输煤系统清理落煤管专项安全技术措施

第一篇：输煤系统清理落煤管专项安全技术措施

输煤系统清理落煤管专项安全技术措施

为了保证板集电厂项目部输煤系统的安全运行，减少因落煤管堵煤而发生降负荷和非计划停运事故，保障在清理落煤管过程中人身安全，避免发生意外事故，特编制本措施。

一、人员组织安排：

1、工作负责人：鹿吉照

2、安全负责人：王中杭

3、技术负责人：单文飞

4、现场负责人：当班班长

二、清理前准备工作：

1、提前准备好清理使用的钎子、铁锹、自制的专用清理工具、保险带等，并检查确认工器具的完好性。

2、清理人员必须穿戴好安全劳动防护用品。

3、清理前现场负责人（班长）要指定具体清理人和现场监护人。

4、清理工作前，要在当班班前会上详细贯彻本安全技术措施，传达到每一个参与作业人员并签字确认。

5、清理工作前，要向输煤集控室汇报，由集控室远方挂牌（近操），现场把操作箱上的操作旋钮拨到“就地”位置并挂牌，落煤管的上一级皮带急停拉下并挂牌，待做好现场安全防护工作后，放可进行。

三、安全技术措施：

1、清理作业人员作业前必须认真学习本措施并签字，清理过程中严格按照措施执行。

2、清理作业人员必须佩戴好个人劳动防护用具，如安全帽、防尘口罩等。

3、清理落煤管时，清理人员要戴好保险带并挂扣牢靠。

4、清理作业时要提前与输煤集控室联系好，由集控室远方挂牌（近操），现场把操作箱上的操作旋钮拨到“就地”位置并挂牌，并把上一级皮带急停拉下、设备断开电源并挂牌。

5、严禁在皮带运行时对落煤管进行清煤工作。

6、在清理一般落煤管沾煤时 班长要安排当班主值或副值现场进行监护，确保清理期间监护到位。在清理堵塞严重的落煤管时，当班班长要在现场负责安全并组织人员进行清理。

7、清理落煤管时，不得破坏设备及内部衬板，不得随意拆卸和改变内部结构。

8、清理落煤管的工具要留绳，并栓牢，防止工具落入落煤管内。如有工具掉入必须采取相应的安全措施，将掉物取出。

9、进入落煤管内清理时，要戴好保险带和防尘口罩，上方要有人负责警戒并由充足的照明。

10、在清理落煤管时，若发现有缺陷及隐患，要及时汇报主值联系检修人员进行处理。

11、特殊情况使用水冲洗清理时，落煤下方要做好防护，防止冲洗煤泥通过排污管道进入排污泵，造成水泵堵塞或损坏。清理结束后要及时对下方煤泥进行清理，避免环境污染。

12、清理七号尾部三通落煤管时，人员上下梯子要抓牢，清理作业时，清理人员和平台上的监护人员都必须佩带保险带并挂扣牢靠。上一级皮带（六号皮带机头）要设专人警戒，上一级皮带（六号皮带）必须把急停拉下并挂牌。清理过程中，可以配合振打器进行清理。

13、如果清理落煤管过程中，需要将落煤移走，启动皮带时，清理人员要离开，暂停清理，由现场安全负责人采用就地点动模式进行，待皮带停稳挂牌后，再继续进行清理。

14、清理结束后，要及时向输煤集控室汇报，摘掉作业牌并把急停复位、送电，恢复原状。

15、其他未尽事宜，严格按《电业安全工作规程》及相关规定执行。

第二篇：输煤系统清理落煤管安全措施

输煤系统清理落煤管安全措施

因输煤系统落煤管内粘煤较多，需在每次上煤结束后进行人工清理，严重时甚至需在运行中停运设备进行清理。为了保证落煤管清理工作中的人身安全，清理工作的安全措施按以下规定执行。1 清理工作程序

1.1每次上煤结束后，由辅控运行班长通知捅煤队负责人，进入输煤现场准备清理工作，并将通知时间、通知人、监护人、具体清理部位、所采取的安全措施作相应记录。

1.2捅煤人员开始工作前，必须在辅控运行班长通知安全措施已执行完毕，并由就地值班工检查确认后，方可进行清理工作。

1.3捅煤队在清理工作的全过程，必须在就地运行人员的监护下进行。

1.4清理工作结束，由就地运行值班工检查工作人员确已撤离，清点人员和工具确实没有遗留在内后，方可通知辅控运行班长撤销安全措施，恢复设备备用。

1.5辅控运行班长将结束工作时间、通知人作相应记录。2 需运行人员采取的安全措施

2.1在进行清理皮带机落煤管粘煤工作时，应采取切断上下级皮带机电源，并在输煤程控系统将该设备切换至检修状态的安全措施。

2.2在进行清理粗碎机、振动筛、细碎机落煤管粘煤工作时，应采取切断该设备电源，输煤程控系统中将该设备切换至检修状态的安全措施。2.3在进行清理粗碎机、振动筛、细碎机落煤管粘煤工作时，还应将就地控制电源开关拉至断开位置。3 需检修人员自行采取的安全措施

3.1清理人员无论是否进入设备内部进行工作，均需要系好安全带，防止发生高空坠落事故。

3.2无论是否进入设备内部进行工作，设备外至少安排两名工作人员做专职监护人。

3.3需进入落煤管进行工作时，工作人员除系好安全带外，还需系一条安全绳，由设备外部监护人拉住，以便在紧急情况下，能及时帮助其快速爬出设备。

3.4进入设备内部进行工作时，工作人员应带好的照明设施，在光线充足的情况下进行工作。

3.5进入振动筛落煤管工作时，在振动筛落煤管内应搭设活动爬梯，方便工作人员上下。

3.6清理工具应用绳子与设备外部件系住，防止工作时脱落，损坏设备。一般安全注意事项

4.1清理粘煤时，应由上至下进行清理，防止粘煤粘煤落下砸伤工作人员。

4.2工作人员在落煤管内工作时，监护人应站在能看到或听到工作人员的地方，随时与其保持通话，防止空气流动不良，发生窒息事故。监护人不准同时进行其他工作。4.3如需要电动工具进行清理时，应接漏电保护器，防止触电事故发生。

4.4搭设的活动爬梯，应栓牢在固定的装置上。

4.5缚工作人员的绳子，应由监护人一直保持在稍微拉紧的状态。4.6工作人员应戴好手套、口罩、防护眼镜等防护用品，袖口、裤脚要扎好。

4.7清理工作时间较长时，工作人员应适当地轮换工作和休息。

工程技术部

2013年4月1日

第三篇：落煤管改造技术措施

中国水电建设集团崇信发电有限责任公司

关于输煤系统落煤管改造的技术措施

批准：伊生峰 审核：郭 强 编制：赵 斌

燃料管理部

2014.7.28

关于输煤系统落煤管改造的技术措施

一、目的

因我公司输煤系统输送皮带头部落煤管设计缺陷，在运行过程中，随着输送介质的变化而长期存在粘附与卡堵现象，直接影响机组上煤的稳定与可靠性，且增加了运保人员的清理工作量。输煤系统8条输送带共有14个落煤管，运行中任一落煤管卡堵将直接导致整个输煤系统的跳闸保护而停止运行，无法给机组正常上煤。针对此缺陷，为了确保输煤系统上煤的安全与稳定运行，特制定本技改措施。

二、适用范围：

本措施适用于中水崇信发电公司燃料管理部、华检输煤运行、巡检和检修人员

三、引用标准：

1．《电业安全工作规程》

2．《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）

四、组织机构： 组 长：郭 强 副组长：包小龙 邓宝平成 员：赵 斌 张小明 职责与权限：

1、负责协调输煤系统输送皮带落煤管改造过程中发生的重大问题。

2、负责检查、监督此措施的落实情况。

五、措施内容：

运行人员：

1、在落煤管改造检修期间，严格按照燃管部的要求进行逐一改造，上一落煤管改造工作未结束时，不允许下一改造工作票的许可，运行人员必须向工作负责人交代清楚危险点及注意事项，做好安全措施，保证检修人员的人身安全。

2、#1带甲侧落煤管改造时：上煤投运乙侧系统，若乙侧系统出现故障时，紧急投运#1斗轮机或#2斗轮机，待甲侧落煤管改造完毕后，开始乙侧落煤管的改造。

#2带甲侧落煤管改造时：上煤投运乙侧系统，若乙侧系统出现故障时，紧急投运#2斗轮机，待甲侧落煤管改造完毕后，开始乙侧落煤管的改造。

#3带落煤管改造时：停运#1斗轮机。

#4带乙侧落煤管改造时：上煤投运甲侧系统，若甲侧系统出现故障时，紧急投运#2斗轮机，待乙侧落煤管改造完毕后，开始甲侧落煤管的改造。

#5带落煤管改造时：停运#2斗轮机。

#

6、#

7、#8带甲侧落煤管改造时：上煤投运乙侧系统，若乙侧系统出现故障时，紧急通知相关管理人员及检修部门，及时采取相应措施，紧急抢修，确保原煤仓不断煤，待甲侧落煤管改造完毕后，开始乙侧落煤管的改造。

3、输煤程控当班主值应完全掌握设备状态、煤仓煤位、煤沟存煤和机组负荷情况，出现特殊情况必须立即汇报值长，燃管部输煤专工与华检输煤专工及时协调处理。

4、在落煤管改造期间，输煤各值接班检查应认真细致，上煤期间一定要加强运行设备的巡检工作，发现缺陷及时汇报联系检修人员处理。

5、各值交接班时，应严格执行交接班制度，交班值要向接班值说明本班落煤管改造工作进展情况及发生的异常情况并交待清楚注意事项。

6、主值、输煤专工必须时刻了解落煤管改造进展及备用设备状态，预测事态发展趋势，做出准确判断。

检修人员：、工作负责人要全面负责现场工作人员的安全，并使现场保持良好的秩序，特别要做好高空作业的安全防护工作，以避免发生人身或设备事故发生。

2、严格执行工作票制度，焊接动火，必须采取切实有效的防范措施，防止积粉及皮带燃烧，做好防高空坠落等相关方面的安全措施。

3、在落煤管改造工作期间，必须保持现场整洁，检修工作完成后，应尽快地撤出影响设备正常运行的设施，恢复所有安全措施。

4、落煤管改造工作必须在接到运行人员通知后方可开始办理工作票，施工安排必须服从运行人员统一生产调度。

燃料管理部 2014年07月28日

第四篇：输煤系统检查

输煤系统检查参加人员：

张总、简海挺、杜永成、刘加兴、孟祥杰、贾国平、武林、郭阳

调试杨工

输煤系统检查存在问题：

1、排污泵电气电缆未接，管道未连，液位开关未装；

2、叶轮给煤机（B侧）接线开关未装，线位开关未焊接；

3、电缆槽盒不成直线需调整，槽盒内垃圾未清理、扣盖未进行；

4、输煤皮带构架油漆未完；

5、输煤系统电缆头整理； 6、2号B侧叶轮给煤机轨道中间架有一斜腿未焊；

7、自卸式磁铁器控制柜上部穿电缆开口处未密封；

8、输煤皮带托辊构架螺栓未紧固；

9、叶轮给煤机水泵电机电缆需加软管、支架固定；

10、料流检测器需加固；

11、落煤管与导料槽未焊完，法兰连接处应加密封垫，防止煤尘外泄，落煤斗振打电机未焊完、未接线；

12、#3皮带电机电缆未做接地；

13、#4皮带头部电源控制柜电缆管与角铁焊接，软管紧挨暖气管，需处理；

14、#5皮带头部电机齿轮与伸缩装置齿轮咬合接触过少，需进行调整；

15、#6转运站滚轴筛层平台电缆竖井倾斜；

16、所有电缆与槽盒、控制柜、开关等连接处软连接需重新进行整理；

17、所有桥架上的电缆需重新进行整理、绑扎，重点是拐角、爬坡位置，保证电缆走向并过度自然；

18、#12输煤栈桥多数电缆管与槽钢焊接，未用卡子绑扎，需重新处理；

19、电缆槽盒用火焊切割处需打磨处理； 20、输煤系统施工垃圾较多，无法进行正常试运；

21、冲洗水管道、除尘设备未施工完；（尽快完善，本条不作为考核项目）

22、输煤系统质量问题通知单四份、监理工作联系单1份、监理业主罚款单（CXJL-02DQ-B01-014）未进行回复和交纳，请安装三处尽快落实；

23、输煤系统（#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12皮带及碎煤机、滚轴筛）基本单体试转完成，试验记录、安装验评、试运签证尽快报验。

本次检查存在的问题，要求安装三处(机务、电气两专业)逐条进行整改落实，并于15日整改完，项目部将进行检查验收，若整改不完，项目部将按条进行考核并给予加倍罚款处理。

东电四公司济宁项目部质保部

2009.10.12 电气14条；机务5条，完成3条，剩2条厂家配合处理。10.16监理、业主、生产单位检查存在的问题： 1、6KV、400V 配电室开关柜卫生、电缆牌未挂、封堵未完、二次接线工艺差；

2、主控室电缆牌未挂、防火封堵未施工、电缆较乱。3、2号卸煤沟排污泵电缆管整改；槽盒内卫生没清理干净；构架油漆未完；电缆桥架与拉线开关平行，要求槽盒降200mm；电缆软管三通位置未处理；滑线支架两端与墙面过近，只加一道梁；滑线端头电缆软管过短，需用卡子固定；皮带测速电缆未加电缆管固定；除铁器位置跑偏开关需向外挪200mm；开关接地线未连到接地扁铁上，直接焊到电缆管上；头部伸缩装置电机接地线接至电缆管上；MCC控制柜电缆处理、封堵；跑偏开关整改；桥架接地；除铁器护栏没有；头部伸缩装置电机接地未做，电缆管未用管卡子固定。4、3号紧带机构架护栏间隙大，需调整；跑偏开关软连接需处理；电机接地；电动葫芦滑线；冲洗管道角铁较长，需整改；速度开关未穿电缆管，软管连接需重新做；排污泵尽快安装。5、4号皮带电缆桥架横向（穿皮带）太低，需调整；头部电机未接地，电缆未接地；电缆软管与采暖管相碰需处理；电缆管未加卡子；控制箱无接地。6、5号皮带跑偏开关电缆在地面上，需整改，接近开关采用焊接，且施工工艺较差；皮带机控制箱、速度打滑控制箱安装位置影响走人，需挪动；电缆槽盒头部未封堵。7、10号皮带电缆桥架电缆未整理，堵头封堵未做；电缆穿墙用软管需整改；电缆桥架槽钢油漆（防锈漆加银粉漆）；盘式除铁器控制箱玻璃坏了，需更换；多余部分电缆管未割除；皮带护栏间隙大，需调整，控制箱电缆软管处理；检修电源箱电缆线未接；设备接地焊到焊到预理铁板上，电机接地连到电缆管子，不符合要求；桥架上电缆未整理；电源箱接地未做；除铁器近线开关电缆需加槽盒；警铃要求18号达到使用条件；控制柜封堵未做，MCC控制柜接地没有，电缆无桥。8、11号皮带打滑检测仪控制箱电缆需整理，没加保护管，犁煤器近线开关全部整改；设备、电机接地整改；皮带、落煤斗上有杂物需清理。9、12号皮带尾部落煤斗倾斜度大，容易堵煤，与监理、业主协商处理；除尘器接地未引上去；电缆管没有打卡子；电缆软管紧挨皮带需重新处理；除尘器控制箱玻璃有坏的需更换；电机电缆接地不规范；电缆桥架用火焊切割处未处理完；跑偏开关电缆软管处理；犁煤器限位开关、控制箱电缆软管整改；电缆桥架（横跨皮带）位置低处需调整；犁煤器控制箱A、B分开便于运行操做；B侧拉线开关松需调整。

上述问题要求安装三处派专人逐条落实整改，所有问题于2009年10月18日前整改完，并达到上煤条件，否则项目部给予加倍进行考核。

东电四公司济宁项目经理部

二零零九年十月十六日 11.08系统检查存在的问题：

1、真空泵汽水分离器疏放水未施工完；

2、真空泵进出、口母管压力表未装（试转前装）；

3、送粉管道支吊架多处倾斜，个别位置与管道相碰，影响保温需整改；

4、送粉管道支吊架卡块未焊完，焊接质量较差，需补焊；

5、送粉管道膨胀节位置螺杆割除后未进行打磨，此处不保温，要求打磨干净；

6、热一次风管道法兰与磨煤机连接处缺螺栓，需补充螺栓并紧固；

7、与磨煤机相连的热一次风、火检冷却风管道支吊架需紧固、调整；

8、部分位置风道焊接质量较差，需进行打磨补焊。

第五篇：浅谈输煤系统的安全管理

浅谈输煤系统的安全管理

输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有安全可靠的保证供煤，就不可能保障机、电、炉的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康运行。通过近年来同华项目部输煤专业的安全管理经验及防范措施，本人作如下几点分析，以希望本系统同仁共同探讨。

一、保质保量永不松懈

根据输煤系统的特点，保证设备的可靠运行是关键，如果没有一个良好健康的设备状况，就谈不上安全与保障。同华项目部输煤专业自投产以来，为了设备的可靠运行专业上提出了许多设备上的改造和更新的建议，以提高设备的稳定性，减少职工的劳动强度，但同时又要求职工不能存在着麻痹大意的心理，思想不得有丝毫松懈，要时刻把安全放在第一位，保证供煤任务的按班完成。特别是作业人员，必须懂得掌握现场上的安全措施和防范，熟悉操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个职工充分理解安全的重要性和必要性，确保设备的良好运行。

二、排除隐患确保安全

在生产过程中，导致事故的发生始终是因为存在着事故的隐患，一方面它是物的危险因素；一方面是管理者的意识缺陷；如果一旦受到刺激，就可能转化为事故，若再受到刺激，事故就会蔓延扩大，而管理意识的缺陷，存在时间越长，内容就堆累越多，则刺激隐患的可能性也就越大，导致事故的可能性也就越大。因此在事故还没有发生或受到刺激之前，我们就要全面摸清家底，消除隐患，创造一个稳定的安全局面。然而从实际情况来看，作业人员往往存在着侥幸心理，自我感觉良好，自以为设备运行可靠，这种不注重事故隐患的不负责任的错觉让我们许多同志自吃苦果，乃至酿成悲剧和不必要的损失，所以在作业中要重视检查周围的工作环境是否存在着不安全因素，要做到前后兼顾，不重视安全就会导致事故的发生。所以要求在作业的过程中，既能保证设备和自身的安全，又能除掉事故的隐患，这样才能提高我们的安全生产水平。查找出隐患，辨识危险，再给以消除，那么事故的频率就会自然降低。我们输煤专业长久以来都流传着一句叫做“宁听骂声，不听哭声”的警训，这句话的意思就说要求职工养成巡视检查设备的习惯，为保证机组的正常运行作好准备工作，不能简单的认为它就是一把扳手扭几颗螺丝这么简单的事儿，而是抑制事故发生的一项重要工作，同华项目部输煤专业科学的、规范的、有秩序的安全管理在投产以来取得了可喜的成绩，这也说明了在项目部领导的正确管理和指导下，我们职工的安全意识增强了，辨识问题的水平提高了。

三、安全教育行动上实施

提高职工的素质是安全文明生产的源动力，从各类事故的因素来看，人是其中影响最大最重要的因素。安全工程专家海因里希曾经说过：“88％的事故是由人的不安全因素和行为造成的”。要排除这种不安全行为，一是要加强安全教育；二是在工作中行动起来，强化安全意识。有了思想上的觉悟，在作业的过程中才知道自己的安全行为是否做到了家。我们项目部对输煤运行人员进行了“安规”、“运规”的强化培训，并定期组织考试，成绩与奖金挂钩，激励职工把安全生产牢记心头，能在作业过程中自觉地落实完善安全防范措施，做到“四不伤害”、“三不放过”。对新入厂的员工要求能对输煤系统的设备熟悉了解，掌握有关规章制度、规程、进行实地讲解其安全的重要性。要求员工定期的进行反事故演习、反事故操作演习，事故预想等安全技术培训工作，不断地提高队伍的综合素质。

四、设备的监测和检查

先进的技术设备必然会推动生产力的发展。随着人员的缺乏、设备的增多，给安全管理和检查工作带来诸多困难。为了提高设备的安全可靠性，增加效率，保证设备的稳定运行，我们输煤系统安装了工业电视监控系统，使集控人员清晰地了解到皮带的运行状况和皮带在运行中出现的不安全因素，随时观察到运行中的障碍及事故隐患，能及时的保证皮带的安全可靠。采用先进可靠的监测设备可以减少人力、物力，又可以减小设备故障和发生事故的可能性，大大的保证设备与人身安全。了解和熟悉设备系统是多方面的，检测工作与检查工作是有效的控制事故隐患手段之一，这就要求职工必须具备责任心强，有主人翁的精神，能主动检查设备的不安全因素。特别是那些隐藏比较深层次的隐患，揭示出这些隐患的危险程度，以便使安全检查做到系统化、规范化、科学化。各工作人员要做到班前巡视检查，了解当天的设备缺陷情况，做到记录清楚、总结完整，修改计划明了等有效的防范措施，以便对症下药，迅速解决问题。如煤场机械设备的故障点分析，输煤设备缺陷的分类及防范等等。通过这些检查工作来做好安全工作，能有效地解决问题也能有效地控制和抑制设备隐患。做到心中踏实、反应灵敏、处理事情有条不紊，这样才能把安全管理工作提高到一个新的台阶。

五、加大考核力度，做好安全性评价工作

没有严格的管理制度，就如一匹没有缰索的野马放任自流，在项目部的安全工作中，部门领导非常重视“安全第一、预防为主”的方针，制定出了《安全生产考核细则》等一系列规章制度，有效的约束了广大员工的行为，使员工思想上有种紧迫感、压力感，特别是对安全意识不够重视的员工，就好像是给了一针镇静剂。这种加大力度的考核，是以员工的人身安全和设备的安全为出发点，也是安全管理中必备的手段之一。安全性评价是基层生产单位自觉运用的一种现代化管理手段，是对本单位的安全基础进行自我诊断的一种有力手段。项目部特别重视这项工作，要求班组每月一评，对设备的资料、记录、数据等必须具备完整，作好评价工作，另外要求班组人员、骨干乃至项目部各级领导上下一条线一起学习各项安全规章制度，提高自身的综合素质，把安全基础工作做得更好。

梁晓波