行政管理考核标准

第一篇：行政管理考核标准

行政秘书

办公室行政秘书考核标准

一、考核

1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分；

2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分；

3、负责公司CIS形象设计工作，做不到扣10分；

4、每月牵头组织办公文明检查、车辆检查，未及时完成扣10分；

5、对借阅的资料需要有规范的审批手续，做不到每次扣30分；

6、借出的资料，应督促借阅人员及时归还，做不到每次扣30分；

7、归还的资料，需认真清点核对无误后，方可进柜存收，做不到每次扣20分；

8、做好日常文件的传阅、归档工作，做不到扣10分；

9、做好五项费用的登记和报销工作，做不到扣10分；

10、查阅资料，需要有规范的查阅登记，做不到每次扣20分；

11、协助做好部分项目的报批和权证的办理、年审工作，做不到扣10-50分；

12、负责公司的通讯联络工作，及时解决出现的问题，做不到扣10分；

13、负责做好公司的文娱活动安排，协助做好宣传报道工作，营造积极向上的良好氛围，做不到扣10-50分；

14、做好大型会议和接待时的照相工作，做不到每次扣10分；

15、每月至少将橱窗更新一次，做不到扣10分；

16、每天早晨7:45到达办公室开始公司领导办公室卫生打扫工作，做不到一次扣10分；

17、休假期间必须保持手机开机，以便工作联系，做不到每次扣10分;

18、及时有效完成上级临时交办的各项工作，做不到扣10-30分。

二、奖励

1、份外工作积极主动，并且出色完成加10-20分；12、为部门和公司生产和管理提出合理化建议，并予以采纳的，加10-20分；

3、重要事件安排妥当，给公司或部门赢得了声誉，加10-50分；

4、工作认真负责，经常加班加点，团结协作意识强，经常乐于助人，加10-20分；

5、敢于管理，对不文明行为敢于制止和纠正，取得了良好的效果，加10-30分；

6、所分管的工作当月表现较出色，加10-30分。

第二篇：行政管理考核标准

行政管理室考核标准

一、车辆管理日常考核

1、未按用车程序，随意出车、超出用车范围，扣考核分20分。

2、未按公司修车申报程序，擅自修车，扣考核分50分。

3、未按车辆维修规定，牵扯到换件，换机油等情况未现场进行监督，发生以好充次的情况，扣考核分50分。对失职造成的后果负主要责任。并承担相应损失。

4、加油卡未及时充值，影响车辆使用，扣考核分20分。

5、未按规定及时清洗车辆，打扫内饰，扣考核分20分。

6、未及时对车辆进行续保、年审造成车辆正常使用。扣管理考核分

20分。对由于失职造成损失负主要责任，并承担相应损失。

7、未按规定准备车辆内部物品，扣考核分10分。

8、对车辆档案由于保存不当，造成丢失的，扣管理考核分100分。

二、会议接待考核

1、未按时打扫会议室卫生，扣管理考核分10分。

2、未按会议要求准备和摆放所需物品，扣管理考核分20分。

3、未按要求准备服务人员，对会议秩序造成影响的，扣考核分50分。

4、未按要求提前准备会议地点用餐地点，扣考核分50分。

5、未按要求提前让酒店准备指引牌、签到席、服务人员，扣考核分

50分。

6、未按要求保存会议通知、签到簿、会议材料、会议影像资料，扣

考核分20分。

三、公文管理

四、门卫管理考核

1、未按规定坚守岗位，做好防火、防盗工作，扣考核分20分。对大

厅造成影响的扣考核分100分。

2、未按要求打扫大厅卫生、警卫室卫生，扣考核分20分。

3、未按时将报纸、信件送到办公室，扣考核分20分。

4、未及时联系送水人员，造成大厅饮水机断水，扣考核分20分。

五、物业管理考核

1、未按规定启动或打扫发电机，扣考核分20分。

2、未提前准备柴油，造成发电机无法正常使用，扣考核分100分。

3、未及时发现损坏的公共设施并登记，扣考核分20分。

4、未按规定检查电表并做电量统计表，扣考核分20分。

5、未按规定提前购买用电，而影响大厅工作，扣考核分100分。

6、未按规定提前准备备用水，扣考核分20分。

7、未按规定打电总经理办公室，扣考核分20分。

六、采购管理考核

1、未按规定提出采购计划，而影响大厅工员使用，扣考核分20分。

2、未按规定进行采购，扣考核分20分。

七、食堂管理考核

1、未按要求摆放菜谱，扣考核分20分。

2、未按规定打扫整理厨房，扣考核分20分。

第三篇：行政管理标准

行政管理工作标准

（提升方案）

一、食堂伙食计划管理标准

1、食堂冬储计划每年9月30日前提出报主管领导、分管副总经理审批后，按计划落实。

2、食堂每周五下午3：00点前提出下一周午餐、晚餐伙食计划，报部门主管领导、分管副经理审批后按计划落实。

3、食堂节假日期间伙食计划必须在节假日前7个工作日内提出，报主管部门领导、分管部门副总经理审批后按计划落实。

4、食堂资金使用计划每月24日前提出下月计划，报部门主管领导、公司分管副总经理审批后于25日前报公司财务部。

5、食堂每日主、副食制作需按实际就餐人数操作。主、副食非正常损耗不超过3%。

6、食堂主、副食材料采购需按日、旬、月实际消耗量采购；必须提前一天提报计划，节假日需至少提前三天提报采购计划。

7、食堂库存物资储备需按周伙食安排合理储备，一般青菜、豆制品实行当日用当日进货，不储备（冬储菜除外）；肉、鱼可冷藏类、蛋类、储备不超过一周，夏季蛋类储备时间不超过三天。米、面储备量不超过10天，油类储备量不超过一个月。

8、食堂早餐主食不少于三样，副食不少于一样，保证有粥、咸菜不少于三样。食堂中餐主食不少于四样，副食菜类平时不少于三样，节日不少于五样。食堂晚餐主食不少于两样，副食菜类和中餐数 量相等，保证荤素搭配。早、中、晚咸菜不少于三样。

9、食堂三餐开饭时间：早餐7：00分~7：30分；中餐11：15分~12：。30分；晚餐：16：50分~17：30分。

二、食堂采购工作管理标准

1、食堂采购选择的供货商必须是具备优质、价廉，信誉好，并有营业执照，食品卫生许可证的。

2、供货商确定后必须履行双方合同手续，方可采购、供货。

3、供货商所提供的主、副食等价格（含发票税、运费等）必须低于农贸市场平均价，否则不予采购。

4、采购进的主、副食材料必须是当日进货的新鲜材料，不新鲜的不予采购、或退货，造成损失的进行索赔并追究责任。

5、食堂采购进的主副食材料必须现场验收，对数量、质量、进行清点。验收人员包括采购员、保管员、食堂班长，检验后方可入库。

6、采购票据实行三联单据、即三联验收双方签字确认后，由供货商保存一联，二联、三联分别由食堂库管员、食堂会计留存。

7、食堂采购员每周利用一个半天时间进市场询价和食堂采购进货价比较，随时跟踪市场价格变化监督采购进货价。

8、部门管理人员，食堂参加进货，入库验收人员严禁从食堂进货商处购买私人物品。

9、食堂采购进货价必须实行旬公开报价制度。

三、食堂库房工作管理标准

1、食堂入库材料必须办理入库手续，填写入库单，做到品种数量准 确。

2、食堂厨师领料必须办理出库手续，填写出库单，使用材料必须和出库单相符。

3、厨师使用剩余材料必须退库并登记入帐。

4、食堂实行每旬盘库制度，即每月5号、15号、25号。做到入库、出库材料物品与明细帐物相符。

5、食堂库房必须专人专管，其他人员不得随意进入库房，库房保管员如有休息或休假时，班长可临时代管，但每次库房交接必须做到帐物相符。

6、食堂库房要每天通风，保证库房经常处于干燥状态、使物品不变质。

7、食堂库房物品出库要做到先入先出，计划库存，防止物品积压。

四、食堂卫生管理标准

1、环境卫生管理标准

（1）食堂卫生区实行划片分工，责任落实到人。每天操作后必须清理干净。达到室内无积尘、无蛛网，地面无积水、无油腻。（2）防蝇、防鼠、防虫、防尘设施保证完备完好，杀虫、灭鼠药有固定存放地点，设专人按规定使用和保管。

（3）食堂用具、工具、容器、台面、机械设备要摆放整齐，保持清洁，有专人负责。垃圾袋装化，每日清除。

2、餐具、用具卫生管理标准

（1）餐具用后必须洗净消毒，未经洗净消毒的餐具不得使用。（2）禁止重复使用一次性餐具。

（3）洗涤和消毒用品器械必须符合卫生标准，消毒后的餐具要有专柜存放，并有专人管理。

3、食堂工作个人卫生管理标准

（1）食堂人员必须持健康证上岗，并且每年进行一次健康检查。（2）食堂人员上岗必须穿戴整洁，实行统一白色工装；头发不得露出帽外，不戴戒指、不涂指甲，操作直接入口食品时应戴口罩；使用专用工具或戴专用手套分检食品；打饭时手指不得深入盛饭工具内。

（3）操作食品前和如厕后应洗手消毒，不得穿工作衣、帽进入卫生间；工作服应勤换洗，保持清洁卫生，树立标准的服务形象。

五、食品粗加工、烹调、销售卫生安全管理标准

1、食品加工前先检查质量、有变质、腐烂的食品不加工。

2、食品不得落地存放，加工完的成品、半成品、原料分开存放。

3、肉类、水产品、蔬菜要分池清洗，洗净后放在相应的盘子里。

4、蔬菜按“一拣、二洗、三切”的顺序操作，洗净的蔬菜应无残留污物、杂草。

5、仪器烹调前要检查质量，不符合卫生标准的食品不烹调、不烧煮。

6、经烹调后的食品应放在消毒过的清洁容器、餐具中。凡隔夜、隔餐存放的熟食品必须高温加热后方可食用（加热时中心温度应高于100度）。

7、烹调有专用器具并保持卫生清洁，砧板要生、熟分开并有标识。

8、加工生食海产品的操作过程中要避免可食部分受到污染，加工到食用不得超过1小时。

9、销售食品要使用专用工具分检传递食品，或戴专用手套。

六、食品冷藏卫生安全管理标准

1、肉类、水产、蛋类、水果、蔬菜类等易腐食品须冷冻、冷藏。动物性食品或原料应置于-20度至-1度之间冷库或冷冻箱中保存；水果蔬菜类及随时需用的食品的应置于0度至-10度之间的冷藏箱内保存。

2、由专人负责经常检查冷库或冰箱的制冷性能，并定期除霜、除冰、清洗、消毒，保持清洁无异味。

3、进出食品要有记录，做到先进先用，已变质或不新鲜的食品不得进行冷藏保存，已解冻的食品不宜再冷冻。

4、冷藏的食品应分类存放，生、熟食、成品、半成品的加工和存放要有明显标识，不得混放，食品和非食品不得一起冷冻或冷藏，不得存放私人食品。

5、冷库或冰箱因停电过故障导致储存的食品解冻，应早重新冷冻前清理。

七、食品仓储卫生安全管理标准

1、食品仓库必须食品须专用，不许存放其它物品。保持清洁卫生、通风干燥。

2、库内食品要分类存放，离地、离墙，具有货架、垫仓板，并有防鼠、防蝇、防尘设施。

3、入库前要仔细检查质量，不符合卫生标准的食品不得入库，出库时要有登记，做好记录。

4、仓储的食品必须按类别、品种挂牌，注明品名、数量、生产日期、保持期，贯彻先进先出，易坏先用的原则。

5、仓储的食品要做到定期检查，发现有变质、发霉、生虫、超过保质期的食品要及时报告、处理，并做好记录。

八、食品采购卫生安全管理标准

1、食堂采购食品要做到计划进货，以保证食品新鲜和卫生，并符合国家有关卫生标准和规定。

2、食堂采购食品要按质量要求进行验收，并向供货方索取食品卫生检验合格证。

3、采购包装食品必须标识齐全（生产单位、生产地址、生产日期、保质期等）。标识不全或剩余保质期不足二分之一的不应采购。

4、采购食品要防止运输途中的污染，由供货方送货的要严格进行检查，受污染食品应拒绝接受。

5、食品进入食堂后，要做好品类、数量、质量等方面的记录，建立登记台帐，由专人负责。

九、食堂工作人员安全管理标准

1、食堂内各岗位严格按照本岗的操作规程进行操作，不得随意运用由专人操作的厨房专用机械设备。

2、液化气要设防泄漏报警装置，并保持正常使用。点火前要检查存瓶间、灶塘内有无漏气现象。点火时应先开瓶口阀，然后开起小量灶 具风门，火种点燃后在开灶具的气体控制阀。熄火时应先关闭瓶阀，待火自然灭后再关闭灶具其它阀门。防止胶管内残留液化气体。灶塘内点火应使用专用工具，防止烧伤手和脸部。

3、和面机在往出掏面或清洗设备时，必须做到二级断电，即设备按钮和控制箱同时断电。

4、蒸饭箱和电热水箱长期处在潮湿环境中，应经常检查该设备的接地是否完好，并定期请电工测试设备外壳是否漏电。

5、在切菜或剥削过程中要精力集中，不许闲聊，不许嬉笑打闹，防止伤害事故发生。

6、食堂地面湿滑，应铺设防滑垫。不许跑动和撕闹，防止滑倒摔伤。

7、灭鼠药应专人保管，投放指定地点，防止药物中毒事故发生。8、用电要做到人走灯灭，不许使用电褥子、电炉子；用电线路和电器设备，要每周进行安全性检查，发生故障找电工或专业人员维修。

十、保洁工作管理标准

1、公司院内卫生清洁和主要道路、广场的卫生清扫工作，每天保证清扫两次。做到平时随脏随处理，达到无污物、无纸屑、无死角。

2、办公楼公共区的卫生保洁工作，每天上下午各清扫一遍，要做到地面清洁、四壁无灰尘、厕所无污物、无臭味。

3、公司院内垃圾箱每两天清理一次，办公楼的垃圾桶、痰盂每天清理一次。门窗玻璃春、夏、秋、每月擦拭一次。

4、公司院内绿化环境养护工作每周清理一次杂草，种花、种草、植树存活率不低于98%以上。

5、冬季院内道路清雪工作，执行“雪停即扫”的规定，保证积雪及时清理。

十一、浴池工作管理标准

1、公司内部员工必须凭“洗澡证”入浴池洗浴。

2、浴池开放时间为：早8：00分——8：30分；下午15：30分——16：30分；夜23：30分——24：30分。不得无故停业或提前、拖后开关浴池。

3、外来工作人员未经主管部门批准，一律不得进入浴池洗浴。

4、浴池开放后认真巡视更衣室，保证员工的物品安全，并随时提示洗浴员工不要把贵重物品或钱物带入浴池更衣室，以防丢失。

5、浴池工作人员要经常查看水温和供水情况，确保员工正常沐浴，冬季水温40℃±2℃，夏季水温38℃±2℃。

6、对违反浴池规定、损坏浴池设施、设备者，要及时纠正并按规定处理，做到坚持原则，认真管理。

7、认真节水、节电，每天做好各类消耗记录，发现漏水、漏气等故障，要及时修理。

8、每天认真清理更衣室、洗浴间卫生，要保证地面、墙面整洁，水池内无污物，保证更衣箱摆放整齐干净。

9、杜绝洗浴员工带入刮脸刀、玻璃瓶等易损伤人体的器物，确保安全。

十二、倒班宿舍工作管理标准

1、凡公司员工因生产需要均可到公司倒班宿舍住宿。

2、严格执行住宿登记管理制度，办理住宿登记手续时间为18：30分——19：30分；23：30分——24：30分，倒班叫醒时间为:四点班23：30分；零点班早6：30分。

3、外来办事人员需到招待所住宿的，需向主管部门申请，经审批后，方可安排住宿。

4、严禁住宿人员躺在宿舍床上吸烟，或在房间内喝酒、打扑克、下棋、打麻将等大声喧哗。对违反者及时进行制止，对不听劝告者，上报部门按规定处理。

5、对入住人员严禁穿工作服或脏衣服进入宿舍住宿。

6、服务人员应指定住宿人员房间和床位入住，住宿人员退宿后，服务人员应认真清点床上物品，清扫室内卫生，并认真填写当班记录

7、保证服务质量，床单、被罩、枕套每10天进行清洗一次保持床上卫生，保持房间床位规整、地面卫生。

8、客房要做到每天清扫。客人走前要清点好室内物品，客人走后立即更换床单、被罩，并及时清洗干净。

十三、独身宿舍工作管理标准

1、凡家在外地的独身员工均可向公司提出住宿申请，住宿申请批准后，管理部门必须与住宿人签订安全住宿责任书，并进行登记备案。

2、非本公司员工原则上不予安排住宿，有特殊情况者，需经公司领导审批后办理手续方可入住，入住期间要按公司规定交纳管理费用。

3、住宿人员必须按行政管理部指定的宿舍房间、床位住宿，不经批准不准随意串动。

4、住宿人员必须保持室内外卫生，物品摆放整齐，爱护宿舍内的公用物品和设施。

5、住宿人员结婚后，必须在一周内办理退宿并搬出宿舍。

6、对无故损坏宿舍内配置的公用物品及设施的住宿人员，要按损坏物品的价格赔偿。

7、住宿人员必须遵守住宿各项规章制度，服从宿舍管理人员的统一管理。

8、住宿人员必须严格按公司用火、用电、防火安全管理规定要求，严禁在床上吸烟，严禁私改乱接用电电源插座及用电设施，严禁使用电炉子、电饭锅、电热器、电褥子。

十四、自行车棚工作管理标准

1、凡本公司骑自行车员工上班的，上班时均要将自行车存入自行车棚内。

2、存放时间超过一个月的必须到行政管理部登记，否则按无籍车处理。

3、自行车存取时间为 早：6：30分——9：30分；午11：30分——13：00分；晚15：00分——20：00分；夜21：00分——24：30分。如无其它特殊情况，其余时间不予存取自行车。

4、存放自行车必须坚持领牌制度。如车牌丢失，必须要行政管理部办理领车手续，补发车牌。

5、值班人员要认真发放和收取存车牌，填好值班记录，交接班时必须清点自行车；对存入车辆要经常检查，存车数和发牌数必须相符。

6、每天清理干净车棚卫生，保持存车场内清洁。

7、看自行车棚人员，每天要经常巡视车棚内的自行车，防止丢车、丢件现象发生。

8、自行车棚内，车辆要摆放整齐、通道畅通，发现问题要及时处理。

十五、绿化工作管理标准

1、每年四月初做出公司绿化方案，上报公司领导审批后按方案部署绿化工作。

2、每年四月中旬前进行花木市场调查，按计划选择好花木品种，做好绿化前准备工作。

3、五月初组织绿化实施，包括花木采购，种植到五月中旬前结束。

4、绿化养护、浇灌阶段为5~10月份，在此期间，花草每两天浇灌一次；树灌每周浇灌一次；杂草清理每周清理一次；草坪每月修剪一次，保证花草树木存活率98%以上。

十六、后勤窗口服务管理标准

1、后勤、食堂、浴池、倒班独身宿舍、自行车棚窗口服务岗位必须遵守职业道德，以良好的服务态度保证服务质量，做到80%以上员工 满意。

2、窗口服务岗位员工，在日常工作中必须按本岗位服务标准服务。

3、窗口服务岗位员工，在任何情况下要做到文明服务，做到不说脏话、不与被服务员工发生口角。

4、从后勤服务管理者、到窗口服务岗位员工，要认真对待广大员工的意见和要求，对所提出意见正确的，要立即改进工作，不得以各种理由推拖。

5、后勤主管部门，每月对窗口岗位服务质量，工作标准完成情况进一次考核。

第四篇：行政管理考核细则

巴拉格歹小学

行政管理岗位考核细则

一、德（10分）

1、穿着整洁、大方，不穿奇装异服，违者每次扣1分。，不说粗话、脏话，甚为教职工楷模，违者每次扣1分。不讲不利于团结的话，违者每次扣1分。由于工作方法不当，引起教职工不满，每出现一次扣1分。

3、与同事发生纠纷，每次各扣2分，出现打架、骂人行为该项不得分，酒店后失态或耽误工作，该项不得分，并扣每次100元。

4、不服务工作安排，无故不完成工作任务，该项不得分，并扣50元，两次以上，扣200元---500元。

5、私自外传未公布之前的会议决议、会议内容，每次扣2分，并扣50元。

6、出现严重问题扣除全部绩效工资并作行政处理。

二、能（15分）

1、认真制定工作计划工作制度，考核细则，做到实用有指导意义，基本合格扣10分，不合格扣20分。

2、认真总结、上报各项材料，总结理论联系实际，有事例、重点突出、特色鲜明，基本合格扣5分，不合格扣10分，没有扣20分。

3、活动及会议上的发言有实质问题、有指导性、有针对性、论证合理、科学。基本合格扣2分，不合格扣5分，应发言而不发言的扣10分，应参加而不参加扣20分。

4、实事求事落实考核、有理有据、考核结果得到90%人认可，每低10%扣5分，落实不了，定为不合格。

5、工作安排科学合理，有利于推动工作，每失误一次扣2分，工作安排不系统扣1分，没有安排打仗，该项不得分。

6、分担工作有培训、有指导，基本合格扣2分，不合格扣5分，没有扣10分。

三、勤（35）

1、严格执行考勤制度。在兑现考勤制度的同时，作如下处理：迟到、早退，中途私自离岗，每次扣1分，事假、病假每天扣1分，旷工一天扣10分，超两天扣该项全部分数，不签到或代签到每次扣1分。

2、认真落实各项计划、制度，每差一次扣1分。具体标准为：教研活动每学期3次以上，教学方面的竞赛每学期2次以上，业务全面检查每月一次，单项抽查每学期2次以上；听课按教研室要求，每少一节扣1分，各项培训（教学、班主任、辅导员、安全工作、后勤工作）每学期2次以上，每少一次扣1分。德育活动每学期3次以上，少先队活动每学期3次以上，做到班班有主题，大队成系列，安全教育活动每学期2次以上，师德教育每学期2次以上，各班组每周一次总结会，各部门每两周一次总结会，各部门每月公布一次考核结果。各项活动、会议效果不好每次扣1分。

3、工作量，按总《细则》规定标准，每少10%扣1分。

4、认真执行值班值宿、值周的领导带班制度，每漏或私自串岗一次扣1分，并扣50元，出现问题视情节扣10—20分，并扣50元以上罚款。

5、认真制定并严格、公平落实考核细则。做到部门领导负细则，分管领导负分责。在工作中不能发现教职工存在优缺点和问题，应兑现考核而没有兑现，应发现的问题而没有发现或发现后没有纠正，没有处理，没有兑现，被上级领导发现或举报，每次扣部门负责人及工作人员各5分，扣分管领导2分，超过3次者进行诫勉谈话，再超3次者解除职务。不能制定切实可行的考核细则，则令整改，不能整改者，解决职务。

四、绩（10分）

工作主动、认真负责、着眼大局、立足发展、务实创新、管理科学、实绩突出。

1、工作被动或出现空档，每次扣2分；

2、因工作不负责或安排不合理，出现失误造成影响或损失，每次扣10分，出现重大事故，评为不合格，除扣全部绩效工资并作行政处理。

3、校长或上级检查出现漏洞，每次扣2分，造成重大失误该项不得分。

4、工作有创新，被上级认可或表扬，取得实际效益，每次每项旗级加5分，盟级

以上加10分。

5、在平时工作中能占全局利益角度，多动脑筋，献计献策，及时反映问题，为校

长当好参谋和助手，建议或意义被采纳，实际应用中效果好，每例加5分，并奖励100元。

五、廉（10）

廉洁从政、顾全大局、不谋私利、不计个人得失、不优亲厚友、不寻私情、不计

代价，否则，每出现一次扣5分，造成不良影响者扣除全部绩效工资，并作行政处理。

六、满意度

按以上德、能、绩、勤、廉各项指标接受教职工监督与评议。满意度达95%以上

者加10分；85-94%加5分；60-84%不加不减；低于60%以下，每少10%扣5分。

七、考核办法：

1、接受群众监督，听取教职工意见，进行调查核实并及时与本人沟通。

2、定期检查与不定期抽查相结合。

3、个别谈话与民主生活会、总结会相结合，对存在问题不接受处理，无理狡辩者，加倍处理。

4、每两周一次总结会，必要时随时开会，每学期两次以上民主生活会，必要时随

时进行。

此细则

2010．10

学校管理人员绩效工资分配方案

为激励学校管理人员的工作积极性，全面落实教职工绩效考核，推进学校发展，我校对副校级以下管理人员实行绩效津帖制度。

一、绩效津贴对象：副校长、主任、副主任、大队辅导员、教研组长。

二、津贴来源：从学校勤工俭学收入中支取。

三、津贴标准：副校长、主任每月60元，副主任每月50元，教研组长每月40元。

四、绩效工资构成：绩效工资中30%活的部分与津贴构成管理人员的绩效工资，按《行政管理工作绩效考核细则》兑现，其中教研组长实行教职工绩效考核与行政管理工作绩效考核同时进行。兼评不兼得，取最高奖励。

五、绩效考核结果的运用

1、根据综合评比与考核的得分，对校委会成员按分数排位，优秀占25%，合格占70%，基本合格占5%，不合格的不占比例。

2、在行政管理岗位津贴按标准全额发给的前提下，不合格者不发绩效工资，基本合格者扣除绩效工资的20%，合格得全额绩效工资，优秀按《巴拉格歹小学绩效工资分配方案》与其他教职工优秀标准等同奖励。

此细则

2010．10

巴拉格歹小学

环节干部聘（用）责任书

聘任负责人：

被 聘 人：

被聘岗位：

责任承诺：

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法律法规。热爱本职工作，关心爱护学生，刻苦钻研教育教学业务，不断提高和发挥组织管理能力，发扬改革创新精神。

2、顾全大局、精诚团结、服从领导、分工协作、廉洁奉公、作风正派、遵纪守法、联系群众。积极主动做好本职工作和学校交办的其他工作，做到潜心钻研，周密布置，经常汇报工作，主动请示工作。

3、做教职工的楷模，自觉践行我校领导班子工作作风，即：勤政、负责、主动、协作、博学、导行、务实、创新。

4、认真严格执行并自觉践行《巴拉格歹小学学校行政管理岗位绩效考核细则》，认真落实《巴拉格歹小学教职工绩效考核实施方案》，认真、科学、合理制定所分担各项工作的考核细则，做到实用性和可操作性强，对学校整体工作有推进作用，同时严格落实所制定的考核细则，做到公平、合理。

5、及时向校领导反映情况，并提出合理化建议和意见，不发表有负面影响的言论。

6、有下列情形之一时，解聘现职务：

（1）、不履行上述1—5款承诺，分担工作无起色；

（2）、连续两个学期绩效考核为基本称职以下；

（3）严重违反法律法规和党的方针政策；

（4）以权谋私、弄虚作假、办事不公，欺骗领导和同事；

（5）独断专行、不接受组织与群众监督，打击报复；

（6）拉帮结伙，不服从校长领导；

（7）不坚持原则、任人为亲、违反职责规定；

（8）由于人为因素分担工作出现重大失误或事件；

（9）违反各级教育行政部门相关师德规定。

聘任单位：巴拉格歹中心校

聘任负责人：（签名）

被聘人：（签名）

2010年10月25日

第五篇：卫生院行政管理考核细则

考核项目 考核内容 考核办法 扣分 得分 备注

三、文明单位建设（37分）

1、创建文明单位，开展优质服务。（10分）未获得文明单位称号者扣5分，查看门诊病房，计免门诊无优质服务措施扣5分。走访患者，有一人反映服务态度不好扣5分，存在吃、拿、卡、要等违规违纪现象扣10分，扣完为止。

2、优美环境、清洁卫生。

（10分）查看室内外环境美化、绿化、硬化、净化、厕所清洁情况，发现一处有垃圾、有污水、有废纸、厕所不卫生等情况扣5分，仪器设备一处有尘土扣3分,扣完为止。

3、优良秩序，开展社会治安综合治理。(17分)访问职工及平时掌握情况，有一起治安案件扣17分；职工有打架斗欧、酗 酒、闹事一次扣17分，造成恶劣影响的一次扣总分50分,有一起到卫生局上访者扣10分，越级上访者扣总分17分。职工在院内赌博1次扣10分,不够从总分中扣除.四、院务公开

（10分）积极推行院务公开。（10分）实地查看，无版面、未上墙不得分。访问50%以上职工，有人反映公开不及时扣3分,反映公开虚假者扣5分，不公布者少1次扣3分,扣完为止。

五、计划生育

（13分）做好计划生育工作。（13分）访问职工，查看单位和乡镇政府计划生育台账，有一例违反计划生育现象一票否决，扣13分。

六、信息宣传

（5分）检查每月信息上报篇数和信息发表 情况。（5分）每月上报篇数应不于2篇，每少一篇扣0.5分，扣完为止（由局办公室提供）。凡信息在国家和省、市报刊发表的，由单位提供原件或复印件，国家级报刊上发表的奖3分、省级报刊发表的奖2分、市级报刊发表的奖1分。

七、创先争优

(15分)做好创先争优工作，提高医护质量，改善服务态度。（15分）是否成立创先争优领导小组1分，是否制定方案1分，是否召开动员会1分，是否制定全院培训计划、具体措施2分，现场随机抽查10个住院患者，发放“提高医护质量，改善服务态度”问卷调查表，患者不满意一项扣0.2分,扣完为止（满分5分）。是否刷写创先争优固定标语1分，是否制定“提高医护质量，改善服务态度”方案1分，是否成立组织机构1分，是否悬挂宣传横幅1分，是否建立医务人员医德医风考评制度1分。