班组2012年下半年自评与总结

第一篇：班组2012年下半年自评与总结

班组2012年下半年自评与总结

炼轧检修作业区方坯班组现有班组人员24人。其中，女工1人、党员5人、团员5人，本科生1名，取得大专学历6人，有首席技师1名、高级工15人、中级工8人，一专多能人员8名，班组配发电脑一台。我班组主要承担方坯1#—3#连铸机、板坯4#—5#连铸机定检修、日计划、总成修复、抢修、临时性计划、年修任务及中板加热炉区域的定检修任务。2012年下半年，我班组通过全班组职工的团结一致，共同努力，认真落实了各项班组建设要求，顺利圆满的完成了各项工作指标，被评为年度优秀班组，并有一人被评为年度先进个人。现将下半年的班组建设工作总结如下：

一、班组各项指标的完成情况：

自7月以来，全班职工坚持以安全管理为契机，立足岗位，严细管理，出色完成了检修任务，在半年的工作中实现了计划兑现率：100%，工期兑现率：100%，质量合格率：100%，废旧物资回收率：100%，发生交通事故：0起，习惯性违章行为消除：2%。全班以优良的作风及优异的成绩全面完成了各项检修任务，在严格保证自身工作行为和作业水平的基础上为生产顺行起到了真正保驾护航的作用。

二、主要工作完成情况：

2012下半年，班组结合主题教育，积极开展合理化建议及技术改造工作，班组下半年提出合理化建议和创新成果8项，针对提出的合理化建议对设备进行了改造和优化，通过技术改造，班组下半年共挖潜50万元，同时，班组职工积极响应公司号召，对备件修复中产生的废钢铁进行了回收，回收废钢铁15吨，实现挖潜3.5万元，下半年班组共完成挖潜50万元，人均达到2.1万元，仍旧超额完成人均1.2万元的挖潜目标。

在安全管理中，班组在下半年继续坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为宗旨，全面推进班组的各项管理制度化、标准化，班组始终坚持以标准执行为核心，加大了对标准的修订和学习力度，修订和完善作业标准20篇，学习作业标准49篇，通过修订、学习，使得班组在标准化作业、严格执行标准方面在下半年更上一层楼。班组在日常的管理中，加大了对检修现场的监督检查及隐患排查力度，半年共排查各类隐患38起，查处各类不规范作业行为24起，保产检修方面，班组始终严肃要求每名职工要有高度的责任感和保产意识，工作要求紧迫的同时还要心细，有条不紊，做到保质保量。班组每天都安排了夜间的隐形值班人员，一旦遇到抢修和临时检修，班组长必须到场亲自组织并及时合理地安排检修人员。全班从班组长以身作则，严格按照规定时间到达现场，做到快速响应和决策，及时排除设备故障，从而最大限度的保证了设备安全和稳定顺行。在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产事故处理中，班组成员及时到达检修现场，积极对设备进行了抢修，班组职工加班加点，克服困难，连续在检修现场奋战22小时，在生产各项所给的26个小时检修工期中提前4小时圆满完成任务。班组在上半年的良好基础上继续加强了对设备的修复工作。下半年共修复大包回转台3台，振动器8台，拉矫机12台，拉矫辊90件，切割车3台共103件生产设备。班组在克服设备老化，故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的情况下，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。在班组的完善和建设上，我班组始终从学习型班组建设为着力点，在班级积极开展企业文化建设。在日常的各种会议上，积极鼓励班组职工进行发言，及时解决和处理职工日常工作中的矛盾和难题。班组采取积极的态度鼓励支持职工提出好的想法和建议并进行采纳，这一措施在班组建设中起到了良好的效果，切实为职工解决了各种难点难题。同时，班组积极督促职工参与技能培训、提升操作方面能力。班组要求每月由首席技师有针对性的制定讲课内容，传授技术经验和技术诀窍。并在现场随时讲解，出现复杂问题全员参与，以此提升班组职工的技能水平，号召全员积极参加技术比武和大工种培训，设备大、中修，技术改造时，让青年职工编写施工方案或参与方案的制定，将一些关键设备的检修任务由他们来组织，班组同时要求老职工全力以赴的配合青年职工开展工作，为青年职工的成长、成才搭建展示个人技能的舞台。班组中比、学、敢、超、帮的氛围更趋浓厚。下半年共开展技术培训35于次，安全培训37次，班组集体学习42次，取得了良好的效果。

三、班组管理存在的问题：

虽然在下半年的班组发展建设当中，我班组通过全员努力、上下一心圆满的完成了所有工作指标和任务，并且取得一些鼓励我们继续努力和前进的成绩。但是，我班组秉持不骄不躁的态度，切实批评和自我批评，从自身找问题，仍旧发现了一些美中不足的问题缺陷，需要端正态度加以整改。

1、班组在细节行为管理上松懈；诸如：班组整洁划

一、工器具齐全摆放整齐，始终保持整洁、各种记录不够及时规整。

2、人员操作技能参差不齐，青老分化显现。

3、检修作业精细化作业做的不是很理想；在检修作业过程中缺乏尽善尽美的作业心态，特别是在检修作业的环境保持和清理上需要继续督促全员改进完善。

4、班组员存在浮躁心理；在学习和参与培训过程中出现了消极情绪。

5、在班组制度管理上仍有欠缺；在今后的工作中应继续加强班组制度管理和安全管理。

6、在班组管理中班组长的管理方法在一些方面不够细致，应该细致管理方法。

四、针对班组管理问题的相关整改措施：

针对上述这些缺陷缺点，我班组讨论制定了整改措施，继续本着高度的责任感以自身为切入点，加大改进力度，做到发现缺点及时改正，以达到班组建设从量变到质变的积极效果。

1、加强班组定置管理和责任人管理制度，保持班组环境清新整齐，工器具齐全整洁，狠抓细节死角；对各种工作记录班组长亲自督促查证。

2、班组在今后的工作中要加强青工的培养，以实现平和的新老交替过渡，提高青工工作技能，使其逐步成为班组作业中的中坚力量。

3、严格标准，以善始善终的态度做好每天的检修工作，保证检修现场在整个作业中的整齐有序。

4、采取人性化管理，以引导为主，使班组成员发现学习的乐趣，培养积极学习的乐观心态。

5、通过全员参与讨论的形式继续完善和严格班组管理制度。

6、班组长应从培养耐心和细心入手，在继续推进班组建设的基础上抓细节找漏洞。

五、方坯班组2013年工作计划

在改进缺陷的同时，我们不能放慢班组建设发展的脚步。在2012年，我班全员通过不懈的努力，以及在始终保持高度的责任感和主人翁态度下所取得良好成绩的大好基础上，展望2013年我班全体职工有信心让方坯班组的工作成绩更上一层楼。所以，在新的一年到来之际，我班组制定了详细的工作计划，以保证在来年仍以积极的工作状态向着更高的目标而努力。

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对班组中实施的制度、规定以及工作中的方式方法，发现问题及时整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行班组考核及班组内考核的办法，继续加强监督和整改班组作业行为，加大对全员习惯性违章的考核力度，逐步消除作业中存在的习惯性违章，保证作业安全和标准化作业。

4、落实作业环境的确认整理，做到危险源的及时更新，与实际相符，内容更加详细、完整、清晰，并同时做到及时掌握、控制和预防。

5、继续以提高职工素质为重点，完善学习型班组。坚持把提高职工队伍素质作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我班组下半年班组建设工作中的自评与总结，以及对2013年的展望和工作计划。在即将来临的2013年，我班组将严格按照各项规章制度及自身计划，努力学习和改进，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我方坯班组的建设工作更加完善、完美。

第二篇：班组自评报告

运营乙班自评报告

一、自评开展情况：

根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、记录班组管理台帐情况：

班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时与完整的记录。

2、全体班组人员进行学习与培训情况：

班组本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。明确知晓公司经营理念、企业精神。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确

保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。并在工作中发现问题，解决问题，提出合理化建议并结合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动（如班前会，班后会等）。

3、五大员情况

为规范班组管理组织构架，班组除设班长外统一设置班组五大管理员（兼职）岗位，即安全质量员（王井龙），其管理职责是开展班组内部安全检查及确保现场作业质量无差错。设备材料员（邵青海）其管理职责是做好设备发放记录,定期开展班组设备的检查维护。民主管理员（唐卫）其管理职责是积极组织本班组工会小组活动。学习信息员（唐剑锋）其管理职责是每月信息报告一份。考勤资料员（陈波）其管理职责是完整记录班组管理台帐及全员进行安全学习、培训。

4、现场作业质量情况：

在现场工作用由班组安全员王丼龙不定期对现场的安全措施及安全行为规范进行监督，确保现在现场作业对安全不放松，时时刻刻保持警惕，保证现场作业质量无差错。、开展QC活动情况：

在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。乙班全体成员集思广益，积极开展

QC活动。经过全体班组成员反复讨论决定以“路锥收放整理架”为QC研究课题，在活动中体现每个成员的优点，并加以利用。、5S定置管理完成情况：

班组通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。在班组日常工作中由班组安全员对车辆及办公场所进行检查，保持工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按现场定置图，将物品摆放有序。每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。并由班组设备材料员邵青海对车辆运行状况进行做好相关运转记录，以及做好班组设备、材料的入库验收、发放的记录工作。

7、岗位练兵开展情况：

在工作中班组开展岗位练兵，以实际行动来提高班组成员的技能水平，充分发挥员工的主观能动性。班组成员工作态度认真，严格按照规章制度，积极参与公司开展的“主巡检资格考评”活动，班组成员俞卫星、陆明两位获得相应殊荣。

8、确保无重大有责事故：

班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。结合每年一次的“安

全月”活动，开展了如观看“安全事故教育片”、参加公司组织的“安全培训”等主题活动，每位班组成员也积极参与并了解到安全生产的重要性。在日常工作中班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。确保了班组全年“无事故”的计划目标。、完成公司布置的其他任务情况：

调动全体班组成员的积极性，发挥班组成员的优势，把班组拧成一股劲，对公司布置的任务能快速，圆满的完成。

通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平。

乙班：陈波

第三篇：班组建设自评

班组建设自评

在公司下发的《班组建设实施细则》的指导下，根据细则的要求，在班组建设上进行了下面的工作：

1、完善班组各种记录

班组建设实施细则下发前班组的相关记录不够全面，记录本不够规范，通过对细则的学习完善了班组建设相关记录的建立。

2、完善班组安全管理工作

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。落实岗位安全责任制，在每周固定的安全活动学习中不断增强全班组人员的安全意识。同时在工作过程中严格执行安全规程执行“两票”“四制”，工作现场符合安全规程要求，坚持“四不放过”的原则。认真做好工作交底，保证工作的安全有效进行。

3、班组的技术培训工作

牢固树立“规范操作、精益检修、技术至上”的质量意识，以追求高标准的检修质量为目标，加强班组技术力量的培养，每月都有培训项目、都有考核记录，加强每一个班组成员的技术水平，为公司培养一支高质量的热工检修队伍打好基础。

4、班组的基础管理工作

规范班组相关制度，响应公司号召班组内部大力开展“修旧利废”，及时更新设备台账；在工作中遇到的疑难问题，成立攻关小组，全力解决。

5、班组的民主管理和思想教育 为调动班组成员的的工作积极性和班组的凝聚力，班组每月一次的班务会，集中讨论大家关心的先心的事项，同时对上月的工作进行总结，部署安排下月的工作，在会上大家提出平时工作中遇到的问题，集中讨论，能够解决的及时解决，不能解决的向上级领导汇报。

通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平。

热工班

2013.1.23

第四篇：班组等级自评表（本站推荐）

重庆机场机场集团有限公司

班组等级考核自评登记表

所在单位：北京首都机场商贸有限公司重庆分公司班组名称：温情班组

班组类型： 效益型

填报日期：3月16日

第五篇：供排水维修班班组自评

供排水维修班班组自评

一、自评开展情况：

根据公司班组建设的要求，班组结合卓越绩效管理思路，为加强学习型班组建设，本着“以人为本、团结协作、精细高效”班组理念，并结合班组工作实际狠抓安全生产管理、技术培训、技术革新、合理化建议及班组基础管理等工作，实现班组管理标准化建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范、自我管理，提高班组自身的管理能力，将公司和队的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照公司《班组建设管理办法》进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、完善班组管理制度

完善的班组管理制度有助于提高班组卓越绩效管理水平，实现持续改进，制度管理有力于形成和谐、优质的管理环境。沟通制度、激励制度等管理制度能够促进班组成员间更加紧密的交流反馈机制，建立更加和谐、团结、积极的班组文化氛围。

2、建立班组学习机制

班组年初制定学习计划，实行“日、周、月互动”的学习模式。每月召开班组安全例会，围绕班组安全生产管理的日常工作，开展团队学习，互学互查互帮，分析班组安全生产现状，及时排查安全隐患，有助于在工作中发现问题，解决问题。班组还购置了学习型组织理论和专业技术方面的书籍，充实学习内容。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。

3、加强班组安全管理

落实本岗位安全生产责任制，贯彻“在岗一分钟，安全六十秒”的安全理念，把安全做为工作重中之重。扎扎实实做好班组安全日活动，做到“四有”即有活动主题、有分析总结、有改进措施、有讨论时的发言记录。超前预控，实现本质安全管理，抓好班组控制异常、未遂及个人控制差错、违章，争做“五无”的安全班组（无事故、无障碍、无伤害、无异常、无违章）。通过开展多种形式的安全教育和活动，落实《安全每一天》、《岗位操作规程》及《现场安全作业手册》的班组安全制度，做到了人人懂安全，处处讲安全。全员参加《安全作业规程》考试，合格率100％、优良率100％。

4、提升设备管理水平

设班组设计《堆场喷淋设备状态图》，由责任人对设备状态进行全程跟踪与监控，做到及时检查、及时上报、及时维修。在维修上针对“不因设备设施问题而影响环保工作”的目标实施“三修一加强”（“计划维修、及时抢修、自维自修、加强设备升级改造”），实现设

备管理零损失。班组对4-1沿线喷枪进行了全面的改造，从制作到安装调试，全部自行完成，改造喷枪48个，9月份协助外协单位，对C-

1、D-1喷枪进行了全面的改造，完成两条线100个喷枪的改造，通过试车效果良好。降低了喷枪故障率，达到了公司环保除尘的要求。

班组积极参与科技成果活动，开展“降低污水泵故障次数”的课题研究，分别采取“三层沉淀法”、“ 潜水泵抽取法”和“主管路回流法”，提高了污水回收能力，为粉尘控制工作提供有力的设备保障。

5、落实5S定置管理

班组通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。在班组日常工作中由班组安全员对现场及待工场所进行检查，保持工作场所整洁有序。每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。并由班组材料员做好班组设备、材料的入库验收、发放的记录工作。

通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。班组全体成员决心在今后的工作中，不骄不躁，牢固树立“奋勇争先，争创一流”工作理念，发扬好的传统作风，在班长带领下继续向前走，走的踏实、稳重、自信、优秀，争取将班组工作提高到一个新的水平。