==县供电分公司创一流通报

第一篇：==县供电分公司创一流通报

**县供电分公司 创一流验收考评通报

时间：2011年1月25日 地点：公司四楼会议室 参会人员：

考评组：***、张黎（外聘专家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室专责人员。通报会内容：

经过检查组为期两天的考评检查，就**县供电分公司“创一流”工作情况进行了现场通报。

考评组指出：“本次初验发现的问题，希望在下次省公司验收前能全部更正完善，确保证顺利通过集团公司验收，达到一流县级供电企业”。

安全管理方面由***指出：

1.安全风险控制内容不充实、无对应防范措施； 2.安全分析报告内容过于简单，没有从日常工作出发； 3.安监部规程短缺；

4.“两措”工作的落实中，反措内容过少，缺乏工作完成的保证措施；

5.安全监察设备缺少录音笔、摄像机； 6.必须在放假前组织一次全员参与的集中性标准化作业； 7.安全责任合同、施工合同、承包合同是单一的。安全责任合同必须要由单位安全第一责任人签字；

8.三级保护投运率达不到，尤其是二级保护投运率过低； 9.到消防队学习消防标识的使用，并在相应场所合理应用； 10.交通安全培训缺乏培训及授课资料。生产管理、节能管理方面由***提出：

1.10kV供电半径达不到要求；

2.设备说明书、合格证等原始资料比较凌乱，无目录； 3.各项月度工作有计划无总结；

4.部分设备台账不完善，***变没有电容器资料；

5.生产部门职责不明确，电能质量、电压无功专责不明确； 6.配网年报，11-12月份配变容量变化但报表未变化； 7.调度无上级规程； 8.继电保护无措施执行情况；

9.变电站、线路设备部分标志缺少（杆号、搪瓷牌、设备标识牌）； 10.综合线损指标完成，但单条线路有4条线路线损率超标，要加强线损管理；

11.无功补偿装置，***变没有资料； 12.主变压器有载调压，有3台达不到要求； 13.无功专业规划不符合实际，项目不明确； 14.负荷管理，经济运行缺少资料； 15.无“十一五”规划项目执行，统计情况； 16.完善资料管理，进一步明确细化；

17.年度投资规模文件不全，部分资料不完善，预算编制文件已过期；

18.无主变经济运行负荷曲线，负荷调整要详细； 19.***变变配电培训场所未完成；

科技进步方面由**提出：

1.微机保护应用率达不到要求（***坪变达不到）； 2.缺少科技进步管理机构文件；

3.无人值班变电站，五遥功能缺少，规章制度缺少； 4.无状态检修制度、实施细则及规划；

5.科技进步与技改工程项目，要分开统计，项目明确； 6.无新技术应用计划，实施方案，成果经济分析报告，技改专业的工作总结以及效益分析报告；

7.无公司科技进步工作计划，科技项目任务分解表，科技进步工作总结；

8.无《科学与技术进步资金成果管理办法》，科学与技术进步资金成果管理实施细则；

9.无科技投入资金及资金投入使用计划，科技资金使用情况汇总表；

10.无带电作业工作计划，无带电作业设备及工器具，无相关工作记录、统计表，带电作业总结分析； 11.无带电作业工作票签发人、工作负责人名单的通知； 12.无带电作业工作安全工具台帐；

13.无《在线监测管理办法》，无变电设备在线监测技术工作总结，无设备在线监测设备和相关记录；

14.无《环境保护管理办法》，无《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

15.无**县供电分公司治理三废的措施； 16.无环境污染事件记录；

17.无SF6设备变电站的人员防护措施，无SF6防护用品、报警装置台帐；

人力资源方面由***提出***补充：

1.农民合同工无医疗保险，社会保险办理率未达到100%； 2.人员编制太少，变电站人员编制不足；

3.职工培训无资料支持，无授课安排及教材，质疑培训真实性； 4.加快培训场所建设； 5.资料内容文字必须认真校对； 6.绩效考核资料缺少，不真实；

7.劳动合同要建立台账，正式职工的劳动合同签订有待商讨； 8.职工持证上岗无统计表；

9.定员定编不能随意更改，严格按集团公司定员定编规定设置； 10.人力资源资料内容过于单一，内容单调； 11.岗位设置要科学合理； 经营管理方面由***提出：

1.无资金使用效益分析报告； 2.无项目可行性分析报告； 3.资料缺乏系统性，内容要充实； 营销管理、供电服务方面由***提出：

1.抄表率达不到100%； 2.功率因数考核不到位；

3.电能计量定期轮验有计划，但实施不到位； 4.未开展现场校验；

5.供用电合同签订未达到100%，合同的摆放、编号、存放不规范； 6.营业普查完成率达不到，计划与总结不对应； 7.稽查计划未开展； 8.经营分析会议记录不全； 9.有序供电方案未经政府审批；

10.负荷预测记录，资料不全，无支持性材料； 11.电费风险预警机制不到位； 12.营销岗位职责应按上级规定设置； 13.业扩报装档案资料不全；

14.未应用市场营销服务流程再造方案； 15.营业大厅背景墙不规范； 16.员工服务守则执行不到位；

17.对特殊用户没有服务档案、措施及相关资料； 18.呼叫中心记录不完善； 19.故障报修时间不准确； 20.呼叫中心一台设备故障； 企业管理及文化部分由***提出：

1.职代会无相关文件及资料； 2.无中层干部培养计划及资料；

3.标准化站所建设无变电站达标汇总及证明文件； 4.企业文化建设无年度总结；

5.卫生区无责任划分标志牌，缺少卫生标志牌；

6.各项文体活动无计划，无方案安排，无总结及相关资料； 7.集团公司标识使用不规范（***湾供电所、营业大厅背景墙）； 8.各种资料封皮不统一；

9.企业展室及文化长廊、培训室要求2月底前完成，资料要尽快完善；

专家张黎主任综合点评：

1.**分公司响应创一流号召工作力度很大，变化很大，成绩显著。2.在六个方面突出：（1）坚强的领导班子，自我加压，不甘落后，勇于进取；（2）建设思路明确；（3）电网发展速度很快，城网建设明显；（4）经营业绩很好；（5）供电服务成效显著，得到好评。

3.存在问题：（1）要正确认识创一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全员全过程全方位参与，各个专业每个员工要全方位开展。（2）创一流的学习、消化、理解、实践、完善，要有十二分的准备，要讲学习的成果转化吸收。

4.要抓好两个载体，即同业对标和**电气化示范县。学习标杆，转化提升，用同业对标促进创一流。

5.做好三个支撑，人才支撑，培训教育要加强；技术支撑，科技进步方法要梳理和总结，项目实施达到创一流；文化支撑，企业文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，将文化转化为动力，体现在行动上，结合乡土文化。

6.四项工作，抓关键，抓重点。（1）抓好三率（即供电可靠率、电压合格率、线损率），供电可靠率要把具体的停电时间指标分解到站所和馈路，全年计划停电时间不超过多少小时，非正常停电时间控制在多少小时之内，要采取带电作业等手段，有效控制全年停电时间指标，确保供电可靠率达标，原始资料和支持资料要完善。要采取电网建设、技术改造、科技进步等措施促进三率达标；（2）抓好细节，工作精细化不够；（3）抓好精细化管理，要用规划引领，计划管控；（4）绩效管理，要有程序有制度，要加强支撑性资料管理。

7.重点项目建设，展室建设，调度改造，培训室建设要加快。8.建议：（1）组织全员学习创一流工作标准，宣贯标准，学习“创一流指南”读本。要正确做事，做正确的事；（2）建立创一流指标手册，所有材料要口径一致；（3）抓好汇报材料总结。保电任务，电气化建设方面要重点突出，各专业组也要形成总结；（4）做好迎检工作，汇报要有自信，接待方案要考虑全面，多做几套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供选择）；（5）加强与上级沟通，对标准的执行保持上下一致；（6）存在问题很正常，要梳理一下，从合同的签订、项目的建设与实施，列个整改计划表。

***书记总结发言：

本次检查，因为时间短任务重，考评组提出的问题不一定全面，要求各位领导重新认识创一流，（1）创一流工作不要怕花钱，但是钱从哪来分公司不负责，怎么做分公司也不管，分公司只要创建结果；

（2）主管创一流副经理要搞好创一流综合协调工作，统筹安排各业务科室和科长，各科室、科长、专责及每位员工都要参与到创一流工作中去，要全员全过程全方位进行创建；

（3）能做的事要尽快做，发现的各项问题要尽快落实。大家要端正态度，保持信心，为打造一流县级供电企业的顺利完成而努力。

***局长发言：这次检查是对我们**分公司整体创建工作的一次全面体检，考评组提出的问题也很全面和具体，为我们今后的创建工作进一步指明了方向，这次检查也是分公司各部室第一次全面对我们进行检查指导，县级公司的视野和能力还有一定差距，作为我们的上级单位，建议分公司各部室在创建过程中给予**更多的指导和支持，早检查多指导，以便我们早发现问题早整改落实。对于提出的问题，我们将按照专家和各位领导提出的思路，再整改再提升，按任务、时限、措施梯度推进，分解到部门和具体的人。从细节上把亮点再进行提炼和总结。鉴于**的特殊情况，在花钱的问题上，还需要上级大力支持，我们有信心有决心在集团公司正式验收前整改到位。

***书记表态发言：专家对我们从四项工作、六个方面对我们的创建工作进行了指点，***书记从三个方面对我们的创建工作做出了要求，我们认为在创一流中还需要进一步细化和深化，争取创建成为系统的标杆单位。我们将抓好四个方面的工作：一是加强提升创一流的过程和管理；二是全员全过程全方位深化创一流工作；三是注重创一流工作细节；四是自我加压，改正和提升创一流工作。以对自己负责、对集团公司负责、对地电行业负责，做好***电气化示范县和创一流工作，具体细化任务，推进创建工作，对提出的问题，尽快拿出方案和措施，在集团公司正式验收前整改到位。

附：存在问题整改计划表

二〇一一年一月二十五日

第二篇：31==县供电分公司创一流自查报告

**县供电分公司

建设一流县供电企业自查报告

**县供电分公司在集团公司和市分公司正确领导下，认真落实集团公司提出的创一流县级供电企业奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、生产管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步和企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据一流企业的十项必备条件和九项考核内容，适时调整，逐项落实工作内容，经过近两年的努力，初步具备了一流县供电企业的必备条件和各项考核指标。

一、基本情况

**县供电分公司位于**县城北区，担负着县城7镇5乡211个行镇村城乡居民及企事业单位的供电任务和长庆水电厂、杏子川采油厂等企业的电力供应。2009年实施公司化改造，公司正式挂牌成立，内设办公室、生技部、营销部、财经部、安监部、警务室6个部室和1个辅业公司。下设“96789”客服中心、调度所、计量所、修试所、35KV保线站五个生产单位，及7个供电所和9个变电站。公司现有正式职工135人，农民合同工86人。管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量103000千伏安/4台； 35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千 米，配变20469.3千伏安/575台。

二、必备条件自查情况

1、科学规划与管理。公司坚持科学的发展观，制定了企业发展战略及目标规划；建立健全了科学的现代企业制度； 加快企业经营机制转换，09年顺利完成公司化改制；进一步深化供电所体制改革工作，实现了农电专业化管理，为公司实行科学管理奠定组织基础。08年全县实现城乡同网同价，加快了农村电气化步伐，09年顺利通过省发展委对新农村电气化县的考评验收。

2、精神文明建设。以“创先争优”活动和创建“省级文明单位”为抓手，大力开展精神文明系列创建活动。公司获**县先进基层党支部，行风免评单位，被延安分公司和**县评为“开展深入学习科学发展观活动先进集体”，“省级文明单位”已通过市县两级文明办初验，上报省文明办。被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。

3、电网结构。公司现有电网网架坚强，布局合理，安全可靠，06年通过第二电源建设，成功将榆林电源引入**电网，具备双电源供电，一零年通过城网改造，城区配电网实现“手拉手”环网供电。

4、加强安全基础管理,规范工作流程。加强各类制度的完善和贯彻执行，建设规范的安全生产管理体系，考核期内未发生人身死亡事故，未发生责任性重大电网事故和设备事故，未发生火灾事故和交通事故，未发生恶性误操作事故，实现安全生产988天。

5、主要经济技术指标达到以下标准：（1）考核期内电费结零，电费回收率100%；

（2）2010年综合线损率完成5.94%，低于标准值6.6%;（3）综合电压合格率为98.71 %;大于标准值98%；

（4）供电系统中压用户供电可靠率RS-3：99.75%；等于标准值99.75%。

6、积极开展规范化、标准化建设。公司所属七个供电所于零七年全部通过上级规范化供电所验收，计量所、城关变、东营变、化子坪变、镰刀湾变、油房坪变已通过上级标准化达标验收，“96789”客服中心、调度所通过省公司实用化验收。保线站、高桥变、招安变及新建110KV龙石变、110KV坪桥变正在创建达标，修试所于2010年底建成，创建工作正在进行。

7、推广和应用营销服务流程再造。加大供电所示范窗口建设，大力宣传“陕西电网、双优电网”企业品牌，以“96789”客户服务系统为中心，整合服务资源，统一服务人员着装，统一服务工作流程，营业窗口达到集团公司《供电服务标准》要求。

8、公司始终坚持 “科技兴企”战略，加大科技投入，积极引进新技术、新设备和一系列自动化管理系统。建立并完善了调度自动化系统、财务电算化系统、用电营销管理系统、“96789”客服系统，尝试智能计量管理系统，已初步建成了以数字化和网络化为特征的现代管理体系。

9、企业用工制度健全，管理规范。公司严格按标准定员、定 编、定岗、定责。按照省公司“四定”工作要求和专业化管理要求，重新定岗、定员，依法与农民合同工签订了劳动合同，规范了农电工用工管理。

10、用心打造浓厚的企业文化，推广使用集团公司统一的视觉标识系统。按照企业文化“宣贯培育年”活动安排，依托**厚重的文化基础，制定了企业文化建设三年规划，成立“光谱”文化建设领导小组，制定了学习实施方案，做到了学习活动和工作两不误、两促进。举办了职工“厨艺大赛”、职工庆“七.一”、庆“国庆”歌咏比赛、演讲比赛、职工篮球赛、技能比武大赛和老干部座谈会，活跃了职工的业余文化生活，为职工成才搭建了平台，增强了企业发展后劲。

三、考核细则自查情况：（1）安全管理方面：

在安全管理中，公司始终秉承“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念，健全了三级安全网络，定期开展安全性评价，严格执行两票三制和两卡一单，全面推进标准化演练和程序化作业，以岗位练兵为抓手，深入贯彻“教练式领导、标准化管理、数字化考核、常态化落实”的工作要求，把“强电网、带队伍、抓落实”的工作方针贯穿始终，认真制订岗位练兵方案并组织实施，在实施演练中注重全员性、层次性、过程性和实效性。保证了安全生产的可控、能控、在控、会控。安全生产实现了889天无事故。

考核期内，公司未发生人身死亡事故、重大设备事故、重大火灾事 故和交通死亡事故，安全生产形势好转。线路无一类障碍。现场工作中安全生产第一责任人能现场到位，部门、班组能够做到每周一次的安全教育活动，每月召开一次安全分析会。现场安全规程齐全，定期进行安规考试，认真开展职工岗前安全教育培训。严格执行两票三制和两卡一单，两票合格率100%。局、站所消防组织健全，各种管理制度健全，消防设施符合规程要求。公司投入40多万元，为各变电站、供电所购臵14套智能型安全工器具柜；投入数万元对所有变电站进行防锈处理，确保电网设备安全可靠运行，同时，结合**乡土文化，采用**剪纸制作安全文化宣传栏，多形式广角度进行安全文化宣传。（2）生产管理方面：

我公司历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人”的思想理念。二Ｏ一Ｏ年输电设备完好率100%，农村低压配电装臵完好率100%，考核期新建了**城郊、坪桥两座110千伏变电站，线路3条70千米；计划和正在实施招安变、高桥变、东营变第二电源工程，建设35千伏线路3条60千米，改造油坊坪110千伏变电站，改造招安、高桥和化子坪3座35千伏变电站；升级改造调度通信自动化系统；建设与改造10千伏线路230千米，安装配电变压器63台5770千伏安，开关22台，电容器无功补偿装臵9套2700千乏；建设与改造低压线路374千米；建成电气化示范乡5个，电气化示范村63 个。根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。加强图纸资料管理，组织供电所、生技部、市营部对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管用与实际相符，为我公司生产经营工作决策提供了可靠依据。现公司已健全了输、变、配、调度、营业、计量、技术监督、可靠性管理等各类专业规程和制度，台账、记录、报表等基础资料按照要求已全部进行规整和梳理。生产人员上岗着装符合要求，生产现场标识基本齐全规范，设备外表整洁，安全防护设备符合规程要求，营业大厅、变电站设臵齐全，物品摆放符合规定，资料有专柜存放，工器具摆放整齐，备品备件有专柜存放，各种安全工器有专架摆放并定期试验。

公司35kV及以上主变、断路器、线路的可用系数100%。输、变电设备和高压配电线路完好率达100%，其中一类设备达到90%以上。低压配电装臵完好率达到95%，其中一类设备达75%。继电保护和电网自动装臵校验完成100%，可投率97%，正确率97%，主要电气遥测只能达到70%，四遥功能不全。一类缺陷消除率100%。现有电网发展、改造规划，电网规划项目根据投资渠道，分别在基建、技改、大修等计划中落实。按照专业和分工，已基本建立起运行、检修、工程、计量、技术监督、缺陷管理、设备定级等满足工作需要的技术标准。对各专业生产管理的运行、检修、试验等 资料正在进一步完善和规整。基建、技改、大修工程管理符合规定，资料健全。

（3）经营管理方面：

09年始，我公司开始全面落实预算管理，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高。在**建设电气化示范县初始，各项工程开工建设，及时修订工程物资管理办法、规范材料出入库手续、严格执行了审批制度，建立健全了财务管理制度和内部控制制度，加强了会计基础工作，规范了会计核算。2010年完成利润3231万元，比上年同期1810万元增长1422万元，增长率为79%。对照考核细则在经营管理中依然存在一些问题和不足，主要表现在各项经营指标分析资料还需进一步完善，如增收节支措施、风险管理制度需要健全，要建立完善资本经营机制，有效盘活资本存量，优化资本结构。开展企业资产质量分析报告，开展资产保值增值率测算分析、净资产利润率分析。（4）营销管理方面：

一是按供电所规范化管理要求，加强档案管理，做好电力营销管理的基础工作。二是进一步深化和巩固营业管理工作，通过计算机系统管理，达到了抄表、发票、核算、考核的统一，做到了销售到户、抄表到户、收费到户和服务到户，以行政村为单位，设臵电费公开栏，每月公布用电户当月电费、电量、电价情况，做到了收费账目明确、收费合理。三是加大营业检查和查处违约用电力度，堵塞经营管理漏洞。积极开展反窃电、反违章用电检查工作，组成 了营销科、警务室、供电所等机构参与的立体交叉用电检查网络。通过与县公安局联合，积极查处窃电案件，追回损失14.2万元。积极进行计量点的防窃电改造，对砖厂等自筹变用户统一采用高供高计，铅封使用防伪铅封，现正试点推广应用新型智能计量系统进行管理。

（5）供电服务方面：

公司加大供电所示范窗口建设，大力宣传“陕西电网、双优电网”和“96789，诚信服务到永久”企业品牌，广泛接受社会监督，以“96789”客户服务系统为中心，整合服务资源，推广使用集团公司统一的视觉标识系统，统一服务人员着装，统一服务工作流程，使地电服务品牌深入客户、深入人心。坚持向社会公开抢修电话、公开服务承诺，实行服务人员24小时值班服务，简化报装接电手续，将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道”。积极开展优质服务工作，加大宣传力度，营造良好氛围。零八年至一Ο年连续三年，先后开展了“和谐电力、诚信地电”、“诚信服务到永久”“供电所开放日”等主题宣传月活动，扩大了社会影响力，塑造了良好的企业形象。完善内部行风监督机制，做好行风执行情况的检查工作，并向社会聘请行风监督员，定期召开行风监督员会议，广泛搜集行风建设信息，听取意见和建议，紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意”的服务宗 旨，积极围绕政府的重点项目主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，得到了社会各界一致好评，两年中，**分公司先后荣获市级文明单位标兵，先进基层党支部，行风测评全县第一，被延安分公司和**县评为“全县开展深入学习科学发展观活动先进集体”，被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。政治保电和电网建设受到了中央、省、市、县各级领导的一致好评。（6）节能管理方面：

我公司认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照分公司统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，按照“强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明确，职责清楚，并纳入公司经济责任制进行考核。根据创一流考核标准要求，结合公司实际情况，建立健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。定期召开节能分析会，针对发现问题及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工作，及时调整电压质量，为用户提供质量合格的电能。加大电网改造力度，优化电网结构，有效降低线损，全部线路实行分线承包、分压、分线考核。加快了输变电设备改造、无功补偿装臵的投入及经济运行方式的调整等技术措 施，延伸高压线路到负荷中心，缩短供电半径。强化电网经济运行调度，达到电网节能降损目的。加强主变经济运行管理，对有两台主变运行的变电站制定经济运行负荷曲线，按照供电负荷选择主变运行方式。加大力率调整电费的考核力度，对客户积极宣传动员，提高客户无功补偿装臵的投入率。（7）技术进步方面：

公司坚持科技进步创一流，认真贯彻“科技兴电”方针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开展科技攻关项目，科技进步工作取得了可喜的成绩，为完成全年各项经营指标和生产任务打下坚强基础。建成了城区配电自动化系统，使配电技术数据与现场同步达到源头维护、数据唯

一、全面共享。形成了两个开闭所、四个环网柜，十六个台区配电自动化系统。系统的实用功能和应用水平已达到了国内一流水平。广泛开展科技攻关活动，全公司QC小组注册率100%、成果率达到了81%，在城区配电网中试点应用了智能化计量系统，实现了用电的“自动控制、安全用电、防止窃电，操作简便，无人值守、科学管理”。结合新农村电气化县建设，公司在2009年制订了《**县供电分公司电气化建设科技发展计划》，调度自动化及“96789”服务系统实现计算机管理，并通过省级实用化验收，财务管理实现软件化，推广应用了金蝶财务软件。信息化工程实施计划已上报市分公司等待批复。新营销软件现正在建档整理数据库。（8）人力资源方面 按照“组织结构精干、部门设臵合理、业务处理高效”的公司化改造原则，从09年9月份起，我局广泛宣传积极筹备，成立了公司化改造领导小组，多次召开专题会议，研究部署公司化改造的相关具体工作，于09年10月份顺利完成公司化改制任务。实现了合理设臵管理机构和生产机构的目的，充实了一线生产人员。通过竞争上岗、专业考评、末位淘汰等措施，激发在岗人员的使命感和危机感，通过压力管理，营造竞争进取氛围。充分发挥员工的智慧和才能，真心诚意地征求合理化建议，鼓励员工创新，给优秀人才创造一个施展才华、成就事业的平台。加强各类用工的日常管理，发挥人力资源部门用工管理的职能作用，强化覆盖主业、多经、农电的各类用工管理控手段，落实劳动用工管理责任制，严格规范用工管理程序。集中力量对全民工和农电工档案进行了进一步整理完善。计真开展绩效考核工作，对员工德能绩效和工作绩效进行全面了解和科学发展，着力促进员工个人成长和公司整体发展。为了更好的达到教育、培训的效果，公司不断加强对员工的多形式培训，除传统的脱产、函授学习外，还以参观、交流、讨论、实习、宣讲、竞赛等多种培训方式，采用启发和引导手段，寓教于乐，收到了良好的培训教育效果。（9）企业管理与文化方面：

公司制定了企业发展规划，建立了管理标准，加强了对职工的培训力度，坚持每天进行业务培训学习。根据集团公司文明院落建设要求，对公司和站所院落进行整修，按集团公司统一标识制作了 门牌，为员工配备了新办公桌、资料柜、空调、电脑、激光打印机等一系列崭新而先进的办公设备。达到了布局合理，整齐统一的效果，做到了文明办公、规范服务，树立起了良好的企业形象。按照“走出去，请进来”的工作思路，先后赴辽阳市供电公司、江苏省电力公司学习，建立和完善了党建廉政、综合管理、财务管理、安全管理、生产技术、营销与优质服务、多经管理7个方面共228项企业规章制度，49项管理标准，83项工作标准，14项技术标准。完成了电网发展规划、电压与无功管理规划、经营发展战略规划等十一个方面的企业发展规划。制定了严格的考核制度，将各部室创一流完成情况纳入公司经济责任考核制度中，对部分记录格式进行了重新制定，规范统一了资料档案的盒签、封面。聘请上海卡森企业管理咨询有限公司初步策划、设计了企业文化长廊、局展室、警示教育室建设方案。用丰富多彩的企业文化意识，弘扬团队精神。举办了全体职工、家属参与的文化系列创建活动；开展了技术比武、篮球、乒乓球、象棋、演讲、大合唱等多种活动，不仅使每名职工在活动中体会到作为地电人的自豪感，而且使员工，家属的使命感在瞬间被释放，得到全面的洗礼和历练。

对照集团公司一流县级供电企业标准和验收细则。经全面自检，我们认为，我公司的各项管理工作及经济技术指标，已达到了一流县级供电企业标准，但建设一流是一种永无止境的追求，我们决心在集团公司和分公司的大力支持和正确领导下，将以此次检查验收为起点，再鼓干劲，奋勇拼搏，为实现**电力事业科学发展而 努力奋斗。

二〇一一年一月十五日

第三篇：铁工分公司通报问题整改措施

关于投资管理中心检查通报问题 的整改情况反馈

局投资管理中心在十月份的安全检查情况通报中对涉及我公司以及本溪荣盛公司在安全管理中存在的一些问题进行了通报批评，为了切实做好问题的整改工作，公司技术安全部指定专人负责，深入各网点指导开展安全问题整改，现将有关隐患问题整改情况汇报如下：

一、10月20日，检查丹东铁成集团荣盛分公司通达招待所，楼层应急指示灯不能正常使用;416、516号房间无禁止卧床吸烟标识;4楼左侧安全出口标识灯故障;401、402号房间疏散通道示意图错误问题。

整改情况：公司已组织电工对通达招待所楼内的所有应急指示灯进行了检查，并对损坏的应急指示灯进行了更换。对于416、516号房间无禁止卧床吸烟警示标识的问题，公司要求通达招待所立即予以补充，现已补充设置到位。对于4楼左侧安全出口标识灯故障的问题，通达招待所已完成了更换工作，现工作状态良好。对于401、402号房间疏散通道示意图错误的问题，公司要求通达招待所立即纠正错误，重新制作上述房间的疏散示意图，并对其他各房间的疏散示意图进行检查，预计三日内将完成相关整改工作。

二、10月20日，检查丹东铁成集团铁工分公司铁工商场，库房内堆放货物堵塞消防通道问题。整改情况：关于此项问题，公司铁工商场已于检查次日组织专门力量，对商场库房内的乱堆乱放货物进行了清理，并加强了对承租业户的安全教育工作，同时，商场还增加了安全巡视频次，做到随时发现问题随时清理，保证安全。

三、10月20日，检查丹东铁成集团荣盛分公司通达招待所，无现场防火巡查记录及检查记录问题。

整改情况：针对此项问题，公司安全管理人员对通达招待所负责人以及安全巡视人员提出了严肃批评，并给通达招待所配齐了相关的防火巡查记录及检查记录簿，要求招待所相关安全管理人员必须按要求进行巡检，及时消除安全隐患，确保经营安全。

丹东铁工公司 2014年11月17日

第四篇：福建华电储运有限公司创一流工作总结资料

福建华电储运有限公司

创一流工作总结

储运公司坚决贯彻落实华电煤业集团公司关于“创一流”工作的一系列战略部署和工作要求，从2012年起开展创建“一流港口企业”工作。公司全体员工求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动创一流的各项工作，夯实了经营基础、管理基础，基本构建了本质安全型企业，设备健康水平不断提高，装卸效率不断上升，队伍建设取得长足进步，党建工作开展扎实有效，管理成果不断巩固，2014年迎接了华电煤业集团的首次验收。针对华电煤业在验收中查出的存在问题，重点抓整改、促提高，并在管理创新上进行了一些尝试，现将有关工作及整改情况总结如下：

一、创一流工作

（一）咬住目标，不言放弃

2014年创一流验收，虽然未获授牌，但公司不气馁，不放弃。针对实际情况，要求一流办找不足，抓整改，咬住创一流港口企业目标不放松，明确创一流港口作为公司的战略目标和工作重点，是公司一切工作的主线，一切工作都要围绕创一流工作来开展，通过创一流来提高安全生产水平，提高经营管理业绩，提高员工队伍素质，增强企业的综合能 力，增强企业的核心竞争力，力争2015年公司的所有指标达到国内同业先进指标水平，实现“管理、设备、服务、队伍、文化、效益”等“六个一流”的总体目标，迎接华电煤业的复查。

（二）以人为本，筑牢安全

公司始终把保证安全生产放在各项工作的首位，扎实推进本质安全型港口建设。2014年公司开展“创建无违章班组”、“人人都是安全员”活动，强化日跟踪、周分析、月考核、季总结的新常态，着力推进“安全自主管理”，7S晨会、站班会、PDCA管理、数字安全、红线管理、安全日监察、敏感时段巡察、工艺纪律纠察、党员干部夜间纠察、总经理特别巡查等各种管理创新活动，形成了全员、全方位、全过程的安全生产管理机制。特别是数字安全管理方面，把“安全档案、安全培训、安全检查、反违章管理”等14个板块，全部进行数字化，安全管理做到验过留痕、有据可查，夯实了安全管理基础。2014年，公司发生4次异常，未发生二类障碍以上责任事故（去年同期：发生异常9次，二类障碍5次，未遂1次），安全情况比去年同期有较大提高，实现人身和设备事故“双零”的目标。9月份公司在福建省率先通过了交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标考评，是福建省第一家通过交通部安全生产一级达标的大宗散货港口企业。

（三）直面逆境，勇拓经营

由于国家限制煤炭进口政策的出台，煤炭进口量锐减，公司的市场经营遇到前所未有的严峻挑战，公司审时度势，主动求变，调整经营思路，改变经营策略，采取改善货种比例、优化客户结构等措施，打了一场漂亮的逆势攻坚战。一是改善客户结构，提高抗风险能力。通过大力优化客户结构，增加新客户和其他客户接卸，新增鑫海冶金等6家客户，公司的经营业务不断取得拓展，增强了公司抗经营风险的能力；同时，公司采取客户经理驻点等全新的揽货方式，对长江沿线的客户取得重大实质性的突破。二是改善货种比例，强化市场开拓。加大对钢企的揽货力度，铁矿石、煤炭的比重从去年的40：60转变为60：40，铁矿石增量231.25万吨，实现了大逆转。在加大铁矿石市场开疆拓土的同时，增加了乌克兰粉和喷吹煤等新货种，使公司的经营业务不断取得拓展。三是经营机制上有新突破。制订了《全员绩效工资与接卸量挂钩考核奖惩办法》，《2014年经营超接卸量奖励办法》，增设超接卸量单项奖励金、新客户奖励金、和煤炭贸易奖等专项奖励。利用经济杠杆充分调动经营业务人员的主动性和积极性。四是煤炭贸易有新起色。公司在防控经营风险、保证资金安全的前提下，做好与贸易商、电厂的上下游紧密对接，大力拓展煤炭贸易业务，开展煤炭贸易103万吨，实现经营收入711.42万元。

（四）层层落实、认真整改

华电煤业集团验收后下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（五）抓住重点、有的放矢

年初，华电煤业下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（六）管实强基、筑牢基础

大力实施新“五型”班组创建，增强企业细胞活力，筑牢管理基础，助推企业发展。根据新下发的《华电煤业集团有限公司港口企业“五型”班组考评细则》，公司修订了《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》，对相关细则进行了修订。利用班长协会活动及班组管理务虚会，对新的细则内容进行宣贯。在季度考评中按新的细则进行考评，努力打造 安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型班组。

（七）管理成果推陈出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根据港口企业的实际，率先开展了7S管理活动。开展了适应港口物流的“7S+E”管理活动，完成了5批共计70个样板区的打造。通过开展此项活动，有效推动了企业的日常管理，公司面貌焕然一新，促进了公司文明生产，保障了安全生产、改善了现场环境，提高了设备健康水平，提升了员工的素养。编制了《福建储运公司7S+E现场管理标准》。得到了华电煤业领导的肯定。5月份，华电集团总经理助理、华电煤业董事长、党组书记丁焕德来公司视察7S+E活动之后，感慨地说：“员工精神有了新的面貌、市场经营有了新的思路、管理创新有了新的高度、文化建设有了新的内涵。”

（八）队伍建设，人尽其才

搭建岗位竞争平台，优秀人才脱颖而出。今年3月份，公司开展了11个管理岗位的公开竞聘工作,积极搭建员工成长舞台。通过岗位公开竞聘，让一批综合素质高、业绩表现优秀的青年人才脱颖而出，走上了新的管理岗位，实现了由“伯乐选马”到“疆场赛马”的转变。公司在“赛马”中发现人才,给人才提供了一个展示自我的平台,盘活了资源，有效形成了重品行、重发展、重实干、重基层、重一线、重实绩的人才 选拔导向。公司上下呈现了万马奔腾，人心向上，充满活力和工作激情的良好氛围。

（九）修旧利废、降本增效。

一是深入开展“金点子”、“合理化建议”、“五小”和“班组小指标竞赛”等一系列活动，为修旧利废降本增效工作集思广益、出谋划策。二是大力开展修旧利废。通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板；翻面使用皮带，提高皮带使用寿命60%，为企业减少成本费用200余万元。三是严格压缩和控制会务费用、业务招待费、办公费用、差旅费、车辆费等“五项费用”预算执行的过程控制，进一步压缩五项费用支出，五项费用同比减少25%，其中业务招待费同比下降31%。

（十）定额管理、管控加强。

为了配合全面预算管理的施行，提高费用管控力度，根据煤业集团的统一部署，开展了公司的定额标准编制工作。制定定额标准编制实施方案，召开定额标准编制工作推进会，举办定额管理知识专题讲座，成立了定额管理组织架构并明确其相应职责，指派专人开展定额标准编制工作。通过梳理生产流程，明确作业对象，确定定额清单，进而开展生产作业的现场写实、数据收集和统计分析，最终编制公司的定额标准管理手册。

（十一）数字储运、初具雏形

为了更好地提升企业信息化应用水平，公司对“数字储 运”的建设进行总体规划。按照“立足实际、注重实效、独立自主、统筹规划、阶段实施”的整体思路推进公司在生产、经营、管理等核心业务流程连接和沟通的信息应用系统建设，基本实现“管理标准化，标准流程化、流程表单化、表单信息化”的“数字储运”的整体建设目标，有效推进公司整体管理水平的提升。

（十二）党建堡垒、争先创优

教育实践活动扎实有效。按照华电煤业党组开展教育实践活动的总体部署，坚持规定动作做到位、自选动作有特色，认认真真、扎扎实实地开展了三个环节的工作.通过教育实践活动开展，取得了显著成效，公司全体党员、干部宗旨意识和群众观念得到增强，“四风”突出问题得到有效解决，发现和解决自身问题的能力得到提升，公司党组织建设进一步强化,安全生产、前期基建、市场拓展、成本控制、基础管理等各项工作得到有力促进。特别是解决了职工反映强烈的实际问题，如腾出场地设置了幼儿游乐园;积极推进连江职工建房事宜;提高了运行人员的夜餐补贴和检修人员的加班补贴;每周三增开了一趟回福州的通勤车，提高员工的幸福感；抓好食堂的原材料供应，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得着、看得见的成效，切实向职工群众交出了一份满意地答卷，得到了华电煤业公司第3督导组的充分肯定。

创建示范党组织逐渐深入。公司党委高度重视创建示范 7 党组织工作，认真对照《华电煤业示范党组织考评办法》，在完成规定动作的同时，结合公司自身实际开展自选动作，提升了各项工作水平。以通过召开团员座谈会、员工合理化建议、思想动态分析等形式，积极解决青年员工工作、生活中的难题，在10月份开展了首届“华电可门港企业文化节”，丰富员工业余生活，营造良好的文化氛围。

（十三）企业文化、引领队伍

改版了《储运信息简报》，用员工喜闻乐见的形式更生动直观地展示公司的形象；编辑出版了《储运党建》、《廉洁文化手册》、《储运文苑》、《安全文化手册》、《班组文化手册》、《7S+E专刊》、《教育实践活动专刊》等系列丛书，制作了7S+E宣传视频，开展了“党风廉政主题宣教月”、建党93周年等系列活动。创新了宣传载体。开播了储运视频新闻，大力推进党建带工建、团建等工作，营造健康向上的积极氛围。

二、创一流取得的主要成效

---安全方面。实现安全生产1320天。未发生重伤事故和重大设备损坏事故，实现安全生产1289天。没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，以及对公司稳定造成不利影响的事件。

---经营指标。公司完成接卸量1109万吨，完成华电煤业下达绩效目标的117%；港口吞吐量1935万吨，完成绩效目标的121%，接卸量、吞吐量创造了开港以来 8 的两项历史新高；完成利润620万元，比2013年413万元增加207万元。

---工程建设方面。10号泊位靠泊能力15万吨级提升至20万吨级加固改造工程通过了交通运输部组织的竣工验收；可门铁路支线和公司临时铁路装卸线已完成建设（2015年1月30日实现首列通车）。

---项目前期。9号泊位完成了后方陆域填海工程招标工作；8号泊位：工可已通过福建省发改委组织的预审，取得地质地灾、地震等支持性文件。

总之，过去的一年，面对前所未有的严峻形势、巨大压力和艰巨任务，公司上下齐心协力、攻坚克难、开拓奋进，各项工作任务圆满完成，成绩来之不易，精神难能可贵。我们取得的成绩，得到了上级充分肯定。2014年，公司被交通运输部授予安全生产标准化一级达标企业，10、11号泊位工程档案管理项目评为福建省唯一通过交通运输部验收的首批示范工程。在刚刚结束的华电集团公司和华电煤业2015年工作会议上，我们载誉而归，公司荣获华电集团2014“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”；荣获煤业集团“先进企业”、“示范基层党组织”、“文明单位标兵”、“班组建设先进单位”荣誉称号；生产操作部荣获煤业集团“先进集体”荣誉称号等等一系列荣誉。

三、存在的主要问题 1.安全环保不能松懈

生产现场的状态是动态变化的过程，安全生产需始终秉 持“战战兢兢、如履薄冰”的管理态度。深入现场，发现问题、解决问题，不得有半点的放松，需要在员工思想状态、技能水平方面不断加强教育和培训，以适应公司经营的需要、发展的需要。

随着国家对环保监管力度加大，公司面临的环保压力将日益增大，2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题引发群体性事件被逼关停生产。随着政府对环保监管工作力度的加大，同为大宗散货物流港口的我们面临的环保压力加大。因此，公司将按各级政府的要求，抓好环保存在问题的整治工作，确保不在环保上出问题

2.港口市场竞争日趋剧烈，经营形势十分严峻。

2014的湛江港30万吨泊位投产，今年舟山港和马迹山三期40万吨泊位投产等，同时，隔壁的可门港物流公司的30万吨优势不再，因此必将与我司在CAPE船型的抢夺。今年3月份后，莆田八方港航道由10万吨升级至15万吨，靠泊能力17.5万吨，也将与我司在CAPE船型煤炭货源的竞争，港口市场竞争更加剧烈。随着国家限制进口煤政策的影响释放进口煤数量将继续大幅减少。并且钢铁产能严重过剩，价格急剧下跌、需求不旺，今年的进口矿增速将回落。这些都对公司的市场经营产生严重影响，经营形势严峻。

3.公司偿债压力巨大、资金安全难以保证。

自2009年投运以来，按照华电煤业对公司提出的滚动发展要求，陆续开工建设了码头扩能工程、10号泊位靠泊能力提升技改工程、可门港铁路支线工程等。公司经营产生的现金流基本投入到工程建设当中，使得公司无力偿还10号、11号泊位码头建设贷款到期资金。公司的现金流相当紧张，资金链十分脆弱，资金安全受到冲击。

四、2015年工作思路和打算

2015年形势将更趋严峻复杂。世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体需求依然疲软。国内经济增速放缓，短时间内不会发生根本好转。随着省内外大吨位港口的陆续建成投产，港口产能过剩问题日益突出，同业竞争愈加惨烈，企业经营压力还将加剧。对此，我们必须保持清醒的认识，切实增强危机意识和忧患意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚定不移地把市场揽货作为各项工作的基点，迎难而上，敢赢会赢，全力以赴渡“寒冬”，保持持续健康发展的良好态势。

总体工作思路：认真学习宣传贯彻党的十八届四中全会，华电煤业2015工作会议暨一届一次职代会精神，以安全为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营，抓好服务质量提升、抓好堆场管理，着力推进精益化管理、全面预算管理、班组建设管理和“7S+E”管理，强化生产安全、政治安全、资金安全、形象安全以及创建环境友好型企业，11 走可持续发展之路，全面提升企业管理和效益水平，实现一流港口企业的奋斗目标。

2015年主要工作目标

---安全指标：不发生死亡事故、重伤事故和重大设备损坏事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

---生产指标：接卸量1150万吨,吞吐量1600万吨。---经营指标：实现利润1000万元。---工程建设指标：

9号泊位工程：后方陆域北护岸、东护岸工程完工。扩能工程项目：挡风抑尘墙（疏港公路侧）完成基础施工；203（全部）、204（一半）堆场层完成、B8-2皮带机系统完成；4号斗轮机及皮带机基础完成；皮带机郎道及转运站完成工程量的60%4kgn斗轮机及皮带机设备完成60%。完成综合楼的验收及房产证的办理。

---发展指标：8号泊位力争取得所有支持性文件，具备核准条件。

---员工幸福指标：2015年6月30日，连江职工住房新建动工。

为确保上述目标，我们要着力抓好以下工作，概括为：“围绕一个中心，抓好二条主线，突出三个重点，着力四个推进，强化五个保证”。

（一）以市场为中心，抓好经营管理。

公司今年面临的经营形势更为严峻，竞争加剧。公司将积极采取措施，攻坚克难，打造公司核心竞争力。一是确定“两联合，两拓展”的经营策略。“两联合”——指海江联合和港铁联合，即加强华电可门港与江港的联动互保，加强华电可门港与铁路的联动揽货，形成强强效应，提高服务水平，提高价格竞争能力；“两拓展”——指拓展经营模式，从公司注重提升内在的接卸效率和堆场管理基础上，向优化到客户家门口的整条物流链方面拓展，让客户在保供应方面更加顺畅便捷；拓展揽货方式，从走动揽货向在武汉和在南昌等驻点揽货方式，提高揽货能力。二是充分发挥疏港铁路的作用，提高公司的辐射能力。疏港铁路为公司的市场经营打开了“另一扇门”，开启了海铁联运的新时代，为公司的发展，带来新的机遇和强劲动力，对公司的发展具有里程碑的意义。因此，公司将重点推进江西省电力钢铁企业的市场营销，全力打通疏港铁路投用后的内陆物流通道，加大贸易商的引进力度，与贸易商联合拓展新客户，新货源。2015年，争取实现铁路运量200万吨，成为公司经营的新亮点，新动力。三是加强市场分析研判，积极应对市场变化。及时跟踪市场动态，关注煤炭、铁矿和航运价格行情，收集电厂和钢企生产、需求和物流链信息，了解竞争对手活动情况，加强各类信息综合分析，提前研究制订经营计划，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。四是积极谨慎地开展煤炭贸易。在巩固现有贸易客户的基础上，与可门电厂等 13 加强沟通合作，扩大贸易渠道和方式，做好贸易过程资金安全防控工作，稳妥持续推进煤炭贸易。

（二）抓好两条主线，打造一流港口和提高员工的工作生活质量。

---打造“一流港口企业”。继续开展“一流管理、一流设备、一流文化、一流服务、一流队伍、一流效益”6个一流的创建工作，坚定信心实现一流港口的目标。2015年，创一流工作要通过华电煤业集团公司组织的考评检查，实现华电煤业集团第一批一流企业的创建目标。

---提高员工的工作生活质量。公司将在工作环境、饮食健康、晋升渠道、职业发展，员工福利等多方面为员工提供一个舒适的工作和生活环境，切实提高员工工作、生活质量。通过开展“健康食堂、快乐运动、美化环境”活动，使得公司成为“以人为本，和谐友爱，人人爱企业，企业爱员工“的良好氛围。创建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三个重点，提高企业的核心竞争力。---抓好疏港铁路的运营。1月30日，福建可门铁路支线开通公司后实现了首列通车，由公司开往国电黄金埠电厂的煤炭专列具有里程碑意义，开启了公司海铁联运的新时代。随着疏港和辐射能力的提高，为公司的发展带来新的机遇和强劲动力。公司十分珍惜疏港铁路开通过后带来的新的商机，全力以赴做好疏港铁路的开通后的运营工作。一是建立疏港铁路的运营机制，协调南昌铁路局等建立疏港铁路的调度、装卸、价格、经营等协调管理体系，形成协调高效、运 14 营通畅的机制。二是抓好铁路运价的协调。成立领导小组，重点是协调南昌铁路局、国家铁路总公司调整疏港铁路通往国铁的运行价格，保证通往终端客户的铁路运价具有竞争力，从而保证华电可门港的核心竞争力，使得公司能与周边港口具有竞争优势。三是抓好铁路调度。精心谋划疏港铁路的调度，设立火车调度专职和专业队伍，做好与铁路主管部门的沟通协调工作，火车的装卸调度工作，做到“卸得下、装得上、送得出”，为公司的生产经营提供新的增长点。

---抓好服务质量提升。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。一是创新服务理念。优化、简化服务流程，为客户提供“一站式”的服务，特别是在疏港铁路建成后对江西的电力、铁矿石客户要积极有效地尝试“一站式”服务。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船业务对接的基础上，寻找多家二程船合作模式，灵活应对因船运市场变化所带来的风险，在保证公司经营效益的同时，满足客户需求。三是抓好客户货物库存管理。从提高货物管理水平，为客户着想，提高优质服务能力的立足点出发，通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况。四是积极开展特色化、差异化服务。延伸服务外延，提高经营附加值。巩固和优化配煤服务，提高煤炭混配的精确性；积极摸索发展多种港口经营，尝试煤炭掺配营销的模式，寻找经营商机。五是开展品牌化服务。加强“华电可门港”品牌宣传，重点做好与客户、代理、15 一关三检的沟通协调，创造良好的通关环境，严格控制货物损耗，提高客户的满意度等服务工作，努力把“华电可门港”打造成为东南沿海一流的，知名的港口企业，提高企业软实力。

---抓好堆场的管理。一是完善以堆场为中心的生产调度模式。提高堆场利用率，增加疏运量。二是建立数字化堆场。开发堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平。三是做好对货物的管理。从对客户负责，提高服务质量的着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐。四是做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。

（四）着力四个推进，构建科学管理体系。

---推进精益化管理。以精益管理为主线，加大行业对标力度，全面开展前期、基建、运营各阶段对标，找准制约效益、效率、效能提升的关键环节，强化对标过程控制与考核，形成通过对标倒逼提升管理、降低成本的工作机制。以效益为中心，推动各层级构建标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的精益管理格局。全过程挖潜扩能、提质增效、节约降耗。

---推进全面预算管理。一是推行以定额为基础的全面预算管理，构建全员参与、全过程监控的精细化成本管理体系，16 有效落实各层级成本费用控制的主体责任。二是抓好公司各项收入、成本费用的预算编制，利用预算系统做好成本费用的事前、事中控制，将管理重心前移，将预算管理落到实处，真正发挥全面预算管理应有的作用；三是将全面预算管理与绩效目标管理结合起来，抓好检查督促，加强考核管理。

---推进班组建设管理。将2015年确定为公司的“班组建设年”。通过以“安全管理上水平、制度建设上水平、技术攻关上水平、素质能力上水平、团结协作上水平”五个方面为重点，实现班组机制建设规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提升，基层执行力和战斗力明显增强，职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶，班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升企业的管理基础。

---推进“7S+E”管理。在巩固、保持活动取得的成效的基础上，继续推进“7S+E”管理活动，提高企业的安全文明水平，提高企业的形象，提高员工的综合素质。

（五）强化五个保证，为企业发展保驾护航。---抓好安全生产，强化生产安全。一是全面开展“人人都是安全员”活动，提高全体员工的安全素养；二是建立设备巡查系统和数字安全系统，在外协队伍中开展“手指口述”的培训方法，重点是检查岗位危险点及预控措施掌握，进一步推进本质安全型企业的建设。三是抓好现场安全文明整治工作，以“7S+E”活动为契机，通过改善环境，完善生产现场安 17 全警示标识、图示，进一步提升安全目视化管理水平。四是加强文明检修、设备巡回检查、设备缺陷、设备润滑保养、设备中修等，全面提高设备的健康水平。

---抓好党风廉政，强化政治安全。一是以十八届四中全会精神为指导，继续落实中央“八项规定”。二是以加强反腐倡廉机制建设为基础，将监察审计工作融入公司的生产、经营、管理、改革、发展、安全、稳定的全过程。三是完善教育、制度、监督三道防线为重点的惩治和预防腐败体系。紧紧围绕企业“人、权、财、物”等重点领域和关键环节加强制度建设。

---抓好财务管理，强化资金安全。一是加强与银行等金融机构的沟通联系，建立良好的融资环境；二是创新融资渠道、多方式以最低成本筹措资金，确保贷款资金的及时到位，满足工程建设和银行到期贷款的还贷资金的需要；三是做好贷款融资租赁业务，调整贷款结构，缓解近期还贷压力，确保资金安全；四是做好煤炭贸易的开证工作，利用煤炭贸易这个平台进行贸易融资，盘活公司的现金流，满足公司还贷资金的需求，规避财务风险。

---抓好公共关系，强化形象安全。做好与各级政府与相关主管部门、乡镇村等周边关系的沟通协调工作，加强公共关系，树立良好的企业形象，取得相关公众的了解、理解、信任、支持与合作，为企业的生存与发展营造一个良好的外部环境。确保不发生新闻和群体性事件，保证公司的形象安全。

18---抓好环保工作，创建环境友好型企业。2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题被逼关停生产，给我们敲响了警钟，要高度重视环保工作，切实创建环境友好型企业，方能实现可持续发展。一是进一步加大科技创新力度，做好结壳剂、除尘剂的实验、运用、推广工作，解决煤炭滑坡、煤炭自燃预防措施和处理方案。二是做好环保工程的施工。按政府主管部门的环保督察工作要求，建设码头扩能工程挡风抑尘墙等相关设施。三是做好各项环保设施的运行管理。购置降尘雾炮车等设施，抓好皮带机头尾部、堆场喷淋设施的投用。四是多管齐下抓举措。抓好物料苫盖、洒水抑尘、道路清扫及种植防尘林等手段，以及抓好废油回收、污水处理、污水化验检测等事项的管理。

2015年，公司将继续发扬爱拼敢赢的斗志，坚定信心，着力强基，扎实工作，奋发有为，确保完成2015年的各项工作目标任务，实现一流港口企业的奋斗目标！

2015年2月28日

第五篇：无锡市分公司党委班子专题民主生活会通报-0716

中国人寿寿险无锡市分公司党委班子

专题民主生活会情况通报

根据中央和集团党的群众路线教育实践活动统一部署，经中央第14巡回督导组审核同意，寿险江苏省无锡市分公司党委围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、“服务群众”为重点，于7月10日，组织召开了专题民主生活会。省分公司党委书记、总经理肖建友主持会议，中央第14巡回督导组副组长张富生及督导组成员，集团公司党委书记、董事长杨明生，纪委书记、副总裁张响贤，集团第一巡回督导组组长刘健等有关同志到会指导，并发表了重要讲话。

现将无锡市分公司党委领导班子专题民主生活会有关情况予以通报。各单位要组织广大党员干部认真学习、深入贯彻张富生副组长和杨明生董事长出席指导无锡分公司班子专题民主生活会时的重要讲话精神，学习借鉴无锡分公司班子专题民主生活会的经验做法，坚持高标准、严要求，深入实在查摆问题，真诚坦率谈心交心，深刻进行自我剖析，动真格、“有辣味”地开展批评和自我批评，使系统党员干部普遍受到一次严格的党内生活锻炼，高质量地开好专题民 主生活会。

一、关于专题民主生活会准备情况

在中央第14巡回督导组的具体指导下，无锡市分公司党委认真贯彻落实中央关于开好专题民主生活会的有关要求，精心组织、统筹部署，重点做了以下几个方面的准备工作：

（一）加强领导和督导，确保会议质量

为召开一个高质量的专题民主生活会，集团公司和寿险总、省两级公司党委严格按照中央部署要求，以兰考县委常委班子专题民主生活会为标杆，坚持高标准、严要求，加强活动组织推动和督促指导。集团公司杨明生董事长专门听取无锡市分公司活动情况汇报，对具体环节工作做出重要批示，并两次专程到无锡调研指导，亲自审阅会议材料，提出具体要求。各级活动领导小组都把无锡市分公司开展活动作为一项重点工作来抓，专门召开会议研究部署，现场调研实地指导。特别是进入查摆问题、开展批评环节，层层传导压力，逐级督促指导，帮助无锡分公司制定完善会议方案，细化每个关键步骤，明确重点工作要求，严格把关审查材料，全面深入谈心谈话，坚持把功夫下在会前，为开好高质量专题民主生活会提供了保障。

（二）坚持深入学习，打牢思想基础 无锡市分公司党委坚持将民主生活会作为教育实践活动承上启下的关键环节，予以高度重视。民主生活会召开前，针对个别班子成员感觉压力大、顾虑多、怕得罪人的思想包袱，分公司党委对照“三严三实”和焦裕禄精神，按照中央第14巡回督导组组长胡振民同志关于《召开民主生活会前的四个进一步“回头看”》的工作要求，带着问题再次进行“回炉”学习。深入学习党章，学习总书记一系列重要讲话精神，特别是总书记在兰考调研指导的两次重要讲话精神。党委书记领学，一字一句深学，一条一条细照，进一步查找思想上、作风上的差距，把焦裕禄作为立身立行立言立德的标杆和榜样，以“三严三实”来衡量“做人为官”的标准，切实做到深学、细照、笃行。同时，班子成员联系无锡国寿发展、干部作风建设、个人思想工作实际，进行深入研讨、“六问”自己：是否把员工当亲人、把基层当主角，想员工之所想，急基层之所急，做好服务工作？是否扑下身子、沉下心来，深入基层、深入队伍，积极为他们解决实际问题？是否敢于知难而进、迎难而上，开拓创新，勇于担当，不图名不图利？是否始终坚持一切从实际出发，遵循规律，一心谋发展？是否坚持厉行节约、艰苦朴素，开源节流？是否带头遵守各项党风廉政规定，严格要求自己？通过深入学习、深刻反思，使党委班子成员的灵魂受到触动，打开了心 结、提升了境界，为召开专题民主生活会打牢了思想基础。

（三）坚持开门搞活动，广泛听取各方意见

分公司党委班子开门纳谏，坚持群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议，深入查摆“四风”突出问题和关系员工切身利益问题、窗口服务问题。一是广泛征集各层面、各渠道、内外部的意见和建议。党委班子结合公司“作风建设年”活动的开展，采取会议、书面、谈心、调研、网络、设臵意见箱等多种方式，多层次、多渠道征集基层一线、社会各界，政府部门、监管机构，营销伙伴、客户市民等各方面的意见建议，收集党员群众最困难的事、最不满意的事和最期盼的事；党委成员分别利用2-3天时间深入基层单位、营销职场、客户中间调研，面对面听真话、心里话，摆问题、提意见。二是班子成员对照党章、廉政准则、中央八项规定，积极主动查找自身问题，一条一条地列明，不搞虚晃一枪，不搞虚假陈述。三是省分公司主要负责同志、集团公司巡回督导组和省公司督导组多次向党委反馈通过深入调研、谈心谈话等渠道了解掌握的突出问题。党委班子成员相互征求意见，相互帮助查找问题。分公司党委专门召开会议，集体查摆班子问题，共同会诊个人问题，该认领认领，该分类分类，对征求到的142条意见建议逐条梳理。共查摆梳理出班子“四风”方面问题18条，班子个人问题60条。这些意见建 议有辣味、有份量、有信任、有期盼。

（四）认真撰写对照检查材料，深刻查摆剖析 从5月下旬开始，分公司党委班子及成员开始着手撰写对照检查材料。党委书记张建平同志多次主持召开会议，对班子对照检查材料的起草、修改提出明确要求，并亲自进行多次修改。各位班子成员也都按照中央要求，亲自动手，认真撰写并反复修改个人对照检查材料。班子材料至少进行了7次较大的修改，个人材料普遍修改8次以上，个别的近20次。这些对照检查材料开门见山、直奔主题，重点突出、内容实在，剖析深刻、触及灵魂。为确保班子及班子成员问题剖析深刻、材料撰写高质量，集团公司教育实践办及时组织无锡市分公司党委成员，再次深入学习总书记在兰考调研指导活动和参加县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神、会议情况通报材料，指导无锡市分公司对照学习贯彻“三严三实”要求和焦裕禄精神，深查细照班子及个人“四风”问题，并专程两次到无锡进行现场指导。在中央第14巡回督导组直接帮助指导下，经集团、寿险总部、省级教育实践办和集团巡回督导组、省级督导组逐级审查、层层把关，大家深深感到，问题越查越具体、越查越深入，每一次修改都是进一步聚焦、剖析、反思的过程，都是一次对标、一次洗礼、一次提升。从最终形成的对照检查材料看，6名班子成员每人查摆“四风”问题12条左右。每位班子成员都能聚焦“四风”，联系个人的思想、工作、生活实际和成长经历，从具体事例中反思问题，并在每一风中列出2-4个具体事例，并从理想信念、宗旨意识、党性修养、担当精神等方面深刻剖析根源，针对查摆的问题提出今后的努力方向和具体的改进措施，达到了触动灵魂的目的。

（五）深入开展谈心交心，统一思想形成共识 6月份以来，分公司党委班子严格做到“四必谈”，主要领导和班子每个成员、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人、督导组与班子成员之间深入开展了谈心交心活动。集团公司杨明生董事长在到无锡市分公司调研指导活动时，与分公司班子成员深入谈心谈话，分别指出每个同志在工作中存在的不足和需要改进的地方。为使会议达到“红脸”、“出汗”、有“辣味”的效果，省分公司一把手会前也与班子成员进行了谈话，对拟在会上开展批评的问题进行梳理，对会议有关要求进一步作出明确。本着对党、对同志、对个人负责的态度，班子成员相互之间围绕“对班子集体的问题、自身的问题及整改的打算、对方的不足和改进的建议、拟在会上开展批评的问题”普遍进行了3轮以上谈心交心，互相帮助查找问题至少在2条以上。通过推心臵腹、坦率真诚的交流，大家卸下了思想包袱、敞开了心扉，说出了心里 话，加深了理解、消除了隔阂、增进了团结，为专题民主生活会批评和自我批评更有针对性奠定了基础。

二、关于对照检查和自我批评的情况

（一）党委班子“四风”方面存在的突出问题

党委书记张建平同志代表无锡市分公司党委班子进行对照检查，详细梳理了“四风”方面存在的突出问题及具体表现。在形式主义方面，理论学习流于形式，学习时浅尝辄止，不求甚解，不能与实际工作紧密联系起来思考，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强。文山会海居高不下，文件、简报满天飞，只有数量、没有内容。下基层蜻蜓点水沉不到底、谋事不实，方案制订不求实效等。在官僚主义方面，用权不严，群众观点淡薄，对基层不关心不了解，决策不民主、独断专行，一切都要自己说了算，容不下他人，听不得不同意见。处理不好长期与短期的关系，只用业务数字对基层单位品头论足，群众观点淡泊，“坐机关”思想严重，政绩观有偏差，重业务轻管理，担当精神不够、本位主义比较严重，没有担当意识，遇问题绕着走，内部沟通不畅，主动服务意识差，对基层命令多、要求多，指导帮助少。在享乐主义方面，艰苦奋斗意识不强，不愿再勤俭节约，想过舒服日子、想吃好的、喝好的、用好的，有大手大脚现象。创业不实，创新突破意识不强、计较待遇看重名利。奋斗精神 不强，创新意识淡泊，在落实上级决策部署和企划方案方面，照搬照抄、不敢创新。在奢靡之风方面，公务接待追求高规格。有超标准接待现象，无论上级来访还是公关招待，追求高标准、高档次，内部存在请吃、吃请活动铺张浪费现象。对这些问题，班子成员一一认领，深刻分析了原因，并逐一提出整改措施。

（二）班子个人“四风”方面存在的突出问题

专题民主生活会上，党委书记张建平同志带头进行了对照检查发言，之后，其他班子成员都根据各方面反映的意见建议，结合个人的思想和工作实际、成长经历等方面，深入查找剖析了“四风”方面的问题。

张建平同志查找出的主要问题是：作为公司一把手，政治敏感性不够强，面对党风和社会上出现的一些不良风气、错误思潮等，有时思想认识上也出现模糊，甚至在行动上随波逐流；履行党委书记职责缺位，忽视班子建设和基层党组织建设，对党内政治生活的认识不深刻；民主集中制执行不到位，过分注重自己的领导权威，“班长”变成了“家长”，有时主观拍板定调让其他班子成员不能充分发表意见；对贯彻落实中央八项规定精神的重要性认识不足，有观望、从众心理。检查自己在“四风”方面的问题主要有：一是在形式主义方面，谋事创业不实，重经营、轻管理，眼里只有数字，在“销售队伍建设、星级网点创建等基础工作中，重发动、轻过程，重形式、轻内容，问题存在多年，始终没有得到根本改变。政绩观不端正，急功近利，片面追求眼前业绩，眼中只有当年预算目标的达成，把主要精力放在每年上级的考核上。下基层沉不到底、深不进去、融入不了，很少到基层最一线员工或客户中间实地走访，来无锡半年多时间，全辖个险56个职场，只走了三分之一。二是在官僚主义方面，用权不严，有“为官霸气”，自认为自己经历多、资历深，对干部员工有时居高临下，当别人与自己意见不一致时，有时无法接受，乱发脾气和训斥。抓工作“一刀切”，2013年下达预算目标时，不能充分考虑基层单位实际和客观条件，简单分解，层层加码，给基层带来过多压力。与员工感情疏远，主动问寒问暖不足，关心员工利益不够，对员工思想状况、生活情况不了解，对员工的关心基本流于会议的讲话里、文件的表述中，没有实质性体现。对社会反映突出的销售误导、理赔难等行业性问题重视度不够，在整治措施的制定和实施上存在责任不清、雷声大雨点小现象。三是在享乐主义方面，有守成求稳的思想，开拓进取的意识减弱，缺乏只争朝夕的干劲和艰苦奋斗的意识，担当精神不足，处理复杂问题或矛盾不主动，不太愿意在学习新知识、新管理、新方法上下功夫，精神懈怠，进取心不强。四是在奢靡之风方面，存在公务接待和内部活动铺张浪费、律己不严等问题，有接受基层公司土特产，公车私用等问题。

吴小平同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，谋事不实，重眼前、轻长远，趋利思想严重，重形式、轻落实，工作方法机械。二是在官僚主义方面，凭经验办事多，联系实际不紧密，对属员指手划脚多，实际帮助少，工作方法简单。今年4月份，为实现两个月新增120人的理财队伍人力发展目标，制定了适当放弃业务来保证队伍增长的策略，但结果并不理想，只完成了70余人的增员，影响了业务正常发展。三是在享乐主义方面，安于现状、求稳怕乱、缺乏创新进取动力，面对新情况、新问题，习惯用老办法，思想观念的更新、拓展手段的创新都很不够。四是在奢靡之风方面，艰苦朴素、勤俭节约意识淡薄，出差、考察时在住宿方面有追求高标准、好条件、舒适安逸的想法，律己不严，在对外业务交往中，存在超标现象。

毕玉祥同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，政治理论学习重形式、轻运用，落实工作重形式，轻实效，工作中没有很好地发扬一抓到底的“钉钉子”精神，服务基层重口头、轻落实。二是在官僚主义方面，主观主义、经验主义严重，业务实现了翻番发展，自满情绪有所抬头，工作启动用力多、过程管理付出少，安排部署多、细化跟进少，一般号召多、具体指导少，眼睛紧盯考核排名，对队伍建设和基础管理等需要投入大、周期长、难度高、标准严的工作抓的不紧。三是在享乐主义方面，内心有满足于现状，不思进取的倾向，缺乏新动力，冲劲闯劲不足，有时感觉肩负重压，年复一年没有尽头，产生了倦怠心理，遇到复杂问题和矛盾绕着走，怕得罪人。四是在奢靡之风方面，公务接待喜欢讲排场、摆派头，经常与社会上、同业公司盲目攀比，公务出差总想安排好一点，有时把本来可以放在食堂用餐的放到了外面酒店，有时还擅自提高接待标准。如在开门红启动大会上请歌舞队、锣鼓队表演节目。

边洪涛同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，基层调研走过场、不接地气，对基层疾苦关心不够，心思沉不下去，为职场办实事、解决问题不多，对财务政策的跟踪分析不到位，注重表面文章，忽视实际效果。二是在官僚主义方面，高高在上，疏远群众，做人不实，用权不严，自认为是总部派来的交流干部，与无锡本地干部不一样，和同事、普通员工接触的少，自娱自乐。三是在享乐主义方面，取得一些小成绩后就沾沾自喜、安于现状，进取心、上进心不足，缺少危机感、紧迫感、使命感，缺乏忧患意识，思想松懈，创业不实。四是在奢靡之风方面，喜欢名牌服装、豪华轿车，喜欢旅游和精致美食，缺乏精打细算、勤俭节约意识，有时 对大客户、大项目的展业活动安排在五星级酒店，花公司钱不心疼，砸钱做业务，有接受基层超标准接待的情况。

季芯宇同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，政治理论学习浮光掠影、一目十行，在集中采购监督、人事招聘、干部选任监督以及内控检查、销售督察、专项审计等工作中监督力度不大，形式大于内容，对待客户投诉处理方法简单，在履行纪委书记岗位责任方面存在用权不严、重程序轻监督、按制度行使权力不到位的现象，转变机关作风讲的多，推动落实少。二是在官僚主义方面，业绩观有偏差，在公司经营发展规划中关注运营条线考核多、考虑上级要求多，对如何主动服务参保群众、有效提升窗口服务满意度认识不深、方法不多，作为工会主任关心员工不够，听取员工意见了解情况浅尝辄止，对基层和一线重点关注的问题深入剖析少，把“身入”当“深入”，把“说到”当“做到”，把“过程”当“解决”，前后台沟通上以自我为中心，存在本位主义。三是在享乐主义方面，想做“太平官”，担当精神不够，工作标准不高，面对日益复杂的形势，改革创新的勇气和胆略小了，由于创业不够实，没有发挥96年分业经营白手起家的拼搏精神，一些重点工作和关键环节的有效推进没能突破。四是在奢靡之风方面，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所减弱，外出学习调研对高规格接待和安排欣然接受，对内外部学习交流调研的来宾在公务接待中宴请标准偏高，对分管部门的厉行节约管控弱，精打细算意识差。

郁弟同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，片面追求业务考核，调研存在走马观花现象，没有全面了解基层业务、队伍发展情况，每年开门红竞赛，不是很好地进行市场研究、营销队伍分析、客户需求调研，而是习惯先建立一个领导小组，成立几个功能组，然后开会布臵，发现问题就打电话，或者又组织开会听取汇报，很少去思考这种工作方式的实际成效，造成基层意见大。二是在官僚主义方面，主官意识强烈、不愿接受他人的意见，本位主义严重，对工作要求过分追求完美，不能容忍别人的缺点和过错，不分场合进行批评和斥责，服务意识淡薄，对基层支持少。三是在享乐主义方面，拼的精神少了，闯的劲头削弱了，像那些费时费力，需要长期努力才能逐步改变的客户经营等工作，不愿意投入时间和精力去扎扎实实地做，缺乏担当、逃避困难、回避矛盾。四是在奢靡之风方面，在公务接待方面有时考虑到，无锡是全国发达地区，全国地级市的排头兵，如果不在宴请这方面展现自己的“软实力”说不过去，考虑到全年个险渠道的新单期交保费有好几个亿，能带来近亿元的新单创费，各项推动费用有一千多万,所以在做预算时比较粗放，例如：2013年开门红期间，为了完 13 成整体目标任务，在预算安排上没有精打细算，造成费用超支15万。

三、关于开展相互批评的情况

民主生活会上，各位班子成员既开展了触及灵魂的自我批评，又开展了积极健康的相互批评，大家对人又对已、见人又见事，既不抓辫子、扣帽子、打棍子，也不掩盖护短、轻描淡写、消极应付，体现了“团结-批评-团结”的原则，达到了沟通思想、增进团结、促进工作的目的。

对张建平同志提出的批评意见是：发扬民主不够，决策武断，自以为在4个地市做过一把手，经验丰富，但对无锡公司面临的新情况、新问题了解掌握不够。重业务轻管理，习惯听汇报、看数字，下基层调研，只要与业务无关的，左耳朵进，右耳朵出。改革创新意识不强，对无锡在更高平台上如何保持领先地位的思路和措施少，安于现状，有吃老本思想。

对吴小平同志提出的批评意见是：本位主义严重，在班子研究其他渠道工作时，不能积极参与并发表自己的看法和主张，只顾自己的“一亩三分地”。开拓进取精神不强，对银保渠道现状和问题，如何转型发展举措不多，成效不明显。有傲气和主观倾向，工作方式方法简单。

对毕玉祥同志提出的批评意见是：骄傲自满，自认为无锡团险在过去几年创造了很多全省排名第一的单项指标，喜欢把工作成绩挂在嘴边。对分管渠道和部门利益看得重，主动协调三大渠道共同推进做大短险规模、提高市场占有率、提升经营效益研究不多，沟通少。

对边洪涛同志提出的批评意见是：作为总部交流挂职干部未很好珍惜在无锡交流的机会，工作没有完全投入，对协管的工作主动性不够，对销售渠道业务了解不深不透。下基层喜欢摆“官架子”。有好人主义，总把自已当客人，在党委会上不能站在全局立场充分发表意见。工作中犹豫不绝、缩手缩脚。

对季芯宇同志提出的批评意见是：作为纪委书记，党风廉政建设工作抓得不实，对上级公司的要求机械地执行，纪检监察工作习惯于通过会议传达布臵，签订一下责任状了事，平时很少关注。作为分管运营领导，到一线调研少，对销售条线提要求多，帮助解决问题少。作为工会主任，组织开展活动少，职代会流于形式，成为举手会、鼓掌会。

对郁弟同志提出的批评意见是：群众观点淡薄，包容性差、有时比较霸道，听不得他人意见。重短期轻长期，忽视队伍建设，总以苏南地区经济条件好、择业要求高、业务员难招为借口，队伍人力在今年二季度被平安超了近200人。缺乏精打细算、勤俭节约意识，好面子、讲排场，业务推动费用高。

尽管相互批评意见在会前谈心中进行了沟通，但会上进行批评时仍然辣味很浓，被批评的同志普遍红了脸、出了汗、坐不住，对大家的批评意见，每位同志都能虚心接受。

四、关于对无锡专题民主生活的评价及点评

会议结束时，集团及省公司督导组组长就专题民主生活会尤其是开展批评和自我批评情况作出点评，并就下一步工作提出要求。集团党委书记、董事长杨明生同志和中央第14巡回督导组副组张富生同志分别在会上作了重要讲话，对无锡分公司专题民主生活会给予了高度评价。

集团党委书记、董事长杨明生指出，无锡分公司党委能够认真按照中央和集团党委的部署要求，坚持把学习弘扬焦裕禄精神作为主线，对照“三严三实”，聚焦“四风”，查摆问题、剖析根源比较深刻，批评和自我批评真诚实在，敢于动真格、有辣味。特别是对“四风”方面存在的问题，勇于分担责任，整改方向也比较明确，体现了从严从实的要求，切实开出了党内政治生活的新气象，是一次质量较高的民主生活会。杨明生董事长对下一步工作提出明确要求，要更加扎实有效地把教育实践活动不断引向深入，坚持立行立改，紧扣创新发展，强化指导督导；要把严格党内生活作为加强 班子建设的重要途径，认真坚持民主集中制，用好批评和自我批评武器，不断加强党性修养和锻炼，以制度建设推进改革创新。针对无锡分公司的特殊区位和地位，杨明生董事长进一步强调，一是要进一步放大格局，稳坐“老大”交椅；二是要进一步转变观念，增强创新驱动的活力；三是要进一步深化改革，增强市场化水平；四是要坚持群众观念提升服务品质，为全系统提供创新发展的样板。

中央第14巡回督导组副组长张富生指出，本次专题民主生活会严格按照中央的要求，紧紧围绕为民务实清廉的主题，认真贯彻落实照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，学习弘扬焦裕禄精神，对照“三严三实”要求，聚焦反对“四风”，认真进行对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，既深刻剖析检查自己，又开展坦率而真诚的相互批评，开出了高质量、开出了好氛围、开出了凝聚力，为中国人寿全系统开好专题民主生活会开了个好头，作出了示范。一是准备工作比较充分。各级党委高度重视，层层落实责任，加强领导与统筹协调，尤其是杨明生董事长认真履行第一责任人的职责，深入一线，靠前指挥，即挂帅又出征。无锡分公司对教育活动的态度端正、行动自觉，各项部署扎实有序、推进有力。二是对照检查比较深刻。针对征求到的意见建议，班子成员能够紧密联系思想、工作和生活实际，联系履行职 责和运用权力情况，主动深查细找，认领问题，客观真实的为自己画像把脉。针对查摆出的问题，对照三严三实的要求，深挖思想根源，查找问题和剖析问题的态度端正；聚焦“四风”集中准确，剖析原因严肃深刻。三是开展批评严肃认真。班子成员相互之间开展批评，实事求是、坦诚相见，开门见山、直奔主题。既严肃认真的对其他班子成员提出中肯的批评与建议，又虚心听取对自己的批评意见；既充分体现了不讲情面，敢于揭短亮丑的勇气，又充分体现了与人为善、以诚相待的真诚；既坚持原则、坚持问题导向，动真碰硬、敢于交锋，又起到了红脸、出汗、加油、鼓劲的效果，达到了团结-批评-团结的目的。四是整改措施比较实在。对班子存在的“四风”问题，领导班子与班子成员都提出了整改措施与努力方向，方向正确、思路清晰、务实可行。最后，张富生副组长强调，这次专题民主生活会是教育活动的关键环节，但并不是期末考试，要防止闯关、考试的思想。无锡分公司党委作为杨明生董事长的联系点，对全系统具有示范引领作用，希望无锡分公司党委要把专题民主生活会作为新的起点，再接再厉，切实把接下来的工作做好。为此，专门提出了五点希望和要求：一要坚持把学习放在首位，在不断提升思想认识上下功夫；二要认真抓好整改落实、建章立制环节工作，在务求实效上下功夫；三要坚持高标准、严要求，在抓常、抓细、抓长上下功夫；四要坚持“两手抓、两促进”，以作风建设的新成效推动企业全面深化改革，在促进科学发展上下功夫；五要进一步落实党要管党、从严治党的要求，在解决经营管理不规范、社会责任感不强问题上下功夫。

会议结束时，张建平同志代表无锡市分公司党委班子作了表态发言，表示要严格按照活动要求，对照党章、廉政准则、“三严三实”和焦裕禄精神，进一步加强领导班子思想政治建设，进一步提升践行群众路线的能力，增强建章立制的针对性和有效性，推动教育实践活动深入开展。