217.02.019项目工程总结管理标准[优秀范文5篇]

第一篇：217.02.019项目工程总结管理标准

湖南省火电建设公司标准

项目工程总结管理标准

Q/501-217.02.019-2008 1 范 围

1.1 本标准规定了项目部工程总结管理的有关内容。1.2 本标准适用于项目部工程总结的管理。2 引用标准

本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》及相关规定制定。3 术 语 3.1 技术文件

是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。3.2 施工技术管理

是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。4 管理职能

4.1 项目总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。

4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。

4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。

4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合部统一归口。5 管理内容与要求 5.1 工程全面技术总结 5.1.1 工程建设情况

5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。

项目工程总结管理标准

Q/501-217.02.019-2008

5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。

5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 总结的技术内容

为优质、高速建设电厂从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。

5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。5.1.3 总结的附录

5.1.3.1 主机及各共用系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。5.1.3.2 施工过程的主要进度。5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。

5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型临时设施。5.1.3.10 施工占地面积。

5.1.3.11 施工用电、水、蒸汽、氧气、乙炔气、氩气、压缩空气等。5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。

5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。

5.1.3.14 机组试运中的有关情况：设计、设备、施工质量在试运中暴露的主要问题、解决办法与149 项目工程总结管理标准

Q/501-217.02.019-2008

建议。

1、汽轮发电机组各轴承振动值及润滑油升温情况。

2、汽机真空值。

3、发电机漏氢率。

4、试运中高加投入情况及带负荷值。

5、高压给水泵轴封型式及试运情况。

6、主变压器空载结线方式，发电机短路试验结线方式。

7、锅炉吹管方式、次数、耗用时间、耗煤耗油量及评价。

8、机、炉启停次数及主要原因。

9、化学清洗和热控装置有关情况。5.2 专题性技术总结 5.2.1 工程概况 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范围。5.2.1.3 工程特点。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 实际施工概况

5.2.2.1 开完工日期，有效日期。

5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。5.2.2.3 各关键阶段主要进度。

5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。5.2.2.5 经济指标的完成情况。5.2.3工程评价及经验教训

5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。5.2.4 附图、附表

项目工程总结管理标准

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如完成的主要组合件、主要组合焊口、人工费用等。5.3 技术论文

在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。6 奖惩规定

6.1 项目部应预留一笔专用基金（10万元左右）作为工程总结奖励基金，工程技术人员进入项目部后应当交纳200-300元技术总结抵押金。

6.2 工程结束后，每个工程技术人员（包括技经人员）必须交一篇以上专题技术总结或技术论文，否则经营部不予办理调离手续，并不退抵押金。

6.3 所写总结或论文根据其质量和价值每篇分别奖励100-500元不等。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司工程部归口管理 本标准主要起草人：旷建湘 本标准由 陈振兴 审核 本标准由 李维国 审定 本标准由 皮新民 批准

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第二篇：14.项目工程总结管理标准

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

Q/501-219.14.02-2010

项目工程总结管理标准

范围

1.1 本标准规定了风电项目部工程总结管理的有关内容。1.2 本标准适用于风电项目部工程总结的管理。2 引用标准

本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》、《项目管理手册》及相关规定制定。3 术语 3.1 技术文件

是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。3.2 施工技术管理

是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。4 管理职能

4.1 项目执行经理兼总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。

4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。

4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。

4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合经营部统一归口。5 管理内容与要求 5.1 工程全面技术总结 5.1.1 工程建设情况

5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

Q/501-219.14.02-2010

5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 总结的技术内容

为优质、高速建设风电机组从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。

5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。5.1.3 总结的附录

5.1.3.1 主体及各分系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。5.1.3.2 施工过程的主要进度。5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。

5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型临时设施。5.1.3.10 施工占地面积。

5.1.3.11 施工用电、水、油料（汽油、柴油）、氧气、乙炔气等。5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。

5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。5.2 专题性技术总结 5.2.1 工程概况 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范围。

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

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5.2.1.3 工程特点。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 实际施工概况

5.2.2.1 开完工日期，有效日期。

5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。5.2.2.3 各关键阶段主要进度。

5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。5.2.2.5 经济指标的完成情况。5.2.3工程评价及经验教训

5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。5.2.4 附图、附表

如完成的主要组合件、人工费用等。5.3 技术论文

在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。

第三篇：房地产项目工程管理周期标准

总说明

一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。

二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。

三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。

四、本标准相关工作完成的时间限制，均为公司要求完成的最晚时间。

第一部分建筑安装工程

单体工程设计阶段（31天）

一、施工图设计（接到设计依据资料后进行）。（21天）

1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第55天完成。

2、工作成果：施工图。

3、职责：分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位，设计单位完成施工图设计。

二、委托图纸审查机构进行政府图审（将设计完毕的施工图提交审图机构后进行）。（10天）

1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第45天完成。

2、工作成果：

a、施工图审查通知书

b、审图机构认可的施工图

3、职责：设计公司负责通过政府图审，分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。注：设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制。

单体工程施工图预算与招投标（44天）

一、编制施工图预算（施工图设计完成后进行）。

A、编制招标工程量清单，拟定标底，确定拦标价（21天）

1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第34天完成。

2、工作成果：工程量清单、拟定标底。

3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底，完成后按照公司相关流程议定拦标价。

注：本工作与政府图审同时开始。

B、按公司内部程序确定标底（8天）

1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第26天完成。

2、工作成果：招标标底

3、职责：公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底，完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。

二、招投标

A、编制招标方案；与意向合作施工单位洽谈、谈判；编制招标文件的主要合同条款，拟定合同文本，合同评审。（38天）

1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第38天完成。

2、工作成果：完成招标方案；与施工单位达成合作意向；通过公司审批的招标文件；通过公司评审的拟定合同文本

3、职责：

a、分公司采购部编制招标方案与招标文件，公司采购部审核招标方案与招标文件； b、分公司工程部与采购部还要完成以下工作：

①、对意向施工单位在建工程进行考察和评价

②、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本

③、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同条款评审。

B、发布招标公告（1天）

1、标准时限：单体工程开工前第37天完成。

2、工作成果：招标公告

3、职责：分公司开发部负责办理，并向政府部门提供以下资料：

a、建设工程施工招标交易登记表

b、建设计划批准文件

c、建筑施工图技术性审查报告

d、资金落实证明

e、工程招标代理委托合同

f、投标邀请书

g、资格预审文件

C、招标文件备案（3天）

1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第31天完成。

2、工作成果：备案的招标文件。

3、职责：分公司工程部在向公司预结算部取得拦标价和工程量清单的基础上，填充招标文件，并在政府备案。

D、发放招标文件（备案当天完成）

1、标准时限：单体工程开工前第31天完成。

2、职责：分公司采购部将招标文件发给入围的施工单位

E、投标人制作投标文件，开标、评标、定标。（15天）

1、标准时限：单体工程开工前第30天开始，开工前第16天完成。

2、工作成果：确定中标候选人。

3、职责：分公司采购部、工程部配合完成本工作。

F、开标后公示，签订施工合同并备案（5天）

1、标准时限：单体工程开工前第15天开始，开工前第11天完成。

2、工作成果：中标通知书，在政府备案的施工总承包合同

3、职责：分公司采购部负责办理。

注：监理单位在开工前第38天确定。

单体工程施工阶段

一、办理建设工程施工许可证（施工合同、监理合同备案并办理完成政府相关手续后进行）。（10天）

1、标准时限：单体工程开工前第10天开始，开工前第1天完成。

2、工作成果：取得政府部门颁发的建设工程施工许可证。

3、职责：各分公司开发部根据当地要求向政府主管部门递交相关开工手续，包括：

a、工程登记表（原报建表）b、土地使用证书c、建设工程规划许可证d、现场具备施工条

件的证明、房屋拆迁许可证和满足施工进度要求的拆迁进度证明（监理单位提供）e、经备案的施工合同和监理合同（副本）f、施工图设计审查合格书g、中标通知书h、经项目总监理工程师按规定审查签署的保证质量和安全措施的施工组织设计（方案）报审表i、工程质量监督机构签发的质量监督备案表、《质量责任书》j、工程安全监督机构签发的安全监督备案表k、建设工程监理备案表l、投资计划和银行出具的资金到位证明m、消防设计审核意见书n、清欠办出具的建设单位未拖欠工程款的证明。

二、在工程开工前还要完成以下工作：

1、“三通一平”工作。

⑴、标准时限：最晚单体工程开工前第10天完成。

⑵、职责：分公司（或项目）工程部组织办理。

2、甲供钢筋、水泥等主材采购（确定招标方案后进行）。

⑴、标准时限：单体工程开工前第1天完成。

⑵、工作成果：确定货源。

⑶、职责：分公司工程部提采购计划，采购部按计划采购。

3、CFG桩桩基施工、检测（政府图审后进行）。

⑴、标准时限：单体工程开工前第43天开始，开工前第1天完成。

⑵、工作成果：签订专业发包合同，桩基检测合格。

⑶、责任部门：分公司采购部负责签订合同及评审工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部对桩基施工、检测进行检查、并组织验收。

说明：针对非CFG桩的地基处理工程，要保证在单体施工前完成施工与验收工作。

4、图纸会审工作（签订施工、监理合同后与办理施工许可证同时进行）。

⑴、标准时限：开工前第10天开始，开工前第1天完成。（10天）

⑵、工作成果：完成各方确认的图纸会审纪要。

⑶、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。

三、单体工程施工（办理完成施工许可证后进行）。

1、6层以下单体工程施工周期N为：120+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；

2、7层－11层单体工程施工周期N为：150+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；

3、12层－18层单体工程施工周期N为：180+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）。

注：以上施工周期中不含地基处理的时间。建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。

四、需在施工中确定专业分包工程的，在预留足够进场前准备时间的基础上确定。

1、电梯工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第100天签订电梯订购安装合同；门窗工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第70天签订订购安装三方合同。

2、职责：分公司采购部办理合同签订手续，分公司工程部给予技术支持。

单体工程竣工调试与验收阶段

一、单体工程竣工前调试（水、电、暖、电梯等安装完成后开始）

1、标准时限：单体工程竣工验收前第30天开始，单体工程竣工验收前第16天完成。（15天）

2、工作成果：调试合格，电梯应取得省级合格证明文件。

3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。

二、单体工程的人防、电检、消防、节能、环保、城建档案等专项验收。

1、标准时限：单体工程竣工验收前第15天开始。单体工程竣工验收前第1天完成。（15天）

2、工作成果：取得专项验收合格证明文件

3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。

三、单体工程竣工验收（各专项验收合格证明文件齐备后进行）。

1、标准时限：验收当天完成2、工作成果：工程验收合格，取得单位工程竣工验收报告。

3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。

四、单体工程竣工验收备案

1、标准时限：单体工程竣工验收合格后第1天开始，第30天完成。

2、工作成果：完成备案

3、职责：分公司开发部、工程部协同办理

第二部分市政配套与园林景观工程

市政配套工程与园林景观施工图设计

一、市政各专业施工图设计（向设计单位提供项目规划总平面图、场地标高平面图、审定的市政综合设计方案、雨污水初步设计后进行）

1、标准时限：单体工程开工后第30天开始，开工后第74天完成（45天）。

2、工作成果：编制完成当期工程市政各专业施工图。

3、职责：分公司工程部组织办理。

二、园林景观施工图设计（依据项目规划总平面图、园林平面设计与竖向设计、公司的设计要求等进行设计）

1、标准时限：单体工程开工后第60天开始，开工后第104天完成。（45天）。

2、工作成果：编制完成当期工程园林景观施工图。

3、职责：分公司工程部组织办理。

施工图预算编制阶段

一、市政各专业施工图预算编制（45天）

1、标准时限：单体工程开工后第75天开始，开工后第119天完成。

2、工作成果：施工图预算

3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。

二、园林景观施工图预算编制（45天）

1、标准时限：单体工程开工后第105天开始，开工后第149天完成。

2、工作成果：施工图预算

3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。

市政各专业及园林景观工程招投标阶段

1、招标方式：自行招标

2、招标时限：

a、市政各专业工程：（40天）

同批次单体工程开工后第120天开始，开工后第159天完成。

b、园林景观工程：（40天）

同批次单体工程开工后第150天开始，开工后第189天完成。

3、职责：分公司工程部与采购部完成以下工作：

a、对意向施工单位的在建或已建或在建工程进行考察并作出评价。

b、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本

c、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同评审。

d、合同经评审后，签订施工合同。

注：根据各地不同情况，针对具有垄断性质的专业如燃气、强电、电信等，本着公司利益最大化的原则与施工方洽谈并确定合同条款。

施工阶段

当期项目市政各专业及园林景观工程施工（主体封顶前应完成市政工程的相关手续，主要是关于正式用水、强电、热力的申请）（45天）。

标准时限：（90天）

1、单体工程竣工验收前第30天开始，验收合格后第59天完成市政各专业工程及园路施工。

2、当期单体工程竣工验收合格后第90天完成园林绿化、修整等工作。

建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。竣工调试与验收

1、标准时限：市政各专业工程、园林景观工程施工结束后15天内调试验收完成。

2、职责：分公司工程部组织完成。

第三部分其他工作

一、办理商品房预售许可证；

1、标准时限：总投资额达35%时完成2、职责：由分公司销售部办理。

二、移交物业（单体工程竣工验收合格后开始）

A、单体工程移交（15天）

1、标准时限：单体工程竣工验收合格后第1天开始，第15天完成2、工作成果：出具分公司（或项目）工程部与物业公司共同签认的移交单。

3、职责：分公司（或项目）工程部配合物业公司完成工程交接。

B、市政各专业及园林景观工程移交（15天）

1、标准时限：市政各专业及园林景观工程竣工验收合格后第1天开始，第15天完成。

2、工作成果：出具分公司（或项目）工程部与物业公司共同签认的移交单。

3、职责：分公司（或项目）工程部配合物业公司完成工程交接。

三、办理业主入住手续

1、标准时限：单体工程竣工验收合格，市政各专业及园路完成后第1天开始，第15天完成。

2、职责：由销售部牵头组织此项工作，向各业主发入住通知，由物业公司办理相关入住手续，客服部与工程部配合物业公司进行业主入住前的验收工作。

四、项目的规划验收

当期项目的园林工程验收合格后第1天开始，第15天完成。

五、办理竣工结算

1、标准时限：工程竣工验收合格后第1天开始，工程竣工验收合格后90天内完成。

2、工作成果：完成最终工程结算报告。

3、职责：分公司工程部复核施工方上报的结算资料，公司预结算部审查分公司上部的结算资料，造价咨询公司审定公司预结算部递交的结算资料。

第四篇：项目工程安全管理工作情况总结

xx工程，总建筑面积xxxxx平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作情况总结汇报如下：

一、安全生产机构建立情况

为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了安全管理组织机构，项目部现有专职安全员8名，劳务分包单位的专职安全员4名，直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

二、制定制度，落实责任，强化管理

根据项目的规定，凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书，为下一步安全管理提供了有力保障，为安全管理预备了可靠性，为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等等，严格按照制定的内容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培训情况

安保部严格坚持对进场工人进行入场安全三级教育培训，经考试合格方可上岗，截止目前，安全教育培训共14学时，参加人数共2096人次，农民工夜校教育培训49学时，参加人数共1294人次，作业班组教育培训每天进行一次，通过安全教育培训，切实提高了工作人员的安全生产素质和技能，项目部将“加强劳务管理，完善安全生产责任制”作为安全文明的一项重要工作来抓，要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记，由项目部负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。

四、抓好安全学习，启迪安全意识，增长安全生产知识，推动安全生产各项工作的开展

1、安全管理 总体管理得到了建设单位的肯定，管理人员每天去现场巡查，发现一处隐患解决一处，纠正违章，整改隐患工作进行的也比较顺利。

2、安全防护 由于刚从基坑中起来，所以预留洞口、通道口相对而言比较少，临边防护基本防护到位。

3、消防保卫 动火作业人员上岗前必须经三级教育培训，其次必须要开局动火证、设专人看管、设有消防器材、动火部位周边易燃物清理干净、以及现场周围的消防器材配备齐全，消防通道保证24小时畅通。

4、临时用电 项目部设3人管理现场所有临电，加上劳务队的临时电工，基本上整个现场全部覆盖，全部管理到位，确保安全施工。

5、脚手架 因正负零现在刚起，随着楼层的升高，悬挑式脚手架的搭设也基本能跟上进度，其次就是支撑模板体系也按监理的要求和规范要求严格搭设，临时搭设的脚手架经监理验收后方可使用。

6、机械设备 上岗作业人员全部都持证上岗，作业前进行了安全教育培训，塔吊验收合格，验收单报项目部检查后才投入使用。中型机械操作手每天上班前进行班前讲话，每月进行一次安全技术交底，保证安全施工。

7、现场料具 现场整体来说环境卫生比较好，因后台加工场面积狭小，有个别部位材料码放较乱，但我们每天设专人去督促他们整理现场。

8、生活区 生活区专门设两间房为手机充电室，宿舍内私拉乱接电源线的现象基本没有，管理人员每天检查二到三次，发现安全隐患及时处理，到目前为止，工人的思想情绪比较稳定。

五、下一步工作重点

首先要加强各从业人员安全知识教育培训，对塔吊吊装作业、高处作业、模板安装及拆除地下室模板作业、临边防护等作业人员要进行班前班组安全教育，临时用电、消防保卫、现场料具等加大管理力度，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实，加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度，建立完善安全生产管理体系，强化执行监察力度，突出重点，专项整治，遏制特大事故，安全管理工作争取再上一个新的台阶。

第五篇：工程试验管理标准

中铁第十九工程局洛湛铁路益娄段

工程试验管理标准

第一章

总

则

1.1工程试验是铁路工程建设的技术基础工作，是施工生产中对工程质量进行预控与检验的必要技术手段。为搞好洛湛铁路益娄段工程试验工作，节约原材料，加快施工进度和提高工程质量，确保部优、争创国优，单位工程合格率百分之百，优良率在90%以上，特制定本标准。

1.2洛湛铁路益娄段工程试验工作的基本任务：

1.2.1试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合国家和部颁的有关技术标准。

1.2.2检验工程建筑物的结构和构件的成品、半成品有关质量是否符合设计和施工的技术要求。

1.2.3通过工地测试和施工质量检查控制，保证工程的施工质量。1.2.4监督检查主要工程材料的合理保管与应用。

1.2.5通过试验研究，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，达到降低工程成本，确保工程质量，提高经济效益的目的。

1.3试验人员必须严格按照有关规范、规程和标准开展试验、检验工作，其检验工作不受任何行政和经济效益的干预，有权越级反映情况，对检验结果的公正性、准确性、可靠性负责。

1.4工程试验必须坚持为施工生产服务，试验人员经常深入施工现场，坚持标准和原则，认真搞好施工控制。

1.5各单位必须切实加强对工程试验工作的组织领导，并按本《标准》的要求健全试验机构，完善试验设施，配齐试验人员。

第二章

组织机构

2.1洛湛铁路益娄段A3标段工程试验实行指挥部、项目部、公司（队）三级管理。局指挥部设中心实验室，项目部设试验室。

2.2指挥部中心试验室受指挥部总工程师领导，统管全线试验工作。各项目部试验室受项目部总工程师和施技科长领导，统管本单位的试验工作，在业务上受指挥部试验室和处试验室的指导。2.3试验人员的配备：指挥部中心试验室配备1名主任，1名工程师；各项目部试验室，至少配备1名主任，1名技术员，2—4名试验员；公司（队）试验组配备1名技术员，2名试验员。

第三章

工作职责

3.1指挥部中心试验室工作职责：

3.1.1正确贯彻执行国家和铁道部有关法规、标准、规程和规范以及设计和施工的有关技术要求，解决试验工作中发生的有关技术问题，随时和建设单位、监理公司保持联系，做好上传下达工作。

3.1.2负责全线钢材、水泥、道碴、砖等材质鉴定与复验，砂石鉴定抽验，混凝土、砂浆配合比设计与选定抽验全线砼试件力学性能和长期性、耐久性试验，半成品、成品的试验检验。

3.1.3参与工地施工调查，并协助选定砂、石料产地。3.1.4参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。

3.1.5结合设计、施工需要，进行必要的试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺。

3.1.6指导各项目部搞好主要工程材料的验收、保管和合理使用。3.1.7负责指挥部中心试验室仪器、设备的购置、验收、安装、使用，做好试验计量仪器的送检和自检工作。

3.1.8做好试验原始资料的整理、保管，每月25日统计分析和整理工程试验工作报表，并呈送指挥部领导和有关部门，每年12月15日前，向指挥部呈送工程试验工作总结。

3.2项目部试验室工作职责：

3.2.1参加对本管段的路基填料、砂、石等材料进行产地、产量的详细调查，按规定频率及时抽取各种材料样品进行试验，将试验结果及时提供给项目部、施技科和施工单位，作为进料和指导施工的依据。

3.2.2按规定频率及设计要求做土工试验(击实、筛分、液塑限、比重等)，及时准确提供有关数据报告，交处所属公司指导施工。

3.2.3对混凝土施工进行监督作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行砼试件强度试验，出具相应报告。

3.2.4进行路基填土压实质量复验检测，并按规定正确选择测点位置，保证检测次数，发现压实质量不符合要求者，立即向主管领导和施工单位反映，采取措施进行补救。

3.2.5协助物资部门搞好质量验收，并搜集、保管进场原材料的出场合格证（质量证明书）。

3.2.6参加有关质量检查与质量事故分析。

3.2.7掌握本单位的工程数量、施工进度和工程质量，及时做好本单位试验资料的整理、保管和上报工作。

3.2.8服从监理，及时将有关报表送达监理进行签认。

3.2.9检查指导工地试验员，做好取样送样和施工检查质量控制工作。3.3公司（队）试验组职责：

3.3.1参加本公司管段路基填料、砂、石、砖等材料产地、产量的调查，按频率抽取样品试件送检，并将结果及时提供给现场有关技术人员，作为进料和指导施工的依据。

3.3.2按规定频率测定砂、石料含水率，根据理论配合比换算施工配合比，填发施工配料单，经技术主管签认后，交付施工。

3.3.3对混凝土进行跟班作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行混凝土塌落度试验，水灰比分析及混凝土砂浆检查试件的制作养护等施工质量控制工作。分工点部位拟定制取试件组数计划，制作试件并及时送检，严禁漏取试件，并填写混凝土灌注日志，发现违章者，有权制止施工。

3.3.4进行路基填土压实质量跟踪检测，发现压实质量不符合要求者，立即向主管领导和施工单位反映，采取措施进行整改。

3.3.5对运送到工地的材料，协助物资部门搞好质量验收，并搜集、保管进场原材料的出场合格证。

3.3.6参加本单位质量检查与质量事故分析，及时做好本单位试验资料的整理、保管和上报工作。

3.3.7由于送检不及时，所选样品试件作废造成的工程质量事故，工地试验组有关人员负直接责任。

第四章

试验人员

4.1试验人员技术条件：

4.1.1试验、检验人员必须持有关部门填发的《检验员证》才能上岗操作。无证人员只能配合有证人员的工作，无权填发试验报告单。

4.1.2具备初中以上文化程度，具有工程质量检测、材料试验的基本知识和法定计量单位基础知识。

4.1.3掌握有关的国家标准和部颁标准，掌握有关测试仪器的工作原理、技术性能、操作规程和方法。

4.1.4了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理工作。4.1.5对试验检验工作认真负责，坚持原则、实事求是，以数据说话，不受行政或其他方面影响的干扰。

4.2试验人员的培训与考核：

4.2.1培训：各项目部实验室于开工前对所有试验人员进行一次系统培训，以后利用施工淡季举办1—2次业务培训，以提高试验人员的业务水平。

4.2.2考核：定期对试验人员的技术水平、工作质量和工作业绩进行考核。对工作优秀的试验人员给予表彰，对有较大贡献的试验人员，经指挥部研究给予重奖。

4.3试验人员工作纪律：

4.3.1认真贯彻执行国家、铁道部有关产品质量监督检验工作的方针、政策，严格执行技术标准、试验规程和有关规定。

4.3.2坚持原则，忠于职守，作风正派，秉公办事。4.3.3不准利用职权向被检单位索取钱物礼品。4.3.4不准擅自违章处理和试作样品。4.3.5不准弄虚作假，严禁伪造试验数据。

第五章

仪器设备的配备与管理

5.1指挥部中心试验室、仪器设备的配备。

试验项目与设计、施工要求相适应，仪器设备与试验项目相适应。仪器设备的配备率达到95%以上，且性能、精度满足国家标准的要求和试验检验的需要。

5.2项目部试验室，仪器设备的配备。

项目部实验室必须配备砼、砂浆力学性能试验设备，土工室内、现场控制试验设备。保证现场复验的其它设施。见附表一。

5.3公司试验组仪器设备的配备。工地试验组必须配备混凝土、砂浆检查试件标准养护设施，配齐混凝土和路基施工检查控制的仪器、设备，保证施工生产和检测工作的需要。主要仪器、设备见表一。

5.4仪器设备的管理。

5.4.1各种试验仪器设备按“固定资产”和在用“低值易耗品”分别建立仪器设备使用卡和仪器设备技术档案（包括仪器、设备的台帐、检定、使用和维修记录，使用说明书等技术性文件），实行彩色标签管理，并制定仪器保管人。

5.4.2贵重、精密、大型仪器设备实行“专管专用”，制订操作细则，在规定的周期内检修保养，并及时填写使用记录。

5.4.3属固定资产的仪器设备，有专人负责定期送检，严禁使用超过检定周期和检定不合格的器具。非标准的计量器具，按照铁道部工程试验检测网颁发的检验办法进行自检。

第六章

试验资料的管理与保管

6.1原始记录的填写与保管：

6.1.1原始记录指包括抽检与检测时填写的最初记录，是反映工程质量的第一手资料，必须严肃认真对待。

6.1.2原始记录采用统一表格，用蓝黑墨水笔或碳素墨水笔填写，不得随意涂改或删除，确需更改的地方，作废数据应划两条水平线，将正确数据填在上方，并加盖更改人印章，严禁涂掉原数据。

6.1.3填写原始记录必须字迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测的项目在相应的空栏目打一横线加以说明。

6.1.4原始记录必须检测、记录和校核人员签字齐全，审核无误的原始记录统一编号，集中保管。保管期为工程验交后五年。

6.1.5原始记录未经试验室主任批准，任何人不得查阅和外借。6.2试验报告的管理、审核与批准：

6.2.1试验报告是试验、检验质量优劣的集中反映，必须保证其内在的和外观的质量。要严格履行复核、审批手续。

6.2.2试验报告采用统一格式，做到认真填写、文字简练、字迹清晰、数据准确、内容完整、签名齐全、结论正确。要求用碳素墨水笔填写，一次达到验工移交的资料文整要求。6.2.3试验报告不允许更改，如审核时发现错误，应由试验人员重新填写。6.2.4指挥部中心试验室、项目部试验室首次填写的试验报告无差错率要达到97%以上，复核后无差错率要达到99%以上，试验室主任审批后的试验报告无差错率要达到100%。

6.2.5试验报告的发送应严格履行登记手续。

6.2.6试验报告未经试验室主任批准，不得随意复制散发。6.3试验情况报告制度：

6.3.1指挥部试验室按月填写“月份工程试验工作报表”和“月份混凝土（砂浆）检查试件报表”，统计至月末25日，报指挥部领导及有关部门。年终提交试验工作总结报告。

对不合格混凝土、砂浆检查试件，在两日内报告指挥部总工程师，同时报告质量检查部门和施工单位，分析原因，采取措施进行处理。

6.3.2各项目部试验室每月20日填写“月份混凝土（砂浆）检查试件报表”和“路基填土压实质量月报”，报送项目部总工程师、质量检查工程师、监理工程师和指挥部中心试验室。

第七章

试验工作安全防护

7.1各级试验机构要做好仪器设备的防火、防盗、防尘、防锈工作，加强安全教育，定期不定期进行操作安全检查，制定安全用电措施。

第八章

委托试验

8.1因条件所限，指挥部中心试验室不能进行的试验检验项目，可委托经计量认证合格的外单位试验机构进行试验。

8.2指挥部中心试验室接揽外单位的委托试验，只对来样负责，如发现取样不合格，应及时通知委托单位另取试样。

第九章

附则

9.1本标准适用于洛湛铁路益娄段指挥部和各项目部。9.2本标准自发布之日起实施。

9.3本标准由洛湛铁路益娄段工程指挥部制定发布，指挥部中心试验室负责解释。