之一，采取
有力措施，确保工作到位。定期开展师傅带徒弟工作检查，及时发现和解决工作中的重大问题，不断推进师傅带徒弟工作的规范化，大力宣传师傅带徒弟的成功经验和先进典型，进一步营造尊重人才、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围，推动福寿百年集团师傅带徒弟成长不断创新和完善做出更大贡献。
第三篇：福寿百年采用师傅带徒弟制度
福寿百年采用“师傅带徒弟”制度
我公司是从事的是健康产业、老年产业、保健品的营销，根据市场调查显示，93%的儿童、78%的老人、50%的中青年在消费保健品，95%以上家庭常备有不同类型的营养保健品。在国务院参事秦晓明看来，保健食品列入我国“十二五”规划，成为国民追求健康的刚性需求。
营销是个发展趋势所以福寿百年公司制定一项新的制度建立起来并将长期坚持下去，这个制度就是“师傅带徒弟” 制度。开展拜师学艺活动。那么，怎样认识名师傅带徒弟制度？师傅怎样带徒弟？徒弟怎样跟师傅？学成什么样才能出师？明确师徒双方各自的职责和任务，我想借此机会谈下面四方面的意见
一、充分认识建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动的重要性和必要性。首先，建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动是公司发展的需要。公司要得到持续的发展，就离不开持续的技术支持
其次，建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动是维护员工利益的需要。建立名师带徒制度，就是要以制度的形式使员工的根本利益得到保障，确保员工都能在演讲水平上取得长足进步。
其三、建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动是福寿百年公司发展的需要。尊敬师长，尊重人才是一个企业兴旺发达的重要因素。尊敬师长就是要长幼有序，有大有小，师傅就要像师傅的样子，徒弟就要有徒弟的样子；尊重人才和水平就是要以能力论英雄，谁能力高谁就是公司的骨干，就是公司的能人，就要委以重任。古人早就说过：尚贤使能，则主尊下安；贵贱有等，则令行而不流；长幼有序，则事业捷成。建立名师带徒制度，目的就是要通过这一制度的实施，在公司上下真正形成尊敬师长，崇尚技术，明礼守法，好学上进，举止优雅，谈吐文明的良好风气，为公司发展营造良好的文化氛围。
二、师傅为人师表，言传身教，确保带徒活动顺利开展
名师带徒制度从今天开始在我们公司正式实施。能不能落实好这一制度，能不能搞好这一活动，关键就看各位师傅和为师傅们提供服务的中层领导。我认为，要当好师傅带好徒弟起码要做到以下三点：
第一、要把培养良好的品德作为带徒传艺的首要任务。古人说“厚德载物”，意思是说，只有品德高尚的人才能有所担当。收徒传艺是为了让徒弟担当起公司发展的重任，肩负起将你的独门绝技发扬光大的使命，如果所传非人，不仅这一目标无法实现，师傅的名声也会受到损害。
其次，要大力弘扬敬业之德。爱岗敬业是师德的基础。当着你的徒弟在你的培养和教育下也能像你那样干一行、爱一行，钻一行、精一行，心无旁骛，孜孜以求，保持高度投入的精神状态，那么，这就足以说明你就是一个高度敬业的师傅，就是一个成功的师傅。
第二、要指导徒弟练就一身精道纯熟的演讲技能和办事能力。拜师就是为了学艺，既然徒弟拜了你，你对徒弟也很中意，乐意接受这一拜，那你就要真教真带，诚心传艺，把你所知道的知识无私地给予他，指导徒弟迅速成为演讲高手和助手，成为你的左膀右臂。为此，各位师傅必须按照下面几点去做。
1、是要克服“教会徒弟，饿死师傅”的旧观念，倾其所有带徒弟做好会议营销、做好健康产业。
2、是要高标准、严要求，大胆管理，敢于管理。务必做到一丝不苟，要准确示范，精细演练，对于操作上的每一步骤，每一细节都要指导到位，演练到位，直到他们一举一动符合健康产业会议营销规范，进退收放精道准确为止；古人云：“教不严，师之惰”，俗话说得好“严师出高徒”。
3、是要诲人不倦，不厌其烦，耳提面命，循循善诱。徒弟们接受正规教育的时间不长，文化底子和演讲沟通能力不强，很有可能会影响学习的速度和质量，有些步骤或环节学起来可能会吃力，这就需要师傅们多一些耐心，多一些指导，不厌烦，不嫌弃。要根据徒弟的实际情况，多想一些针对性强的办法，千方百计提高营销效果。
第三、要与徒弟一起进步，在营销手段和方法上不断有新突破。要克服吃老本的思想。
三、徒弟尊敬师长，勤奋好学，确保拜师活动富有成效
拜师工作能否取得理想效果，最终要看徒弟的人品道德修养水平是否有明显提高，演讲水平和沟通能力、办事方法是否有明显提高。要实现这两个“明显提高”的目标，每位徒弟务必做到以下四点：
第一、必须牢固树立“能力立身” 的思想，把拥有一身能力和水平作为安身立命之本。
第二、要学会尊重师傅。尊重师傅就是尊重能力和水平、尊重知识，师傅的能力和水平是在几年甚至十几年的辛勤工作和刻苦钻研中获得的，好多经验是在书本上无法看到的，它凝结着师傅的心血，渗透着师傅感情，师傅们就像对待自己的孩子那样呵护着它，就像眼珠那样爱护着它，不会也不应该把它轻易传给别人。尊敬师傅，不单单是徒弟们的事，公司上下都要形成这种风气，对师傅就是要高看一眼、厚爱一层。
第三、要静下心来学习会议营销，潜下心来学习演讲。有没有学习的诚心，还有一个重要的表现，那就是看你能不能静下心来，只有心静下来，才能将模式、方法、细节、演讲技巧学到手；有的在喝酒抽烟搓麻将，有的在上网游戏聊大天，也有的花前月下柔情蜜意，还有的逛街消遣悠哉游哉，这就是五彩缤纷的现实生活，令人眼花缭乱。意想不到的另一番崭新天地。
第四、要以对父母、对师傅、对公司高度负责的态度学技术、学模式、学方法。要带着一种感恩的心情去拜师学艺，念念不忘父母的养育、师傅的教导、公司的培养。要以高度负责的精神持之以恒，坚持不懈地投入到学会议营销中来，利用公司为你搭建的平台，把会议营销技术作为终身事业去研究，去坚守。
五、加强制度建设，确保拜师带徒活动持续健康开展 拜师带徒不是权宜之计，而是公司要长期坚持的制度。福寿百年公司是我们自己的，用不着摆花架子给人看，不需要标新立异，制造新闻，没必要图虚名、走过场。公司上下必须端正思想，坚决反对以形式主义的态度对待师傅带徒弟制度，要以严肃认真的态度、务实求真的作风实施师傅带徒弟制度，明确师徒双方的权利和义务，通过制度的建立和不断完善，通过全体员工的共同努力，我相信拜师带徒工作必将在我公司生根发芽，结出累累硕果。
第四篇：师傅带徒弟协议书
太保寿险河南分公司合规与风险管理部
师傅带徒弟协议书
根据分公司有关规定，为了加速新入职人员的成长，结合部门工作需要，决定开展师带徒活动。***同志愿拜**同志为师，自即日起，俩人确定为师徒关系，部门经理做为鉴证监督人。为使这项工作收到实效，师徒双方自愿订立如下协议：
一、师傅的职责
1、严格遵守公司的各项制度规定，在履行岗位职责的同时，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、制定一个为期一年有针对性的培养方案，确定远期规划和近期目标，对徒弟提出明确、具体的要求；定期听取学习汇报、查验教授结果，及时总结经验得失，确保过程扎实，措施有效，效果明显；
3、尽自己的所能，从基本的业务知识和工作技能要领教起，言传身教，严谨细致，不马虎；对徒弟严格要求，严格训练，不放任、不懈怠；
4、真心热心待徒，平等交流沟通；对徒弟提出的疑难问题，做到耐心解答，有问必答；不仅教方法，更要指方向；
5、对徒弟既帮思想又带作风，把职业道德、优良作风、安全生产经验传给徒弟；指导徒弟具有忠诚的职业操守，严谨的工作态度，刻苦的敬业精神。
6、关心徒弟思想动态，关心其在学习和生活中遇到的困难，尽其所能地为其排忧解难。
二、徒弟的责任义务
1、严格遵守各项规章制度，履职过程中听从带徒师傅指导，遵从职场工作流程与秩序，避免安全责任事故的发生；
2、诚心尊师敬教，谦虚好学，勤学好问，日常工作中如遇业务问题，应及时向带徒师傅请教，尊重并听从师傅意见和要求，减少或避免工作失误失当事件的发生；
3、踏实、勤奋、刻苦，认真实践，不怕苦、脏、累，不惧急、难、险，听从师傅安排，敬业精业；
4、善于察观，勤于思考，认真回答师傅的问题，经常向师傅汇报学习与思想情况；力争通过学习，达到思想有提高，作风转变好，技术进步快，安全无事故；
5、主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的工作事务；
三、其他事项
1、考核目标：两个月内徒弟可以胜任独立出庭参诉工作，半年内熟练掌握法务室的各项业务作业，一年期满能够独立完成部门内群体性工作涉及的各项业务操作技能。
2、协议期限：从
****年**月**日始至
****年**月**日止，甲乙双方签字后即行生效。特殊情况经鉴证人同意可以解约。
3、本协议书一式三份，带徒师傅、受训员工、鉴证监督人各一份。
带徒师傅：
受训员工：
鉴证人
日
期：2014年
月
日
第五篇：师傅带徒弟成长
“师傅带徒弟成长”培训模式的试行办法
公司各属各单位：
根据管理公司精神，结合社会现状及公司的实际情况，为进一步抓好公司人才的培养，壮大公司专业型人员队伍，经公司研究决定，在公司内部推行“师傅带徒弟成长”的新型培训模式，具体规定如下：
一、推行“师傅带徒弟成长”是一种传统的、有效的培训模式。师傅还徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。通过这种培训模式，既能使老员工所拥有的知识和经验很好的传承下来，又能促进公司新员工的快速成长；既能增强公司员工之间的凝聚力，又能壮大公司的专业型人才的队伍；既能节约公司的培训成本，又有助于公司管理方面的创新；既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。
二、培训的形式和方法：
1、师傅带徒弟人选的确定
“师傅带徒弟成长”的培训模式原则上要求一位师傅带1—2名徒弟。各部门根据岗位的实际情况，确定师傅人选报培训部备档，要求师傅由思想素质高、专业技术好、有丰富的服务经验，有责任心的员工担任。
2、各部门根据实际需要列出包括培训内容、课时、要求、进度等内容的培训计划报培训部审定。
3、培训的形式和方法 确立师徒关系的双方签订《“师傅带徒弟成长”合同书》，合同对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。在合同期内，徒弟应认真虚心地向师傅学习、服从师傅的培训安排，按时完成受训任务；师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施，对徒弟进行认真负责的传、帮、带，实现培训目标。
三、相关奖惩办法
1、在师傅还徒弟合同期间，公司每月对师傅增加还徒弟津贴。津贴标准为一名徒弟每月为100元，每月增加一名徒弟，津贴增加50元。每月由部门进行考核后，报培训部审批发放。
2、合同期满，公司有关部门根据具体岗位要求对师徒进行总体评价分析考核，师徒的业绩和能力均作为职业成长和任用的参考依据。考核使者者给予转正，师傅给予一次性奖金；若考核不合格，徒弟继续保留在试用期进行进一步的学习提升，师傅则进行扣罚50元的处理。如两月徒弟还没有通过考核，部门有权对该员工进行劝退处理。
四、师徒培训考核内容
培训期间及培训期满，各部门要对师傅和徒弟的考核、评估工作。对师傅主要从培训态度、培训内容、培训技巧、业务水平等几个方面考核评估；对徒弟产要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面进行评估。
1、徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、服务技能，努力提高自己的业务水平；（部门及师傅考核）
2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月将工作记录上交部门领导审阅；（部门考核）
3、4、徒弟培训期满后写出学习总结；（部门考核）徒弟培训期满接受公司有关部门的业务考核；（公司相关部门考核）
5、师傅严格按照部门的培训计划做徒弟的指导、培训工作；（部门考核）
6、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作及生活上的帮助。（部门考核）、7、培训期满后师傅做出书面鉴定。（公司相关部门考核）
管理公司质检部
2011年5月30日
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