在2007年工作总结表彰会上的任延华

第一篇：在2007年工作总结表彰会上的任延华

在2007年工作总结表彰及 2008年责任目标签订大会上的

讲 话

（2008年元月16 日）

任延华

各位领导、同志们：

2007年已经圆满结束。今天，镇党委政府组织召开这次会议主要议题就是认真回顾过去一年的工作、隆重表彰一年来全镇上下各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人，同时安排部署08年党委政府的主要工作，并与各单位签订目标管理责任书。下面，根据党委研究意见，我讲两个方面的意见。

第一方面：关于2007年的工作回顾

2007年，在市委市政府的正确领导下，全镇上下坚持以“三个代表”思想为指导，认真学习贯彻落实党的十七大会议精神，紧紧围绕跨越式发展和新农村建设的奋斗目标，开拓进取，奋力工作，圆满完成了全年目标任务，经济和社会各项事业得到了又好又快的发展。主要经济指标完成情况良好：生产总值完成18亿元，占目标任务的124.4％；财政收入完成2408万元，占目标任 1 务的100.5％；国税完成570万元，占目标任务的124.4％；地税完成1649万元，占目标任务的103％；规模以上工业增加值完成8亿元，占目标任务的104％；引进郑州市以外资金达到1.39亿元，占目标任务的126.5％；农民人均纯收入达到8200元。2007年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、新农村建设成效显著

一年来，我们坚持典型引路、加大投入的办法，促进了新农村建设向纵深发展。组织各村书记、主任以及部分群众代表到巩义市小关镇的张庄村和新中镇的杨树沟村参观学习，进一步激发出了广大党员干部群众建设新农村的积极性。各村结合自身实际，分别在村容村貌整治、推进民主管理实行村务公开、文化建设等方面做出了新的成绩。

一是加大投入力度，镇政府投资200万元对镇区主干道和部分乡村道路进行了修铺，投资42万元在吴沟村建成汜河桥一座，建成了高山汽车站等公益设施。采用以奖代补的形式，每村补助5000元，指导各村相继成立了狮舞、盘鼓、秧歌、戏曲等民间文艺宣传队伍，利用农闲、节假日巡回演出，极大的丰富了群众的文化生活，稳定了社会经济发展环境，减少了治安犯罪。

二是坚持生产发展先行，各村根据各自情况新上了一批项目，为新农村建设提供了经济支撑。潘窑村利用废弃砖场及周边荒地120亩，新建苗圃与生态养殖基地一处；庙沟村筹措资金新上了瑞华铝业有限公司焙烧炉项目，新上了吴建煅烧加工厂，这两个项目已经投产见效；吴沟村对免烧砖场进行了扩建；竹川村新上了锦川建筑机械厂，依托竹林活水自然优势，投资5万元在丁家大院建成一个集餐饮、娱乐、垂钓与一体的农家乐园，在第三产业发展上创造了新的经济增长点。

三是新农村建设亮点纷呈。高山村投资200多万元建成了集灯光球场、群众健身娱乐、村民超市为一体的群众文化广场，投资70万元新建了村两委办公楼，安装村组路灯0.6公里，对村卫生所进行了改造，高山村的新农村建设工作成为全市新农村建设的亮点，该村的做法受到市领导的高度评价并在新农村建设简报上作出了重要批示，5月12日荥阳市在高山村召开了新农村建设现场会，高山村的典型做法被多家新闻媒体宣传报道；吴沟村建成了占地11亩、住户21户，每户建筑面积177.5平方米的村民别墅，取名“新康大院”，目前群众已经入住到位；竹川村投资5万余元为群众安装了路灯、对村垃圾场进行了集中整治，3 亮化美化了街道，同时投资6万元对村卫生所进行了改造，达到了省级卫生所的标准。

二、农业经济持续健康发展

一年来，农业产业化建设取得新突破，引进资金600万元，利用潘窑废弃砖场及周边荒地120亩，新建苗圃与生态养殖基地一处。切实加强农田水利基础设施建设，2007年，在杨桥、吴沟、石洞新打机井3眼，完成了庙沟村机井配套建设，解决了4个村4600口人的吃水问题，扩大有效灌溉面积300亩，建成旱涝保收田300亩，林业、种植业形势喜人，进一步巩固和发展了脱毒红薯基地建设，完成脱毒红薯种植4200亩，完成林业育苗600亩，实现村镇植树30万株，平原林网补造1.1万亩，完成一般造林1300亩，全镇绿化覆盖率达到45％以上，夏粮、秋粮持续增产增收，落实政策兑付粮种补贴1.9万亩。

把握市场行情力促畜牧养殖规模化，建成500头规模养猪场4个、万只养鸡场2个、新发展旱鸭养殖4万多只，另外切实做好了畜禽春季防疫工作，防疫密度达到100％，确保了全镇无重大疫情发生。

加大政府补贴力度，积极推进农村沼气建设，2007年建成并投用农村沼气750座，优化了人居环境。

同时，一年来我们还扎实做好了农业普查、林业普查、农村土地流转调查以及库区移民调查等基础性工作，摸清了底数，为今后工作的开展奠定了基础。

三、工业经济快速增长

一年来，我们坚持工业强镇战略，把引导企业上市筹资、规模经营作为壮大镇域经济的突破口，成立了高山镇上市办，抽出精兵强将具体负责企业上市工作，组织有关企业、村组干部及镇政府中层以上领导干部进行上市知识培训，邀请郑州市上市办有关负责人和证券公司的资深专家到镇授课，系统讲解企业上市的筹备、程序、步骤和管理知识等。同时，因势利导，鼓励、帮助具备条件的企业做大做强、规范管理，做好上市筹备工作。

一年来，我们坚持把招商引资和项目建设作为工业强镇的重头戏，坚定不移的实行领导干部分包项目责任制，坚持不懈的搞好协调跟踪服务，不断优化招商引资环境和加强基础设施建设，截至目前，我镇工业园区已有16个项目落地开花，计划总投资3.6亿元，其中已建成投产项目10个，正在建设项目6个，已 5 达成意向项目5个，2007年元月，我镇阀门集群区被省中小企业局命名为“河南省重点产业集群”，于7月11日举行了授牌仪式。

一年来，我们坚持把科技、环保、安全生产工作作为工业经济的生命线。大力开展安全生产警示教育，不间断的进行安全生产监督检查，切实加大整改力度，杜绝了重大安全生产事故的发生。持之以恒的实施科技创新工程，积极开展专利申报和科学技术普及工作，一年来我镇共开发新产品36项，新获得国家专利9项，郑州高压阀门厂研制的软硬双密封燃气平板闸阀、河南高山阀门有限公司研制的热静力型疏水阀、疏水阀型式试验装臵通过了省科技厅组织的新产品鉴定，其中疏水阀型式试验装臵填补了国内空白。环保工作方面，我们在加大力度，引导炭素产业强化治理、清洁生产，积极实现健康、可持续发展上取得了重大突破，特别是以方圆炭素有限公司和宏成炭素有限公司为试点，进行的环保循环改造，将原有落后的地坑窑改为环式焙烧窑，将电普除尘设施中捕集的沥青进行统一回收利用，既降低了生产成本，又进一步改善了环境质量，推动了炭素企业的健康、可持续发展。这一做法受到市领导的高度肯定。

一年来，我镇非公有制经济发展迅速，全镇共新上非公有制经济单位52家，共完成投资额4318万元，新增产值2165万元，实现营业收入1900万元，利税398万元;其中投资在100万元以上的企业22家，占年度目标的183%，完成投资3950万元,新增产值1500万元，新增销售收入1350万元，新增利税320万元。

一年来，我镇重点工程建设项目进展顺利：

（1）计划投资40亿元的郑州中原国际小商品城建设项目，累计投入资金6.72亿元，其中2007年投入4.29亿元，80栋商铺开工建设，目前已竣工24栋，办公楼正在装修，市民广场基本完工。

(2)计划投资5000万元的亿立耐热制品(郑州)有限公司壁炉生产项目，该项目位于荥阳东区，已经投入资金5500万元，主车间及仓库建成投产，办公楼、宿舍楼等建成，西边三跨车间完成基础工程和地面硬化。

(3)计划总投资5000万元，占地100亩的高压阀门扩建项目，目前已投入资金2060万元，完成赤泥填方20万方，建成并投用5T化铁炉1座、车间3栋、库房40间和2栋宿舍楼。

(4)计划投资3000万元的郑州方圆炭素有限公司技改工 7 程，07年元月开始动工，拆掉了原有的两座落后的地坑窑，新建新型环保节能的环式培烧窑，另建24罐煅烧炉一座，目前，已投入资金3050万元，车间、环式窑、煅烧炉及环保设施已全部建成投产。

(5)荥阳市永联炭素制品有限公司技改工程：计划投资5000万元,建设煅烧炉2座、环式焙烧窑1座、车间1栋及其它配套设施，目前煅烧炉建成1座，其它正在施工。

此外，瑞华铝业有限公司扩建工程、荥阳市金孔炭素实业有限公司技改工程、吴建煅烧加工厂、锦川建筑机械厂等建设项目均已建成投产。

四、坚持依法行政，不断提高为民服务水平，各项社会事业全面进步

今年以来，结合新农村建设以及农村社区建设的新要求，我们成立了便民服务中心，把政府承担的所有为民服务项目集中到服务中心，为群众提供一站式、一条龙服务，简化了办事程序，提高了办事效率，提升了政府工作效能，促进了各项社会事业的全面进步。

（一）社会事务工作方面

一是严格救灾物资发放程序认真做好救灾工作，共发放救灾面粉2.8万斤，临时救济款0.3万元。二是坚持动态管理，严格落实政策，及时对农村五保、低保户进行了摸底、调整，对城镇低保户进行了复核认定，足额发放了补助资金。三是切实加大残疾人的帮扶力度，对全镇32名残疾人进行了职业技能培训。四是继续做好“双拥”工作，坚持当面核查、人证相符的方法，全年共发放优抚资金29.5万元。五是大力开展爱心助学活动，资助大、中、小学生23人，共发放助学资金2.9万元。六是移风易俗，加大殡葬改革宣教力度，火化率达到100％，同时充分发挥红百理事会的作用，遏制了大操大办的不正之风。七是扎实做好了农村社区建设试点工作，高山村作为农村社区建设试点村，荥阳市已经进行了验收检查，为今后的工作开展积累了经验，荥阳市农村社区建设现场会在我镇召开。

（二）劳动保障工作方面

一是加强农村劳动力就业培训，为农村劳动力转移搞好服务，全年共完成技能培训660人，引导培训1100人，实现农民就业1100人；二是整顿规范劳动用工秩序，对全镇的企业及劳动用工单位进行全面清查，与两名4050人员签订公益性岗位合 9 同，为一名下岗人员办理了小额贷款。三是加强6个村级退管工作站工作力度，完成企事业离退休人员187人社会化管理服务信息调查工作，并对贫困退休工人进行了慰问。

（三）村镇建设工作方面

一是投资300万元，对镇区道路进行扩宽改造，新铺油路2.3公里，使镇区由原来的一条主街道变成了两横三纵的整体框架，同时投入资金对镇区街道进行了绿化，完成了供、排水工程，购臵了保洁相关用具，成立了专业的镇区卫生保洁队。二是镇区功能进一步完善，为镇区街道进行了冠名，建成了高山汽车站，派出所近期可建成并投入使用，邮政局、司法所办公楼正在建设。三是公路建设得到进一步加强，完成全长13.5公里的竹川至穆沟县道升级改造工程，完成村村通扫尾工程苗顶至妥要、白水至石洞两条道路共计5公里，完成余顶村、穆沟村改建道路3.5公里，完成排水沟建设2.6公里。四是投资42万元在吴沟村建成汜河桥一座，方便了群众出行。五是积极配合并协调，确保了常峡线、联峡线工程建设进展顺利。六是积极配合，投入资金3万余元完成了市分创建任务。

（四）计划生育工作方面

一是加强了阵地建设。投资70万元对计生服务中心进行装修、改造，配齐了各种软硬件设施，建立了计划生育局域网络，同时按照省定标准对各行政村的计划生育村室及人口学校统一进行了升级改造，营造了浓厚的计划生育服务氛围，为群众创造了良好的服务环境。二是在《中国中西部地区生殖健康家庭保健服务能力建设项目》中，代表荥阳迎接国和司和日本专家的考评验收，同时利用这次契机，对全镇约1500名50岁以上的老人进行了健康检查，受到了群众的欢迎。三是圆满完成康检制度变更工作，康检率达到了98%以上。四是完善利益导向机制，全年共发放独生子女费68616元，计内双女户奖励费25560元，切实将对计划生育家庭的奖励和享有的优惠政策落到了实处。五是搞好计划生育春季、秋季集中服务活动，圆满完成了工作任务。一年来，全镇人口出生率控制在6.48‰，低于市下达的10.2‰目标。

（五）文化服务工作方面

一是坚持以先进的思想教育人，用健康的文化引导人，用高尚的情操陶冶人，大力开展群众性文化服务活动，倡导新风尚，服务新农村，指导各村建成了文化大院，成立了狮舞、盘鼓、秧歌、戏曲等民间文艺宣传队伍，充分利用文化大院和村级文化活 11 动场所开展形式多样的文化学习、娱乐、健身活动，许村、石洞两村文化大院被命名为省级文化大院。各村依托文化活动阵地举办了形式多样的文化文艺活动，特别是年初成功举办了民间文艺汇演，壮大了高山镇的文化宣传服务队伍，促进了农村文化事业的发展，在荥阳市索城春晓广场文化活动中，我镇获得三个一等奖、两个二等奖。

二是积极开展精神文明创建工作。高山村被命名为郑州市文明村、冢岗村被河南省委命名为精神文明创建先进村，许村、石洞、冢岗村申报了荥阳市精神文明村，目前已经通过了荥阳市文明办组织的检查验收。

三是切实加强对外宣传工作力度，坚持正确的舆论导向，一年来，在《光明日报》、《郑州日报》等媒体刊发宣传稿件60余篇，其中我镇发展经验在《郑州日报》上刊登，阀门产业的发展在郑州市《政府工作快报》专期刊发，荥阳市电视台多次对我镇进行宣传报道。

四是高度重视并做好了天下潘氏回乡恳亲活动，提供了热情周到的服务，展示了高山镇的新形象，加深了和天下潘氏的深情厚意。

（六）文教卫生工作方面

文教工作方面：一是加强了幼儿学前教育，筹资200万元新建了高山镇中心幼儿园；二是教育教学环境进一步得到优化，投资20万元对中心中学校园进行了硬化、绿化，投资10万元改建了中心中学宿舍楼，投资12万元分别建成了中心中学卫生室和中心小学卫生室；三是投资8万元，更新了图书、仪器等相关设备。教育教学工作的全面加强，促进了教学水平的显著提高。

医疗卫生工作方面：一是投资60万元对镇卫生院进行了改造，优化了群众就医条件；二是筹措资金，改建或改建了高山、竹川等村卫生所，方便了群众就医；三是全免低保户、五保户、计生户、军烈属以及70岁以上老党员的参合费，继续大力推进新型农村合作医疗制度，按照政策及时为群众兑付相关费用，极大了解决了群众看病难的问题，此举深受群众好评。四是扎实推进了城镇居民医保工作，为符合要求的201人办理了医保。

（七）土地工作方面

扎实开展了基本农田保护工作，深入宣传土地相关法律法规，完善了土地使用规划，树立了基本农田保护标牌；做好了地质灾害防治工作，群众的防灾意识和自救能力显著提高；按照上 13 级要求，所有黏土砖场全部关闭到位，实现土地复垦面积60亩。

（八）工程协调工作方面

全力做好郑西铁路、中铝公司等建设工程协调工作，大力促进工程建设单位和群众的和谐沟通，不断优化经济发展环境，按照合理合法、特事特办、急事急办的原则帮助解决工程建设中遇到的问题，确保了各项工程建设的顺利开展。吴沟、庙沟、余顶、乔沟、杨桥、竹园六个村也做了大量的协调工作。

五、平安、稳定、和谐高山建设措施得当，社会政治大局保持稳定

广泛开展以“争创平安高山、平安村、平安企业、平安单位、平安家庭”为主要内容的“五创”活动。在全镇昼夜巡逻的同时，加强了技术防范，投资12万元在镇区、竹川、许村主要交通路口安装了16个摄像头，建成了镇视频监控中心，冢岗村投资6万元安装摄像头8个，建成了村级监控中心，严密的防范体系，确保了高山的平安稳定。

切实搞好矛盾纠纷大排查大调处，建设稳定高山。调整充实了调委会和调解员队伍，形成镇、村、组三级调解网络，提高了基层民调员调解水平，积极组织各村调委会认真开展了“双节”、14 “双夏”和季节性不稳定因素排查活动，确保把各类矛盾化解在萌芽状态，一年来共排查出各类矛盾纠纷93起，调处93起，调成90起，消除隐患8起，避免矛盾激化10起，代理起诉12起，筑牢农村社会稳定的“第一道防线”。大力开展严厉打击各类治安刑事犯罪活动，全年逮捕15人、刑拘16人，取保4人，治安裁决9人。全面贯彻落实信访工作条例，积极处理各类信访案件，全年共接待群众来访153起186人，已解决148起，将各种矛盾消灭在了萌芽状态，确保了无重大群体事件发生，维护了高山的安定和谐。

六、巩固基层组织建设，党的建设进一步得到加强 2007年，我们扎实开展了讲正气、树新风主题教育，机关纪律作风大整顿活动，施行了村财镇管，成立了高山镇便民服务中心，极大的提升了党委政府的工作效能。

一年来，我们坚持用党建三级联创活动统领农村工作全局，坚持开展“双联双增”活动、党员联户金秋助学活动，积极实施“三支队伍”建设、“双强”工程，切实加强了村级党建工作阵地建设，着力解决部分村无活动场所或活动场所落后的问题，采用自筹资金和向上级争取资金相结合的办法，帮助高山、竹园、15 杨桥、吴沟、庙沟等村新建或改建了村两委办公楼，按照“六防”“六好”站点建设标准，大力推进党员远程教育工作，逐步使党员远程学习教育走上了规范化、制度化之路，基层党支部的凝聚力、战斗力和号召力进一步得到增强，党支部和党员干部的工作积极性显著提高，为构建社会主义和谐新农村提供了坚实的组织保障。

在上半年郑州市党建“三级联创”检查验收中我镇代表荥阳市接受了郑州市的检查，得到了上级领导的充分肯定和好评，2007年7月我镇党委再次被评为郑州市“五好”乡镇党委，高山村党总支再次被评为郑州市级“五好”基层党组织，冢岗党总支被评为省级“五好”基层党组织。

一年来，我镇武装、信访、共青团、妇联、统计、老干部等工作也取得了显著成绩。

同志们，2007年已经过去，过去的一年，是全镇广大党员干部团结奋斗，真抓实干的一年，也是全镇各项工作取得丰硕成果的一年。这些成绩凝聚着各级领导和各有关部门的大力支持，凝聚着全镇广大干群辛勤的汗水和不懈的努力。在此，我代表党委、政府向一年来为全镇的经济发展和社会进步作出积极努力的 16 各级领导、各行政村、各企业、镇直部门和全体机关干部，以及社会各界致以最亲切的问候和衷心的感谢！

一年来，我们的各项工作取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，我们的工作中也还存在着一些不同程度的问题和不足，主要表现在：1.民生工作方面做的还很不够，需要进一步加大力度，多为群众办好事、办实事； 2.个别党员干部的素质还有待进一步提高；3.镇村公路的养护、管理尚需进一步加强等等，这些问题我们都将认真对待，在以后的工作中认真加以解决。

第二方面：关于今年的工作

2008年是全面贯彻落实十七大精神，建设社会主义和谐社会，加快推进社会主义新农村建设的重要一年。

全年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，以人为本，关注民生，抓党建凝人心，抓经济促发展，靠发展保和谐，努力实现高山经济社会各项事业又好又快发展。

全年的总体工作思路是：坚持以经济建设为中心不动摇，坚 17 持大力弘扬高山精神不动摇，围绕市委市政府“四新建设”，全面关注民生，“六抓、一创、两提升”。“六抓”，即抓新农村建设、抓民生费用投入、抓招商引资项目建设、抓科技创新企业上市工作、抓党员干部作风建设、抓平安高山建设；“一创”，即创建省级卫生镇；“两提升”，即提升经济社会各项事业发展水平、提升群众物质文化生活水平。

全年的奋斗目标是：

1.国内生产总值增长22%，达到22亿元； 2.财政收入增长20.2%，达到2881万元； 3.国税增长19.46%，达到680万元； 4.地税增长22％，达到2010万元； 5.农民人均纯收入增长20%，达到9600元； 6.全社会固定资产投资完成7亿元； 7.完成人口计划，保持社会稳定。

实现上述目标是党委政府的职责，更是上级党委、政府对我们提出的新的要求、广大人民群众的殷切希望。为此，我们必须集中精力抓好以下八项工程建设。

一、新农村建设工程

继续坚持科学规划、示范带动、多村整治的方针，有序推进新农村建设工作，在07年试点村、整治村建设的基础上，08年从整治村中选择2个村重点开展新农村建设工作，其余村全部按照整治村标准，以整治村容村貌为切入点展开新农村建设工作。对开展工作成效显著的村，镇财政将给予特别补助。

二、科技创新工程

加快阀门产业技术创新步伐，积极营造鼓励创新的环境，以企业为主体、市场为导向，坚持自主创新和向外引进并重的方针，力争从改造传统的阀门铸造工艺着手，逐步提高生产效率，提升产业效益，增强市场竞争力；大力实施管理创新，鼓励企业走现代化的经营发展之路，积极推动企业上市筹资，迅速做大做强。

三、环保改造节能减排工程

坚持节约资源和保护环境的基本国策，落实节能减排工作责任制，强力推进炭素产业环保改造。加大招商引资力度，做好协调沟通，确保引进资金，盘活闲臵资产、利用闲臵土地，年内投产见效；同时，加快建设步伐，确保总投资1.1亿元的10万吨炭阳极建设项目、投资3000万元的荥阳市永联炭素制品有限公司扩建工程、投资3000万元的宏成炭素有限公司扩建工程、投 19 资1200万元的瑞华铝业有限公司扩建工程，年内建成投产并达到环保要求。

四、省级卫生镇创建工程

以创建省级卫生镇为目标，不断完善镇区功能建设。投资300万元，完成政通路、人和路、朝阳路三条道路以及竹川彩门至冢岗道路绿化、亮化工程；筹措资金建成镇区水厂，实现镇区集中安全供水；投资50万元在镇区主街道建成垃圾中转站、公厕等公益性设施；确保投资100万元的邮政支局、投资30万元的镇司法所等建设项目建成投用。全面加强管理，建立健全镇区环卫保洁制度，确保镇区建的好、管的好，卫生整洁、环境优良。

五、文化建设工程

切实加大公益性文化设施的财政投入，投资150万元建成镇文化站，引导各村文化事业有序、健康发展，支持有条件的村建成村民文化广场，为群众提供高品味的休闲、娱乐、锻炼场所，开展喜闻乐见的群众性文化活动，使群众文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。不断加强农村适用技术培训力度，实施资源共享，利用农村党员远程教育网络，培训农民2万人次。

六、民生工程

优先发展教育，加大财政对教育投入，筹措资金新建高山镇寄宿制中心小学宿舍楼，改建中心中学教学楼，完善镇中心幼儿园相关设施；改善教师上下班条件，投入资金购臵教师班车，方便教师工作生活。健全并落实好爱心助学制度，动员全社会行动起来，慷慨解囊、无私奉献，提高特困家庭子女在校生活费补助标准，保障经济困难家庭子女平等接受义务教育。

强化政府责任和投入，全力确保社会基本保障，大力做好新型农村合作医疗工作，参合费农民负担部分，政府补贴50％；全面落实各项支农、惠农政策，加强与上级相关部门的协调、沟通，确保惠农资金及时、足额发放，促进农村发展、农业增效、农民增收；强化妇女儿童权益维护，严格执行人口与计划生育政策，及时发放独生子女保健费及相关奖励资金；关心弱势群体生产生活，除足额、及时发放低保、五保、拥军优属资金外，为全镇80岁以上老年人发放生活补助。提高村干部工作待遇，适当发放村干部一线津贴。

七、平安高山建设工程

落实安全生产责任制，强化管理和监督，堵绝安全生产事故发生；落实和完善群众来访制度，坚持领导包案责任制，加大司 21 法民调工作力度，妥善解决各类民间纠纷；全力做好社会治安综合治理工作，健全社会治安防控体系，切实加大民间巡逻防范和技术防范力度，确保群众生命财产安全，维护安定和谐的大好局面。

八、党员干部作风建设工程

以贯彻落实党的十七大精神为契机，以双联双增活动、党代表常任制活动为载体，切实加强党员干部作风建设，全面提升政府效能，保障各项工作地扎实开展。

同志们，2007年已经过去，2008年的号角已经吹响，让我们以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，继往开来，与时俱进，开拓进取，扎实工作，为实现高山镇经济社会各项事业的跨越式发展而努力奋斗！

第二篇：工作总结表彰会

集 团 公 司 工 作 报 告

——XXX同志在2011工作总结表彰会上的讲话

（2012年2月）

同志们：工作总结 报告 总结 表彰大会 表彰先进

今天我们召开这次会议主要是总结2011年集团公司生产经营情况，安排部署2012年目标任务。刚才，我们表彰了2011涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人，与各分公司签订了2012生产经营目标责任书。在此，向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，下面，根据党支部、经理办研究的意见，我主要讲以下两个方面的工作：

一、2011年工作回顾

2011年，是“十二五”计划实施的开局之年，也是XX建工集团长足发展，实现产值效益显著增长的一年，更是我们建筑业抓机遇，深化改革，谋求更大发展的一年。回顾过去的一年，我们面对复杂多变的形势，在市、区、处各级主管部门的正确领导下，牢固树立和全面落实科学发展观，以做大、做强、做优企业为战略目标，以增加经济效益，促进公司发展为目的，开拓进取、真抓实干，全年各项生产经营指标圆满完成，集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头，各项工作都上了一个新的台阶，为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结2011工作，主要有以下几个方面：

（一）经营规模效益显著增长。

（二）安全质量措施到位，管理水平不断提高 一年来，我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓，坚持标本兼治、重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势，全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时，组织开展了四次安全、质量大检查，将查出的问题及时下发整改通知书，限期加以认真整改；二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武，并分别取得了较好的成绩，为企业赢得了荣誉，提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质；三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度，加大监管和奖罚力度，尤其是加大了对一线的考核力度，为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培训力度，强化作风和自身建设，职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面：全年投入教育费用17万元，职工培训人数560人次，各类持证上岗人员年审430人，尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训，公司各类技术人员素质有了明显的提高，有 力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面：我们注重加强企业内部管理，把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度，抓好职工整体素质建设；二是改善了办公条件和设施，投资200万元新建办公楼，并增加部分办公设备，达到了办公自动化，提高了工作效率；三是公司机关管理人员统一着装上岗，提高了员工的形象和素质修养，增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站，加大了企业对外的宣传力度，为拓展业务创造了有力的条件。

（四）企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理，从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起，做到抓一件，成一件，以此带动整体，使企业管理水平进一步提高。

2011年建筑业的发展虽然存在很大的困难，但面对复杂的变化形势，各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手，想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金，及时支付农民工工资，确保了新春佳节的平稳过度，没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生，没有造成负面影响，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信誉。

同志们，2011年集团公司各项工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的 结果，更是全体党员干部职工共同努力，顾全大局，齐心协力，拼搏奋斗，辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈，建设项目仍然偏少，资金回收难度大成了最突出的问题，阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放，创新意识不强，思路不明确，不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差，不思进取，走下坡路。四是市场竞争能力差，承揽工程项目少，内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱，缺乏专业高精尖人才，科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析：一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严，将工程层层分包，以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强，工作标准低，工程进度缓慢，安全存在隐患，质量上不去。四是只顾眼前利益，不顾长远发展，无全局观念，对施工要求所必备资料和设施不按规定落实，对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报，对要求争创业绩的项目不积极争创，以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析：一是项目部安全管理未完全到位，虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角；二是项目经理安全责任意识、安全法律意识 淡薄，员工安全意识差，不按规定佩带劳动防护用品；三是项目部安全生产主体责任意识不清，基础工作薄弱，制度流于形式，责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范，安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强，对违章人员监管不利，奖罚不明，力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生，安全资料不全，安全防护不到位，施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析：创优意识不强。全年在建工程26项，我们只创了6项安全文明工地，有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会，给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因，导致年初制定的创优指标没有完成，这个损失是很大的，给2012年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应，我们需要在2012年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、2012年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下继往开来的重要一年，也是迎难而上，逆势突进，跨越赶超的关键一年。因此，做好今年的各项工作至关重要，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，又要足够的估计困难和挑战，增强忧患意识和风险意识，牢牢把握工作的主动权，不断开创公司各项工作的新局面。今年工作的总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，响应市委、市政府号召，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，突出“奋起赶超、科学跨越”主题，紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标，以增加企业效益为目的，强化企业内部管理，加强作风和自身建设，准确把握形势，奋力开拓市场，科学务实，强化措施，积极作为，开好局，起好步，扎实做好新一年各项工作。

2012年总体目标：。

2012年总体思路是；

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召，围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针，实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标2012年我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）、深入贯彻落实科学发展观，大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展，勇于担当、敢创一流、跨 越赶超”活动。

当前，公司正处于快速发展时期。为此，我们要深入贯彻科学发展观，认真贯彻市、区两级经济工作会议精神，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，进一步认清形势，抢抓机遇，高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作，迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念，着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题，增强公司全体员工的责任感和使命感；强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识；坚定科学跨越发展的信心和决心，凝聚力量，鼓舞士气，同心同德，以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

（二）、稳中求进开好局，保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展，2012年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础；坚持以抓好企业发展为第一要务；坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障；坚持以抓好企业管理为第一手段；坚持以抓好效益提升为第一目的。这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力，提高公司的经济实力和管理水平，一是要充分发挥我们自身优势，积极创造有利条件，广泛扑捉信息渠道，加大工程承揽力度，积极的参与工程投标，争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响，创出品牌，增强企业的信誉和经济收入。

（三）、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

要坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故，杜绝死亡事故为总体目标。为此，安全工作要常抓不懈，要时时刻刻强化质量安全工作，真正做到经常化、制度化、规范化管理，要以开展“安全生产活动月”等活动为契机，深入开展宣传教育活动，对新录用的施工人员要进行三级安全教育，提高他们的安全意识，以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作，进一步强化施工安全监督检查管理工作，完善落实安全生产责任制，特别是落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入，提高施工现场安全生产防护水平，提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理，进一步开展起重作业人员的培训考核工作，严格持证上岗制度，规范操作程序和安全生产行为，努力实现安全管 理流程的制度化，场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视，对安全工作要责任到岗，落实到位，要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制，全年要杜绝各类事故的发生，实现安全生产达标率100%；文明施工优良率达到100%。

（四）、抓好质量管理，强化创优意识，争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉，是企业形象的象征，反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求，严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位，认真加以贯彻落实，工程质量好，企业就有效益的理念。为此，我们要注重施工过程细节与过程的控制，要做好各施工阶段的质量控制检查，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，要协调好各工种之间的关系和施工工序，始终将工程质量管理处于受控状态，在确保工期的同时确保工程质量。因此，希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识，要积极创造条件，干一个工程，创两块牌子，今年，在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉，同时，我们也会加大考核奖罚制度，以鼓励创出更多更好的品牌工程。

（五）、继续加大培训力度，为资质升级、招投标工程、提 高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉，是企业发展的资本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此，企业要长远发展，就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。2011年我们虽然在培训方面加大了力度，但离晋级和公司的发展还有很大的差距，给投标工作带来了一定的影响。为此，2012年我们还要继续加大人才培训力度，投入资金，强化培训。为此，我们要做好以下几个方面的工作：一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名，二级建造师通过6名，以逐步满足资质升级和承揽工程的需要，二是抓好十二大员的培训。计划培训25人，重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人；助理工程师10人；技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作，计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视，在加大自己的培训力度的同时，积极无条件的配合公司完成人才培训指标，以构建合理的人才梯次，为公司的长远发展打下良好的基础。

（六）、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实。

企业效益的好坏，内部管理是关键，各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障，制定切实可行的管理制度和 配套的实施细则，使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平、公正的原则，另一方面有利于分工协作、明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考察，推动工作。

今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设，争创一流工作水平。为此，我们要抓好以下几个方面：一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态，对工作有热情，对事业有激情，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实，把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门，做到各负其责，层层有人抓，事事有人干，目标明确，落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实，真抓实干。深入基层，出实招，办实事，求实效，坚决克服出工不出力，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对布置的工作要一抓到底，全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓财务成本材料分析，及时反映工程的盈亏情况，用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度，坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工，坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积 极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

（七）、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度，凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍，并签订正规的劳务合同，未取得职业技能岗位证书的，不得上岗从事建筑施工活动，禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”，如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2%进行罚款，并取消年终评选资格。造成严重后果的，取消施工资格。

同志们：日月开新元，天地又一春，新的一年，孕育着新的希望，新的象征，赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手，强化公司内部管理，引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子，积极开拓市场渠道，顺应形势要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场发展空间，寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风，全面做好各方面的工作，以全新的面貌谱写出企业发展的崭新篇章，凤凰的明天会更加美好。

最后，预祝大家在新的一年里心想事成，工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢！

二0一二年二月

第三篇：华港“村官”上任先签“辞职承诺书”

华港“村官”上任先签“辞职承诺书”

华港镇在第九届村“两委”换届选举结束后，对不称职村干部辞退机制做了深入探索，推行了村组干部辞职承诺制度，于2010年11月12号召开了全镇村干部大会，组织村官集体签订“辞职承诺书”。

根据规定，村两委干部任期是3年。但这对于华港镇今年新当选的“村官”们来说，上任后与村民代表大会签订的“村干部辞职承诺书”，让这一任期变得“不确定了”。在承诺书上看到，如违反16条承诺中一条的村干部必须辞职。这些规定既涉及道德层面，如不赡养老人、不抚养子女等；也有业绩方面的要求，如违规决策、管理造成村集体经济较大损失的，也必须引咎辞职。

16条承诺像16个“紧箍咒”，给村干部带来了压力，也带来了动力。选“村官”是农村基层民主政治的一件大事，选好当家人，对带领农村群众致富奔小康意义很大。上任之后的村干部由于缺乏必要的监督机制，加上现行法律规定的罢免“村官”程序复杂、成本过高等，以致“村官”能“上”难“下”。华港镇主要领导说，此次村干部签订辞职承诺书，是在新形势下探索不称职村干部的退出机制，变原来的教育式制度管理为自律式的契约管理，大胆探索了村干部“能上能下”的新途径。

华港镇纪委建立三项机制抓好承诺制度的实施

为切实抓好村干部辞职承诺制度的实施，华港镇纪委建立了三个方面的措施：

一是建立承诺机制。全镇每一名新当选的村干部必须签订《姜堰市华港镇村干部辞职承诺书》，并要求在村党务政务公开栏上墙公示，切实提高群众的知晓率，增强村干部履诺的压力感和责任感，改变了由过去的教育式管理转变为村干部自律式契约管理，实现了用制度管人，按章程办事的良好格局。这既给上级党委对不称职干部的处理提供了依据，也让老百姓的监督管理有了明确的标准，上级和群众都有了发言权，村干部更是明白了承诺不再是一句空谈，而是必须完成的任务。

二是完善监督机制。强化民主监督，建立监督员队伍，在广大群众共同参与监督的基础上，建立了由户代表推荐产生监督员，在换届选举工作结束后负责对新一届村组干部任期内的监督工作。一经发现有违反承诺的村组干部由镇纪委负责调查核实，情况属实的即启动辞职程序。

三是规范辞职程序。对违反承诺的村干部，经镇纪委调查属实，镇党委集体研究认为需要启动辞职程序的，即正式启动辞职程序。其中当事人是村党总支（支部）委员会成员的，由镇党委指导村党总支及时召开党员大会形成表决决

议；当事人是村民委员会成员的，由镇政府指导村委会及时召开村民代表会议通过无记名投票形成表决决议。村干部辞职从表决决议通过后正式生效，村党总支或村委会及时发布公告，并报镇党委、政府和市委组织部、市民政局备案。

第四篇：上海延华智能2011总经理报告

上海延华智能科技（集团）股份有限公司 2011 总经理工作报告

2011 年是国家全面实施“十二五”规划的开局之年，对于公司 的经营和发展而言，也是机遇与挑战并存的一年。报告期内，公司较 好地执行和贯彻年初制定的发展战略，进行了一系列有规划、有步骤 的收购兼并与资源整合，全面提升了企业的核心竞争力，形成了以建 筑智能为主营特色，以系统集成与软件研发为平台，集机电、消防、影音、节能等多专业相互交叉、融合发展的良好态势，面向会展中心、交通枢纽、金融办公、酒店宾馆、医疗卫生、教育科研、政府机关、住宅社区及工厂企业等不同领域，提供从前期咨询、规划、设计、施 工、集成到后期运维的一站式全方位服务，实现了由“智能建筑集成 商”向“智慧城市建设者”的发展转型。

一、经营状况综述

报告期内，公司营业总收入 47,843.54 万元，较上年同期增长

22.88%。报告期内公司实现营业利润-682.82 万元，较上年同期下降 135.39%，归属于母公司股东的净利润-939.60 万元，较上年同期减 少-159.32%。（以上数据经审计）

1、主要经营指标情况（单位：万元）

项 目 2011 年 2010 年 本年比上年增减（％）营业收入 47,843 38,936 22.88% 归属于上市公司股东的净-939 1,584-159.32% 利润

归属于上市公司股东的扣-1,025 1,535-166.80% 除非经常性损益的净利润 经营活动产生的现金流量 3,587-3,908 191.80% 净额

项 目 2011 年末 2010 年末 本年末比上年末增减（％）总资产 75,240 51,974 44.77% 所有者权益（或股东权益）30,093 31,032-3.03% 股本 13,440 9,600 40.00%

变动原因如下：（1）营业收入比去年同期增长 22.88%，主要因

为子公司及其他收入增长 9,310 万所致。（2）归属于上市公司股东的 净利润比去年同期降低 159.32%的主要原因为：①2011 年公司全国市

场开拓力度加大及人员结构调整，管理费用较上年同期增加 1,459 万

元；②财务费用 2011 较 2010 增长 318.59%，主要是公司自

有资金用于收购及新成立合资子公司，营业资金需求增加，因而银行

贷款规模较上年同期增长一倍，同时由于 2011 年国家多次调息，贷

款利率增加；③2011 年公司对一些风险较大的工程项目的存货和应

收账款余额进行单项全额计提坏账准备，导致资产减值损失比上年同

期增加 2,036 万元。（3）经营活动现金流净额 3,588 万元，比去年同

期增加 191.80%，主要原因为 2011 年公司加强工程管理尤其重点推

进工程项目结算和回款工作，有效改善了现金流的状况。（4）总资产

比去年同期增长 44.77%的主要原因系公司 2011 年收购合并三家子公

司所致。（5）股本总额比去年同期增长 40%的原因系公司 2011 年资

本公积转增股本，每 10 股转增 4 股。

2、控股及参股子公司总体经营状况

2011 年，各控股及参股子公司总体经营状况良好。其中，公司

原 控 股 子 公 司 上 海 多 昂 电 子 科 技 有 限 公 司 2011 年 销 售 收 入

10,032.45 万元，净利润为 154.00 万元；上海东方延华节能技术服

务有限公司 2011 年销售收入为 1,782.97 万元，净利润为 799.09 万

元；上海业智电子科技有限公司 2011 年销售收入为 98.61 万元，净

利润为 1.52 万元。

2011 年公司新收购的琦昌建筑工程（上海）有限公司 2011 年销

售收入 1,025.10 万元，净利润为 143.91 万元；上海震旦消防工程有 限公司 2011 年销售收入 5,922.02 万元，净利润为 181.15 万元；深

圳市嘉柏电子系统工程有限公司 2011 年销售收入 2,139.33 万元，净

利润为 264.97 万元；当年新成立武汉智城科技有限公司 2011 年销售

收入 119.80 万元，净利润为 11.11 万元。

参股公司上海东方数字社区发展有限公司 2011 年销售收入为

5,155.82 万元，净利润为 28.66 万元；上海普陀延华小额贷款股份

有限公司 2011 年销售收入为 1,235.22 万元，净利润为 718.27 万元。

3、区域中心总体经营状况

2011 年，公司业务范围得到进一步拓展，初步形成了覆盖全国

重点区域的销售网络，全国战略布局正在逐步完善。形成上海、华东（上海以外）、华北、华中、华南、西南六大区域中心。上海以外的 区域中心销售规模正在逐年上升。

二、整合资源，成立集团公司

延华作为“中国智慧城市服务商”，运用上市公司资本运作优势，在 2011 年，进行了一系列有规划、有步骤的兼并收购，并于 2011 年 8 月正式成立集团公司。集团公司正式成立后，延华可以将行业内不 同专业领域的优质资源进行有机整合，提升企业的综合实力与核心竞 争力，更好地服务于中国智慧城市建设。

1、智慧城市建设领域

延华率先探索与地方政府联手合作的新模式，与武汉城投集团合 资成立了由延华控股的武汉智城科技有限公司，专门致力于武汉智慧 城市建设。通过武汉智城这一强强联合的新平台，延华不断发挥和放 大自身既有优势，使延华成为了智慧城市建设服务商。

2、节能技术与服务领域

上海东方延华节能技术服务股份有限公司，定位于“建筑节能整

合解决方案服务商”。2011 年以来，一方面通过管理与营销体制创新，吸引了更多社会优质资源，使延华的节能领域业务更好更快地打开了 国内和国际市场，经济效益显著提升；另一方面，通过不同形式的激 励机制，又吸引了一批拥有博士学历、具备深厚行业经验的人才团队，全面提升了专业能力和服务水平。

3、多媒体 AV 影音领域

延华与香港卓新集团合资成立了由延华控股的深圳嘉柏电子系

统工程有限公司，专业从事音频产品销售及工程服务。加盟延华后，一方面又吸纳了一大批音视频领域的专业人才，助力延华更直接、更 迅速地进军多媒体专业领域；另一方面也帮助延华顺利打破地方壁 垒，全方位开拓了华南市场。

4、机电工程领域

延华收购了原香港中信泰富旗下拥有悠久历史和深厚底蕴的港

资企业——琦昌建筑工程（上海）有限公司。加盟延华后，琦昌机电 除了继续保持暖通、空调等传统优势业务外，又加强和完善了延华在 强弱电一体化解决方案的技术实力与研发能力，与建筑智能、消防、机电系统节能、综合维保等领域形成有机结合。

5、消防工程领域

延华收购了原上海电气旗下拥有百年辉煌历史的老牌国企——

上海震旦消防工程有限公司。震旦的加盟，加强和提升了延华在智能 化系统与消防联动，以及消防系统的智能化提升这两个方面的集成创 新能力。

6、产品代理和销售领域

上海多昂电子科技有限公司在 2011 年完成了增资扩股，进一步 专注于智慧城市关联产品的营销推广、物流管理及其增值服务，为延 华集团智慧城市解决方案的研究制定与具体实施，提供了更为有力和 可靠的保障。

7、金融服务领域

上海普陀延华小额贷款股份有限公司于 2011 年获批增资扩股至 人民币 15,000 万元。公司本着“服务提升企业价值”的理念，坚持 以服务区域经济发展为宗旨，确定了“稳健发展、携手共赢”的企业 发展战略，建立了多元化、平衡化经营目标体系，为中小企业提供优 质、高效与便捷的金融服务。

三、2011 年企业发展战略及经营策略

2011 年，延华紧紧围绕智慧城市建设，从专业领域、业务领域、服务方式以及发展模式上不断进行整合与创新，形成了多维度的立体 化发展战略布局。

1、提供多学科交叉互动的整体解决方案

经过优质资源整合，延华利用专业较为齐备的优势，相互之间形 成了较好的专业互动与学科交叉，提升企业的核心竞争力，针对不同 客户的多种需求，形成一系列由相关专业彼此整合的整体解决方案。

2、实现从系统集成向全过程服务的转变（1）全过程的咨询服务

进一步组建和完善了一支以多名国家级专家和具有海外留学工

作背景的博士为核心的咨询团队，在咨询业务领域以及行业解决方案 的研究制订方面，取得了突出的成果和业绩。（2）系统集成工程总包

延华在行业内的系统集成工程总承包领域，进一步建立健全了 “执行”与“监督”双管齐下的保障机制，为工程的顺利实施提供了 可靠保证。

（3）系统运维服务

延华的系统维保服务，通过严谨的检测、维护、保养等标准化操 作流程，为工程项目的各类设施、设备提供专业维护和保障。

3、实施全国发展战略和属地化管理

延华围绕全国区域管理中心发展战略，坚持实施属地化管理和本 地化服务这两大方针，目前，已在全国建立并形成了以上海为核心的 华东区域中心，以北京为核心的华北区域中心，以深圳为核心的华南 区域中心，以武汉为核心的华中区域中心和以昆明为核心的西南区域 中心，营销与服务网络覆盖全国，为延华全国性发展战略提供支柱和 加速动力。

4、形成创新的合作模式

延华致力于智慧城市建设发展的“武汉模式”，具有创新思路和

开拓意义，双方在资源优势、技术能力、人才队伍和管理模式等方面 形成优势互补，进行全面的合作，使延华能够充分依托政府搭建的良 好平台，全面参与和服务智慧城市建设，成为了“十二五”期间，延 华打造“中国智慧城市服务商”的重要商业模式之一。

5、强化以工程结算与回款工作为重点的管理工作

公司自管理层到各职能部门在高度重视结算与回款工作，就落实

相关工作，专门制定相应保障机制与实施方案，采取领导负责制，把 工作进行分解并责任到人，全力抓好并落实各项回款，有效保障了公 司的经营成果，使公司在宏观调控的环境与形势下，能够保持平稳健 康发展。

四、企业文化塑造和制度建设

2011 年，董事长胡黎明基于“科技提升建筑价值”与“追求完

美，永不推辞”这两大核心价值理念，将延华的企业文化进行了进一 步地提炼和升华，并概括为“一份愿景、两大定位、三项战略、四个 满意”。

“一份愿景”：就是要成为“中国受人尊敬的高科技企业”。“两大定位”：一是要定位于“对高端客户和服务的追求”；二是 要定位于“成为行业的领袖”。

“三项战略”：即“客户满意”、“集成创新”和“合作共赢”，其

中，“客户满意”是一切经营活动的指导方针；“集成创新”是企业发 展的核心竞争力；“合作共赢”是企业可持续发展的坚实基础。“四个满意”：即“员工满意、客户满意、股东满意、社会满意”。公司围绕企业发展战略目标，按照质量体系要求，以绩效考核指 标为导向，对各业务进行规范化管理，进一步完善管理制度，通过规 范企业制度和塑造企业文化，努力打造“中国受人尊敬的高科技企 业”。

五、人才队伍建设

公司围绕全年经营目标不断构建和优化人才队伍体系，结合公司 业务和组织架构，把引进高端人才、培养团队骨干、加强后备梯队建

设等人才队伍建设原则相互结合，实现与公司业务发展需求的全面对 接。

1、人才培养的三种途径

（1）通过岗位实践与锻炼，培养企业高级职业经理人

比如集团常务副总经理许星，就从基层岗位做起，在短短的两三 年间，迅速成长为一位高级职业经理人，并荣获了 2011 年“上海 IT 青年十大新锐”荣誉称号。

（2）从海内外引进高端专家型人才

如东方延华总经理于兵博士，是从荷兰引进的节能领域外籍专

家，在 2011 年入选了上海首批海外高端引进人才“千人计划”，成为 了上海市特聘专家。

（3）通过招收优秀应届生，培养中坚力量

如总裁助理、北方区域管理中心总经理及武汉智城公司总经理翁 志勇，是 07 年加入延华的应届硕士研究生，现在已经迅速成长为企 业的老总，同时，还在过去一年中连续荣获了上海市合作交流青年五 四奖章和普陀区优秀共产党员。

2、实施人才战略举措

2011 年，延华人才建设方面实施与落实了多项举措：一是针对 应届生，施行了标准化的“导师制”，为每位应届生度身定制“三年 限期成长计划”，帮助应届毕业生快速成长为公司各方面的业务骨干 和管理人才；二是针对基层员工，建立了“千里马计划”，以部门经 理为人才建设工作的首要负责人，为青年员工制定职业生涯规划，使 员工能够更好更快地与企业共同成长；三是设立“学习成长基金”，鼓励青年员工参加各类专业考试和职称评审，及时发现和挖掘优秀人 才，帮助每一位拥有进取精神的员工脱颖而出。

六、党建工作推动企业发展

延华始终坚持以“把骨干发展成党员，将党员培养成骨干”作为

基层党建工作出发点和落脚点，并于 2011 年 8 月正式成立了集团党 委。公司坚持在重大项目工程中，挑选政治合格、业务过硬的专业技 术人员，担任工程项目经理及维保负责人，并把每一位经过实践锻炼 与考验的业务骨干，发展成为一名合格的党员。目前，公司部门经理 及总监 90%以上都是党员，凸显了党的建设在民营科技企业中特有优 势，为实现企业进一步和谐发展保驾护航。

七、挑战与展望

1、机遇与挑战并存

随着现代信息通信技术的发展和城市化进程的加速，城市在社会 发展中的主体地位凸显，“智慧城市”作为城市治理领域的一种新路 径，被世界上许多国家和地区所接受和推崇，并开始逐步推进“智慧 城市”的建设战略。

2011 年是国家全面实施“十二五”规划的开局之年，国家及各

省市的“十二五”规划中都把智慧城市建设作为经济建设和社会发展 的重点内容，是国家逐步实现转型发展与和谐发展的重要手段之一。在此大背景下，对我国的智能建筑行业全面发展而言，是一个难得的 历史机遇，随着国家各大城市的智慧城市建设的全面启动，为建筑智 能行业创造了广阔的市场空间。另一方面，国家倡导和推广的节能化、生态化、绿色化和智能化的建设发展目标，也为智能建筑产业未来发 展和技术创新提供了政策上的支持。

在行业发展处于难得历史机遇期的同时，也面临较为严峻的外部

环境与形势。国家对房地产的宏观调控政策，实行限购令等，使得国 内的房地产市场特别是住宅市场，受到了较大程度的影响，在全国范 围内，存在较大范围的房产积压，对行业的发展形成了不小的冲击。与此同时，2011 以来社会消费品物价的普遍上涨，由此带来了原材 料、人工费等成本的增加，使得企业的生产成本也明显增加。

2、新一年企业发展展望

根据行业发展趋势及市场情况，结合公司 2011 年销售及工程完 工量，公司 2012 年计划完成营业收入 60000 万元。

为实现新一年企业发展的各项目标，制定的具体措施如下：（1）进一步强化绩效管理

以目标责任制为手段，通过制度机制和流程体系创新，全部提升 企业执行力，实现工程项目的精细化管理，突显过程控制，确保按时 按质地达成绩效目标。

（2）进一步加强集成解决方案的研发投入

围绕智慧城市建设，以系统集成和软件研发为平台，整合关联行 业的技术，形成创新性的、具有高科技含量的、符合市场需求的行业 解决方案。

（3）进一步加强人才团队建设

通过国内外高端人才引进、中青年骨干员工培养等多种人才培养 模式，形成高素质的人才团队，同时，进一步完善公司的激励制度，加强公司人才储备，为公司持续快速发展提供坚实的人才资源保障。

八、结束语

“十二五”期间，在企业新一轮三年发展规划中，延华集团将进

一步牢牢把握历史所赋予的良好机遇，以更加开阔的视野，更加振奋 的精神，更加昂扬的斗志，更有力地加强企业文化与品牌建设，更有 效地提升企业的核心竞争力与综合实力，更有序地推进覆盖全国的企 业发展战略及规划布局，努力打造具有先进水平的新兴行业龙头，致 力成为“受人尊敬的高科技企业”。

顾燕芳

二○一二年四月二十三日

第五篇：村干部上任月工作总结

自到石山村工作以来，我本着全心全意实践党为人民服务的宗旨，按照“找准工作定位，充分发挥作用”的原则，积极投入到我村的新农村建设工作中。通过新的一个月的工作实践，我渐渐适应了农村工作和生活环境，扎根基层，服务农村的意识得到增强，基层工作经验逐步增加。一下是我这一个月工作的简单总结。

一、支部工作方面，积极协助做好上级政策的宣传者和支部日常工作。如九月初在村支书带领下参加了乡党委召开的各村书记会，会后积极宣传会议精神，就党务公开征集村各党员的意见。同时主动向已进行党务公开的邻近村学习新成果，协助村支书做好我村党务公开的前期准备工作。另外，认真搜集并整理我村离任老村干部资料，参加村上就可享受离任村干部生活困难补助对象的**评议会。在这过程中，跟村支书一道走访村老党员，了解他们生活的难处，给他们带去了党的温暖关怀。

二、村级事务方面，见证了我村三个生产组道路硬化的竣工，至此这三组村民走上了干净宽阔的水泥路。村部建设施工项目顺利进行，现已进入最后装修阶段，预计下月可正式投入使用。

三、计划生育工作方面，做好相关资料的填写和整理，了解我村计划生育最新动态。九月我村顺利迎接了省里、市里一年一度的检查考核。月底通知各妇女组长，配合组织村里已婚育龄妇女生殖健康检查。另外，搜集我村可享受放弃再生育奖励对象。

四、关心教师和老年人事业。参加了石山学校第二十四个教师节座谈会，会上了解到学校一年来发展成绩显著，但也存在一些突出问题。如学校基础设施方面，面临生源扩大，校舍不够的问题，又如，学校课桌椅破旧，没有一个像样的集会大礼堂及会议室；体育、娱乐方面器材贫乏等等。老年节这天，应邀参加考试，大网站收集村老协会召开的座谈会。各老年协会小组长及各组代表积极拥护村里各项事务，也反映了当前老年人生活的一些问题，如老年人的收入问题，大部分靠喂猪或卖菜，所挣较少；由于行动不便，其精神文化生活的匮乏。会后看望了三位村上年满90岁的老人，给他们送去了慰问金。第二天，随一老协会小组长看望了我村退伍老党员。

五、参加了市里为期两天的农村党员干部现代远程教育培训，会后两次到竹鸡村学习远教设备的安装及接收技术，为我村远教工作的开展先铺好道路。

六、协助生产组长收新农村合作医疗款。国庆假期主动联络生产组长，挨家挨户走访，耐心给他们讲解新的医疗政策，宣传群众从中受益的例子。

七、对我村两所学校周边网吧、餐饮点、书刊零售点和出租房屋作实地调查。这个要特别说明下，这是我到村工作以来独立完成的第一项任务，村民还是很支持我们工作的。

八、配合市国土资源局在我村进行的土地普查工作。借此机会，已走访了我村两个生产组的绝大部分农户家，对这两个组的基本情况有了进一步的了解，也熟悉了各农户。

九、近期开展的经济普查工作。

以上就是我这个月基本工作的小结。虽然有的是间接参与，而且是一些细微的小事，在这过程中，慢慢总结积累于农户打交道的有效方式，增进相互之间的了解。也就村上各个层面的问题有了逐步的认识，从最初的不知无从下手到现在慢慢的独立开展工作，都是一种实践。

接下来的工作中，我将继续保持认真负责的态度，时刻提醒自己的职责所在，力争出色地完成本职工作，旅行好职责。同时在工作中注重工作方法的及时总结，不断积累工作经验，努力提高为农村服务、为村民服务的能力。我深知，到村任职的我们任重而道远，在我们身上肩负的不仅是一种工作职责，更多的是考试，大网站收集农民对我们的信任和期待。我们要充分发挥自身的优势，在锻炼中成长，在成长中成熟，时刻保持锐意进取的工作态度，在农村这片热土上奉献自己的青春和热情。