第一篇：凯皇防水精神文明考核标准
凯皇防水精神文明考核标准（100分）序号 标 准 扣 分 标准分 扣分内容 没有组织学习10 学习次数少或学习无记录 政治思想宣传教育活动不正常，记录不完整 20 5~10 不计分 考核 方法 责任 责任 部门 人 坚持用马列广义、毛泽东思想，特别是用邓小平理论和江泽民同志1 的“三个代表”重要思想武装干部职工；领导班子成员每月学习1~2次，职工政治学习每月1~2次 5 抽查学习记录，召开座谈会
重视思想政治工作，职工队伍思2 想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏 职工思想不稳定，工作热情不高 发生违章违纪行为 无创建口号、标语 5 5~15 不计分 查记录，召开座谈会 现场检查 创建口号、标语鲜明，宣传报道3 能及时反映大桥建设情况和建设者的精神风貌 10 宣传报道工作力度不够，未能达到规定的稿件数量 未开展活动或活动无记录 20 记录不全 5 不计分 查记录 10 以“三学一创”为重要载体，开展“建功立业”等群众性的精神文4 明建设活动，努力提高职工队伍素质和单位文明程度；各项活动有文字记录
第二篇：春霖嘉禾钻石画精神文明考核标准
春霖嘉禾钻石画精神文明考核标准（100分）序号 标 准 扣 分 标准分 扣分内容 没有组织学习10 学习次数少或学习无记录 政治思想宣传教育活动不正常，记录不完整 20 5~10 不计分 考核 方法 责任 责任 部门 人 坚持用马列广义、毛泽东思想，特别是用邓小平理论和江泽民同志1 的“三个代表”重要思想武装干部职工；领导班子成员每月学习1~2次，职工政治学习每月1~2次 5 抽查学习记录，召开座谈会
重视思想政治工作，职工队伍思2 想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏 职工思想不稳定，工作热情不高 发生违章违纪行为 无创建口号、标语 5 5~15 不计分 查记录，召开座谈会 现场检查 创建口号、标语鲜明，宣传报道3 能及时反映大桥建设情况和建设者的精神风貌 10 宣传报道工作力度不够，未能达到规定的稿件数量 未开展活动或活动无记录 20 记录不全 5 不计分 查记录 10 以“三学一创”为重要载体，开展“建功立业”等群众性的精神文4 明建设活动，努力提高职工队伍素质和单位文明程度；各项活动有文字记录
第三篇：2010年精神文明考核通知
通知
各基层党支部：
根据集团公司党委《关于对西矿集团、西矿股份所属各单位2010精神文明建设工作考核细则的通知》（西矿集团党字[2010]54号）文件要求，现将相关内容下发于各基层党支部，请对照内容要求做好各项考核工作。
1、各基层党支部年初要有本工作计划，内容详实并具有可操作性，年终撰写本工作总结，并按时报政工宣传信息办公室。
2、开展丰富多彩的主题日活动，党员对活动评价高，参与积极性强，如技术交流、一专多能培训、岗位竞技等活动，将活动情况形成汇报材料报政工宣传信息办公室。
3、按照创先争优活动的要求，各基层党支部每月定期或不定期组织开展党支部“连心会”，帮助党员群众融化矛盾，解决困难。将连心会的记录、点名册以及总结材料报政工宣传信息办公室。
4、按照创先争优活动的要求，各基层党支部将围绕 “党员承诺制、党员责任区、党员示范岗或先锋岗、师傅带徒弟、岗位练兵、技术比武”等主题活动开展情况原始资料整理归档，并形成材料报政工宣传信息办公室。
5、各基层党支部半年组织召开一次组织生活会，会上每位党员要书面汇报自己在思想工作方面的情况，会议资料齐全，并将会议材料整理汇总归档，形成材料上报公司党总支。每位党员的思想汇报材料按支部统一交政工宣传信息办公室（全年每位党员要求两份）。
6、认真落实“三会一课”制度，每月组织召开一次党支部会，会议资料齐全，会议记录及有关材料报政工宣传信息办公室。以上六项内容，望各基层党支部按要求认真组织落实，于12月16日前报政工宣传信息办公室，否则后果自负。
公司党总支
2010年12月14日
第四篇：中医院精神文明考核实施方案
**区中医医院精神文明考核实施方案
为进一步推进医院精神文明建设，加快我院创市文明单位步伐、加强党员干部和全体职工的思想建设，全面提升干部职工队伍整体素质，结合我院实际，制定考核办法如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神指导创建活动，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕等级评审、创市文明单位和医院中心工作，把开展精神文明建设先进单位创建活动与医院思想建设、组织建设、作风建设及文化建设结合起来，深化医院管理年活动，突出素质教育，综合整治，规范管理，扎实推动我院精神文明创建工作向深度和广度拓展，促进全院干部职工热爱本职工作，恪守职业道德，保障医疗安全、提高医疗服务质量，努力开创我院各项工作的新局面。
二、组织领导
1、领导小组
组 长：孙美春 贺 卫
副组长：谈幸福 吴根龙 张文娟
组 员：王俊军 李祖荣 张建青 顾彩红
工作职责：
1）领导小组不定期在全院范围进行抽查。
2）每季度对考核的内容进行汇总通报点评。
3）对督查成员工作执行力情况进行监督检查。
充分做到一级抓一级，层层落实。年终还将根据考核情况成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励。对精神文明工作不力的科室和个人，医院将追究责任。
2、工作小组
组 长：吴根龙
副组长：周 怡 李祖荣 陆小妹 张静娟
组 员：朱才珍 顾彩红 钱怡农 朱 红 王雅玲 张春英 陈维维 钟 敏 杨丽芳 陆闻婷
下设四个督查小组
第一小组：
组 长：周 怡
组 员：朱才珍 顾彩红 职工代表
第二小组：
组 长：李祖荣
组 员：钱怡农 朱 红 王雅玲 职工代表
第三小组：
组 长：陆小妹
组 员：张春英 陈维维 职工代表
第四小组：
组 长：张静娟
组 员：钟 敏 杨丽芳 陆闻婷 职工代表
工作职责：
1）督查小组根据医院制定的精神文明考核测评表的任务和要求，从思想政治、医德医风、规范服务、劳动纪律、环境卫生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定时至少进行一次督查，每次检查情况列入当季度科室绩效考核。
2）四个督查小组每月轮流负责督查，本月负责的小组主要负责该月全院范围内的精神文明检查工作。
3）对每次检查出的问题由督查小组组长及时向科室负责人反馈，签字确认，并由科内及时拿出整改、落实和处理意见。
4）对不按规定要求的检查组人员也要追究相应责任。
三、考核内容
详见附页
**区中医医院
2012年8月13日
本办法自颁布起实施
第五篇：考核标准
薪资及考核方案
考核内容
一、公司经理 考核内容
三、财务部门
考核标准
日常工作
工作计划：每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理
思路完整。整个计划可执行、可考核；
工作态度和质量：工作态度端正，沟通积极、正面，执行力强。对他人工作配合积
极，有团队精神。工作完成、行情操作质量高； 工作总结：总结真实、全面、深入，有改进措施。
考核方法
经营部门、财务部门直接领导考核权重占60%，间接领导考核权重占40%。公司实际负责人由总经理直接考核。
薪资标准
薪资标准说明
本次薪资调整主要考虑如下方面：
1． 现行国家有关最低工资和劳动保险比率的有关规定； 2． 根据公司现状，合理减少岗位（如生产和住外办事处等），减少部门岗位等级； 3． 基本保持现有人员的工资待遇。工资等级设计：
1． 财务部门和经营部门各五级，经营部门业务员分三个等级级业务员、业务主管、经营部
长；财务部门分二个等级出纳、二个等级会计、财务部长；公司负责人分经理助理、副经理、经理。
2． 由于目前经营特点，经营部门比同级财务部门薪资高一些，部门部长和经理助理薪资相
同。
2008年7月25日
一、财务主管及主办会计考核内容：
1、会计核算（25分）
按照公司会计制度要求进行会计核算，设置帐项。准确核算购货成本、生产成本、销售成本、管理成本及销售利润、经营利润。及时反映盘存差异、发货差异，为经营者提供决策依椐，分析查找原因。不隐匿收支，不调节成本、利润，保证帐帐、帐实、帐证相符。及时、准确反映存货、资金信息，并向经营负责人汇报，提出建议。当天业务必须当天记录完毕。对库存物资、资金进行实地盘点，并准确编制盘点表存档。核对往来款项，包括分公司之间的资金、实物往来，编制往来款项明细表及说明。
2、财务分析（20分）
每月必须对当月资产、绩效、成本进行全面分析，为经营决策提供依据；财务分析次月10日前报总公司财务部和所属分公司(厂)经营负责人。
3、财务设计（10分）
按照总分司经营策略进行财务设计，不擅自主张，各月缴纳税费必须与总公司财务进行沟通，避免财务不当。如因失误，造成多缴、少缴、漏缴，月度考核分为0分。
4、财务制度管理（25分）
严格执行审核、审批等各项财务管理制度，认真履行财务各项工作职责，建立、健全内控程序。
5、工作态度（20分）
严格遵守分公司（厂）规章制度，不泄露公司秘密，不谋取其它利益，团结和帮助同事。爱岗敬业、积极主动、富有激情的工作作风。协助负责人处理好当地政府、工商、税务等职能部门关系
二、出纳会计考核内容：
1、会计报表：（20分）
按时编报流动资产日报表（次日上午8:30）做到帐表、表表相符。
2、编制凭证：（10分）
及时编制现金、银行存款收支凭证，日清月结；
3、会计档案及资料：（10分）
对当月会计档案要整理归档，并保证各项会计资料完整，各类票据完整，领用手续齐全、完备。
4、物资管理和资金跟踪：（30分）
对物资、资金的真实性、安全性进行监控和跟踪，关注物资、资金的动态变化并及时向分公司(厂)负责人反馈。
5、工作态度：（30分）
积极配合各部门工作，提供最有效的会计服务，积极主动协助生产、销售做好进、销、存明细帐，及时关注销售款项的回收。
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