汉都新苑项目2016年年度总结

第一篇：汉都新苑项目2016年年度总结

汉都新苑项目监理部

2016年度工作总结

陕西华茂建设监理咨询有限公司

汉都新苑监理部 2017年1月8日

一、项目概况

汉都新苑2区第二监理标段由2号地块的一所小学校和10幢高层住宅及地下车库组成，总建筑面积27.8万平方米。监理服务期限为30个月。汉都新苑项目监理部成立于2014年6月，至今开展监理工作30个月，在此期间，公司领导多次次来我项目监理部检查指导工作，使我项目部工作有了很大的提高，对公司领导的正确指导、关怀和支持，深表感谢！

2016年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以提高人员素质为重点，以行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范。为了更好地开展2017年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。

二、监理工作情况

1、本年度现场工作完成情况

现场各楼号主体及二次结构均已完工，外保温完成，外墙涂料完成90﹪，入户门及窗扇、玻璃安装完成90﹪，空调百叶安装90﹪，商业石材完成40﹪。本年度共上传监理月报11份，内部会议纪要6份，例会纪要27份，下发安全通知单52份，质量监理通知单73份。根据合同条款约定，截至年底共应支付监理服务费3121095.2元，已支付监理服务费2171405.96元，还需支付监理服务费949689.24元

2、现场工作管理工作

1、信息化管理

在今年五月份，我监理部积极相应公司号召，推行掌上监理APP的全面使用，多次参加公司组织的培训学习，项目部内部也组织了多次的学习，进一步提高了现场的管理工作。并建立多个微信群，对现场存在问题及时上传至群里，使得现场存在问题第一时间解决。

2、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理细则》，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

3、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对主要建筑材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

4、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。在GRC施工过程中，我监理人员及时发现了GRC存在的质量安全隐患，下发监理通知单要求施工单位对GRC施工工序及方案进行重新上报，最终通过甲方，设计对GRC重新设计并取消现场GRC构件线条。在幕墙施工过程中，我监理部加强了隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收要随着工程的进展阶段及时进行，验收的项目包括：玻璃幕墙构件与建筑结构主体的节点、接头处理；幕墙变形缝和墙面转角的节点；立柱活动接头节点；粱柱连接和附框连接节点；防雷接地、防火保温设施、内排水的节点；玻璃幕墙板材与立柱固定节点等。

5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理巡视检查发现后下发监理通知单通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真完善监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

6、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

7、投资控制

项目监理部按照监理合同、工程施工实际进度、工程质量对工程款支付申请进行审核。

8、合同管理

严格按照相关规范要求对施工单位上报的分包单位资质及合同进行检查并审批。

9、安全生产及文明施工

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已进入后续工作。

3、监理部内部管理

1、进一步规范了监理资料。监理部配合公司领导多次检查，进行资料整理工作进行落实，对资料整理进行了明确和规范。

2、建立监理部内部会议制度。监理部通过内部会议提要求，并组织检查，对现场存在问题进行总结落实。使得监理部能够较好交流和沟通信息，增强了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了每道工序开工前的安全技术交底工作。每个道工序开工前，监理部组织全体监理人员进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地迅速进入工作角色。

4.存在问题

1、个别监理人员工作责任心较差，不能及时发现现场存在的问题。

2、个别监理人员平时不注重监理水平的提高，现场管理抓不住重点。

3、监理人员沟通协调能力不足。

三、2017年工作目标和工作设想

随着现场工序逐步进入收尾阶段，2017年现场工作重点为幕墙施工，室外回填，室外管网作业及室外绿化。

为了加强汉都新苑项目的管理水平及各个监理人员的业务水平，项目部决定在新的一年里做到以下提升：

1、加强掌上监理app的使用。

2、进一步严格管理，不能放松要求，无视制度，要通过各种方式进行宣贯，使得制度深入人心，在自觉履行制度的基础上加强管理。

3、加强对监理项目部的工作进行自查自纠工作。

4、加强监理资料的归档管理，做到资料整理清晰明朗，一目了然，井井有条。

5、加强监理人员沟通协调工作力度，保证实际工作效果。

6、加强监理工作专业化和正规化。

7、加大对员工的各项培训力度。提高全体人员综合素质，制订切实可行的培训计划。

第二篇：西安市安置工程汉都新苑项目监理工作阶段性个人总结

汉都新苑监理工作阶段性个人总结

BY

卓皓勇

当目标确定之后，科学的管理即是手段也是效益

BY 卓皓勇

引言；

陕西省工程监理公司与西安盛和汉长安城实业有限公司在2013年达成合作意向，在西安市大遗址拆迁安置项目工程汉都新苑项目中首先启用我公司进行正式合同签订前的前期服务，并保证甲乙双方在项目实践中各方的利益，从2013年11月28日筹建监理班底到2013年12月20日正式进驻汉都新苑执行草签协议规定的监理管理责任。工程概况；

1，项目背景；

西安市大遗址申遗区拆迁安置工程汉都新苑项目位于北三环与朱宏路立交桥西300米，开发大道以南，草滩六路以东，先期交付省监管理的是一号地块地基基础4个分区监理业务，建筑面积约80万建筑平米（托管），后期属于省监监理业务约40多万建筑平米高层建筑，剪力墙框架结构，地上多层不等，地上3~5层以上为标准层，地基情况极为复杂，原地基为垃圾处理堆积场，地下水位12米。因为垃圾的密

实度不达标，且分布质量不均匀，换填，沙土回填桩，SDDC桩，后插龙钢筋混凝土桩要深入地下18~24米左右，如果处理的不好，容易引起局部沉降不均匀，导致楼墙开裂，下陷，倾斜，所以基础工程是整个结构施工的关键部分，正因为基础施工工艺非常复杂，监理工作尤其责任重大，劳心，劳力，工期要求36个月，保质，保安全，投资预控，进度受控。

针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，按区域划分，各司其责，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。

2，技术准备；依据GB-2000-50319及GB/T-2003-50319,汉都新苑监理规划，汉都新苑监理大纲及汉都新苑监理工作指导书，汉都新苑各专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件 11G标准图集等，我能侧重于方案先行，一切施工工作我严格的要求中建八局总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对汉都新苑地基处理部分严格要求，要求监理部各工程师对每一个孔洞的

自由落体锤击数严格监督，对CFG工艺桩跟班审核计量，签字，核准，对设计部门随地质实际变化而多次改动的设计文件要求坚决照办，对地基承载力实验要求以实际测量数据说话，并多次参加有关地质情况的专家评估，论证，并对在专家论证会议上提出的若干问题监督中建八局严格整改，否则，不允许进入下一道工序，在大模板爬升体系中，我能严格要求我们的监理员，专业工程师抓重点，一切以设计文件，国家标准要求八局按审批后的施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；

汉都新苑大遗址回迁工程汉都新苑建设项目，自2013年12月20日省监进场进行监督工作，历经了场地护坡支护，土方外运，洞内强夯，原土挤密桩，换填，倒插笼钢筋混凝土桩，地块二部分开挖，电缆接驳，去桩头，混凝土垫层，混凝土阀板基础，剪力墙，梁，柱，塔吊安装，运行，等一些列监理必须重点监督的项目。

监理部从进场至今，历时一年有余，无安全责任事故，无质量事故，经济活动受控，进度计划按甲乙合同双方约定多有提前，经过省监监理部全体员工的辛勤工作和刻苦的努力，科学的，合理的掌控全局。均能圆满完成汉都新苑项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，未央区乡政府派驻工地人员的多次肯定。,4，监理合同履行情况；

严格按照省监公司与建设方签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，汉都新苑监理部全体工作人员，本着从严自己，抓制度落实，岗位落实，政策传递，以工程监督为大任，担负着省监公司的信誉和名誉，铁肩担道义，只能重视，力求做好，汉都新苑项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。

5，监理工作的措施和效果

监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据省监监理工作在汉都新苑实施中的一般性意见，根据经营部郭总及工程部岳部长，马工等主管部门领导的监理工作指导思想，我们监理部以新规范探索实施做为理论与实践的基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带扎实的工作经验，以殷实动人的技术能力和可信任的监理作风，赢得了参建各方的信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制注重三控两管一协调并以安全工作为重点具体进行监理实践，发现问题及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作我都能按照监理工作惯例，科学性的监督流程，工作细化，认真管理，并根据我多年的管理经验精心落实，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资

料，报验手续，工程计量，都认真的告知总包方方应按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为省监公司的总监代表的我，不仅完成的，执行的彻底，而且认真。7，进度控制

按甲乙双方合同约定，我们监理部严格要求总包方周计划落实节点，旬计划落实工料机，月计划注重原因滞后分析成因，改进，半年计划侧重于岗位责任制度，年计划注重预控，组织，协调，按每一个时间窗口监督中建八局的任务细化，监理部能引领性的指导作业的落实，以月计划为纲，以点带面，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制

每个月的25号，我都会根据月进度计划审核中建八局计划进度落实情况，要求土建，安装，电气，给排水，暖通等项专业施工生产任务具体要和网络图同步和提前，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，签署监理对工程量形象进度并签署意见，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，完成监督投资资金控制任务，替业主把关，替甲乙双方经济往来支付负责。,9，合同管理

省监与盛和正式文本合同在04年6月份签署，我都能以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方甲方，监理，总包现场审核，约定，见证，缺一不可，后来又有了政府部门的签字，认证一切经过我手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺产品，分部分项，单位工程皆是如此。10, 安全管理

安全工作是监理管理的重中之重，在总监代表的分工中，我不仅管技术监督，管施工监督，也分管施工现场全面的安全监督工作，监督总包方安全生产工作的履行。在每周的安全大检查和安全例会上我都能有的放矢的指出安全存在的隐患，并要求施工现场全部的安全工作必须纳入监理监督的正常程序进行监督，要求中建八局认真执行三口四宝五临边的到位与落实。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点塔吊运行，大模板工艺流程，现场施工用电，我要求监理部全员都是安全监督员，重点抓各个脚手架的支撑检查，塔吊起勾，二级配电，尤其在整体吊装大模板时我要求中建八局布置警戒线，要有专门的安全员进行看守，确保了特殊工艺的施工安全，至今，汉都新苑项目没有发生一起安全责任事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理

对于信息和文档管理，一切按省监监理例行工作作业执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工技术监理先进的管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。11，组织协调

我常经常对专工专员说，一个称职的监理工作人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设工程监理开展工作并取得成功的充分必要条件。作为省监人，一个著名的监理企业，掌握协调解决甲乙方在工程建设中的各种动态矛盾是省监人不可缺失的功底。,12，工程质量的评价

汉都新苑项目总包方质量体系建立初具规模，每个楼均有专业质量员负责把关，基本能做到三级自检，自检率，自检合格率在省监监理部的认真工作中，都在逐步的完善和提高，中建八局各项质量职能管理体系正在逐步的发挥作用，工程质量地基工程评定为合格。13，省监监理工作成效

（一）工程质量控制方面的成效

对汉都新苑项目监督全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用规范，用制度，用管理，用行为沟通进行监理工作；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（2011G-101图集）GB/T-2003-50319，规范上，行业规程上，技术系列上，要求保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，政府部门，监理站，建设方，监理方，总包单位共同联合检查验收地基基础合格。

（二）工程进度控制方面的成效

我能在由建设方牵头的多次会议上，阐明施工中影响进度的成因和细节，要求中建八局注重节点窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，强化年计划的重要性，在汉都新苑项目监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，晚上值班，很辛苦，在工程桩施工的冬季，我们每天晚上都在彻夜值班，很冷，很乏，很疲倦，也很孤寂，但作为我们省监公司监理人只有一个信念，为公司的信誉而努力工

作，保进度，保质量，保安全,投资受控，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是旁站，巡视，验收相结合，针对中建八局在施工管理上学生娃颇多，经验少，等不足之处，我们省监采取用指导性方法，帮一把，扶上马，送一程。

（三）安全生产控制方面的成效

汉都新苑项目安全工作最主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在自己运行的机制中充分发挥作用，安全部要有主动性，安全员要能正确运用一票否决制度，安全员有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，经过监理部的认真，细致的安全监督督导工作，均能够把施工现场的不安全因素消灭在萌芽中，经过监理部不懈的努力，中建八局安全工作有了重大改进，在帮教的安全工作监理交底中，我们指出了中建八局安全工作中的不足和存在的不安全的因素，成因和后果，使得中建八局人人均能重视安全工作，也带动了分包单位的安全工作全面展开，安全的动态管理也随着监理的细致监督上了一个新台阶。

（四）工程资料监理方面的成效

依据监理工作西安地区惯例，我主要抓了一些制度和功能性管理；

测量放线成果备案，监理月报审核与报送，重要设备备案，强制检定设备程序化管理，复试送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议记录，内部会议记录，监理工

程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，公司文件归档，合同文本附件齐全，计量台帐齐全，预算审核清单回文按月归档，没有过程资料不签署的情况。

（五）工程观感质量成效

经建设方，总包方，监理，乡政府代表共同自查自纠初部检查验收，各楼整体外观完美，因采用大模板工程主体外观观感颇佳，混凝土外部观感达标。14，质量综述及评估意见

（一）质量综合描述

基础，地基部分，质量工作经中建八局施工完成，经省监理公司监理完成，业主满意，经中建八局自评，经汉都新苑项目监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程。

（二）质量评估综合评价

地基基础经验收为合格，主体工程未完工。

八、工程施工中没有未完成的工程量及完成后的遗留问题和相关责任表述，无农民工讨薪行为，无监理部放任工程质量有错不究行为。

汉都新苑项目均按工期倒排计划有条不紊的实施及受控，甚至提前完成部分任务，甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。

十五、监理工作建议

监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，尤其是汉都新苑项目是回迁工程，即是经济任务，也是政治任务。因我们要对工程监理的若干重大后果独立地承担法律责任，所以建议业主，主管方尊重我们行使第三方法律赋予监理的权利，让我们独立地思考监理过程的各个环节。在不违背建设方趋向性宗旨的前提下，独立的行使监理权力和承担监理责任并履行监理业务。

谨以上述文章作为我在汉都新苑项目监理工作中岗位职责表现的陈述，并以此作为一年来阶段性总结向公司主管部门领导做一个简洁，明晰的工作汇报

借此对建设单位全体工作人员对省监理公司的大力支持和信任，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，ME深表感谢！

陕西省工程监理公司 卓皓勇

完成于二0一五年三月一日子夜十分 汉都新苑项目监理部

第三篇：新苑社区

科学发展观，是中共中央总书记胡锦涛在2003年7月28日的讲话中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论，也是中国共产党的重大战略思想。在中国共产党第十七次全国代表大会上写入党章，成为中国共产党的指导思想之一。

第四篇：925项目总结--戴汉强

关于925项目总结

---戴汉强

在公司全体的共同努力下，925展会取得不错的成绩。我们展示的新产品吸引了很多人的目光。展现了海亚的创新能力。本次展会展出了10多款样品，总的来说，经过前期的反复测试，样品在展示期间出了一个82寸的液晶会干扰后面的电磁板外，都能够正常工作。成绩就不多说了，我们要善于发现我们的不足，才能够取得进步。下面说说我的点感悟。

1、产品的测试虽然做了很多，但是部分产品的测试还是不够。尤其是

没有模拟现场测试，导致展示期间出了一个82寸的液晶会干扰后面的电磁板。82寸的液晶做好之后没有时间拷机，展会第二天就开不了机了。光学幕布方案的幕布，在有风的情况下，幕布的边会卷起来，遮挡住红外笔的光学。隔段时间就需要用手整理一下幕布。这些问题都是属于没有模拟现场测试。

2、这些样品都比较粗糙，我们设计时候没有完全贯彻谌总的要求，很

多都是产品出来后又需要重新做样板。例如，光学互动仪。这边说明了我们这边缺少了一个评审的环节。就是产品的每个阶段，没有组织评审的工作。或者是参加评审的人数不够，只做一些小范围的评审，不能够及时完全暴露问题。像电磁板的主板盖，盖起来的后的缝隙比较大，而且不好安装。

3、我们的细节不够注重。很多客户评价，海亚的产品创新不错，就是

做工比别家的差。例如，无论是白板和一体机，教育部白板规范里面都有一项规定的，边角必需是圆角。因此，别家的产品都是按照这个规范做的。我们的光学两点和一体机，边角还上直角。我们设计的时候，需要多考虑生产的环节，有些产品，我们自己组装样品都很难，这样的产品，到了生产就是无法生产的。并需要加强对生产的技术指导。

4、我们的样品出来之后，到真正产品的距离，这段的跟踪不够重视。

我们样品出来后，发现出来的问题，很多情况都是根据样品的情况来做改良。没有能够及时改到位。

第五篇：项目开工仪式主持词-新农都

第五十二期

浙江新农都简讯

2010年12月28日

集团公司总经理施小东调研新农都公司

12月22日，集团公司总经理施小东、副总经理梁培甫莅临新农都公司调研，集团财务部经理何启海、办公室副主任周治平等陪同调研，新农都公司董事长方伟、副总经理刘银来、副总经理郦几宁、瞬时达公司总经理吕一枝及公司各部门负责人参加了会议。

集团公司领导主要就新农都物流中心功能布局、二期建设的布局和工作进度、地市拓展、绿海战略、江西高安农产品物流中心项目考察报告、项目一期建设4号、5号区块建设单位标力集团要求补差价情况、瞬时达公司办公场地搬迁等事宜听取了各方面的汇报，并作出了相应的指示。

集团公司总经理施小东在会上强调，一是新农都物流中心项目一期副食品区（1号、2号区块）、住宅部分考虑销售，其他商铺考虑持有的持续经营，根据这一思路一方面做好销售的准备和招商工作，另一方面做好与农都公司的衔接；二是根据现有方案认真做好成本帐和现金流的测算；三是要抓紧工程建设，加强与建设单位的协调工作，多做沟通，抓紧进度；四是做好新农都物流中心安全生产工作，维持安全稳定，及时足额发放农民工工资，同时注意维持内部队伍的稳定。五是地市拓展方面，要抓紧出成果，“绿海战略”可以考虑到科技厅申请项目科研经费，配合浙大物流研究院做好该项目课题。

（文：李莉，图：竺智威）

新农都公司召开2010安全生产工作总结大会

12月23日下午，新农都公司2010安全生产总结大会在新农都物流中心项目工程管理中心会议室召开，公司副

·1· 第五十二期

浙江新农都简讯

2010年12月28日

总经理、综合工作领导小组副组长刘银来，公司各科室安全员、工程部全体管理人员、监理人员和5家施工单位主要管理人员共50余人参加了会议。

会上，副总经理刘银来结合公司2010年安全生产大检查情况就公司2010年安全生产工作进行了全面总结，并对2011年安全生产工作作了动员和布置。刘总指出，2010年是公司的“建设之年”，物流中心项目工程安全生产工作经受了考验。新农都公司在集团公司的领导下，按照“安全第一，确保质量，全力推进项目建设进度”的指导思想，进一步完善安全生产各项管理工作，狠抓施工现场安全监督检查，工程管理人员、施工人员的安全意识得到进一步提高，全面完成了2010年安全生产的目标任务。主要体现在以下几个方面：

1、领导重视、措施得力，进一步完善了安全机构设置和人员配备，健全了安全管理制度，确保安全生产管理工作有序推进；

2、建立安全考核目标，全面提升项目建设现场安全管理工作；

3、抓检查、排隐患、促整改，建立了每日跟踪检查、每周一小查、每月一大查的检查制度和流动红旗评比制度，有效督导施工现场安全管理工作；

4、开展安全生产专项治理和季节性安全检查工作；

5、加强安全培训工作，提高安全生产管理人员的综合素质。

2011年，随着项目建设的全面推进，工程现场安全生产管理任务更加艰巨和复杂，刘总要求各单位、各部门要始终绷紧安全生产是项目建设的生命线，认清形势，进一步增强做好全年安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。认真落实各项管理制度，严格执行安全生产有关规定；明确重点，排查隐患，进一步做好安全生产的预防、预警工作；要注重施工现场及办公场地落实防火防盗工作；抓整改、督落实，继续执行各项检查、评比制度，扎扎实实搞好2010年的安全生产工作，为企业发展保驾护航。

会上，公司对2010年安全生产管理工作先进单位和个人给予了通报表扬。

（文/图：来鸿）

新农都公司调研台州市农产品批发市场

2010年12月22日至24日，公司发展事业部对台州市农产品批发市场开展调研活动。

此次调研主要拜访了台州市建设规划局、工商行政管理局、贸易与粮食局等政府部门，走访了台州市农副产品集配中心、台州市路桥水果批发市场、台州市蔬菜批发中心、浙江东南副食品批发市场、台州市粮油批发市场、特艺农贸集配交易中心和台州市农贸批发中心等单位，考察了椒江区洪家街道规划用地。此次调研活动了解和掌握台州市农产品批发市场的现状和发展规划，取得了第一手资料。

·2· 第五十二期

浙江新农都简讯

2010年12月28日

（文/图：石立军）

新农都保安智退电缆盗窃团伙

12月22日凌晨三时左右，新农都现代农产品物流中心值班保安接到施工现场值夜民工报告，有5—6个盗贼在项目工地偷剪铺设在地面上的100多米带电电缆，值夜民工前去阻止，但盗贼仗着人多势众，不但没有逃离，反而要追打值夜民工。接报保安立即用对讲机呼叫在其他岗位巡逻的队员紧急增援并及时报案，5分钟内其他两名队员火速赶到，盗贼见有保安增援，立即驾车逃离现场，现场丢下作案用的绝缘手套、电线（已接在电缆上，可以在不断电的情况下把电缆剪断偷走）和两只编织袋等工具。

由于保安出警迅速及时，避免了施工单位10余万元电缆被盗的厄运，此案当地派出所已在追查之中。

(文：汪建华)

新农都简讯

▲12月22日，新农都公司工程部管理人员会同新农都物流中心项目监理人员，对项目现有市场区块的4家施工项目部的施工质量、安全文明、施工进度进行了考核评比，经综合评定，标力建设项目部获得“施工质量优胜”流动红旗；中天安装项目部获得“施工安全优胜”流动红旗；浙一建项目部获得“施工进度优胜”流动红旗。

（来鸿）

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