林场经营管理方案（推荐）

第一篇：林场经营管理方案（推荐）

棋盘山林场经营管理方案

二00八年元月一日 棋盘山林场经营管理方案

一、总则

第一条 贯彻科技兴林的方针，加大林业生产科技含量，积极采纳国内外营林新技术、新经验，充分发挥林业的生态，社会和经济三大效益。

第二条 努力适应市场经济的要求、正确决策、合理布局、开拓进取、勇于创新、逐步完成由粗放经营向集约经营的转变、由低效林业向高效林来的转变，由单一经营向多元化经营的转变。

第三条 严格遵守林业法规政策，实行以营林为基础，大力造林，普遍护林，采育结合，永续利用的林业方针、依法营林、护林。

第四条 加强场领导班子建设，加强党员干部作风建设。以三个代表的要求为指导，加强思想政治工作，加强法制教育和廉政建设。充分实行民主管理、民主决策。大力表彰先进、积极帮助后进。

第五条 坚决服从上级主管部门的领导，积极协助地方党委和政府做好林业工作。

二、工作纪律

第六条 每人每月保证上班24天，缺一天重点防火期罚款60元/天，非重点防火期罚款30元/天。缺5天以上10天以下的扣发当月工资（含奖金福利），缺10天以上的作自动下岗处理。第七条：上午上班时间为8：30，下午下班时间为17：00。迟到或早退一次罚款10元。

第八条：每人每月保证住夜10夜以上，缺一夜罚款10元。第九条：事假应先请假。经批准后可休假。场部人员请假1-3天由分管副场长批准，4天以上由场长批准。护林人员请假1-2天由组长批准，3-5天由分管副场长批准，6天以上由场长批准。请假事由必须是本人或其直系亲属婚、丧、嫁、娶、病、乔迁、女职工含产假。其他事由请假，应在其法定假日中调剂，否则，作缺岗处理。

第十条：办公事出差必须事前说明，事后及时销差，否则，作旷工处理。

第十一条：严禁贪污受贿，借公济私，否则每发现一起，除追回其非法所得外，并处以其非法得数目的5倍予以罚款，数目较大，情节严重的交上级纪律部门或司法机关处理。

第十二条：严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则视其后果予以经济处罚和纪律处分。

第十三条：严格遵守宪法和法律法规，凡被政法机关追究法律和行政责任的，场内同时处以相应的处分。

第十四条：珍惜公共财物，爱护集体荣誉，遵守社会公德和职业道德。损坏丢失公物的要照价赔偿。工作团结协作、严禁打架闹事，否则每人次罚款50元。

三、人事管理 第十五条：正确执行国家有关人事的方针、政策。坚持用人唯贤，杜绝用人唯亲。

第十六条：积极鼓励工参加对口的培训、进修等，为提高职工工作能力和业务水平创造良好的条件。

第十七条：建立完善职工考核办法，奖惩办法。考评结果记入个人档案。

第十八条：朱天文场长主持全面工作，对全场负责；陈新明副场长分管生产、销售和招商引资、森林防火工作，刘颖成付场长分管林政、营林、后勤工作。

四、财务管理

第十九条：严格遵守财经制度和会计法规，加强成本管理和成本核算，加强流动资金和各项专项资金的管理，加速资金周转，提高资金使用效率。

第二十条：准确及时编制会计报表，当好场长的经济参谋。及时登记帐目，严格票证管理，算好村、组分成。各项费用开支必须手续齐全，抵制不合理开支。

第二十一条：场长、付场长、会计、炊事员按劳动人事局所定工资发放，其他人员按其工资的70%发放，完全场定创收任务后足额补发。

第二十二条：及时对帐，做到帐帐相符，帐现相符，帐证相符，坚决杜绝坏帐烂帐。开支100元以上原则上应有税务发票。财务上库存现金原则上不超过1500元。第二十三条：营林生产中的民工借生活费，必须控制在已完成任务的30%以内，由林技员出具证明，经分管副场长批准后方可借给。数目超过1000元，由场长审批。营林生产中多借、超借生活费造成的呆帐、悬帐，由相关责任人偿还。

第二十四条：职工个人借资必须经场长批准方可借予，否则，作财务人员挪用公款处理。

第二十五条：因工作需要外出到省外出差每天补助8元、县外出差每天补助6元、县内出差每天补助2.4元，交通费按最短线路报。

第二十六条：场长手机话费按实际话费报销，副场长每月补助手机话费80元。会计、出纳、司机每月补助话费50元，场长、副场长每月下乡补助60元。

第二十七条：林木采伐作业设计费按1元/m3补助，木材检尺费按1元/m3补助，分成、结算按0.5元/m3补助。

第二十八条：上级来人检查指导工作或业务往来、实行对口接待。在场食堂用膳、招待标准由对口领导确定，所有发票应有对口领导签署意见。在场食堂以外用膳，由对口领导签清请何人、何事用膳，否则，财务有权拒绝报帐。

第二十九条：添置办公用品，各护林组的生活用品，必须先请示，经场长批准后方可购买，否则，场不予报销。

第三十条：为个人晋级、晋升等非公委派的学习、培训等其学费旅差费用一律自理，正式职工的医疗按县公医局审批意见报帐，非正式职工的医疗费原则上不予报帐（因公负伤除外）。

第三十一条：扑救森林火灾的扑火补助按白天30元/每人次，晚上50元/人次，摩托油费补助为10元/辆次，留场守护人员按10元/人次。

五、森工生产管理

第三十二条：严格贯彻“产前有设计，产中有指导、产后有验收”的生原则。技术员、检尺员、施工员必须跟班作业。凡因技术员、检尺员、施工员玩忽职守，造成主伐山场越界址，间伐山场开天窗等现象，每发现一起扣具体责任人50-500元。

第三十三条：检尺员应依照合同规定公正检尺、检尺误差不得超过±0.5%，否则视误差数目大小，扣发全年检尺补助和纪律处分，数目较大的上交上级纪检部门处理。每次检尽必须有两个以上参与并签字。

第三十四条：木材销售必须有明确的供销合同，货主所缴定金不得少于合同总标的10%。

第三十五条：检尺员应及时将检尺数据报场财务、待货主将全部货款交清后方可给予放行手续。严格执行谁赊销谁负责的销售原则。

第三十六条：检尺员，施工员应妥善保管安置伐倒木材、防止丢失、腐坏、浪费等现象发生、否则，由检尺员，施工员负责按照市场价格赔偿。

六、营林生产管理 第三十七条：抓好采伐迹地更新和幼林抚育工作，完成县局另行安排的营林生产任务。进一步完善营林资料和营林档案。

第三十八条：搞好生产作业设计、对森林病虫害防治工作进行定期调查，提出防治措施。

第三十九条：营林员要努力钻研林业知识、提高营林技能、把好质量关、进度关，做到勤深入、多指导、讲科学、抓实施。

第四十条：营林生产必须有明确的生产施工合同，并严格按照合同的规定执行，营林生产中技术员、施工员必须跟班作业，否则扣发其作业设计补助，造成危害的，视其危害大小另行处罚。

第四十一条：营林生产验收，必须有2人以上参与，测量误差不得超过±1/200，开具验收单必须有2人以上签字，否则，视其为无效行为。

第四十二条：营林员要妥善保管营林资料、营林档案以及营林器具，协助巡山队长处理山场、林权纠纷。

七、林政、防火管理

第四十三条：全年被盗林木控制在500株以内，森林过火面积控制在10亩以下，林政案件处理率达90%以上。完善扑火预案，组建较正规的应急扑火队。

第四十四条：加强林业法规的学习和宣传、提高职工的法制意识和法制观念，做到人人知法懂法，并应运法律武器处理林政案件。

第四十五条：林政联防大队负责全场林政案件处理，各护林组查点查岗工作，联防大队负责人有权对护林人员上班不上山，出勤不出力等行为直接作出经济处罚。处罚收入全部作为联防大队工作经费。

第四十六条：各护林组组长要负责本组的考勤、山场划分以及反映本组职工的工作表现和思想动态等组内事务。凡因组长工作不负责，包庇纵容本组职工不上班，不上山等每次罚款20元。

第四十七条：各护林员负责本人责任山场的护林防火工作。凡因护林员工作失职造成火警的（15亩以下），罚款100元，造成火灾在100亩以下的罚款200-600元，造成火灾100亩以上的，从失火之日起，除扣发当月工资外，并作无限期待岗处理。护林员责任山场内丢失林木，能主动向组长或分管场长汇报的，属查实的，每株罚款20元，年终在补发工资中兑现。

第四十八条：检查站应严格控制木材过站，对强行通过的应及时记录车牌号，并立即向场长汇报其去向。

第四十九条：管理员应认真编制年度后勤添置计划，造岫登记办公用品、生活用品的使用，维修和损耗情况，保证正常的用水、用电、用煤。

第五十条：管理员应热情接待来访来客，安排布置打扫接待室、餐厅，安排场内风景树种的修剪，安排划分卫生区域的打扫和其它义务劳动，欠缺一项每次扣发工资10元。

第五十一条：管理员购买物资应力求价廉物美、食堂仓库中贮藏物资必须严防虫蛀、发霉变质等，否则，由管理员、炊事员自行负责。管理员购买的米、菜等必须由食堂用膳人员签证、伙食结算必须有用膳人员参与并签名，否则，财务有权拒绝代扣。

第五十二条：炊事员应认真搞好食堂卫生。及时保质、保量做好饭菜，供应开水。未经用膳人员许可，每缺做一餐罚炊事员50元。

九、附则

第五十三条：本方案各项规定如与上级主管部门的相关规定有抵触时，应执行上级主管部门规定。

第五十四条：本方案从二00八年元月起执行。

莲花县棋盘山林场 二00八年元月一日

第二篇：加强林场经营管理暂行办法

州林管局 长白山森工集团有限公司

关于规范场长权力运行 加强林场经营管理的暂行办法

第一章总 则

第一条 为把“五权”工作向基层场（站）延伸，规范林场经营管理，建立一套“重要事项集体商定、收支事项公开透明、群众事项公平合理”的管理机制，依据《州林管局 集团公司规范权力运行程序 加强权力监督制约实施办法》，制订本办法。

第二条 暂行办法的重点内容：规范场长的权力运行，解决重大事项不沟通、不民主；解决资金管理使用不透明、不合理；解决涉及职工群众的事项不公开、不公平。

第三条坚持场务公开，凡涉及职工群众利益的重要事项，必须经过职代会审议通过。

第二章资金管理

资金管理使用要阳光透明，禁止套取、挪用、占用、滥用、随意支付及私设账外账。各项费用支出必须由场长、支部书记联签，场长、支部书记一人兼任的，由工会主席代行。当月支出的费用必须当月向全场公示，公示期限不能少于7个工作日。

第四条 木材生产费用。包括生产原条原木的采、打、集、造、归、装、运、伐区清理、剩余物以及准备作业、公路养护、维修费用的定价及支出。

1、主管木材生产的副场长根据作业条件，负责与现场员、技术员共同协商后提出生产作业建议单价（含委托生产）。

2、场长负责召集支部书记、主管副场长及相关人员商定，做好记录备查。

3、生产中需要调整木材生产单价，场长必须与支部书记、主管副场长沟通，并做好记录。

4、生产结束后由主管副场长协调、组织验收，定额员要严格按照会议决定开据验收单，报账员负责报送上级部门审批。

5、财务核算中心审批后，提倡将工资和委托生产结算款存入个人银行账户。

6、剩余物费用支出要做到集体决定，合理使用。

7、支部书记负责监督审查工资验收单和委托生产结算合同书。

第五条营林生产费用。包括造林、清林、割带、中幼龄林抚育、苗圃（种子园）经营、改培、病虫害防治等费用。

1、主管营林生产的副场长根据作业条件，负责与现场员、技术员共同协商后提出生产作业建议单价（含委托生产）。

2、场长负责召集支部书记、主管副场长及相关人员商定，做好记录备查。

3、生产中需要调整营林生产单价，场长必须与支部书记、主管副场长沟通，并做好记录。

4、生产结束后由主管副场长协调、组织验收，定额员要严格按照会议决定开据验收单，报账员负责报送上级部门审批。

5、财务核算中心审批后，提倡将工资和委托生产结算款存入个人银行账户。

6、支部书记负责监督审查工资验收单和委托生产结算合同书。

第六条森林管护费用。包括管护和防火费用。

1、主管森林管护的领导（支部书记、工会主席、副场长）负责提出工资单价建议方案。

2、场长负责组织召开班子会集体商定，并向全场公示。

3、支部书记负责监督审查提工单和开支工资明细。

第七条管理人员、后勤人员工资。

1、由提工员负责报送管理人员及后勤人员提工单。

2、主管领导（支部书记、工会主席、副场长）负责审核并签字，报账员负责报送上级部门审批。

3、财务核算中心审批后，将工资打入职工个人银行账户。

4、支部书记负责监督审查提工单和工资明细。

第八条绿化大苗费用。

1、由主管领导（支部书记、工会主席、副场长）提出生产单价建议方案。

2、场长负责组织召开班子会集体商定，并向全场公示。

3、主管领导负责协调验收采挖和移植数量、质量。

4、支部书记负责监督审查验收单和工资明细。

第九条全民创业费用。林场自行组织创业的收入，要求单独建账、独立核算、自负盈亏。

1、主管领导提出全民创业费用使用建议方案，场长负责组织召开班子会议集体商定。

2、费用使用超过2万元（含2万元）必须报公司主管全民创业副总经理批准执行，费用使用超过5万元（含5万元）必须报公司总经理批准执行。

3、主管领导负责（支部书记、工会主席、副场长）每半年向班子会汇报全民创业费用的收支情况。

4、支部书记负责监督审查全民创业费用的收支明细。

第十条物资采购（含福利物品、设备大中修）费用。

1、材料员、机械技术员向主管副场长提出物资采购、设备大中修申请。

2、一次性采购2000元（含2000元）以下的急需物资，场长与支部书记沟通后实施；一次性采购2000元以上的，必须由场长组织召开班子会集体商定（单件物资价格在5000元以上的必须实行比价采购）。

3、支部书记负责监督审查材料采购单价、材料发放手续。

第十一条招待费、旅差费等公务费用。

1、由工会主席或一名副场长负责填写申请单（写明事由、时间、地点），场长、支部书记联批。

2、招待费使用情况每年要向林场职代会报告。

3、支部书记负责监督检查接待标准是否违反上级规定。

第三章重要事项

处理涉及职工群众利益的问题，要做到公平公正，及时公开，防止暗箱操作，谋取私利。

第十二条干部选配和岗位调整要集体商定。后备干部推荐、股段级干部任免、职能人员岗位调整、评选先进个人等事项，经分管领导提出建议或民主推荐后，支部书记负责召集支委会集体研究商定，并向全场公示。

第十三条奖金、福利、困难救济发放要公开透明。林场要建立特困户、困难户和低保户档案，每年制定救助计划，场长、支部书记要定期组织走访。

1、职工福利、困难职工救助由工会主席负责，班子会议集体商定福利标准、人员范围，困难职工救助标准和救济对象。

2、困难党员救助由支部书记负责，支委会议集体商定困难党员救济标准和救济对象。

3、奖金发放由场长负责，班子会集体商定分配方案。

4、福利、困难救济、奖金发放要面向全场公示，职工福利、奖金发放必须向职代会报告。

5、支部书记负责监督审查救济费的落实情况、奖金发放与方案是否相符、福利品的购买价格是否真实。

第十四条劳动用工安排要公道公正。包括计时、计件用工安排。

1、主管副场长提出用工建议名单。

2、场长负责组织召开班子会议集体商定，并向全场公示。

3、林场人事依据班子会决议，负责出具劳动用工调令。

4、支部书记负责监督是否存在人情用工。

第十五条创业待遇要公平公正。包括提供创业场地、原料、设施、资金扶持等。

1、主管全民创业的领导提出扶持方案。

2、场长组织召开班子会议集体商定，并向全场公示。

3、主管全民创业的领导依据班子会决议组织实施。

4、支部书记负责监督扶持标准是否合理。

第四章责任追究

第十六条林场场长、支部书记要带头执行本办法，认真组织落实。发生违反上述规定行为的，严格问责追究，单位当年不能评为先进集体，场长、支部书记不能作为提拔使用的对象；如发现有滥用权力、以权谋私的问题，先免职后立案调查，严肃处理。

第十七条集团公司纪委监察部牵头组织相关部门，不定期对林场执行情况进行检查。

第五章附则

第十八条集团公司所属基层场（站）适用。

第十九条本办法由集团公司纪委监察部负责解释，自下发之日起实施。

第三篇：这样写-浅谈国有林场的经营管理

这样写---浅谈国有林场的经营管理

国有林场的主要任务是培育森林资源，提高森林质量，充分发挥国有林地的生产潜力，提高生态、社会和经济效益。多年来,桃山林场在局党委的正确领导和各科室的大力支持下，始终坚持“以林为本,合理开发,综合经营,全面发展”的办场方针,紧紧围绕“构筑京津绿色屏障，再造河北秀美山川”的总体目标，在抓好造林、营林的基础上,以保护天然林为重点,发扬“艰苦奋斗、无私奉献”的行业精神，在森林培育和保护方面取得了很大的成绩，得到了各级领导的认可。但是在长期发展过程中也积累了很多困难和问题，如林分结构不合理、林权纠纷问题日益显著、林场经济危困等，因此如何进行科学合理的经营管理也成为今后发展的关键问题。

一、以后备资源培育为中心，着力做好森林经营工作

森林经营是林场的中心工作，是林场赖以生存发展的基础。协调林权纠纷、森林防火、优化林场外部环境等，都是围绕森林经营展开的。其中后备资源培育又是森林经营工作的重中之重，是林场的立场之本、生存之源，要把后备资源培育放在未来生存发展的高度，做好此项工作。

一是造林工作。

造林是森林培育的基础工作，是实现森林资源永续利用的基本措施，所以森林培育要从造林工作抓起，要严格按照“良种壮苗、重技术、严管理”的要求把好造林质量关，加强组织管理、施工管理和技术措施管理，以提高造林成活率。

二是以森林培育为首要目的，以“区域经营、综合设计、集中作业”为工作思路，根据优质资源优先培育，优质林地优先利用的原则，确定重点抚育地块和重点培育树种，科学的进行定株、修枝、透光伐、疏伐等各项经营措施。

三是种苗基地建设工作。

种苗基地建设是一项重点生产攻坚战。2011年在造林苗木基地建设中，针对樟子松轻基质播种首先就是对种子的晾晒、优选，保证良种。其次基础设施的建设、苗床的铺设，种子的催芽，播种的时间以及日常管理工作等，都由专人负责。为了有效预防日灼和冰雹还专门搭设了遮荫棚。在越冬防寒过程中时时观看天气变化情况，掌握最佳时机进行防寒，为了保证苗木不受损伤，上覆遮荫网然后再覆土4公分盖严。2014年在绿化苗木基地改建项目中对1152亩进行大树整型，以培育后备资源。

二、加强资源管护，巩固经营成果

一是森林防火工作，作为林场工作的重中之重，要狠抓严抓，严格各项防火制度，加强带班值班管理工作，对重点地段进行重点看护，严格控制火源，加大人力物力的投入，加大宣传、联防联护、死看死守，增强林区群众的防火意识、营造浓厚的全民防火氛围，严格控制野外非法用火，从而保证国家森林资源不受损失。

二是幼林地管护，进一步强化资源管护责任制，采取强有力的措施，狠抓幼林地的管护，以巩固造林成果。

对重点地段死看死守，对偏远的地块进行围栏拉设，充分发挥管护站的作用，由专职护林员进行死看死守，保证造林成果。

三是资源林政工作，坚持“守土有责”“寸土不让”的原则，做到底数清、边界明，将资源消长动态管理，抚育间伐的回测等工作做实、做细，确保数据准确，避免发生林权争议。

三、以市场为导向，实现经济效益最大化

一是本着“三优”原则，优季节、优造材、优销售，适时进行三项作业，进一步规范管理，准确掌握市场信息，根据不同的林分、木材质量，比价造材，从各个环节加强成本控制，提高木材销售利润。

二是近年来，林木种苗市场需求旺盛，林场就要转变经营思路，对具有种苗培育潜力的林木，不以生产木材为目的，而是根据市场需求进行有计划的改造培育，加强对稀有树种和异形树的培育和管理，并积极开展外联宣传和贸易洽谈，开辟广阔市场，进行种苗贸易提高经济效益。

四、积极发展生态旅游业，实现可持续发展

国有林场发展森林生态旅游事业，从林场生态环境建设方面来讲，可以使珍贵的森林风景资源和野生动植物资源得到有效保护，从林场发展林业产业方面来讲，可以在不消耗森林资源的情况下，获取高于生产木材的经济效益，从而兼顾经济、生态、社会和文化效益，实现真正意义上的可持续发展。在发展生态旅游业的过程中，要多方位筹集资金，加强基础设施建设；引进专业人才，提高人员素质；加强宣传和区域合作，拓展旅游客源市场；保持并增加旅游资源的文化内涵；建立健全的生态旅游管理的法律法规；坚持与社区共建的原则，充分调动当地居民参与的积极性。

五、优化外部环境，妥善处理好各种林权纠纷

林场作为驻乡镇单位，处在当地政府的行政管辖区域之内，与当地政府有着千丝万缕的联系，林场的经营占地、木材运输、林权纠纷等都需要当地政府与村组协调解决，因此，林场一定要与政府部门及林区群众勤联系、多沟通，增进感情，使得林场的各项工作能得到当地政府和林区群众的支持。

随着社会经济的不断发展，木材价值的逐步提高，各种林权纠纷，特别是一些无原则的林权纠纷逐年增加，解决起来非常棘手，已经严重制约了林场的正常经营。解决此类纠纷，一是积极搜集证据材料，在证据充分的条件下，找准对象摆事实、讲道理做思想工作，使其主动放弃争议；二是通过当地政府部门进行林权裁决，采取行政干预措施；三是通过司法途径，将无理取闹，阻碍正常生产的不法分子绳之以法。

在出现林权纠纷时，要及早下手，越早越好，主动出击，方法越简单越好，将其解决在萌芽状态，切不可拖延回避，导致问题越来越多，将简单问题复杂化。另外，要树立将问题纠纷解决在基层的理念，在基层解决问题，解决途径多，解决方式灵活多样，可以派出专人在群众家“蹲点”，动之以情，晓之以理；可以找当地有威望、有影响力的人物去“说情”解决问题；也可以利用长期形成的“感情”解决问题。林场要充分利用身在基层的优势，发挥基层单位的主观能动性，切不可简单的将问题纠纷“上缴”上级部门，造成解决途径越来越窄。但是，在林场利益将要受到损害，森林资源安全受到威胁，在思想工作、说服教育无法解决问题的情况下，林场要“寸土必争”坚决的捍卫森林资源安全，依靠政府部门，利用行政、司法手段保护国家森林资源不受损失。

六、实行科技兴场，加强人才队伍建设

要有计划地采用先进的林业科学技术和现代的林业管理手段，保护培育森林、开发利用资源、建设管理林场，重点抓好现有林场科技成果和实用技术推广应用，科学编制林场发展规划和经营方案，加强经营管理，集约经营森林，逐步使国有林场生产建设和经营管理走上科学化、规范化轨道。要加强国有林场人才队伍建设，通过开展以岗位培训为主的职业技能培训和管理干部培训，建设一支适应国有林场发展要求的干部职工队伍。要高度重视林场制度和干部作风建设，积极引导林场干部职工解放思想、开拓创新、艰苦奋斗、真抓实干，增强责任感和紧迫感，促进国有林场持续、快速、健康发展。

总之，国有林场还要努力增加森林数量，提高森林质量，促进林业产业发展，充分发挥林业的生态、经济和社会三大效益。当前林业正处于一个新的发展的重要阶段，我们一定要解放思想，进一步探索技术创新和制度创新，为林业的可持续发展做出应有的贡献。

第四篇：经营管理方案

经营管理方案

在市场经济的大潮中，建筑行业有着广阔的前景，肩负着神圣的使命。着眼市场，放眼未来，为了树立企业在社会中知名度，也为了使企业拥有一个美好的前景，也为了使企业在市场中立于不败之地，同时也为了我们的企业在财源的道路上如日中天，做为公司的高层员工之一，特提出以下管理设计方案，敬请公司所有员工配合执行：

1、员工理念：无论公司任何员工，必须上下同心、群策群力，为公司现象化管理献计献策。共同树立与企业荣辱与共，公司兴隆我关荣的信念。尊重并执行上级领导的各项的决策，不脱岗、不离岗。员工与员工之间应和睦相处，不带情绪上岗。

2、文明施工：项目经理进驻工地后，应与施工方协调布置本项目的形象工种施工区域，材料堆放区域。项目部职工职责标牌悬挂，以及警示标牌放置区域，施工设备规放位置。并不时在施工中监督检查施工现场，做到零星材料堆放有序，不出现一块半头砖，一钎落地灰等现象。力求各项文明施工指标尽善尽美。必要时项目经理有权对分包商的不文明施工行为执行处罚措施。

3、安全管理：杜绝一切不安全施工因素，防范于未然。所有进入施工现场者必须配戴安全帽并系安全帽带。检查中一经发现，管理人员每次50元，工人每次20元（其中包括公司

任何员工），项目经理应亲临现场，及时查处电力机械，脚手架等一切不安全因素并立及克服。时常监督分包方对施工机械设备的定期保养维修。项目经理有权对分包方的野蛮施工行为应进行劝阻并制止，必要时可以下达罚款命令。

4、项目质量管理：项目经理做为本项目管理者之一，应该预先设计施工方案，其中包括文明施工、安全因素、工程进度、材料管理、利润核对等。执行现场建筑施工规范，提前对分包方下达各项规范技术交底。如果因项目经理疏于管理或措施不力。在巡查中一经查除，项目经理对自己的行为负直接责任。情节特别严重，造成重大经济损失，公司领导可以对其进行处罚甚至辞退。如果分包方拒不执行，项目经理下达的各项技术指标，做为直接管理人之一，有权对分包方执行处罚政策，并将其行为上报公司领导。

5、材料管理：项目经理接受开工前的公司材料预算方案，必须对材料严加管理，合理施用、恪尽职守，严于律己，监督个工种必须配料合理。施工现场中，杜绝出现一块半头砖、一钎落地灰、一根短钢筋(50cm左右)一块碎木板（50cm2）等不合理现象。项目经理如果在执行措施中，分包方屡教不改，可以下达罚款通知。待工程全部交工后，项目经理有义务配合公司主管，预算员对工程进行决算。公司最终将执行奖罚款制度。

6、项目巡检：公司将对所有项目实行周例会制度，十天一小

检，一月一大检的巡查的制度，届时有公司领导、项目经理、分包方负责人义务配合。将分项对该项目的文明施工安全措施、质量管理、材料管理等逐一考核，进行业绩评定。公司将执行奖罚制度，树立争先创优的企业理念。

7、库房制度：项目经理监督本项所有入库设备材料管理。所有设备，小型工具对分包方实行一次交付。分包方要严加看管，损耗率不得超过2%。否则按损耗率以外数值，处单位数量同等罚款。如果施工中正常造成折旧变形，宜如数上交库房回收。如果造成的不正当损耗，将处以同等质量金额罚款。

8、巡查备注：如果在巡查中发现结构技术质量不达标现象，实施现场办公政策。混凝土部位若出现蜂窝麻面等漏振现象，每处罚款50元，情节特别严重者，若出现2m2局部漏振，罚款500元，局部2m2涨模超出墙体2cm者，罚款500元。砌体标高、垂直平整度、轴线位移严重超标者，将处以同等数量罚款。如果有不可挽回的后果，其损失由项目负责人与分包方一同承担。

经营经理：孙士战

2012年7月13日

第五篇：经营管理方案

鑫茂花园经营管理方案

根据建设部、深圳市政府有关物业管理法规及市国土与房管局的有关文件精神。依据鑫茂花园管理处的建设思路以及未来入住人群的服务需求，参照以往潜龙物业管理经验、同类物业的市场行情及同行业的测算方法，对鑫茂花园管理处前三年收支情况进行测算，具体如下：

一、鑫茂花园管理处每月费用支出：

2、行政办公费合计：9166元/月

3、机电设备设施维护费测算表合计3.16万元/月

5、生活水箱清洁、清毒合计：600元/月

6、清洁卫生费（不含“四害”消毒，化粪池清理）合计：11000元/月

78、化粪池清理费用及“四害”消杀费合计：2,500元/月

9、前期开办费用分摊： 按行业标准，鑫茂花园管理处前期开办费用约为33.5万元，具体是员工服装类：76070元；办公品类：73060元；维修工具类：19706元；保安器材类：48900元；清洁用品类：42250元；厨房用品类：4360元；入伙资料印刷类；70680元，合计费用约为人民币335026元（各种物资价格均为市场参考价），分五年进行分摊。合计：5,583元/月

10、不可预见费用：

以上1至9项支出合计×2%＝311,649×2%=6,233元/月

11、法定税费：全年总收入×5．75%=396155×5．75%=22,779元/月

12、管理佣金：

以上1至10项支出合计317,882×10%=31,788元/月

13、业主入伙费用（仅第一年）：合计443,849元，计入全年的管理成本1）、装修垃圾清运费：144018平方×3元/平方×90%=388,849元；

2）、入伙庆典及聘请礼仪公司费用：横幅一条、高空汽球两个、充气拱门一个、鲜花摆放、聘请礼仪公司费用等约为23,000元；

3）、停车场IC卡、门禁IC卡成本费：2600张×10元/张=26,000元；

4）、现场喷绘展示牌、入伙导向牌、办公指示牌、笔记本、复印纸一批：6,000元 以上1项+2项+3项„12项总计支出为：372,449元/月

二、鑫茂花园管理处月收入为：

1、多层住宅管理费收入：7308㎡×0.9元/㎡·月×95%=6,248元/月

2、高层住宅管理费收入：138704 ㎡×1.98元/㎡·月×95%=260,902元/月(注：第一年C区12月份入伙，高层住宅管理费收入减少17982平方×1.98元/㎡·月×5个月=178,022元)

3、商铺管理费收入：15688 ㎡×3.3元/㎡·月×85%=44,005元/月

（注：第一年C区12月份入伙，商铺管理费收入减少1878平方×3.3元/㎡·月×5个月=30,987元）

4、第一年地下停车位收入(第一年停车场车位使用率按40%计,第二年按55%计,第三年按70%计)：750个×200元/个·月×40%=60,000元/月

5、第一年有偿服务及经营性收入(包括代理租赁、会所及游泳池在内，第一年、第二年、第三年计划每月收入分别为2.5万元、3万元、3.5万元)：25000元/月

以上1项+2项+3项+4项+5项总计收入为：396,155元/月

三、鑫茂花园管理处前三年物业管理收支计划：

四、分析说明及结论：

1、此经营计划按100%的销售、90%的入住率、以及95%的收费率进行成本分析，其主要成本人工费也是按同类物业标准配备与计算。由于公共水电费中的电梯日常使用率较难估算，以及停车场第一年的车位使用率由于小户型业主的经济条件等因素，可能使本经营计划与实际情况存在一定出入；

2、鑫茂花园分二期入伙，A、B区计划7月底入伙，C区将在今年12月份入伙，所以第一管理费收入比正常年份少20.9万元；

3、第一年因为有业主入伙费用和装修公司及其他驻点客户三个月的入场费约124.88万元作为补贴，所以本尚有67.21万元盈利；

4、从第二年开始，当管理处的各项工作走上正轨，业主的入住率稳定后，鑫茂花园管理处的盈利将逐年提高，第二年计划盈利64.38万元，第三年盈利97.385万元，以后每年的盈利指标在98-105万元；

5、我们将进一步为住户提供多项便民有偿服务，利用现有条件，经营好小区内的会所和小游泳池，提高经济效益；

6、在增收的同时，努力降低管理成本，反对铺张浪费，从小处着眼，集水成流，我们将制定廉洁奉公制度，加强物流控制，提高利用率，采取有效节能措施，实施科学管理，走可持续发展之路，将鑫茂花园创建成深圳市品牌物管小区，为潜龙地产日后的销售奠定良好的基础。

深圳市潜龙物业管理有限公司

2006年5月26日