第一篇：规划建设处2年总结
规划建设处2003年部门总结
2003年，规划建设处在学校党委行政的正确领导下，认真落实学校的各项决定，把实现学校“一年一变样，三年大变样”和跨越式发展做为我们工作的目标和动力。全处同志齐心协力认真履行职责，采取有力措施保证各项任务顺利完成。现将两年来的工作总结如下：
一、主要工作与成效
组织项目施工，新增建筑：改3#住宅楼（计20391㎡）、西区筒子楼（计3547）、教学实验楼（计10500㎡）、大学生公寓（计25000㎡）、中水站建设（计380㎡），计59818㎡；改造装修：东西校区操场改造、西区图书馆、东区化工实验楼、东区图书馆、东区耕耘楼、西区教2#，西区大门及门前广场；基础设施改造：东西校区电力增容、东西校区热力增容、教学楼（1#、2#、3#）楼顶防水、东西区地下综合管线及道路改造。另外，为保证学校发展，进行附属配套改造，如进行自行车架安装、广告宣传栏安置，停车场硬化，图书馆和教学1#楼周边改造等。
2003年为学校争取发展资金，向有关上级部门申请资金4100万元（电力改造500万元、公寓建设补贴1200万元、校区改造2400万元）；
结合学校发展实际，确定老校区基本建设发展规模及规划；为学校把好关工程预决算，对符合标准条件的工程项目都进行预算和决算审查；逐步解决遗留问题，如东区青年公寓未经许可加建二层，西区筒子楼施工与原规划偏移等问题都取得一定进展。
经过全体同志努力，连年被评为北京市基建财务先进单位和基建统计先进单位，2003年被学校评为防控“非典”先进单位。
二、建立健全各项管理制度
从项目前期手续，施工招投标，施工管理到工程结算，都制定了明确的规章制度，以加强管理。对施工项目实行专业负责人和项目负责人制度，在部门内部有明确转单程序制度以明确责任，形成层层负责，层层落实的 管理组织网络，以确保施工的质量和进度，保证工程的公开透明。
三、深入贯彻“三个代表”重要思想，工作上从大处着眼，小处入手，全面落实。
1、加强班子建设，建设一支高素质队伍，全处同志能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待，齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题，按规定程序集体讨论决定，保证学校各项决策执行落实到位。
2、为确保各项任务的完成，坚持每周例会制度，对项目的进展及存在问题及时通报，有效掌握全面情况，对问题及时发现及时处理。
3、顾全学校大局，为保证工程进度，全处同志不计较个人得失，节假日和寒暑假不能正常休息，有时凌晨还要到施工现场处理问题，任劳任怨，全力以赴，最令人难忘是防控“非典”期间，有些同志晚上值班，白天还要正常上班，整个时期全处都处于高度警惕状态。
4、讲学习，讲培训，为跟上时代及建筑系统发展，定期不定期鼓励大家进行新技能培训学习。
5、全处同志一心一意抓建设，千方百计抓落实，在时间紧，任务重的情况下，保证各项工作如期完成。校内同时有十几个项目都在施工，尤其大学生公寓正常工期500天，要求在240天必须完成，十六届三中全会稳定工作要求召开和防控“非典”对基本建设工作带来很大难度，并且存在施工场地小、施工交叉、施工扰民等问题，全处同志一面搞建设，一面保安全，克服各种各样困难，最终工程都如期安全保质保量完成，没有因基本建设问题而影响学校正常教学生活秩序。
6、工作上求创新、求实效。为确保学校利益，创建阳光工程，对有些施工项目，进行管理改革，如对东区图书馆、耕耘楼主要材料进行甲方把关甲方供材，保证了材料质量和价格的透明，避免了乙方供材造成的甲方要出管理费和乙方的税金（约10%），以及质量和价格不能得到控制的问题，相应的提高了甲方人员的责任，加强了队伍建设。
7、对外努力拓展业务，与发改委、建委、消防等部门密切配合，在合理、合法情况下，千方百计为学校发展，出谋划策，尽量缩短手续办理周期、减少手续办理费用，避免不必要的开支，减少学校支出，确保学校发展需要。
四、坚决贯彻执行党风廉政建设责任制，遵守上级纪委关于干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败现象。遵守学校财务制度，坚持收支两条线，不坐收坐支，杜绝“小金库”。在工作中，由于坚持原则，坚持按程序办事，有时会遇到非议或误解，但全处同志仍然顾全学校大局，没有因此而影响工作。
在学校跨越式发展过程中，基本建设还有很多工作要做，如：
1、由于规划建设处涉及责权利关系较大，为确保学校利益，从施工前期、施工方案标准论证，施工招投标、施工过程中不可预见因素以及施工洽商问题的处理，建议学校有关部门如纪检审、财务等部门全程参与，协助决策。
2、施工管理应进一步细化，由于涉及多个部门，学校是否可以从全局角度明确原则，提高效率，可操作性强，如施工预决算审核和结算进度依据、施工民工居住生活条件等问题的处理。
3、今后，一方面严格履行程序，待建工程项目规范化运行，另一方面，加快遗留问题处理，将已完工项目按规定补全手续向有关部门如资产处、后勤等部门进行交付。
4、为学校发展积极向上级部门筹措建设资金。
在学校党政领导的正确领导下，在师生员工的支持下，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就一定能取得新的成绩。
规划建设处 2003.12 3
第二篇：规划建设处工作总结
规划建设处工作总结
本学期，规划建设处在校党委、校行政的领导下，根据学校总体部署，紧紧围绕学习实践科学发展观活动、继续完善成龙校区建设、校园规划调整等重心开展工作，取得了一定成效，现总结如下。
一、狠抓政治理论学习，努力提高思想素质和业务能力
1、为全力完成校党委和行政下达的任务，规划建设处全体同志认真学习党的方针、政策；坚持用科学发展观的理论和方法指导学校规划建设和成龙校区建设实践；坚定不移的贯彻和执行学校党委的决议和指示。培养、锻炼了一支作风顽强、乐于奉献、善于打硬仗的党员和群众队伍，不少干部政治理论素养和政策水平得到了较大的提高。
2、规划建设处全体成员认真学习反商业贿赂的有关文件精神，邀请校党委派驻成龙校区建设指挥部纪检组副组长杨渝君主讲有关反商业贿赂的文件，分析有关案例。牢固树立反腐倡廉的风气和作风，提高全体职工爱岗敬业、勇于奉献的思想素质。
3、组织全体成员认真学习国家基本建设方面的法律法规及建设工程项目招投标方面的规章制度；学习08规范和09定额，全面提高全部职工的业务水平。
二、围绕中心，全力推进工作开展
本学期，规划建设处围绕学校的工作重心，完成了如下工作：
（一）与成龙校区工程建设有关的工作
1、完成了研究生楼工程、游泳池工程、第三运动场工程、校医院工程及园林绿化三标段工程招投标工作。
2、学生第二食堂及其附属用房、第二运动场、学生活动中心、研究生楼、本科生宿舍、游泳池及训练馆竣工验收并投入使用。
3、图书信息中心工程、第三运动场工程、校医院工程正在紧张建设中。
4、指挥部对校区内已完工项目进行质量大回访，督促施工单位进行保修工作。
（二）成龙校区第三期规划工作
按照校党委、校行政统一部署和安排，对成龙校区总体规划第三期作出了两个意向性方案。
（三）造价控制及财务工作
针对各项目实际工程情况，竣工结算协调小组前后召开多次会议，切实推进了成龙校区大规模工程竣工结算审计工作。截至目前，成龙校区已完成大小共计64个项目的竣工结算审计工作。
财务部2009年严格执行成龙校区建设指挥部财务管理制度；成龙校区基建财务管理工作；按上级要求完成的财务管理并配合审计工作。截至目前，成龙校区已完成基建投资95,775万元。
（五）行政工作
继续进行校区建设中大规模的文件资料收集、整理和归档工作，截至目前，已完成一期学生食堂、一期学生宿舍两个标段的竣工验收备案工作；完成指挥部内部日常行政管理工作；根据工程进度需要完成部分项目报建、招标工作；积极协调办理消防及竣工验收备案手续。
（六）根据学校要求，协助成龙校区教职工住宅建设项目部完成了相关工作；
协调处理校本部电梯公寓遗留问题。
第三篇：规划建设处第一季度工作总结
规划建设处第一季度工作总结
2011年1—3月份，根据园区管委会的安排，规划建设处在于文主任领导下，认真完成领导交办的各项任务，具体工作汇报如下：
1、钢铁路、环保、服务业集聚区、等迎检材料的整理、上报工作。
2、钢铁路建设的的材料收集和所涉及拆迁房屋评估和拆迁补偿费的办理。
3、做好折违工作；
4、联系规划局做好亿源钢铁、双庄新城的规划红线图。
5、配合建设局施工安全检查。
6、八里园区各村老房翻建的审查报批。
7、做好蹲村包片各项工作。
在以后的工作中，规划建设处将严格遵守园区的规章制度，认真学习《中华人民共和国城乡规划法》、《江苏省城乡规划条例》等法律法规，以专业饱满的工作态度投入到工作中去。
规划建设处
二0一一年四月八日
第四篇：规划建设处总工程师工作职责
规划建设处总工程师岗位职责
一、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规，以及建筑施工规范，严格按基建程序办事。
二、参与制订、修订学校基本建设总体规划。
三、负责基建项目方案设计、初步设计和施工图设计等方面的技术审定，并对设计中存在的问题提出修改意见。
四、负责招标文书中技术要求的审定。
五、负责单项工程的质地勘测及其相关技术的管理工作。
六、参与工程招标的管理，并协助处长完成相关合同的起草、审查。
七、负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
八、审核专业技术变更、图纸修改和技术方案；负责解决工程施工技术工作；负责解决工程施工中的重大技术问题；负责对工程重大变更提出意见。
九、参与审核工程项目概、预、决算，组织审核工程量清单和材料采购清单。
十、检查合同履行情况，组织工程施工巡查、抽验、联检、检测。
十一、负责对青年职工提高专业技术能力，协调相关单位（部门）的技术工作，完成领导交办的其他工作。
规划建设处
2010年10月
第五篇：规划建设处现场代表职责
成都纺织高等专科学校
规划建设处
现场代表岗位职责（试行稿）
现场代表（甲方项目负责人）工作岗位职责：
一、代表规建处全权处理工程实施过程中出现的各种问题,对工程建设的有关资料，文件整理汇编成工程档案，对工程的土建、水电安装施工进行全程管理，经审计后归档。
二、对土建、水电安装施工质量进行抽查，对成品、半成品、设备质量进行监督。
三、监督施工单位安全、文明施工；遵守校规、校纪。
四、负责以下四个方面的协调工作：
1、协调监理公司与施工单位的工作关系。
2、协调总包与外协单位的配合。
3、协调施工单位与学校各职能部门（动力科等）的关系。
4、在施工阶段协调施工单位配合政府有关部门的工作。
五、配合有关科室，协助处领导参与有关招投标、合同签订、报建等前期工作。
六、负责与设计院联系解决有关问题，负责对设计变更、技术核定单、签证等技术资料中土建、水电安装部分的审核，及时完成现场土建、水电安装部分的收方工作。
七、对施工单位的各种计划进行审核并根据工程计划投资、备用金額额度拟出工程管理大纲，从而有计划、有组织地对工程质量、工程进度、工程安全、工程造价进行管理。
八、负责对监理公司工作业绩的考评，对监理工程师日常工作的监督以及聘用的资格审查。
九、负责对施工单位的工作业绩、管理水平按月考评，工程竣工后向规建处呈交施工单位的工作业绩考评报告。
十、负责在保修期内组织施工单位作好维修协调工作。
十一、完成处上交办的其他工作。
规划建设处
2009年9月
点击咨询 