各科队管理人员和班组长名单

第一篇：各科队管理人员和班组长名单

各科队管理人员和班组长名单

科队管理人员

1.安全技术科：杨友元科长；副科长赵凤勇；科员江清强、张亮

2.生产科：杨友方科长；科员邓玉龙、吴鹏

3.安全培训科：周庆为科长；科员文明悦

4.安全监控调度室：张绍强主任；科员孙汉曲、邓玉莲、金芳群

5.人力资源和劳动工资（人事劳资）管理办公室：张庭忠主任

6.为财务科：张其永科长；出纳员张小红 7.供应科：张小平科长（兼）

8.通防队：赵凤勇队长；专职安全副队长张启全；安全员罗开友

9.机电队：黄开平队长；专职安全副队长胡金伟；安全员罗昭模

10.运输队：廖长军队长；专职安全副队长张宗贵；安全员邓玉亨

11.采煤队：罗召满队长；专职安全副队长李正华；安全员周仁强

12.掘进队：周尚举队长；专职安全副队长罗昭彬；安全员周昌刚

13.办公室：张廷银主任

班组长人员

1.通瓦班：班长李尚银

安全员刘锦平2.机电班：班长蒋发友

安全员李发兵 3.运输班：班长文明全

安全员张启和 4.采煤一班：班长陈建洪

安全员邓林伟 5.采煤二班：班长张启明

安全员陈朝兵 6.采煤三班：班长张绍荣

安全员罗开定 7.掘进一班：班长陈伟

安全员张绍坤 8.掘进二班：班长杨清柳

安全员陈敬华 9.掘进三班：班长周仁平

安全员周仁强

第二篇：班组长会议名单

华亭煤矿 “五型“班组培训会议安排

时间：2010年11月3日下午3：00

地点：宾馆二楼会议室

主讲：毛勇奋

参会人员：共81人

1、生产车队：田斌辉、杨杰

2、机电一队：屈治忠、梁崇峰、秦永红、马继红

3、矿压防治队：王小平、闫明利、李永平

4、机电二队：张书明、李四平、杨学文

5、通灭队：赵刚、张世琛

6、掘进二队：胡建立、糟勇、张仲明、薛金龙

7、武装保卫科：蔡志强、蒙广华、陈明、周全、金磊

8、产品管理科：史军、湛有福

9、综采队：宋金虎、马东进、幕红利、马俊、朱银华、何建银、朱双林

10、机修队：张立忠、郑强

11、灯浴中心：朱社红、李根、张慧琴、王婷、乌国栋

12、掘进三队：杨三牛、盛虎群、张谦

13、选运队：李勇、李永平、梁根润、苟张志、张俊明

14、生产服务科：王小平、周富强

15、掘进一队：岳志军、曾中强

16、运输队：姚军、徐涛、薛金文、谢存林、刘小军

柳安鹏

17、掘进一队：岳志军、曾忠强

18、巷道维修队：赵建设、海宝伟、李守栓、李 俭、杨海平梁永全

19、宾馆：田栋、朱金霞、马瑞英、白理明

20、班中餐：康飞、王平

21、调度室：许小莉、邓攀英、袁彩虹、兰小霞、杨

23、生产服务队：王志义、安学周、周国林、郑永东、王国柱

洁

第三篇：班组长基层管理人员要素

班组长基层管理人员要素

1.技能要求

 熟悉、精通本职工作的作业要领、技术和基础知识。 做周工作计划和检查工作各项记录。

 指派、调动、挑选部门员工。

 服从工作指派和协助、支援配合。

2.时间应用

 月、周、日按所设定的工作流程完成各项保洁项目指标。 合理适宜的分配、调整时间给员工因人、因事、因地考虑。 为所管辖区域设定工作重点。

 为其他班组、部门和甲方人员有交流、沟通的时间。 掌握员工的各项休假时间。

 安排班组例会时间。

3.工作价值观

 坦荡、正直，人在岗上，岗在心中，体现在行动中。 以下属员工的成功与保洁标准的完成为业绩。

 各项管理工作安排、落实和维护纪律，加强安全保障。 以正常人的身份待人、行事。

 通过员工的团队协助完成工作。

 淡泊名利，维护公司信誉。

 公平、公正、公开处理、解决各项事务。

4.工作标准

 遵守公司各项规章制度和组织纪律。

 严格按照公司规范化、标准化的工作流程进行保洁作业。 爱护、保管好保洁设备和工具。

 保质保量按时完成工作量，做到日事日清。

 安全无事故、工作无投诉。

 完成上级领导交办的各项临时性任务。

 服从坚决、执行到位、效率快捷、落实检查。

基层管理工作关系相关图示

转变要求：管好自己，顺下属。从管理自己到管理他人的各项转变，做到制度管人、流程管事。

第四篇：如何当好区队班组长

如何当好区队班工长

运输区运输工段工长--王艮成作为一名从事煤矿工作多年的他，长期扎根在井下后勤服务生产上。在担任工长职务期间，团结班组，上、下运输充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，每月都是超额完成供罐目标，实现了工段长达三年的安全生产。他就是运输区运输工段工长王艮成。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好自己的本职工作，同时还要管好自己班组的人员，调配好职工出勤；并加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。今年6月份，我区的电机车一直是充不上电，或者就是充上电跑不了多远就又没电了，这个问题一直困扰了他好久好久，后来他索性就去买来关于煤矿电机车等方面的书，组织机修人员进行探讨与研究，并时常的进行现场战，终于在7月份，全部机车都恢复了正常，保证了生产单位的正常供罐。

2、班工长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班工长应该是最基层的组织

管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到工长身上，通过班工长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。我在担任工长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修和供罐过程中，我要求班组中的班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班工长是区队管理中承上启下的联系者。工长是不脱离职工的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。在我所在的工段里有60多人，他们的年龄不同，性格不同、文化程度也不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在班组供罐上，有的班组说我们为什么一直拿不到奖，还有的说我们怎么一上什么班，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中还应注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班，甚至全工段的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。

同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

面对上、下运输不断出现的新问题。做为上、下运输的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为工长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领全工段成员不同时间的参加区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任工长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。本人

关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。

第五篇：通风队班组长管理制度

王家峪煤业公司通风队跟班班组长管理制度

1、认真开好班前会，组织职工讨论安全生产措施，详细交待当班安全注意事项。安排井下的主要工作任务和注意事项，并听取当班安全瓦斯员的班中汇报，如遇特殊情况及时分析原因进行解决排除，必要向有关领导反映。

2、负责记录和分析每班工作和瓦斯情况报告，并整理填报班报表和日报表，并送达分管领导。当发现井下各地点瓦斯浓度发生变化或风路发生变化，及时查找原因，向主管部门提供解决的办法和措施。

3、负责分区域的瓦斯检查工作，执行巡回检查、“一炮三检”

“三人连锁放炮”制度，负责管辖区域内通防设施的监督检查确保通防设施完好。

4、对分工区域内本班没有进行工作的采掘地点、高冒点，机电硐室，每班至少检查一次，临时停工地点不准停风。停风巷道要立即撤人，设置栅栏，挂警标。

5、对瓦斯超限的工作地点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。

6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任区域内防尘工作。

7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及时报矿调度室和通风值班室。

8、瓦斯检查原始记录，井下瓦斯牌板、瓦斯台帐要认真及时填写，内容齐全。

9、班组长要对安全瓦斯员进行宣传教育、学习，加强安瓦员的管理，提高安全瓦斯员的业务素质。